公司的發(fā)展離不開公司員工的努力，更離不開公司領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略的制定。但更重要的是領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略決策得到員工的執(zhí)行。沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，再好的點(diǎn)子也塑造不了成功。執(zhí)行力的定義就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精確的解釋。但是說易行難，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中總會(huì)遇到各種各樣的阻力，這時(shí)候我們必須得堅(jiān)定目標(biāo)，持之以恒的執(zhí)行下去。

個(gè)人執(zhí)行力是每一個(gè)人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

要摒棄沒有目標(biāo)的盲目執(zhí)行。把簡單重復(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。要將把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合。單純的教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。

執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。

執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)候一個(gè)工作會(huì)出現(xiàn)前后完成時(shí)間不一致，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

最后我們是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)。及時(shí)總結(jié)工作中的得失，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，明確工作任務(wù)和目標(biāo)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作有條不紊、高質(zhì)量完成。