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降本增效倡議書最新(精選7篇)

降本增效倡議書最新(精選7篇)

  不斷進(jìn)步的社會(huì)中,我們可以使用倡議書的機(jī)會(huì)越來越多,倡議書有利于倡議者交代清楚倡議活動(dòng)的原因,以及當(dāng)時(shí)的各種背景事實(shí)。倡議書的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫嗎?下在面是小編幫大家整理的降本增效倡議書最新(精選7篇)),僅供參考,大家一起來看看吧。

  降本增效倡議書最新 篇1

呼入部的全體員工們:

  降本增效是企業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn),是企業(yè)生存的立足之本。節(jié)能減排是企業(yè)降本增效的重要途徑,更是一份對(duì)社會(huì)義務(wù)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。為了營(yíng)造低成本高效益運(yùn)營(yíng)的企業(yè)氛圍,引導(dǎo)公司全員積極降本增效,公司決定開展20xx年“降本增效”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽,F(xiàn)動(dòng)員呼入部的廣大員工們發(fā)揚(yáng)主人翁精神,積極參與,努力為企業(yè)節(jié)能增效做貢獻(xiàn)。呼入部特向全體員工發(fā)出如下倡議:

  一、加大節(jié)能降本宣傳力度,不斷增強(qiáng)節(jié)能的緊迫感,使命感和責(zé)任感,共同營(yíng)造人人關(guān)心節(jié)能,個(gè)個(gè)參與降本的積極氛圍。使降本節(jié)能成為我們的自覺行動(dòng),人人爭(zhēng)當(dāng)節(jié)能標(biāo)兵,減排楷模。

  二、以節(jié)約為己任,養(yǎng)成節(jié)能的良好習(xí)慣,立足崗位,從自己身邊做起,從細(xì)節(jié)做起,做好節(jié)能減排。

  1、倡導(dǎo)辦公設(shè)備零待機(jī)能耗。減少辦公設(shè)備日常待機(jī)能耗,下班后不忘及時(shí)關(guān)閉電腦等設(shè)備,及時(shí)關(guān)閉空調(diào),拔掉插座等,夏季空調(diào)不高于26攝氏度;養(yǎng)成辦公室及其他公共場(chǎng)所隨手關(guān)燈,隨手關(guān)閉水龍頭的良好習(xí)慣。

  2、倡導(dǎo)無(wú)紙化節(jié)約化辦公。積極推廣“無(wú)紙辦公”、“無(wú)紙通信”,建設(shè)無(wú)紙化辦公環(huán)境,節(jié)約打印、復(fù)印用紙,提倡雙面使用;日常工作選用低耗能,環(huán)保辦公用品。

  3、倡導(dǎo)全員低碳體驗(yàn)活動(dòng)。鼓勵(lì)員工低碳出行,上下班多乘坐公共交通工具,家住的近的員工可騎自行車或步行上班,多走樓梯,少乘坐電梯;家住的遠(yuǎn)的員工,積極做好居家客服的工作,將低碳、環(huán)保、高效三位一體。

  三、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量和效率意識(shí),以質(zhì)量為生命,以效率求效益。繼續(xù)開展各項(xiàng)以服務(wù)質(zhì)量為主題的活動(dòng),鼓勵(lì)員工展現(xiàn)多方面技能,高產(chǎn)多勞,增強(qiáng)熱線服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力;持續(xù)開展交叉營(yíng)銷,優(yōu)化坐席配備,合理資源整合,提高熱線坐席效率,逐步向服務(wù)營(yíng)銷的高效能熱線目標(biāo)前行。

  四、圍繞降本增效,積極開動(dòng)腦筋,發(fā)揮聰明才智,踴躍提出節(jié)能增效的合理化建議。鼓勵(lì)節(jié)能減排小發(fā)明,小創(chuàng)造,大力推廣應(yīng)用節(jié)能增效的創(chuàng)新成果,促進(jìn)企業(yè)降本增效的可持續(xù)發(fā)展。

  各位員工朋友們,讓我們積極行動(dòng)起來,加入到降本增效的隊(duì)伍中,齊心協(xié)力,為創(chuàng)建節(jié)約型效率型單位貢獻(xiàn)自己的一份力量!

  建議人:

  時(shí)間:

  降本增效倡議書最新 篇2

xx市分行全體同仁:

  根據(jù)省分行“梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程,降低生產(chǎn)、投資、管理環(huán)節(jié)資源占用,建立科學(xué)、節(jié)約、高效的資源配置機(jī)制,營(yíng)造‘降本增效,人人有責(zé)’的企業(yè)良好風(fēng)氣”這一降本增效活動(dòng)的總體目標(biāo),我們倡議:

  一、高度重視降本增效活動(dòng)

  我行全體員工要高度重視降本增效活動(dòng),從自身出發(fā),養(yǎng)成高效的工作作風(fēng),提高節(jié)約意識(shí)并付諸行動(dòng)。

  二、培育良好的習(xí)慣

  1、在確保質(zhì)量的前提下:

  能用文件布置的事宜盡量不召開會(huì)議;

  能用網(wǎng)絡(luò)會(huì)議的盡量不召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議;

  能合并召開的會(huì)議盡量不分頭召開(市分行各職能部門請(qǐng)于每星期五中午前將要下周召開的會(huì)議報(bào)辦公室統(tǒng)籌安排);

  能壓縮會(huì)議日程和參會(huì)人員的,盡量壓縮;

  提前發(fā)出通知以及會(huì)議資料,讓與會(huì)人員熟悉會(huì)議內(nèi)容,以便提高會(huì)議的效率和效果。

  2、培育良好的辦公習(xí)慣

  提倡無(wú)紙化辦公,減少紙張和打印耗材使用,盡量用電子文檔方式流轉(zhuǎn)未定稿的文件材料;提倡雙面打印需要留檔的文件資料;養(yǎng)成節(jié)約使用辦公用品的好習(xí)慣。

  3、培育良好的生活習(xí)慣

  (1)在單位如同在自已家里一樣節(jié)約用水、節(jié)約用電。在日間光線充足的情況下,盡量少開或不開照明燈;

  控制冬夏兩季空調(diào)啟用溫度,做到開窗不開空調(diào);

  下班時(shí),務(wù)必關(guān)閉照明開關(guān),關(guān)閉電腦主機(jī)、顯示器、打印機(jī)等各項(xiàng)用電設(shè)備的電源開關(guān)并拔掉電源插頭。

  (2)本行公務(wù)接待

  xx市分行全市范圍的行內(nèi)接待提倡中午不喝酒、晚餐不用高檔酒;

  xx市分行全市范圍內(nèi)的本行常規(guī)檢查,伙食與住宿標(biāo)準(zhǔn)適度,盡量避免浪費(fèi);

  本市范圍內(nèi)的內(nèi)部調(diào)研、行內(nèi)會(huì)議、行內(nèi)工作往來,不發(fā)紀(jì)念品。

  三、多環(huán)節(jié)控制,降低成本提高效益

  1、做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)降本增效

  2、做好投資管理環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)降本增效

  3、做好成本管理環(huán)節(jié)的各項(xiàng)降本增效

  加強(qiáng)業(yè)務(wù)宣傳品和低值易耗品的集中采購(gòu)力度,提高統(tǒng)一定價(jià)優(yōu)勢(shì),節(jié)約采購(gòu)成本;

  加強(qiáng)公雜費(fèi)、業(yè)務(wù)材料費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用費(fèi)等主要機(jī)構(gòu)運(yùn)行費(fèi)用的降本管理;

  合理壓縮會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等行政管理費(fèi)用的開支。讓降本增效活動(dòng)成為常態(tài),正所謂“糧收萬(wàn)石,也要粗茶淡飯”。

  20xx年,我們要舉全行之力,齊心協(xié)力抓管理,凝神聚力促發(fā)展,促進(jìn)我行健康高效發(fā)展、穩(wěn)步快速前行。

  建議人:

  時(shí)間:

  降本增效倡議書最新 篇3

公司全體員工:

  為進(jìn)一步深化“管理提升”活動(dòng)成果,營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)效,節(jié)約資源的工作氛圍,公司團(tuán)委向全體員工發(fā)出“降本增效,從我做起”的倡議:

  一、創(chuàng)新創(chuàng)效,從我做起

  立足本職崗位,在技術(shù)、管理、服務(wù)、營(yíng)銷等方面,開展小發(fā)明、小革新、小改革、小設(shè)計(jì)、小建議的“五小”活動(dòng)。

  1、在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品,推廣創(chuàng)新成果,提出有利于創(chuàng)造突出經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議。

  2、圍繞企業(yè)技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等需要,提出改革管理機(jī)制及管理模式的建議,使公司管理更加科學(xué)化規(guī)范化。

  3、青年技術(shù)員工加強(qiáng)技術(shù)交流和技術(shù)創(chuàng)新比武,不斷提升崗位技能水平。

  二、節(jié)約資源,從我做起

  從小事做起,爭(zhēng)做增收節(jié)支、挖潛增效的排頭兵。從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一滴油做起,珍惜企業(yè)的點(diǎn)滴資源,增強(qiáng)節(jié)儉意識(shí)、養(yǎng)成節(jié)儉的習(xí)慣。

  1、請(qǐng)節(jié)約用電。光線充足,盡量不開燈或少開燈;計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間不用,請(qǐng)關(guān)閉電源;降低電腦顯示器亮度;下班離開辦公室時(shí)請(qǐng)關(guān)閉電燈,做到人走燈息。

  2、請(qǐng)節(jié)約用水?刂扑堫^出水流量,不用時(shí)隨手關(guān)閉,杜絕細(xì)水長(zhǎng)流;水管和開關(guān)出現(xiàn)問題,請(qǐng)及時(shí)上報(bào)維修。

  3、請(qǐng)節(jié)約用紙。需要打印的文件事先仔細(xì)檢查,沒有錯(cuò)誤再打印;非上報(bào)文件復(fù)印時(shí)盡可能雙面使用,并適量印刷;非正式文件適當(dāng)縮小字體和頁(yè)邊距,盡量使用電子文件,減少紙的用量;員工飲水使用玻璃杯、瓷杯等,紙杯主要供訪客使用。

  管理提升是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,通過一絲一毫的技術(shù)進(jìn)步,通過一角一分的費(fèi)用節(jié)省,通過一點(diǎn)一滴的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,不斷促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升。

  建議人:

  時(shí)間:

  降本增效倡議書最新 篇4

公司全體員工:

  20xx年,是集團(tuán)公司確定的“提質(zhì)增效年”。集團(tuán)公司20xx年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議暨提質(zhì)增效工作推進(jìn)會(huì)議要求,把提質(zhì)增效工作視為統(tǒng)領(lǐng)今年乃至今后一個(gè)時(shí)期工作總綱。為貫徹落實(shí)會(huì)議精神,深刻認(rèn)識(shí)抓好提質(zhì)增效的艱巨性和緊迫性,牢固樹立“在務(wù)實(shí)中奉獻(xiàn)業(yè)績(jī),不務(wù)實(shí)無(wú)以固本;在創(chuàng)新中奉獻(xiàn)智慧,不創(chuàng)新無(wú)以發(fā)展;在奮進(jìn)中奉獻(xiàn)精神,不奮進(jìn)無(wú)以致勝”的工作意識(shí),始終堅(jiān)持質(zhì)量與效益并重、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)并重、存量與增量并重,真抓實(shí)干,著力提升學(xué)習(xí)力、思考力和執(zhí)行力,全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn),特向全體員工倡議如下:

  一、直面寒冬,務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)創(chuàng)新奮進(jìn),迎難而上。

  思想是行動(dòng)的.先導(dǎo)。提質(zhì)增效是立足當(dāng)前實(shí)際和未來發(fā)展,以對(duì)標(biāo)為抓手,促使公司系統(tǒng)認(rèn)真踐行價(jià)值思維、效益導(dǎo)向核心理念,把“務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的大唐精神作為衡量各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn),全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展能力的重要舉措。我們要以高度的責(zé)任感,深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)低成本競(jìng)爭(zhēng)受到的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),效益增長(zhǎng)面臨的巨大壓力,站在努力保持和持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力的高度,從務(wù)實(shí)出發(fā),樹立處處講質(zhì)量、事事講成本、人人講效益的意識(shí),把“在務(wù)實(shí)中奉獻(xiàn)業(yè)績(jī),不務(wù)實(shí)無(wú)以固本;在創(chuàng)新中奉獻(xiàn)智慧,不創(chuàng)新無(wú)以發(fā)展;在奮進(jìn)中奉獻(xiàn)精神,不奮進(jìn)無(wú)以致勝”的意識(shí)融入工作,苦練內(nèi)功,切實(shí)增強(qiáng)應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難和挑戰(zhàn)的能力,為實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)凝聚力量。

  二、立即行動(dòng),堅(jiān)持價(jià)值思維、效益導(dǎo)向,精細(xì)管理。

  思路決定出路。瞄準(zhǔn)一流先進(jìn)指標(biāo),立足“保二爭(zhēng)一”不動(dòng)搖,不斷提高精細(xì)化管理能力,是實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。全體干部員工都要敢于與一流先進(jìn)指標(biāo)對(duì)標(biāo),抓住提質(zhì)增效這道難題,以價(jià)值思維和效益導(dǎo)向核心理念為引領(lǐng),以安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定為基礎(chǔ),以關(guān)鍵指標(biāo)控制為重點(diǎn),務(wù)實(shí)固本、因企施策,創(chuàng)新發(fā)展、以變促進(jìn),奮進(jìn)致勝、務(wù)求實(shí)效,著力完善管理制度、細(xì)化管理目標(biāo)、優(yōu)化管理流程、嚴(yán)格管理問責(zé)、消除粗放管理頑癥,著力提升精細(xì)化管理水平,切實(shí)不讓效益在我手中流失,為提質(zhì)增效作貢獻(xiàn)。

  三、勇于實(shí)踐,學(xué)習(xí)、思考、執(zhí)行,從我做起。

  面對(duì)電力產(chǎn)業(yè)進(jìn)入量?jī)r(jià)雙降通道的不利形勢(shì),我們與企業(yè)共命運(yùn)。全員參與提質(zhì)增效攻堅(jiān)是每個(gè)員工應(yīng)盡的責(zé)任。勇于實(shí)踐,學(xué)習(xí)思考執(zhí)行,從我做起,從點(diǎn)滴做起是提質(zhì)增效活動(dòng)取得成效的重要保證。我們每個(gè)員工都要以高度的主人翁責(zé)任感,弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)的大唐精神,圍繞提質(zhì)增效著力提升學(xué)習(xí)力、思考力和執(zhí)行力。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)擔(dān)負(fù)起完成全年目標(biāo)任務(wù)的重大責(zé)任,在提質(zhì)增效活動(dòng)中身先士卒,勇于擔(dān)當(dāng),盡職盡責(zé)、狠抓落實(shí)、不辱使命;全體黨員要結(jié)合“兩學(xué)一做”在提質(zhì)增效活動(dòng)中發(fā)揮先鋒模范作用,自覺做到在各自崗位上圍繞務(wù)實(shí)固本、創(chuàng)新發(fā)展、奮進(jìn)致勝出主意、想辦法、出成效。廣大青年員工要在提質(zhì)增效活動(dòng)中發(fā)揮突擊隊(duì)作用,以年輕人的才智和敏銳時(shí)時(shí)創(chuàng)新,奮進(jìn)成才;公司各類先進(jìn)模范要百尺竿頭,在提質(zhì)增效活動(dòng)中再創(chuàng)輝煌、再立新功;廣大員工要發(fā)揮聰明才智,圍繞強(qiáng)化安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量、創(chuàng)新發(fā)展等進(jìn)行攻關(guān),充分發(fā)揮主人翁精神,積極提出自己的合理化建議,群策群力,為控本增效、挖潛增效、管理增效、創(chuàng)新增效提供源源不斷的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。

  “合抱之木,生于毫末;九層之臺(tái),起于壘土”。公司全體員工,讓我們攜起手來,行動(dòng)起來,點(diǎn)燃全員降本提質(zhì)的熊熊熱情,匯聚眾志成城增效升級(jí)的強(qiáng)大合力,真正把提質(zhì)增效當(dāng)成一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任,從自身做起,從現(xiàn)在做起,以價(jià)值思維、效益導(dǎo)向核心理念為統(tǒng)領(lǐng),從務(wù)實(shí)固本出發(fā),以?shī)^進(jìn)致勝為保證,把奉獻(xiàn)貫穿始終,走出一條創(chuàng)新發(fā)展的提質(zhì)增效之路,為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局,共創(chuàng)公司美好未來而努力奮斗!

  建議人:

  時(shí)間:

  降本增效倡議書最新 篇5

全市廣大企業(yè):

  20年前,邯鋼面對(duì)26種產(chǎn)品虧損的不利局面,將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,創(chuàng)造并推行了“模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本否決”經(jīng)營(yíng)機(jī)制,使企業(yè)快速步入健康發(fā)展軌道。邯鋼經(jīng)驗(yàn),其核心是“市場(chǎng)、倒推、否決、全員”八個(gè)字,這是企業(yè)走向市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng),積極實(shí)施內(nèi)部管理創(chuàng)新的成功實(shí)踐。今天,我們重溫“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”,再學(xué)“邯鋼精神”,就是要深入挖掘邯鋼經(jīng)驗(yàn)的時(shí)代內(nèi)涵,探索企業(yè)發(fā)展的全新路徑,激勵(lì)全市廣大企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài),打好企業(yè)提質(zhì)增效主動(dòng)仗。在此,代表全市各產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì),向廣大企業(yè)提出如下倡議:

  一、敢為人先、勇于創(chuàng)新。

  按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的要求,認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念,積極推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大勢(shì),推進(jìn)去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板和轉(zhuǎn)型升級(jí)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí),解放思想、敢于變革,堅(jiān)決打破和拋棄舊思維、老辦法,努力開創(chuàng)新局面,勇立改革創(chuàng)新大潮頭。

  二、瞄準(zhǔn)高端、加速轉(zhuǎn)型。

  以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以降低成本、增加效益為核心,加速企業(yè)向集約集聚轉(zhuǎn)變,向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升,大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,不斷積聚新動(dòng)能,不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù),形成新市場(chǎng)、新產(chǎn)業(yè)、新模式,進(jìn)一步增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌,以工匠精神塑造廊坊企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

  三、精細(xì)管理、挖潛增效。

  真正把精力放到內(nèi)部挖潛、降本增效上去,直面市場(chǎng)優(yōu)化供給、對(duì)標(biāo)一流效益否決,充分利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)管理手段,推進(jìn)生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈、資金鏈管理創(chuàng)新,引導(dǎo)企業(yè)實(shí)行全員、全要素、全過程成本管控,進(jìn)一步提高管理精細(xì)化水平,努力實(shí)現(xiàn)向管理要質(zhì)量、要效益。

  面對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和京津冀協(xié)同發(fā)展的重大機(jī)遇,全市廣大企業(yè)要進(jìn)一步弘揚(yáng)邯鋼經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以降本增效為核心,全面強(qiáng)化企業(yè)管理,全面提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,全面調(diào)動(dòng)廣大職工當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性,努力實(shí)現(xiàn)由粗放型發(fā)展向集約型發(fā)展的根本性轉(zhuǎn)變,為廊坊綠色發(fā)展、高端發(fā)展、率先發(fā)展、和諧發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

  建議人:

  時(shí)間:

  降本增效倡議書最新 篇6

公司全體員工:

  為了全面貫徹總公司關(guān)于降本增效工作精神,實(shí)現(xiàn)公司又快又好發(fā)展,特向全體員工發(fā)出倡議:積極行動(dòng)起來,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展,降本增效我爭(zhēng)先,為全面完成公司“十二五規(guī)劃”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。

  一、認(rèn)清形勢(shì),促進(jìn)發(fā)展。

  降本增效是公司內(nèi)部挖掘潛力,苦練管理內(nèi)功,增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要舉措。目前公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)尚未全面開展,希望實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流,國(guó)際知名”的壓力很大,這對(duì)我們是一個(gè)挑戰(zhàn)。所以全體員工要立即行動(dòng)起來,深入開展降本增效活動(dòng),努力為降低成本、增加效益,為提高公司能力、實(shí)現(xiàn)公司又快又好發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)。

  二、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,全體動(dòng)員。

  領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織,是推進(jìn)降本增效活動(dòng)的重要保證;全員參與降本增效是每個(gè)職工應(yīng)盡的責(zé)任。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起完成公司目標(biāo)的重大責(zé)任,殫精竭慮,不辱使命;要在降本增效活動(dòng)中身先士卒,盡職盡責(zé),狠抓落實(shí)。全體共產(chǎn)黨員要在活動(dòng)中發(fā)揮先鋒模范作用,自覺做到在各自的崗位上帶領(lǐng)職工圍繞降本增效出主意,想辦法,出成效。廣大職工要發(fā)揮聰明才智,圍繞“降本增效,加速發(fā)展”進(jìn)行攻關(guān)。

  三、精細(xì)管理,提高效率。

  準(zhǔn)一流水平,不斷提高精細(xì)化管理能力,是實(shí)現(xiàn)降本增效的重要環(huán)節(jié)。全體員工都要抓住降低“可控成本”這道難題,不斷完善管理制度、細(xì)化管理目標(biāo)、優(yōu)化管理流程、嚴(yán)格管理問責(zé),實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化。

  把辦事流程化繁為簡(jiǎn),從制度和模式上進(jìn)行創(chuàng)新,整合現(xiàn)有資源,往往會(huì)有事半功倍的效果。將粗放式管理轉(zhuǎn)移到精細(xì)化管理方式上來。

  四、從我做起,從點(diǎn)滴做起。

  從我做起、從點(diǎn)滴做起,是降本增效活動(dòng)取得成效的重要保證。每個(gè)職工要以高度的主人翁責(zé)任感,圍繞降本增效做文章。從細(xì)節(jié)著手,廣泛開展查漏洞、定措施活動(dòng),把節(jié)約一度電、一升水、一張紙、一分錢的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)。

  降本增效看似無(wú)從下手,實(shí)際上觸手可及。每天離開辦公室時(shí)檢查一下電源是否都關(guān)好、空調(diào)是否都關(guān)掉,每次打印文件的時(shí)候注意一下是否可使用雙面打印,每次報(bào)廢物資時(shí)檢查一下是否可以再回收再利用。如此的事例融入了每日的生活,不勝枚舉。 降本增效并不是一句口號(hào),而是一種理念,是我們?nèi)輪T工潛意識(shí)里的節(jié)約理念。要實(shí)現(xiàn)降本增效,就要轉(zhuǎn)變思維,實(shí)現(xiàn)由“要我節(jié)約”到“我要節(jié)約”的根本轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)型管理向主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變,形成人人樂于節(jié)約、自覺參與的良好氛圍 !

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  降本增效倡議書最新 篇7

全體員工:

  20xx年是集團(tuán)公司努力實(shí)踐“十二五”發(fā)展綱要的攻堅(jiān)之年,也是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。開展“降本增效”主題活動(dòng)是公司內(nèi)部挖掘潛力,提升管理水平,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。因此降本增效是和我們每一位員工的切身利益息息相關(guān),為全面貫徹“降本增效年”工作會(huì)議的指示精神,公司向全體員工發(fā)出如下倡議:

  一、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念

  降本增效就是降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和生存發(fā)展能力,同時(shí)也直接影響到我們每位職工的工作穩(wěn)定和收入高低。我們要加強(qiáng)對(duì)降本增效年各項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)成本意識(shí)和危機(jī)意識(shí),高度集中、統(tǒng)一思想,把各項(xiàng)思路歸納到集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署中來,堅(jiān)定信念,從思想上重視降低成本,以實(shí)際行動(dòng)來實(shí)踐降本增效年活動(dòng),為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

  二、安全生產(chǎn)、警鐘長(zhǎng)鳴

  安全生產(chǎn)是效益的保障,是確保各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)事故是最大的成本浪費(fèi),各單位部室各在崗職工,務(wù)必要高度重視安全生產(chǎn),牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí),嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,杜絕存在僥幸心里和違章操作,千方百計(jì)降低事故發(fā)生率。在日常安全生產(chǎn)過程中,努力做到規(guī)章制度系列化、工藝設(shè)備安全化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查網(wǎng)絡(luò)化、安全意識(shí)習(xí)慣化、干部責(zé)任明確化,確保公司各項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。

  三、精細(xì)管理、狠抓落實(shí)

  降本增效實(shí)現(xiàn)的重要途徑就是苦練管理內(nèi)功,深挖潛力,不斷提高精細(xì)化管理能力,提高效益。各分廠部室管理干部,要精心組織,充分結(jié)合崗位實(shí)際,圍繞降本增效,開拓思維,狠抓落實(shí),努力調(diào)動(dòng)工作積極性,提高工作效率。不斷細(xì)化管理目標(biāo)、優(yōu)化管理流程、嚴(yán)格管理問責(zé),消除粗放管理頑疾,實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。

  四、立足崗位、全員參與

  各崗位職工是降本增效活動(dòng)的主體,是決定降本增效工作效果好壞的重要因素,全員參與降本增效是每個(gè)職工應(yīng)盡的責(zé)任。每位職工要以高度的主人翁精神,踴躍提合理化建議,立足崗位,大膽創(chuàng)新,從細(xì)節(jié)入手,努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),深入扎實(shí)開展降本增效活動(dòng),堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)決議。共產(chǎn)黨員要在活動(dòng)中發(fā)揮先鋒模范作用,開展“黨員示范崗”活動(dòng),充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,做爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的模范。

  五、創(chuàng)新創(chuàng)效、勇于創(chuàng)造

  科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)降本增效的重要途徑。全體職工要牢固樹立科技強(qiáng)企意識(shí),以敢為人先、勇于超越的勇氣,不斷發(fā)掘聰明才智,大力開展技術(shù)創(chuàng)新,勇于創(chuàng)造。注重工藝技術(shù)改革,積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗,保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  六、點(diǎn)滴做起、率先垂范

  降本增效貫穿企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)工作環(huán)節(jié),“成由勤儉敗由奢”。讓我們積極行動(dòng)起來,從我做起,從身邊的小事做起,把節(jié)約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)工作環(huán)節(jié),這樣才能“積少成多、聚沙成塔”,才能確保降本增效取得實(shí)效。

  全體職工,挑戰(zhàn)孕育著機(jī)遇,目標(biāo)呼喚著進(jìn)取。讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來,緊緊圍繞集團(tuán)公司各項(xiàng)會(huì)議精神開展工作。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難、勇爭(zhēng)一流的優(yōu)良傳統(tǒng),匯聚全體員工的無(wú)窮力量,花更大力氣,盡最大努力,為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司降本增效年活動(dòng),開創(chuàng)集團(tuán)公司更好更快發(fā)展的新局面而努力奮斗。

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