淺談我國科研項目管理

　　一、什么是項目管理

　　項目管理包括項目的范圍、組織、進度、質(zhì)量等，項目管理活動貫穿于項目整個壽命周期并通過計劃、組織、控制、效果評估等手段實現(xiàn)項目目標。對于科研項目而言，除了一般的項目管理要素和特點外，還包括以下幾點不可忽略的要素�？蒲许椖康膶嵤┖凸芾硎且粋�工作系統(tǒng)執(zhí)行的過程，從項目申請開始、立項論證、組織實施、檢查評估、鑒定檢驗、合同驗收、成果申報、科技推廣、檔案歸檔等進行全方位、全過程、全要素的管理。其目的是使科研項目實行制度化和科學化的管理，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。

　　二、我國科研項目管理特點

　　通常在項目實施初期，管理者會通過下達科研項目實施計劃的方法，將整個項目的實施過程進行初步的安排，項目承擔單位需盡量按照工作計劃安排實施。但在項目實施過程中仍存在著風險，導致無法按照預(yù)定計劃和節(jié)點完成。通過管理經(jīng)驗來看，科研項目具有自身的特點，具體表現(xiàn)如下:第一，探索性:科研項目的目的在于探索未知，解決尚未解決的問題，尋求解決的途徑與方法。任何科研項目無不處于探索之中。第二，創(chuàng)造性:創(chuàng)造各種新知識(新概念、新思想、新產(chǎn)品、新工藝或新材料、新方法)是科研項目的本質(zhì)要求。第三，不確定性:科研項目的探索性和創(chuàng)造性決定了其具有不確定性。由于科研項目外部環(huán)境的不確定性，科研項目自身的難度和復(fù)雜性，以及科研人員自身的知識、能力水平的有限性，所以科研項目具有較大的風險性。(1)零部件設(shè)計。對于半導體分立器件而言，隨著國外禁運及國家元器件國產(chǎn)化需求趨勢，下達的科研項目基本都是替代國外產(chǎn)品的國產(chǎn)化項目，在進行產(chǎn)品研制時，不僅電參數(shù)需與國外一致，國外產(chǎn)品大多為塑料封裝或者是灌封結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品的外形封裝也要求與國外相同，必須達到完全替代的效果。因此，在進行產(chǎn)品開發(fā)時，研制單位不僅需對產(chǎn)品電參數(shù)特性進行研發(fā)攻關(guān)，在所使用的零部件方面，也需要重新開發(fā)設(shè)計。而許多零部件開模設(shè)計需與零件廠商協(xié)商，一般均需要6～10個月才能完成，但項目整體的研制周期僅有12～20個月，僅零件設(shè)計就花費了一半的時間，導致項目實施過程受阻。(2)測試檢驗方法。同前面提到的一樣，在進行國產(chǎn)化替代項目研制時，用戶往往要求產(chǎn)品測試和檢驗方法均需與國外產(chǎn)品美軍標詳細規(guī)范一致，但國內(nèi)目前仍有許多參數(shù)無法進行測試，且按照國內(nèi)常規(guī)標準也不需要進行測試。為了保證用戶使用，雖然一些電參數(shù)不影響用戶使用該器件，但用戶要求必須進行測試的參數(shù)，工廠不僅要按照國內(nèi)的測試要求對基本電參數(shù)測試，還要四處尋找可進行特殊參數(shù)測試的機構(gòu)對這些參數(shù)進行摸底，導致產(chǎn)品測試檢驗周期較長，根據(jù)經(jīng)驗，一個產(chǎn)品的測試摸底周期在12～14個月，嚴重影響了項目研制周期。第四，表述困難與隱性:從事科研項目的研究人員的行為、科研項目的進展過程以及成果表述存在一定困難。研究人員的行為及產(chǎn)出不能用衡量一般項目員工的產(chǎn)出和工資等方法來測度�？蒲许椖康某晒�并不直接，不同于一般項目那樣有直接的工程進度或直接可用經(jīng)濟單位計量的效益，科研項目的成果是隱性的。

　　三、我國科研項目管理的必要性和重要性

　　1、企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的成長不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，但也關(guān)系到區(qū)域和國家的經(jīng)濟能力的增加。企業(yè)的成長可以為社會提供更多的就業(yè)機會，為社會進步做出更多的貢獻。因此，無論是西方發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，企業(yè)、政府和社會各界都高度重視企業(yè)的發(fā)展問題，也試圖為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。在現(xiàn)實中，企業(yè)的成長表現(xiàn)出各種形式，從增長率的角度來看，可分為快速增長和緩慢增長�？萍柬椖繉τ诟咝录夹g(shù)企業(yè)而言往往是決定企業(yè)成長的重要因素之一。國外研究主要內(nèi)容集中在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面，由于我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，市場經(jīng)濟還在不斷地改善。企業(yè)在發(fā)展過程中，內(nèi)部因素是決定企業(yè)成功的主要因素，因此企業(yè)應(yīng)把重點放在可增長的內(nèi)部資源和能力方面，通過科研項目進行科技創(chuàng)新來促進企業(yè)提升核心競爭力。在高新企業(yè)發(fā)展過程中，要密切地關(guān)注高新技術(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)情況，尤其是高新技術(shù)企業(yè)在組織機構(gòu)設(shè)置時，要特別注重研發(fā)部門的設(shè)立，要配置專業(yè)的研發(fā)人員。有針對性地對科研項目進行對接與展開研發(fā)工作，這是企業(yè)科研項目能夠取得成就，實現(xiàn)企業(yè)科技進步的組織保障與人力資源保障，在發(fā)展過程中，組織能力及人力資源所發(fā)揮出的作用是一種有特別核心競爭力專業(yè)的結(jié)構(gòu)。會產(chǎn)生一種與組織成長與組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生互動的關(guān)系，由于組織結(jié)構(gòu)與人力資源的專業(yè)配置，可讓高新技術(shù)企業(yè)發(fā)揮科技研發(fā)優(yōu)勢。在不同的階段采用不同的組織形式，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)與人員的動態(tài)變化，可實現(xiàn)企業(yè)組織的靜態(tài)到動態(tài)的有效的變化，同時實現(xiàn)組織的柔性發(fā)展。

　　2、科研項目管理就是在科研體系結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)之上，借助信息平臺對科研進行的團隊建設(shè)、流程設(shè)計、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理和知識管理等活動。如果把知識看作是科學研究過程的一個不斷發(fā)展的“流”，并跟蹤剖析這個只是發(fā)展的過程。隨著研究進程的深入，研究過程不斷地提高和深化，直至得出最終的產(chǎn)品�？梢钥吹剑�任何一個研究過程能用來產(chǎn)生最終產(chǎn)品，也可以用來產(chǎn)生另一個研究過程�？蒲械倪^程由一系列功能組成，這些功能相互作用，整個科研過程可以看作一條復(fù)雜的知識、信息通道，這條通道包括內(nèi)部與外部的知識鏈接與溝通。研究與開發(fā)項目的成功與否取決于項目團隊的.組織能力與市場、科研的有效鏈接，在這一復(fù)雜得多階段過程中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都不能形成有效的科研成果。而科研管理就是要確定科研體系結(jié)構(gòu)，然后按照體系結(jié)構(gòu)組建高水平科研團隊，設(shè)計合理高效的科研流程，借助合適的科研信息平臺支持科研團隊高效工作，用績效管理調(diào)動科研團隊的積極性，用風險管理控制科研風險，用成本管理使科研在成本預(yù)算范圍內(nèi)完成科研工作，用項目管理確保科研項目的順利進行�？蒲泄芾矸椒�，通俗地講就是:告訴人們在什么時候做什么事情，而且學會把事情做好。衡量科研管理優(yōu)劣的三個關(guān)鍵指標是:質(zhì)量、進度和成果推廣是希望做得好(即質(zhì)量高)、做得快(即時間少)而且能實現(xiàn)經(jīng)濟效益。如果出現(xiàn)三者難以同時兼得的情況，那么管理者一定要搞清楚質(zhì)量、時間、成本之間的復(fù)雜關(guān)系，判斷孰重孰輕，給出優(yōu)化和折中的措施。

　　四、個人心得體會

　　本人從事科研項目管理工作有兩年的時間，從中也得到了不少的領(lǐng)悟，科研項目是國家給予企業(yè)的技術(shù)能力發(fā)展的一個支撐，在經(jīng)費上和技術(shù)上均對企業(yè)有較大的幫助，企業(yè)通過國家的支持，借助科研項目的成果研究，擴展到其他的系列產(chǎn)品上，不僅提高了收益，通過項目的實施還積累了經(jīng)驗。通過項目管理，使項目完成率有所提升，但仍有不少需完善的環(huán)節(jié)。我認為企業(yè)的“科研項目”應(yīng)以人為本，提升科研項目執(zhí)行者的個人意識及工作理念。之所以將“人”作為項目整個實施的重點，是因為“人”是整個項目的執(zhí)行者，貫穿于整個項目，人的能動性和個人工作理念對整個項目的實施起到了決定性作用。對于企業(yè)而言，不像是院校機關(guān)和研究機構(gòu)，更多的精力是花費在生產(chǎn)供貨上，對于科研項目管理和實施的重視程度可以說是明顯的不足，往往技術(shù)人員為了生產(chǎn)獎勵、工廠利潤等因素都會將“生產(chǎn)供貨”擺在第一位，而“科研”就顯得極為次要，以“生產(chǎn)優(yōu)先”的態(tài)度進行“科研”，使得科研項目變成了有時間才能做的事情，大多技術(shù)員也是想著科研沒有利潤，也不能帶給他們多少收益，忽略科研的實際意義。反之，在生產(chǎn)中出現(xiàn)了許許多多不同的產(chǎn)品失效問題，難道沒有人往“科研”方面著手，通過“科研”，解決這些問題。我認為，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營其實應(yīng)該與科研項目并行，加強技術(shù)人員對科研項目的理解和熱愛，加大對科技研究人員的獎勵程度，讓科研為生產(chǎn)服務(wù)，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，才能使企業(yè)發(fā)展得更穩(wěn)更快。