第1篇：如何挽留員工

企業(yè)應(yīng)對(duì)員工離職的方法

有效的人才留用機(jī)制就像管理流動(dòng)的河流，其目標(biāo)不是要阻止河水流動(dòng)，而是要控制水流的方向和速度。

那么，企業(yè)具體該采取何種具體措施來(lái)留住優(yōu)秀人才呢?

1、 建立完善的薪酬福利體系

完善的薪酬福利體系的前提是這個(gè)體系必須是相對(duì)公平公正的。

國(guó)內(nèi)、*很多的成功企業(yè)在這里都給我們樹(shù)立了典范。他們通常都有一個(gè)很完善的薪酬福利體系，這個(gè)體系通過(guò)特定方式顯示，員工工作的業(yè)績(jī)以及員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值與個(gè)人回報(bào)成正比;明確規(guī)定了隨著員工職位的提升，員工的薪水將有一個(gè)什么樣的提升，相對(duì)于傳統(tǒng)[利潤(rùn)型"導(dǎo)向的公司，他們明白在理想狀態(tài)下(其它條件均等)薪酬高低是決定員工滿意度的重要因素之一，因此他們的做法是制定在業(yè)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬來(lái)吸引人才、留住人才。

我們有理由相信，高薪對(duì)吸引員工來(lái)說(shuō)是非常奏效的。因?yàn)楦咝讲粌H體現(xiàn)了員工為企業(yè)創(chuàng)造的巨大價(jià)值與付出勞動(dòng)之間的正比關(guān)系，也從側(cè)面反映了員工在企業(yè)中的價(jià)值和地位，滿足了他們受尊重的需要。

2、采用正確的激勵(lì)措施

公司不能以相同的方式激勵(lì)所有的員工，在擬定每一個(gè)激勵(lì)計(jì)劃前，應(yīng)當(dāng)先花時(shí)間了解各層次員工之間的不同需求，才能起到事半功倍的效果。

企業(yè)管理者在進(jìn)行員工激勵(lì)的過(guò)程中應(yīng)注意以下幾個(gè)個(gè)問(wèn)題:首先，激勵(lì)措施應(yīng)該根據(jù)不同員工、不同時(shí)間的需求進(jìn)行激勵(lì)，不要在員工需要食物的時(shí)候，用水來(lái)激勵(lì)員工;摒棄錯(cuò)誤的單一、固定激勵(lì)方式，根據(jù)員工需求從物質(zhì)、精神、管理制度、工作程序設(shè)定等多方面開(kāi)展全方位激勵(lì);其次，對(duì)員工的激勵(lì)一定要講求公平，不公平的激勵(lì)不僅導(dǎo)致我們的激勵(lì)失效，甚至?xí)�出現(xiàn)很多的負(fù)面效果。因此在進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候一定堅(jiān)持公平公正公開(kāi)的原則，既要顧及團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，又要杜絕平均主義大鍋飯。最后，在激勵(lì)的過(guò)程中，一定要對(duì)員工進(jìn)行充分的溝通，通過(guò)合適的溝通策略，運(yùn)用合適的溝通管道和方式，向相應(yīng)的員工進(jìn)行溝通，這樣能讓員工真正地感知到公司在這方面的努力將有助于提高激勵(lì)實(shí)施的最終效果。 例如年輕工作者比較重視擁有自*及創(chuàng)新的工作環(huán)境，中年工作者比較重視工作與生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，老年工作者則比較重視工作的穩(wěn)定*及公司的福利政策。

3、提供充足的發(fā)展空間

馬斯洛認(rèn)為，人的最高需求是價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)。

海爾總裁張瑞敏說(shuō):[你能翻多大的跟頭，我就給你搭多大的舞臺(tái)。"企業(yè)家都該有這樣的氣魄和胸懷。企業(yè)是員工的人生大舞臺(tái)，不能把企業(yè)的目標(biāo)與員工的個(gè)人發(fā)展對(duì)立起來(lái)，而應(yīng)該把為員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)作為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要組成部分。 為了留住人才，必須用好人才。為了用好人才，必須認(rèn)真規(guī)劃培訓(xùn)制度，建立晉升機(jī)制，鋪平成長(zhǎng)通道，創(chuàng)造有利于人才健康成長(zhǎng)的環(huán)境。有些企業(yè)為了吸引更多優(yōu)秀的經(jīng)理人才，往往采取特殊的人才政策，甚至可以[因人設(shè)崗"，如果遇到一位十分優(yōu)秀的人才而一時(shí)沒(méi)有合適的崗位時(shí)，就專門為他設(shè)置一個(gè)崗位，供他發(fā)揮聰明才智。

培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是降低員工離職率的法寶之一。對(duì)*、上海和深圳人才市場(chǎng)的最新調(diào)查表明，組織提供給員工的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和[再學(xué)習(xí)"機(jī)會(huì)是影響員工離職率的重要因素之一。通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的實(shí)施，可以保*員工和企業(yè)發(fā)展的同步，可以使員工感受到組織對(duì)他們的關(guān)心和照顧，增強(qiáng)歸屬感。制度化的、經(jīng)�；�的培訓(xùn)可以使員工的素質(zhì)不斷提高，以適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)的需要。具體來(lái)說(shuō)，如提供職業(yè)發(fā)展建議；平等的晉升機(jī)會(huì)；轉(zhuǎn)崗鍛煉；外派發(fā)展機(jī)會(huì)；創(chuàng)業(yè)支持；發(fā)展愿景、培訓(xùn)與發(fā)展等

4、緩解員工的工作壓力

上面在分析造成企業(yè)員工離職的原因時(shí)有舉例:因?yàn)檫^(guò)長(zhǎng)的工作時(shí)間，導(dǎo)致員工工作壓力過(guò)大，從而選擇離職，那么如何在保*工作效率的同時(shí)又能緩解員工的壓力，是很多企業(yè)管理者應(yīng)該思考的問(wèn)題，比如在一些創(chuàng)新型的公司，他們需要的人才多為一些具有創(chuàng)造型思維的員工，因其職業(yè)的特殊*，可能需要比較**的工作時(shí)間，美國(guó)不少高科技企業(yè)為了留住來(lái)之不易的關(guān)鍵*人才，打出了[超**工作時(shí)間"的新招。有的員工表面上看起來(lái)[無(wú)所事事"，但實(shí)際的工作效率和質(zhì)量卻極高。

由此可見(jiàn)，想為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，不一定通過(guò)工作時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)衡量，[超**工作時(shí)間"同樣帶來(lái)了高效率。我所在的企業(yè)雖然因?yàn)樾袠I(yè)的特殊*而不得不需要員工有更多的加班，但也不是完全沒(méi)有解決的辦法來(lái)減少員工的離職，可以在采取在同崗位增加人力的方法，只要加強(qiáng)相關(guān)的培訓(xùn)，這樣，在考慮員工健康情況的同時(shí)工作質(zhì)量也有了保*。企業(yè)管理者應(yīng)該首先拋棄讓員工一味加班的觀念，在員工完成本職工作的前提下，給員工更多的業(yè)余時(shí)間，讓員工真正成為[社會(huì)人"，有時(shí)間區(qū)參加社會(huì)活動(dòng)、盡職社會(huì)責(zé)任，讓員工開(kāi)開(kāi)心心的上班。

5、創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)應(yīng)著力于形成[以人為本"的企業(yè)文化，為員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供相應(yīng)的舞臺(tái)，鼓勵(lì)他們參與企業(yè)的管理，以形成共同的價(jià)值觀和目標(biāo)及歸屬感，使所有員工感覺(jué)到都是大家

庭的成員，同舟共濟(jì)、情同手足，讓員工感覺(jué)到企業(yè)就是自己的家。當(dāng)企業(yè)和員工處在一個(gè)平等地位的時(shí)候，企業(yè)將為員工謀取更多的福利，給予員工更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，而員工也將更加忠誠(chéng)于企業(yè)，真正從內(nèi)心的把公司當(dāng)成自己的家來(lái)愛(ài)護(hù)??

優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)使員工和企業(yè)樹(shù)立起一致的價(jià)值觀，在對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化方面的導(dǎo)向培訓(xùn)和組織價(jià)值觀熏陶，一旦員工有了歸屬感，對(duì)企業(yè)形成一種眷戀，離職的問(wèn)題就會(huì)變得遙遠(yuǎn)。

6、減少組織變動(dòng)帶來(lái)的動(dòng)蕩

在企業(yè)變動(dòng)使不可避免引起的人員調(diào)整屬正�，F(xiàn)象，如何在變動(dòng)的同時(shí)又留住優(yōu)秀的人才，美國(guó)的一些企業(yè)有一項(xiàng)特殊的制度很值得借鑒。

在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)收購(gòu)與兼并是常見(jiàn)的事。被收購(gòu)或兼并企業(yè)的高層管理者(如高層主管、高層經(jīng)營(yíng)者、首席執(zhí)行官、最高行政負(fù)責(zé)人等)一般很難在新企業(yè)中繼續(xù)占據(jù)高層實(shí)權(quán)地位，其中不少人往往被迫辭職。為對(duì)付這種可能的風(fēng)險(xiǎn)，美國(guó)不少企業(yè)都制定有被譽(yù)之為[黃金降落傘"的制度。[黃金降落傘"實(shí)際是一種特殊的雇傭契約，就是指按照合同規(guī)定，當(dāng)公司被并購(gòu)或惡意接管時(shí)，如果高級(jí)管理人員被動(dòng)失去或主動(dòng)離開(kāi)現(xiàn)有職位，可以獲得一筆離職金和其它特殊恩惠。憑著這一紙契約，當(dāng)企業(yè)被收購(gòu)或兼并時(shí)，原來(lái)的一些企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理者便可以安全退出，另謀高就，不受經(jīng)濟(jì)損失。另一方面，在有些情況下，并購(gòu)或接管有利于股東權(quán)益，[金降落傘"有助于減少并購(gòu)或接管的阻力。在美國(guó)，每年排名在一千以內(nèi)的大型企業(yè)中約有20%的企業(yè)與其高層經(jīng)營(yíng)管理人員簽訂了這種契約。這種制度保護(hù)的人數(shù)一般為一個(gè)企業(yè)10 至20人，也有個(gè)別企業(yè)多達(dá)200人的。 [金降落傘"保*了離職的高級(jí)管理人員的福利。企業(yè)的關(guān)鍵*人才如果中途離職，無(wú)疑是半途而廢，為此他們不得不三思而行。

以上是針對(duì)公司高層管理者的一種非常有效的保護(hù)措施，使他們?cè)诼殨r(shí)能忠于自己的企業(yè)，從而減少了離職風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于企業(yè)的一般職員來(lái)講，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)不可避免的規(guī)模較大的組織變動(dòng)時(shí)，管理者首先應(yīng)該穩(wěn)住*心，通過(guò)的有效的溝通手段，增加透明度，盡量使員工的減少不必要的猜測(cè)及誤會(huì)，使組織及員工都能平穩(wěn)的度過(guò)這一動(dòng)蕩時(shí)期。

我們已經(jīng)分析了員工離職行為產(chǎn)生的原因以及針對(duì)這些原因，企業(yè)所采取的相應(yīng)政策。如果員工還未采取具體的離職行動(dòng)，這些措施是非常有效的。 11 ［美］邁克爾·比爾等著。管理人力資本--開(kāi)創(chuàng)哈佛商學(xué)院hrm新課程。華夏出版社，1998，82

7、其它改善對(duì)策

實(shí)踐中還有一種情況，有的員工可能存在一些沖動(dòng)*離職的傾向，這時(shí)，離職面談是非常重要的， 因?yàn)橛械膯T工并非真的想要離開(kāi)，很可能是因?yàn)閭�(gè)人的原因，比如在工作上和生活上遇到了困難，如果困難解決，員工可能就不會(huì)離開(kāi)。所以，這時(shí)的企業(yè)管理者如果足夠重視這些員工，就該了解員工對(duì)公司的真實(shí)感受，問(wèn)明員工具體是因?yàn)楹畏N原因而選擇離開(kāi)，如果企業(yè)表達(dá)出愿意幫助員工克服面臨的困難，建議其下一個(gè)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，那么，員工必定感受到自己的重要*，問(wèn)題也就迎刃而解了。面談的重點(diǎn)首先都應(yīng)當(dāng)是肯定員工的[閃光點(diǎn)"及其對(duì)公司的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，表達(dá)公司的感謝以及公司將來(lái)與其繼續(xù)合作的意愿。

對(duì)于那些實(shí)在無(wú)法挽留的員工，企業(yè)是否是該置之不理呢?*是否定的，離職員工對(duì)企業(yè)仍有價(jià)值，現(xiàn)實(shí)情況中， 在員工離職之后，大多數(shù)企業(yè)的做法是不再與員工聯(lián)絡(luò)。他們認(rèn)為離職員工已與公司脫離關(guān)系，將不會(huì)再對(duì)公司產(chǎn)生影響。事實(shí)上，這是很多企業(yè)在離職管理時(shí)最大盲點(diǎn)。優(yōu)秀企業(yè)的做法是，通過(guò)完善離職員工關(guān)系管理，提升企業(yè)形象，完善外部人才推薦體系及回聘制度。我們常常發(fā)現(xiàn)，有時(shí)候企業(yè)會(huì)考慮將已離職員工重新請(qǐng)回公司來(lái)。因?yàn)樗麄冞m應(yīng)公司文化，熟悉管理及業(yè)務(wù)流程，幫助企業(yè)降低了招聘、培訓(xùn)及內(nèi)部溝通等方面的成本，但是，我們也發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)缺乏此方面的制度體系，該如何吸引[好馬"來(lái)吃[回頭草"呢?

在惠普，有這樣一個(gè)傳統(tǒng):對(duì)于那些無(wú)法挽留的優(yōu)秀員工，在員工離職時(shí)公司都會(huì)舉辦一個(gè)離職歡送會(huì)。歡送會(huì)一般由員工的直接上司召集，邀請(qǐng)與該員工同級(jí)別的人參加，一方面增進(jìn)感情交流，另一方面希望聽(tīng)離職者的真實(shí)感受，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候離職者說(shuō)話是沒(méi)有顧忌的，而上司和其它與會(huì)者也會(huì)很坦然地面對(duì)這些問(wèn)題。在麥肯錫，會(huì)把離職員工的個(gè)人基本情況保留，同時(shí)將新的聯(lián)系方式以及職業(yè)變動(dòng)信息全部輸入到[前雇員關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)"，建立一個(gè)被稱為[麥肯錫校友錄"的花名冊(cè)，員工離職被稱為[畢業(yè)"。麥肯錫始終與這些不乏ceo、投資專家、學(xué)者、*官員在內(nèi)的[畢業(yè)生"保持著良好的關(guān)系，因?yàn)辂溈襄a明白，這些身處各個(gè)領(lǐng)域的精英隨時(shí)會(huì)為企業(yè)帶來(lái)商機(jī)。

2

2張文彪。降低離職率［j］。領(lǐng)導(dǎo)文萃，1994，(03)。

第2篇：?jiǎn)T工挽留方案

員工穩(wěn)定發(fā)展大綱

一、 目的

為了保護(hù)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，控制骨干人員流失，公司結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計(jì)核心骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展通道。明確核心骨干員工在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展方向和目標(biāo)；以達(dá)到提高職業(yè)忠誠(chéng)度和工作積極*的作用，特制定本大綱。

二、 發(fā)展綱要

1、 定向發(fā)展:

公司鼓勵(lì)并指導(dǎo)員工做出職業(yè)規(guī)劃，由員工自己決定未來(lái)3至5年的提升與發(fā)展。每個(gè)員工可以與自己的直接主管共同商量自己的發(fā)展規(guī)劃，公司也會(huì)創(chuàng)造相應(yīng)的條件，支持、配合員工的行動(dòng)計(jì)劃，為每個(gè)員工提供發(fā)展空間和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

2、 梯隊(duì)建設(shè):

梯隊(duì)建設(shè)是保*骨干、關(guān)鍵員工隊(duì)伍健康穩(wěn)定發(fā)展的重要手段，公司將定期選拔認(rèn)同企業(yè)價(jià)值取向、素質(zhì)高、有潛力的后備人員，有計(jì)劃地給予重點(diǎn)培養(yǎng)，逐步形成骨干、關(guān)鍵員工隊(duì)伍的階梯式結(jié)構(gòu)，從而持續(xù)有效地支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、 團(tuán)隊(duì)建設(shè):

公司將創(chuàng)造良好*的企業(yè)文化氛圍，追求組織與個(gè)人的共贏；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)在于將骨干員工的個(gè)人優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)優(yōu)勢(shì):骨干員工個(gè)人所擁有的核心技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)積累、個(gè)人聲譽(yù)、客戶關(guān)系等都必須在團(tuán)隊(duì)內(nèi)記錄、整理、分享并保存。

4、 穩(wěn)定發(fā)展基金

公司在財(cái)政預(yù)算中設(shè)立專項(xiàng)員工穩(wěn)定發(fā)展基金，作為對(duì)骨干員工對(duì)企業(yè)持續(xù)忠誠(chéng)服務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)。

穩(wěn)定發(fā)展基金備選人條件:

(1) 進(jìn)入公司服務(wù)半年以上，工作努力勤奮、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新。

(2) 遵守公司制度，積極進(jìn)取，正直守信。

(3) 全力配合公司的梯隊(duì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并簽訂<員工穩(wěn)定發(fā)展協(xié)議>。 穩(wěn)定發(fā)展基金評(píng)選:

由公司對(duì)符合穩(wěn)定發(fā)展基金備選條件的骨干員工進(jìn)行專項(xiàng)考核，部門經(jīng)理提名并附加業(yè)績(jī)報(bào)告，人力資源部考察，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并根據(jù)職務(wù)、職級(jí)確定a級(jí)、b級(jí)。

穩(wěn)定發(fā)展基金具體*作說(shuō)明:

(1) a級(jí)骨干員工基金設(shè)立比率:30%

b級(jí)骨干員工基金設(shè)立比率:15%

(2) 具體*作:

按照月全額*與級(jí)別(a、b)比率:月全額*×a/b%＝月基金；在穩(wěn)定發(fā)展基金內(nèi)設(shè)立個(gè)人帳戶，由公司調(diào)撥資金支付。

員工在簽訂協(xié)議后，服務(wù)每滿兩年，在此最后一個(gè)月可一次*提取。提取金額為:月基金×簽訂協(xié)議后的服務(wù)月數(shù)，個(gè)調(diào)稅自理。

(3) 此基金專為工作積極，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高的員工所設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)基金；協(xié)議簽訂后，在協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)，無(wú)論員工主、被動(dòng)離職，此基金將不予發(fā)放，也無(wú)任何補(bǔ)償。

員工穩(wěn)定發(fā)展協(xié)議

*方: (以下簡(jiǎn)稱*方)

乙方:xxxx公司 (以下簡(jiǎn)稱乙方)

*乙雙方在平等、協(xié)商同意的基礎(chǔ)上，就*方在乙方服務(wù)期間的穩(wěn)定發(fā)展及乙方給予*方在公司忠誠(chéng)服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)事宜，簽訂如下協(xié)議:

第一條:乙方經(jīng)考核，確定*方為乙方公司所必需的骨干員工，為了確保*方在乙方的穩(wěn)定發(fā)展不流失，與*方約定保*在乙方公司穩(wěn)定就職，約定期限為 年 月 日至 年 月 日。同時(shí)，勞動(dòng)合同的合同期限更改至本協(xié)議約定的期限。*方保*在此期限內(nèi)不主動(dòng)提出離職。

第二條:*方必須嚴(yán)格遵守乙方制訂的規(guī)章制度，不做損害國(guó)家和乙方利益的事，誠(chéng)實(shí)守信，以保*與提高乙方的利益為原則；否則由此產(chǎn)生的一切后果由*方承擔(dān)，并賠償乙方損失。必要時(shí)，乙方保留提請(qǐng)?jiān)V訟的權(quán)利。

第三條:*方需大力配合乙方的梯隊(duì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，無(wú)條件遵守乙方保*此舉措順利實(shí)施而提出的要求。包括為梯隊(duì)培養(yǎng)后備人才；核心技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)積累、個(gè)人聲譽(yù)、客戶關(guān)系等都必須在團(tuán)隊(duì)內(nèi)記錄、整理、分享、保存。

第四條: *方在乙方服務(wù)至約定期滿后，在 年 月 日之前可一次*提取乙方為*方提供的穩(wěn)定發(fā)展基金** 元，個(gè)調(diào)稅自理。

第五條:乙方可根據(jù)*方的工作表現(xiàn)、績(jī)效考核結(jié)果(不低于a)與遵守協(xié)議情況解除此協(xié)議；解除此協(xié)議后，*方不受約定期限的穩(wěn)定就職限制，也不享有穩(wěn)定發(fā)展基金。

第六條:<勞動(dòng)合同>規(guī)定事項(xiàng)依舊有效，勞動(dòng)合同解除后，此協(xié)議自動(dòng)失效。

第七條:其余未盡事宜，參照乙方<員工手冊(cè)>及<勞動(dòng)合同>履行。

第八條:本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)簽字、蓋章后生效，二份協(xié)議具有同等效力。

*方: 乙方:

日期: 日期:

問(wèn)題在于:

目前我的感覺(jué)就是 雖然這筆錢是給予員工額外的獎(jiǎng)勵(lì)，但是看起來(lái)對(duì)員工欠缺保障，也許員工工作了兩年，但公司找個(gè)借口說(shuō)員工不合格，不給錢，員工白穩(wěn)定了-

可如果都給的話，員工簽完協(xié)議后，工作不努力，失去了骨干員工的作用，那公司又有損失-

所以，大家?guī)臀铱纯�，怎么樣才能保障雙方權(quán)益?

第3篇：分手挽留男友的話 挽留男友的話

分手挽留男友的話 挽留男友的話

挽留男友的話

1、如果誤會(huì)是一團(tuán)霧，我會(huì)點(diǎn)亮一萬(wàn)只燈;如果誤會(huì)是一棵荊棘，我一定會(huì)拔掉它，哪怕傷痕累累，不要讓誤會(huì)成為愛(ài)情的絆腳石，我是真的愛(ài)你。

2、老公，我昨晚也幾乎一晚沒(méi)睡，除了反省自己的過(guò)錯(cuò)，我還要用行動(dòng)表示，抓緊時(shí)間趕制[溫暖"牌，原諒我吧-

3、我的寶貝，短信息收到了嗎，別生氣了好嗎，我的心都碎了，想你想的。

4、我的手機(jī)會(huì)一直為你開(kāi)著，如果你肯原諒我，隨時(shí)可以聯(lián)系我。

5、用兩分的態(tài)度去反省自己的錯(cuò)誤，用三分的勇氣去表達(dá)自己的歉意，用五分的誠(chéng)懇去對(duì)你深深的道歉，對(duì)你說(shuō)聲對(duì)不起。讓這十分的歉意，帶給你十分的開(kāi)心。

6、想你食不知味，念你痛徹心扉，戀你熱情難退，夢(mèng)你夜夜難寐，愛(ài)情讓我陶醉，放棄難免頹廢，有你難能可貴，愛(ài)情似病需要你來(lái)安慰，原諒我吧，不是罪-

7、我知道不管怎么說(shuō)都不會(huì)脫離我想給你道歉的心態(tài)，太多的對(duì)不起也不知你能否接受，只希望你能明了我愛(ài)你的心不會(huì)變。

8、對(duì)不起，我講了不應(yīng)該講的說(shuō)話，令到你很傷心，我都好后悔，以后我不會(huì)講或做令你傷心的事，我只是想我們可以開(kāi)

開(kāi)心心在一起，我真的愛(ài)你-

9、獨(dú)處時(shí)，我總是懺悔我們的過(guò)去，而面對(duì)你時(shí)我又一錯(cuò)再錯(cuò)，你能告訴我我該如何解脫，

10、我們之間出了問(wèn)題，但我完全無(wú)意傷害你，真的很想與你和好如初，請(qǐng)?jiān)�諒我吧�?

11、大人息怒-小的知錯(cuò)了，由吾之過(guò)失，而使大人如此之傷痛。此乃吾痛心疾首，吾將竭盡全力，還大人開(kāi)心笑容-

12、都是我亂說(shuō)惹的禍，對(duì)不起，我再也不亂說(shuō)了，請(qǐng)你原諒我吧-

13、失去你，我會(huì)象一只孤獨(dú)的傷情鳥(niǎo)，寂寞地度過(guò)每一個(gè)想你的黑夜。

14、相信我，我會(huì)讓你成為世界上第二幸福的人，因人有了你，我就是最幸福的人。

15、也許是緣分，我們都不愿?jìng)�害最不愿�(jìng)�害的人，但還是發(fā)生了，相信我，因?yàn)槲覑?ài)你，讓我們彼此好好珍惜-

16、是我的錯(cuò)，不應(yīng)該在你一星期唯有的一天叫你陪我找找活動(dòng)，放松一下。而你的朋友叫你，卻可以立馬答應(yīng)時(shí)還微笑著對(duì)你說(shuō)，沒(méi)關(guān)系，陪你朋友就好。

17、再華麗的語(yǔ)言也糾正不了我的過(guò)錯(cuò)，再燦爛的笑容也撫平不了你的惱怒，再誠(chéng)摯的道歉也表達(dá)不了我的愧疚。我只希望，你能看在多年友情的份上，原諒我。

18、我揮手致歉，我深深鞠躬，只要你能原諒，哪怕引起萬(wàn)

人的唏噓聲，我都會(huì)充耳不聞，視而不見(jiàn)，不怕眾人的壓力，只懼愛(ài)情的魔力。

19、一個(gè)傻傻的我有一顆癡癡的心，在期待你的原諒-如果你不生氣了的話能不能給我打個(gè)電話讓我解釋一下，好嗎，

20、沒(méi)你方知夜的黑暗，想你才知自己孤單，思念已然成為習(xí)慣，愛(ài)你至今不曾改變，夢(mèng)中見(jiàn)你笑語(yǔ)漣漣，愿你幸福天長(zhǎng)地遠(yuǎn)。

21、在我心中你最優(yōu)秀，惹你生氣我最難受，二話不說(shuō)短信送手，盼消你氣莫再憂愁，向你保*下次沒(méi)有，愿你原諒我心內(nèi)疚，生氣因我你心最厚，你不原諒我心難受。

22、也許是我不懂的事太多，也許是我的錯(cuò)，也許一切已經(jīng)慢慢的錯(cuò)過(guò)，可我依然期待你的諒解。

23、原諒我吧，知道嗎，每天我都如同生活在暴風(fēng)雨的襲擊中。求你許我一個(gè)陽(yáng)光燦爛天吧-

24、想一個(gè)人是美好的，就算只有記憶做參考，愛(ài)一個(gè)人是幸福的，就算只有思念做支撐，雖然現(xiàn)在我只能想你，但是我還是覺(jué)得很幸福，因?yàn)槲沂菒?ài)你的-

25、你別生氣了，下次我再也不這樣了，好嗎，

26、與你相遇是一種快樂(lè)，愿快樂(lè)充滿你的生活;與你相遇是一種美麗，愿美麗閃耀你的人生;與你相遇是一種幸福，愿幸福伴隨你到永久。

27、難道你不能容忍一個(gè)愛(ài)你的人犯的一次錯(cuò)誤嗎，如果你

可原諒我，我將用我的實(shí)際行動(dòng)來(lái)彌補(bǔ)我的過(guò)失-

28、原以為彼此相愛(ài)平淡，誰(shuí)知轉(zhuǎn)眼風(fēng)云突變，方知昨日難求，放出愛(ài)的信鴿---我很想念你-

29、如果一句[對(duì)不起"能化解所有怨恨，那我說(shuō)，但，不是由衷的;如果一句[我愛(ài)你"能表達(dá)一切情感，那我說(shuō)，但，不是假意的。

30、你是我愛(ài)的人，我們今后要走的路還很長(zhǎng)，難免會(huì)碰上些事情使我們發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，但只要我們彼此寬容對(duì)方，一切都解決了。

31、是我的錯(cuò)，因?yàn)槌粤四阗I的阿膠，皮膚是好了很多，口是心非的說(shuō)斑點(diǎn)因?yàn)榘锥�顯露出來(lái)，而責(zé)怪了你。卻沒(méi)有直接告訴你是在撒嬌。

32、你知道嗎，上帝要我在你和水兩個(gè)里面選擇一個(gè)，另一個(gè)將永遠(yuǎn)消失，我毫不猶豫地選擇了你，因?yàn)閷?duì)于我來(lái)說(shuō)，需要你，就好像我需要水一樣。

33、這次我選擇了流淚而不流血因?yàn)槲疑钪�是我的錯(cuò)同時(shí)我也跪下了，因?yàn)槲蚁胗孟ハ碌幕诤迊?lái)?yè)Q取你的寬恕-

34、美妙的愛(ài)情像纏綿的四葉草，張開(kāi)鮮嫩的手掌;陽(yáng)光在篝火的牽引下越過(guò)夜晚，暗淡的心頓時(shí)流光溢*;坦然面對(duì)聚散，情人，請(qǐng)你傾聽(tīng)我的道白。

35、如果說(shuō)我的任*使你生氣，那對(duì)不起。如果你還是不肯原諒，那就打電話罵我好了，只要你打電話給我。

36、如果生命苦短，那就好好活吧-如果孤單，那就戀愛(ài)吧-如果欺騙了愛(ài)人，那就自首吧-如果得罪了情人，那就去哄吧-如果收到了信息，那就笑笑吧-

37、想起我們?cè)��?jīng)有過(guò)的甜蜜，所有的氣都*消云散了。這就是真正的親密無(wú)間，任何東西都無(wú)法割斷我們彼此的愛(ài)。

38、如果我的問(wèn)候打撓了你我很無(wú)奈;如果你我相處是種負(fù)擔(dān)我很痛心;如果心的距離已經(jīng)遠(yuǎn)離我很遺憾;如果一切已經(jīng)過(guò)去請(qǐng)你明示。

39、所有的理由和解釋都是蒼白無(wú)力的，我選擇在沉默中等待你的原諒。

40、我是真心的，是愛(ài)你的。這次事情給你造成了傷害，我感到對(duì)不起你。對(duì)不起，不管你接受或者不接受，這句對(duì)不起是真心說(shuō)給你聽(tīng)的-原諒我好么，

41、如果有一天我們分離，請(qǐng)記得有個(gè)傻瓜愛(ài)過(guò)你，我把難過(guò)留給自己，不做情人我也心存感激。

42、遇到你，我是世界上最幸運(yùn)的人;愛(ài)上你，我是世界上最快樂(lè)的人;擁有你，我是世界上最幸福的人;離開(kāi)你，我是世界上最痛苦的人，拜托不要離開(kāi)我，那樣我就變成了世界上最可憐的人。

43、是我的錯(cuò)，不應(yīng)該學(xué)你下班回家就坐在電腦前對(duì)著屏幕，看自己從小最喜歡的一部動(dòng)畫片。還得討價(jià)還價(jià)的看到幾點(diǎn)再把大老婆還給你。

44、掙扎著，在無(wú)盡的悔恨的深淵里;掙扎著，在無(wú)盡的失意的情緒里;掙扎著，在無(wú)盡的痛苦回憶里，讓你難過(guò)，我陷入了無(wú)盡的掙扎里，好想說(shuō)聲對(duì)不起。

45、你好像生氣了，我心里也不好受-如果是我釀成了此錯(cuò)，希望你能原諒-如果不能原諒，我自己也就無(wú)法原諒我自己了。

46、你不要告訴我，你真的很生氣。其實(shí)我知道，因?yàn)槟愫茉诤跷?而我也只能告訴你:我愛(ài)你-

47、涓涓溪水不因石而阻，深厚情誼不因遠(yuǎn)而疏。在我的"友誼排行榜"中，你總是高居榜首，而且行情還在一直看漲中。近來(lái)還好嗎，遠(yuǎn)方的我在祝福你。

48、什么樣的話語(yǔ)都代替不了我愧疚的心情，我該怎樣才能得到你原諒呢，

49、傻瓜，這是我們分手的第一天，我現(xiàn)在好想你-我給你打了電話，你沒(méi)有接。傻瓜，你怎么跟女孩一樣那么愛(ài)生氣啊-很晚了，記得早點(diǎn)睡覺(jué)-晚安-

50、*花有多美，看見(jiàn)的人才知道，想象追不到，那轉(zhuǎn)瞬即逝的毒*，愛(ài)多深，情多真，誰(shuí)揭開(kāi)*誰(shuí)知道，親愛(ài)的，對(duì)不起，我還不能百毒不侵，我還不能愛(ài)你。

挽留的句子分手挽留的話挽留愛(ài)情的句子專題導(dǎo)讀:>分手挽留男友的話>挽留前男友的話>挽留男友的感人的話