淺談如何加強建筑工程施工管理

　　引導(dǎo)語：隨著競爭的激烈化，施工企業(yè)只有更加注重施工管理的科學(xué)學(xué)合理化，才能在激烈的競爭中取得成功，也只有這樣才能促使建筑項目管理水平的提高，保證建筑工程的質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，同時也有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得最大化。以下是YJBYS的小編為大家找到的淺談如何加強建筑工程施工管理.希望能夠幫助到大家!

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)逐漸作為我國建設(shè)的重要行業(yè)之一，日漸得到重視，而在建筑工程施工中最為關(guān)鍵的就是施工管理水平，它關(guān)乎著整個建筑工程的施工質(zhì)量，更關(guān)乎著建筑行業(yè)向前發(fā)展的關(guān)鍵。本文主要對建筑工程施工管理的重要性、現(xiàn)狀以及如何加強建筑工程施工管理進(jìn)行了分析研究。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 問題 加強

　　建筑工程管理應(yīng)以保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為根本，并實現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)利益最大化。建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程,要做好這項工作,需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點,充分利用自己的長處,采取科學(xué)的方法提高施工管理水平，施工管理水平的高低決定著工程質(zhì)量的好壞。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈，這就要求在項目施工的管理中要確保人力和物力能夠合理的運用，并根據(jù)施工現(xiàn)場的特點和條件，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況來進(jìn)行施工管理，不斷提高施工管理水平，從而使得企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　一、建筑工程施工管理的重要性

　　1、施工管理的好壞在很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、信譽和企業(yè)的市場競爭力。并且施工管理在建筑工程施工時所涉及的大量機械設(shè)備和技術(shù)的靈活運用中起著重要的作用。

　　2、施工管理可以保證施工正常有序的進(jìn)行，還是保證建筑工程達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要手段。

　　3、可以提升建筑施工的效率。建筑施工管理可以更加有效的溝通管理和人力資源管理，從而使施工過程中的不同部門之間更加高效的進(jìn)行溝通合作，使整個建筑施工過程的整體效率得到明顯提升。

　　4、有助于降低建筑施工成本。建筑施工管理能夠不斷優(yōu)化建筑施工中的各種資源的利用，并有助于有效地組織安排各項工作，從而更加科學(xué)合理地使用各種所需資源，避免不必要的資源和成本浪費。

　　二、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析

　　1、沒有建立和完善一個統(tǒng)一、規(guī)范的監(jiān)督管理體系

　　目前我國建筑行業(yè)的法律、法規(guī)不健全和不完善，法律規(guī)章的執(zhí)行力度不夠，質(zhì)量監(jiān)督和管理的實際執(zhí)行不強，檢測的管理手段也沒有達(dá)到應(yīng)有的工程管理和控制的效果。建筑工程項目的評定也缺乏可信度和權(quán)威度。質(zhì)量管理和監(jiān)測的機構(gòu)由于其自身的限制難以發(fā)揮深入有效的監(jiān)督作用，質(zhì)量檢測員的專業(yè)知識和技術(shù)水平不夠，工程項目的監(jiān)督流于形式。質(zhì)量監(jiān)督管理體系的不規(guī)范也導(dǎo)致了質(zhì)量監(jiān)督管理的不規(guī)范，相應(yīng)的部門管理職責(zé)不清、權(quán)利不明，難以有效對建筑企業(yè)的施工進(jìn)行有效管理。

　　2、管理模式不合理

　　我國建筑企業(yè)的起步發(fā)展較晚，管理模式還不合理，從而使得相關(guān)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益一直不高，目前我國建筑工程的管理模式仍然沿用著計劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，或者是從其中經(jīng)過演變而來，最終是難以滿足當(dāng)今社會發(fā)展的需求。管理方法的指令性強，多數(shù)屬于行政管理措施的內(nèi)容，而且我國的建筑企業(yè)一般是按照固定的.建制組織來進(jìn)行施工管理，沒有遵循客觀規(guī)律，同時也忽視了企業(yè)的實際情況，致使施工企業(yè)不能根據(jù)工程項目的相應(yīng)的具體情況來優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，不可避免地造成資產(chǎn)利用率的下降。

　　3、建筑施工安全生產(chǎn)體系不健全

　　在實際的建筑工程施工過程中很多的安全機構(gòu)形同虛設(shè)，導(dǎo)致安全工作無法開展，不能逐級落實安全生產(chǎn)指標(biāo)。并且建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)沒有足夠的重視，在進(jìn)行施工管理的過程中，沒有明確認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)的重大責(zé)任。國家頒布的各項安全生產(chǎn)文件，沒有及時的貫徹落實到施工現(xiàn)場。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通常都忽視了對安全生產(chǎn)等相關(guān)文件的宣傳，影響了施工安全工作的落實。

　　4、施工人員素質(zhì)不高

　　目前，施工項目的作業(yè)人員素質(zhì)不高是比較普遍的一個問題。主要原因是在項目的建設(shè)中，技術(shù)人員的流動性較大，不具備穩(wěn)定性，在這樣的狀況下，很難實現(xiàn)對他們的統(tǒng)一培訓(xùn)，從而造成技術(shù)人員的技術(shù)水平不一致。由于上述原因致使施工的質(zhì)量得不到保證，且各個工程項目間質(zhì)量差距增大，因此，許多技術(shù)性比較強的方案完全不能實行。

　　5、施工材料供應(yīng)缺乏系統(tǒng)管理

　　在建筑工程項目施工過程中，所謂的材料供應(yīng)上突出的問題是不急需的材料被大量囤積，而急需的材料往往因為資金的原因不能及時進(jìn)場。造成這種結(jié)果的原因是大多數(shù)建筑公司的供應(yīng)缺乏系統(tǒng)管理，材料計劃和倉儲計劃沒有納入進(jìn)度計劃體系中，材料的進(jìn)場時間、數(shù)量和使用部位落實得不具體。如鋼材、水泥等大宗材料，往往采取大批量進(jìn)貨的方式，這樣既占用大量資金和場地，還容易造成材料損失和二次倒運。而且，當(dāng)工程進(jìn)度和工期變化時，材料供應(yīng)計劃難以得到相應(yīng)的調(diào)整，造成大量暫時不用的材料涌入現(xiàn)場。由于資金被大量占用，一旦后續(xù)資金出現(xiàn)困難，工程項目的建設(shè)將受到影響。

　　三、加強建筑工程施工管理的措施

　　1、逐步建立完善施工管理體系

　　建筑企業(yè)的運營過程具有季節(jié)性、流動性、階段性、和生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡的特點，項目管理模式須符合建設(shè)產(chǎn)品特點。我國的工程項目管理的建設(shè)，必須從我國建筑企業(yè)的自身情況出發(fā)，逐步建立科學(xué)合理的管理模式，該模式首先是一種具備接近市場、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及彈性生產(chǎn)力等特點的科學(xué)合理的組織體系。還要保證該模式可以做到施工作業(yè)和施工管理的職能分離。 另外還要建立科學(xué)切合實際的項目計劃手段和有效的項目控制手段。

　　3、不斷健全安全生產(chǎn)體系。首先是要強化施工安全管理的意識。建筑企業(yè)必須高度重視建筑施工的安全管理，堅持以人為本，安全第一的原則，實現(xiàn)“零事故”。工程施工管理要注重細(xì)節(jié)，切實做好施工安全的相關(guān)工作。其次，安全生產(chǎn)體系要不斷完善，為建筑施工安全管理提供基礎(chǔ)，切實保證安全隱患扼殺于搖籃階段。所以對于安全施工，就需要設(shè)立專門的安全小組將這些因素控制在一定范圍內(nèi)，防患于未然。

　　4、建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)就是施工人員的管理，首先應(yīng)建立起高效率、組織能力強、專業(yè)技能強的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)。其次施工單位應(yīng)對參與施工的技術(shù)人員與管理人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，同時制定出詳細(xì)的崗位職責(zé)。在施工之前，施工單位應(yīng)做好對施工人員的技術(shù)交底工作，對于施工關(guān)鍵部位更是要由專業(yè)的技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工。另外還應(yīng)對施工人員進(jìn)行相關(guān)的安全教育培訓(xùn)，并設(shè)立安全員崗位。

　　5、切實加強建筑材料的管理。，建筑施工的材料管理和控制決定了工程項目的施工質(zhì)量和使用的壽命，材料的現(xiàn)場管理和控制包括施工項目所用的原材料、成品半成品、建筑施工的構(gòu)配件等相應(yīng)材料的管理和控制。建筑施工材料是工程項目施工的質(zhì)量管理和控制的基礎(chǔ)，施工材料的質(zhì)量在很大程度上影響了工程項目的質(zhì)量。加強建筑施工材料的控制是建筑工程項目質(zhì)量的重要保證。

　　6、不斷加強建筑工程質(zhì)量管理。首先，要強化質(zhì)量意識。這是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。確保各個施工人員明確質(zhì)量的重要性，牢固樹立質(zhì)量意識。其次要加強質(zhì)量檢測。這也是工程質(zhì)量管理的具體表現(xiàn)形式，必須始終把持質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格要求施工中涉及的材料設(shè)備質(zhì)量，對于不合格材料設(shè)備堅決不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　結(jié)束語

　　總而言之，隨著競爭的激烈化，施工企業(yè)只有更加注重施工管理的科學(xué)學(xué)合理化，才能在激烈的競爭中取得成功，也只有這樣才能促使建筑項目管理水平的提高，保證建筑工程的質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，同時也有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得最大化。

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