第1篇：產(chǎn)品知識培訓計劃 產(chǎn)品培訓計劃

產(chǎn)品技術(shù)培訓計劃

負責對所提供的設備進行免費技術(shù)培訓。以使客方相關(guān)*作

人員掌握正確的使用方法， 確保設

備的正常使用和保養(yǎng)。

在設備交付使用前，我方將向貴方提供所有設備的詳細說明

及主要部件常見故障說明 等，以

使貴方相關(guān)*作人員能預先對將要運行的設備有所了解。 在設備驗收合格交付貴方使用時，我公司將派遣從事過多年

廚具制作、工程安裝、擁有 五年以

上維修經(jīng)驗的工程技術(shù)人員負責對貴方相關(guān)*作人員及維

修人員進行*作保養(yǎng)及

維

修培訓，直至*作人員熟悉所有*作、掌握正確的使用及

維修方法為止，以確保設備的

正常

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使用和保養(yǎng)，利于延長設備正常使用的壽命。

技術(shù)培訓包含但不僅限于以下內(nèi)容:

一、 烹調(diào)(廣式灶具)

培訓人員姓名: 部門: 計劃

用時:2小時 培訓

內(nèi)容:廣式燃氣灶結(jié)構(gòu)特點:結(jié)構(gòu)簡練，火頭旺，*作方便。

灶前面板設有兩 個氣掣、風掣、

水閥、點火掣等，灶后板設置有搖擺龍頭，方便了廚師

取水。

*作程序現(xiàn)場實際講解。

于該類型灶結(jié)構(gòu)簡練，所以其故障點較少。常見故障為爐

芯堵塞，所以 需保

持爐膛內(nèi)的清潔度，定期清理爐膛內(nèi)雜物，減少堵塞機率。

如遇到 此情況只需

待爐芯冷卻后，將其取出，用細鐵絲將出氣孔捅通即可。

掌握情況:

二、 烹調(diào)(訂式灶具)

培訓人員姓名: 部門: 計劃

用時:2小時 培訓內(nèi)

容:寧式燃氣灶結(jié)構(gòu)特點:結(jié)構(gòu)簡練，火旺。灶前面板設有

兩個，兩只鼓風 調(diào)速開關(guān)以調(diào)

節(jié)火力大小，一只進水閥，灶后板設置有搖擺龍頭，方便

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了廚師取水*作。

*作程序現(xiàn)場實際講解。

蘇式燃油灶由于結(jié)構(gòu)簡練，所以其故障點較少。一般故障為爐芯堵塞。 設備保養(yǎng):工作完畢對灶面進行清潔，爐膛內(nèi)不要有雜物堆積，定期清 理燃燒室內(nèi)碳垢。以免堵塞口。

注意事項:工作完畢，必須關(guān)閉各路門閥、電源，以防事故發(fā)生。 掌握情況:

三、 蒸煮設備(包括消毒)

培訓人員姓名: 部門: 計劃用時:3小時 培訓內(nèi)容:蒸飯車:外殼，內(nèi)膽全不銹鋼制，夾層填充保溫隔熱材料，搞腐蝕、密 封*強。蒸飯車下部設有進汽、排水汽閥門;頂部有泄氣閥，以保*箱

內(nèi)壓力平衡;蒸飯車工作壓力為0。04mpa，壓力可根據(jù)壓力表值觀控制。 蒸汽消毒柜與1相同。

蒸汽夾層鍋，外部采用*a3鋼板，內(nèi)膽采用加厚不銹鋼制造，配置 壓力表、進汽閥、疏水閥、泄氣閥、排水閥等*作口。工作壓力

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為0。1mpa。 *作現(xiàn)場實

際講解。

設備保養(yǎng):平時進行內(nèi)外清潔;工作完畢不使用時盡可能

將門敞開，保持箱內(nèi)、容器內(nèi)

干爽。

注意事項:

閉門時幾個旋鈕用力要均勻，使門水平上緊，保護密封條

的平整。 飯熟

后不要馬上取出，待箱內(nèi)壓力減少后再開門，以免蒸汽噴出。

下班后注意將各路閥關(guān)閉。

掌握情況:

四、 制冷設備

培訓人員姓名: 部門: 計

劃用時:1小時 培訓

內(nèi)容:主要是*箱的保養(yǎng)和*作。

設備保養(yǎng):不要將雜物堆積在壓縮機、散熱器周圍，避免影

響設備的正常工作，定 期清理

散熱器上的灰塵;若箱內(nèi)霜層過厚，需除去以保制冷效果。

注意事項:不要對*箱電源經(jīng)常*的開、關(guān)，影響壓縮機的

壽命;若停電，待來電 5分鐘后

再開啟電源。

掌握情況:

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五、 洗碗間

培訓人員姓名: 部門: 計

劃用時:2小時 培訓

內(nèi)容:結(jié)合設備說明書對*作人員進行講解。包括設備結(jié)構(gòu)、

功能、*作、保 養(yǎng)等介紹。

掌握情況:

六、 其他設備由我方技術(shù)人員根據(jù)客方*作人員要求

機動安排。 客戶

管理部門意見及簽名: 廠方培訓人員意見及簽名: 年 月 日

投標授權(quán)代表(簽字):篇二:產(chǎn)品培訓方案 為了提高企業(yè)及公司產(chǎn)品在市場的認知度，同時有效地推動

產(chǎn)品銷售，現(xiàn)在制定公司下

半年培訓計劃，目的是通過企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品知識培訓，促使

產(chǎn)品上量銷售，并誘使消費者實施

購買行為。

具體產(chǎn)品培訓方案計劃如下: 第一部分 商業(yè)渠道維護與促銷 西南商業(yè)渠道宣傳與促銷主要采取召開商業(yè)推廣會的形式。

促銷產(chǎn)品限于公司主力產(chǎn)品

以及不帶費用的普*產(chǎn)品。帶費用產(chǎn)品需要促銷的，其推

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廣費用(禮品)由業(yè)務員自行解決。

具體活動方式、地點時間以及促銷政策由各片區(qū)業(yè)務員和合作商業(yè)公司協(xié)商確定，公司

給予適當?shù)馁M用、禮品和促銷人員等方面的支持。推廣會整體費用(含會務費和禮品費用等)

控制在會議期間公司產(chǎn)品銷售額的5%左右。

會務費由業(yè)務員書面申請并經(jīng)公司領導審批后使用，業(yè)務員憑有效*報銷。禮品選擇

價值5元/份、10元/份和20元/份左右的三個檔次，禮品由公司統(tǒng)一購置和配送。配送的禮

品憑推廣會期間客戶訂貨單或商業(yè)公司流向單按促銷政策進行核銷。

下半年西南市場推廣費預計:5萬元(按每片區(qū)開兩次，每次2000元測算)。 第二部分 電視廣告宣傳方案

一、廣告投放時間:2006年11月1日至2006年12月31日(為期二個月)

二、廣告投放品種:

寧心益智口服液和三號蛇膽川貝片廣告同時投放(15秒+15秒廣告帶)。

三、廣告投放區(qū)域:暫定四川的南充、遂寧、內(nèi)*、自貢、仁壽、三臺、中*(德陽)、

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瀘州、達州、廣安等10個市、縣以及重慶市。實際選擇投放區(qū)域時應根據(jù)其覆蓋面、收費情

況以及以往我司產(chǎn)品銷售情況再行決定，比如我們放棄收費過高的綿陽、宜賓(接近省級城

市)等區(qū)域，考慮選擇下游覆蓋人口較多且收費相對低廉的縣級城市進行廣告投放。

四、廣告播出計劃:廣告安排在每個城市地方電視臺新聞綜合頻道等的黃金時段(每晚

19:00-22:00地方新聞欄目的中*、前貼或后貼)以及收視率較高的影視劇中播出(如

重慶時尚頻道)，視廣告收費情況每天投播1-4次不等，重慶電視臺適當增加投播次數(shù)。

五、費用預算:兩個品種四川每個區(qū)域平均廣告費控制在1萬元/月左右(允許小部分區(qū)

域略有超標，本著節(jié)約的原則實施總額控制)，重慶市控制在15萬元/月左右，西南市場二個

月合計50萬元。

六、效果預測:從上半年寧心產(chǎn)品銷售情況來看，在成都、內(nèi)*和達州等區(qū)域電視臺的

廣告起到了良好效果;而重慶電視臺的廣告覆蓋面廣，關(guān)鍵要選對投播頻道和欄目，才能有

效抓住目標消費群體。由此可以預見此次廣告投入會起到

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良好的宣傳效應。

第三部分 二、三級市場流動宣傳方案

一、宣傳時間

2006年11月1日至2006年12月30日，為期60天，配合二、三級市場寧心、蛇膽片

媒體廣告投入，以宣傳寧心、蛇膽片為主，兼顧乙肝及其它普*產(chǎn)品的宣傳和推廣。

二、宣傳范圍

組建兩支宣傳小組，分別在川、渝兩地有廣告投入的行政區(qū)域進行流動宣傳，每組選擇

50個縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(每天一個縣或鄉(xiāng)鎮(zhèn))作為目標宣傳點(宣傳路線待定)。

三、宣傳方式

1、主干線流動宣傳

通過車身廣告、*旗特殊魅力吸引沿途人群，利用廣播宣傳優(yōu)勢強制灌輸，同時在沿途

縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)進出口處懸掛橫幅、張貼海報，做到走過一方，宣傳一方，帶動一片。

2、目標鎮(zhèn)、鄉(xiāng)流動宣傳

根據(jù)選定路線到指定鎮(zhèn)、鄉(xiāng)聯(lián)系好當?shù)匾恢羶杉倚抛u較好、規(guī)模較大的*店，充分利用

西南地區(qū)民俗特點--愛看熱鬧，采取現(xiàn)場產(chǎn)品展示與促

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銷，資料和小禮品派發(fā)、問題解答、

企業(yè)介紹(易拉寶)及提供部分貨樣進行免費嘗試等方式，讓消費者充分了解我公司的產(chǎn)品。

下午散場后，宣傳員要拜訪各零售*店，并協(xié)調(diào)掛門楣橫幅廣告、在顯眼位置集中張貼海報、

重要進出口懸掛過街橫幅，同時與店主及居民簽訂橫幅廣告發(fā)布及保管責任書，進一步加強

鞏固宣傳效果。

四、宣傳前期準備工作

1、企業(yè)簡介及主力產(chǎn)品介紹所需的易拉寶及沿途廣播宣傳帶的制作。

2、辦理完善戶外廣告發(fā)布相關(guān)手續(xù)，縣級工商局、鎮(zhèn)工商所備案的費用、協(xié)調(diào)由流動 隊伍負責。

3、確定宣傳車輛(購買長安車)并設計制作好車身廣告及出發(fā)前檢修準備工作。

4、制作*旗(主要突出以[寧心"、[三號蛇膽片"為主的宣傳*旗)、門楣橫幅、過街

橫幅等。

5、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品dm單、產(chǎn)品包裝盒等準備。

6、宣傳、促銷禮品準備(廣告筆、面巾紙、廣告?zhèn)?。

7、備齊主力產(chǎn)品貨樣，以保障宣傳合作*房無貨之需和免

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費品嘗之用(具體數(shù)量由公司

統(tǒng)籌安排)，通過現(xiàn)場促銷的形式，提高零售經(jīng)營積極*。

8、其它準備工作:人員落實和培訓、宣傳路線確定等。

五、宣傳隊伍組建及職責

流動宣傳是一項長期而艱苦的工作，涉及區(qū)域廣，實施難度大，需協(xié)調(diào)的部門及對象較

多，同時，務必短時間內(nèi)在整個西南地區(qū)形成連點成片的輻*影響力，單一的流動宣傳隊伍

受時間、區(qū)域限制影響十分有限，甚至運作效果大打折扣和無法達到預期目的而浪費人、財、

物。因此公司必須組建兩支(川、渝兩地)流動宣傳分隊，采取同一宣傳方式同步運作，循

環(huán)宣傳。這樣才能對西南市場產(chǎn)生一定規(guī)模宣傳效果，對其終端銷量的提升提供后續(xù)支持。

由此可見，流動宣傳隊伍意義重大，影響深遠，任務艱巨，必須由公司領導(營銷副總)

親自掛帥，統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)指揮。流動宣傳隊隊長一職由市場拓展部經(jīng)理擔任，建議按3人

編制組建小組成員，由市場督導任小組組長。具體人員分工如下:

1、駕駛員一名:要求駕駛技術(shù)過硬，能排除途中一般故障;主要職責是保持車況良好，

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確保行車安全與車輛安全;了解一定的企業(yè)和產(chǎn)品知識，

協(xié)助宣傳員做好各項工作。

2、宣傳員一名:要求有較強的語言表達能力、善于溝通，

主要職責是負責資料、宣傳促

銷禮品派發(fā)，企業(yè)及產(chǎn)品介紹，張貼海報等。

3、現(xiàn)場負責人一名(小組長):負責協(xié)調(diào)上下和當?shù)馗鞑?/p>

門之間的關(guān)系，組織監(jiān)督現(xiàn)場

宣傳工作，及時匯報工作進度，傳達公司指示。

4、駕駛員可從社會上招聘，宣傳員可從公司現(xiàn)有實習人員

中選拔。

六、費用預算

1、人員費用:24600元，即

a、人員補助:按每人、每天55。00元補助(含住宿40元/

天、三餐15元/天)算，兩組

6人60天即:

55元/人、天×6人×60天=19800。00元

注:補助發(fā)放不需提供*，按實際天數(shù)計算;萬州各鄉(xiāng)鎮(zhèn)

宣傳只給予三餐補助，即 15元/

人、天。

b、駕駛員*:按每人1200元計算，即

1200元/人、月×2人×2月=4800。00元

2、車輛費用 :83200元，即

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a、購買車輛(長安之星)費用:按35000元/輛計算即:

35000元/輛×2輛=70000。00元 b、油料費用:按每輛車平均每天跑150公里，每百公里耗

油量8升，油價5。00元/升計

算即:

2輛車×150公里×60天=18000。00公里 18000。00公里/100公里×8升=1440升 1440升×5。00元/升=7200。00元 c、過路過橋費用:因地方各異，其收費標準也不同，暫按

每天每車50元計算，即: 50元/

天、車×2車×60天=6000。00元

3、*店門楣橫幅發(fā)布費用 按每組兩個月50個鎮(zhèn)到點宣傳，每鎮(zhèn)發(fā)布*店門楣橫幅3

條，為充分保障發(fā)布效果，考

慮各*店發(fā)布難度，因而必須給予一定的發(fā)布費用，按每

店兩個月保*補貼50。00元計算即:

50鎮(zhèn)×3條×2組×50。00元=15000。00元

4、關(guān)系協(xié)調(diào)費用

用于每個鎮(zhèn)、縣級工商局、*監(jiān)、城管等關(guān)系協(xié)調(diào)和部分

*店、縣級經(jīng)銷商的溝通等，

按每鎮(zhèn)協(xié)調(diào)費用100。00元計算即: 100元×50鎮(zhèn)×2組，10000。00元

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5、橫幅、海報、dm單、車身廣告制作等費用:44200元，即 a、橫幅制作費:按每鎮(zhèn)3條門楣橫幅，3條過街橫幅計算即:

門楣橫幅:3條×3米×6。00元×50鎮(zhèn)×2組，5400。00元(300條) 過街橫幅:3條×10米×6。00元×50鎮(zhèn)×2組，18000。00元(300條)

過街橫幅懸掛費(維護費):50鎮(zhèn)×2組×3條×50。00元/條，15000。00元

b、海報(每鎮(zhèn)張貼50份)、產(chǎn)品目錄(每鎮(zhèn)發(fā)100份)、產(chǎn)品dm單(每鎮(zhèn)發(fā)500份)等:

用公司現(xiàn)有的。

c、車輛廣告制作費用:按每臺車4平方米，每平方米制作費用100。00元即: 4平方米×2臺車×100。00元，800。00元

e、其它費用:樣品、膠水、刷子、*旗、繩子等，預計費用5000。00元。

6、促銷禮品費用

本次現(xiàn)場展示中，采取幫助*店現(xiàn)場銷售(按*店零售價執(zhí)行)與產(chǎn)品宣傳同步實施，

凡購我公司產(chǎn)品者均可獲贈廣告筆、面巾紙、廣告?zhèn)愕刃麄鞔黉N禮品(促銷政策另定)，可用

公司現(xiàn)有的。

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7、戶外廣告發(fā)布相關(guān)手續(xù)費用不在此費用之列

以上費用總計為177000。00元。

實際使用過程中，各組本著節(jié)約出發(fā)的原則，按實際發(fā)生額憑票報銷。

七、效果評估

這次為期兩個月的大型流動宣傳活動，旨在配合二、三級市場媒體廣告，形成立體宣傳

攻勢，帶動二、三級市場鋪貨覆蓋率及提高終端經(jīng)銷商經(jīng)營積極*，因此，其考評重點主要

為到點宣傳率、過街橫幅、門楣橫幅懸掛與保存率、dm單派發(fā)、海報張貼率等，目的在于盡

最大量、最快的將公司主力產(chǎn)品、普*產(chǎn)品等傳達到目標消費群體，從而在二、三級市場打

造良好的企業(yè)產(chǎn)品形象，為實現(xiàn)2006年西南銷售目標奠定堅實的基礎。

另:本方案在宣傳車的選擇上，針對租車和購車兩種方式進行了利弊比較，從長遠宣傳

活動考慮，我們選擇了公司購車進行流動宣傳。一方面租車和購車在費用上相差并不大;另

一方面購車(最好是新車)可相應減少維修等帶來的麻煩，且可長期使用，以達到宣傳活動

的連續(xù)*，比如用于下面電影宣傳活動以及(新)產(chǎn)品宣

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傳推廣活動等等。

以上兩個宣傳方案(電視廣告宣傳和流動宣傳方案)是相輔

相成的，其思路旨在注重[推"

與[拉"的戰(zhàn)術(shù)，采取[高空"與[地面"宣傳相結(jié)合，以品牌

為主線，實施互動宣傳，因

此任何一個方案離開了另一個其效果都可能會大打折扣。

另外，本方案是階段*的，其重在

宣傳，在實際執(zhí)行中有一定的區(qū)域局限*，其效果不可能

是立竿見影的從銷量上體現(xiàn)出來。

此次宣傳活動更多的是一種長遠的企業(yè)和產(chǎn)品形象提升行

為，公司在市場運作和投入方面應

有戰(zhàn)略*、長期*和連續(xù)*。

第四部分 西南電影宣傳方案

為提高寧心益智口服液在廣大學生及其家長中的認知度和

美譽度、傳達[寧心"和[枕

中"的關(guān)系、拉動主流消費群體(學生和中老年人)對寧心

的消費，同時有效培養(yǎng)新的消費

篇三:2023年產(chǎn)品部年度培訓計劃1。0

教育軟件有限公司

產(chǎn)品部

2023

年度培訓工作計劃1。0版

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編制:395550771

2023年1月

目錄

一、計劃概

要 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。 3 二、培訓工作的原則、方針和要

求 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3 1、培訓原

則 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。 3 2、培訓方

針 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。 3 3、培訓的五個要

求 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

3 四、培訓工作目

標 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 3 五、培訓體系建

設 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 4 六、 2023年培訓安排計

劃 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5 七、重

點培訓項

目 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 7 九、培訓效果評

估 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

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。。。。。 10 十一、計劃控

制 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。 10

wenku1/news/61d725f103da69a0。html

本計劃主要內(nèi)容為xxxxx有限公司2023年產(chǎn)品部銷售部培

訓工作的具體內(nèi)容、時間安排

等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理、加強

銷售人員對產(chǎn)品的熟悉度。在提高

培訓工作的計劃*、有效*和針對*的同時，使得產(chǎn)品經(jīng)

理、銷售經(jīng)理業(yè)務技能更加熟練，

配合度得以提升，能夠更有效地配合和推動公司年度經(jīng)營

目標的實現(xiàn)。

二、培訓工作的原則、方針和要求

為確保培訓工作具有明確的行動方向，產(chǎn)品部特制定了培訓

原則、方針和要求，用以指

導全年培訓工作的開展。

1、培訓原則

實用*、有效*、針對*、持續(xù)*為公司培訓管理的根本

原則。 2、培訓方針 以提

升全體銷售經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理綜合能力為基礎，以提高員工實際

崗位技能、團隊協(xié)作融

合和工作績效為重點。建立具有上海商眾產(chǎn)品部特*的培

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訓機制，全面促進銷售經(jīng)理、產(chǎn)品

經(jīng)理成長與發(fā)展使得銷售團隊隊伍整體競爭力提升，確保

培訓對公司業(yè)績達標和戰(zhàn)略實施的

推進力。

3、培訓的五個要求

?提升銷售部、產(chǎn)品部對產(chǎn)品的熟悉度 ?提升學習型組織

建設 ?提升企業(yè)內(nèi)部資源共

享

?提升內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立和提高 ?提升銷售經(jīng)理

與產(chǎn)品經(jīng)理工作配合的契合度

三、培訓工作目標

?建立、理順與不斷完善公司培訓組織體系與流程，確保

培訓工作高效運作; ?使所有

在崗銷售經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理年內(nèi)享有持續(xù)*培訓;

?重點是銷售經(jīng)理對產(chǎn)品的掌握度，業(yè)務能力得以提升，以

確保銷售部更順暢的開展業(yè)

務;

?進一步完善產(chǎn)品培訓體系，確保培訓內(nèi)容的延續(xù)*和實時

*; 四、培訓體系建設

五、 2023年培訓安排計劃 2、培訓安排(初步)

第5頁共10頁篇四:新產(chǎn)品作業(yè)流程培訓計劃

新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)流程培訓計劃

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一、 培訓目的:

1、通過培訓使員工加深對新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)流程的理解與認識; 2、讓新產(chǎn)品開發(fā)程序化;

3、使產(chǎn)品開發(fā)的流程更為科學、嚴謹、合理、順暢;

4、縮短開發(fā)周期，減少開發(fā)過程中出現(xiàn)的錯誤，加快新產(chǎn)品的導入; 5、支持員工與公

司一起發(fā)展的需求。 二、 培訓對象:

公司全體副課級(含)以上之員工。 三、 培訓方式:

1、部門內(nèi)部培訓: 目的是充分利用公司現(xiàn)有的資源，通過選擇對新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)流程有

獨特見解及思路的資深員工，將培訓與工作相結(jié)合，講授新產(chǎn)品開發(fā)過程中的實際疑難問題

并予以解答，傳授心得，進一步提高員工工作的能力。 2、員工自學:按照自己的需求選擇合

適的途徑進行學習，增長自己新產(chǎn)品開發(fā)方面的相關(guān)知識。 四、新產(chǎn)品開發(fā)培訓計劃:

五、測考安排

1、測考對象:所以參加培訓之人員;

2、測考範圍:所有培訓之內(nèi)容(列明培訓內(nèi)容);

3、測考方式:書面作答，講師將會根據(jù)培訓內(nèi)容制定出相應的測考試題，測考人員需在

規(guī)定的測考時間內(nèi)完成答題任務;

19

4、測考評核:本部會根據(jù)講師提供的試題*并結(jié)合實際情況對參考人員的答題情況做

出公平、公正的評核，分數(shù)達到85分即視為培訓通過，否則重新參加培訓。篇五:銷售業(yè)務

員培訓計劃

新媒體部員工培訓手冊

銷售業(yè)務員招聘、培訓、管理要點 銷售業(yè)務員招聘、培訓和管理是終端基礎工作中一個

很重要的部份。對銷售業(yè)務員管理，通常要經(jīng)過面試、崗前培訓、試崗、正式錄用、試用期

培訓、崗后培訓與績效評估七個步驟。

一(面試

面試工作除了決定對應聘人員是否聘用之外，更關(guān)鍵的是對錄用人員第一次初步的接觸，

便于我們在錄用之后能夠針對*的加以培訓和管理。所以，我們首先要對面試人員進行分類，

對于不同類型的人員，我們要有不同的錄用標準與培訓計劃。

對面試人員進行分類:

一般來說，我們對應聘人員根據(jù)其從業(yè)經(jīng)驗分為三大類，分別是:

(1)沒有工作經(jīng)歷或沒有銷售工作經(jīng)歷的;

20

(2)有銷售工作經(jīng)歷但沒有行業(yè)工作經(jīng)歷(驗)的;

(3)同類產(chǎn)品銷售經(jīng)驗豐富的;

2、面試需要了解的信息及判斷;

(1)個人基本信息;

(2)職業(yè)態(tài)度;

(3)技能基礎;

二、崗前培訓

1、崗前培訓的目的:掌握基本知識;

2、崗前培訓的要求:產(chǎn)品基礎知識、技巧初步、市場*初步;

3、培訓成果的判斷(決定是否給予試崗)。

三、試崗(實習)

1、 試崗的安排:區(qū)域分類;

2、 試崗成績的判定:銷售業(yè)務評價

3、決定是否錄用并分配工作:心態(tài)、能力、觀念。

四、錄用

1。決定試用期長短及待遇;

2。分配業(yè)務范圍;兼顧能力與市場匹配、家庭遠近等;

3。上崗后的跟蹤:選老業(yè)務員一幫一提高，客戶經(jīng)理每天保持溝通;

4。試用期評定:職業(yè)素養(yǎng)、從業(yè)技能、發(fā)展方向、業(yè)務員評級。

21

五、試用期培訓

1、觀念強化:銷售、服務、*;

[任何東西都是可以銷售出去的，關(guān)鍵是有沒有找到正確的方法" [我們可能不能選擇工作(生活)，但是我們可以選擇工作(生活)的態(tài)度" [頂極的銷售高手不是推銷產(chǎn)品，而是推銷自己"

[成為推銷高手的唯一捷徑，就是時刻在生活中學習"

2、 技能提高:演練、游戲、實戰(zhàn)模擬;

3、 產(chǎn)品知識及*知識升級、強化;

4、危機意識培養(yǎng)及危機*能力;

六、崗后培訓

1、 培養(yǎng)自我提高能力;

2、 培養(yǎng)帶新人的能力;

3、 培養(yǎng)組織能力;

4、 行業(yè)、產(chǎn)品、品牌新方向內(nèi)容的培養(yǎng);

5、 自我管理意識、能力的培養(yǎng);

6、 *能力的培養(yǎng);

7、培訓的方法;集中(前提:對培訓對象充分了解);分組:(專項需要提高的小組);

現(xiàn)

場臨時:(隨時隨地)。

22

七、能力標準

1、 推銷能力;賣貨的能力及吸收培訓的能力;

2、 組織管理能力;個人管理能務及組織管理能力;

3、 *能力;親和力與服務意識(語言、方法)

一、銷售前的準備

1、 了解你的產(chǎn)品。 銷售技巧初步

商品的價值在于它對客戶提供的效用，因此，專精商品知識不是一個靜態(tài)的熟記商品的

規(guī)格與特*，而要不斷地取得和商品相關(guān)的各種情報，從累積的各種情報中篩選出商品對客

戶的最大效用，能最合適地滿足客戶的需求。 只有詳細了解產(chǎn)品，產(chǎn)品蘊含的價值才能通過

您自己的銷售技巧體現(xiàn)出來�？陀^了解您所銷售的產(chǎn)品是您在客戶(顧客)面前表現(xiàn)自信的

一個基礎條件，了解產(chǎn)品需要:

a、了解產(chǎn)品的構(gòu)成

構(gòu)成產(chǎn)品的幾個要素如下: 產(chǎn)品名稱;物理特*，包括材料、質(zhì)地、規(guī)格、美感、顏*

和包裝;功能;科技含量，產(chǎn)品所采用的技術(shù)特征;銷售價格體系和結(jié)算體系;運輸方式;

產(chǎn)品的系列型號。

了解產(chǎn)品的構(gòu)成是為了能向客戶(顧客)講述產(chǎn)品能為他

23

帶來的好處，而不是為了能講

解高深的技術(shù)，需要記住的是我們是一個銷售人員而不是一個工程師。

b、產(chǎn)品的價值取向

產(chǎn)品的價值取向是指產(chǎn)品能給使用者所帶來的價值。構(gòu)成產(chǎn)品使用價值的幾個因素為:

1、 品牌

2、 *能價格比 :通過產(chǎn)品說明書的*能參數(shù)可以確定產(chǎn)品的*能，*價比是客戶確定

投入的依據(jù)。

3、 服務:服務不僅是售后服務，而且包括整個銷售過程中您給客戶帶來的信心和方便。

4、 產(chǎn)品名稱。一個好的產(chǎn)品名稱能給客戶帶來一種親和度。

5、 產(chǎn)品的優(yōu)點 :優(yōu)點是產(chǎn)品在功效上(或者其它方面)表現(xiàn)出的特點，也就是我們所

說的產(chǎn)品的賣點。

6、 產(chǎn)品的特殊利益 :特殊利益是指產(chǎn)品能滿足客戶本身特殊的要求。 產(chǎn)品價值的

綜合取向是客戶產(chǎn)生購買行動的動機。不否認客戶的購買動機都有不同，真正影響客戶購買

的決定因素就是帶給客戶的利益的價值取向。只有綜合價

24

值的某一方面或多方面能夠滿足客

戶的需求，客戶才會購買您的產(chǎn)品。

c、產(chǎn)品的競爭差異

基于一個基本的市場原則，市場競爭的存在*，我們可以對同類產(chǎn)品作比較*分析。 對

于產(chǎn)品的競爭差異，我們大體可以從上述產(chǎn)品構(gòu)成的幾個方面及競品在價格、結(jié)算方式、運

輸方式、服務、代理商、區(qū)域內(nèi)員工人數(shù)等方面進行比較，當然比較的標準根據(jù)實際的需要

而定。

把產(chǎn)品分析做透，自然您就了解了客戶在選擇產(chǎn)品時的諸多因素，這個表您還可以根據(jù)

自己所需要掌握的信息進行刪減，做到每一項分析都有價值，能說明一定的問題。找出產(chǎn)品

可能的利益點，在對客戶做接觸后您就能夠找到客戶需求的重心。 產(chǎn)品分析是銷售人員長期

進行的工作，他不是企業(yè)一個部門或者是其它某個人的事情。也不可能在短時間做出有價

值的產(chǎn)品分析，只有在不斷的尋找潛在客戶的過程中，通過接觸和了解，您才能真正懂

得您所銷售產(chǎn)品的價值取向，您也會擁有更多的客戶。

2、精通您的產(chǎn)品知識:

25

從以下兩個方面鉆研產(chǎn)品的知識:

1、 研究產(chǎn)品的基本知識

產(chǎn)品對生產(chǎn)者而言是一定規(guī)格、按照一定標準生產(chǎn)的產(chǎn)品，但對銷售人員來說，產(chǎn)品涵

蓋的知識更廣。我們從下面五個方面去了解產(chǎn)品的知識。

產(chǎn)品的硬件特*: 產(chǎn)品的*能、品質(zhì)、材料、制造方法、重要零件、附屬品、規(guī)格、改

良之處及專利技術(shù)等等。

產(chǎn)品的軟件特*: 產(chǎn)品的軟件指設計的風格、**、流行*、前衛(wèi)*??等。 使用知識: 產(chǎn)品的使用方法如用途、*作方法、安全設計、使用時的注意事項及提供的

服務體制。

交易條件: 價格方式、價格條件、交易條件、物流狀況、保*年限、維修條件、購買程

序??等。

相關(guān)知識: 與競爭產(chǎn)品比較、市場的行情變動狀況、市場的交易習慣、客戶的關(guān)心之處、

法律、法令等的規(guī)定事項。

2、掌握產(chǎn)品的訴求重點 銷售人員要能夠有效地說服客戶，除了您具備完備的產(chǎn)品知識

外，還需要明確重點的說明方向--產(chǎn)品的訴求點。有效、

26

確實的訴求重點來自于平時對各

項情報的收集整理和與客戶多次接觸。

從閱讀情報獲取: 新聞雜志選摘的資料產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品簡介、設計圖、公司的訓練資料。 從相關(guān)人員獲取: 上司、同事、研發(fā)部門生產(chǎn)制造部門、營銷廣告部門、技術(shù)服務部門、

競爭者、客戶。

自己的體驗獲取: 自己親身銷售過程的心得、客戶的意見、客戶的需求、客戶的異議。

二、了解誰是你的潛在顧客。

尋找潛在客戶是銷售循環(huán)的第一步，在確定您的市場區(qū)域后，您就得找到潛在客戶在哪

里并同其取得聯(lián)系。如果不知道潛在客戶在哪里，您向誰去銷售您的產(chǎn)品呢，事實上銷售人

員的大部分時間都在找潛在客戶，而且您會形成一種習慣。您打算把您的產(chǎn)品或者服務銷售

給誰，誰有可能購買您的產(chǎn)品，誰就是您的潛在客戶，它具備兩個要素:用得著、買得起 。 首先要用得著，或者需要這樣的消費，不是所有的人都需要您的產(chǎn)品，他一定是一個具

有一定特*的群體。

其次是買得起，對于一個想要又掏不出錢的潛在客戶，您

27

再多的努力也不能最后成交。

1、 尋找潛在客戶的原則

在尋找潛在客戶的過程中，可以參考以下[man"原則: m:所選擇的對象必須有一定的購買能力。 a:該對象對購買行為有決定、建議或反對的權(quán)力。 n:該對象有這方面(產(chǎn)品、服務)的需求。 [潛在客戶"應

該具備以上特征，但在實

際*作中，會碰到以下狀況，應根據(jù)具體狀況采取具體對

策: m+a+n:是有望客戶，理想的銷售對象。 m+a+n: 可以接觸，配上熟練的銷售技術(shù)，有成功的希望。 m+a+n: 可以接觸，并設法找到具有a之人(有決定權(quán)的人) m+a+n: 可以接觸，需調(diào)查其業(yè)務狀況、信用條件等給予

融資。 m+a+n:

應長期觀察、培養(yǎng)，使之具備另一條件。 m+a+n: 可以接觸，應長期觀察、培養(yǎng)，使之具備另一條

件。 m+a+n: 可以接觸，應長期觀察、培養(yǎng)，使之具備另一條

件。 m+a+n: 非客戶，停止接觸

(一)準確判斷客戶購買欲望 判斷客戶購買欲望的大小，有五個檢查要點:

28

a、對產(chǎn)品的關(guān)心程度。 b、對購入的關(guān)心程度。 c、是否能符合各項需求 d、對產(chǎn)品是否信賴

e、對銷售企業(yè)是否有良好的印象。

(二)準確判斷客戶購買能力 判斷潛在客戶的購買能力，有二個檢查要點。 信用狀況:可從職業(yè)、身份地位等收入來源的狀況，判斷是

否有購買能力。

三、銷售的過程及應學習的技巧

1、 銷售的七個步驟。 第一步驟稱為銷售準備。

a、成為*銷售人的基礎準備。 b、銷售區(qū)域的準備。 c、開發(fā)準客戶的準備。 第二個步驟是接近客戶。

1、 直接拜訪客戶的技巧。

2、 電話拜訪客戶的技巧。

3、 銷售信函拜訪的技巧。 第三個步驟是進入銷售主題。

1、 抓住進入銷售主題的時機。 可以接觸，支付計劃。

29

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30

第2篇：培訓計劃--產(chǎn)品

培訓計劃

一 產(chǎn)品

● 硬件

1。 主營產(chǎn)品

cpu

價格

配置參數(shù)

主要*能

型號

工藝材料

顏*

2。 ipad

價格

配置參數(shù)

主要*能

型號

工藝材料

顏*

3。 iphone

價格

配置參數(shù)

主要*能

型號

工藝材料

顏*

4。 ipod

價格

配置參數(shù)

主要*能

型號

工藝材料

顏*

● 副屬產(chǎn)品-周邊產(chǎn)品(包，膜，線，充電器)

1。 jbl

2。 jcpal (3m )

3。 愛貝爾

4。 貝爾金

-。。。產(chǎn)品材料，廠商，用法

軟件 1。 2。 3。 4。 5。 6。 升級，更新 越獄，* 解鎖 程序，安裝應用 系統(tǒng)(雪豹，獅子) 應用軟件(視頻剪輯，后期制做，音樂編輯，平面處理，3d 動畫)

第3篇：產(chǎn)品培訓計劃表

產(chǎn)品策劃新員工培訓計劃 2023-6-27 目錄

一、培訓目

的 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3

二、 培訓時

間 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3

三、 培訓內(nèi)

容 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3

(一) 職業(yè)心態(tài)類培

訓 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3

(二) 職業(yè)技能能類培

訓 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5

四、培訓計劃

表 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6

一、培訓目的

(一)為新員工提供相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣；

(二)讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望；

(三)讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺；

(四)減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司；

(五)讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感；

(六)使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系；

(七)培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。 --摘自網(wǎng)絡 站在部門考核的角度，我們培訓的目標是具備以下幾點:

(一)積極的工作態(tài)度

(二)牢固的*知識

(三)創(chuàng)新能力

(四)溝通協(xié)調(diào)能力

(五)自我管理能力

(六)工作壓力承受能力

二、培訓時間

新員工入職后兩個月內(nèi)。

三、培訓內(nèi)容

(一)職業(yè)心態(tài)類培訓 好的職業(yè)心態(tài)是營養(yǎng)品，會滋養(yǎng)我們的人生，積累小自信，成就大雄心，積累小成績，

成就大事業(yè)。有相當數(shù)量的人，分不清個人心態(tài)和職業(yè)心態(tài)，憑自己 的情緒，用自己的個人心態(tài)來對待工作。區(qū)分個人心態(tài)與職業(yè)心態(tài)，能夠更好地勝任自

己職場的要求。

職業(yè)化必備的18種職業(yè)心態(tài) 積極的心態(tài)。這是職業(yè)心態(tài)的首位，兩個重要的表現(xiàn):一是不輕言放棄；二是不怨天尤

人。塑造積極心態(tài)的12種方法:構(gòu)筑正確的價值評估體系；要有開悟的精神，把生命和生活

看透而不是看破；增強抗挫折的耐力；樹立正確的思維方法；學會享受過程；活在當下，全

身心投入；學會感恩；不要自責，相信自己；學會壓力管理；培養(yǎng)遠大的志向和寬廣的胸懷；

培養(yǎng)熱心生活和樂觀的生活態(tài)度；培養(yǎng)堅定的信念。

1) 主動的心態(tài)。職業(yè)化員工有4件事情要學會主動:一是本職工作要主動；二 是協(xié)助他人要主動；三是對公司、對團隊有利的事情要主動；四是提升能力和素質(zhì)的事

情要主動。

2) 空杯的心態(tài)。就是要有謙遜的心態(tài)。

3) 學習的心態(tài)。

4) 雙贏的心態(tài)。

5) 包容的心態(tài)。要學會嚴于律己，寬以待人。

6) 自信的心態(tài)。培養(yǎng)自信心的八種方法:破除自卑；開始抬頭挺胸；要微笑面 對生活；自信心的自我暗示；自信從行動開始；當眾發(fā)言，學會大聲講話；下定決心；

正確的、發(fā)展的、全面的看待自己。

7) 行動的心態(tài)。

8) 老板的心態(tài)。

9) 方圓的心態(tài)。[方"講的是做人的原則，[圓"講的是處事的原則。

10) 舍得的心態(tài)。付出與收獲

11) 反省的心態(tài)。反省是成功的加速器。

12) 服務的心態(tài)。內(nèi)部與外部服務

13) 服從的心態(tài)。舉例西點*校法規(guī)、校訓

14) 奉獻的心態(tài)。是一種道德要求

15) 競爭的心態(tài)。兩個重要方面:要有不服輸?shù)木�神和上進心。

16) 專注的心態(tài)。

17) 感恩的心態(tài)。

(二)職業(yè)技能能類培訓 職業(yè)技能的解析

1．技術(shù)技能。許多企業(yè)提供的培訓主要是針對于提高員工的技術(shù)技能的。既包括最基本

的技能--閱讀、寫作和數(shù)學計算能力，也包括與特定職務相關(guān)的能力。 作為產(chǎn)品策劃，我們?nèi)粘９ぷ髦斜仨氁�掌握的技能有以�?

1) 市場調(diào)研及用戶研究

2) 產(chǎn)品規(guī)劃及設計

3) 項目管理

4) 產(chǎn)品運營

2、人際關(guān)系技能。每個員工都從屬于一個組織。從某種程度上講，員工的工作績效取決

于與其同事和老板的有效相處能力。有些員工需要改進其人際關(guān)系技能，包括如何做一個好

的聽眾，如何同他人溝通自己的思想，如何避免沖突等。 一個曾經(jīng)有段時間很難與人一起

工作的員工發(fā)現(xiàn)，通過一次3小時的小組座談使她與同事們相互接觸的方式發(fā)生很好的改善。

在這次座談會上，她和同事們開誠布公地談了如何看待對方。她的同事們一致說他過于傲慢，

她說的每一句話都象是命令。她了解到這種意見后，開始努力改變自己說話的方式，終于使

她和同事的關(guān)系有了很大改善，提高了所在組織的工作績效。

3、解決問題的技能。許多員工發(fā)現(xiàn)，他們工作中需要解決一系列的問題。特別是那些非

常規(guī)的、富于變化的工作更是如此。如果員工解決問題的技能不盡如人意，那么可以通過強

化邏輯、推理和確定問題的能力，指定解決、分析問題的可行方案來達到目的。篇二:產(chǎn)品

技術(shù)培訓計劃 產(chǎn)品技術(shù)培訓計劃 負責對所提供的設備進行免費技術(shù)培訓。以使客方相關(guān)*作人員掌握正確的使用方法， 確保設備的正常使用和保養(yǎng)。 在設備交付使用前，我方將向貴方提供所有設備的詳細說明及主要部件常見故障說明 等，以使貴方相關(guān)*作人員能預先對將要運行的設備有所了解。 在設備驗收合格交付貴方使用時，我公司將派遣從事過多年廚具制作、工程安裝、擁有 五年以上維修經(jīng)驗的工程技術(shù)人員負責對貴方相關(guān)*作人員及維修人員進行*作保養(yǎng)及

維

修培訓，直至*作人員熟悉所有*作、掌握正確的使用及維修方法為止，以確保設備的

正常

使用和保養(yǎng)，利于延長設備正常使用的壽命。 技術(shù)培訓包含但不僅限于以下內(nèi)容:

一、 烹調(diào)(廣式灶具)

培訓人員姓名: 部門: 計劃用時:2小時 培訓內(nèi)容:廣式燃氣灶結(jié)構(gòu)特點:結(jié)構(gòu)簡練，火頭旺，*作方便。灶前面板設有兩 個氣掣、風掣、水閥、點火掣等，灶后板設置有搖擺龍頭，方便了廚師 取水。

*作程序現(xiàn)場實際講解。

于該類型灶結(jié)構(gòu)簡練，所以其故障點較少。常見故障為爐芯堵塞，所以 需保持爐膛內(nèi)的清潔度，定期清理爐膛內(nèi)雜物，減少堵塞機率。如遇到 此情況只需待爐芯冷卻后，將其取出，用細鐵絲將出氣孔捅通即可。 掌握情況:

二、 烹調(diào)(訂式灶具)

培訓人員姓名: 部門: 計劃用時:2小時 培訓內(nèi)容:寧式燃氣灶結(jié)構(gòu)特點:結(jié)構(gòu)簡練，火旺。灶前面板設有兩個，兩只鼓風 調(diào)速開關(guān)以調(diào)節(jié)火力大小，一只進水閥，灶后板設置有搖擺龍頭，方便 了廚師取水*作。

*作程序現(xiàn)場實際講解。

蘇式燃油灶由于結(jié)構(gòu)簡練，所以其故障點較少。一般故障為爐芯堵塞。 設備保養(yǎng):工作完畢對灶面進行清潔，爐膛內(nèi)不要有雜物堆積，定期清 理燃燒室內(nèi)碳垢。以免堵塞口。 注意事項:工作完畢，必須關(guān)閉各路門閥、電源，以防事故發(fā)生。 掌握情況:

三、 蒸煮設備(包括消毒) 培訓人員姓名: 部門: 計劃用時:3小時 培訓內(nèi)容:蒸飯車:外殼，內(nèi)膽全不銹鋼制，夾層填充保溫隔熱材料，搞腐蝕、密 封*強。蒸飯車下部設有進汽、排水汽閥門；頂部有泄氣閥，以保*箱 內(nèi)壓力平衡；蒸飯車工作壓力為0。04mpa，壓力可根據(jù)壓力表值觀控制。 蒸汽消毒柜與1相同。

蒸汽夾層鍋，外部采用*a3鋼板，內(nèi)膽采用加厚不銹鋼制造，配置

壓力表、進汽閥、疏水閥、泄氣閥、排水閥等*作口。工作壓力為0。1mpa。 *作現(xiàn)場實際講解。

設備保養(yǎng):平時進行內(nèi)外清潔；工作完畢不使用時盡可能將門敞開，保持箱內(nèi)、容器內(nèi)

干爽。

注意事項:

閉門時幾個旋鈕用力要均勻，使門水平上緊，保護密封條的平整。 飯熟后不要馬上取出，待箱內(nèi)壓力減少后再開門，以免蒸汽噴出。 下班后注意將各路閥關(guān)閉。 掌握情況:

四、 制冷設備

培訓人員姓名: 部門: 計劃用時:1小時 培訓內(nèi)容:主要是*箱的保養(yǎng)和*作。 設備保養(yǎng):不要將雜物堆積在壓縮機、散熱器周圍，避免影響設備的正常工作，定 期清理散熱器上的灰塵；若箱內(nèi)霜層過厚，需除去以保制冷效果。 注意事項:不要對*箱電源經(jīng)常*的開、關(guān)，影響壓縮機的壽命；若停電，待來電 5分鐘后再開啟電源。

掌握情況:

五、 洗碗間

培訓人員姓名: 部門: 計劃用時:2小時 培訓內(nèi)容:結(jié)合設備說明書對*作人員進行講解。包括設備結(jié)構(gòu)、功能、*作、保 養(yǎng)等介紹。

掌握情況:

六、 其他設備由我方技術(shù)人員根據(jù)客方*作人員要求機動安排。 客戶管理部門意見及簽名: 廠方培訓人員意見及簽名: 年 月 日

投標授權(quán)代表(簽字):篇三:2023年產(chǎn)品部年度培訓計劃1。0 教育軟件有限公司

產(chǎn)品部

2023

年度培訓工作計劃1。0版

編制:395550771 2023年1月 目錄

一、計劃概

要 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。 3 二、培訓工作的原則、方針和要

求 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3 1、培訓原

則 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。 3 2、培訓方

針 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。 3 3、培訓的五個要

求 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

3 四、培訓工作目

標 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 3 五、培訓體系建

設 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 4 六、 2023年培訓安排計

劃 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5 七、重

點培訓項

目 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 7 九、培訓效果評

估 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。 10 十一、計劃控

制 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。 10

一、計劃概要

本計劃主要內(nèi)容為xxxxx有限公司2023年產(chǎn)品部銷售部培訓工作的具體內(nèi)容、時間安排

等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理、加強銷售人員對產(chǎn)品的熟悉度。在提高

培訓工作的計劃*、有效*和針對*的同時，使得產(chǎn)品經(jīng)理、銷售經(jīng)理業(yè)務技能更加熟練，

配合度得以提升，能夠更有效地配合和推動公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

二、培訓工作的原則、方針和要求 為確保培訓工作具有明確的行動方向，產(chǎn)品部特制定了培訓原則、方針和要求，用以指

導全年培訓工作的開展。

1、培訓原則

實用*、有效*、針對*、持續(xù)*為公司培訓管理的根本原則。 2、培訓方針 以提升全體銷售經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理綜合能力為基礎，以提高員工實際崗位技能、團隊協(xié)作融

合和工作績效為重點。建立具有上海商眾產(chǎn)品部特*的培訓機制，全面促進銷售經(jīng)理、產(chǎn)品

經(jīng)理成長與發(fā)展使得銷售團隊隊伍整體競爭力提升，確保培訓對公司業(yè)績達標和戰(zhàn)略實施的

推進力。

3、培訓的五個要求

◇提升銷售部、產(chǎn)品部對產(chǎn)品的熟悉度 ◇提升學習型組織建設 ◇提升企業(yè)內(nèi)部資源共

享

◇提升內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立和提高 ◇提升銷售經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理工作配合的契合度

三、培訓工作目標

◇建立、理順與不斷完善公司培訓組織體系與流程，確保培訓工作高效運作； ◇使所有

在崗銷售經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理年內(nèi)享有持續(xù)*培訓； ◇重點是銷售經(jīng)理對產(chǎn)品的掌握度，業(yè)務能力得以提升，以確保銷售部更順暢的開展業(yè)

務； ◇進一步完善產(chǎn)品培訓體系，確保培訓內(nèi)容的延續(xù)*和實時*； 四、培訓體系建設

五、 2023年培訓安排計劃 2、培訓安排(初步) 第5頁共10頁篇四:新員工培訓計劃表(指導人) 新員工入職培訓計劃表 篇五:培訓平臺產(chǎn)品發(fā)展計劃書 網(wǎng)梯企業(yè)內(nèi)訓平臺 產(chǎn)品發(fā)展計劃書 目錄

一、

二、

標 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 3 五、培訓體系建

設 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 4 六、 2023年培訓安排計

劃 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5 七、重

點培訓項

目 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 7 九、培訓效果評

估 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。 10 十一、計劃控

制 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。 10

一、計劃概要

本計劃主要內(nèi)容為xxxxx有限公司2023年產(chǎn)品部銷售部培訓工作的具體內(nèi)容、時間安排

等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理、加強銷售人員對產(chǎn)品的熟悉度。在提高

培訓工作的計劃*、有效*和針對*的同時，使得產(chǎn)品經(jīng)理、銷售經(jīng)理業(yè)務技能更加熟練，

配合度得以提升，能夠更有效地配合和推動公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

二、培訓工作的原則、方針和要求 為確保培訓工作具有明確的行動方向，產(chǎn)品部特制定了培訓原則、方針和要求，用以指

導全年培訓工作的開展。

1、培訓原則

實用*、有效*、針對*、持續(xù)*為公司培訓管理的根本原則。 2、培訓方針 以提升全體銷售經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理綜合能力為基礎，以提高員工實際崗位技能、團隊協(xié)作融

合和工作績效為重點。建立具有上海商眾產(chǎn)品部特*的培訓機制，全面促進銷售經(jīng)理、產(chǎn)品

經(jīng)理成長與發(fā)展使得銷售團隊隊伍整體競爭力提升，確保培訓對公司業(yè)績達標和戰(zhàn)略實施的

推進力。

3、培訓的五個要求

◇提升銷售部、產(chǎn)品部對產(chǎn)品的熟悉度 ◇提升學習型組織建設 ◇提升企業(yè)內(nèi)部資源共

享

◇提升內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立和提高 ◇提升銷售經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理工作配合的契合度

三、培訓工作目標

◇建立、理順與不斷完善公司培訓組織體系與流程，確保培訓工作高效運作； ◇使所有

在崗銷售經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理年內(nèi)享有持續(xù)*培訓； ◇重點是銷售經(jīng)理對產(chǎn)品的掌握度，業(yè)務能力得以提升，以確保銷售部更順暢的開展業(yè)

務； ◇進一步完善產(chǎn)品培訓體系，確保培訓內(nèi)容的延續(xù)*和實時*； 四、培訓體系建設

五、 2023年培訓安排計劃 2、培訓安排(初步) 第5頁共10頁篇四:新員工培訓計劃表(指導人) 新員工入職培訓計劃表 篇五:培訓平臺產(chǎn)品發(fā)展計劃書 網(wǎng)梯企業(yè)內(nèi)訓平臺 產(chǎn)品發(fā)展計劃書 目錄

一、

二、

三、 計劃書摘

要。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。。。 4 產(chǎn)品概念及競爭優(yōu)勢描

述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4 需求

調(diào)研及需求分

析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

5

3。1 基本需求調(diào)

研。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5

3。2 平臺整體規(guī)

劃。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6

3。3 管理員工作室功能描

述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。 7

3。3。1 基本信息管

理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。 7

3。3。2 培訓需求分

析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。 7

3。3。3 制定培訓計

劃。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。 7

3。3。4 平臺用戶管

理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。 8

3。3。5 課程管

理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8

3。3。6 培訓班管

理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。 10

3。3。7 技能管

理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。。 12

3。3。8 測試管

理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。。 13

3。3。9 平臺信息統(tǒng)

計。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。 14

3。3。10 資源管理

(m4) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。 14

3。3。11 權(quán)限管理(參考遠程的后臺權(quán)限管

理) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 14

3。3。12 企業(yè)*管

理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。 15

3。4 培訓班主管工作室功能描

述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 16

3。4。1 培訓班主管工作室功能結(jié)構(gòu)

圖。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 16

3。4。2 培訓班管

理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。 16

3。4。3 交流園

地。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。。 18

3。4。4 企業(yè)論

壇。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。。 18

3。4。5 信息查

看。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。。 18

3。4。6 填寫需求分析問

卷。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

18

3。4。7 培訓計

劃。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。。 18

3。5 學員工作室功能描

述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。 19

3。5。1 學員工作室結(jié)構(gòu)

圖。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

19

3。5。2 修改我的信

息。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。 20

3。5。3 工作室首

頁。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。 20

3。5。4 課程超

市。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。。 20

3。5。5 我的課程列

表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。 21

3。5。6 瀏覽培訓

班。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。 21

3。5。7 我的培訓

班。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。 22

3。5。8 技能列

表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。。 23

3。5。9 我的技

能。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。。 24

3。5。10 交流園

地。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。 24

3。5。11 企業(yè)論

壇 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。 24

3。5。12 信息查

看。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。 25

3。5。13 填寫需求分析問

卷。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

25

3。5。14 培訓計

劃。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。 25

3。6 平臺主要流

程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。 26

3。6。1 課程管理流

程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。 26

3。6。2 技能管理流

程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。 27

3。6。3 平臺學習流

程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。 28

四、 定價策略及營銷計

劃。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

29

4。1 定價策

略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 29

4。2

五、

六、

七、

八、

九、 營銷計

劃 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 29 產(chǎn)品組合策

略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。 29 基本技術(shù)實現(xiàn)方

案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。 30 產(chǎn)品開發(fā)計劃(團隊、資源需求、時間規(guī)劃等)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 30

產(chǎn)品成本收益計

劃。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。 31 風險分析(技術(shù)風險、市場風險及控制方法)。 錯誤!未定義書簽。

一、 計劃書摘要

培訓平臺為公司新開發(fā)的產(chǎn)品之一，經(jīng)過初步需求分析，將產(chǎn)品的用戶群定位為以下三

個方面:1)*機構(gòu)；2)行業(yè)用戶；3)大型企業(yè)。針對這三個方面用戶的特點，對產(chǎn)品功

能、流程、架構(gòu)等面進行了全面的規(guī)劃，并制定了相應的推廣方案。

二、 產(chǎn)品概念及競爭優(yōu)勢描述

1。 *標準培訓平臺

? 符合*培訓標準iso10015。 ? 符合*標準aicc，scorm。

2。 支持多語言

平臺支持多種語言，客戶可以根據(jù)實際使用需要進行選擇。

3。 在線培訓和離線培訓相結(jié)合 ? 在線培訓可以為學員提供學習資源，并對其學習狀態(tài)進行跟蹤，需要的情況下還可對

其進行測試，用以評估其學習效果。 ? 離線培訓可以將離線培訓數(shù)據(jù)導入平臺，進行統(tǒng)一管理。

4。 靈活的架構(gòu)

? 企業(yè)根據(jù)自己的情況搭建部門結(jié)構(gòu)，建立職務等級，并將所有的員工加入到相應的部

門，由此建立符合企業(yè)自身情況的平臺用戶體系。 ? 平臺的課程數(shù)據(jù)庫、資源數(shù)據(jù)庫均采用

目錄樹狀的架構(gòu)，可以有效的將課程和資源進行分類管理。

5。 完備的技能管理體系

? 根據(jù)職位要求設立相應的技能鏈，并為技能鏈中每一個技能設置必修課程及先決技能。 ? 學員可以申請相應技能，并根據(jù)技能要求有計劃的進行課程學習。

6。 自如的權(quán)限管理

? 系統(tǒng)中的每個管理模塊都可設置權(quán)限。 ? 可以為每個管理員設置不同功能模塊的權(quán)限組合。

三、 需求調(diào)研及需求分析