安全生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)，更是對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動人心。安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。安全更是我們檢修工作的重中之重。沒有安全，就無從談起生產(chǎn)。安全是廣大職工的最大福利，只有確保了安全生產(chǎn)，我們職工的辛勤勞動才能切切實實、真真正正的對其自身生活產(chǎn)生較為積極的意義。

關(guān)于安全，我有幾點(diǎn)想要分享：

一、樹立安全意識，儲備安全技能：對于安全生產(chǎn)，必須在思想上給予重視。只有樹立安全意識，才能把“安全”這一精神貫穿與日常的生產(chǎn)過程中。針對公司年輕人較多，同時現(xiàn)在電廠的自動化水平較高，應(yīng)該加強(qiáng)對員工一線技能水平、突發(fā)事件應(yīng)急反應(yīng)的培訓(xùn)力度。日常操作技能水平的高低直接影響生產(chǎn)作業(yè)安全與否，只有真正懂技能，才能更好的識別潛在的風(fēng)險。

二、多方管控：針對現(xiàn)場檢修作業(yè)，我們要為自己負(fù)責(zé)，同時也要為別人負(fù)責(zé)。我們必須養(yǎng)成只尊重事實，一切以現(xiàn)場工況為準(zhǔn)的原則。班組人員要做到積極的縱向橫向溝通，真正做到一件事情有很多雙眼睛盯著。一個擁有和諧氛圍的、彼此監(jiān)督、相互提醒的班組團(tuán)隊有利于安全生產(chǎn)。

三、深入現(xiàn)場：深入現(xiàn)場，向現(xiàn)場要安全。每天的例行巡檢要保持高度的責(zé)任心，始終把安全生產(chǎn)放在首位。同時就現(xiàn)場的外包單位作業(yè)要做好監(jiān)督檢查，比如益和公司的檢修作業(yè)，檢查的更要細(xì)致，比如事故狀態(tài)下的應(yīng)急措施現(xiàn)場是否具備，日常巡檢時更應(yīng)關(guān)注。比如作為事故狀態(tài)下的通信是否暢通，要用的應(yīng)急設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn)。這些都要作為日常巡檢關(guān)注的，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，完善。居安思危的過程一定要結(jié)合現(xiàn)場，平時巡檢結(jié)合現(xiàn)場可以自己想可能發(fā)生的事故，發(fā)生時自己該怎么做。

四、平和心態(tài)，把工作和生活分別對待：熟話說“家家都要難念的經(jīng)”，我們生產(chǎn)一線崗位員工也一樣，總會有各種各樣的家庭矛盾。但我們一定要善于把家庭和工作分開，不能帶著情緒工作。當(dāng)然，也不能把工作壓力產(chǎn)生的情緒帶回家。否則，兩種消極的想法會始終惡性循環(huán)。消極情緒不僅有害于安全生產(chǎn)也會影響我們自身的身體健康。

五、提高思想認(rèn)識：公司對安全工作一直都很重視，要求也越來越嚴(yán)，可以說，在當(dāng)前形勢下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任，因此，作為一線員工要充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，不斷提高對安全工作的認(rèn)識，增強(qiáng)抓好安全工作的緊迫感和責(zé)任意識。深刻理解公司、部門組織“安全大討論”活動的意義。安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍，完成工作精益求精的態(tài)度。“一切安全事故都可控”我們必須樹立這樣的意識，提高自身的技能操作水平。日常工作中養(yǎng)成“我要安全”的良好習(xí)慣。從思想和行動上狠抓現(xiàn)場落實，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全。

安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強(qiáng)全員的安全意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進(jìn)公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

篇二：2023安全生產(chǎn)大討論心得體會范文

今年以來省公司和公司先后下發(fā)了“百日安全無事故”專項行動方案，究其原因與系統(tǒng)內(nèi)外接連發(fā)生的物體打擊、火災(zāi)爆炸及中毒亡人事故不無關(guān)系，年關(guān)前后安全生產(chǎn)形勢逼人。

明確目標(biāo)是開展行動的基礎(chǔ)，省公司文件中將此次專項行動目標(biāo)明確為：以“反三違、識風(fēng)險、查隱患”為主題，以防范人身傷害、火災(zāi)爆炸、油氣泄露為目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化線條及屬地安全主體責(zé)任落實，各級管理人員履職擔(dān)當(dāng)，各項規(guī)章制度有效執(zhí)行，消除重大安全生產(chǎn)隱患，減少和有效遏制三違行為，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提升本質(zhì)安全水平。

為什么有了，要什么也有了，我們需要關(guān)注的就是怎么辦，在思考和落實推進(jìn)怎么辦之前，了解自身所在單位或崗位的現(xiàn)狀是決定怎么辦的第一步，只有在腦海里完成了“在哪兒”和“去哪兒”的坐標(biāo)，才能更高效地找尋到他們之間的有效路徑。

那現(xiàn)狀又是如何呢？方案中也有所描述，如下：“安全生產(chǎn)責(zé)任不落實，操作制度執(zhí)行不嚴(yán)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，崗位履職能力不足等問題突出。”

為什么還是這些問題屢出不絕？當(dāng)表象問題屢出不絕、屢禁不止的時候，是應(yīng)該繼續(xù)嚴(yán)抓狠打、死扣硬罰的使用“暴行用重典”，還是反思下問題有沒有可能出現(xiàn)在更靠下的邏輯上，舉例一顆總是葉子枯黃的樹，是應(yīng)該不停地去打掉有問題的葉子來獲取健康，還是去思考和看看下埋在土里的樹根是不是有問題，答案是“不一定！”此時，準(zhǔn)確的辨識尤為重要。

安全的問題歸根結(jié)底繞不開的就是兩件事：一是人的不安全行為，二是物的不安全狀態(tài)。由于物的不安全狀態(tài)其中很大一部分原因也是直接或間接由人的不安全行為所引起，同時基于基層書記的思維習(xí)慣，本文將思考的主要著眼點(diǎn)放在了人的不安全行為上。

人的不安全行為大致可以分為兩類：以自身認(rèn)知能力進(jìn)行區(qū)分，可以分成具備應(yīng)對和識別能力的人的不安全行為與不具備應(yīng)對和識別能力的人的不安全行為。

首先，對于不具備應(yīng)對和識別能力的人的不安全行為分析。又可以分為兩種情況進(jìn)行討論，第一種是開始就沒有學(xué)或者沒有學(xué)好的“當(dāng)學(xué)未盡”類，此種情況是類似于討論入門門檻的高低松嚴(yán)，哪些是對應(yīng)的崗位的必備知識，沒有掌握、沒有認(rèn)證的不能上崗，也是省公司之前一直在有序推進(jìn)的上崗資質(zhì)取證的相關(guān)工作，重在全覆蓋無死角。第二種是開始學(xué)會了但在工況發(fā)生變化后沒能與時俱進(jìn)的更新的“舊識新用”類，此種情況更多的接近于在崗培訓(xùn)要解決的問題，那現(xiàn)有的培訓(xùn)不可謂不多、不全，但為什么還效果不一呢？思來想去大約思考出了五種可能的情況：其一講什么，統(tǒng)一的安全意識強(qiáng)化、安全取證培訓(xùn)，如果是“必選項”的話，那有針對性的新工藝、新要求、新規(guī)范的具象到崗位的培訓(xùn)“選修課”是是否設(shè)立和被滿足了？；其二誰來講，會不會存在站長講的、主管講的、經(jīng)理講的、領(lǐng)導(dǎo)講的，張三講的和李四講的，深度和標(biāo)準(zhǔn)不一的情況，怎么來確定一個統(tǒng)一的準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行傳遞？其三何時講，是新的流程、工藝、設(shè)備在啟用之前講？啟用之后講？亦或是有了問題之后倒逼著講？時間節(jié)點(diǎn)的不同，所產(chǎn)生的“蝴蝶效應(yīng)”也會有所差別；其四怎么講，是照本宣科參照案例的坐在會議室講，還是“田間地頭”沉浸式參與結(jié)合實際需求的站在現(xiàn)場講，是言傳還是身教？其五是校驗，講完有沒有實際效果，有沒有設(shè)計驗證和評價監(jiān)督的閉環(huán)機(jī)制來校驗效果，也就是俗話說的達(dá)到“不看廣告看療效”的狀態(tài)。

其次，是具備識別能力的人的不安全行為，其中又可劃分為有主觀故意的，例如明知故犯、思想麻痹、蓄意抵觸等情況。那又是什么讓他們在明知可能造成負(fù)面后果的情況下，卻依然選擇了去實施？是犯錯成本太低？亦或是對全員安全行為的內(nèi)驅(qū)激發(fā)動力不足？沒有主觀故意的，例如身體隱疾、生活影響、從眾心理等情況，有沒有動態(tài)的身體預(yù)警、BAP心理評估或安全氛圍評估等“軟實力”來做足夠的支撐？

以上就是對人的不安全行為的反思，梳理一下：人的不安全行為大致可以分為知而為和不知而為，知而為可以分為有主觀故意的和沒有主觀故意的兩種情況，不知而為可以分為當(dāng)學(xué)未盡的純不知和舊識新用的半不知。而人是生產(chǎn)經(jīng)營的最基本單位，也是所有問題的根源，這些從人的角度而延展出來的對安全的思考，也許能幫助我們更接近問題屢出不絕的“樹根”。

鑒于物的不安全狀態(tài)的規(guī)范和要求已然很多，同時又有部分與人的不安全行為息息相關(guān)，本文不在展開討論，僅作兩點(diǎn)思考：其一是，從設(shè)計開始的安全，也許能讓我們更接近本質(zhì)安全，例如現(xiàn)有的拉斷閥、防溢油裝置、可燃?xì)怏w報警儀等設(shè)備設(shè)施的啟用，就大大降低了很多原有的安全風(fēng)險，用相對穩(wěn)定的設(shè)備設(shè)計代替了相對波動的人為處理，那這些更接近本質(zhì)安全的設(shè)計，對于從事高危行業(yè)的員工來說，只會是多多益善，如可以代替人工的智能機(jī)器人巡檢、可以做火災(zāi)前期自動報警和應(yīng)對的消防設(shè)施、可以自主糾偏的防跳變加油機(jī)模塊、動態(tài)24小時的全流程設(shè)備在線監(jiān)控系統(tǒng)等等，設(shè)計或需求上的一點(diǎn)點(diǎn)用心的改變，也許帶來的就是撬起地球的那個支點(diǎn)。二是從使用要求和規(guī)范上來抓安全，設(shè)備本身的使用周期、保養(yǎng)要求、在運(yùn)行狀態(tài)等進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管和干預(yù)，主動讓物保持始終保持在良性的狀態(tài)里，主動解決物的“亞健康”狀態(tài)，將風(fēng)險前置化管理。

習(xí)近平總書記說道“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”，同樣在經(jīng)營和管理中我們也同樣不能逾越這條紅線，尤其是作為基層的管理者，我們必須要清醒的認(rèn)識和踐行這一點(diǎn)，除了抓好行為的要求和監(jiān)管以外，作為基層書記可以更多的在意識形態(tài)層面上給予推進(jìn)和配合，例如我們計劃進(jìn)一步完善在支委會和黨員大會上，將如何提升和開展好安全工作，作為一項固定的議題納入研討，同時也會考慮在黨員月度量化考核中加入安全履職評價的指標(biāo)等等。

謀定后動，肩扛三鐵、踐行三嚴(yán)、落實三牛、功不唐捐的抓安全，讓每名員工都能高興平安上班去，平安高興歸家來。惟愿同在“為美好生活加油”賽道上努力奔跑的同仁們平安、幸福！

篇三：2023安全生產(chǎn)大討論心得體會范文

安全是在人類生產(chǎn)過程中，將系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)對人類的生命、財產(chǎn)、環(huán)境可能產(chǎn)生的損害控制在人類能接受水平以下的狀態(tài)。大到一個國家、一個社會，小到一個企業(yè)、家庭和個人，安全都與人們息息相關(guān)。

自2023年開始，各地認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記就安全生產(chǎn)的重要指示，為認(rèn)真貫徹總書記重要論述，從根本消除事故隱患，國務(wù)院安委會印發(fā)了《全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃》，開展安全生產(chǎn)大檢查大排查。

張總在2023年工作報告中提出，公司要建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)安全文化。我們首先要對企業(yè)安全文化進(jìn)行了解，企業(yè)安全文化顧名思義是指企業(yè)在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，逐步形成的，或有意識塑造的又為全體職工接受、遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全管理機(jī)制及行為規(guī)范。安全文化是一種責(zé)任、一種意識、更是一種氛圍。

一、安全工作首先是思想上的認(rèn)識

安全工作首先應(yīng)該先解決好員工的思想意識，在安全工作中，只有全體員工的自我安全意識提高了，才能從根本上解決人的不安全行為。就像學(xué)生一樣，家長老師一再要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，可這些因素都是外在因素，起決定作用的還是個體。企業(yè)要培育濃郁的文化氛圍，在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中思想工作一定要牢固樹立正確的安全生產(chǎn)理念。安全與經(jīng)濟(jì)效益就好比是西天取經(jīng)，唐僧就是一條條的安全禁令，我們對待安全隱患就要像孫悟空一樣毫不留情，那么沒有安全事故取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益就應(yīng)該是我們一路艱辛走來所取得的真經(jīng)了！

二、安全工作要狠得下心來管，下得手去抓。

對待安全問題要有包公的鐵面，要黑得下臉，向所有安全隱患以及違章行為說不。搞好安全管理工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，每一名同志應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的理念，以生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化作為庫站安全管理的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確安全職責(zé)，遵照執(zhí)行保安全，才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

結(jié)合公司安全管理現(xiàn)狀，我們要做到以下幾個方面的保障。一是加大安全意識教育，要遵章守紀(jì)，確保員工人身安全。二是強(qiáng)化片區(qū)管理人員履職擔(dān)當(dāng)、保土守則意識。安全生產(chǎn)無小事，在日常工作中，任何一點(diǎn)小的事物都有可能釀成大的事故，我們要從歷年各企業(yè)發(fā)生的事故中吸取教訓(xùn)，引以為戒。通過各種有效手段，使安全理念入腦入心，形成人人管安全，處處要安全的氛圍，為建設(shè)卓越的專業(yè)化市級石油公司保駕護(hù)航。

篇四：2023安全生產(chǎn)大討論心得體會范文

自開展百日安全無事故活動以來，通過系列學(xué)習(xí)討論，我切實體會到在危化企業(yè)里安全是永恒的主題，也是安全監(jiān)管人員工作的核心和目的。因此，消除或減少企業(yè)員工，特別是基層員工的不安全行為，是安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容。而加強(qiáng)員工的安全教育和培訓(xùn)，形成固定的安全心理模式，才能讓其由“要我安全”變?yōu)橹鲃拥?ldquo;我要安全”，進(jìn)而消除或減少員工不安全行為。

下一步在安全教育培訓(xùn)上將采取多種措施，以提升全員我要安全的心理意識。一是制定全年的培訓(xùn)計劃，分培訓(xùn)項目計劃表及培訓(xùn)項目月歷表，細(xì)化到每月進(jìn)行什么安全培訓(xùn)項目、由哪個層面進(jìn)行安全培訓(xùn)。特別是對重點(diǎn)崗位如加油站站長、各級安全管理人員。二是提高安全培訓(xùn)質(zhì)量，增加HSSE兼職講師聘任數(shù)量，保障培訓(xùn)內(nèi)容的多樣化、系統(tǒng)化。首先強(qiáng)化培訓(xùn)考核，逢訓(xùn)必考，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格教考分離，嚴(yán)格考核把關(guān)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。再者改進(jìn)培訓(xùn)方式方法，抓好課堂教學(xué)這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分利用網(wǎng)絡(luò)直播、多媒體等手段，采取情景摸擬、案例分析、雙向交流等靈活多樣的形式傳授安全知識。最后要強(qiáng)化實踐教學(xué)，更多地采用實物、現(xiàn)場參觀、微視頻、現(xiàn)身說法等生動形象和直觀的教學(xué)方法，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。三是抓好管理干部的培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)。利用會議、素質(zhì)提升、專題培訓(xùn)班等多種形式，增加培訓(xùn)教育的頻率和深度，使每名干部都是安全的執(zhí)行者和監(jiān)督員。

從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，需要廣大員工從思想認(rèn)識到心理、行為都來一個大的轉(zhuǎn)變，要實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變，除了安全教育外，還離不開大量的宣傳、檢查、督促、獎懲等工作。依靠“要我安全”的外因動力，促進(jìn)“我要安全”的內(nèi)在變化，使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺行動，這就會使安全生產(chǎn)達(dá)到一個新水平。

篇五：2023安全生產(chǎn)大討論心得體會范文

省公司年初下發(fā)《百日安全生產(chǎn)無事故活動方案》，中原司下發(fā)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日提升專項活動的通知》，兩個文件尤如及時雨，指明了湯陰油庫2023年安全工作的方向。通過大討論，更加深了全員的安全意識。我對安全也有了更深層次的看法，下面談?wù)勎业恼J(rèn)識。

保證油庫安全，首先是要嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，這是保證安全的前提。如果我們每一項工作都有章可循，有章可依的話，事故發(fā)生率必然會大大減少，如在一項工作前或工作中，認(rèn)真進(jìn)行分析，并做好安全措施，辦好作業(yè)票，開好班前會，將各種制度履行到位，做到人、物、環(huán)境全分析，爭前預(yù)防，風(fēng)險一定會降到最低，安全也會大大提升。

其次要提高思想意識，這是保證安全的根本，像進(jìn)入防爆區(qū)域要消除靜電，這是油庫必須養(yǎng)成的習(xí)慣。且做為湯陰油庫來講，都是老員工，每個人都懂，也都在執(zhí)行。但仍有個別人抱著憑幸的心理，不釋放靜電就進(jìn)入防爆區(qū)域，這從根本來講，就是沒有思想意識，或者思想意識不強(qiáng)造成的，是思想上的松懈才會犯的低級錯誤。所以我們這次大討論就是一次安全思想教育，就是一次崗位風(fēng)險識別的全員培訓(xùn)，讓所有員工牢牢樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想；讓員工從“要我安全”到“我要安全”的改變，使安全深入人心。

第三，要加強(qiáng)規(guī)章制度及安全知識的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)技能。不管是作為管理者的我，還是油庫的員工，隨著新系統(tǒng)的應(yīng)用、平臺的開發(fā)、系統(tǒng)的集成、自動化的建造，我們都要不斷接受新的東西，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。還有就是營造良好的工作氛圍，工作中相互幫忙、互相提醒。人人為工作著想，為安全把關(guān)。

總之，安全無小事，安全責(zé)任大于天。安全不能流于形式，必須落在實處，落實在日常工作的每一個步驟，每一個具體環(huán)節(jié)。

篇六：2023安全生產(chǎn)大討論心得體會范文

為貫徹落實中原石油分公司以“反三違、識風(fēng)險、查隱患”為主題的“百日安全無事故”專項活動，華南項目部開展了“遵章守紀(jì)、崗位職責(zé)”大討論。在討論中，每位員工對于華南銷售中心LNG制定的各項管理制度和職責(zé)提出了許多見解，期間我受到了深深的啟發(fā)，也進(jìn)一步對自己的新崗位與新職責(zé)有了深刻的探究與思考。

首先，我將進(jìn)一步提高自身政治素養(yǎng)，明確自己新的崗位工作與職責(zé)，牢固樹立大局意識、憂患意識、責(zé)任意識，做到“認(rèn)明新業(yè)務(wù)、認(rèn)領(lǐng)新責(zé)任、認(rèn)清新風(fēng)險”，加強(qiáng)對自身崗位的責(zé)任感、緊迫感與使命感。同時通過不斷的學(xué)習(xí)，從思想上、認(rèn)識上、行動上查找自身存在的不足，補(bǔ)齊工作短板，在新崗位上嚴(yán)格落實“安全是所有工作的前提”這一理念思想。

其次，在接下來的工作中，我將嚴(yán)格遵守LNG物流管理站安全管理制度，進(jìn)一步加深對自己在LNG物流管理站HSSE崗位職責(zé)的認(rèn)識。增強(qiáng)自身安全意識，提高自身防護(hù)能力，做到能夠識別、分析判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在工作之余，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和行政管理部門相關(guān)物流政策和法規(guī)，同時良好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

當(dāng)前正處于疫情防控的關(guān)鍵時期，在認(rèn)真做好自身工作的同時，也要切實提高疫情防控的思想認(rèn)識，密切關(guān)注疫情動向，認(rèn)真落實公司關(guān)于疫情防控的各項工作要求。要站在講政治、守紀(jì)律的高度，牢固樹立“隱患就是事故”的工作理念，認(rèn)真落實崗位責(zé)任，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，進(jìn)一步增強(qiáng)自身安全工作的預(yù)見性和主動性。

“抓安全就是抓風(fēng)險”。安全是所有崗位工作能夠穩(wěn)步前進(jìn)的基礎(chǔ)與保障，更是所有工作的重中之重。安全工作不能僅僅浮于表面，而是應(yīng)當(dāng)貫穿于我們?nèi)粘９ぷ鞯姆椒矫婷�。作為一名黨員，我深刻意識到自己應(yīng)當(dāng)在“百日安全無事故”的活動中充分發(fā)揮先鋒作用，做到遵章守紀(jì)，將安全日日牢記在心中，讓安全意識在頭腦中牢牢扎根。