記得2023年剛到公司入職培訓(xùn)的時(shí)候，有節(jié)課講到員工可以分為三類：一類就是不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，這種員工對(duì)工作積極主動(dòng)，熱愛工作，不斷去追求，不斷去完成，無(wú)論什么工作都能提前完成；一類是我們需要不斷激發(fā)、引導(dǎo)的員工，這類員工，通常對(duì)待工作勤勤懇懇，能夠按時(shí)完成自己的工作任務(wù)，不過(guò)需要領(lǐng)導(dǎo)不停督促；還有一類就是比較懶散的員工了，這種員工三天打魚兩天曬網(wǎng)，不斷需要?jiǎng)e人鞭策，做事馬馬虎虎，應(yīng)付了事。上面說(shuō)到的這三種人在我們工作中經(jīng)常能夠遇到，只是如何把第三種人培養(yǎng)成第一種人或第二種人呢，就需要談?wù)勌岣邌T工自身的執(zhí)行力了。

現(xiàn)在，我們提高員工的執(zhí)行力的手段，大多是通過(guò)懲罰制度來(lái)完成的，通過(guò)這樣“外在”的手段，短期內(nèi)的確使員工的執(zhí)行力，有了很大提升，而一旦這樣的手段停止，員工還會(huì)不會(huì)有這么高的執(zhí)行力呢？答案就因人而異了，那如何解決這個(gè)問(wèn)題呢？我有幾點(diǎn)想法。

其實(shí)我們的員工追求的不僅僅是薪酬，還有公司對(duì)其的鼓勵(lì)。前段時(shí)間分廠的一名員工在集團(tuán)技術(shù)比武中，獲得焊工組第二名，分廠于是專門給予了他一定的獎(jiǎng)勵(lì)，雖然不是很多，但由此產(chǎn)生的歸屬感、榮譽(yù)感而帶來(lái)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力量不容小覷。

“為自己干活”這種觀念其實(shí)很重要，機(jī)修分廠現(xiàn)實(shí)行的《反“三違”活動(dòng)方案》及《員工行為安全觀察活動(dòng)》，就是在努力樹立這樣的觀念。這兩個(gè)活動(dòng)給予表現(xiàn)優(yōu)秀的員工獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了大家的工作激情。

在組織培訓(xùn)時(shí)，我們致力于建立一種“堅(jiān)決服從”的意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)服從不是絕對(duì)的，因?yàn)闆Q策內(nèi)容在決策前就與大家溝通交流過(guò)，得到認(rèn)可后才實(shí)行，但人都有惰性，想克服這種惰性，就要明白：一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，不服從者，要嚴(yán)厲懲罰。

我們努力樹立一種精益求精的敬業(yè)精神，做到標(biāo)準(zhǔn)要高、力度要大、效果要好，這樣做任何工作就會(huì)有干勁、有熱情，辦法就會(huì)更多，執(zhí)行力也會(huì)大大增強(qiáng)。