第1篇：酒店管理公司企業(yè)文化

引導(dǎo)語：企業(yè)文化是一家公司的重要組成部分，亦是一家公司的精神所在，那么有關(guān)酒店管理公司企業(yè)文化是什么呢？接下來是小編為你帶來收集整理的文章，歡迎閱讀！

精神文化是企業(yè)文化的核心，包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)倡導(dǎo)的經(jīng)營理念，等等。

制度文化是企業(yè)的各項規(guī)章制度，以及員工的行為規(guī)范。它強(qiáng)調(diào)的是怎么通過制度和規(guī)范約束所有的員工，把精神文化滲透到員工的思想當(dāng)中，使公司上下對文化的理解形成統(tǒng)一。

物質(zhì)文化包括企業(yè)的建筑物、品牌、logo、**，包括員工的著裝、菜譜、酒店的各種裝飾等表層文化。

酒店文化各層次之間相互依存、相互影響、密不可分。精神文化是酒店文化的核心部分，一旦形成，就處于比較穩(wěn)定的狀態(tài)，決定著制度和物質(zhì)文化。精神文化直接作用于制度文化，通過其影響物質(zhì)文化，而物質(zhì)文化又可以體現(xiàn)和實(shí)踐精神和制度文化。除此之外，物質(zhì)、制度還能直接影響員工的心理、思想和感情，促進(jìn)酒店價值觀、道德規(guī)范和企業(yè)精神的進(jìn)一步成熟、完善與定型。

另外，現(xiàn)代企業(yè)都喜歡做企業(yè)識別系統(tǒng)（cis）。企業(yè)識別系統(tǒng)由三者構(gòu)成：企業(yè)的理念識別（mindidentity，簡稱mi），這是與精神文化相關(guān)的；企業(yè)行為識別（behavioridentity,簡稱bi），這是與制度文化相關(guān)的；企業(yè)視覺識別（visualidentity,簡稱vi），這是與物質(zhì)文化相關(guān)的。

***的企業(yè)文化

核心價值觀：持續(xù)為社會、為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。

人才觀：員工是企業(yè)最有價值的資源。

服務(wù)觀：客戶永遠(yuǎn)是對的。

發(fā)展觀：創(chuàng)新是發(fā)展的原動力。

***的企業(yè)文化

企業(yè)目標(biāo)：百年老店。

企業(yè)精神：品質(zhì)為本，誠信至上。

企業(yè)宗旨：繼承中華餐飲業(yè)精髓，塑造*現(xiàn)代企業(yè)。

經(jīng)營理念：精，誠。

經(jīng)營宗旨：產(chǎn)品質(zhì)量是誠信，優(yōu)秀服務(wù)是基礎(chǔ)，現(xiàn)代化管理是手段，客人滿意是目標(biāo)。

***的企業(yè)文化

企業(yè)精神：全而無缺，聚而不散，仁德至上。

企業(yè)宗旨：繼承和弘揚(yáng)民族優(yōu)秀飲食文化成果，以繁榮和發(fā)展中華飲食為己任。

經(jīng)營方針：充分發(fā)揮“***”老字號的品牌優(yōu)勢，一業(yè)為主，綜合經(jīng)營，多元化發(fā)展。

企業(yè)作風(fēng)：腳踏實(shí)地，精益求精，快速應(yīng)變，雷厲風(fēng)行。

企業(yè)目標(biāo)：立足*，面向全國，走向世界。

酒店企業(yè)文化的作用

打造酒店的企業(yè)文化，有以下作用：

第一，導(dǎo)向作用。新員工走進(jìn)酒店的時候，我們就要給他灌輸酒店的企業(yè)文化，向他宣傳企業(yè)的理念、企業(yè)的精神，這種宣傳能讓員工發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)識到企業(yè)的價值觀。

第二，約束作用。酒店的各種制度是為了規(guī)范和約束員工的行為而制定的，讓員工知道該做什么，不該做什么，知道自己應(yīng)該往什么方向走才是對的。

第三，凝聚作用。企業(yè)文化是凝聚人心的，通過某種思想理念把大家凝聚到一塊，用共同的價值觀和共同的信念使酒店上下一致，團(tuán)結(jié)一心，為企業(yè)的發(fā)展共同努力奮斗。經(jīng)�？磁徘虮荣惖呐笥褧�知道，排球運(yùn)動員在比賽開始之前，圍成一個圈，把手搭在一起，口號一喊，其實(shí)也是在凝聚人心。

第四，融合作用。企業(yè)精神和企業(yè)作風(fēng)將起到潛移默化的作用，使不同個*、不同風(fēng)格的員工能相互融合，形成一個強(qiáng)大的整體。

第五，輻*作用。即企業(yè)文化不但會對本企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生影響，還會對外傳播，形成一定的社會效應(yīng)。比如提到***，大家會想到烤鴨；提到小肥羊，大家會想到火鍋；提到俏*南，大家會想到新派川菜；等等。

第六，發(fā)展作用。酒店企業(yè)文化是酒店的立店之基、發(fā)展之源、經(jīng)營之魂。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善和企業(yè)競爭的不斷深化，所有的競爭方式、競爭內(nèi)容都將演化為企業(yè)文化的競爭。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以使酒店保持良好的發(fā)展勢頭和較強(qiáng)的競爭能力，在經(jīng)營中立于不敗之地。

第2篇：關(guān)于公司企業(yè)文化管理

企業(yè)文化是企業(yè)的血脈，是員工的精神家園，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉和不竭動力，企業(yè)文化的發(fā)展繁榮對文化軟實(shí)力變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展硬支撐，科學(xué)發(fā)展*有著十分重要的意義。以下是小編整理的關(guān)于公司企業(yè)文化管理，希望能夠幫助到大家！

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理，塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。

第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

第三條本制度適用于公司總部及下屬分公司、項目部的企業(yè)文化工作。

第二章企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)

第四條公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由黨委書記任組長、黨群工作部經(jīng)理任副組長，成員由公司黨群工作部人員、下屬各單位、部門負(fù)責(zé)人組成。形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局。工作辦公室設(shè)在黨群工作部。各基層單位成立相應(yīng)的企業(yè)文化管理部門，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。

第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃；黨群工作部的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個階段

的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作部分及專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息反饋工作。

第六條公司黨群工作部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為：

1、制定公司企業(yè)文化管理制度；

2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；

3、制定公司企業(yè)文化年度工作計劃；

4、制定公司對內(nèi)對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；

5、組織進(jìn)行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；

6、開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動；

7、公司網(wǎng)站企業(yè)文化內(nèi)容的更新；

8、公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評估；

9、審核對外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門開展企業(yè)文化活動。

第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負(fù)責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為：

1、制定建設(shè)計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。

2、協(xié)助黨群工作部落實(shí)文化建設(shè)工作，合理安排，保*員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動時間。

第三章企業(yè)文化理念管理

第八條公司企業(yè)文化理念是指：公司的企業(yè)核心價值觀、企業(yè)

安全觀、企業(yè)文化觀、企業(yè)環(huán)境觀、創(chuàng)業(yè)精神和企業(yè)愿景等企業(yè)文化核心內(nèi)容。具體包括：

企業(yè)核心價值觀：以人為本、以德為魂

企業(yè)安全觀：生命至上、安全第一

企業(yè)文化觀：用文化塑造靈魂、以文明創(chuàng)造財富

企業(yè)環(huán)境觀：尊重自然、保護(hù)環(huán)境、調(diào)整結(jié)構(gòu)、*發(fā)展

創(chuàng)業(yè)精神：精誠團(tuán)結(jié)、開拓創(chuàng)新、強(qiáng)企富民、產(chǎn)業(yè)報國

企業(yè)愿景：煤業(yè)強(qiáng)基、多元并舉、創(chuàng)造卓越、回報社會

第九條黨群工作部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，黨群工作部應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)公司的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。

第十條黨群工作部在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。

第十一條各單位、各部門應(yīng)為公司黨群工作部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定；企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。

第四章企業(yè)文化制度管理

第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。

第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域：

1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設(shè)計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ)；

2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ)；

3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定；在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。

第十五條公司黨群工作部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，黨群工作部負(fù)責(zé)推動落實(shí)。

第五章企業(yè)文化器物管理

第十六條公司企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計，可以直觀、生動地表現(xiàn)企業(yè)文化的核心思想。

第十七條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容：

1、logo

2、企業(yè)商標(biāo)

3、企業(yè)宣傳冊

4、企業(yè)誓詞

5、公司之歌

6、企業(yè)宣傳片

7、公司文化展廳

第*條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括：

1、辦公用品、事務(wù)用品；2、企業(yè)*照、文件類；3、交通運(yùn)輸工具類；4、指示、標(biāo)識類；5、廣告展示陳列類；6、商品及包裝類；7、服飾類；8、公司出版物；9、公司網(wǎng)頁；10、其他。

第十九條公司黨群工作部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計管理機(jī)構(gòu)，黨群工作部在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計。各項設(shè)計經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，黨群工作部負(fù)責(zé)推動落實(shí)。

第六章企業(yè)文化實(shí)施管理

第二十條保*企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入。一手抓硬件設(shè)施建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文化工程建設(shè)，定期更新集團(tuán)公司企業(yè)文化展廳，鞏固現(xiàn)有文化設(shè)施建設(shè)成果，全面加強(qiáng)圖書室、文化中心等內(nèi)部配套設(shè)施建設(shè)及日常管理維護(hù)工作。一手抓軟件素質(zhì)提高。鞏固企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果，制作《文化手冊》，一如既往繼承周禮和詩經(jīng)文化底蘊(yùn)，傳承漢唐風(fēng)骨神韻，以高度的文化自覺和文化自信凝練以視聽文化、安全文化、道德文化、環(huán)境文化、責(zé)任文化為代表的獨(dú)具特*的企業(yè)文化建設(shè)成果。通過《文化手冊》集中呈現(xiàn)公司員工心血和智慧的結(jié)晶，作為人共同的精神追求和行動指南。

第二十一條企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)一步加強(qiáng)文化管理職能，突出定政策、做規(guī)劃、抓監(jiān)管，引導(dǎo)、推動、規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)又好又快發(fā)展。切實(shí)做到企業(yè)文化建設(shè)與日常經(jīng)營管理工作同步安排、同步考核，增強(qiáng)企業(yè)文化發(fā)展活力，提升企業(yè)文化建設(shè)水平，提供更多更好的企業(yè)文化服務(wù)以饗廣大員工。

第*條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括：

1、辦公用品、事務(wù)用品；2、企業(yè)*照、文件類；3、交通運(yùn)輸工具類；4、指示、標(biāo)識類；5、廣告展示陳列類；6、商品及包裝類；7、服飾類；8、公司出版物；9、公司網(wǎng)頁；10、其他。

第十九條公司黨群工作部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計管理機(jī)構(gòu)，黨群工作部在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計。各項設(shè)計經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，黨群工作部負(fù)責(zé)推動落實(shí)。

第六章企業(yè)文化實(shí)施管理

第二十條保*企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入。一手抓硬件設(shè)施建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文化工程建設(shè)，定期更新集團(tuán)公司企業(yè)文化展廳，鞏固現(xiàn)有文化設(shè)施建設(shè)成果，全面加強(qiáng)圖書室、文化中心等內(nèi)部配套設(shè)施建設(shè)及日常管理維護(hù)工作。一手抓軟件素質(zhì)提高。鞏固企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果，制作《文化手冊》，一如既往繼承周禮和詩經(jīng)文化底蘊(yùn)，傳承漢唐風(fēng)骨神韻，以高度的文化自覺和文化自信凝練以視聽文化、安全文化、道德文化、環(huán)境文化、責(zé)任文化為代表的獨(dú)具特*的企業(yè)文化建設(shè)成果。通過《文化手冊》集中呈現(xiàn)公司員工心血和智慧的結(jié)晶，作為人共同的精神追求和行動指南。

第二十一條企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)一步加強(qiáng)文化管理職能，突出定政策、做規(guī)劃、抓監(jiān)管，引導(dǎo)、推動、規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)又好又快發(fā)展。切實(shí)做到企業(yè)文化建設(shè)與日常經(jīng)營管理工作同步安排、同步考核，增強(qiáng)企業(yè)文化發(fā)展活力，提升企業(yè)文化建設(shè)水平，提供更多更好的企業(yè)文化服務(wù)以饗廣大員工。

第二十二條公司黨群工作部負(fù)責(zé)推動公司企業(yè)文化的實(shí)施，主管公司網(wǎng)站，組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。一是創(chuàng)新宣傳方式，樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)知名度的厚度與寬度。二是加強(qiáng)erp和企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)網(wǎng)站便捷、直觀、輻*范圍廣等宣傳作用，提升企業(yè)知名度，樹立高效、務(wù)實(shí)、誠信的企業(yè)形象。

第二十三條各單位、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。黨群工作部負(fù)責(zé)對公司各部門宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

第二十四條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內(nèi)容上報公司黨群工作部審核，并會同黨群工作部開展工作。

第二十五條黨群工作部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識使用規(guī)范的檢查工作。

第二十六條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，黨群工作部應(yīng)組織開展豐富多*的企業(yè)文化活動。*抓落實(shí)學(xué)習(xí)制度，堅持每周集中學(xué)習(xí)；大力開展各類主題文化活動，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感、自豪感和使命意識；大力弘揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗、吃苦耐勞、頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)，用人共同的精神、信仰、理念統(tǒng)一意志，凝心聚力謀發(fā)展，真抓實(shí)干譜新篇。

第二十七條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由黨群工作部研究并提案，公司公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司黨群工作部組織開展活動，或協(xié)助分公司開展活動。

第七章附則

第二*條本制度由黨群工作部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第二十九條公司下屬各單位遵照本制度制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。第三十條本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。

第3篇：公司管理和企業(yè)文化

公司成功的立身之本與公司的管理、企業(yè)文化有關(guān)嗎?下面小編為大家解答一下，希望能幫到您!

在今天上午的2023年愛個購發(fā)展白皮書會議中，創(chuàng)始人張總提出了愛個購2023年發(fā)展的規(guī)劃，其中有重要的一項是公司管理和企業(yè)文化，這些是一個公司成功的立身之本。

1讓工作有意義

如果你想吸引這個星球上最優(yōu)秀的人才，你需要有可以激勵他們的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

2信任你的員工

鼓勵員工像老板一樣思考和行動。你會驚奇地發(fā)現(xiàn)，你只需要信任他們，他們就能做到。

3招募比你優(yōu)秀的人

想要找到最好的人，你需要有耐心。設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)，在品質(zhì)上不要妥協(xié)，招募在某些方面比你更好的的人才。假以時日，你一定會擁有一個強(qiáng)大的團(tuán)隊。

4不要將成長與績效掛鉤

將管理績效和職業(yè)發(fā)展分開。如果二者綁定，人們將會喪失學(xué)習(xí)能力。

5關(guān)注表現(xiàn)最差和最好的

如果員工績效差，告訴他們，并且?guī)椭�他們學(xué)習(xí)提升，或者幫助他們找到新角*——人們需要知道他們該如何做才能成長。對于表現(xiàn)好的員工，把他們放在顯微鏡下，找到他們成功的因素，并復(fù)制。

6關(guān)于節(jié)約和慷慨

你可以為員工做的最有意義的事情大多都是不要錢的或者接近免費(fèi)。把你的支票存著，直到員工最需要的時候。

7差異化薪酬

你最優(yōu)秀的員工比普通的員工價值高很多，確保他們能感受到這一點(diǎn)。否則，你給了一個他們離職的理由。

8助推

小的信號會導(dǎo)致行為上的大變化。

9管理不斷上升的期望值

人類是復(fù)雜的。你沒有辦法取悅每一個人，但這不妨礙你嘗試新方法。

10享受!

然后回到第一條，再重新開始

不要過于倉促在同一時間做所有的事情。建立一種偉大的文化需要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)、試驗(yàn)和更新。

一個成熟的企業(yè)必然有成熟的企業(yè)文化，愛個購的所有成功，都來自于愛個購的立身之本——企業(yè)文化。任何在愛個購工作的人都要踐行企業(yè)文化，不管職位多么低微。企業(yè)文化就像使命一樣，這種使命吸引來了人才，激勵他們留下來，去冒險，以最高水平的表現(xiàn)去工作。

愛個購的企業(yè)文化也是我們不斷學(xué)習(xí)和革新，嘗試所有事情總結(jié)出來的。在愛個購企業(yè)文化的大環(huán)境下，員工工作互相支持，共同創(chuàng)造出一個有創(chuàng)造力、有趣、努力且效率極高的組織。加入愛個購吧，然后在工作中踐行自己的信念。