對安全生產(chǎn)工作的意見建議（精選9篇）

　　安全生產(chǎn)直接關(guān)系到企業(yè)興衰和發(fā)展的關(guān)鍵，這項工作的重要性，各種論述已經(jīng)是連篇累牘，不必再贅述。以下是小編精心整理的對安全生產(chǎn)工作的意見建議，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　對安全生產(chǎn)工作的意見建議 篇1

　　多年來，安全生產(chǎn)工作一直是我們公司管理工作的重要任務(wù)。在這方面公司上上下下都做出了努力，進行一些有益的探索和嘗試，取得了一些經(jīng)驗，但效果不能盡如人意，雖然沒有出現(xiàn)重大事故，小的傷害卻發(fā)生頻繁，受傷員工身心受到損傷，他們工傷治療養(yǎng)護期間的缺崗也影響到生產(chǎn)，這是我們每個人最不愿看到的。

　　在徹底杜絕出現(xiàn)大的故事的前提下，盡最大努力減少和避免小傷害的出現(xiàn)，這應(yīng)該是我們安全生產(chǎn)工作的最現(xiàn)實、最基本的目標。

　　做好安全生產(chǎn)工作，僅僅有良好的愿望是遠遠不夠的，還需要我們?nèi)フ嬲龑嵤�——按照有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，針對我們公司生產(chǎn)、設(shè)備、人員的特點，因地制宜、腳踏實地、科學(xué)合理地開展各項工作。

　　針對當前公司安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，就組織、教育、預(yù)防、監(jiān)督、整改、特殊部位和崗位安全以及防暑降溫等方面的安全問題提出如下建議，供各位同事參考。

　　一、組織人員是保證。

　　首先，安全管理工作有具體的人去做，才具有實際意義。公司于2005年就成立了“三級（公司、車間、班組）安全管理組織”，并隨著人事變動而及時調(diào)整。并明確規(guī)定，公司法人代表為公司安全生產(chǎn)總負責(zé)人，總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理為直接責(zé)任人，各車間主任為本車間安全員，各班組長為本班組安全員。這樣，從組織上保證了在各級、各部門都指定了安全管理人員，都有人對安全工作負責(zé)，以避免“安全生產(chǎn)人人有責(zé)，落實起來無人負責(zé)”的局面。

　　健全了組織，讓各級、各部門的安全管理人員能夠有效地履行安全職責(zé)，就是組織工作的'重點，應(yīng)該緊抓不放。

　　二、安全教育是基礎(chǔ)

　　安全教育的目的在于：為保護生命財產(chǎn)和改善工作環(huán)境的需要，為員工提供獲得安全知識、安全意識、安全技能的機會；從不同的角度來考察和解釋安全；提高職工的安全意識和維護安全的自覺性，鼓勵他們積極去發(fā)現(xiàn)和參與解決各種安全問題。

　　安全教育是素質(zhì)教育。在現(xiàn)代企業(yè)，沒有安全意識的人將會被看成是沒有受過教育的人。對于安全的無知會給自己、給他人和集體帶來非常嚴重的損失。企業(yè)進行廣泛而有效的安全教育，普遍提高職工的安全意識，是大大減輕安全管理工作強度、盡快改善企業(yè)安全狀況的重要途徑。

　　員工安全教育方面，我們主要一是采用“以會代訓(xùn)”的形式，在會議上對管理人員進行培訓(xùn)；二是在《興業(yè)資訊》刊登安全生產(chǎn)資料，發(fā)給大家學(xué)習(xí)；三是由各部門、各車間負責(zé)人對員工進行在崗培訓(xùn)；四是將特殊崗位的員工送出去培訓(xùn)。

　　從目前的情況看，這方面的工作力度還不夠。公司計劃在上述四種形式的培訓(xùn)基礎(chǔ)上，再增加四個方面的安全教育和培訓(xùn)。一是將安全生產(chǎn)知識進行系統(tǒng)的整理，作為《員工手冊》的重要內(nèi)容刊印下發(fā)，員工人手一冊，讓大家通過學(xué)習(xí)手冊，都能完整地了解安全生產(chǎn)知識。二是加強對新員工的崗前培訓(xùn)，各車間主任必須親自對新員工進行崗前安全培訓(xùn)，合格才能上崗，并將培訓(xùn)情況形成書面記錄。三是加強對特殊崗位操作工的專業(yè)培訓(xùn)，達到人人持證上崗。四是鼓勵員工進行安全生產(chǎn)方面的自學(xué)。

　　在這里，特別建議，我們各級管理人員在日常工作中，一定要保持小心謹慎的態(tài)度，時時叮囑員工注意安全，安全工作做到天天講、處處講。為了大家的安全，我們寧愿成為婆婆嘴，不能嫌鎖碎。我想，員工們知道上級這樣做是為大家好，他們也會理解和支持。

　　對安全生產(chǎn)工作的意見建議 篇2

　　安全生產(chǎn)是一個企業(yè)能夠長久發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的保證，與每一位員工的自身息息相關(guān)，對此每一位員工都有責(zé)任為企業(yè)的安全生產(chǎn)獻計獻策。下面就是幾點關(guān)于安全生產(chǎn)的幾點建議。

　　對于安全生產(chǎn)首先，應(yīng)制定落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程，并檢查和考核，特別是依規(guī)操作很重要。現(xiàn)在我廠的安全制度已有一定的基礎(chǔ)，現(xiàn)在就需要在原有的制度基礎(chǔ)上不斷根據(jù)實際生產(chǎn)狀況去完善，使之不斷與生產(chǎn)的實際情況相輔相成，不斷改進提升其保障安全生產(chǎn)的能力，制定一個良好很好的安全制度，然后不留余力的執(zhí)行，安全生產(chǎn)就能很好的保持下去，但是如果只是喊口號，沒有真正去重視，這才是最大的安全隱患。其次，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，對責(zé)、權(quán)、利進行明確的劃分，出現(xiàn)安全問題就能夠找到第一責(zé)任人，避免權(quán)責(zé)混亂，互相推諉的僥幸心理。當事人對自己的責(zé)任認識清楚才能夠負起自己的安全生產(chǎn)責(zé)任，剔除“事不關(guān)己，高高掛起”的心態(tài)。

　　第三，加強安全教育的教育、培訓(xùn)、考核工作。現(xiàn)在我廠已經(jīng)形成了這種安全機制，不斷對員工的安全理念進行強化，對安全知識進行教育考核，對安全技能進行培訓(xùn)鍛煉，大大調(diào)高了員工的安全生產(chǎn)的熱情和信心，對企業(yè)的安全持續(xù)長久的發(fā)展起了至關(guān)重要的作用。但是，這是一項長期的工作需要不斷的進行鞏固，不能松懈。

　　第四，做好安全器材和勞動防護用品的發(fā)放更新工作。安全器材為突發(fā)狀況的.第一道防線，當出現(xiàn)突發(fā)的安全狀況能夠在最近的區(qū)域找到對應(yīng)的防護器材才能在最短的時間里對員工進行保護進而對突發(fā)狀況進行控制；勞保用品是員工生產(chǎn)的安全保障，它們的存在為員工的安全提供第一步的保護工作，尤其是安全帽，勞保手套的使用，一定要杜絕使用不符合安全規(guī)范和損壞的勞保用品因為這些都是不合格用品只是“徒有其表”不能夠為自身提供保護工作，卻能夠讓佩戴者麻痹大意，忽視自身所受到的威脅。

　　切實做好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)不斷發(fā)展的力量之源，也是每一位員工不斷實現(xiàn)自我價值的基礎(chǔ)，只有每一位企業(yè)成員明確了自己的責(zé)任，掌握了相應(yīng)的安全知識和技能才能為企業(yè)的健康，發(fā)展貢獻力量。

　　對安全生產(chǎn)工作的意見建議 篇3

　　摘要：電能是供應(yīng)大家生活的主要確保。因而，前進電力安全出產(chǎn)是必要的，要運用有用的辦法為電力的出產(chǎn)供應(yīng)安全確保。電能是中國現(xiàn)在最為主要的動力之一，其不只關(guān)乎大家的生活，還聯(lián)系國家主要設(shè)備設(shè)備的運用安全。這篇文章對電力出產(chǎn)過程中的疑問進行剖析，并提出相應(yīng)的處理辦法。

　　電力企業(yè)是中國最為主要的工業(yè)企業(yè)，電能的杰出供應(yīng)對大家的出產(chǎn)生活以及國家財產(chǎn)安全都有著主要意義，電能也在中國社會經(jīng)濟中起著主要作用。伴隨中國大力推動城市化進程，使各式各樣的事物都出現(xiàn)現(xiàn)代化，促進中國對電能的需求日益添加，這就致使大家開始對電力的安全出產(chǎn)要點重視。這篇文章是對中國電力出產(chǎn)中存在的疑問和處理辦法進行詳細論述。

　　一、安全出產(chǎn)辦理作業(yè)中存在的疑問

　　(一)缺乏安全認識電力企業(yè)的作業(yè)人員對安全的認知比較淺，不知道安全出產(chǎn)對于企業(yè)有多么主要，出產(chǎn)過程操作不妥簡單致使安全疑問的發(fā)作，致使電力系統(tǒng)發(fā)作毛病。

　　(二)企業(yè)的底層辦理不妥電力企業(yè)的一個通病即是只重視較大的電力項目，對于底層作業(yè)反而不重視，可是底層的作業(yè)往往是決定企業(yè)質(zhì)量的要害，所以，有必要要前進電力企業(yè)的底層辦理作業(yè)，確保電力企業(yè)電力出產(chǎn)作業(yè)的順利進行。

　　(三)習(xí)慣性違章在作業(yè)人員進行作業(yè)時，常常發(fā)作違規(guī)操作，這種狀況做多了就會形成一種操作習(xí)慣，作業(yè)人員自個不認為這是一個過錯。這種狀況對于電力企業(yè)的出產(chǎn)安全有著主要的影響，會為大家的人身安全造成一定的損傷。

　　(四)安全維護用具缺乏辦理在進行電力出產(chǎn)作業(yè)時，設(shè)備的安全辦法是一項極為主要的安全維護辦法，可是由于沒有專門人員看守，致使這些設(shè)備現(xiàn)已老舊，乃至不能運用，為電力企業(yè)的出產(chǎn)作業(yè)留下安全隱患。

　　二、確保電力安全出產(chǎn)的辦法

　　(一)增強企業(yè)安全辦理認識電力企業(yè)在進行電力出產(chǎn)時，要遵循安全理念，而且要采納有用的防止辦法。這是中國電力出產(chǎn)企業(yè)有必要要堅持的安全理念，在進行電力出產(chǎn)時，所有作業(yè)都要樹立在安全的條件下。而且在電力出產(chǎn)過程中，主要以作業(yè)人員的安全為要點，電力出產(chǎn)的安全設(shè)備、設(shè)備要對作業(yè)人員進行，這么才干為電力出產(chǎn)作業(yè)供應(yīng)確保，確保作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全不受侵害。此外，還需前進電力出產(chǎn)作業(yè)人員的安全思維，為有關(guān)作業(yè)人員進行安全課程教學(xué)，從潛認識中前進安全的觀念，將電力出產(chǎn)安全前進至最大程度。在電力出產(chǎn)過程中，電力企業(yè)要為有關(guān)作業(yè)人員發(fā)明完善的電力出產(chǎn)環(huán)境，防止操作失誤的狀況發(fā)作，防止在電力出產(chǎn)過程中出現(xiàn)疑問。電力企業(yè)出產(chǎn)安全一定要得到有關(guān)高層的要點重視，而且要進行有關(guān)原則和體系的加強辦理，為作業(yè)人員的安全作業(yè)起到杰出的引導(dǎo)，對作業(yè)人員進行催促，使用電力企業(yè)的多媒體設(shè)備、設(shè)備，對安全辦理進行大肆宣傳，進而促進電力出產(chǎn)企業(yè)的安全認識可以從根本上前進。

　　(二)加強組織安全訓(xùn)練只要前進電力企業(yè)作業(yè)人員的安全常識和理念，才干從根本上確保電力企業(yè)的出產(chǎn)安全。只要將電力企業(yè)作業(yè)人員的整體素質(zhì)前進上來，才干促進電力企業(yè)的前進，前進電力企業(yè)的社會影響力。要前進電力企業(yè)作業(yè)人員的安全思維和出產(chǎn)規(guī)范，有必要要對電力企業(yè)的作業(yè)人員進行有關(guān)教學(xué)，對作業(yè)人員灌注最新的安全原則，而且采納定時教學(xué)模式。在進行教學(xué)時，要按照國家公布的最新規(guī)范和規(guī)范進行全部教學(xué)，促進電力企業(yè)作業(yè)人員的安全思維得以前進。在對作業(yè)人員進行教學(xué)時，不能光對其進行安全常識教學(xué)，還需讓作業(yè)人員進行實踐的安全操作，這么的方法更能加深電力企業(yè)作業(yè)人員對安全操作的形象。

　　(三)加強現(xiàn)場安全監(jiān)督前進點企業(yè)出產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督力度，并組織專門人員按照電力企業(yè)擬定的'安全規(guī)范守則對電力出產(chǎn)現(xiàn)場進行杰出的監(jiān)督，前進電力出產(chǎn)過程的辦理。在進行電力出產(chǎn)安全作業(yè)的要害在于出產(chǎn)安全和出產(chǎn)小組人員辦理。電力企業(yè)安全出產(chǎn)的根本即是對出產(chǎn)小組進行安全辦理作業(yè)，出產(chǎn)小組在進行電力出產(chǎn)作業(yè)時要注意出產(chǎn)中的安全疑問，每名出產(chǎn)作業(yè)人員要對出產(chǎn)作業(yè)進行總結(jié)，并會集討論在出產(chǎn)過程中遇到的安全疑問，使每名作業(yè)人員都能在今后的作業(yè)中可以防止這些疑問的發(fā)作。而且要對現(xiàn)已發(fā)作的安全疑問進行深化剖析研究，采納恰當?shù)陌踩�辦法進行處理，還需要根據(jù)新的安全疑問對電力企業(yè)的安全規(guī)范進行更新，促進電力出產(chǎn)作業(yè)的安全運轉(zhuǎn)，確保電力出產(chǎn)的質(zhì)量和作業(yè)人員的人身安全。在電力企業(yè)作業(yè)人員的出產(chǎn)作業(yè)中，有必要前進安全思維觀念，加強安全辦理，擬定相應(yīng)的安全確保辦法進行防止，確保電力企業(yè)出產(chǎn)的安全。

　　(四)加強設(shè)備的更新，維修和維護作業(yè)電力企業(yè)的出產(chǎn)設(shè)備、設(shè)備優(yōu)良是確保電力安全出產(chǎn)的前提條件，伴隨著中國經(jīng)濟發(fā)展前進，科學(xué)技術(shù)水平不斷上升。現(xiàn)代化設(shè)備應(yīng)用在電力企業(yè)中可以前進電力出產(chǎn)的安全性和電力質(zhì)量。前進新設(shè)備的運用，充分發(fā)揮新設(shè)備的功能性，而且需要對老舊的設(shè)備進行替換，并對替換下來的老舊設(shè)備進行維修。作業(yè)人員要對電力出產(chǎn)設(shè)備采納有用的安全辦法，防止疑問的發(fā)作，確保電力企業(yè)出產(chǎn)和作業(yè)人員的安全。有關(guān)作業(yè)者要對設(shè)備、設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況進行詳細的存案，為今后驗收和檢查作業(yè)供應(yīng)便當條件。

　　三、結(jié)語

　　以上是對于電力出產(chǎn)作業(yè)中的疑問和辦法的敘說，即是要樹立杰出的安全行動，在簡單發(fā)作疑問的當?shù)剡M行防止辦法，組織專門人士對電力企業(yè)的出產(chǎn)設(shè)備進行檢查和修護，還需做好對電力出產(chǎn)作業(yè)人員的安全常識教學(xué)，樹立有關(guān)安全體系，前進對出產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督。而且，電力企業(yè)還要加強安全設(shè)備、設(shè)備的出資力度，這么可以確保電力出產(chǎn)作業(yè)的安全進行，前進電力企業(yè)的安全質(zhì)量。

　　對安全生產(chǎn)工作的意見建議 篇4

　　一、公司在安全管理上存在問題：

　　1、加強領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)制，“誰主管，誰負責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。

　　2、上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作，下級往往忙于應(yīng)付，沒有解決實際安全問題。

　　3、安全管理臺帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標準發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。

　　4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴格持證上崗。

　　5、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時報廢處理，不能修修補補就當做完好品供應(yīng)給客戶，影響公司整體形象(能夠修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外)

　　6、公司勞動紀律比較松散，大門口進出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強勞動紀律，嚴格出廠條例，加強對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。

　　7、細化生產(chǎn)流程，改善工藝技術(shù)，降低采購和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。及時了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，及時捕捉適銷產(chǎn)品，加強與高校、科研機構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等

　　二、工作現(xiàn)場存在的安全隱患及需要解決的問題

　　1、職工勞動保護穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。

　　2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。

　　3、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑經(jīng)驗辦事的表現(xiàn)嚴重。

　　4、新進學(xué)員理論知識重組，但實際工作經(jīng)驗不足，部分新職工不聽管理，應(yīng)加強安全教育。

　　5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，提議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負責(zé)取暖設(shè)備，及時關(guān)掉取暖設(shè)備。

　　7、機床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要加強班前十分種教育。

　　8、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。

　　9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個這方面的教育。

　　10、管輔人員在下車間時，沒有及時穿戴防護用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護用品，給生產(chǎn)帶來了安全隱患，請按計劃購置。

　　11、電器車間部分職工進試驗區(qū)沒有穿絕緣鞋，亂用電工工具，在使用電動工具時要檢查是否有漏電現(xiàn)象。車

　　12、天氣變冷，車間溫度在零度以下，機床冷卻液結(jié)冰，職工長時間操作容易凍傷手，反應(yīng)不靈活，易出事故。

　　13、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。

　　14、加強設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。

　　15、加強試驗區(qū)管理，加強對試驗員和進出實驗區(qū)的人員的進出管理，嚴格考核。

　　三、職工安全教育存在問題

　　1、以前廠里很少開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，期望能請相關(guān)安全專家講課，如上次演戲時講課一樣。

　　2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強，部分職工對安全工作不重視，應(yīng)付檢查，安全意識差，應(yīng)加強專業(yè)性培訓(xùn)，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，并且安全教育的投入很少，沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

　　3、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學(xué)習(xí)情景，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特備是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。

　　4、干部要經(jīng)常到車間進行安全指導(dǎo)，多與職工互動開展安全教育，不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的'重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行，不能間斷。

　　5、每一天開廣播時期望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個星期播放一到兩個資料，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動教材。

　　四、如何抓好“三違治理”

　　1、勤檢查，并做好記錄，加強制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅持安全教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對無“三違”職工進行獎勵，對違反“三違”規(guī)范的職工進行處罰，不能將人情，以制度說話。

　　2、部分車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設(shè)施不完備等情景，會導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備，加強職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手

　　3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設(shè)備老化嚴重，要建立設(shè)備巡視制度，設(shè)有專人每一天巡視設(shè)備運行情景及操作人員操作情景，避免事故

　　4、內(nèi)運輸車輛進行一次徹底清查，一些單位的鏟車、電瓶車都已使用多年，超期服役，年初就發(fā)生一齊因電瓶車自行聯(lián)電撞人事故，對那些超期服役、老化嚴重、常年帶病的車輛要專人保管。

　　5、間門窗玻璃損壞過多，要及時給予安裝，做好冬季防寒保暖。

　　五、大學(xué)生待遇及培養(yǎng)機制等問題

　　1、完善公司考核監(jiān)督機制，建立良好的企業(yè)文化，對違反公司規(guī)定的人要嚴肅處理，不能不了了之。

　　2、提高年輕大學(xué)生待遇、做好年輕大學(xué)生培養(yǎng)，完善大學(xué)生培養(yǎng)機制，使大學(xué)生能夠安心學(xué)習(xí)和工作，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和產(chǎn)品知識講座，能有更好的發(fā)展空間。

　　對安全生產(chǎn)工作的意見建議 篇5

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，在電力企業(yè)中如何激勵職工，搞好安全生產(chǎn)，是安全管理的重要課題。

　　最常用的激勵方法有正激勵、負激勵、目標激勵、責(zé)任激勵、情感激勵等。正激勵是通過表揚、獎勵、晉級等正面鼓勵的方法去調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，負激勵是通過批評、處罰、處分等反面鞭策的方法去調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

　　1電力安全生產(chǎn)中運用激勵方法的嘗試

　　1.1利用層次需要理論，采取目標激勵

　　所謂目標激勵，就是通過對職工層次需要的分析，制定不同的安全目標和獎罰辦法。

　　前些年，安全生產(chǎn)一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)，1995年以前的歷史最長安全記錄僅為349天。造成安全生產(chǎn)記錄難以持久的主要原因是人為責(zé)任的變電設(shè)備事故多，習(xí)慣性違章事故多。這時，全體職工的共同需要是：創(chuàng)造安全生產(chǎn)歷史最好水平。于是，公司就把該階段的安全奮斗目標定為：實現(xiàn)安全生產(chǎn)350天。激勵的方法是：正激勵、負激勵與目標激勵相結(jié)合。實現(xiàn)這個安全目標就給重獎，中斷這個安全目標就給重罰。1996年5月24日，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)350天。這時職工的需要又上升到要持續(xù)現(xiàn)有安全生產(chǎn)形勢。于是，又制定了爭取實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天的新的安全生產(chǎn)奮斗目標。如此做法，至1999年7月18日止，已經(jīng)實現(xiàn)了安全生產(chǎn)1500天。

　　1.2分析事故原因，采取責(zé)任激勵

　　所謂責(zé)任激勵，就是通過安全責(zé)任的細化，去調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

　　經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)自1980年至1995年，公司發(fā)生的477次設(shè)備事故中，大部分是人為責(zé)任事故。在68次變電事故中，除了4次原因不明和1次自然災(zāi)害外，由于變電所誤操作和檢修、安裝、試驗、設(shè)備質(zhì)量不良等原因造成的人為責(zé)任事故共63次，占變電事故總數(shù)的92.6。在99次輸電事故中除了58次自然災(zāi)害和13次原因不明的事故外有12次是質(zhì)量不良的人為責(zé)任事故，占事故總數(shù)的12。特別是在1990～1995年的6年里，共發(fā)生18次中斷安全生產(chǎn)考核周期的事故，其中：變電責(zé)任事故14次，占事故總數(shù)的78，因為檢修、調(diào)試、制造等質(zhì)量不良造成的事故有9次，占事故總數(shù)的50。由此看出，如果落實了安全責(zé)任制，就控制了質(zhì)量，也就減少了人為責(zé)任的設(shè)備事故。

　　所以，公司從減少責(zé)任事故入手，以責(zé)任激勵為手段，發(fā)揮全體工程技術(shù)人員的責(zé)任作用，編制工序質(zhì)量保證卡，開展質(zhì)量點控制。從生技、安監(jiān)、基建各部門和各個供電局等基層單位抽調(diào)了30多名工程技術(shù)人員，成立了工序質(zhì)量保證卡編寫小組，在認真學(xué)習(xí)檢修工藝規(guī)程、驗收規(guī)范、設(shè)備說明書的基礎(chǔ)上，歷時4個半月共編制了5個體系15大類102種約12萬字的工序質(zhì)量保證卡，修編了《各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》，明確了各級領(lǐng)導(dǎo)人員的安全責(zé)任，建立了質(zhì)量分級控制機制，做到了分工明確，職責(zé)清楚。在工作中，工序質(zhì)量保證卡的每一道工序、每一項任務(wù)欄里都有工作人員簽名，對卡中標明的關(guān)鍵質(zhì)量監(jiān)測點和停工待檢點還要有質(zhì)檢員簽名。這種正激勵、負激勵與責(zé)任激勵相結(jié)合的做法，激發(fā)了全體職工的工作責(zé)任心。據(jù)考核反映，現(xiàn)在不按照大修項目、工藝規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象基本杜絕了，人為責(zé)任的設(shè)備事故減少了，安全有了保障。

　　1.3針對職工安全意識差，采取情感激勵

　　所謂情感激勵，就是站在職工的立場，以愛護、關(guān)心、幫助的情感去調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

　　隨著安全生產(chǎn)形勢的好轉(zhuǎn)，個別年輕職工逐漸忘記了以往血的事故教訓(xùn)，甚至對嚴格的安全管理產(chǎn)生了抵觸情緒。幾年來，全公司有計劃地開展了以關(guān)心職工生命安全和家庭幸福為中心的情感激勵工作，采取多種再現(xiàn)歷史教訓(xùn)的形式，給職工敲警鐘。例如：1995～1996年安全監(jiān)察部門寫出了近5萬字的'安全教育講演稿，并逐個單位講演；1997年在《朝陽電業(yè)信息》報上開辟了《安全回眸》專欄，并在每月1日的報紙上刊出本月歷史上發(fā)生過的責(zé)任事故案例；1998年匯編了公司歷史上發(fā)生過的事故、障礙、未遂事故，供各班組學(xué)習(xí)以吸取教訓(xùn)；1999年公司安監(jiān)部和新聞中心聯(lián)合錄制了反映31個觸電、高處墜落、車輛傷害、誤操作事故案例的安全教育片；此外，還不斷搜集來自電力系統(tǒng)兄弟單位和來自社會的相關(guān)事故案例，把別人的事故當作自己發(fā)生的事故，從中吸取教訓(xùn)。這些情感激勵方法，成了職工把“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全”的動力。在朝陽供電公司生產(chǎn)班組里都掛著每個職工的“全家福”照片，上面寫著：“安全在我心中，操作在我手中。請記�。荷嫌欣�、下有小，出了事故不得了；安全我一個，幸福我全家”等語重心長的關(guān)懷警句，起到了正、負激勵起不到的作用。為了保證職工的安全，安全監(jiān)察人員還手把手地教職工心肺復(fù)蘇方法，以及怎樣布置安全技術(shù)措施，怎樣找危險點和預(yù)防措施，從而改變了職工對安全監(jiān)察人員的逆反心理，提高了職工的安全意識，把安全生產(chǎn)要求變成了職工的自覺行動。

　　2當前電力安全生產(chǎn)中采用激勵存在的問題

　　2.1未落實責(zé)任，只使用“株連”的負激勵

　　社會主義市場經(jīng)濟就是法制經(jīng)濟，一切都應(yīng)按照法律程序辦事，發(fā)生事故和造成損失，應(yīng)追究法律責(zé)任。但是，某些電力企業(yè)在發(fā)生事故后，不是按照法律法規(guī)追究責(zé)任，而是“株連”一部分干部，幾乎是人人有責(zé)任；還有的單位，發(fā)生人身事故就“株連”安全監(jiān)察部門或者安全員。如果發(fā)生人身死亡、重傷事故將扣發(fā)安全監(jiān)察人員的全部或部分獎金。這種不講責(zé)任的“大鍋飯”作法，勢必造成考核事故者將大事化小，小事化了。虛假的安全生產(chǎn)好形勢，不但沒使事故責(zé)任者受到教育，而且挫傷了無責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和職工的積極性，還影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集團作出正確的決策。

　　2.2單獨使用一種激勵，忽視其他激勵

　　某些電力企業(yè)在實行電力市場改革中，實行了工資、獎金等費用承包，只罰不獎。這種只使用負激勵的片面作法，往往因礙于情面等很少有人被罰，故未發(fā)揮出激勵的作用。反之，有些電力企業(yè)只獎不罰，只使用正激勵的方法，但隨著電力企業(yè)職工生活水平的不斷提高，獎勵少量獎金已起不到激勵作用。

　　2.3只講正激勵和負激勵，忽視情感激勵

　　在某些電力企業(yè)，有一部分職工對批評、警告等較輕的行政處罰已經(jīng)無所謂，當安全監(jiān)察人員在現(xiàn)場糾正違章作業(yè)時，有些職工認為：“多管閑事，只要不發(fā)生事故就行”。這種現(xiàn)象說明，在職工安全文化水平較低的時候，只使用

　　正激勵和負激勵是不能真正發(fā)揮出激勵作用的。只有配合談心、演講、說教等情感激勵方法進行安全教育，才能提高職工的安全文化素質(zhì)。

　　3改進激勵方法的幾點建議

　　3.1貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　首先，制定安全生產(chǎn)目標激勵標準，并嚴格考核，實行重獎重罰。制定的安全生產(chǎn)奮斗目標要結(jié)合實際，要針對不同的階段，分別制定目標。并且制定的安全生產(chǎn)目標，應(yīng)是經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的，不要期望值過大�？己藭r，根據(jù)安全生產(chǎn)中的貢獻和事故損失中的責(zé)任大小，分別采取正、負激勵的方法。

　　3.2按層次需要不同，采取不同的激勵

　　不同層次的人員有著不同的需求。特別是在實行安全目標管理的情況下，領(lǐng)導(dǎo)人員主要追求的是：不發(fā)生人身事故和設(shè)備事故，實現(xiàn)安全目標，企業(yè)能獲得最大的經(jīng)濟效益，得到不斷的發(fā)展，受到上級的認可、尊重；工程技術(shù)人員主要追求的是：不發(fā)生人身事故和處罰，得到尊重；一線工人主要追求的是：不發(fā)生人身事故和人為責(zé)任設(shè)備事故，不受到上級的批評和處罰，能獲得最大的勞動報酬，全家幸福美滿。

　　雖然他們的共同點都是安全生產(chǎn)，即：不發(fā)生人身事故和人為責(zé)任設(shè)備事故。但是他們的地位不一樣，需要層次也不一樣。所以，對他們采取的正激勵和負激勵的方法標準也應(yīng)不一樣。對領(lǐng)導(dǎo)人員和工程技術(shù)人員應(yīng)從企業(yè)聲譽、個人地位等方面去進行激勵；對一線工人應(yīng)從個人前途、家庭幸福等方面去進行激勵。制定激勵標準時，不能忽略被激勵對象的層次需求，必須根據(jù)不同的人員、不同的時間、不同的層次需要采取不同的激勵方法，才能收到較好的效果。

　　3.3應(yīng)采用正激勵和負激勵相結(jié)合的方法

　　在電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)中，一般不能單獨使用正激勵或負激勵方法，應(yīng)當采用正激勵和負激勵相結(jié)合的方法。要貫徹以正激勵為主，負激勵為輔的原則，才能收到較好的效果。

　　使用正激勵和負激勵方法時，必須注意及時反饋，時間越短越好，以免影響激勵的作用。激勵要有較強的針對性，必須堅持實事求是。使用負激勵方法時，還要注意維護被批評職工的尊嚴，不能傷害其自尊心。

　　對安全生產(chǎn)工作的意見建議 篇6

　　一、安全檢查常遇到的問題

　　在安全檢查中常出現(xiàn)外部來的檢查人員發(fā)現(xiàn)隱患要求整改，對此，可以提出一系列問題，為什么本單位管理者沒有發(fā)現(xiàn)、為什么外部人員會發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場操作人員為什么不能發(fā)現(xiàn)或報告、為什么你的下級沒有發(fā)現(xiàn)或向你報告、為什么沒有解決、企業(yè)的制度有沒有規(guī)定、為什么沒有貫徹實施等。這些問題反映出一個突出現(xiàn)象，安全管理的責(zé)任、職責(zé)和義務(wù)未能落實。

　　二、人員素質(zhì)直接影響安全管理

　　管理者與操作者的素質(zhì)要求最基本要“四懂四會”（懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途、會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。否則管理者不懂操作者不會，企業(yè)當然隱患重重。而管理者、操作者的素質(zhì)不能適應(yīng)保證安全狀態(tài)的需要，顯然是企業(yè)安全管理的最大缺陷，這種缺陷的產(chǎn)生只能是高層管理的素質(zhì)或職責(zé)原因所致。

　　三、安全工作的核心

　　只要有連接和密封，漏氣是不可避免的。但不出事故是完全可能的。要發(fā)生燃氣事故，必須具備條件，除了不可抗拒的事件。能引發(fā)燃氣火災(zāi)的條件只有兩個：漏氣和明火。而且漏氣要達到濃度極限范圍內(nèi)。能造成泄漏也與設(shè)備狀況、工藝過程、操作水平、維護保養(yǎng)等有關(guān)，更與管理有關(guān)。因此，燃氣企業(yè)安全工作首當其沖的核心任務(wù)是對密封的管理，或者說，實現(xiàn)無泄漏。要做好對所有密封點不發(fā)生

　　泄漏（準確的講，控制發(fā)生危險泄漏量）的管理，應(yīng)做好以下工作：

　　1、對會發(fā)生泄漏的部位和條件心中有數(shù)

　　作為燃氣工作人員對所負責(zé)任區(qū)內(nèi)的燃氣設(shè)施設(shè)備的會發(fā)生泄漏點作為自己日常工作常抓不懈的焦點。哪些地方漏、為什么會漏、漏了怎么辦等等都是要平時考慮到位的問題。從廠（站）內(nèi)部來看，除了腐蝕，所有漏點都與密封有關(guān)。因此有多少密封、在那些區(qū)位、密封的'方式、材料、安裝的時間、怎樣維護、監(jiān)控方式等等都能研究出一系列問題。另外，怎么能知道漏氣，用什么方法、對不同類型的密封有什么不同的方法來處置、誰來做這些工作、會不會做等也需要做到事前準備就緒。

　　2、廠（站）外部管道的管理

　　外單位的施工造成燃氣管道、設(shè)施損壞、管道點腐蝕、地下井室的泄漏與其他地下設(shè)施連通是管理的重點。加強管網(wǎng)巡查、對重點地段的監(jiān)控、對違章行為的制止等三項工作的切實到位是有效的手段。

　　3、用戶的安全管理

　　燃氣企業(yè)與用戶的關(guān)系，通過規(guī)范服務(wù)特別是通過給予用戶安全、穩(wěn)定、可靠、便利的用氣服務(wù)來維系、鞏固、發(fā)展。其中（1）指導(dǎo)宣傳用戶安全用氣，如用戶裝修住房，燃氣企業(yè)如何做到讓用戶了解裝修與用氣安全，真正做到通風(fēng)條件良好，保證通風(fēng)條件的物質(zhì)性和技術(shù)性。（2）真心誠意地把用戶當作自己的上帝，千方百計為用戶設(shè)計用氣環(huán)境和服務(wù)，宣傳亦要得法。不能讓人產(chǎn)生用氣危險的片面印象，有危險不等于就是危險。按章依法、科學(xué)用氣。（3）因為漏點在戶內(nèi)，所以燃氣企業(yè)一定要重視戶內(nèi)的安全管理。

　　四、安全工作的核心基礎(chǔ)建設(shè)——搶險預(yù)案

　　預(yù)案是針對可能發(fā)生事故的所有因素的對策和管理過程的規(guī)定。是對管理要素的針對性細分到源頭后的逆向控制和改善。而不僅僅是發(fā)生火情的處置措施。制訂預(yù)案通常采用“故障樹”方法。

　　五、管理核心

　　燃氣企業(yè)的管理人員具備勝任安全工作的能力和素質(zhì)，安全管理的各項制度和預(yù)案切實可行，全體人員都按照確保無事故的要求有條不紊地從事生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)活動，就一定能保持企業(yè)無事故運行的狀態(tài)，始終安全地獲得經(jīng)濟效益和廣大市場。

　　對安全生產(chǎn)工作的意見建議 篇7

　　針對制劑車間平板手推車運送酒精桶時，因道路不平，造成容易滑落、泄露的問題，建議在平板手推車上鋪橡膠墊，在車上安全配置一條套管鐵鏈或橡膠系繩（粗麻繩），固定酒精桶。

　�。ūＰl(wèi)部 鄧向帆）

　　制劑車間2號樓3樓新車間從入口至男、女更衣室地面還是十分光滑，建議采取界花地面，從而減少滑倒現(xiàn)象。

　�。ㄉ�產(chǎn)技術(shù)部 朱任之）

　　貨梯、客梯有時中途會出現(xiàn)停層，門打不開。建議加強電梯維修、保養(yǎng)和應(yīng)急救援管理，特別是晚間突發(fā)問題的處理。（保衛(wèi)部霍顯昌、QA質(zhì)量組）

　　在日常設(shè)備維修中，更換出來的廢金屬件因沒有一個廢鐵存放點，只能擺放在工作場地的一旁。日積月累，越積越多。在工作中和行走時一不小心就受到傷害。建議設(shè)立金屬廢爛統(tǒng)一存放點，既去除不安全隱患，又能為公司增加效益。（設(shè)備部 李永強）

　　裝箱組有一位置長期漏水，容易造成紙箱潮濕破損，建議維修部門加裝防漏設(shè)施最大限度引流滴水。

　�。ㄉ�產(chǎn)技術(shù)部 潘靖瑩）

　　1號樓、3號樓內(nèi)包裝室，空瓶放得太高，易滑落傷人。建議設(shè)立合理的限高，保障員工人身安全。

　�。≦A質(zhì)量組）

　　建議對公司所有的消防滅火器實行分區(qū)信息化管理。例如，把辦公區(qū)的消防滅火器定為第一區(qū)的消防滅火器，把生產(chǎn)區(qū)1號樓的消防滅火器定為第二區(qū)的消防滅火器，如此類推，根據(jù)經(jīng)濟承受能力，先把第一區(qū)的消防滅火器換新，同時把第一區(qū)未到期的`消防滅火器換到其他區(qū)去，使第一區(qū)的消防滅火器的日期統(tǒng)一起來，并利用計算機歸納起來，記錄在案，逐步分批地把公司所有的消防滅火器按區(qū)、按時段統(tǒng)一管理起來，就可避免消防滅火器過期的問題的發(fā)生。（人事行政部 粱一枝）

　　打包機電源線破損歷來是裝箱組的安全生產(chǎn)隱患。原因是打包機的鐵輪造成，因打包機需隨時移動位置，易造成碾壓電線的現(xiàn)象，由于鐵輪邊緣沒有磨圓，故電線被碾壓極易破損，建議將打包機鐵輪邊緣磨滑或直接更換有橡膠墊的輪子。（生產(chǎn)技術(shù)部 鮑永潮）

　　對安全生產(chǎn)工作的意見建議 篇8

　　摘要：隨著生活水平的提高，人們對糧食質(zhì)量安全越來越關(guān)注，而由于勞動力綜合素質(zhì)的下降，化肥、農(nóng)藥不合理的施用，加之污水、垃圾等其他因素的浸染，糧食安全已成為社會關(guān)鍵的重點問題。筆者圍繞現(xiàn)階段影響糧食安全生產(chǎn)因素的原因進行分析，并提出可行的建議。

　　關(guān)鍵詞：糧食；安全；原因；建議

　　宿城區(qū)現(xiàn)有耕地4×104hm2，人均耕地不足0.05hm2，分布于11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及項里、河濱2個街道。糧食種植一直以稻（玉）—麥輪作一年兩熟耕種制度為主。近年來，年種植小麥2.67×104hm2、水稻1.67×104hm2、玉米0.8×104hm2，常年糧食總產(chǎn)量37×104t。隨著國家一系列惠農(nóng)政策的落實，農(nóng)民種糧積極性的提高，良種良法配套技術(shù)推廣普及，20世紀80年代以來，糧食單產(chǎn)一直穩(wěn)中有升，目前，人們的溫飽已不成問題。但隨著生活水平質(zhì)量的提升，人們開始更多地關(guān)注食品安全問題，對糧食的品質(zhì)要求也越來越高，糧食安全已逐步成為社會關(guān)注的焦點。

　　1影響糧食安全的主要因素及原因分析

　　1.1廢棄物亂堆亂放造成環(huán)境、土壤、河流、氣候等污染

　　工廠污水排放及城鄉(xiāng)生活垃圾、建筑垃圾、工業(yè)殘渣等隨意堆放溝渠路邊，造成灌溉水污染，以致污染土壤，使土壤有機質(zhì)下降，供給能力降低，同時影響農(nóng)作物品質(zhì)。

　　1.2農(nóng)膜、農(nóng)藥廢棄物長期積累造成土壤、環(huán)境污染

　　一家一戶的農(nóng)事操作過程中，農(nóng)膜、農(nóng)藥包裝廢棄物往往隨意堆放在田間地頭、溝渠、路邊，鮮少集中堆放處理，這樣不僅會直接造成土壤、河水、環(huán)境污染，且極可能對水生生物造成直接或間接危害。

　　1.3不合理使用農(nóng)藥造成糧食農(nóng)殘成分超標

　　由于青壯年勞動力的轉(zhuǎn)移，農(nóng)村務(wù)農(nóng)勞動力綜合素質(zhì)整體下降，農(nóng)作物病蟲防治中往往適期把握不準、藥劑選擇盲目、施藥方法不當，且大多只求防效，往往加大藥量，不管不顧安全間隔期的問題，從而導(dǎo)致一些糧食農(nóng)藥殘留超標，影響農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)。

　　1.4農(nóng)作物病蟲害發(fā)生嚴重影響品質(zhì)

　　近年來，因品種抗性差、氣候條件有利于病蟲發(fā)生、秸稈還田田間病菌蟲源基數(shù)大、輕簡栽培管理粗放等多種因素影響，農(nóng)作物病蟲害發(fā)生越來越重，且突發(fā)性、暴發(fā)性病蟲害常年發(fā)生，防治難度大，不僅對產(chǎn)量造成影響，而且影響品質(zhì)。如小麥赤霉病、稻曲病等近年來發(fā)生頻次增多、面積較大，不僅產(chǎn)量降低，且大多病粒中致人、畜嘔吐毒素超標。

　　1.5收儲條件差進一步影響品質(zhì)

　　近年來，隨著耕地流轉(zhuǎn)的加快，規(guī)模種植面積迅速擴大，因曬場缺失、烘干設(shè)備偏少，糧食不能及時干燥入庫，含水量偏高，堆放過程中導(dǎo)致病粒進一步加重或傳染其他健粒，進一步影響糧食安全。

　　2保障糧食質(zhì)量安全的措施

　　2.1加強污染源治理

　　強化污染源治理；加強灌溉水流排查，避免污染水流入農(nóng)用灌溉渠；強化對造成水、土、氣等污染的垃圾、廢棄物品的`集中整治，凈化環(huán)境，創(chuàng)造有利于糧食安全生長的土壤、氣候等環(huán)境條件。

　　2.2推廣優(yōu)良品種

　　好種出好苗。圍繞省、市農(nóng)委“四主推”，通過多點試驗、示范種植，篩選出更加適宜當?shù)胤N植的豐產(chǎn)性好、品質(zhì)優(yōu)、抗病蟲能力強、長相長勢佳的優(yōu)良品種，通過示范展示、組織觀摩、科技培訓(xùn)，提升良種覆蓋率。

　　2.3科學(xué)施用化肥、農(nóng)藥

　　加強土壤檢測，根據(jù)作物需肥情況，大力推廣配方肥，實施配方施肥、施配方肥，并根據(jù)不同作物不同階段的需肥規(guī)律，適期施用適宜劑量的配方肥，避免“一炮轟”。提倡家庭農(nóng)場、規(guī)模種植戶、農(nóng)業(yè)合作社、社會能人等通過脫管、半脫管等服務(wù)形式，開展病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，充分發(fā)揮他們基礎(chǔ)設(shè)備好、新技術(shù)需求積極性高、組織能力強等優(yōu)勢，開展選購高效低毒低殘留農(nóng)藥、選用適宜藥械、適期組織開展防治服務(wù)，提高病蟲防效，避免間隔期內(nèi)施藥而造成農(nóng)殘超標，同時可加強農(nóng)用物資廢棄物回收處理。

　　2.4健身栽培，提高農(nóng)作物抗病蟲能力，減少化肥、農(nóng)藥使用量

　　提高秸稈還田質(zhì)量，加大有機肥的投入使用，改良土壤，提高有機質(zhì)含量。根據(jù)不同品種的生長特性、栽培條件、氣候狀況、土壤地力等情況，大力推廣高產(chǎn)健身栽培技術(shù)：水稻推廣精確定量栽培技術(shù)、機插高產(chǎn)栽培技術(shù)、肥床旱育壯秧高產(chǎn)栽培技術(shù)、麥秸機械還田輕簡稻作技術(shù)等；小麥推廣機械外交活動勻（條）播高產(chǎn)栽培技術(shù)、精確定量栽培技術(shù)、秸稈還田小麥全苗壯苗技術(shù)、稻田套播小麥高產(chǎn)栽培技術(shù)、晚播小麥獨稈栽培技術(shù)等；玉米推廣免耕機播增密高產(chǎn)栽培技術(shù)、食玉米高效安全栽培技術(shù)等。通過健身栽培，從而提高植株的抗逆性，減少施藥次數(shù)和施藥量。

　　對安全生產(chǎn)工作的意見建議 篇9

　　根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動的通知》，現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化建議整理如下：

　　一、安全管理方面

　　1、加強安全生產(chǎn)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強營業(yè)資金和票款的管理，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件，要在第一時間請示值班領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則、程序、措施迅速開展前期處置，在第一時間通知相關(guān)部門核實有關(guān)信息，并按規(guī)定向上級部門報告動態(tài)情況。

　　2、加強領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰主管，誰負責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的現(xiàn)象。

　　3、營業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付，沒有解決實際安全問題。應(yīng)定期按標準發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。

　　二、工作現(xiàn)場方面

　　1、營業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。

　　2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的.員工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負責(zé)取暖設(shè)備，及時關(guān)閉取暖設(shè)備。

　　3、營業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場的插頭、插座、移動電源線老化需要更換，線路比較混亂，經(jīng)常出問題，要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備，電源夾子沒有絕緣，后臺機房沒有冬季絕緣棉鞋。加強設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。

　　三、職工安全教育存在問題

　　1、建議開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關(guān)安全專家講課。

　　2、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學(xué)習(xí)情況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特別是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。

　　3、建議增開廣播時段，能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個星期播放一到兩個內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動教材。