我與企業(yè)文化之感恩企業(yè)

　　上學(xué)期間，大家都背過(guò)各種知識(shí)點(diǎn)吧？知識(shí)點(diǎn)也可以通俗的理解為重要的內(nèi)容。相信很多人都在為知識(shí)點(diǎn)發(fā)愁，下面是小編收集整理的我與企業(yè)文化之感恩企業(yè)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　白云凝結(jié)降雨，它是在感謝太陽(yáng);小樹開花結(jié)果，它是在感謝大地;小鳥反哺母親，它是在感謝生命——享受美好生活的我們應(yīng)該感謝什么呢?答案就是，帶給我們溫暖快樂(lè)的機(jī)械工業(yè)總公司這個(gè)大家庭! 人是社會(huì)的人，人的一切活動(dòng)離不開社會(huì)大集體。我們永遠(yuǎn)都是集體的感情澆灌，因此，我們需要集體，我們離不開集體，具體到當(dāng)下，就是我們離不開青島市機(jī)械工業(yè)總公司!

　　企業(yè)是一個(gè)大家庭，我們都是它的一個(gè)小分子，我們需要依托它這個(gè)大分子，它也離不開我們這些小分子。只有我們這些小分子團(tuán)結(jié)在一起，共同努力共同奮斗，才會(huì)有大分子的發(fā)展壯大，也只有大分子發(fā)展壯大了，我們這些小分子的依靠才會(huì)更加堅(jiān)固，生活也才能更美好! 這個(gè)道理很簡(jiǎn)單，也是眾所周知的，但它更深層次的含義則是——感恩與奉獻(xiàn)!

　　作為總公司所屬企業(yè)的一名員工，我知道自己是最微小的那個(gè)分子，當(dāng)然我也相信，不論我這個(gè)小分子再怎么渺小，都是不可或缺的。同樣，我這個(gè)小分子也懂得感恩，也在奉獻(xiàn)。沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，沒(méi)有驚天動(dòng)地，只是用我自己最大的愛心奉獻(xiàn)自己所有的能量。可能是傳送一張報(bào)紙，可能是掃起一粒紙屑，也可能是下雨天路過(guò)企業(yè)時(shí)進(jìn)去看看門窗是否關(guān)好，晚上下班離開前關(guān)掉走廊里照明燈等。微不足道也好，無(wú)關(guān)緊要也罷，但求每件小事都用心做好，每次嘗試都努力完成。不是有句話說(shuō)，不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海嗎?我相信，積少成多就是進(jìn)步，日積月累就會(huì)成功!

　　人或重于泰山，或輕于鴻毛。在這物欲橫飛的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們不求榮華富貴，不去追名逐利，但求立足總公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，堅(jiān)守我們各自的崗位，努力做好自己的本職工作，就是對(duì)企業(yè)最大的奉獻(xiàn)和最好的感恩，同時(shí)也就實(shí)現(xiàn)了我們自己最大的人生價(jià)值!

　　實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，同樣也是考驗(yàn)個(gè)人行為價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn)，所以，一切重在行動(dòng)。就讓總公司這個(gè)大家庭來(lái)考驗(yàn)我的信念——我感恩，我存在!我奉獻(xiàn)，我快樂(lè)!

　　21世紀(jì)是一個(gè)文化沖擊的世紀(jì)，文化的力量將越來(lái)越多地在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮重要的作用。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)能否培育出自己的優(yōu)秀文化并有效的發(fā)揮其作用，將決定其在未來(lái)的生存和發(fā)展。

　　凱越集團(tuán)在公司的不斷向前發(fā)展中，慢慢從實(shí)踐中總結(jié)出屬于自己的獨(dú)特企業(yè)文化。感恩文化、學(xué)習(xí)文化、快樂(lè)文化、師徒文化、PK文化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化，這六大文化如一股無(wú)形的力量將整個(gè)凱越集團(tuán)員工牢牢凝聚在一起。現(xiàn)在，在凱越集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展中，以文化治企的管理思路漸漸清晰，形成了凱越特色的企業(yè)發(fā)展模式。

　　文化助推了凱越的發(fā)展，很多人都問(wèn)我如何鍛造屬于自己的企業(yè)文化，因此我根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，和大家分享幾個(gè)觀點(diǎn)，首先我來(lái)談一談凱越集團(tuán)的感恩文化。

　　一、企業(yè)活動(dòng)鑄就感恩文化

　　“誰(shuí)言寸草心，報(bào)得三春暉”、“滴水之恩，涌泉相報(bào)”、“銜環(huán)結(jié)草，以報(bào)恩德”，這些古訓(xùn)都道出了古人對(duì)感恩的崇尚與贊美。而一個(gè)健康成長(zhǎng)的企業(yè)，同樣當(dāng)懷感恩之心。

　　1、感恩父母：從孝順父母中體會(huì)感恩內(nèi)涵

　　孝為百善之首。一個(gè)懂得孝之人，才能更懂感恩。從2023年起，凱越集團(tuán)每年都會(huì)組織年度優(yōu)秀員工父母去見識(shí)祖國(guó)的大好河山。作為年度最佳員工的嘉獎(jiǎng)，沒(méi)有什么獎(jiǎng)品能比孝順父母更有意義了，組織父母親出去旅游散心，是對(duì)他們辛苦大半輩子力所能及的小小回報(bào)。而在剛過(guò)去的5月14日至18日，凱越一如既往，攜手香港年輕態(tài)眼鏡有限公司，將三峽作為此屆“感恩父母游”的目的地。在這五天里，年邁的父母親飽覽了三峽的壯麗風(fēng)光，品嘗到了不同的美味，成為了他們晚年生活中不可磨滅的美好回憶!迄今為止，凱越集團(tuán)已經(jīng)舉辦了北京、桂林、浙江、三峽四屆“感恩父母游”活動(dòng)，從南至北、從東到西遍布了他們的足跡。

　　2、感恩他人：在助人為樂(lè)中傳遞感恩精神

　　我們都是社會(huì)大家庭中不可分割的一部分，誰(shuí)也離不開誰(shuí)。一方有難，八方支援。在我們困難的時(shí)候，總會(huì)有陌生的人對(duì)我們伸出援手，因此，對(duì)社會(huì)、對(duì)他人我們也應(yīng)該保持感恩的心。

　　記得在去年9月份，凱越集團(tuán)某一事業(yè)部員工在外出的途中遭遇車禍，聽聞此噩耗后，凱越集團(tuán)上上下下自動(dòng)自發(fā)地開始募捐，認(rèn)識(shí)的、不認(rèn)識(shí)的都紛紛獻(xiàn)身自己的一點(diǎn)愛心，最終，在凱越家人的努力下，捐款總額達(dá)到了元，完成了這名員工的生命接力。

　　二、感恩企業(yè)文化的具體內(nèi)涵

　　凱越集團(tuán)的感恩文化并非口號(hào)，它也并不需要多大的花費(fèi)、多大的精力，它只需要我們從點(diǎn)滴做起，落實(shí)到生活、工作中去。

　　1、員工之間的“相互感恩”

　　對(duì)于凱越每一位員工來(lái)說(shuō)，感恩是一種處世哲學(xué)，是生活工作中的大智慧。它要求員工之間相互理解，相互體諒。對(duì)別人的工作積極支持，對(duì)別人的困難表現(xiàn)寬容，對(duì)別人的幫助心存感激。凱越員工在自己心中培植一種感恩的思想，可以沉淀許多浮躁、不安，消融許多不滿與不幸。它能使員工們的生活、工作變得更加的美好，讓員工在凱越大家庭中找到戰(zhàn)勝困難的勇氣，讓員工們能在凱越找到歸屬感，更加的積極向上。

　　2、企業(yè)和員工之間“雙向感恩”

　　在凱越集團(tuán)，感恩文化是相互的，需要雙方的努力。而這里的“雙向感恩”，就是指企業(yè)和員工都需要付出，都需要保持感恩之心。一方面，員工要對(duì)企業(yè)感恩。員工們必須認(rèn)識(shí)到是企業(yè)給他們提供了自我展示的舞臺(tái)，是企業(yè)為他們搭建了實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)，也是企業(yè)為他們營(yíng)造了自我發(fā)展的氛圍。當(dāng)然，也是由于企業(yè)提供的工作，才有了員工衣食住行的可能。對(duì)這一切，任何的員工都要時(shí)�！案卸鳌�，用自己辛勤的工作回報(bào)企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量和才智。

　　另一方面，企業(yè)尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)員工感恩。員工用自己勞動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，他們經(jīng)常無(wú)償為公司加班加點(diǎn)，為了回款忍受大量的冷眼和不甘，為了準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨常常頂著高溫、揮汗如雨，為了維護(hù)企業(yè)的形象常獨(dú)自咽下委屈和淚水。對(duì)這一切任何企業(yè)尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都是不能忽視的，他們必須認(rèn)識(shí)到正是由于各位員工兢兢業(yè)業(yè)的工作才能有企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，正是由于員工們共同努力才有企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

　　在凱越集團(tuán)，正是有了這種“雙向感恩”，才會(huì)形成和諧有愛的凱越大家庭，才會(huì)有凱越的迅速發(fā)展。

　　當(dāng)然，任何一個(gè)企業(yè)和員工都不能脫離社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展也離不開社會(huì)各界的支持，只有國(guó)家和社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，才能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。所以企業(yè)必須深刻理解“飲水思源”的內(nèi)涵，抓住機(jī)會(huì)或創(chuàng)造機(jī)會(huì)以回報(bào)社會(huì)，為推進(jìn)社會(huì)進(jìn)步盡自己的一臂之力。

　　三、感恩文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

　　在凱越集團(tuán)，感恩文化是維系公司和員工之間的紐帶。一方面，它提高了員工的忠誠(chéng)度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在現(xiàn)在社會(huì)中，缺乏感恩文化熏陶的“給多少錢干多少活”的企業(yè)，是沒(méi)有不懈創(chuàng)造力和持續(xù)感召力的。凱越集團(tuán)通過(guò)培育企業(yè)的感恩文化，能使員工深刻懂得“飲水不忘掘井人”的道理，以發(fā)自內(nèi)心的實(shí)際行動(dòng)回報(bào)企業(yè)，變“要我忠誠(chéng)”為“我要忠誠(chéng)”。同時(shí)，

　　感恩文化也是團(tuán)隊(duì)合作的“潤(rùn)滑劑”，員工在這樣一種文化氛圍中，更易達(dá)成共識(shí)，降低磨合成本，加快工作效率。

　　另一方面，感恩文化可以提升了企業(yè)的品牌價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)將自己的發(fā)展同國(guó)家社會(huì)的發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，積極的回報(bào)社會(huì)，樹立起良好的企業(yè)品牌，在社會(huì)范圍內(nèi)形成巨大的無(wú)形資產(chǎn)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　文化是無(wú)形的，要想文化起作用，關(guān)鍵在執(zhí)行。希望凱越集團(tuán)的每一位家人從身邊事做起、從點(diǎn)滴做起，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)履行感恩文化的深刻內(nèi)涵，將其化作凱越不斷發(fā)展的動(dòng)力，乘風(fēng)破浪，再創(chuàng)輝煌。

　　一、企業(yè)文化模式內(nèi)涵與類型

　　企業(yè)文化模式是指具有一定程式化或格式化，并且相對(duì)固定的企業(yè)文化構(gòu)成方式及其特征。經(jīng)過(guò)整合之后的企業(yè)文化特質(zhì)可以形成某種文化構(gòu)型，當(dāng)這種文化構(gòu)型在企業(yè)文化共同體的相互作用和互動(dòng)中經(jīng)過(guò)反復(fù)多次的推敲和驗(yàn)證之后便具有一定的普適性、穩(wěn)定性，如此，便形成了某種企業(yè)文化模式。企業(yè)文化模式的構(gòu)建主要包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)目標(biāo)、價(jià)值觀念、企業(yè)風(fēng)俗、企業(yè)道德。當(dāng)前，企業(yè)文化模式基本類型可以分為以下四種：

　�。�1）活力型：這是一種較為創(chuàng)新的文化模式，此種文化模式的企業(yè)內(nèi)部具有充滿創(chuàng)造力和活力的工作環(huán)境，員工勇于爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)鼓勵(lì)員工具有一定的自主權(quán)和積極主動(dòng)性。

　�。�2）協(xié)同型：這是一種比較人性化的企業(yè)文化模式，這種企業(yè)比較重視團(tuán)隊(duì)士氣，強(qiáng)調(diào)組織凝聚力，以友好協(xié)作為主體, 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作、參與和協(xié)商,重視關(guān)心客戶和員工,以創(chuàng)造一種非常友好和諧的工作環(huán)境。

　�。�3）市場(chǎng)型：多適應(yīng)于隨時(shí)參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)公司, 企業(yè)內(nèi)部成員比較關(guān)心成功和聲譽(yù), 重視對(duì)可度量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和具有競(jìng)爭(zhēng)性的活動(dòng),也就是說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部具有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)壓力十足的工作環(huán)境。

　　（4）層級(jí)型：較多適用于大型集團(tuán)化企業(yè)，企業(yè)運(yùn)行的有效性和穩(wěn)定性是企業(yè)關(guān)注的一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)，這種文化模式的企業(yè)具有比較正式的、具有層次性的工作環(huán)境，每一個(gè)階層的員工工作行為都必須要有章可循。

　　二、中國(guó)特色企業(yè)文化模式

　　1.以中國(guó)傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)的企業(yè)文化模式

　　儒家思想是中國(guó)傳統(tǒng)文化的重要組成部分，是中華民族在數(shù)千年的歷史中創(chuàng)造的震驚世界的燦爛文化, 儒家思想所蘊(yùn)含的行為準(zhǔn)則、價(jià)值取向、思維方式、文化內(nèi)涵等,具有強(qiáng)烈的民族性、歷史性,至今仍然制約著人民的道德準(zhǔn)則，影響著我們的生活。所以說(shuō),儒家傳統(tǒng)文化為現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)提供了現(xiàn)實(shí)的淵源和歷史的借鑒。儒家文化更適合打造具有中國(guó)氣派、中國(guó)特色、中國(guó)風(fēng)格的企業(yè)文化范式,儒家倫理能較好地調(diào)節(jié)社會(huì)關(guān)系、人際關(guān)系,其重視人的價(jià)值,可調(diào)動(dòng)人的積極性,對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到西方理性文化所不具備的作用。在這種思想上建立起來(lái)的企業(yè)文化模式主要通過(guò)價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則來(lái)約束企業(yè)管理, 將員工的價(jià)值選擇提升到現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求之中,通過(guò)對(duì)儒家思想的創(chuàng)新和改造,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代與傳統(tǒng)的結(jié)合。

　　2.富于階段性變化的企業(yè)文化模式

　　發(fā)展階段的小型企業(yè)適于選擇富于變化的企業(yè)文化模式。在企業(yè)的初創(chuàng)時(shí)期, 因?yàn)椴痪邆湟欢ǖ母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以這個(gè)階段的企業(yè)文化要避免虧損, 應(yīng)該依靠生存, 設(shè)計(jì)“求生存,求發(fā)展”的企業(yè)文化,這樣才能激發(fā)員工的工作熱情, 使其以發(fā)展的眼光去看待企業(yè),進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)期, 建立制度管理機(jī)制是其發(fā)展的首要任務(wù), 所以企業(yè)要設(shè)計(jì)“制度建設(shè)”型的企業(yè)文化,并確保整個(gè)制度文化的建設(shè)都具有穩(wěn)妥的特點(diǎn),在穩(wěn)中求發(fā)展。在企業(yè)成熟期，文化模式建立就要考慮多元化了。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公司多元化、集團(tuán)化、國(guó)際化發(fā)展的要求, 樹立深層次的文化國(guó)際品牌, 進(jìn)一步鞏固和提高企業(yè)文化的影響力、滲透力, 完善公司企業(yè)文化體系, 促使企業(yè)文化的內(nèi)層、外層、核心高度統(tǒng)一。

　　3.多元融合性企業(yè)文化模式

　　企業(yè)之間的并購(gòu)必然會(huì)帶來(lái)不同企業(yè)文化之間的撞擊，合理地促進(jìn)不同企業(yè)文化之間的相互兼容、接納、共生與交互是企業(yè)文化融合、促使企業(yè)健康發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容。所以，企業(yè)文化融合模式主要是針對(duì)并購(gòu)式的大型企業(yè)而言的。在多元融合性企業(yè)文化模式中，企業(yè)各方首先要以客觀的眼光來(lái)審視對(duì)方文化，分析并購(gòu)公司的企業(yè)文化特點(diǎn), 努力緩解文化沖突，找到雙方文化的契合點(diǎn), 然后要本著兼容并蓄、接納吸收、共存共贏、交流互補(bǔ)的合理規(guī)則進(jìn)行文化融合。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化的融合遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比企業(yè)資產(chǎn)重組更為困難。

　　三、不同階段企業(yè)文化模式選擇分析

　　1.開創(chuàng)階段：保守型企業(yè)文化模式

　　企業(yè)在初期開創(chuàng)階段，和大企業(yè)或者成熟企業(yè)相比，不管是在發(fā)展速度還是在規(guī)模等方面都不具備絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，知名度和影響力都不夠，在業(yè)內(nèi)沒(méi)有足夠的實(shí)力與同行競(jìng)爭(zhēng)，如果企業(yè)文化太激進(jìn)，不但有可能贏不到利潤(rùn)，反而還有可能虧損。而且，開創(chuàng)初期的企業(yè)更多考慮的事情是如何能夠獲得短期、暫時(shí)的利潤(rùn)，根本沒(méi)有足夠的時(shí)間來(lái)規(guī)劃太長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情。為了取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)必須穩(wěn)步前進(jìn)，逐漸積聚發(fā)展資金。所以，在這個(gè)階段，企業(yè)未來(lái)獲得基本的生存與發(fā)展，一定要圍繞企業(yè)目標(biāo)建立與現(xiàn)階段相適應(yīng)的保守型文化模式。

　　2.發(fā)展階段：穩(wěn)健型企業(yè)文化模式

　　經(jīng)過(guò)初期的準(zhǔn)備發(fā)展，企業(yè)開始進(jìn)入發(fā)展階段，也就是成長(zhǎng)期，此階段企業(yè)的各方面優(yōu)勢(shì)開始逐漸顯露，知名度持續(xù)上升，企業(yè)開始盈利，并且利潤(rùn)呈上升趨勢(shì)。而發(fā)展是企業(yè)在此階段最重要的目標(biāo)，所以為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，并迎合現(xiàn)階段企業(yè)特點(diǎn)就順勢(shì)形成了穩(wěn)健型文化模式。因?yàn)榘l(fā)展期是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中最關(guān)鍵的階段，只有穩(wěn)健型的文化模式才能支撐其成功邁進(jìn)下一個(gè)階段，否則會(huì)因?yàn)槭�去很多有利機(jī)會(huì)而不能夠發(fā)展壯大，有的甚至?xí)�夭折。所以，此階段的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要全面考慮、慎重選擇發(fā)展策略與企業(yè)文化，確保整個(gè)企業(yè)的文化制度建設(shè)都能夠有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　3.成熟階段：富有競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)文化模式

　　成熟階段的企業(yè)整個(gè)操作流程都在規(guī)范化，盈利水平持續(xù)上升，基本上可以達(dá)到一個(gè)最高點(diǎn)，從整體看已成規(guī)模并具備足夠的發(fā)展實(shí)力。此時(shí)的企業(yè)所有活動(dòng)都富有一定的競(jìng)爭(zhēng)性，企業(yè)文化從內(nèi)到外都強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，開始在行業(yè)中躍躍欲試，不僅重視跟競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)常采取多種措施與行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)群體進(jìn)行較量，還在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)各種方式激勵(lì)自己的員工競(jìng)爭(zhēng)以提高效率，將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制全面引進(jìn)企業(yè)文化模式當(dāng)中。因?yàn)檫@階段是企業(yè)發(fā)展的黃金期，在此階段企業(yè)雖然非常關(guān)心未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，但是他們希望自己能夠晉級(jí)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者隊(duì)伍，更加重視自身綜合實(shí)力的全面提升。

　　4.收縮階段：風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)文化模式

　　經(jīng)歷過(guò)成熟期的全面發(fā)展，企業(yè)不管在綜合實(shí)力還是規(guī)模上都是屈指可數(shù)的，但是，隨著企業(yè)發(fā)展后勁的不足，成本消耗會(huì)在此階段不斷增加，如果不能采取有效控制措施，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)不斷下滑，被迫進(jìn)入收縮期。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了延緩企業(yè)衰落，適應(yīng)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，必須要不斷調(diào)整發(fā)展策略。此階段，因?yàn)槲磥?lái)發(fā)展的不確定性，企業(yè)的預(yù)期意識(shí)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開始轉(zhuǎn)變?yōu)橹\求再生，如果經(jīng)營(yíng)不善，準(zhǔn)備隨時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)，于是，在這種形勢(shì)下就形成了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)型文化模式，這種文化模式非常適合此階段的發(fā)展實(shí)況，具有絕對(duì)的憂患意識(shí)和超前意識(shí)。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的軟實(shí)力要素，它可以凝聚企業(yè)發(fā)展力量，塑造企業(yè)良好形象，促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。但是文化模式具有多樣性，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)要慎重、全面選擇適應(yīng)企業(yè)發(fā)展階段特色的文化模式，這樣才能促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展，有助于企業(yè)做大做強(qiáng)。