第1篇：1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

1、總則 1。1目的

為明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)能自上而下層層分解落實(shí)，以及自下而上層層保*實(shí)現(xiàn)，特制訂本制度。 1。2職責(zé)

1。2。1公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律，并結(jié)合自身實(shí)際情況制定公司年度安全生

產(chǎn)目標(biāo)。由主要負(fù)責(zé)人主持、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加的工作會(huì)議批準(zhǔn)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1。2。2生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1。2。3部門(mén)負(fù)責(zé)人按主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人的具體要求負(fù)責(zé)組織部門(mén)、車(chē)間年度安

全生產(chǎn)目標(biāo)展開(kāi)分解與對(duì)策實(shí)施細(xì)則的制定。

1。3規(guī)定內(nèi)容

1。3。1 根據(jù)公司安全生產(chǎn)方針和總體指標(biāo)，部門(mén)提出各自的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。 1。3。2廠部負(fù)責(zé)匯總各單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)建立的安全目

標(biāo)進(jìn)行審查，審查其全面*和合理*，經(jīng)審查合格后形成各部門(mén)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并下發(fā)到各車(chē)間和部門(mén)。

1。3。3各部門(mén)將形成的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到車(chē)間班組。 1。3。4公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況，主要通過(guò)考核來(lái)反應(yīng)。

1。4目標(biāo)的調(diào)整

1。4。1年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的調(diào)整工作，每年進(jìn)行一次。由各部門(mén)在管理評(píng)審會(huì)議上書(shū)面提

出并須說(shuō)明原因，經(jīng)主管批準(zhǔn)后交安全環(huán)�？苽浒笀�(bào)主要負(fù)責(zé)人審批，并作為檢查和考核的依據(jù)。

1。4。2除特殊原因外，原則上本年度中不得對(duì)本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。 1。5目標(biāo)的形成和分解(如下圖)

1。5。1公司突破以事故傷亡為唯一的安全指標(biāo)，根據(jù)安全生產(chǎn)工作的各個(gè)方面建立全面先

進(jìn)的安全目標(biāo)體系。

1。5。2部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)整體目標(biāo)，特別是所管理部門(mén)的目標(biāo)提出具體意見(jiàn)。 1。5。3安全管理人員、班組長(zhǎng)對(duì)各自職責(zé)范圍內(nèi)安全目標(biāo)提出書(shū)面意見(jiàn)。 1。5。4根據(jù)討論結(jié)果及相關(guān)部門(mén)書(shū)面意見(jiàn)對(duì)初步方案進(jìn)行修訂。 1。5。5對(duì)建立的安全指標(biāo)進(jìn)行審查，審查其全面*和合理*。

1。5。6根據(jù)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的審批意見(jiàn)，進(jìn)行修改，形成全公司的安全目標(biāo)體系。 1。5。7將公司的安全目標(biāo)自上而下層層分解到各部門(mén)。

1。5。8根據(jù)分解到本部門(mén)的指標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際工作情況，建立本部門(mén)的安全目標(biāo)體系。 1。5。9每個(gè)目標(biāo)體系都包括相應(yīng)的目標(biāo)和保*目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的對(duì)策措施，自下而上層層保*目

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1。5。10廠部匯總、審查各部門(mén)安全目標(biāo)體系，經(jīng)過(guò)層層匯總，形成全公司安全目標(biāo)體系。

(1。3圖-安全生產(chǎn)目標(biāo)分解流程圖)

2、目標(biāo)管理實(shí)施 2。1安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

2。1。1全面貫徹落實(shí)國(guó)家、地區(qū)及上級(jí)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)、方針政策，學(xué)

習(xí)領(lǐng)會(huì)各種安全會(huì)議精神、積極開(kāi)展[安全生產(chǎn)月"等活動(dòng)及安全生產(chǎn)工作，并制定出相應(yīng)的具體措施，按照有關(guān)要求及時(shí)反饋情況和上報(bào)安全生產(chǎn)信息。

2。1。2建立健全和落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)到班組及每個(gè)

崗位。建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按照法律法規(guī)設(shè)置安全管理部門(mén)或配備安全管理人員。

2。1。3制定實(shí)施年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和保障措施。依據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃，

制定、落實(shí)本公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、措施。嚴(yán)格貫徹、落實(shí)公司各項(xiàng)安全管理制度，建立健全公司各級(jí)安全生產(chǎn)制度和*作規(guī)程。

2。1。4組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除各類(lèi)事故隱患。每月召開(kāi)一次安全工作會(huì)議，總結(jié)、

布置安全生產(chǎn)工作，形成會(huì)議紀(jì)要。每月開(kāi)展一次綜合*安全大檢查；適時(shí)組織各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，建立事故隱患排查臺(tái)帳，做到措施、資金、人員、時(shí)間、預(yù)案[五落實(shí)"。加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理，開(kāi)展重大危險(xiǎn)源普查、登記、報(bào)告和*工作，落實(shí)安全生產(chǎn)保障措施。加強(qiáng)職業(yè)危害防治工作，建立職業(yè)病防治臺(tái)帳，開(kāi)展職業(yè)病普查登記和申報(bào)工作，職業(yè)危害檢查率100%。認(rèn)真完成公司及*有關(guān)部門(mén)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)、工作，及時(shí)反饋和上報(bào)安全生產(chǎn)信息。

2。1。5完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。制定或修訂符合實(shí)際、*作*強(qiáng)的生產(chǎn)安全事故

應(yīng)急救援預(yù)案組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)預(yù)案內(nèi)容，掌握現(xiàn)場(chǎng)處置方案。配備必要的應(yīng)急救援人員，建立健全必要的應(yīng)急救援體系。認(rèn)真組織開(kāi)展應(yīng)急救援演練，及時(shí)修改完善預(yù)案。改善基礎(chǔ)安全設(shè)施，提高預(yù)防特、重大事故的能力。

2。1。6制定落實(shí)年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。認(rèn)真組織開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳、教育、

培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高廣大員工的安全生產(chǎn)防范意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。

2。1。7嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)公司對(duì)外包業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)要求，將外包工序納入安全生產(chǎn)管理范疇，

同步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；同步要求、同步制定計(jì)劃；同步檢查、考核。

2。1。8按照規(guī)定報(bào)告、處理生產(chǎn)安全事故。發(fā)生各類(lèi)人身傷害事故，立即啟動(dòng)相應(yīng)事故應(yīng)

急預(yù)案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。必

須按照[四不放過(guò)"的原則調(diào)查、處理、上報(bào)事故，做到不瞞報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)。對(duì)發(fā)生重大人身傷害事故的處理，必須認(rèn)真執(zhí)行<生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例>(*第493號(hào)令)，妥善處理好事故的善后工作，并按規(guī)定要求如實(shí)及時(shí)向公司主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。

2。1。9全面持續(xù)的完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作。 2。1。10認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。 2。2安全生產(chǎn)控制目標(biāo) 2。2。1公司總的安全指標(biāo)

a。安全生產(chǎn)管理制度齊全 b。不發(fā)生有人員責(zé)任的重大事故 c。不發(fā)生惡*誤*作事故 d。不發(fā)生職業(yè)病危害事故 e。不發(fā)生火災(zāi)、*事故 f。三級(jí)安全教育率達(dá)到100% g。年千人輕傷率小于1% h。隱患整改率大于95%

i。安全設(shè)施、設(shè)備完好率大于或等于95% j。特種作業(yè)人員持*上崗率100% 2。2。2公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)

a．全年實(shí)現(xiàn)死亡事故為零；

b．有毒有害場(chǎng)所檢測(cè)合格率達(dá)到100%； c．全年無(wú)重傷事故；

d．火災(zāi)、*、惡*誤*事故為零； e．全年累計(jì)千人輕傷率控制在1%控制以內(nèi)； f．安全教育培訓(xùn)合格率達(dá)到99%； g．隱患治理完成率達(dá)到98%；

h．安全設(shè)施、設(shè)備完好率大于或等于98%。 i。 特種作業(yè)人員持*上崗率100% j。 年事故起數(shù)降低率達(dá)10%以上

2。2。3對(duì)策措施:

建立、健全企業(yè)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職的安全生產(chǎn)管理人員，全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)條件，從完善設(shè)備設(shè)施等物質(zhì)條件、作業(yè)環(huán)境條件以及安全管理?xiàng)l件等三方面著手，保*安全生產(chǎn)投入，提高企業(yè)生產(chǎn)條件安全化水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

健全和完善企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與安全工作結(jié)合起來(lái)，最大限度地保障員工的安全。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，使廣大員工掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全*作水平，發(fā)揮自控自防的自我保護(hù)作用，有效地防止事故的發(fā)生。

常態(tài)化的開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中安全狀況的各種變化和可能引起的事故隱患，及時(shí)采取治理和防范措施，以避免事故的發(fā)生。

嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)過(guò)程和人的行為管理，控制違章違紀(jì)行為；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境管理，控制物的不安全狀態(tài)。

重視職業(yè)安全與健康。建立健全職業(yè)安全衛(wèi)生制度，積極推行職業(yè)危害*，為從業(yè)人員提供符合國(guó)家規(guī)定的職業(yè)安全衛(wèi)生條件。

強(qiáng)化應(yīng)急管理工作。制定事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急物資和裝備，保持有效的應(yīng)急能力。

做好生產(chǎn)安全事故管理。對(duì)于事故和未遂事故都應(yīng)重視，按照[四不放過(guò)"原則加以處理，并從中吸收教訓(xùn)，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。

3。考核

3。1 每年由公司安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對(duì)各單位這一年的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作進(jìn)

行考核，考核內(nèi)容按照<安全生產(chǎn)目標(biāo)管理年度考核表>見(jiàn)附表1。

3。2考核得分80分以上(含八十分)的單位[合格"，考核得分80分以下的單位為[不合

格"。

3。3在公司召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議時(shí)公布考核結(jié)果，并總結(jié)目標(biāo)落實(shí)情況。 4。獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

對(duì)本年度考核達(dá)標(biāo)的單位，安全生產(chǎn)第一責(zé)任人給予發(fā)放本年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理獎(jiǎng)金；對(duì)考核為不達(dá)標(biāo)的單位取消本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理獎(jiǎng)。

附表1

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理年度考核表

說(shuō)明:1。此考核由各單位自評(píng)及安委會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)比例為3:7；

2。合格部門(mén)負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人給予升月*的10%，不合格部門(mén)給予降月*的10%。

自評(píng)總分: 安委會(huì)評(píng)分: 考評(píng)總分: 考評(píng)部門(mén)簽字:

第2篇：1、3安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

公運(yùn)黨字?2023?1號(hào)

關(guān)于印發(fā)<公運(yùn)公司2023年安全生產(chǎn)

工作重點(diǎn)措施>的通知

公司所屬各作業(yè)區(qū)、機(jī)關(guān)各科室:

現(xiàn)將<公運(yùn)公司2023年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)措施>印發(fā)給你們，

請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

附件:1。公運(yùn)公司2023年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)措施

2。特殊工種審*計(jì)劃表

3。安全培訓(xùn)計(jì)劃表

4。職業(yè)健康體檢計(jì)劃表

5。消防安全培訓(xùn)計(jì)劃表

6。應(yīng)急演練計(jì)劃表

*本溪北營(yíng)鋼鐵(集團(tuán))股份有限公司公運(yùn)公司委員會(huì) 本溪北營(yíng)鋼鐵(集團(tuán))股份有限公司公運(yùn)公司

2023年1月1日

抄送:公司領(lǐng)導(dǎo)，基層各作業(yè)區(qū)，機(jī)關(guān)各科室。

本溪北營(yíng)鋼鐵(集團(tuán))股份有限公司公運(yùn)公司 2023年1月1日印發(fā)

附件1:

公運(yùn)公司2023年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)措施

一、指導(dǎo)思想

隨著鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益整體下滑，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正面臨前所未有的考驗(yàn)，在當(dāng)前的嚴(yán)峻形式下，我們必須緊緊抓住新<安全生產(chǎn)法>正式頒布實(shí)施的有利契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)，牢固樹(shù)立[零事故、零傷害"的管理理念，落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出各崗位的[一崗雙責(zé)"，確保實(shí)現(xiàn)公司全年安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)。

二、工作目標(biāo)

1。重大交通事故、火災(zāi)事故、設(shè)備事故和人身傷亡事故為零；

2。千人負(fù)傷率控制在1。85‰以下；

3。主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持*上崗率100%；

4。特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率達(dá)到100%；

5。重大危險(xiǎn)源、二級(jí)以上風(fēng)險(xiǎn)管控率100%；

6。重大職業(yè)危害因素*率、職工職業(yè)健康體檢率100%；

7。隱患整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案[五到位"；

8。安全教育培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%。

三、組織機(jī)構(gòu)

(一)公司成立安全工作委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)安委會(huì))，全面負(fù)責(zé)公司的安全管理工作。

主 任:丁卓良、李樹(shù)清

副主任:陳福金、萬(wàn) 鈞、郭松濤

成 員:黨興輝、連茂東、劉圣國(guó)、王福祥、付連東

張 利、富 國(guó)、范成利、張權(quán)夫、張衛(wèi)義

*衛(wèi)平、劉 波、宋繼光、萬(wàn)生*

安委會(huì)辦公室設(shè)在公司安全科，負(fù)責(zé)日常安全工作，安委會(huì)辦公室主任由安全科長(zhǎng)兼任。

(二)安委會(huì)職能

1。以<安全生產(chǎn)法>為基礎(chǔ)，建立以公司經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的安全管理體系，和[責(zé)、權(quán)、利"統(tǒng)一的原則，明確經(jīng)理在公司安全管理中的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者的身份，建立以經(jīng)理、書(shū)記、分管經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人、作業(yè)區(qū)和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組成的安委會(huì)。

2。本著[黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)"的管理理念，發(fā)揮公司黨委在公司安全工作中的監(jiān)督、指導(dǎo)作用。

3。分管經(jīng)理負(fù)責(zé)安委會(huì)日常安全管理工作，對(duì)經(jīng)理、書(shū)記負(fù)責(zé)，監(jiān)督指導(dǎo)科室、作業(yè)區(qū)及班組的安全工作。

4。各職能科室本著[一崗雙責(zé)"，[管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全"的管理理念，履行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)職責(zé)，檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)作業(yè)區(qū)及班組的安全工作。

5。作業(yè)長(zhǎng)是作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)主持作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，完成公司布置的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

6。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，研究和解決各類(lèi)安全生產(chǎn)問(wèn)題，安排部署安全生產(chǎn)任務(wù)。

7。安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查委員會(huì)由各級(jí)工會(huì)組成，以[為職工服務(wù)"為宗旨，監(jiān)督檢查公司在安全生產(chǎn)、事故預(yù)防工作中的各項(xiàng)安全管理活動(dòng)。

四、安全工作具體措施

(一)深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，嚴(yán)肅責(zé)任追究

1。按照[區(qū)域管理，分級(jí)負(fù)責(zé)"、[誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則，堅(jiān)定不移的推行各級(jí)管理人員、崗位*作人員安全生產(chǎn)職責(zé)的落實(shí)工作，也是2023年公司安全管理工作的主線。

2。深入推進(jìn)層級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理責(zé)任體系。公司班子成員包保作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)班子成員包保班組，業(yè)務(wù)科室對(duì)作業(yè)區(qū)職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，形成公司的安全管理體系。

3。層級(jí)推進(jìn)安全互保責(zé)任制度，簽訂安全互保協(xié)議。公司與各科室、各作業(yè)區(qū)簽訂安全協(xié)議，作業(yè)區(qū)與班組、班組與職工、職工與職工簽訂互保協(xié)議，在協(xié)議中明確各級(jí)責(zé)任和保*措施。

4。逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)。公司與機(jī)關(guān)各科室、基層各作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)與班組，班組與職工層層簽訂安全目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)。

5。按照安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度和考核辦法，公司安委會(huì)每月對(duì)各作業(yè)區(qū)正副作業(yè)長(zhǎng)、科室正副科長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制履責(zé)情況考評(píng)，作業(yè)區(qū)每月對(duì)作業(yè)區(qū)管理人員、班長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制履責(zé)情況考評(píng)，班長(zhǎng)每月對(duì)崗位*作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制履責(zé)情況考評(píng)，形成三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制考評(píng)體系，督促各級(jí)管理人員、崗位*作人員自覺(jué)的履行安全職責(zé)，在公司范圍內(nèi)逐步形成上級(jí)抓下級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)的安全責(zé)任體系，在安全管理工作上最終形*人負(fù)責(zé)任，事事有人管的良好局面。

6。按照<公運(yùn)公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制>經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制和專(zhuān)項(xiàng)考核細(xì)則，實(shí)行對(duì)主管經(jīng)理、科室、作業(yè)區(qū)、責(zé)任者逐級(jí)追責(zé)考核，并嚴(yán)格執(zhí)行安全一票否決制。

(二)夯實(shí)各級(jí)安全培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和安全技能

1。開(kāi)展新<安全生產(chǎn)法>、<道路交通安全法>、<特種設(shè)備安全法>等法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高全員的法律意識(shí)，使各級(jí)管理人員能夠依法履職、依法管理，崗位人員能夠依法*，切實(shí)做到依法管理、依法工作。

2。開(kāi)展各級(jí)安全管理人員培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使各級(jí)安全管理人員掌握所需的安全管理知識(shí)，從而能夠更好的履行安全管理職責(zé)。

3。開(kāi)展全員安全技能培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)安全規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、崗位危險(xiǎn)源告知等以作業(yè)區(qū)、班組為單位，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解、職工經(jīng)驗(yàn)介紹等方式，切實(shí)提高職工安全技能和危險(xiǎn)辨識(shí)能力。

4。嚴(yán)格執(zhí)行公司、作業(yè)區(qū)的安全培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃安排、季節(jié)特點(diǎn)等，編寫(xiě)教案，分級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)。

5。注重應(yīng)急培訓(xùn)。根據(jù)公司、作業(yè)區(qū)級(jí)應(yīng)急預(yù)案、班組現(xiàn)場(chǎng)處置方案等，開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)。將班組人員應(yīng)急培訓(xùn)作為重點(diǎn)，第一現(xiàn)場(chǎng)人員的應(yīng)急處置能力，有效避免事故。

6。認(rèn)真落實(shí)新職工、崗位變換職工、調(diào)轉(zhuǎn)職工的四級(jí)安全培訓(xùn)教育工作，考試合格后方準(zhǔn)上崗。

7。做好相應(yīng)季節(jié)及季節(jié)轉(zhuǎn)換時(shí)段職工安全教育培訓(xùn)工作。根據(jù)季節(jié)及季節(jié)轉(zhuǎn)換時(shí)段存在的危險(xiǎn)因素和易引發(fā)事故的客觀條件，作業(yè)區(qū)要利用安全例會(huì)、班組班前會(huì)和周安全活動(dòng)時(shí)間，結(jié)合道路、天氣、人身狀況、作業(yè)環(huán)境，有針對(duì)*對(duì)職工進(jìn)行安全教育，提高轉(zhuǎn)換季時(shí)節(jié)作業(yè)安全意識(shí)。

(三)全力推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

繼續(xù)完善安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，對(duì)現(xiàn)行的安全管理制度、安全技術(shù)*作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等進(jìn)行修訂完善。積極推

進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)工作。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推行與落實(shí)，促使各項(xiàng)作業(yè)*作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，減少因職工個(gè)體差異造成的各類(lèi)*作失誤、錯(cuò)誤而引發(fā)的事故。

(四)夯實(shí)班組安全管理工作

班組是企業(yè)各項(xiàng)安全管理工作落實(shí)的基本單位，也是企業(yè)安全管理的最后一道防線。公司將把班組安全管理工作作為安全管理的著力點(diǎn)和抓手，按照公司下發(fā)的<班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模板>，全面推進(jìn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

1。強(qiáng)化落實(shí)班長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，使班長(zhǎng)真正起到安全管理工作排頭兵的作用，一方面班長(zhǎng)要以身作則，規(guī)范自身的安全行為，另一方面，要帶領(lǐng)、組織、督促班組成員落實(shí)各項(xiàng)安全工作。

2。在班組內(nèi)部，拿出一定比例效益*作為安全獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，形成安全管理的正激勵(lì)作用。

3。發(fā)揮安全管理先進(jìn)班組的示范帶動(dòng)作用。推廣作業(yè)三區(qū)維修班獲得的[全國(guó)青年安全示范崗"安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織其他班組互動(dòng)學(xué)習(xí)交流，從而推動(dòng)公司班組安全管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

(五)嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查和隱患排查治理制度，按時(shí)、按級(jí)、按區(qū)排查治理安全隱患。

1。安全檢查要將人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境安全品質(zhì)缺陷作為安全檢查的重點(diǎn)，通過(guò)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。

2。嚴(yán)格執(zhí)行公司月檢查、作業(yè)區(qū)周檢查、班組日檢查的[三級(jí)"安全檢查制度，嚴(yán)格隱患排查和整改，將檢查與整改相結(jié)合，對(duì)檢查和整改情況登記、建檔，隱患排查治理工作實(shí)行制度化、常態(tài)化。

3。對(duì)安全隱患做到[零容忍"，落實(shí)安全隱患排查治理主體責(zé)任，按時(shí)、按級(jí)、按區(qū)排查治理安全隱患，對(duì)隱患形成檢查-登記-整改-復(fù)查-銷(xiāo)號(hào)的閉環(huán)管理模式。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，定責(zé)任人、定時(shí)間、定措施，做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案[五到位"，公司安委會(huì)辦公室及時(shí)跟蹤整改進(jìn)度，強(qiáng)化考核，及時(shí)有效消除生產(chǎn)環(huán)境中的不安全因素，無(wú)保*措施和未及時(shí)整改合格的堅(jiān)決禁止使用和作業(yè)。

4。隱患整改實(shí)行監(jiān)督整改指令書(shū)制度，月度檢查以照片形式曝光，并對(duì)比整改照片。根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行考核，追究正副作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、責(zé)任人、公司責(zé)任科室科長(zhǎng)的責(zé)任，并向公司安全委會(huì)報(bào)告。

(六)強(qiáng)化交通安全管控，遏制重特大道路交通安全事故

1。將交通安全事故的預(yù)防作為交通安全管理的重點(diǎn)。

⑴加強(qiáng)駕駛員日常安全培訓(xùn)和轉(zhuǎn)換季教育，強(qiáng)化<道路交通安全法>、<崗位安全技術(shù)*作規(guī)程>學(xué)習(xí)，對(duì)近年來(lái)的事故、事件、影像資料，針對(duì)保崗生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)，組織職工開(kāi)展事故案例教育和討論活動(dòng)，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，舉一反三查找問(wèn)題隱患，達(dá)到提高駕駛員安全意識(shí)和安全技能的目的。

⑵嚴(yán)把人員上崗關(guān)。對(duì)通勤客車(chē)、危貨車(chē)輛駕駛員實(shí)行資格審查、簽訂責(zé)任狀、登記建檔管理，同時(shí)作業(yè)區(qū)落實(shí)每日安全*、崗前教育。對(duì)駕駛員進(jìn)行崗前、崗中[五態(tài)"確認(rèn)，嚴(yán)把駕駛員上崗關(guān)，消除引發(fā)交通事故的[人"的不安全因素。

⑶按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好車(chē)輛參檢工作。按計(jì)劃組織公路牌照車(chē)輛進(jìn)行年檢、綜合*能檢驗(yàn)、二級(jí)維護(hù)檢驗(yàn)及特種車(chē)輛的專(zhuān)項(xiàng)檢驗(yàn)。廠內(nèi)車(chē)輛進(jìn)行參加本鋼特檢站組織的車(chē)輛年檢。通過(guò)檢驗(yàn)，保*車(chē)輛安全*能滿足交通運(yùn)輸要求。

⑷日常車(chē)輛檢查不能放松，將車(chē)輛門(mén)檢、點(diǎn)檢、駕駛員 [三檢制"和公司抽檢制度結(jié)合起來(lái)，保*運(yùn)行車(chē)輛各項(xiàng)技術(shù)*能符合安全要求，禁止[帶病車(chē)"上路，達(dá)到車(chē)輛設(shè)備本質(zhì)化安全。

⑸認(rèn)真做好道路交通[三違"監(jiān)督檢查工作。上路糾違與利用公司的車(chē)輛運(yùn)行*平臺(tái)相結(jié)合，重點(diǎn)糾正駕駛員影響行車(chē)安全的各類(lèi)違章違法行為，加大[糾違"檢查力度，在重點(diǎn)、特殊路段，加大整治超速、超載、違章超車(chē)等違章行為，有效遏止交通事故發(fā)生。

⑹冬季以雪為令，及時(shí)進(jìn)行防滑墊路，確保道路滿足安全運(yùn)行條件。

(1)按[四不放過(guò)"的原則，開(kāi)展事故調(diào)查、取*，及時(shí)開(kāi)展事故分析會(huì)，切實(shí)吸取事故教訓(xùn)。

(2)事故處理要快速、認(rèn)真。各類(lèi)事故處理嚴(yán)格按照<公運(yùn)公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制>經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制和專(zhuān)項(xiàng)考核細(xì)則進(jìn)行考核，追究責(zé)任、及時(shí)通報(bào)，*示、觸動(dòng)和教育職工，達(dá)到有效遏制和防范各類(lèi)安全事故的目的和效果。

(3)作業(yè)區(qū)通過(guò)周安全活動(dòng)、日常安全培訓(xùn)教育，及時(shí)向職工通報(bào)各類(lèi)安全事故和*示信息。

(七)加強(qiáng)檢維修作業(yè)安全管理，實(shí)現(xiàn)檢維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

1。落實(shí)檢維修聯(lián)系確認(rèn)制。按照[誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)"的理念，各級(jí)設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)檢維修作業(yè)安全制度執(zhí)行的落實(shí)及隱患整改和治理。各級(jí)安全管理人員負(fù)責(zé)檢維修作業(yè)的安全監(jiān)督管理、考核。

2。推行檢維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。以安全技術(shù)*作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為基礎(chǔ)，全面推行檢維修標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)規(guī)程培訓(xùn)考試、2。嚴(yán)格事故處理，使責(zé)任者認(rèn)識(shí)深刻，其他人受到教育

崗前閱讀標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，崗中對(duì)各項(xiàng)*作進(jìn)行檢查等方式，使職工進(jìn)行檢維修作業(yè)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，消除違章作業(yè)的安全隱患。

3。加強(qiáng)檢維修作業(yè)聯(lián)系確認(rèn)制度、掛牌制度的落實(shí)，堅(jiān)決杜絕因檢維修作業(yè)不掛牌、不聯(lián)系確認(rèn)而引發(fā)安全事故。

4。加強(qiáng)檢維修設(shè)備實(shí)施的管理。

按照集團(tuán)公司及北營(yíng)公司月份安全生產(chǎn)任務(wù)中的安排，開(kāi)展檢維修作業(yè)用設(shè)備工具、起重設(shè)備、鍋爐壓力容器、電氣設(shè)施和手電動(dòng)工具等檢查，消除安全隱患。

5。加強(qiáng)特種作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)的安全管控。

(1)實(shí)施部門(mén)或作業(yè)區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行受限空間作業(yè)、危險(xiǎn)介質(zhì)作業(yè)、高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、電氣作業(yè)等危險(xiǎn)*較高的審批制度，作業(yè)前辦理許可，落實(shí)監(jiān)護(hù)制度。

(2)作業(yè)過(guò)程中認(rèn)真落實(shí)安全措施，進(jìn)行通風(fēng)、檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)清理等，作業(yè)人員、監(jiān)護(hù)人員配備到位、履責(zé)到位。

(3)安全管理人員對(duì)危險(xiǎn)*較高的作業(yè)要檢查、監(jiān)管到位。

(4)特種作業(yè)必須由持*人員*作，嚴(yán)禁無(wú)*人員進(jìn)行特種作業(yè)。

(八)強(qiáng)化生產(chǎn)保崗作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全聯(lián)系確認(rèn)制、安全監(jiān)護(hù)制、遵守相關(guān)安全協(xié)議。

1。生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)每日作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保場(chǎng)地平整，道路暢通，冬季要以雪為令，組織好防滑墊路工作。協(xié)調(diào)治理影響安全的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織和*作等隱患問(wèn)題。

2。安全科負(fù)責(zé)簽訂各項(xiàng)安全協(xié)議，加強(qiáng)安全準(zhǔn)入管理。

(1)在北營(yíng)安全部的指導(dǎo)下，安全科負(fù)責(zé)與各用車(chē)單位(保崗服務(wù)單位)簽訂安全生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)互保協(xié)議，并按二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控

制措施執(zhí)行監(jiān)督職能。對(duì)進(jìn)入公司作業(yè)的相關(guān)單位、人員實(shí)行安全準(zhǔn)入管理，作業(yè)區(qū)安全管理人員負(fù)責(zé)做好安全告知和安全監(jiān)管工作。

(2)重點(diǎn)危險(xiǎn)作業(yè)崗位必須嚴(yán)格執(zhí)行安全聯(lián)系確認(rèn)制和崗位安全技術(shù)*作規(guī)程，作業(yè)區(qū)加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)影響車(chē)輛、工程機(jī)械作業(yè)安全的隱患排查、巡查和治理工作，*職能科室嚴(yán)格執(zhí)行抽查和月度檢查制度，要求作業(yè)區(qū)每周、班組每日進(jìn)行安全檢查，做到隱患不處理不作業(yè)、防護(hù)措施不落實(shí)不作業(yè)、監(jiān)護(hù)人員不到位不作業(yè)，確保上崗作業(yè)安全。

3。設(shè)備科、作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)月度車(chē)輛、工程機(jī)械點(diǎn)檢、門(mén)路檢以及設(shè)備管理方面的隱患排查治理，及時(shí)例行保養(yǎng)和檢維修，保*車(chē)輛各項(xiàng)安全*能，保*保崗車(chē)輛作業(yè)安全。

4。作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)每個(gè)班組嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)方安全協(xié)議，按二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全聯(lián)系確認(rèn)制、安全監(jiān)護(hù)制，要責(zé)任到人，教育到位、執(zhí)行到位、考核到位。

(九)以消防[四個(gè)能力"建設(shè)為重點(diǎn)，夯實(shí)消防管理工作，實(shí)現(xiàn)全員參與消防，杜絕火災(zāi)事故。

1。加強(qiáng)消防安全基礎(chǔ)工作。修訂、完善消防安全各項(xiàng)制度，規(guī)范各種消防設(shè)施的配備，實(shí)行定置、定人、定責(zé)管理，各作業(yè)區(qū)加強(qiáng)消防設(shè)備設(shè)施管理、做好登記建檔和配置工作。

2。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度。安全科負(fù)責(zé)動(dòng)火作業(yè)安全監(jiān)管工作，落實(shí)、監(jiān)督各項(xiàng)消防安全管理規(guī)定和危險(xiǎn)作業(yè)隱患排查工作，強(qiáng)化危險(xiǎn)作業(yè)崗位防火管理。各作業(yè)區(qū)加強(qiáng)檢修動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)火險(xiǎn)預(yù)防、監(jiān)護(hù)和應(yīng)急處置措施，強(qiáng)化作業(yè)全過(guò)程防火安全控制。

3。加強(qiáng)火災(zāi)隱患排查治理工作。各作業(yè)區(qū)、職能科室加大對(duì)

庫(kù)房、車(chē)庫(kù)火險(xiǎn)隱患排查治理力度，將各類(lèi)危險(xiǎn)物品儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸，車(chē)輛電氣線路老化等作為消防安全工作的重點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管、重點(diǎn)檢查，及時(shí)整改、消除各類(lèi)火險(xiǎn)隱患。

(1)設(shè)備系統(tǒng)管理人員負(fù)責(zé)設(shè)備、電氣設(shè)施、車(chē)輛和工程機(jī)械火災(zāi)隱患的*排查和治理。

(2)生產(chǎn)系統(tǒng)嚴(yán)把生產(chǎn)運(yùn)輸崗位安全防火作業(yè)條件現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)關(guān)，堅(jiān)決禁止紅渣、高溫液態(tài)渣裝運(yùn)和運(yùn)輸作業(yè)，做到不違章安排生產(chǎn)，不違章指揮。

(3)安全系統(tǒng)管理人員執(zhí)行、落實(shí)各項(xiàng)消防安全管理規(guī)定和動(dòng)火審批制度，排查整改火災(zāi)隱患，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施，杜絕火災(zāi)事故。

4。強(qiáng)化消防培訓(xùn)和預(yù)案演練，提高[四個(gè)能力"建設(shè)。按照培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展全員消防安全知識(shí)培訓(xùn)。公司、作業(yè)區(qū)按計(jì)劃定期組織職工進(jìn)行消防應(yīng)急預(yù)案演練，提高職工應(yīng)急處置能力。

(十)加強(qiáng)特殊工種崗位作業(yè)、特種設(shè)備安全管理。

1。安全系統(tǒng)負(fù)責(zé)特殊工種*作人員的資格審查、*、復(fù)查、安全技能培訓(xùn)管理，檢查、抽查特種設(shè)備安全*能、崗位作業(yè)安全，公司、作業(yè)區(qū)、班組分別建立特種作業(yè)人員檔案并及時(shí)更新，監(jiān)督、檢查特種設(shè)備的檢驗(yàn)合格*，督促整改特種設(shè)備的安全隱患，嚴(yán)肅持*上崗管理。

2。設(shè)備系統(tǒng)負(fù)責(zé)設(shè)備的本質(zhì)安全管理，對(duì)設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全負(fù)責(zé)，向公司安委會(huì)報(bào)告。采購(gòu)的備件設(shè)備要與安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際作業(yè)環(huán)境因素相符合，安裝調(diào)試要達(dá)到本質(zhì)安全條件。及時(shí)組織特種設(shè)備檢驗(yàn)，取得合格*，及時(shí)檢查、報(bào)廢、改造、更新安全裝置和老舊車(chē)型，確保設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全。

(十一)做好節(jié)假日的安全管理

1。節(jié)日期間職工普遍存在急于下班的心態(tài)，各作業(yè)區(qū)要合理

掌握生產(chǎn)節(jié)奏，對(duì)重點(diǎn)部位、事故多發(fā)路段要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全管理。

2。重大節(jié)日前要對(duì)車(chē)輛進(jìn)行安全檢查，尤其是客車(chē)和危險(xiǎn)品

運(yùn)輸車(chē)輛，公司將會(huì)同交*部門(mén)進(jìn)行節(jié)前檢車(chē)，排查車(chē)輛和設(shè)備隱患，進(jìn)行駕駛員資格審查，簽訂節(jié)日安全責(zé)任狀。節(jié)日期間各作業(yè)區(qū)的車(chē)輛點(diǎn)檢、門(mén)檢工作正常進(jìn)行。

3。節(jié)日期間的各項(xiàng)安全檢查、職工[五態(tài)"確認(rèn)工作正常進(jìn)行，并加強(qiáng)檢維修和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)消除安全隱患。

(十二)規(guī)范應(yīng)急管理，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。 1。公司和作業(yè)區(qū)要規(guī)范應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)審、發(fā)布、備案、培訓(xùn)、演練和修訂等環(huán)節(jié)的管理。

2。公司和作業(yè)區(qū)按照應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案，對(duì)職工進(jìn)行日常安全培訓(xùn)教育，制定演練計(jì)劃，逐級(jí)組織開(kāi)展應(yīng)急救援演練。通過(guò)演練，提高職工應(yīng)急處置能力，檢驗(yàn)各項(xiàng)預(yù)案編制的科學(xué)*和可*作*，對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂完善。

3。公司和作業(yè)區(qū)要建立應(yīng)急組織和隊(duì)伍，明確職責(zé)，提高應(yīng)急救援能力。

4。按規(guī)定配置應(yīng)急裝備、物資，加強(qiáng)應(yīng)急裝備、物資的日常管理維護(hù)。

(十三)加強(qiáng)危險(xiǎn)源管控、辨識(shí)，落實(shí)防范措施

1。建立、完善公司、作業(yè)區(qū)作業(yè)范圍內(nèi)危險(xiǎn)源檔案，針對(duì)新設(shè)備、新環(huán)境、新工藝及時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)并建檔。

2。針對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)，對(duì)在危險(xiǎn)源崗位作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、告知到位。告知、教育主要采取現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的形式，逐步提高職工危險(xiǎn)

辨識(shí)能力和事故危險(xiǎn)預(yù)判能力，達(dá)到有效避免事故的效果。危險(xiǎn)源教育告知要形成書(shū)面材料存檔。 (十四)推進(jìn)sgs環(huán)評(píng)體系、職業(yè)健康體系內(nèi)、外審工作，完善職業(yè)危害防控體系，加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理，預(yù)防職業(yè)病和安置有職業(yè)禁忌人員，保障職工健康。

1。按照環(huán)評(píng)認(rèn)*體系、職業(yè)健康體系標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)公司安全基礎(chǔ)工作，促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化安全管理工作。

2。做好危險(xiǎn)源點(diǎn)的*、辨識(shí)、登記、建檔工作，落實(shí)和監(jiān)督安全技術(shù)措施的執(zhí)行。

3。宣傳普及<職業(yè)病防治法>等職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)，做好主要負(fù)責(zé)人和職業(yè)衛(wèi)生管理人員培訓(xùn)工作。

4。按照體系要求切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)管工作，執(zhí)行職業(yè)健康管理制度，做好職工知識(shí)培訓(xùn)、個(gè)體防護(hù)用品配備及使用管理，組織職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢。

5。完善職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施，做好職業(yè)危害因素的檢測(cè)、評(píng)價(jià)、告知與治理，建立健全職工崗前、崗中和離崗時(shí)的職業(yè)健康檔案，為員工的職業(yè)健康提供切實(shí)保障。

(十五)積極開(kāi)展安全活動(dòng)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)。

1。鞏固企業(yè)安全文化建設(shè)成果，采取多種形式營(yíng)造安全文化氛圍，通過(guò)開(kāi)展[安全生產(chǎn)月"、安全知識(shí)競(jìng)賽、[青年安全監(jiān)督崗"、[安康杯"等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)*、積極*和創(chuàng)造*，進(jìn)一步抓好安全管理工作，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和能力，提高職工安全作業(yè)技能。

2。通過(guò)班組周安全活動(dòng)，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳和學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)設(shè)安全宣傳欄、板報(bào)，安全通訊報(bào)刊，觀看影像資料，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型事跡，以[四不傷害"為主要內(nèi)容，營(yíng)造安全文

化氛圍，加強(qiáng)日常*的安全教育，強(qiáng)化安全自律意識(shí)。

(十六)嚴(yán)格安全考核管理，促使各級(jí)人員認(rèn)真踐行一崗雙責(zé)

按照安全管理工作[全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效"目標(biāo)理念，嚴(yán)格執(zhí)行<公運(yùn)公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制>經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制考核和專(zhuān)項(xiàng)考核細(xì)則，按照安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格考核，逐級(jí)追究主管經(jīng)理、科長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)、責(zé)任者的責(zé)任。

第3篇：001企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)管理制度

新生活集團(tuán)(*)有限公司 安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理制度

新生活集團(tuán)(*)有限公司

2023年1月1日

新生活集團(tuán)(*)有限公司 安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理制度

1目 的

為制定、實(shí)施公司安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)、指標(biāo)的管理， 提高控制職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)事故以及安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到目標(biāo)與方案的科學(xué)*、先進(jìn)*及合理*，保障企業(yè)安全管理體系有效運(yùn)行，特制定本制度。

2適用范圍

適用于公司內(nèi)職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案的制定、傳達(dá)、評(píng)審與修訂等內(nèi)容。

3職 責(zé)

3。1副總裁負(fù)責(zé)批準(zhǔn)安全生產(chǎn)目標(biāo)與方案。 3。2工廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核安全生產(chǎn)目標(biāo)與方案；

3。3支援部負(fù)責(zé)組織制定安全生產(chǎn)目標(biāo)與方案;負(fù)責(zé)目標(biāo)與方案的制定并組織監(jiān)測(cè)、考核;負(fù)責(zé)對(duì)方案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督;負(fù)責(zé)目標(biāo)與方案的宣傳工作。

3。4各主管部門(mén)負(fù)責(zé)編制本部門(mén)的安全生產(chǎn)目標(biāo)與方案。 3。5各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)與方案的實(shí)施。 4工作程序 4。1安全目標(biāo)

1)目標(biāo)、指標(biāo)制定的依據(jù): ⑴本公司的職業(yè)健康安全方針； ⑵法律、法規(guī)和其他要求； ⑶重大危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)； ⑷相關(guān)方要求，商業(yè)機(jī)會(huì)； ⑸管理評(píng)審結(jié)果 ⑹過(guò)去安全績(jī)效

⑺預(yù)防為主和持續(xù)改進(jìn)的原則； 2)目標(biāo)應(yīng)符合下列規(guī)定 ⑴與安全生產(chǎn)方針一致；

⑵體現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和不同職能、層次的具體情況；

⑶具體并可測(cè)量。

3)公司目標(biāo)、指標(biāo)的制定:

⑴各部門(mén)于每年11月將各部門(mén)每年安全目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案的完成情況，以及下一年度的計(jì)劃目標(biāo)上報(bào)支援部；

⑵支援部根據(jù)公司年度目標(biāo)、裝臵運(yùn)行情況、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、管理評(píng)審結(jié)合公司實(shí)際情況制定公司總安全目標(biāo)，通報(bào)各部門(mén)征求意見(jiàn)后確定；

⑶公司目標(biāo)由工廠長(zhǎng)審核后，副總裁批準(zhǔn)； 4)目標(biāo)分解

公司各部門(mén)根據(jù)公司的年度目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行層層分解，目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)盡量量化，并設(shè)臵可測(cè)量參數(shù)。分目標(biāo)、指標(biāo)由各部門(mén)主管審批，報(bào)支援部備案。

5)目標(biāo)的更改

⑴在安全方針和適用的法律法規(guī)及其他要求，發(fā)生變化時(shí)或根據(jù)安全方案的進(jìn)度狀況，目標(biāo)應(yīng)重新評(píng)審和修訂；

⑵通過(guò)管理評(píng)審會(huì)議對(duì)目標(biāo)提出的評(píng)審報(bào)告進(jìn)行修改； ⑶當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、*質(zhì)、工藝改變時(shí)；

⑷目標(biāo)由支援部進(jìn)行更改，經(jīng)工廠長(zhǎng)審核后報(bào)副總裁批準(zhǔn)。 6)目標(biāo)的宣傳貫徹

⑴通過(guò)分發(fā)文件、內(nèi)部會(huì)議、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等方式對(duì)公司員工進(jìn)行目標(biāo)的宣傳貫徹；

⑵支援部負(fù)責(zé)對(duì)全體員工進(jìn)行目標(biāo)的培訓(xùn)，確保全體員工明確公司及本部門(mén)的目標(biāo)。

7)目標(biāo)的公開(kāi)

相關(guān)方或公眾要求公開(kāi)公司的職業(yè)健康安全生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)需經(jīng)過(guò)副總裁核準(zhǔn)。 4。2方 案

1)支援部根據(jù)公司安全目標(biāo)、指標(biāo)制定公司級(jí)的管理方案，經(jīng)各部門(mén)總監(jiān)審核，副總裁批準(zhǔn)；

2)各部門(mén)根據(jù)分目標(biāo)、指標(biāo)建立各單位的安全管理方案，經(jīng)各部門(mén)總監(jiān)審核批準(zhǔn)，報(bào)支援部備案；管理方案涉及的資金投入超過(guò)本單位審批權(quán)限的，由工廠長(zhǎng)組織審核并報(bào)批；

3)管理方案內(nèi)容應(yīng)包括:

⑴依據(jù)的職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)； ⑵方法措施、技術(shù)手段； ⑶責(zé)任部門(mén)；

⑷預(yù)算經(jīng)費(fèi)、資源要求； ⑸時(shí)間進(jìn)度； ⑹驗(yàn)收；

4)目標(biāo)與管理方案實(shí)施

⑴公司的目標(biāo)與管理方案以受控文件的形式發(fā)至各車(chē)間、部室； ⑵各部門(mén)的目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案以受控文件下發(fā)到各相關(guān)崗位； 5)檢查

⑴各部門(mén)按<目標(biāo)及指標(biāo)考核辦法>進(jìn)行檢查，并將匯總結(jié)果整理上報(bào)支援部；

⑵支援部組織對(duì)安全目標(biāo)進(jìn)行檢查，根據(jù)安全目標(biāo)具體內(nèi)容，按月、季、半年、年等時(shí)間要求分別檢查；

⑶隨著管理方案的執(zhí)行，目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或者方案所涉及的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)有變更等，都應(yīng)進(jìn)行定期評(píng)審與修訂，以確保管理方案的適應(yīng)*與有效*；

6)更改

⑴在目標(biāo)管理方案執(zhí)行過(guò)程中，如出現(xiàn)以下情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行更改: a)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系更改時(shí)；

b)當(dāng)外部環(huán)境或安全標(biāo)準(zhǔn)化體系發(fā)生重大變化時(shí)； c)發(fā)生嚴(yán)重的安全事故時(shí)； d)當(dāng)發(fā)生相關(guān)方重大投訴時(shí)； e)目標(biāo)、指標(biāo)未完成時(shí)；

f)產(chǎn)品變更、工藝變化、引進(jìn)新技術(shù)或新設(shè)備時(shí)； g)公司的經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生重大變化時(shí)；

⑵若需要更改目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，則按照本程序規(guī)定的過(guò)程進(jìn)行修訂與更新。

5 記 錄 溝通記錄 回顧記錄

目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)記錄 修正記錄 實(shí)施計(jì)劃