建筑工程中項(xiàng)目分包商管理探討建筑工程論文

　　摘 要：文章主要闡述了項(xiàng)目分包商管理的必要性，建筑工程中項(xiàng)目分包商管理現(xiàn)狀，分析了加強(qiáng)建筑工程中項(xiàng)目分包商管理措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目分包商管理；必要性；現(xiàn)狀；措施

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之迅速發(fā)展，建立完善的建筑專業(yè)分包體系是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢。然而，在目前的建筑工程中項(xiàng)目分包商管理的現(xiàn)狀是不容樂觀的，主要表現(xiàn)在分包商管理材料質(zhì)量方面問題、分包商管理整體隊(duì)伍素質(zhì)差、分包商缺乏整體性系統(tǒng)管理等。因此，必須要強(qiáng)化分包商管理，提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

　　1 項(xiàng)目分包商管理的必要性

　　工程項(xiàng)目建設(shè)過程中存在很多風(fēng)險(xiǎn)，一般情況下，總承包商難以面對和完全解決一切風(fēng)險(xiǎn)問題，這樣就可能會延誤工程項(xiàng)目建設(shè)施工周期，嚴(yán)重的還可能會發(fā)生危險(xiǎn)事件，使得施工人員的`安全受到危害。因此，總承包商可以把不擅長的工程領(lǐng)域承包出去，分包給有能力且比較擅長的團(tuán)隊(duì)去施工，這樣不僅可以充分利用分包商團(tuán)隊(duì)的技術(shù)，也可以有效降低工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2 建筑工程中項(xiàng)目分包商管理現(xiàn)狀

　　2.1 分包商管理材料質(zhì)量方面問題

　　分包商材料方面質(zhì)量存在以次充好的問題。分包商施工過程中為了獲取高額利潤，就會在施工材料上選擇以劣質(zhì)代替優(yōu)質(zhì)進(jìn)行施工，偷工減料。利用材料性能的相近，但品質(zhì)價(jià)格上差距較大，這樣做既隱秘又安全。施工過程中施工材料出現(xiàn)丟失、浪費(fèi)，就會直接導(dǎo)致施工材料不夠使用，勞務(wù)隊(duì)伍用偷工減料來避免項(xiàng)目部對其扣款，最后造成質(zhì)量問題還要互相推諉責(zé)任。材料問題可能使總包方付出了成本，埋下隱患，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)還要承擔(dān)。材料質(zhì)量問題很普遍、很隱秘、也很敏感，比較施工質(zhì)量問題在價(jià)值上的損失更大。

　　2.2 分包商管理整體隊(duì)伍素質(zhì)差

　　由于一些分包商在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中從事部分簡單工作，人員素質(zhì)普遍較差，分包隊(duì)伍水平參差不齊。分包商隊(duì)伍專業(yè)文化程度較低，勞務(wù)用工不規(guī)范、隨意性大，嚴(yán)重缺乏安全意識和質(zhì)量意識，組織比較松散，人員流動性大，隊(duì)伍不穩(wěn)定，這樣在一定程度上直接影響工程質(zhì)量或進(jìn)度。

　　2.3 分包商缺乏整體性系統(tǒng)管理

　　建筑工程中項(xiàng)目分包商管理常見問題是在項(xiàng)目施工過程中只顧自身施工管理，忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性。為了最大程度節(jié)約成本，保護(hù)自身利益，分包商過分注重自身的施工管理，例如：獨(dú)占使用工具和材料、工作面，施工過程中逃避責(zé)任，發(fā)生生產(chǎn)質(zhì)量問題時(shí)推卸責(zé)任，認(rèn)為一切問題都與分包商無關(guān)，這些局面嚴(yán)重影響著建筑工程項(xiàng)目的整體性系統(tǒng)管理，總包管理人員通常主要是協(xié)調(diào)此類事情，由于分包商互相推諉責(zé)任，使得出現(xiàn)的問題難以得到及時(shí)有效解決，這樣不僅會使項(xiàng)目成本增加，而且也會使項(xiàng)目整體效率降低。

　　3 加強(qiáng)建筑工程中項(xiàng)目分包商管理措施分析

　　3.1 加強(qiáng)分包商材料質(zhì)量管理

　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按合同辦事，將強(qiáng)合同管理，以合同為依據(jù)，總包方應(yīng)深入了解相關(guān)材料技術(shù)知識和市場信息，提高業(yè)務(wù)能力，賭住分包商的空子。合同中詳細(xì)指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴(yán)把材料關(guān)，凡是對計(jì)劃進(jìn)場的材料，建設(shè)單位都要會同施工單位都要嚴(yán)格審核施工材料生產(chǎn)廠家的資質(zhì)及質(zhì)量保證措施，并對訂購的產(chǎn)品樣品要求其提供質(zhì)保書，根據(jù)質(zhì)保書所列項(xiàng)目對其樣品的質(zhì)量進(jìn)行再檢驗(yàn)，樣品不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的，不能訂購其產(chǎn)品。如果檢查、檢測、檢驗(yàn)或試驗(yàn)的結(jié)果表明，任何工程設(shè)備、材料、設(shè)計(jì)（如果分包合同中約定為分包商的工作）或工藝有缺陷或不符合分包合同的約定，總承包商可拒收此類工程設(shè)備、材料、設(shè)計(jì)或工藝。分包商應(yīng)立即修復(fù)上述缺陷并保證其符合分包合同約定。這樣才可以防止分包商將質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料用于工程，保證建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量。

　　3.2 提高分包商管理整體隊(duì)伍素質(zhì)

　　建立一套嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格考證把關(guān)隊(duì)伍的能力、信譽(yù)、工人的技術(shù)素質(zhì)、技普比例、項(xiàng)目經(jīng)理的品德、誠信等各方面，如果把關(guān)不嚴(yán)將造成嚴(yán)重的社會影響。嚴(yán)格禁止勞務(wù)隊(duì)伍在工地上偷工減料行為，項(xiàng)目部要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的過程控制，尤其是隱蔽工程。加強(qiáng)過程控制的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍的配合、支持分包商工作，保證分包商隊(duì)伍可以掙到錢，做到合理的施工組織，確保進(jìn)度，縮短工期來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。同時(shí)要求分包隊(duì)伍在申請資金時(shí)有技術(shù)、材料、安全、計(jì)劃、質(zhì)檢等相關(guān)部門和現(xiàn)場管理人員的簽字、證明已滿足了我們的各項(xiàng)管理要求，才能進(jìn)行支付，這樣才能給我們現(xiàn)場管理人員創(chuàng)造條件，同時(shí)對現(xiàn)場管理人員也是一種責(zé)任和壓力，才能進(jìn)行有效管理。

　　3.3 強(qiáng)化分包商整體性系統(tǒng)管理

　　總包商對專業(yè)分包商的合同管理原則是“信守合同，真誠合作”，嚴(yán)格按照合同管理工作程序進(jìn)行，組織進(jìn)行合同評審和合同交底，熟悉和掌握合同條款，保證所有合同要求都能按計(jì)劃地逐步實(shí)現(xiàn)，在合同中要求分包商有協(xié)調(diào)配合的義務(wù)，現(xiàn)場管理要通過日常協(xié)調(diào)事件的處理。入場后按照分包合同對于不同分包商進(jìn)行生產(chǎn)工作作業(yè)面的接線劃分，并進(jìn)行作業(yè)面的交接驗(yàn)收，施工過程中嚴(yán)格管理不同分包商在同一工作面的交接工作，總承包商通過對分包商作業(yè)面的管理，可以有效防止施工管理出現(xiàn)失控和失衡的現(xiàn)象。施工過程中總承包商要做好協(xié)調(diào)工作，保證施工工期、質(zhì)量等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化分包商主動配合總承包商管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為，并教育分包商樹立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。

　　4 結(jié)語

　　綜上所述，通過加強(qiáng)分包商材料質(zhì)量管理、提高分包商管理整體隊(duì)伍素質(zhì)、強(qiáng)化分包商整體性系統(tǒng)管理等措施，不斷強(qiáng)化建筑工程中項(xiàng)目分包商管理，保證建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量，延長建筑物整體使用壽命，提高企業(yè)競爭能力和綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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