“訂單式”人才培養(yǎng)模式再分析

摘要：“訂單式”人才培養(yǎng)是產(chǎn)學(xué)研合作中的一個(gè)重要內(nèi)容。如何正確地歸納和把握其內(nèi)涵、如何有效地去運(yùn)作、如何確立保障機(jī)制是該模式運(yùn)作的三個(gè)基本觀測(cè)點(diǎn)。文章就江海職業(yè)技術(shù)學(xué)院“訂單式”人才培養(yǎng)的具體實(shí)施過程進(jìn)行分析了與概括，旨在為其他高職院校提供一些借鑒。
　　關(guān)鍵詞：訂單式；人才培養(yǎng)模式；分析
　　“訂單式”人才培養(yǎng)模式是高職院校相關(guān)專業(yè)與企業(yè)共同制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，簽訂用人協(xié)議，通過師資、技術(shù)和辦學(xué)條件的合作，采用“工學(xué)交替”的教學(xué)方式，合格畢業(yè)生直接加盟的一種“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合人才培養(yǎng)方式。該模式從深層次上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、教學(xué)的有機(jī)結(jié)合，也從根本上解決職業(yè)針對(duì)性、技能應(yīng)用性和學(xué)生就業(yè)等系列問題，達(dá)到整合教育資源，社會(huì)、院校、用人單位和學(xué)生“四贏”的目的。江海職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理系工商企業(yè)管理專業(yè)（商務(wù)管理方向）與上海世紀(jì)聯(lián)華揚(yáng)州分店合作，就“訂單”培養(yǎng)進(jìn)行探索，簡(jiǎn)介如下。
　　“訂單式”人才培養(yǎng)模式的運(yùn)作
　　“訂單式”人才培養(yǎng)模式運(yùn)作的基本程序是：市場(chǎng)調(diào)研、合作事項(xiàng)的溝通與協(xié)商、篩選確定合作對(duì)象、簽訂“訂單”協(xié)議、組織和實(shí)施、就業(yè)。
　�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)調(diào)研
　　工商企業(yè)管理專業(yè)本著以學(xué)生就業(yè)為導(dǎo)向，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)為目的，安排四個(gè)調(diào)研小組（三個(gè)專業(yè)教師一組）面向市勞動(dòng)保障局、市人才交流中心等行業(yè)與企業(yè)搜集人才需求信息。調(diào)研小組走訪揚(yáng)州的大型超市如大潤(rùn)發(fā)、上海世紀(jì)聯(lián)華等，通過問卷回收、電話訪問、關(guān)系介紹等方式，尋找與企業(yè)合作的切入點(diǎn)。經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研，教研室了解到上海世紀(jì)聯(lián)華揚(yáng)州分店新開的32000平方米超市急需業(yè)務(wù)與管理人才。經(jīng)過了解該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和崗位需求，了解潛在合作的可行性，通過分析和論證，向系部出具專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。系部與教研室共同制定合作的意向及框架，再次走訪世紀(jì)聯(lián)華。經(jīng)雙向溝通，世紀(jì)聯(lián)華對(duì)高職教育及工商企業(yè)管理專業(yè)有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，經(jīng)友好協(xié)商，雙方表示愿意合作。
　�。ǘ�）篩選和確定合作對(duì)象
　　教研室對(duì)三家有合作愿望的企業(yè)進(jìn)行了相關(guān)論證，系部也給了一個(gè)明確的指導(dǎo)意見：在篩選確定時(shí)必須與講誠(chéng)信、有實(shí)力、有規(guī)模、管理規(guī)范的企業(yè)合作。因?yàn)槌�市行業(yè)中各企業(yè)良莠不齊，部分企業(yè)受發(fā)展前景、信譽(yù)度、技術(shù)、資金、管理等條件限制，存在著合作的風(fēng)險(xiǎn)；個(gè)別企業(yè)受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)，以獲取廉價(jià)勞動(dòng)力為目的，合作虎頭蛇尾。教研室在與三家企業(yè)洽談中，世紀(jì)聯(lián)華率先提出“適應(yīng)需要、平等參與、互惠互利、法律效應(yīng)”原則，坦誠(chéng)地闡明了企業(yè)的文化，明確了合作目的，為實(shí)現(xiàn)技能教育轉(zhuǎn)入到高職教育體系創(chuàng)造了很好的條件。
　�。ㄈ�）合作事項(xiàng)的溝通與協(xié)商
　　在明確世紀(jì)聯(lián)華作為合作對(duì)象后，雙方就組織管理機(jī)構(gòu)、教學(xué)計(jì)劃、培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方式、培養(yǎng)手段、崗位要求、管理制度、教學(xué)時(shí)間、參與人員、學(xué)生組織、考核標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)商，以達(dá)成共識(shí)。尤其在討論“工學(xué)交替”、“實(shí)訓(xùn)六步法”、“五個(gè)會(huì)”和企業(yè)現(xiàn)行管理制度等細(xì)節(jié)上，力求每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)點(diǎn)都能統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，制定詳細(xì)的、可操作性強(qiáng)的方案，使培養(yǎng)計(jì)劃能規(guī)范化、有序化地得到落實(shí)。
　　（四）簽訂人才培養(yǎng)訂單
　　“訂單”是核心，也是雙方共同執(zhí)行、形成法定人才委托培養(yǎng)關(guān)系的依據(jù)。所以在“訂單”內(nèi)容協(xié)商時(shí)，教研室與世紀(jì)聯(lián)華明確雙方合作的時(shí)間、地點(diǎn)、權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任等。同時(shí)，將合作形式、管理制度、培養(yǎng)目標(biāo)、崗位要求、職業(yè)素質(zhì)要求等列為協(xié)議條款，簽訂一份符合雙方利益的“訂單”協(xié)議。在實(shí)際操作過程中，如遇其他未盡事宜，再另行補(bǔ)充附加協(xié)議，與正式協(xié)議具有同等法律效應(yīng)。
　　（五）組織與實(shí)施
　　雙方合作成立了專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)，作為“訂單式”人才培養(yǎng)模式與專業(yè)建設(shè)的指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由學(xué)科帶頭人、教師和企業(yè)人員共同組成（成員8名）。在該委員會(huì)指導(dǎo)下，教研室與世紀(jì)聯(lián)華共同制定人才培養(yǎng)方案，制定配套的教學(xué)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、學(xué)生管理、考核評(píng)估等。其中圍繞學(xué)生能力培養(yǎng)制定的教學(xué)計(jì)劃是核心。