做好中層管理者的三個過程
做好中層管理者的三個過程
作為一個優(yōu)秀的中層管理者,必須具備兩方面的素質(zhì):一是職業(yè)化的經(jīng)理人,二是公司化的管理者。前者是指中層管理者必須形成職業(yè)化的管理意識,掌握基本的管理技能。而公司化則需要中層管理者在職業(yè)化基礎(chǔ)上,根據(jù)公司的戰(zhàn)略部署和崗位需要,完成符合公司要求的自身能力提升和觀念的轉(zhuǎn)變。但領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是影響力,中層還必須在公司內(nèi)(外)建立自己的品牌,擴大自己的影響力,從而更好地推動組織的變革。
職業(yè)化
第一過程,是打造優(yōu)秀中層團隊的基石
目前,中層的職業(yè)化培訓(xùn)已經(jīng)有大部分企業(yè)都做了,或者正在做。主要是通過聘請外部老師講課,來幫助訓(xùn)練中層管理者養(yǎng)成職業(yè)化的習(xí)慣和行為。市面上相關(guān)的職業(yè)化課程比較多,對企業(yè)來說,選擇1-2門經(jīng)典的課程即可。它主要是強調(diào)一個職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)、一套最基本的管理思路和管理方法,是總結(jié)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理者的經(jīng)驗得出的一套方法。這是中層培訓(xùn)的第一步,是打造優(yōu)秀中層團隊的基石。
管理干部 的工作從兩個緯度分成四大類,所謂的職業(yè)化,就是培養(yǎng)這四個方面的能力:
第一個象限的意思管理自己的事情,是培養(yǎng)干部自己做事的能力,包括問題分析與解決能力、計劃能力、決策能力等等。
第二個象限的意思管理別人的事情,最常見的別人是下屬,所以這個象限是培養(yǎng)干部指導(dǎo)團隊達成組織目標(biāo)的能力,包括項目管理能力、目標(biāo)分解與計劃執(zhí)行能力、組織運營與變革能力等等。
第三個象限的意思是管理別人在人方面的'問題,是培養(yǎng)干部團隊建設(shè)能力,包括人際溝通能力、部屬培養(yǎng)能力、員工激勵能力等等。
第四個象限的意思是管理自己在人方面的問題,是培養(yǎng)干部自我修煉能力,包括干部的職業(yè)意識、角色認知、自我形象塑造、自我發(fā)展規(guī)劃、壓力管理等等。
公司化
第二過程就是打造公司化的管理者
職業(yè)化是每家公司、每個人都需要具備的一種標(biāo)準(zhǔn),但公司化就不同,它根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求、崗位設(shè)置的差異,對中層管理者的要求也不一樣。比如職業(yè)化中提到的項目管理,管理干部必須掌握九大領(lǐng)域,但每個領(lǐng)域在不同的公司具體做法是不一樣的。管理干部要把項目管理培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的理論知識應(yīng)用到自己的崗位,細化成公司認可的操作手冊,這就要求管理干部要有遷移能力。同時,這也要求公司的培訓(xùn)部門要開發(fā)自己的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程,要保證課堂教的,就是學(xué)員回去后在工作中要做的;而且,公司考核的,就是課堂教的。作為騰訊的管理顧問,騰訊的hr部、騰訊學(xué)院投入了大量的人力到這個項目中,我們不僅消化騰訊的領(lǐng)導(dǎo)力模型,而且不斷地訪談大量的員工和管理干部,收集案例,尋找標(biāo)竿,力圖把管理干部的基本工作標(biāo)準(zhǔn)化,形成固定的套路。
除了這些公司化的管理 技能培訓(xùn)外,公司戰(zhàn)略的宣貫與研討也要納入到管理干部 的培訓(xùn)中來。中興通訊每年的干部培訓(xùn)都是以公司戰(zhàn)略為主。把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)課程后,負責(zé)這個戰(zhàn)略的公司領(lǐng)導(dǎo)要選擇相應(yīng)的參考書籍,在學(xué)院的配合下負責(zé)開發(fā)具體的培訓(xùn)課程,并擔(dān)任講師。中興通訊的干部培訓(xùn)每年一次,一般來說持續(xù)2周,會研討公司3-4個戰(zhàn)略,學(xué)習(xí)3-4本書籍。整個培訓(xùn)班期間,讀書占60%的時間,授課和研討各占20%,所以稱之為讀書班.通過培訓(xùn),干部加深了對公司戰(zhàn)略的理解,相關(guān)職能部門也收集了很多建設(shè)性的意見。同時,公司領(lǐng)導(dǎo)走上講臺宣講戰(zhàn)略,加強了與中層干部 的溝通,從而使得干部培訓(xùn)真正做到了公司化.
第三過程就是打造影響力
作為公司的中堅力量,中層干部承擔(dān)了太多的職責(zé),被寄予了太多的期望,但權(quán)力相對來說比較小,在很多關(guān)鍵權(quán)力(比如員工的薪酬、晉升等方面)上,中層只有建議權(quán),決定權(quán)集中在公司高層。同時,公司越大,分工越細,越需要跨部門的溝通和合作。但中層干部(甚至公司領(lǐng)導(dǎo))各管一攤,最要命的是,大家的kpi各不相同,在很多時候不得不屁股決定大腦.所以管理干部必須學(xué)會去影響人,包括去影響自己的領(lǐng)導(dǎo)、去影響同級部門的經(jīng)理、去影響自己的下屬。 綜上,企業(yè)首先要培養(yǎng)中層干部的管理技能,讓他們具備職業(yè)經(jīng)理人的意識和行為;其次要結(jié)合公司和部門,開發(fā)相應(yīng)的課程,培養(yǎng)中層干部的基本動作和戰(zhàn)略意識;最后,要培養(yǎng)中層干部的影響力。
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