第1篇：品質(zhì)工程師的崗位職責(zé)

1.認(rèn)真實(shí)現(xiàn)公司執(zhí)行的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；

2.負(fù)責(zé)主管零部件的質(zhì)量管理，質(zhì)量檢驗(yàn)和制造過(guò)程的質(zhì)量控制，當(dāng)出現(xiàn)存在的或是潛在的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，提出的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)*實(shí)施效果；

3.負(fù)責(zé)主管零部件質(zhì)量問(wèn)題的質(zhì)量分析，質(zhì)量推進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施、質(zhì)量改進(jìn)的跟蹤以及質(zhì)量問(wèn)題的最終關(guān)閉；

4.負(fù)責(zé)主管零部件的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)記錄的編制工作，并負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作；

5.負(fù)責(zé)主管零部件退回舊件的質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量分析及質(zhì)量推進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施；

6.負(fù)責(zé)主管零部件供應(yīng)商的質(zhì)量管理，年度試驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)施月度檢驗(yàn)合格率的統(tǒng)計(jì)以及對(duì)供應(yīng)商提出質(zhì)量獎(jiǎng)懲建議；

7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)幫助審核主管零部件檢驗(yàn)員的工作；

8.對(duì)降低主管零部件的質(zhì)量成本提出改進(jìn)建議；

9.按部門周例會(huì)、月度工作計(jì)劃的要求按期完成交給自己的工作；

10.按照質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的要求，協(xié)調(diào)質(zhì)量管理部和各部門之間的工作。

1.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量信息的收集、統(tǒng)計(jì)和匯總工作；

2.負(fù)責(zé)公司客戶舊件索賠的統(tǒng)計(jì)和匯總工作；

3.負(fù)責(zé)部門員工的出勤統(tǒng)計(jì)、日常及周六日加班的統(tǒng)計(jì)和匯總；

4.負(fù)責(zé)本部門每月員工*的統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)工作；

5.負(fù)責(zé)本部門圖紙資料的管理工作；

6.負(fù)責(zé)本部門檢驗(yàn)員檢驗(yàn)記錄的收集及匯報(bào)工作。

第2篇：品質(zhì)工程師的崗位職責(zé)

品質(zhì)工程師的崗位職責(zé)
我掛職品質(zhì)工程師已有四年了，隨著對(duì)質(zhì)量管理體系理解加深，以及在實(shí)際工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)公司情況的了解加深。對(duì)品質(zhì)工程師這個(gè)崗位有了一些個(gè)人的理解。(僅供參考，不喜勿噴)
先說(shuō)說(shuō)對(duì)質(zhì)量管理體系的理解。所謂的質(zhì)量管理體系，指的是為了確保最終產(chǎn)品的品質(zhì)滿足要求，所建立的一整套管理方法。涉及到影響最終產(chǎn)品品質(zhì)相關(guān)的方方面面。老外很聰明，他們將所有控制產(chǎn)品品質(zhì)的辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納，從而有了通行于*的質(zhì)量管理體系。(如iso9000系列)。質(zhì)量管理體系是人總結(jié)出來(lái)的，相信一定還有著很大的發(fā)展空間，一定有著許多可以改進(jìn)的地方，然而這一切對(duì)于我們來(lái)說(shuō)太過(guò)遙遠(yuǎn)。因?yàn)楣�司還沒(méi)有一整套完整的質(zhì)量管理辦法，還沒(méi)能力對(duì)現(xiàn)行于*的質(zhì)量管理辦法指指點(diǎn)點(diǎn)。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，最實(shí)在的地方還是將別人總結(jié)出來(lái)的管理辦法仔仔細(xì)細(xì)地研究一番，研究一下如何將之用于公司的質(zhì)量管理中去，從而提升公司的質(zhì)量管理水平，和最終產(chǎn)品的質(zhì)量。
在現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系中，要求必需對(duì)可以影響到最終產(chǎn)品品質(zhì)的方方面面進(jìn)行管控。比如研發(fā)過(guò)程，比如供應(yīng)商，比如生產(chǎn)過(guò)程，比如設(shè)備，比如環(huán)境。這一切都要靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)。我們把管控這一切的人員稱之為qc，以及知識(shí)水平更高的sqc(超級(jí)qc)。真正的品質(zhì)工程師是建設(shè)者，負(fù)責(zé)如何對(duì)公司內(nèi)部的的質(zhì)量管理進(jìn)行系統(tǒng)化的建設(shè)，以及質(zhì)量管理水平的改進(jìn)而存在的，我們把這樣的人稱之為qe。
單就質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，需要的只是qe與qc或sqc，冠有組長(zhǎng)，主管等等名稱的主要是負(fù)責(zé)管理人的，負(fù)責(zé)溝通的。屬于公司管理的需要而設(shè)置的崗位。
公司的質(zhì)量管理，目前來(lái)說(shuō)欠缺很多，欠缺負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量管理的sqc，欠缺負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)開發(fā)管理的sqc，而qe的工作卻是分散在多個(gè)崗位來(lái)做的。就連人員的管理也有著一些混亂。
我感覺(jué)我所在的這個(gè)崗位，就公司的質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)應(yīng)該是定位在sqc上的，然而現(xiàn)在我手上的工作卻很是駁雜。陪同客戶驗(yàn)貨的事情，只要qc就能搞定，不需要?jiǎng)澐值絪qc的職責(zé)中去，更不需要一個(gè)虛假的頭銜。對(duì)于人員的管理也不屬于sqc的職責(zé)范圍。像是安排人員來(lái)寫出貨檢驗(yàn)報(bào)告這樣的事情，更是與sqc的本職工作不搭邊。至于寫檢驗(yàn)規(guī)程書，那應(yīng)該是屬于研發(fā)的工作職責(zé)，因?yàn)槠焚|(zhì)管理人員，根本沒(méi)有技術(shù)實(shí)力來(lái)書寫實(shí)際的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求。現(xiàn)在品質(zhì)部的這個(gè)工作只不過(guò)是代筆罷了。(這個(gè)問(wèn)題我提過(guò)多次，這里也不過(guò)是略為提及，不需要深究。)
那么sqc究竟要做哪些事情，詳列如下:
1、參與設(shè)計(jì)過(guò)程管理的sqc要搜集實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的影響產(chǎn)品品質(zhì)以及影響生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)計(jì)問(wèn)題，來(lái)審核研究的新產(chǎn)品，避免產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來(lái)就存在質(zhì)量缺陷。
2、參與供應(yīng)商管理的sqc要負(fù)責(zé)供應(yīng)商的審查，督促供應(yīng)商完善其質(zhì)量管理方法，從而保*來(lái)料的質(zhì)量。
3、參與生產(chǎn)過(guò)程管控的sqc要負(fù)責(zé)搜集生產(chǎn)過(guò)程中的各種質(zhì)量問(wèn)題，找出質(zhì)量管理體系中做的不完善的地方，并把它反饋給對(duì)應(yīng)的管理人員進(jìn)行改善，并有督促各管理人員履行質(zhì)量管理過(guò)程中的職責(zé)執(zhí)行力的義務(wù)。從而保*供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理。
順便提下qe要做的事情:學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方法，結(jié)合公司實(shí)際狀況進(jìn)行推行及改善，搜集客戶投訴，以及各種影響質(zhì)量管理的案例，不斷地完善和提高質(zhì)量管理水平。

附上我理解的質(zhì)量管理體系中存在的組織架構(gòu)簡(jiǎn)圖，以做參考。

第3篇：質(zhì)量工程師的崗位職責(zé)

質(zhì)量工程師的崗位職責(zé)
1。認(rèn)真實(shí)現(xiàn)公司執(zhí)行的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);
2。負(fù)責(zé)主管零部件的質(zhì)量管理，質(zhì)量檢驗(yàn)和制造過(guò)程的質(zhì)量控制，
當(dāng)出現(xiàn)存在的或是潛在的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，提出的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)*實(shí)施效果;
3。負(fù)責(zé)主管零部件質(zhì)量問(wèn)題的質(zhì)量分析，質(zhì)量推進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)
施、質(zhì)量改進(jìn)的跟蹤以及質(zhì)量問(wèn)題的最終關(guān)閉;
4。負(fù)責(zé)主管零部件的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)記錄的編制工作，并負(fù)
責(zé)檢驗(yàn)儀器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作;
5。負(fù)責(zé)主管零部件退回舊件的質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量分析及質(zhì)量推進(jìn)計(jì)劃
的執(zhí)行和實(shí)施;
6。負(fù)責(zé)主管零部件供應(yīng)商的質(zhì)量管理，年度試驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)施月度檢
驗(yàn)合格率的統(tǒng)計(jì)以及對(duì)供應(yīng)商提出質(zhì)量獎(jiǎng)懲建議;
7。負(fù)責(zé)指導(dǎo)幫助審核主管零部件檢驗(yàn)員的工作;
8。對(duì)降低主管零部件的質(zhì)量成本提出改進(jìn)建議;
9。按部門周例會(huì)、月度工作計(jì)劃的要求按期完成交給自己的工作;
10。按照質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的要求，協(xié)調(diào)質(zhì)量管理部和各部門之間
的工作。
質(zhì)量統(tǒng)計(jì)員的崗位職責(zé)
1。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量信息的收集、統(tǒng)計(jì)和匯總工作;
2。負(fù)責(zé)公司客戶舊件索賠的統(tǒng)計(jì)和匯總工作;
3。負(fù)責(zé)部門員工的出勤統(tǒng)計(jì)、日常及周六日加班的統(tǒng)計(jì)和匯總;
4。負(fù)責(zé)本部門每月員工*的統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)工作;
5。負(fù)責(zé)本部門圖紙資料的管理工作;
負(fù)責(zé)本部門檢驗(yàn)員檢驗(yàn)記錄的收集及匯報(bào)工作。