創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)經歷范文（通用9篇）

　　隨著大學生就業(yè)人數(shù)的增多和國家創(chuàng)業(yè)條件的日益完善，越來越多的人開始加入到自主創(chuàng)業(yè)的隊伍中。下面是小編分享的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)經歷故事，歡迎大家閱讀!

　　創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)經歷 篇1

　　1、為什么是智能手表而不是別的？

　　我大學是學電子專業(yè)的，畢業(yè)后在電視臺做了幾年后去了通訊行業(yè)，很早就開始對電子產品感興趣。04年出來創(chuàng)業(yè)，11年創(chuàng)立土曼百達，在手表之前我圍繞手機做了很多產品，比如耳機、音箱、多屏互動、移動電源等手機周邊。12年初，受AB兩個朋友的啟發(fā)，我決定開始做智能手表。A提到說為什么不能做個比手機更容易的終端來控制你的這些產品？B自己做的是高爾夫APP，希望我能幫他做追蹤高爾夫揮桿姿態(tài)的配件，，所以手表很自然就成為我的選擇。

　　那個時候很多東西還沒有意識到，總覺得只要錢到位就能萬事大吉了——產品不會輸給國際品牌，生產、銷售也能輕松搞定。結果我們問題層出不窮，比如軟硬件的積累不足，比如包括加工方的資源欠缺，還有對工業(yè)設計的缺少理解等等。

　　2、資金之痛

　　11年創(chuàng)立公司的時候還是想做個消費電子的品牌，身邊的兩個朋友知道我要做就投了錢進來，大家也沒有什么資本的概念，四個人湊了300萬開始，我和另外兩個朋友各90萬，我的同學TWO MAN 30萬。

　　當時我們預計只要努力，兩年之內完全可以做起來——不過這明顯也是對過去創(chuàng)業(yè)的經歷過度自信了。用自己過去創(chuàng)業(yè)的經驗和積累打底，實際上8個月就沒錢了。跟伙伴們一商量，大家不敢投入了，覺得這個行業(yè)鏈條很長，遠不是我們想象的容易，因此不愿意繼續(xù)投錢。

　　但當時我自己公司上海、深圳、北京都還有人，也不好直接調度資金過來。跟大伙商量了，一人借我50萬，賠了算我的，錢到位后，付了貨款，只用了兩個多月，一旦進入到生產環(huán)節(jié)，錢真的是不夠用啊，最關鍵的是銷售也不象當初預計的那么順利，渠道要壓款，供應商要現(xiàn)金結賬，我把上海和深圳的公司關掉，開始用我自己的錢周轉，當時同時進行了5，6款產品，資金消耗比較大。

　　3、供應鏈之痛

　　曲面的部分包括玻璃和TP，玻璃做成彎曲的，而且要大規(guī)模生產，研磨問題很大，我找了很多工廠都搞不定，最后用玻璃注塑的工藝搞定。另外TP也是個難度極大的活，傳統(tǒng)ITO無法實現(xiàn)彎曲。

　　我當時的想法，如果富士康都搞不定，我就跳樓去，找了TPK沒搞定，逼得我沒辦法，（作為創(chuàng)業(yè)公司，如何能撬動富士康？）有幸跟富士康的高管遇到，有兩個小時交流的機會，我把我對智能手表的想法一股腦倒給他，他問了很多問題，不過，當時我真的不知道他在富士康的位置，所以也無所顧忌，我想應該是激情感染到他了。

　　我們對生產難度的預估不足，沒給自己留BUFFER，工廠出現(xiàn)狀況的時候完全沒有應對辦法，其實工廠出狀況在供應鏈是很常見的問題。富士康也沒想到這么個小東西難度如此大。我個人也范了大錯誤，昨天還給我的市場人員道歉。我總認為只要自己拼了，一定能按時交貨，但硬件就是這樣，搞不定就是搞不定。良率起不來，你拿刀架脖子，也沒人干。是的，我們在大生產的經驗上也不足。

　　4、 售后之痛

　　預售對我們來說是個全新的事物，沒做充分的準備，時間和承諾讓我們壓力山大，我是個不愿意妥協(xié)的人，但在這次的產品上做了太多妥協(xié)，比如，曲度，比如厚度，比如電池，等等，三個月沒日沒夜的干，好不容易把產品做出來了，但在客戶支持，在售后上遇到很大的問題，這都是范了沒有經驗的錯。

　　比如客服的閉環(huán)流程，任何一個專業(yè)的客服都需要有完整閉環(huán)，我們以為發(fā)了郵件，發(fā)了消息就算結束了，沒有跟蹤到最后客戶的反饋，事實上，郵件被拒，短信被屏蔽，當然也有客服人員的疏忽，客服如果不能形成閉環(huán)，風險很大，滿意度調查就是最后一環(huán)，

　　其他經驗分享　　5、產品的亮點

　　我個人認為一個亮點更適合初創(chuàng)，全面對于初創(chuàng)團隊很難，嗯，但方向不能出錯，方向對了，執(zhí)行就好，也不用怕犯錯，（至于土曼的產品）我認為如果我出一款彩屏的手表恐怕很難拔出來。應該是局部亮點。

　　6、 核心競爭力

　　我想幾個方面，第一我對通信技術的理解，第二，我對消費電子產品的熱愛和感悟，第三，我愛鉆，不放棄，堅持自己的夢想不放棄，不管遇到什么問題，什么困難，都敢上。還有跟著我一直不離不棄的團隊，這是極具魅力的一群人，一周可以加四個通宵的一群人，連續(xù)三個月沒工資拿依然堅持的一群人。

　　7、 市場推廣

　　之前定位是靠自媒體和朋友圈。（土曼朋友圈的那一篇文章傳得很廣），確認當時的結果讓我們很震撼，手機微信被刷爆，（訂閱號和服務號）結合起來，訂閱號頻度高，服務號到達率高，訂閱被折起來后效果折扣很多，所以重要的用服務號。

　　我們還沒有能力選擇用戶，這個也沒有必要選擇，不過目前朋友群都還是行內的資深人士多些，內容很重要，其實主要是好的產品。圖片，文案，不要強推就好，不排除要私信跟朋友講的，倒不是朋友不轉，大家都很忙。告訴一下，關系不錯的問題都不大，控制好節(jié)奏，不要讓朋友煩了，跟生活中的朋友交道是一個道理，慢慢摸索一些規(guī)律吧。

　　8、 團隊

　　我們外觀設計大概6，7個人，電路設計5個人，軟件20多個，機構三個，工藝，品控，供應鏈還有七八個，其他是市場，運營。當然還在持續(xù)招募中，如果大家有好的人才可以推薦給我！

　　合伙人是靠朋友介紹，管理團隊基本都是從工程師和干活的人提拔上來的，我不喜歡空降。跟自己干活這么久的人更加了解做事的特點，性格，人的潛力都是很大的，慢慢培養(yǎng)都有機會。我的面試很不常理的，主要看創(chuàng)業(yè)的態(tài)度、品德，態(tài)度第一位。

　　9、 希望成為什么樣的公司

　　真的是想做一家小而美的公司，向蘋果一樣堅持設計，像google一樣敢于創(chuàng)新，自由，用匠人心態(tài)來做產品，做公司。（至于產品線）哈哈，這個有點敏感。我想相當長的時間我們會把精力放在智能手表上。

　　10、 可穿戴的前景

　　其實剛性需求也是可以培養(yǎng)出來的，可穿戴會提供前所未有的交互體驗，手機恐怕很難做到，比如我們現(xiàn)在大熱的智能家居，我不認為智能是遙控方式的變化，應該是機器比人更聰明，數(shù)據(jù)采集看起來可穿戴的優(yōu)勢非常明顯，我們在開發(fā)體感和語音控制的應用，這個應用場景很多，比如來電話我甩手掛斷，抬手接聽。用語音控制家電。健康會是可穿戴特別重要的應用，我們都在努力。

　　11、 預售的成功

　　是因為天時地利人和吧，天時：三星GEAR的發(fā)布，地利：微信這樣好的平臺；人和：圈子里的人脈。（文案）都是我們自己寫的包括我的合伙人。

　　12、 正式對外銷售

　　事實上我們還沒有正式對外銷售，大家也知道我們還有很多貨沒有交出去，之前朋友圈預訂的2W只貨都沒交完。現(xiàn)在還在優(yōu)化產品的階段，如果不出意外應該三月中下可以上線，那時候軟硬件應該會有很大的變化。

　　創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)經歷 篇2

　　解放思想，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新不能只是說說就行了，而是應該落實到自己的具體行動上來，作為新時代的人民教師，我覺得進一步解放思想，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新要從以下幾方面做起：

　　1、勤于學習。應時刻不忘學習，正所謂“學海無涯”。首先要樹立終身學習的觀念，活到老學到老，利用休息時間、利用工作之余，切實做到工作學習兩不誤。

　　2、善于思考，崇拜思考。“學而不思則惘”，一個人僅僅學習而不思考，那將等于什么也沒有學到。思考是一種能力，要根據(jù)掌握的第一手資料，運用自己所學的知識，按照正確的方法進行加工，吸其精華,棄其糟粕，轉化為自己的東西。

　　3、勇于實踐。就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，要將學習與行動結合起來，目的是要促進發(fā)展。從中發(fā)現(xiàn)自己的好處與不足，以便更好的認識自己，從而做到更好。

　　4、敢于轉變。我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的人，面臨著各種考驗，一定要認真總結。從不同人的身上接觸到不同的知識，轉變自己的觀念和思想，不能一成不變，要吸收和學習別人好的思想和觀念，擴大自己的眼光和知識面。

　　腳步達到的地方，眼光可以達到;眼光達不到的地方，思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變，進一步解放思想、更新觀念，將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，我們的校園一定會更美好，社會一定會更穩(wěn)定、更和諧。科學發(fā)展觀就是被喚醒的大自然的基因模式，它不是一個人的文化，里面不存在個人理念，它是大自然自身發(fā)展的一條道路。

　　創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)經歷 篇3

　　你是否還在抱怨你是一位農村出來的80后小伙？抱怨你從小家境貧寒？抱怨在這個競爭激烈的殘酷現(xiàn)實，你的父母給不了你創(chuàng)業(yè)的第一桶金，所以你不知道怎么創(chuàng)業(yè)？

　　建議你看看這個80后創(chuàng)業(yè)者洪清華的背景：出生在安徽南部的小城市安慶，跟你一樣有著一個被放養(yǎng)的快樂童年，在河邊長大，六七歲下河抓魚，一天抓個四五斤；帶著鄉(xiāng)里的孩子一起玩，占著草堆用彈弓打仗，當個斬日總司令，16歲之前從沒見過紅綠燈是啥樣。

　　來看看他的創(chuàng)業(yè)之路吧：

　　洪清華到了高三才知道考大學的重要，因此努了一把力，一考就考進了華東師大。上了大學，到了上海，才知道世界有多精彩。

　　他下定決心要在這個城市立足，從大學的第一個暑假就開始打工。暑假正是學生補課的高峰，洪清華就當起了家教中介，在小區(qū)里擺攤，一天能接五份家教，每成功一個他能掙五十多元的介紹費，“那是在1994年左右，一個月生活費五六十元就夠了，我一個暑假就把第二年的生活費都解決了。”洪清華說。嘗到了甜頭，于是第二個暑假，他成了一個化妝品公司的校園總監(jiān)，召集了三十幾個師哥師姐為自己打工，到上海社區(qū)上門推銷殺蟲劑、清香劑，每賺四元錢他分三元給師哥師姐，自己抽一元。到了大三，洪清華競聘了學校青年科技服務中心的總經理，主管校錄像廳、舞廳、家教中心等。他每天泡在圖書館里讀書，看名人傳記和經營管理方面的書，尋找自己的經營方向。相對于名人的成功，他更喜歡看名人的失敗，看他們逆境中如何成長。因為成功總會有塑造的痕跡，“但沒人會去粉飾失敗”，因此才更真實。

　　他拉來投資在學校建了一個計算機房。說起當年的業(yè)績，洪清華至今津津樂道。為了建機房，他先是寫了份二十幾頁的可研性報告交給學校，然后又說服一個企業(yè)的老板，三年內就能收回投資。結果“當時學校的計算機很缺，286都很好了，我的機房全是最新的386，非常受歡迎。”就這樣讀“閑書”，搞小創(chuàng)業(yè)，洪清華依然在畢業(yè)的時候拿到了唯一的直升研究生名額。是繼續(xù)深造還是直接創(chuàng)業(yè)，洪清華也很矛盾，“想自己出來創(chuàng)業(yè)，但又覺得這么個讀研的機會放棄了可惜�！弊詈箅m然選擇了念書，但他從研二起就在一家澳大利亞公司任市場部經理，每周一天上課，四天工作，上班有專車接送。

　　2000年，他研究生畢業(yè)后沒多久就拋開正在上升的事業(yè)，去北京開始了真正意義上的創(chuàng)業(yè)。他還記得當時舍不得花錢買臥鋪，于是便坐了14個小時的硬座。抵達北京的時候，正逢那年的第一場雪。他跟合伙人在一間地下室里開始了雪中的創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)之初，條件艱苦，洪清華自學加跑業(yè)務，每天都工作到很晚。他自己也做了最壞的打算，“大不了失敗了就回上海，再找一家頂級的公司潛伏鍛煉一年，然后再創(chuàng)業(yè)。失敗了，我就再來。幸運的是第一次我就成功了�！�

　　有著農村孩子倔強性格的洪清華把創(chuàng)業(yè)之初的自己比作急先鋒。那時候，每天熬到凌晨兩三點才睡。而當企業(yè)初具規(guī)模之后，他的位置又轉變成了“吹號手”，組織別人去沖鋒陷陣。角色的轉變也讓洪清華改變�！拔业娜秉c是急躁，我現(xiàn)在正在一點點改。以前我聽報告的時候，聽了一半就會打斷他們，發(fā)號施令�，F(xiàn)在我會告訴自己一定要聽完、聽完�！焙榍迦A很清楚要把自己的短處交給團隊去彌補，所以他喜歡自己的團隊，既有“小洪清華”們，也有全面思考的員工，給他潑潑冷水�！澳銢_動的時候，他們會告訴你要慢點？”記者問�！安唬∷麄儾荒苷f慢一點，說了我要罵他們了，一定要快！他們只能說‘要想得更周到一點’，那我就知道我得慢一點了�！焙榍迦A大笑，強調速度，因為那象征著企業(yè)的生命力和執(zhí)行力，“快魚吃慢魚，獅子和羚羊賽跑比的就是速度�！�

　　2003年，在北京的事業(yè)蒸蒸日上，他的女朋友剛好研究生畢業(yè)了。是回上海，還是繼續(xù)呆在北京，猶豫的時候他正好去了趟歐洲。旅行歸來，他就決定重回上海創(chuàng)業(yè)，“一是為了愛情，二是喜歡上海，這里也有很多朋友。”2004年，上海奇創(chuàng)旅游景觀設計有限公司成立。之后他曾一度帶著團隊和英國的一家知名上市規(guī)劃設計集團合作，學習跨國公司的管理方法。2008年，他創(chuàng)立了驢媽媽旅游網(wǎng)。

　　2011年9月，驢媽媽正準備融資。十三家基金公司有意向，三家進入最后程序，與誰合作，洪清華一時難以做決定。那段時間他安排了一次去菲律賓天堂島的旅行。一天傍晚，在船上，他面前夕陽霞光萬丈，背后卻是月瀉千里。被眼前的美景所震撼，洪清華豁然開朗，從那三家公司中選擇了兩家進行合作�！爱斎皇且�考慮到很多其他東西才做決定的，比如他們誰的戰(zhàn)略資源更有利于我未來的發(fā)展。”他說。

　　創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)經歷 篇4

　　在這篇90后創(chuàng)業(yè)故事里，我們來聽聽一位叫林大沖的94年小伙跟大家分享的創(chuàng)業(yè)經歷，他高二便輟學創(chuàng)業(yè)，在移動支付領域創(chuàng)業(yè)三年，雖說也沒有特別矚目亮眼的數(shù)字，但也每年小盈利幾十萬，對我們80后一代來說也是不小的激勵。來聽聽這位90后怎么說：

　　我來自杭州，我的名字叫林大沖。我創(chuàng)辦的公司叫杭州首展科技有限公司，今天跟各位分享的是我三年的一些創(chuàng)業(yè)故事，我的過去、現(xiàn)在、以及對未來的一些想象。

　　其實怎么說呢？我試圖把我人生的幾個節(jié)點打了標簽，第一是很果斷，高二毅然輟學選擇創(chuàng)業(yè)。其實讀的高中比較差，高二的生活一直在上課睡覺，下課踢球，晚上出去上網(wǎng)。我高中的時候選擇不讀書，然后出來創(chuàng)業(yè)。第二個冒險，第三是責任，我是1994年出生的，今年22周歲，23虛歲，可能有一點比較厲害，我大兒子已經一歲半了，我的二胎剛剛滿五個月。

　　其實在創(chuàng)業(yè)的路上，我覺得有一點可以跟各位分享的就是，要懂得分享。開始時，我擁有這家公司的100%的股權，到現(xiàn)在，不超過40%，因為我把很多股權都無償轉讓給我的合伙人甚至我的股東。創(chuàng)業(yè)這件事，我覺得有一點，你得先從團伙做起。很多人在貶低團伙，鼓吹團隊，其實像我們這種草根創(chuàng)業(yè)者一出來根本找不到好的團隊，甚至沒有好的背景，沒有好的履歷，難以組成好的團隊。所以我覺得創(chuàng)業(yè)一開始可能要先從團伙做起，先活著。

　　第二懂得分享，分享不是說你口有一千萬你分一百萬出來叫分享，在我的意識里面，什么是分享，你口袋里可能只有10塊錢，你分給你的員工或者合伙人。

　　第三，草根創(chuàng)業(yè)者履歷可能是高中，甚至是初中，我的團隊可能是臭蕃薯爛鳥蛋，但是蝦兵蟹將也是能夠打仗的。

　　在創(chuàng)業(yè)的路上有很多機會我把握了，也失去了很多機會，但是我不后悔。2014年的時候我錯失了一個能夠讓公司估值破億的機會--微信第三方的創(chuàng)業(yè)，說實話，錯過了那次機會，我總結，最大原因是我們可能缺少市場經驗，很多東西都是摸著石頭過河。但很幸運的是，我們又站到了移動支付的風口上。而我們之所以能在這個風口上飛起來，也是我們這幾年堅持的結果。在前幾次的風口上我們可能丟掉了機會，但是同時我們獲得了一些能力，比如技術，比如產品，甚至一些渠道的經驗。在現(xiàn)如今移動支付的風口上，這些經驗得以全部發(fā)揮出來。這是我的簡單的過去。

　　現(xiàn)在介紹一下我的公司，我們的品牌叫付唄，我們是一家做移動支付的公司，移動支付各位應該不陌生，在生活中都會用到移動支付。2014年8月我們跟支付寶正式簽約，成為支付寶最早一批的合作伙伴，我們登陸了云棲大會，2016年8月作為一號參展商和支付寶一起，將我們的產品跟很多的全國合作伙伴去展示。 這是我們當天展示的一項技術，空付�？梢愿嬖V各位，掃臉支付已經在慢慢普及，而我們公司除了在去做掃臉支付以外，還涉足了虹膜支付。

　　同樣我們在很多商業(yè)上做了一些落地，其實支付并不只是大家今天所看到的，把手機拿出來買個單，買完單就沒有了，支付有很多商業(yè)模式可以探討，可以去發(fā)展。我們在支付這個領域當中做了很多大的ka客戶，其中就有一些火車站，還有一些高鐵，甚至一些機場。我們不僅為火車站提供支付，還為它提供一些行業(yè)的解決方案，比如說查看這個乘客信息甚至一些出行的信息等等。

　　除了高鐵以外我們還在機場等這樣的領域提供一些解決方案，除了支付，各位可能在機場有些時候去登機，喇叭在喊某某聲音要登記這樣的聲音可能沒有任何價值。如果各位乘飛機的時候延誤了，我們會用短信會提醒各位你的登記口在哪里，這也是我們?yōu)闄C場提供的后臺�，F(xiàn)在在很多機場也在用我們的支付跟我們的行業(yè)解決方案。

　　同樣說完了過去，說完了現(xiàn)在，講講未來，在未來，我希望我們這家公司能夠為支付這個產業(yè)帶來幾個功能，第一是能夠將我們的產品給很多人開放，想讓那些參與到移動支付的這些從業(yè)者來講，我們給他產品，給他技術，給他經驗，一起來崛起移動支付市場。移動支付市場是個非常大的市場，據(jù)統(tǒng)計，支付寶在前段時間開放數(shù)據(jù)是日均千萬級的交易，所以這個市場特別大。

　　作為創(chuàng)業(yè)者最后一句話，其實創(chuàng)業(yè)有很多風險，今天各位可能是正在創(chuàng)業(yè)甚至即將會創(chuàng)業(yè)，所以這句話給到各位，創(chuàng)業(yè)是一場牌局，只要不下臺桌，就有贏的可能。

　　創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)經歷 篇5

　　很快地，我的團隊得到一個機會和一位知名的投資者坐在一起討論融資的可能性。即使我們的生意還沒有開始賺錢，我們中也沒有曾經擔任過CEO職位的，我們都很自信。畢竟，我們已經預計過公司融資以后毛利潤可以到2億。投資者又怎么可能拒絕我們的要求呢？

　　我們肯定會富有的。我們所需要做的就是籌集到一小筆資金——1千5百萬。

　　我始終在想，“這將有多么困難呢？” 我們那時候太幼稚，愚鈍和異想天開了。

　　我們的計劃有個小小的問題。我們沒有人知道如何迎合投資者。所以我做了任何沒有線索的企業(yè)家都會做的事情：上網(wǎng)查尋”怎樣迎合投資者“。

　　我在網(wǎng)上沒有看到任何對于我有幫助的信息。就在沒踏入會議室前，我們很快地發(fā)現(xiàn)我們的演說要失敗。事實上，在我們開始撰寫商業(yè)計劃的時候就已經失敗了。

　　在回憶開始之氣，其中一個投資者讓我給他一頁計劃簡介。我們當時沒有準備有簡介，所以我從95頁長的計劃書表面給了他前11頁。

　　打擊一。

　　32頁的幻燈片我還沒放到四頁，第二位投資者打斷問我:"好的，停下來。我懂了。你完全不需要這1千五百萬”。

　　為了融資計劃，我過度自信地辯護道；“這個利潤如果少了這筆錢就不能實現(xiàn)”

　　“真的嗎？不能實現(xiàn)？”他就像一個嘲笑者笑著回道到。

　　打擊二。

　　然后兩個投資者同時提出一大堆問題：

　　“你們自己投入了多少錢到這個公司里？差不多有1千5百萬嗎？”

　　“我為什么要給20個人工資，為什么要給沒有記錄的高管10萬的高薪？”

　　“到今天為止你的公司盈利多少？”

　　“在你的公司還沒有賺到1千5百萬的時候我為什么給你一千五百萬？”

　　“你怎么證明你在第三年可以有2億的毛利潤？”

　　“為什么你們要同時生產，銷售10種產品，假如已經有了一個企業(yè)可以生產10合1的產品呢？”

　　問題一個接著一個。沒有一個問題是贊成態(tài)度的。

　　打擊三。

　　你可能已經猜到，我們并沒有從那次會議里融到那一千五百萬。盡管如此，我后來才意識到其中一個原因是我比較青澀的職業(yè)生涯造成的。我在這30分鐘的會議里學到了真實世界的融資問題，比很多創(chuàng)業(yè)者一生學到的還要多。為了紀念這一天，每當我要迎合投資者解決融資問題的時候，我總是會清楚地記得以下六個珍貴的教訓：

　　一、越少越好

　　目的明確直接了當很重要。累贅的演說和冗長的解釋將不會打動投資者，還很可能把他們嚇走。用簡短，動人，精確的方式來展現(xiàn)你的商業(yè)計劃書。投資者需要自信的知道你的公司會吸引客戶并留著客戶。如果投資者在一小段時間無法理解你的公司經營理念，他們可能會假設顧客也不會理解。

　　二、杜絕猜測。執(zhí)行，執(zhí)行，執(zhí)行。

　　用事實而不是猜想來激發(fā)你的自信。大多數(shù)投資者尋找低風險類的企業(yè)，他們青睞那些可以盡可能給他們承諾的實戰(zhàn)經理人。一個擁有現(xiàn)金流，商業(yè)操作記錄和真實的經驗的公司往往比那些在計劃書中預計給投資者巨額回報的公司更容易融到資金。尋找一個只用少量或者不用資金的方法來測試你的公司是否可以生存，然后在你尋找資金前把這個點子轉化成功能性的商業(yè)計劃。

　　三、避免大話，空話。

　　讓投資者對你描述的藍圖激動起來，但是這個藍圖要合理和可行。避免說大話，空話。如果你描述毫無意義的財政預算并鼓吹你的公司利潤在3年的時間里可以從10萬增加到5千萬，那么受尊敬的投資者是不會認真對待你的項目的。給投資者展示你根據(jù)現(xiàn)實構建的3種財政預算方案：最好的方案，一般的方案和最差的方案。產業(yè)和競爭對手以事實，過去和現(xiàn)在的數(shù)據(jù)作為基礎分析得出了好的應對措施和防御性假設方案。

　　四、學會愛上打折店。

　　便宜的東西是時尚的。在一個不會控制自己花錢的年齡，你需要證明在財政上你是一個理性的經歷，你知道怎樣利用好每一分錢使其發(fā)揮最大的作用。給你的運營和市場預算上留點周旋的余地，但是避免太過于保守。絕對不能要求高薪或者高額補貼。投資者希望你處在公司所有的東西都已經開始運營的位置。

　　五、羅馬城不是一天建成的。你的公司也不會是。

　　投資者對于激進的創(chuàng)業(yè)者是很謹慎的，激進的創(chuàng)業(yè)者總是會“眼大肚子小”。要百萬元投資到50個部門和百余個產品之前，你要證明你可以創(chuàng)造，管理好一個單一商品并且讓消費者滿意。展示出你的公司在你表態(tài)之前它就已經發(fā)展到下一個階段。完善你的市場策略，銷售策略和運營程序。投資者喜歡你的公司擁有可持續(xù)的分步驟重復，這樣的模式可以讓公司發(fā)展呈指數(shù)成長。記住，即使是谷歌的成功也是在一個單一產品的基礎上發(fā)展起來的。

　　六、選擇做不是最聰明的哪一個。

　　懂得你已經知道的，知道你還不知道的，發(fā)掘那些你不知道他們卻知道的人。建立一支可信任的專家隊伍。世界上最聰明的領導者是那些周圍充滿智者的人。投資者投資一支管理團隊和他們投資一個商機所花的錢是相同的。

　　創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)經歷 篇6

　　一個90后創(chuàng)業(yè)者分享自己三次創(chuàng)業(yè)的經歷，他叫陳哲，2012級漢語專業(yè)的學生。

　　陳哲，是一名90后，和大多數(shù)中國的年輕人一樣，從小接收著新中國改革開放的帶來的巨大紅利。使得有機會在小的時候可以接觸到計算機及互聯(lián)網(wǎng)，了解到從信息產業(yè)中崛起的一代企業(yè)家，這些人影響著他，并在那時心中埋下了創(chuàng)業(yè)的種子。曾經的他給互聯(lián)網(wǎng)雜志投過稿、開發(fā)過程序，現(xiàn)在的他在前兩次創(chuàng)業(yè)經歷的基礎上不斷創(chuàng)新，堅持自我，嘗到了創(chuàng)業(yè)為他帶來的寶貴財富。

　　以下是90后創(chuàng)業(yè)者陳哲自述的創(chuàng)業(yè)經歷：　　第一次創(chuàng)業(yè)：

　　2011年初，讀高一的我開始了休學創(chuàng)業(yè)，和朋友一起開始了北漂生活。團購市場剛剛興起，資本市場大量投資公司開始涌入這個市場，我們也認定這個市場存在著巨大機會，憑著激情和熱度就開始踏上了第一次創(chuàng)業(yè)。

　　做了和團購相關的電商平臺團送網(wǎng)，由于競爭對手的大量出現(xiàn)，業(yè)務規(guī)模出現(xiàn)了嚴重降低。業(yè)務也從給團購網(wǎng)站提供商品的電商平臺，變成了一個專門給企業(yè)供應商品的團購平臺(現(xiàn)在看就是個偽命題)，在微博了發(fā)了無數(shù)私信后，我們在北京見過了天使投資人薛蠻子，去過了李開復老師成立的創(chuàng)新工場，商業(yè)計劃書的PPT幾乎投過了北京各大風險投資公司的郵箱。

　　風光的一面就是《創(chuàng)業(yè)邦》雜志有一期在一個角落里提到過我們的項目，再有就是接受過《電腦報》對我個人的一次專訪，也就這些算是小小的成功吧，雖然那時我已經知道那個項目離結束已經不遠了。

　　創(chuàng)業(yè)的同時也要兼顧生活，和大多數(shù)初次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)一樣，我們一路搬家從剛開始團隊住著5000租金一個月東城區(qū)，輾轉到離機場不遠的順義，最后搬到了通州還住過了幾天地下室，也算是為了創(chuàng)業(yè)這個夢想輾轉奔波吧!像所有北漂青年一樣，我們承受著夢想的重量。

　　這次創(chuàng)業(yè)讓我從理論的世界走向了現(xiàn)實，以前看CCTV出品的《贏在中國》，總是覺得創(chuàng)業(yè)是件很輕松的事情，而風投公司的投資經理都是行業(yè)中的精英，就想靠簡單的幾頁商業(yè)計劃書就打動投資人其實沒那么容易。

　　同時還驗證了一個叫做六度空間的理論，多年前在網(wǎng)上聽過俞敏洪的演講中提到：“當你想認識一個陌生人時，你和任何一個人之間所間隔的人不會超過六個，也就是說，最多通過六個中間人你就能夠認識任何一個陌生人�！�

　　曾經出現(xiàn)在CCTV《贏在中國》上的某位知名企業(yè)家，在后來在北京真就見到了。再后來認識了很多人，有創(chuàng)業(yè)者有投資人，還有各行各業(yè)的一些精英，在和他們交流中你會發(fā)現(xiàn)，他們說的問題普遍具有前瞻性，提前看到了項目問題的存在，多與行業(yè)頂尖的人接觸，接受他們的質疑，對企業(yè)的成長一定是飛快的，當然也不要盲目的相信權威，多一些自己的思考。

　　接下來你是不是也想試試，下一個你想見誰?

　　第二次創(chuàng)業(yè)：

　　之后回到家鄉(xiāng)遼寧撫順，休整了幾個月，自己又做了一個平板電腦的測評網(wǎng)站。當時一直在給《電腦報》寫稿子(連續(xù)寫了半年關于軟件方面的小豆腐塊)，那段時間國產平板大量出現(xiàn)，價格也越來越低，電腦報在新的一年把平板電腦和手機頁面合并變成了一個專版。

　　我覺得是機會來了，就做一個專門報道平板電腦方面的網(wǎng)站《平板電腦一族》，經過一段時間的推廣，包括和電腦報方面的合作(在電腦報論壇當過很長時間的版主)，在資金財力人員都很有限的情況下，聯(lián)合商家做了一些關于線上線下的活動。

　　直到上了大學，由于時間和地域的限制平板電腦網(wǎng)站慢慢的開始荒廢了起來。做平板電腦這類IT電子的測評網(wǎng)站平臺，包括其他數(shù)碼產品網(wǎng)站幾乎沒有在北方成功的先例，尤其對消費類數(shù)碼產品這塊，很難第一時間拿到新產，慢慢的網(wǎng)站停止了更新，這算是第二次創(chuàng)業(yè)失敗吧。

　　這次創(chuàng)業(yè)離我要的目標離得實在差了一些。但是我知道興趣是人類最好的老師，跟著自己的心走，就算沒有做成功至少也不會很痛苦，心態(tài)上就比較平和。

　　我喜歡互聯(lián)網(wǎng)和消費數(shù)碼，做的項目都會與它們相關，在不賺錢和沒人理解的時刻，至少不會很痛苦，因為我熱愛這份事業(yè)。在興趣中不尋求任何回報，在孤獨時享受自我沉淀的過程，過一段時間之后你會有很多收獲。其實不光是創(chuàng)業(yè)，做任何事都是這個道理。

　　第三次創(chuàng)業(yè)：

　　在大二的上半年有了第三次創(chuàng)業(yè)的經歷，這次創(chuàng)業(yè)較上次的單打獨斗，正規(guī)了許多，自己變成公司的法人代表，就是2013年8月成立的阜新圣岳科技有限公司。公司所在地遼寧阜新是新中國的煤都，一個資源轉型城市，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境都比南方差很多，也許對我來說這是不是代表更多的機會?

　　這次的創(chuàng)業(yè)項目是做地方門戶類網(wǎng)站，這個想法由來已久，在阜新190萬人口的城市，為什么就沒有沒一個做起來的本地互聯(lián)網(wǎng)公司，為什么我不去試一試。

　　我開始嘗試做第一阜新網(wǎng)，由于起步資金有限了，我選擇在某一細分領域發(fā)力，提高影響力。

　　網(wǎng)站和論壇先是不痛不癢運營了一段時間，有一天我關注到阜新公交線路在網(wǎng)絡的導航是錯的，于是便開始和同事一起研究解決這個問題。并且在和同事人工收集了二周左右，完成了第一版的阜新公交線路大全，并納入到了微信公眾賬號的系統(tǒng)中來。很多機會和想法都是通過對生活細節(jié)的觀察得來的。

　　在漫長的公司運營，上班下班，聯(lián)合商家做活動，為自己的創(chuàng)業(yè)夢奔波著，現(xiàn)在公司做了一年多了，也遇到了一些發(fā)展運營上的瓶頸。

　　但是我一直在挑戰(zhàn)自己，一路創(chuàng)業(yè)一路堅持，因為我知道創(chuàng)業(yè)就是種態(tài)度和精神，就是讓人生變到更加與眾不同和挑戰(zhàn)的自我……哪怕是失敗與痛苦，那何嘗不是另一種享受呢。

　　創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)經歷 篇7

　　每個人都想當老大，但老大的位子卻一點都不好做，在創(chuàng)業(yè)的道路上，創(chuàng)業(yè)者有10大磨難，就像10座高山，只有翻越他們，創(chuàng)業(yè)才能取得成功。

　　第一：沒錢

　　都說70后拼勤勞、80后拼勇氣、90后只能拼爹，白手起家的創(chuàng)業(yè)者最缺的就是錢，沒有錢就很難找到足夠優(yōu)秀的人，也無法持續(xù)下去，可謂創(chuàng)業(yè)第一大山。

　　第二：路在何方？

　　其實IT耳朵認為“路”應該是在有錢之前就確定的，但如果道路非常清晰那誰都可能走，有時候正是因為大家都看不明白，創(chuàng)業(yè)者也在迷迷糊糊地堅持著，成功后回頭一看，噢，原來當初是趕上了什么什么潮流，所以我才成功了的。

　　第三：被投資人質疑

　　哪個創(chuàng)業(yè)者沒被投資人質疑過？別說被投資人質疑，身邊的親友也經常會質疑你所做的事，在你成功之前，只能忍受那些痛，或許這是每一個創(chuàng)業(yè)者的必經之路吧！

　　第四：員工不給力

　　不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友，有些員工不給力就算了，它還可能拖團隊的后退，如果一個員工總是以一種消極的態(tài)度工作，作為創(chuàng)始人，請開除他吧，創(chuàng)業(yè)這種激昂的事業(yè)都能消極，他還能干什么？

　　第五：招到人品差的員工

　　有德無才的員工頂多平庸，但有才無德的員工絕對是企業(yè)的定時炸彈，團隊很久的努力可能僅僅因為一個人品差的員工的背叛就付諸東流，作為創(chuàng)業(yè)者，慧眼識珠是必備的本領。

　　第六：產品不被市場認可

　　辛辛苦苦找到了錢和一起做事的兄弟，產品也辛辛苦苦打磨了出來，結果卻可能得不到大眾的認可，可能被說成是小眾需求，甚至遭到用戶的反感，對于創(chuàng)業(yè)者來說，這是不可避免的`，哪有一下子就成功的產品？找準用戶需求、團隊不斷修改產品，不斷進步，總有一天會成功的！

　　第七：客戶刁難

　　作為一個創(chuàng)業(yè)者，如果遇到客戶刁難你怎么辦？說實話最好的辦法就是容忍了，之所以被刁難是因為自己的實力還不夠，等自己越來越強大了，公平的待遇也會隨之到來的。

　　第八：輿論壓力

　　創(chuàng)業(yè)可以說是創(chuàng)立企業(yè)，也可以說是創(chuàng)立事業(yè)，成功或失敗的時候總會面對不同的輿論壓力，創(chuàng)業(yè)者不光要能接受夸獎，還要能接受批評，能承受多少榮耀，就得能承受多少委屈。

　　第九：競爭對手使壞

　　像360和金山的關系，你能說出是誰多誰錯嗎？不是當事人一切可能都不是我們想的那樣，遇到競爭對手使壞，創(chuàng)業(yè)者要敢于利于法律的武器捍衛(wèi)自己的利益，一味容忍只能是被欺壓。

　　第十：政府管理部門

　　很多創(chuàng)業(yè)者不善于與政府部門打交道，但這是必須的，其實政府有時候也是能給創(chuàng)業(yè)者很多幫助和支持的，政府和企業(yè)本來就是互惠互利的關系，政府為民提供便利，企業(yè)納稅養(yǎng)活政府，建立良好的政府關系，是每個創(chuàng)業(yè)者必修的課程

　　創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)經歷 篇8

　　在個人創(chuàng)業(yè)的道路上，有人磕磕絆絆，走得非常艱辛，到最后也不一定有圓滿的結局;而有的人善于把握機遇，在茫茫商海中找準目標，經過努力最終成就了一番事業(yè)。而我也許就屬于后一種人。在進入地板和木門行業(yè)之前，我從事的是與建材行業(yè)毫不相關的玩具行業(yè)。關注地板和木門是一次偶然，同事裝修新房，去參觀，趕上裝地板和木門，一旁的同事不斷抱怨說：“買房子花了我前半輩子積蓄，現(xiàn)在裝修又在啃我的后半生，一輩子就交給它了，光這地板和木門就花了2萬多元了�！薄安痪褪切┢胀�木板子和木板門嘛，值得嗎?”以我自己一向以來敏感的觸覺，和對當時整個房地產市場的了解，我察覺到家居行業(yè)的興起之勢，在經過自己一番細心調研之后，我認為地板和木門行業(yè)擁有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　接下來是選擇加盟品牌。在決定選擇地板和木門品牌時，考慮到當?shù)氐牡乩項l件、經濟發(fā)展、市場需求，也考慮到自己對地板和木門又毫不了解，因此我希望尋求一個風格時尚、質量穩(wěn)定且價格適中的地板品牌和木門品牌廠商合作，最好是一個大的品牌下面具有地板和木門兩個項目，有比較齊全的產品線的;當時正好在網(wǎng)上了解到廣州在舉行建博會，于是，我馬上跑了過去。認識亞馬王，純粹是偶然。當時亞馬王在建博會的展位設計獨特，場面宏大，工作人員專業(yè)，產品豐富，最重要的是亞馬王是集地板和木門品牌于一身的大品牌。我一下子就被它吸引了。誰都知道，加盟的關鍵是要選好廠家，地板和木門加盟商是“毛”，地板和木門廠家是“皮”，皮之不存毛將焉附?所以啊，我在廠家的選擇上是慎之又慎：有些大品牌好是好，可是經過多年發(fā)展加盟商已近飽和，而且門檻也很高，不適合我;而那些小品牌，知名度太低，質量不能保證、支持也很少，搞不好沒幾天就破產了。思量再三，還是決定選擇那些品質并不亞于知名大品牌的，而且售后和營銷都能大力支持經銷商的、集地板和木門于一身的企業(yè)。經過多方選擇和比較，終于選定了亞馬王地板·木門。當時，亞馬王地板·木門不僅出口日韓和歐美市場，而且在國內已經形成了比較完善的營銷網(wǎng)絡，并且擁有中國地板和木門行業(yè)最完整的產業(yè)鏈以及多項行業(yè)專利技術，產品十分豐富。同時它獲得中國地板十大品牌，中國木門十大品牌等多個榮譽稱號，有知名度和美譽度，質量有口皆碑，再者，它有專門的品牌傳播、營運、專業(yè)服務等五大支持系統(tǒng)，可讓我們加盟商無后顧之憂。于是我很快和亞馬王簽了合同。

　　剛剛開始創(chuàng)業(yè)時，由于自己什么都不懂，可以說是個門外漢。因此，亞馬王工作人員結合我的實際，給了我很大的支持，如結合地區(qū)的實際特點，給我制定適合當?shù)厥袌龅臓I銷政策，不定期培訓店員，全面普及地板、木門知識。雖然過程是艱苦的，但我相信自己的選擇沒有錯，相信自己選擇亞馬王沒錯，只有對自己所選擇的品牌有信心，才能堅持下去，也只有堅持下去，才能收獲美好的果實。事實證明，我的創(chuàng)業(yè)之路因為亞馬王而變得越來越順，生活也越來越好。在經營過程中，亞馬王地板·木門的產品質量是我們最大的保證，雖然亞馬王的品牌沒有很強勢的宣傳策略，但是，憑借著過硬的產品質量、精湛的產品工藝以及完善的售后服務，讓店里的導購在工作中都底氣十足，每一個買亞馬王的消費者都是乘興而來，滿意而歸。今年，在一系列調整政策下，家居行業(yè)也受到一定程度的沖擊，然而亞馬王地板·木門憑借多年消費者群體中良好的口碑，優(yōu)質的產品及貼心的服務，自己的生意基本沒受什么影響，而且我還打算擴大規(guī)模，把生意做得更好。

　　創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)經歷 篇9

　　有關部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)業(yè)僅1年就獲得成功的女性約占90%，男性創(chuàng)業(yè)1年成功率僅為50%。這個數(shù)字說明女性創(chuàng)業(yè)具備一定的優(yōu)勢，女性創(chuàng)業(yè)的起點比較雖低，但風險小，反而更容易成功。從另一個角度分析，女性比男性更加謹慎小心、節(jié)儉和精打細算也是創(chuàng)業(yè)成功率高的重要原因。可以說，女性創(chuàng)業(yè)成功率較高已是一種普遍現(xiàn)象，尤其在我市第三類產業(yè)體現(xiàn)得尤為明顯，因此，《職撤特推出《女性創(chuàng)業(yè)故事》，擬通過報道女性創(chuàng)業(yè)成功的典型案例，讓讀者了解并體味女性創(chuàng)業(yè)“旅程”的苦與樂、悲與歡。

　　起步

　　年輕的25歲的阿蘭坐在我的對面，長發(fā)披肩，素面朝天，禮貌和善，怎么看她還都是一個剛剛走出校門的學生。談起自己的和創(chuàng)業(yè)的艱辛，一層薄薄的水汽慢慢盈滿她美麗的雙眼。

　　畢業(yè)之初曾做會計

　　生在臺山長在江門的阿蘭有一個非常的童年，從小她就有個心愿，希望能到山區(qū)、到最窮最沒有能力的地方當一個小學教師，把童年的帶給那兒的孩子們�？紩r，由于經商的堅持，她無奈地報考了國際貿易專業(yè)。2002年畢業(yè)后，阿蘭順利進入廣州一家高科技公司做會計，開始了她的工薪生涯。

　　小女孩觸動多年

　　“去年的一天傍晚，我在花都工廠門口看到一個小女孩，她看上去只有5歲，卻站在垃圾堆旁捧著一本書在讀，那個畫面讓我震驚�！卑⑻m就走上前和她攀談，才知道小女孩已經7歲了，那本書是她從垃圾堆里撿出來的，小女孩自己也是養(yǎng)父7年前從雅瑤鎮(zhèn)的垃圾堆里撿出來的。養(yǎng)父已經50多歲了，仍以撿垃圾為生，每月有200多元收入，根本沒有能力送她上學�！拔伊⒖虥Q定要幫助她，但如果自己都生存不了，又何談幫助別人？這時候我開始考慮不做工薪族，自己創(chuàng)業(yè)�！倍嗄昵暗闹赜指〕鲂暮＃瑥娏叶�不可抗拒。

　　也應有自己的

　　為那個小女孩聯(lián)系了學校并資助她上學后，阿蘭就開始了自己的“圓夢之旅”。她想從事幼兒，但又不傳統(tǒng)的方法。在網(wǎng)上搜來搜去，有一天她發(fā)現(xiàn)了美國某品牌的感統(tǒng)訓練，這種訓練方法讓1－15歲的孩子通過器材在玩樂中矯正感統(tǒng)失調作用，符合她心目中的理念，于是決定加盟其中�！拔业募胰撕团笥岩詾槲乙�辦一個幼兒園，沒有人同意，但我是一個比較自我的人，在我心里，不單單應該只擁有，她還應該擁有自己的�！庇谑撬�在市區(qū)租下一間120平米的房子，開始了她的創(chuàng)業(yè)生涯。

　　圓夢之路　　邊流鼻涕邊派傳單

　　8萬啟動資金投入后，今年1月份，中心開業(yè)了。第一天沒有一個顧客上門，第二天只有一個顧客簽單，緊接著一星期都沒有一個顧客。不僅沒有顧客，那時候阿蘭還沒有別的老師，店里店外只有她一個人。阿蘭經常從早上8點鐘坐到晚上10點鐘，呆呆地望著店外想：“我怎樣才能不賠錢？”她意識到自己開業(yè)心切，沒有注意到江門家長對感統(tǒng)并不是很了解。于是她重新設計了宣傳單式樣，親自到附近的幼兒園門口派，加大了宣傳力度。“那時候天很冷，我被凍得直流鼻涕，可是心里面興奮得不得了�！�

　　多次被趕始終堅持不懈

　　談起創(chuàng)業(yè)的艱辛，阿蘭沒有說很多。她只說了兩個細節(jié)。一是她在幼兒園門口派宣傳單時曾多次被趕。她總是趁幼兒園放學時給家長派，一次有個老師出來對她說：“哎，我們園長讓你不要在我們門口派傳單�！卑⑻m說：“讓你們園長親自來跟我說我才走。”就這樣硬著頭皮厚著臉皮繼續(xù)派。二是開業(yè)之初人手缺乏，她請朋友來幫忙。朋友們看她邊流鼻涕邊派單子，都非常不理解，他們認為干這種事兒非常丟份。

　　美夢成真 　　從賠3000元到賺200元

　　“這樣一個小小的中心，每個月的開支在5000元左右。不瞞你說，第一個月我賠了3000元，第二個月我賺了200元，第三個月我賺得更多�！卑⑻m地說。由于同時拿下了江門和惠州的代理權，今年2月，她在男朋友的故鄉(xiāng)惠州又開了一家分店：“惠州家長對感統(tǒng)了解得比較多，我們第一個月就盈了利。”“這兩個店都是我在獨立�！灏⑻m說�！叭绻�有可能，今年9月份后我還打算在廣州開第三家分店�！�

　　來訓練的小朋友越來越多

　　“我阿蘭的理念�！痹跇窍碌却�孩子上課的一個媽媽說：“第一天上課時我對阿蘭說我的孩子哪方面不好，阿蘭立刻批評我說，你的孩子很好，很聰明，她和別的孩子沒什么不同。老師能從這么平等的角度來欣賞孩子，我立刻決定送女兒來這里訓練。”還有的家長認為阿蘭填補了江門幼教方面的一個空白：“女兒在上海時一直都上感統(tǒng)課，來江門后我一直都在期待著這里有類似專業(yè)機構出現(xiàn)，所以這里一開業(yè)我們就來了。”了解阿蘭和感統(tǒng)的家長越來越多，阿蘭的生意也一天天好起來。

　　幫助更多的人創(chuàng)造生活

　　談到未來，阿蘭充滿了信心：“只有的店，沒有的行業(yè)，這個行業(yè)很有力�！薄澳悻F(xiàn)在開訓練中心，原來在學校所學的知識豈不荒廢了？”記者問到�！皩W國際貿易讓我更廣，對我這兩個店很有幫助�！卑⑻m并不后悔自己的選擇。

　　“生活是的，我覺得生活中有許多事情是很的。你知道嗎？我資助的那個小女孩上學一個星期后就被老師選為班長，現(xiàn)在二年級的小哥哥做不出數(shù)學題都會找她做——她好厲害��！我希望我能賺很多很多的錢，然后做我想做的事情，幫助更多的人去創(chuàng)造生活�！卑⑻m由衷地說。

　　為她們喝彩

　　她們有的被生活逼的走頭無路才選擇創(chuàng)業(yè)，比如下崗工人；有的走南闖北，以堅韌不拔、吃苦耐勞的性子闖出一片天地，比如外來妹從打工走向創(chuàng)業(yè)；有的擁有高學歷卻因不愿為別人打工而選擇創(chuàng)業(yè)，比如女生創(chuàng)業(yè)……新聞網(wǎng)電子版 PDF版江門日報－－強勢媒體·出色新聞她們?yōu)槊駹I經濟、個體經濟發(fā)展添加了一抹感人而不乏感性、浪漫而富有傳奇的色彩，她們?yōu)榫徑馍鐣�就業(yè)做出了自己的，她們還讓她們的提前進入小康生活。

　　她們就是一群令人欽佩的女性創(chuàng)業(yè)者。

　　拿華園路一家早餐店年過四十的娘來說，據(jù)說生活經歷頗為坎坷，但就是她開創(chuàng)的這家店因為早餐豐富、味道可口成為附近居民的首尋過早”飲食店，曾經一個顧客開玩笑的跟娘說：假如她這家早餐店能上市，他一個買她們的股票。這可能從一方面反映了該店生意的紅火。

　　另一位女性創(chuàng)業(yè)者是筆者的老鄉(xiāng)，一個中專生，19歲只身闖蕩江門，沒有高文憑，更沒有技術，只能成為一個電器廠流水線操作工，但是如今的她已經成為新會某律師事務所的合伙人，一位小有名氣的律師。

　　每當筆者想起這兩位平凡的女性，心中不由地為她們喝彩，欽佩之情油然而生。可以說，幾千年以來的女性優(yōu)良傳統(tǒng)在這兩位創(chuàng)業(yè)者身上體現(xiàn)得淋漓盡致，那就是堅韌的個性。前者每天早上3、4點起來做早餐，后者每天工作十幾個小時，一點點地積累資本。這種堅韌不拔的個性是鑄就她們成功的關鍵。

　　女性有著堅韌的耐力，有著精細的心思，有著無窮的創(chuàng)意……當這些優(yōu)點運用到創(chuàng)業(yè)上，往往能讓她們事半功倍。雖然創(chuàng)業(yè)的道路崎嶇，但是她們總能克服難關�；蛘呔鸵驗檫@個原因，女性創(chuàng)業(yè)者更應該受到我們的尊敬。