人力資源定崗定編定員對企業(yè)發(fā)展的影響

　　人力資源定崗定編定員的目的就是使企業(yè)“人、事、崗”三者之間的分配合理，并且使企業(yè)達到“人盡其才，才盡其用”的目標，盡最大可能減小人才使用成本，使人員的作用得到充分的發(fā)揮，最終形成科學、合理、高效的內(nèi)部運行機制，以獲得企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。下面是小編為大家?guī)�來的人力資源定崗定編定員對企業(yè)發(fā)展的影響的知識，歡迎閱讀。

　　一、人力資源定崗定編定員工作中需要注意的問題

　　1.明確企業(yè)發(fā)展目標和科學定崗。人力資源管理工作最基礎(chǔ)的工作就是定崗，其效績指標和崗位職責是驗證人力資源管理工作是否達到目標的依據(jù)。在企業(yè)實際運行中，由于沒有對各個崗位的職責劃分清晰，導致了工作人員或管理部門在執(zhí)行中或在理解上存在偏差，或者工作人員或管理部門在實際執(zhí)行中存在外延和擴大的問題。由于沒有把研究解決新問題、新情況的責任明確到具體部門，導致了工作人員或管理部門在履行各自職責時產(chǎn)生了分歧，出現(xiàn)了不同的意見。最終導致企業(yè)頻繁出現(xiàn)遇到事時“你不管，我也不管，無人管”、“你管，我也管，不知該誰管”的現(xiàn)象。

　　2.定崗位職責，貫徹權(quán)責一致性。權(quán)和責是相對統(tǒng)一的，這是運用權(quán)力的基本要求。擁有什么樣的權(quán)力，就應(yīng)該承擔什么樣的責任，擁有的權(quán)力越大承擔的責任也就越大;反之，只有承擔大責任，才能賦予高權(quán)力。在企業(yè)運行中，要貫徹責權(quán)統(tǒng)一、責權(quán)對等的方針，在確定部門或崗位權(quán)力的同時也需要確定他們必須承擔相應(yīng)的責任，把責權(quán)一致落實到位。

　　3.使編定配置達到最優(yōu)化，堅持統(tǒng)一、精簡的效能原則。各部門工作的效果以及高效、有序的運行和合理科學的設(shè)置與企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)有直接的聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)的名稱和數(shù)量要以單位管理責任為依據(jù)，對現(xiàn)在企業(yè)崗位狀況進行重新評估和梳理，然后再對企業(yè)人員編制的科學性和合理性做出新的判斷，最后結(jié)合人力資源的成本控制和企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)人員的編制方案進行改革，以確保企業(yè)正常、高效的運行。

　　4.科學定員，做好職責任務(wù)分析工作。要認真做好分析和研究崗位人員職務(wù)和職責的內(nèi)容、性質(zhì)的工作，以獲得準確的相關(guān)信息，從而對企業(yè)內(nèi)部崗位的性質(zhì)、內(nèi)外部環(huán)境、名稱、程序、條件內(nèi)容、任務(wù)等做出系統(tǒng)、科學的描述，并使之更加規(guī)范化。在對定員描述時，要明確所設(shè)崗位人員的職權(quán)、職責、工作目的、技術(shù)能力、所需職稱、上下級關(guān)系等條件說明和任職資格，從而確保合理、科學 地引進和使用人才。

　　二、人力資源的定崗定編定員對企業(yè)發(fā)展的影響

　　1.使企業(yè)建立了“以人為本”的管理模式。一個企業(yè)要想在現(xiàn)在競爭如此激烈的社會中獲得生存、追求發(fā)展，必須把人力資源作為企業(yè)的'第一資源。在企業(yè)中要創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，搜公眾號人力資源心理學，使每個員工的作用得到最大的發(fā)揮，給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。只有這樣的管理模式才算得上是用科學的管理方法對企業(yè)人力資源進行管理。隨著人們生活水平的提高和社會的進步，企業(yè)和人力資源的關(guān)系越來越密切，并朝著更加科學、更加合理的方向發(fā)展。企業(yè)員工是“知識資本”的投資者，也是“知識資本”的擁有者，而“物資資本”的投資者則是企業(yè)。所以，現(xiàn)在企業(yè)和員工之間更多的是相互合作的關(guān)系，而不是企業(yè)員工僅僅為了生存而工作。

　　2.使企業(yè)懂得提高人力資源管理部門工作人員的整體素質(zhì)。只有經(jīng)過專業(yè)培訓的專業(yè)管理人才，才具備人力資源管理的專業(yè)知識和能力，才能擔任人力資源管理工作。要使他們明白人力資源是企業(yè)的第一資源也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，深入了解人性化，知道怎樣開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部人力資源，懂得企業(yè)急需什么樣的人才并懂得如何引進企業(yè)急需的人才，熟悉鼓勵員工的各種方法和原則并懂得如何鼓勵員工，最終使企業(yè)利益和員工利益達都到最大化。要對人力資源管理進行改革必須有一支專業(yè)的人力資源管理隊伍，要想擁有這樣的人力資源管理隊伍，必須提高人力資源管理部門工作人員的整體素質(zhì)。

　　綜上所述，對一個企業(yè)的人員、編制、崗位進行科學、合理的設(shè)計編訂，需要以大量的調(diào)查研究工作作為基礎(chǔ)。制定一份科學合理的人力資源定崗定編定員方案可以有效地促進一個企業(yè)提升服務(wù)水平，提高工作效率。所以，做好人力資源定崗定編定員工作對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。