企業(yè)人才管理的探索論文

　　在平平淡淡的日常中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是指進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編收集整理的企業(yè)人才管理的探索論文，歡迎閱讀與收藏。

　　人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)的管理最主要的是對人的管理。為此，企業(yè)應(yīng)注重人力資源管理的原則，更新人力資源管理的思想，研究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)對人力資源管理的影響。從而使企業(yè)真正做到人盡其才，才盡其用。

　　人力資源；管理；原則；領(lǐng)導(dǎo)；思想

　　企業(yè)人才，是企業(yè)所有財富中最寶貴、最有決定意義的資源�，F(xiàn)代企業(yè)管理說到底，就是掌握現(xiàn)代管理科學(xué)知識和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識的人才，要對現(xiàn)代企業(yè)實行成功的科學(xué)管理，不斷地提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。人力資源管理強調(diào)沒有庸才，只有使用不當(dāng)?shù)娜瞬拧�對企業(yè)職位準(zhǔn)確說明和對員工客觀的評價是給每個員工安排恰當(dāng)崗位的前提。人是有思想、有欲望、有需求的，同時人也是具有可塑性的，有些個性特征是可以改變的。因此，管理者在接受理論的指導(dǎo)的同時要注意充分挖掘人的潛力，發(fā)現(xiàn)人才。一個科學(xué)的管理技術(shù)，一個有效的人才管理機制，定會造就一個企業(yè)的磅礴發(fā)展，一段光輝的旅程。因此，科學(xué)的人才管理體系更是有待發(fā)展與探索的。

　　一、管理的前景分析

　�。ㄒ唬┕芾淼暮诵膯栴}是對人的管理

　　人力資源管理是從資源開發(fā)利用的角度出發(fā)。圍繞人事匹配，績效考評，薪資報酬等問題全面系統(tǒng)地進(jìn)行探討，并把這種探討與投入產(chǎn)出分析結(jié)合起來，為提高企業(yè)經(jīng)營效益服務(wù)，對企業(yè)管理非常重要�，F(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢是：用人力資源管理的理論與方法取代傳統(tǒng)的人事管理，并逐漸成為企業(yè)管理者的共識。

　�。ǘ�）傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的比較

　　（1）傳統(tǒng)的人事管理強調(diào)“管”，注重的約束與控制，把與員工相關(guān)的人工費用僅僅視為人工成本，力圖加以控制和降低，而不是重視人力資源本身的開發(fā)和增值。

　　（2）人力資源管理則是把人看作資源，而且具有創(chuàng)造力，最有價值的資源，是可以帶來豐厚回報的特殊資源。企業(yè)人才的吸納、配置、考核、待遇、開發(fā)等方面的系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與控制實現(xiàn)企業(yè)效益與員工價值。

　　二、企業(yè)人才管理奧秘

　　人才的使用是企業(yè)人才開發(fā)的目的，人才的管理是企業(yè)人才開發(fā)的必要條件。一個企業(yè)只有抓好人才的使用和管理才能使企業(yè)人才開發(fā)工作做的卓有成效，才能給企業(yè)帶來經(jīng)濟的發(fā)展，才能使企業(yè)欣欣向榮，經(jīng)久不衰。然而一個企業(yè)的人才管理主要從哪些方面著手呢？

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　　21世紀(jì)企業(yè)的人才管理既要服從社會經(jīng)濟、政治、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展規(guī)律，又要服從人才的成長規(guī)律和人才的發(fā)展趨勢。因此人才管理活動不能單憑一時的主觀意識來進(jìn)行管理，還得必須建立比較完善符合歷史潮流的人才管理原則，使人才管理逐步走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化、制度化。其主要堅持的原則有：

　�。�1）勝任原則。

　�。�2）協(xié)調(diào)原則。

　�。�3）寬馳原則。

　�。�4）優(yōu)化原則。

　�。ǘ�）用人思想的變遷

　　目前為止在一些企業(yè)人才管理制度并不完善，還有一些陳年的條條框框不利于人才的成長和使用，是企業(yè)發(fā)展的弊端。所以要想使企業(yè)人才管理走向系統(tǒng)化科學(xué)化的軌道就必須要解放思想，實事求是，清除落后、陳舊的思想觀念，勇于從那些老觀點錯誤的觀點中解脫出來，掌握和運用新時期的科學(xué)用人觀點。因此，人才管理制度的變革，貴在用人思想的變遷。一忌任人唯“親”；二忌任人唯“資”；三忌任人唯“憑”；四忌任人唯“順”。所以企業(yè)的發(fā)展，人才的管理，領(lǐng)導(dǎo)者也成為了重中之重。

　�。ㄈ�）領(lǐng)導(dǎo)魅力

　　領(lǐng)導(dǎo)在管理組織運行與發(fā)展中起著核心和主導(dǎo)的作用，他決定著一個企業(yè)的正常運行與發(fā)展的方向與水平，對領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中的行為規(guī)律的掌握有助于提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性。那么如何展示領(lǐng)導(dǎo)魅力呢？可以從以下幾方面去塑造：

　　1.領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)論。所謂“領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)論”就是指領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動中比較固定和使用的行為方法的總和。領(lǐng)導(dǎo)者在工作作風(fēng)中表現(xiàn)出來的個性化。當(dāng)然每個領(lǐng)導(dǎo)都有自己的一套固定的作風(fēng)方式，但最終還應(yīng)從企業(yè)的發(fā)展中出發(fā)。在從《管理學(xué)原理》一書中把領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)方式分為三種：集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式、民主型領(lǐng)導(dǎo)方式和放任式領(lǐng)導(dǎo)方式。這三種領(lǐng)導(dǎo)方式都會給不同企業(yè)、不同時期的企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益。故此，我們領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該要具體問題具體分析了。

　　2.溝通。在企業(yè)不管是最高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層管理人才都必須要與下屬溝通，其溝通的主要法則有：

　　（1）交往上要主動，要對下級的一些情況要主動地去了解，并要給予相應(yīng)的幫助，促其感化。

　�。�2）力度要大，胸懷要寬，尤其當(dāng)被下屬誤解時，切勿斤斤計較，耿耿于懷，嘗試著去解釋。

　�。�3）要敢于任用那些反對過自己包括實踐證明反對錯了的人，要給予平等的任命，以調(diào)動他們的積極性。

　�。�4）當(dāng)下屬遇到困難時，要激勵他，要關(guān)心他，要幫助他。

　　3.人性化。人性化管理也逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種發(fā)展趨勢，但一個企業(yè)如何實施人性化管理呢？其主要措施有：

　�。�1）采用靈活的工作方式，懇請員工提出建議，要傾聽他們能做出什么貢獻(xiàn)，要讓他們自己決定怎樣去做。

　�。�2）適宜的間歇休息，因為歇息就如同磨刀，要想柴砍得快就必須舍得磨刀的.時間。

　　（3）祝賀每次成功。成功時刻是令人難忘的，企業(yè)可以為這份難忘推波助瀾，可以讓全體員工去瀟瀟灑灑地放松娛樂一下。

　�。�4）祝賀員工的生日。企業(yè)可以組織小型的生日聚會，可以讓員工從中體驗到“家”的氣氛

　　4.職權(quán)的運用。一個企業(yè)的組織目標(biāo)的實現(xiàn)，權(quán)力是必然的條件。領(lǐng)導(dǎo)者運用權(quán)力的目的也就是保證有效地實現(xiàn)組織的目標(biāo)。然而如何正確有效地運用職權(quán)呢？

　�。�1）要正確地分配權(quán)力，要根據(jù)各個部門各個員工的職能，任務(wù)，科學(xué)地進(jìn)行分配。

　�。�2）不要越權(quán)指揮。上級不要干預(yù)下級職權(quán)范圍內(nèi)的工作，下級更不能對上級的決策指指點點。

　�。�3）要科學(xué)明確地制定規(guī)范的體系來保證權(quán)力的配置，要做到落到實處。

　�。�4）要在運用職權(quán)時與民主管理相結(jié)合，與思想工作相結(jié)合還要與管理者身教相結(jié)合。

　　（5）要獎懲分明。

　�。ㄋ模┘�勵的藝術(shù)

　　管理學(xué)中所謂的“激勵”是指管理者運用各種管理手段，刺激被管理者的需要，激發(fā)其動機，使其朝著所期望的目標(biāo)奮發(fā)前進(jìn)的心理過程。然而激勵又是一門藝術(shù)。怎樣的激勵才能使員工的積極性達(dá)到最高，企業(yè)的所獲取的利益達(dá)到最大化。美國心理學(xué)家赫茨伯格提出的雙因素理論。它強調(diào)管理人員必須重視如何使下級從工作中得到滿足。管理者要善于區(qū)分管理實踐中存在的兩類因素，對于保健因素要給予基本的滿足，以消除員工的不滿，還要求管理者要有針對性地進(jìn)行激勵。員工的工作熱情和內(nèi)在潛力是企業(yè)發(fā)展的根本動力，只有不斷地激勵才能充分地發(fā)揮出來。然而這則故事出告訴我們激勵是多變性的，并非一層不變，只有根據(jù)實際情況給予相應(yīng)的激勵才能防止激勵的疲勞期出現(xiàn)。

　　21世紀(jì)以知識經(jīng)濟為主導(dǎo)，知識經(jīng)濟的本質(zhì)是科技，核心是人才。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，人才的管理成為了企業(yè)管理的重點。其有效途徑就是實現(xiàn)企業(yè)人才管理規(guī)范化、法制化。這不僅是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)長足發(fā)展的重要保證。

　　參考文獻(xiàn)

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