企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃書

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編收集整理的企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃書，希望能夠幫助到大家。

　　企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃書 篇1

　　一、 公司項目簡介及未來發(fā)展方向

　　山東巨金工貿(mào)有限公司是一家集科研、生產(chǎn)于一體的股份制企業(yè)，目前公司主要生產(chǎn)銷售透光式太陽能發(fā)電板、有機(jī)二氧化碳肥料、秸稈煤三項主要產(chǎn)品。公司總部定于山東省鄒城市唐村鎮(zhèn)，總部主要生產(chǎn)透光式太陽能發(fā)電板。預(yù)計于2013年6月初1#車間正式開工投產(chǎn)，生產(chǎn)透光式太陽能發(fā)電板。于2013年10月底完成2#、3#、4#車間，4個車間可容放180套生產(chǎn)流水線，實現(xiàn)年產(chǎn)900萬平方米太陽能發(fā)電板。年產(chǎn)值約32.4億元，利潤約5.7億元。有機(jī)二氧化碳肥料是以農(nóng)作物秸稈為原材料，經(jīng)過轉(zhuǎn)化形成的高效有機(jī)肥料，可替代尿素、二胺、復(fù)合肥，不僅可使農(nóng)民節(jié)約成本，且在同等管理的條件下可增產(chǎn)15%左右。秸稈煤是以農(nóng)作物秸稈為原料，經(jīng)過煤化等專業(yè)技術(shù)壓縮而成，成本低，熱值幾乎可以達(dá)到天然煤的熱值。實用性能高。有機(jī)二氧化碳肥料和秸稈煤為公司新興環(huán)保項目。我國是農(nóng)業(yè)大國，而目前的農(nóng)作物秸稈在有效利用上仍舊比較單一，空白。其秸稈利用的未來前景非常可觀，公司下一步應(yīng)著重發(fā)展有機(jī)二氧化碳肥料和秸稈煤。

　　二、 公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃

　�。ㄒ唬┪磥砣�年發(fā)展總目標(biāo)

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，爭取在三年期滿即可上市, “做一流企業(yè)、創(chuàng)一流品牌、供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，是我們今后長期發(fā)展的總目標(biāo)！”

　　經(jīng)營目標(biāo)：

　　1.盡快完成公司總部的全面施工，使透光式太陽能發(fā)電板盡快投產(chǎn)，使其順利進(jìn)入市場。同時，有機(jī)肥料和秸稈煤的生產(chǎn)如期進(jìn)行，盡早推進(jìn)它們的生產(chǎn)來適應(yīng)市場的需求。

　　2.穩(wěn)定發(fā)展總部的同時，全面落實規(guī)劃好各分廠和分公司的各項生產(chǎn)及銷售工作。

　　3.不斷深化企業(yè)改革，初步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制。

　　4.建立穩(wěn)定的客戶群和產(chǎn)品銷路，積極發(fā)展新客戶，使公司產(chǎn)品推向全國化乃至國際化。

　　5.招賢納士，制定好公司各項管理制度，合理分工。全面培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展的多面型人才，打造和諧隊伍！努力實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定增長

　�。ǘ�）、總體戰(zhàn)略：

　　突出主營項目，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)；強(qiáng)化管理素質(zhì)，健全內(nèi)部機(jī)制；吸納培養(yǎng)人才，實施多贏戰(zhàn)略；夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提高盈利能力；塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力！為實現(xiàn)上述總體戰(zhàn)略，應(yīng)采取和實施以下競爭策略：

　　1. 積極投產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，打響進(jìn)入市場第一槍

　　透光式太陽能板為公司進(jìn)入市場接受考驗的第一項目，其利潤及其使用價值非�？捎^。也是公司的主營項目之一，現(xiàn)已與多個相關(guān)單位達(dá)成產(chǎn)銷意向，各相關(guān)部門應(yīng)做好跟蹤后續(xù)工作，確保建立穩(wěn)定的產(chǎn)銷關(guān)系。并建立初步良好的銷售關(guān)系網(wǎng)。

　　2. 明確公司主營項目，規(guī)劃好未來發(fā)展方向

　　公司著重項目在針對秸稈的開發(fā)利用上，目前已有2個項目研發(fā)成功，并取得專利，即有機(jī)二氧化碳肥料和秸稈煤。我國為農(nóng)業(yè)大國，秸稈作為當(dāng)今最具開發(fā)潛力的新能源之一，其前景非常可觀。我國秸稈能源分布主要集中在東北區(qū)、蒙新區(qū)和華北區(qū)，公司初步規(guī)劃范圍主要集中在華北區(qū)的山東。山東秸稈主要分布在德州、菏澤、聊城、濰坊、濟(jì)寧、臨沂和青島，在未來的3年內(nèi)，使有機(jī)二氧化碳肥料和秸稈煤兩個新興產(chǎn)品全面推向市場，從生產(chǎn)到銷售各環(huán)節(jié)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，東北區(qū)的秸稈資源最為集中，人均占有量最高，我們應(yīng)逐漸建立東北區(qū)的銷售網(wǎng)點，打通銷售渠道，為日后進(jìn)軍東北區(qū)做好鋪墊。

　　3．提高專業(yè)化運(yùn)營管理，做好品牌戰(zhàn)略

　　今后三年，公司所有產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)都應(yīng)把提高專業(yè)化運(yùn)營管理水平做為重點工作抓緊抓好，努力把公司現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)做實、做專、做強(qiáng)。逐年提高市場的占有率，為我公司品牌今后作為全國該項市場的龍頭打好堅實基礎(chǔ)。在專業(yè)化分工和專業(yè)技能培訓(xùn)上決不能含糊，大力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員和管理團(tuán)隊，使產(chǎn)品和服務(wù)價值鏈中的研發(fā)、制造、營銷、服務(wù)都能創(chuàng)造出理想的價值，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。贏得更多的市場份額，創(chuàng)造更高的效益。

　　4. 具體管理規(guī)劃：

　　1）明確公司內(nèi)的各個部門及部門職責(zé)，各部門作出相應(yīng)的部門計劃及目標(biāo)，

　　2）目標(biāo)計劃：○以一年為期限，各部門負(fù)責(zé)人定下全年的業(yè)務(wù)總目標(biāo)，并具體做下季度目標(biāo)，以三個月為一季度，定下季度目標(biāo)和規(guī)劃，交由公司總經(jīng)理審核定下一年的目標(biāo)和計劃。各負(fù)責(zé)人必須對自己寫下的目標(biāo)負(fù)責(zé)，各部門間互相監(jiān)督，堅持責(zé)任到人的原則。

　　3）根據(jù)公司的計劃和目標(biāo)擬出相應(yīng)職位，依據(jù)職位來選人，公司人員職位很重要。堅持一個原則，能勝者優(yōu)先，不能做事或不能勝任的堅決換人。人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵，制度是戰(zhàn)略實施的保證。

　　4）公司目前正處于發(fā)展的初起階段，營銷策略尤為重要。樹立品牌意識，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)。我們必須做好宣傳，以給企業(yè)帶來更多的商機(jī)和信息。也可以采取辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式，選擇公司潛在客戶較集中的區(qū)域和公司預(yù)備發(fā)展的區(qū)域，同時廣招營銷人才，注重人才的儲備。

　　企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃書 篇2

　　隨著國際化產(chǎn)業(yè)分工的深入發(fā)展和世界加工產(chǎn)業(yè)不斷向新興經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)移的大趨勢，21世紀(jì)的中國憑借其廣闊的市場、龐大的消費(fèi)群體、高生活質(zhì)量的要求等優(yōu)勢，已成為名副其實的“汽車世界”，中國也因此完全融入世界經(jīng)濟(jì)體系，成為世界經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的重要成員。睿智汽車4S經(jīng)銷店正是在這一背景下，為適應(yīng)世界潮流而組建的大型企業(yè)，著力打造國際化加工產(chǎn)業(yè)平臺，進(jìn)一步提升加工產(chǎn)業(yè)水平成為我們矢志不渝的奮斗目標(biāo)。

　　二連浩特市（簡稱二連）位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部，位于208國道起點和集二線終點，與蒙古國扎門烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里，轄區(qū)面積4015平方公里，建城區(qū)面積18平方公里，現(xiàn)有人口10萬人，其中戶籍人口2.4萬人。二連浩特是我國與蒙古國接壤的唯一鐵路、公路口岸，是國家批準(zhǔn)的首批十三個沿邊開放城市之一。二連面對蒙古國、俄羅斯及東歐國際市場，與蒙古國邊境線長67.88公里。是我國向北開放的最前沿；是內(nèi)蒙古自治區(qū)乃至我國重要的進(jìn)出口物資集散地，是連接歐亞大陸最捷近的大陸橋，交通十分便利被稱為“歐亞大陸橋”。為發(fā)展邊境貿(mào)易、加工貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　可以預(yù)見，在人們生活水平日益提高、中蒙友好發(fā)展汽車會逐漸走進(jìn)千家萬戶、走進(jìn)普通老百姓的家里，我們的目標(biāo)一定能順利得以實現(xiàn)，為二連浩特市的經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

　　公司基本情況

　　公司名稱：睿智汽車4S經(jīng)銷店（二連）

　　成立時間：2009年9月25日

　　注冊資本：3000萬元人民幣

　　注冊地點：內(nèi)蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū)

　　公司性質(zhì)：民營企業(yè)

　　法人代表：張志臣

　　本公司地處內(nèi)蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū)，二連浩特市（簡稱二連）位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部，位于208國道起點和集二線終點，與蒙古國扎門烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里，地理條件得天獨(dú)厚，交通運(yùn)輸方便快捷，擁有占地面積達(dá)500畝的生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)園。

　　一、經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍

　　(參考營業(yè)執(zhí)照上的描述)

　　主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)值規(guī)模（金額：萬元）：(表格略)

　　二、職員構(gòu)成狀況

　　公司現(xiàn)有員工6人，其中管理人員6人，管理人員中，大專及以上文化程度的有 6人，占員工總數(shù)100％。

　　三、組織架構(gòu)

　　公司實行在總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并按照現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理規(guī)范的要求，實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的經(jīng)營管理體制，努力創(chuàng)建務(wù)實、高效、靈活的組織管理體系。公司目前的組織架構(gòu)如下：(略)

　　四、發(fā)展戰(zhàn)略

　　根據(jù)公司的總體發(fā)展目標(biāo)，為把睿智汽車4S經(jīng)銷店真正打造成國際化加工產(chǎn)業(yè)平臺，共享國際產(chǎn)業(yè)分工與轉(zhuǎn)移的豐碩成果，實現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展，為此，我們制定和實施了一系列企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　1、實施以市場為導(dǎo)的國際產(chǎn)銷聯(lián)盟戰(zhàn)略

　　根據(jù)市場和客戶的需要規(guī)劃產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，在充分利用現(xiàn)有國際貿(mào)易經(jīng)驗和網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，不斷穩(wěn)固和發(fā)展等產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，充分利用跨國公司龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)與跨國貿(mào)易經(jīng)驗，不斷拓寬產(chǎn)品營銷渠道，提高市場占有率。 同時，我們還將利用未來研發(fā)生產(chǎn)的高附加值產(chǎn)品拓展國內(nèi)市場，并以足夠的人力、物力關(guān)注國內(nèi)市場的發(fā)展，但近期仍以蒙古市場、歐洲市場為主，兼顧其他市場的有效拓展；遠(yuǎn)期將實施國際、國內(nèi)并舉的市場政策，爭取更大的發(fā)展空間。

　　2、實施不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略

　　隨著國際化生產(chǎn)加工規(guī)模的日益擴(kuò)大，傳統(tǒng)加工產(chǎn)業(yè)的獲利空間在不斷萎縮，因此，不斷研究開發(fā)高科技和高附加值的新產(chǎn)品，采用新工藝、新技術(shù)、新材料無疑將成為我們未來發(fā)展的重要支柱。

　　3、實施企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略

　　企業(yè)的`核心競爭力是一個企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)競爭力與競爭優(yōu)勢的集中表現(xiàn)，是企業(yè)健康和持續(xù)發(fā)展的根本保證。我們著力營造的核心競爭力將具體表現(xiàn)在：

　　核心產(chǎn)品：通過產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)加工體系的建立和實施，形成產(chǎn)量、質(zhì)量、性能、技術(shù)含量、成本在同行業(yè)競爭者中難以匹敵的產(chǎn)品。

　　核心技術(shù)：通過不斷改進(jìn)和完善專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)加工體系，形成高水平的生產(chǎn)加工工藝與高質(zhì)量的產(chǎn)品質(zhì)量保障技術(shù)，再配合以不斷提升的產(chǎn)品創(chuàng)新與改進(jìn)能力，打造其他競爭者難以仿效的潛在優(yōu)勢。

　　核心文化：形成以人性為依歸，以文化為載體，以優(yōu)化管理為目標(biāo)的企業(yè)核心價值體系，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力與員工的團(tuán)隊意識；追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益相統(tǒng)一的責(zé)任型企業(yè)，提高企業(yè)的知名度和社會美譽(yù)度。

　　4、實施有效的人才戰(zhàn)略

　　人是企業(yè)最關(guān)鍵、 最活躍的因素，是企業(yè)競爭力的創(chuàng)造者和維護(hù)者。富有朝氣和創(chuàng)造性的人力資源是發(fā)揮其他資源最大效用的基礎(chǔ)，也是最大限度利用其他資源的有效途徑，實施有效的人才戰(zhàn)略是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本保證。因此，我們將實施“以人為本”的完善的人才使用、管理、 激勵機(jī)制與措施，讓更多、更好的人才愿意來、留得住，與企業(yè)共同成長。

　　企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃書 篇3

　�。ㄒ唬┒唐谟媱�

　　20xx~20xx年：

　　1、 初步了解與專業(yè)有關(guān)的職業(yè)，可與學(xué)長學(xué)姐交流（尤其是大四畢業(yè)生），向他們詢問并了解自己未來想從事的職業(yè)情況；

　　2、 多參加學(xué)校社團(tuán)活動，在社團(tuán)活動中增強(qiáng)自己的交流技巧和人際關(guān)系，鍛煉檢驗自己的各種能力；

　　3、 努力學(xué)習(xí)計算機(jī)知識和網(wǎng)絡(luò)知識，有效利用網(wǎng)絡(luò)知識和計算機(jī)輔導(dǎo)自己學(xué)習(xí)；

　　4、 努力學(xué)好專業(yè)知識，補(bǔ)充課外知識，充實自我。

　　20xx~20xx年：

　　1、 可嘗試兼職和參加社會實踐活動，并持之以恒，最好能在課余時間從事與自己未來職業(yè)或英語專業(yè)有關(guān)的工作；

　　2、 增強(qiáng)英語口語能力，計算機(jī)應(yīng)用能力，拿到專四考試證書和計算機(jī)二級證書；

　　3、 選修其他專業(yè)的知識以充實自己；

　　20xx~20xx年：

　　1、 鍛煉自己獨(dú)立解決問題的能力和創(chuàng)造性；學(xué)會在攥寫學(xué)期論文、課程論文等專業(yè)文章時，大膽提出自己的見解，為以后就業(yè)時員工所需的創(chuàng)造性作準(zhǔn)備；

　　2、 培養(yǎng)就業(yè)能力，可參加與本專業(yè)有關(guān)的暑假工作，與同學(xué)交流求職心得，學(xué)習(xí)寫簡歷。求職信等，了解搜集工作信息的渠道，并積極嘗試；

　　3、 努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為拿到專業(yè)八級考試證書作準(zhǔn)備；

　　4、 積極加入校友網(wǎng)，向已畢業(yè)的學(xué)長學(xué)姐了解往年的求職情況。

　　20xx~20xx年：

　　1、 對前三年的準(zhǔn)備作總結(jié)，檢驗自己已確立的職業(yè)目標(biāo)是否明確，準(zhǔn)備是否充分；

　　2、 開始工作的申請，積極利用學(xué)校提供的條件，了解就業(yè)指導(dǎo)中心提供的用人單位信息，強(qiáng)化求職技巧，進(jìn)行模擬面試等訓(xùn)練和實戰(zhàn)演練；

　　3、 復(fù)習(xí)專業(yè)知識，拿到專業(yè)八級考試證書。

　�。ǘ�）中期計劃

　　20xx~20xx年：

　　1、 掌握職業(yè)技能，努力做好本職工作，弄清崗位職責(zé)，明確工作任務(wù)；

　　2、 從小事做起，腳踏實地，樹立良好的職業(yè)工作形象；

　　3、 適應(yīng)組織環(huán)境，學(xué)會與人相處，包括與領(lǐng)導(dǎo)相處和同事相處。與上司相處方面，要明白并努力達(dá)到上司對自己的期望，獲取上司信任，培養(yǎng)自身的親和力、適應(yīng)性、可塑性和忠誠性（不包括盲從）；在與同事相處方面，要遵循團(tuán)體規(guī)則，學(xué)會合作，承認(rèn)他人能力，不可自視過高，徒增嫉恨；

　　4、 在工作中學(xué)會在壓力下處事不驚，保持冷靜，經(jīng)得起考驗；在困難中進(jìn)步，不心灰意冷，萎縮不前，積極解決障礙和困難；

　　5、 尋找自己在組織中的位置，給自己定向，使自己的才干與組織要求相適應(yīng)。

　　20xx~20xx年：

　　1、 成為基層管理人員，培養(yǎng)本基層的管理能力，如：業(yè)務(wù)知識技能、統(tǒng)御力、行動力、談判力、企劃力、指導(dǎo)培養(yǎng)部署能力、創(chuàng)造力等。

　　2、 找到自己人生中的另一半，組建家庭，承擔(dān)家庭責(zé)任，處理好自己與配偶的關(guān)系，不把惡劣情緒帶至工作上，影響工作能力和決策。

　　20xx~20xx年：

　　努力工作，爭取成為中層管理人員，培養(yǎng)本基層的管理能力，如：領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御力、企劃力、先見性、對外調(diào)整力和領(lǐng)導(dǎo)魅力。

　�。ㄈ�）長期計劃

　　1、在自己有了豐富的職業(yè)閱歷之后，可自主創(chuàng)業(yè)，注冊一家外國語言培訓(xùn)公司，使其在三年內(nèi)在國內(nèi)成為知名企業(yè)；有機(jī)會的話，可擴(kuò)展到國外；

　　2、成為高級管理人員，在基層和中層管理人員的基礎(chǔ)下，還需不斷提升領(lǐng)導(dǎo)魅力、決斷力和組織革新能力；

　　3、可利用去國外出差的機(jī)會旅游，增強(qiáng)自己的見識，娛樂自己。