優(yōu)衣庫(kù)工資待遇怎么樣?
優(yōu)衣庫(kù)工資待遇怎么樣?
優(yōu)衣庫(kù)是固定工資,最低是3200,有分幾個(gè)級(jí)別的,不同的級(jí)別工資也不一樣的。
延伸閱讀:
這邊中國(guó)人民的2.5天小短假剛被證明是空歡喜一場(chǎng),那邊日本優(yōu)衣庫(kù)(專題閱讀)的員工最近則可能樂壞了,因?yàn)樗麄兗磳⒚恐芏际切¢L(zhǎng)假——一周上四天班,休三天假。
日本優(yōu)衣庫(kù)的母公司迅銷集團(tuán)(Fast Retailing)向媒體證實(shí),將在今年10月份對(duì)旗下1萬(wàn)名雇員約總雇員人數(shù)的1/5實(shí)行新的勞動(dòng)制度,即只要員工愿意,并將每天8小時(shí)的工作時(shí)間延長(zhǎng)至10小時(shí),在保證每周40小時(shí)工作時(shí)間的前提下,那么他們可以選擇每周休息3天,工資待遇將照往常一樣保持不變。
迅銷集團(tuán)(Fast Retailing)是日本服裝零售領(lǐng)軍企業(yè),持有的品牌包括知名的UNIQLO(優(yōu)衣庫(kù)),以及ASPESI、National Standard等。自旗下品牌優(yōu)衣庫(kù)建立以來(lái),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)攀升迅速,創(chuàng)造了諸多銷售奇跡。但是和許多發(fā)展迅速的公司一樣,迅銷的員工離職率一直比較高,這也一定程度上阻礙了公司的發(fā)展。據(jù)悉,優(yōu)衣庫(kù)的母公司此舉目的正是在于降低員工的離職率,給那些需要照顧老人或小孩的員工更多休息時(shí)間,以此在人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下留住更多的員工。如果該制度被證明是成功的,迅銷將考慮推行至總部和更多門店。
相比其他發(fā)達(dá)國(guó)家,日本人工作顯得狂得多,他們的工作時(shí)間往往更長(zhǎng)。日本厚生勞動(dòng)省一份調(diào)查顯示,日本員工2013年平均假期18.5天,但僅有9天假期被利用,利用率不到一半。而據(jù)日本政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,國(guó)內(nèi)約22%的員工每周花在工作中的時(shí)間超過49小時(shí),而這一比例在美國(guó)只有16%,在法國(guó)和德國(guó)僅為11%。
優(yōu)衣庫(kù)過去一直被批評(píng)工作環(huán)境差和苛待員工。2011年記者M(jìn)asuo Yokota出版了《The Glory and Disgrace of Uniqlo》(《優(yōu)衣庫(kù)的榮辱》)一書,披露了在優(yōu)衣庫(kù)工廠超時(shí)超量工作的情況 ,把這家企業(yè)推向了風(fēng)口浪尖。優(yōu)衣庫(kù)方面雖然想起訴這本書的出版商但并未成功。不過這本書的`出版引發(fā)了一系列內(nèi)部調(diào)查,現(xiàn)在優(yōu)衣庫(kù)已是堅(jiān)定的“合適的工作環(huán)境”推行者,確實(shí)做出了改變。
讓不少人羨慕的一周三休的制度并非只有日本優(yōu)衣庫(kù)才有,這個(gè)概念最早出現(xiàn)在北歐一些發(fā)達(dá)國(guó)家,這些國(guó)家福利制度健全,收入較高,財(cái)富的積累使他們進(jìn)入休閑經(jīng)濟(jì)時(shí)代。即使是在工作狂遍地的美國(guó),根據(jù)美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),也有10%的企業(yè)可以提供“一周三休“的選擇。
1995年以前我國(guó)一直是每周只在星期天休息一天,今年是我國(guó)實(shí)行雙休制度的第20年,新浪發(fā)起了關(guān)于“四天工作制”的調(diào)查,在參與投票的2.5萬(wàn)人中,贊成“四天工作制”的網(wǎng)友占到85%以上,其中事業(yè)單位的職工對(duì)此尤為贊成。不贊成的主要集中在營(yíng)銷崗位的工作人員,由于工資和業(yè)績(jī)掛鉤,休假對(duì)他們來(lái)說意義不大。雖然在我國(guó),對(duì)于實(shí)行四天工作制尚無(wú)官方說法。但調(diào)查結(jié)果顯示,大部分的網(wǎng)友依然對(duì)此持樂觀態(tài)度。有46.1%的投票者認(rèn)為十年之內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)。雖然也有專家表示到2030年我國(guó)也有希望“一周三休”,但按照目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和帶薪休假落實(shí)程度來(lái)看,實(shí)行“四天工作制”壓力不小。
版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn),該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請(qǐng)發(fā)送郵件至 yyfangchan@163.com (舉報(bào)時(shí)請(qǐng)帶上具體的網(wǎng)址) 舉報(bào),一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除