舍得的智慧的名人故事

　　俗話說：“舍得，舍得，有舍才有得�！焙唵蔚囊痪湓�，包含著無盡的人生智慧。智者敢于放棄，因為他們深深懂得得與失的道理。孟子說，魚和熊掌不可兼得。舍是一門哲學，在人生的漫漫長路中，要舍棄不恰當的自我定位，要忘卻不屬于自己的東西。人偶爾軟弱不可避免，但在軟弱中要學會堅定。不苛求、不奢求、不強求，才是“舍得”的最高境界。

　　有這樣一道智力競答題：如果盧浮宮失火，當時的情況只可能救一幅畫，那么你救哪一幅？大多數人都不以為然地說，當然是要救達·芬奇的傳世之作《蒙娜麗莎》了。但結果卻出人意料，贏得金獎的答案不是這個，而是法國電影史上占有重要地位的著名作家貝爾特的回答：“我救離出口最近的那幅畫。”這個故事告訴我們，成功的最佳目標不是最有價值的那個，而是最有可能實現(xiàn)的那個。

　　當雷軍成為“金山”的管理者時，他就意識到企業(yè)若想長期穩(wěn)定地發(fā)展，犧牲一部分利益、舍去一部分權力給員工是必然的。所以，在“金山”上市時，董事會給430名員工發(fā)放了占上市完全攤薄后的11%的期權，這在所有上市公司中是絕無僅有的。雖然影響了公司短期價值，但是只有和員工分享上市財富，才可以保持公司長期發(fā)展的動力。雷軍說：“我們舍得舞臺、舍得給予，讓更多杰出的人在‘金山’大放光芒�！辈欢�得取舍，企業(yè)就會變得脆弱、沒有生命力。在“金山”，雷軍明白了：想成為一個成功的創(chuàng)業(yè)投資者，悟出“舍得”二字中隱藏的智慧是不可缺少的。

　　投資創(chuàng)業(yè)時，市場上總是有很多商機在不同的時候冒出來。所以，很多投資人往往希望“魚”和“熊掌”兼得，恨不得抓住所有的機會，于是被眼花繚亂的投資市場打亂了方寸。他們任何業(yè)務都想做，但又沒有長期發(fā)展的可行戰(zhàn)略，最后導致整個企業(yè)的發(fā)展失去了重心。

　　投資創(chuàng)業(yè)，首先需要你有好的商業(yè)頭腦，其次需要你有長遠的計劃，抓住重點，“舍”掉那些和戰(zhàn)略不一致的業(yè)務。只有這樣，投資才可能最終取得成功。投資就像下圍棋一樣，雖然放棄小的利益，得到的卻是更大的利益。

　　為了實現(xiàn)夢想，雷軍當然想自己創(chuàng)業(yè)，但他同時表示，互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者普遍存在著一個誤區(qū)——都希望創(chuàng)造一個類似“百度”、“騰訊”之類的'平臺�！皩嶋H上作為創(chuàng)業(yè)者，可以先把平臺夢暫時放一放，借助51（上海我要網絡發(fā)展有限公司）及其他社區(qū)平臺，開發(fā)相關的插件產品，同樣可以實現(xiàn)低成本擴張�！�

　　雷軍強調，如果想成就“偉大的企業(yè)”，必須將所有的精力都投入到一種主要產品的開發(fā)上。作為UCWEB（UC瀏覽器）的董事長，雷軍希望UCWEB首先把規(guī)模發(fā)展起來，只要規(guī)模做得足夠大，掙錢將非常容易�！霸谖彝顿Y之前，UCWEB的全部十幾個技術人員中，只有兩個人還在開發(fā)瀏覽器，其他人都在給中國移動做軟件項目�！崩总娬f。由于還無法通過個人用戶盈利，為中國移動開發(fā)郵件辦公系統(tǒng)是公司當時一項非常重要的業(yè)務。但在雷軍的堅持下，公司最終把賺錢的企業(yè)軟件開發(fā)項目以1000多萬元出售，擴招人員全力投入到手機上網瀏覽器的開發(fā)當中。

　　事實證明，雷軍的“舍棄”做法是正確的。在雷軍投資一年多后，UCWEB用戶增長了25倍。2007年中期時，在雷軍的牽線下，國內知名風險投資機構晨興和聯(lián)創(chuàng)策源向UCWEB進行了第二輪投資，投資總額超過1000萬美元。據統(tǒng)計，作為個人服務業(yè)務的UC瀏覽器全球下載量突破了10億次，用戶月使用量PV（頁面瀏覽量）超過了1200億，在全球擁有超過3億的用戶。

　　雷軍的許多成功投資，都是經歷了“舍”之后才有的“得”。在創(chuàng)業(yè)的路上，放棄什么，選擇什么，是一門藝術。有時，放棄就是獲得。勇于舍得是一種現(xiàn)實需要，也是一種人生智慧。舍棄并不意味放棄，而在于將來更高層次的獲得。