導語：生活中，常常有領導和管理。那么領導者與管理者的區(qū)別是什么呢？下面就讓小編帶大家看看吧！

　　領導者與管理者的區(qū)別

　　領導者和管理者的內涵不同�！邦I導”一詞有兩種含義，作為名詞時指的是領導者，而作為動詞時則是領導者的領導行為或領導活動。管理者是指在組織中全部或部分從事管理活動的人員，即在組織中擔負計劃、組織、領導、控制和協(xié)調等工作，以期實現(xiàn)組織目標的人。

　　領導者和管理者的性質和工作內容不同。領導者不一定是管理者，而在理想的狀態(tài)下，所有的管理者都是領導者，一般來說，管理者使事情做得正確，領導者做正確的事情。領導者為組織活動指明方向、開拓局面的行為，而管理則是為組織活動建立秩序、維持動作的行為。領導主要解決的是管理過程中戰(zhàn)略性的問題，而管理者則是解決組織活動的秩序和效率問題。

　　領導者和管理者的權力來源不同。領導者的權力來源有五個方面：

　�。�1）法定權力，是指組織中正式等級制度中的職位所規(guī)定的相應權力，這種權力通常因職位而產(chǎn)生，是組織成員所接受和認可的合法地位。

　�。�2）獎勵權力，是指能夠給予人們所期望和利益或報酬的權力，比如給予表揚、晉升、資金等，擁有的決策權力就屬于獎勵權力。

　　（3）強制權力，由于管理者擁有和能夠剝奪他人獎勵或施加懲罰和權力。包括批評、降職、扣工資等。

　�。�4）專家權力，來源于領導者擁有比下屬更多的、并且是組織需要的專長、技能和知識，領導者具有指導下屬員工寫成工作任務、實現(xiàn)個人或組織目標的能力。

　�。�5）感召權力，來源于領導者個人魅力或吸引力，如領導者的個性、背景和態(tài)度等方面。其中前三者：法定權力、獎勵權力、強制權力屬于組織意義上的權力，而后兩者：專家權力和感召權力則是個人意義上的權力。管理者的權力來源往往是組織意義上的來源，即前三者的權力。

　　領導者和管理者應具備的能力側重面不同。他們有著自己不同的工作取向和能力要求。有些能力是他們都應該具備的，只是他們的側重而不同。

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