企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)的信號(hào)
企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)的信號(hào)
危機(jī)發(fā)生前,大多都會(huì)暴露出一些預(yù)警信號(hào),也就是危機(jī)出現(xiàn)的征兆。下面小編準(zhǔn)備了企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)的信號(hào),歡迎大家參考!
一庫(kù)存增加,產(chǎn)品積壓
倉(cāng)庫(kù)中存貨的增加一方面反映了產(chǎn)品銷(xiāo)售的不利,另一方面,也表現(xiàn)為銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,生產(chǎn)了過(guò)剩的產(chǎn)品,庫(kù)存過(guò)多將導(dǎo)致企業(yè)資金斷裂,因而有可能帶來(lái)資金周轉(zhuǎn)上的困難。
二競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日益強(qiáng)大
市場(chǎng)是激烈競(jìng)爭(zhēng)的,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間共同爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有率。如果某個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)越來(lái)越受消費(fèi)者歡迎,市場(chǎng)占有率逐漸升高,那么對(duì)本企業(yè)就存在著潛在的威脅。
三客戶投訴索賠增加
企業(yè)受到客戶投訴索賠次數(shù)的多少?gòu),一個(gè)側(cè)面反映了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量?蛻魧(duì)產(chǎn)品性能、使用壽命以及對(duì)售后服務(wù)等方面提出投訴并要求索賠,這是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量下降的直接標(biāo)志,頻繁的投訴將給企業(yè)帶來(lái)一定危機(jī)和相應(yīng)的內(nèi)耗。
四財(cái)務(wù)指標(biāo)惡化
一些重要的財(cái)務(wù)指標(biāo),反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率與效益,如流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、銷(xiāo)售凈利率、凈資產(chǎn)收益率等,一般來(lái)說(shuō),這些財(cái)務(wù)指標(biāo)一旦接近預(yù)警臨界點(diǎn),就需要特別關(guān)注,并采取措施,以避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。
五人力資源費(fèi)用負(fù)擔(dān)過(guò)重
對(duì)于機(jī)構(gòu)臃腫的企業(yè)起來(lái)說(shuō),人力資本占據(jù)了成本費(fèi)用的很大一部分,如果企業(yè)發(fā)展速度慢,員工又呈現(xiàn)老齡化,需要承受大量的.退休職工的工資福利費(fèi),直接影響企業(yè)的效率。另外,很多國(guó)有企業(yè)往往機(jī)構(gòu)重疊,一個(gè)人可以完成的工作偏偏要安排兩三個(gè)人甚至更多人去完成,這樣無(wú)疑增加人力成本。
從以上這些危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)中,可以預(yù)見(jiàn)到危機(jī)的到來(lái),以便及時(shí)采取有效措施,防止這些預(yù)警信號(hào)蛻變?yōu)檎嬲奈C(jī)。
擴(kuò)展資料:關(guān)于創(chuàng)業(yè)管理不善企業(yè)危機(jī)的病因
一、管理不善之因素
市場(chǎng)因素:由錯(cuò)誤的營(yíng)銷(xiāo)決策所所致
研發(fā)因素:技術(shù)落后,缺乏創(chuàng)新
生產(chǎn)因素:由于生產(chǎn)管理混亂所致
人事因素:士氣低落,雇員辭職,機(jī)密外泄
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):應(yīng)收款無(wú)法收回或>貨款中斷
環(huán)境因素:宏觀環(huán)境變化,景氣或蕭條
二、管理不善之具體表現(xiàn)
缺少正確的經(jīng)營(yíng)理念
缺少完整的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略
投資決策失誤
經(jīng)營(yíng)過(guò)于多樣化
組織機(jī)構(gòu)不科學(xué)合理
管理層次繁多、混亂
缺少企業(yè)管理權(quán)威
決策層陷入事務(wù)陷阱
管理者獨(dú)斷專行,反對(duì)變革
缺少恰當(dāng)分權(quán)
上層被下層在實(shí)際上"左右"
中層干部不得力
控制不力
缺少有效的制度
缺少企業(yè)精神和統(tǒng)一的價(jià)值觀
成長(zhǎng)過(guò)快導(dǎo)致失穩(wěn)
運(yùn)氣欠佳
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