信息系統(tǒng)項目管理師論文

　　信息系統(tǒng)項目管理師論文(1)

　　1 引言

　　建筑工程涉及內(nèi)容廣泛, 是一項動態(tài)化的管理過程, 工程成本管理、施工進度管理、工程質(zhì)量管理是工程項目管理的3項重要內(nèi)容, 如何實現(xiàn)3項管理內(nèi)容的均衡, 即降低工程成本、加快施工進度、保證工程質(zhì)量, 需要進行大量的管理工作, 實現(xiàn)對施工工期、工序、施工成本、施工場地、資源和質(zhì)量的管理。BIM技術(shù)的使用, 實現(xiàn)了工程項目管理的信息化, 構(gòu)建了工程項目管理的信息系統(tǒng), 實現(xiàn)了對工程項目的各要素的有效控制。

　　2 BI M面臨的需求與挑戰(zhàn)

　　2.1 遠程協(xié)同管理問題

　　遠程協(xié)同管理是BIM工程項目管理的難點問題, 受網(wǎng)速和流量的限制, BIM實體模型暫時無法通過互聯(lián)網(wǎng)進行實時傳遞以及交互操作。4DBIM-GCPSU網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)主要采用C/S架構(gòu) (客戶機和服務(wù)器結(jié)構(gòu)、, C/S構(gòu)架可以為承包單位和用戶提供項目管理服務(wù)。但是對于一些大型施工項目, 參與者距離較遠, 甚至處于異地, 因此, BIM技術(shù)首先要解決的是基于互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)多方參與主體的遠程協(xié)同管理[1]。

　　2.2 實時信息的更新

　　工程項目管理屬于動態(tài)管理過程, 尤其是項目的施工階段, 面臨較為復(fù)雜的管理內(nèi)容, 包括工程的成本、安全、進度、質(zhì)量等方面的管理, 需要大量的信息, 而信息的更新和傳送速度較慢, 由于信息無法實現(xiàn)實時更新, 因此, 需要研究利用4DBIM-GCPSU技術(shù)建立快速更新的信息管理機制, 提升信息的傳送效率, 是當(dāng)前需要解決的主要問題之一。

　　2.3 多層次的決策

　　通過使用4DBIM-GCPU構(gòu)架, BIM工程項目管理信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)工程項目的集成化、動態(tài)化、可視化管理, 為承包商、用戶、施工單位提供信息管理的工具和平臺。管理者可以通過平臺對工程施工的設(shè)計、分工、實施環(huán)節(jié)進行管理[2]。目前, 該系統(tǒng)有待進一步優(yōu)化和完善, 需要為不同用戶主體提供多層次的管理功能, 保證決策的多層次化, 提升系統(tǒng)的適用性。

　　3 基于BI M的工程項目管理信息系統(tǒng)設(shè)計構(gòu)想

　　3.1 基于BI M工程項目管理信息系統(tǒng)模塊及其功能

　　基于工程項目的全生命周期管理, 可以將工程項目管理信息系統(tǒng)劃分為9個模塊:

　　1、工程項目前期管理模塊。該模塊負責(zé)工程項目前期的策劃, 相關(guān)文件的保存、查詢、維護等管理。

　　2、項目策劃管理模塊。利用WBS和編碼體系進行管理, 編碼代表工作內(nèi)容, 可以將工程項目管理中的成本管理、網(wǎng)絡(luò)分析、數(shù)據(jù)分析、存儲等工作設(shè)計為對應(yīng)編碼。

　　3、工程招標(biāo)投標(biāo)管理模塊。主要按照招投標(biāo)相關(guān)程序進行管理。

　　4、工程進度管理模塊。包括工程工期總計劃、施工進度的季計劃、月計劃等。

　　5、工程投資控制管理模塊。確定工程項目的總投資后, 按照工程子項目和實施階段, 分配投資金額, 編制預(yù)算。工程施工過程中, 對每階段的投資支出和子項目支出進行控制, 保證投資目標(biāo)�？梢宰龊脤嶋H投資和計劃投資跟蹤比較, 分析項目投資趨勢[3]。

　　6、工程質(zhì)量管理模塊。建立質(zhì)量保障體系, 包括設(shè)計、施工、設(shè)備質(zhì)量, 依靠驗收來規(guī)范管理。

　　7、工程合同管理模塊。進行合同相關(guān)信息的管理, 包括合同的簽訂、變更、索賠、履行情況, 合同當(dāng)事人、工期、數(shù)量、質(zhì)量、酬金、履約期限、方式、違約責(zé)任、爭議等, 建立不同的歸口, 完成相應(yīng)內(nèi)容管理。

　　8、物資設(shè)備管理模塊。對不同階段的工程項目, 進行設(shè)備和物資的管理。

　　9、后期運行及評價管理模塊。工程項目運行后的情況, 對工程項目管理工作進行整體匯總。

　　3.2 基于BI M模型的信息管理系統(tǒng)的具體運作

　　3.2.1 工程前期和策劃階段

　　可以利用工程項目前期管理模塊和工程項目策劃管理模式, 在信息管理系統(tǒng)中建立3D模型, 工程參與方對模型進行模擬試驗, 對工程項目的可行性進行判斷和修正, 并確定工程設(shè)計方案[4]。

　　3.2.2 工程項目招投標(biāo)階段

　　可以利用招投標(biāo)管理模塊將工程項目的一些成果借助網(wǎng)絡(luò)適度公布, 然后借助網(wǎng)絡(luò)的開放性組織招投標(biāo)工作。網(wǎng)絡(luò)公開工程項目部分數(shù)據(jù)信息, 可以避免投標(biāo)單位對工程項目理解存在偏差, 導(dǎo)致時間和費用的損失, 也可以避免權(quán)力尋租和串謀行為。投標(biāo)單位可以從網(wǎng)絡(luò)查看工程的一些開放性文件, 利用這些文件制定合理的競標(biāo)方案。網(wǎng)絡(luò)公開的方式, 有利于招投標(biāo)工作的透明化, 為招投標(biāo)工作建立一個公平公正的環(huán)境, 完成招標(biāo)工作后, 將標(biāo)案公式, 并輸入信息管理系統(tǒng), 生成具有法律效率的合同文件。

　　3.2.3 工程項目施工階段

　　可以利用投資控制模塊、進度控制和質(zhì)量控制模塊進行工程控制, 在系統(tǒng)權(quán)限內(nèi), 方便工程參與方對施工過程中產(chǎn)生的物資采購和使用記錄、合同文件、合同變更、工程變更、工程進度等一系列工程文件和內(nèi)容的調(diào)用, 可以避免由于工程項目設(shè)計文件過多, 導(dǎo)致信息不對稱的情況出現(xiàn)。

　　3.2.4 工程項目運營階段

　　工程項目運營階段是工程的最后階段, 主要包括工程項目的驗收、后期運行、工程評估等, BIM模型的信息管理系統(tǒng)可以將該階段的工程的使用情況、財務(wù)狀況、維修情況等數(shù)據(jù)進行記錄, 為物業(yè)承包商、用戶等提供數(shù)據(jù)支持, 方法業(yè)主和承包商做出合理的決策[5]。

　　4 結(jié)語

　　綜上所述, BIM技術(shù)的應(yīng)用, 是工程項目管理的巨大革新, 基于BIM技術(shù)建立工程項目的管理信息系統(tǒng), 依靠計算機和網(wǎng)絡(luò)對工程項目的數(shù)據(jù)進行分析, 可以實現(xiàn)對工程項目的有效監(jiān)控。利用BIM技術(shù)建立信息系統(tǒng), 還可以對工程項目的基本信息、進度、質(zhì)量、資金等管理工作進行整合, 利用系統(tǒng)的`統(tǒng)計和分析功能, 為管理者提供決策支持。隨著BIM技術(shù)的不斷發(fā)展, 可以更好地應(yīng)用于工程項目管理信息系統(tǒng)中, 提供更加完善地工程項目管理服務(wù)。

　　參考文獻

　　[1]陳晶晶, 崔蓬勃.基于BIM技術(shù)的施工階段項目管理研究[J].建材與裝飾, 2018 (2、:11-23.

　　[2]鐘煒, 李粒萍.BIM工程項目管理績效評價指標(biāo)體系研究[J].價值工程, 2018 (2、:40-43.

　　[3]胡雯雯, 馬斌, 牛吉星.基于BIM技術(shù)的現(xiàn)場工程管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型升級[J].江西建材, 2018 (2、:34-37.

　　[4]史增強, 楊超.基于BIM的建筑工程運營管理分析[J].四川水泥, 2018 (1、:23-26.

　　[5]顧培剛, 陳曉陽.淺談BIM技術(shù)在建筑工程管理過程中的應(yīng)用[J].建材與裝飾, 2018 (1、:5-9.

　　信息系統(tǒng)項目管理師論文(2)

　　題目：信息系統(tǒng)項目管理——IT項目管理:問題、體系、方法

　　在大數(shù)據(jù)時代, 信息技術(shù)作為一種動能要素, 已經(jīng)滲透到各個行業(yè), 并為推動行業(yè)發(fā)展起到了技術(shù)支持。IT項目管理就是圍繞IT項目, 開展全過程、立體化的管理工作, 包括時間、成本、風(fēng)險以及人力資源等多個方面。但是在實際工作中, 由于IT項目本身具有更新速度快、獨立性強的特點, 也給管理工作增加了一定的難度。因此, 必須要在問題分析的基礎(chǔ)上, 探究優(yōu)化IT項目管理的可行性方法, 并逐漸建立起完善的IT項目管理體系, 為該項工作的優(yōu)化開展提供必要的支持。

　　0 引言

　　在競爭日益激烈的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi), IT項目的管理、決策是否科學(xué), 不僅直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益, 也會對企業(yè)的市場競爭力帶來影響。而IT項目本身具有高動態(tài)、高風(fēng)險的特點, 這也就決定了在實際開展項目管理時, 需要綜合考慮技術(shù)、效益、適用性等多種要素, 真正發(fā)揮IT項目的價值。文章首先概述了IT項目管理的特點, 隨后在分析現(xiàn)階段IT項目管理面臨問題的基礎(chǔ)上, 就如何構(gòu)建IT項目管理體系提出了幾點建議。

　　1 IT項目管理的特點分析

　　1.1 需求來源的廣泛性

　　信息技術(shù)的普及, 為IT項目在各個行業(yè)中的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。在開展IT項目管理時, 也必須關(guān)注多方面的需求, 以提高IT項目的市場接受度。目前來看, IT項目的需求來源主要分為以下幾種:1、市場需求。IT項目帶來的諸多便利性, 是市場需求擴大的根本原因, 例如近年來流行的移動支付業(yè)務(wù), 以及各類電子商務(wù)活動等。隨著IT項目的逐漸成熟, 其市場需求和應(yīng)用前景也會越來越廣闊;2、效率需求。依托IT項目開展業(yè)務(wù)管理, 可以用計算機、網(wǎng)絡(luò)等代替人工完成一些基礎(chǔ)性的工作, 從而切實提升了效率;3、用戶需求。IT項目管理需要堅持以用戶需求為導(dǎo)向, 例如快遞公司可以借助于信息技術(shù)建立物流管理系統(tǒng), 為用戶提供更加便捷的物流查詢等服務(wù)。

　　1.2 技術(shù)更新的頻繁性

　　IT項目與普通的工程項目相比, 具有明顯的更新?lián)Q代速度快的特點。同時, 隨著信息技術(shù)的成熟, 更新?lián)Q代的頻率也隨之提升。例如在20世紀(jì)90年代, 信息技術(shù)進行一次自我迭代大約需要24-36個月, 但是進入21世紀(jì)后, 完成一次換代只需要12個月, 現(xiàn)階段一些前端的技術(shù)領(lǐng)域, 往往幾個月的時間例就需要進行一次軟件更新升級。不斷更新的技術(shù)也要求在開展IT項目管理時, 必須采用更加靈活的管理手段, 這樣才能確保IT項目在實際運行后, 能夠適應(yīng)當(dāng)前市場需要, 發(fā)揮應(yīng)有的功能和價值。此外需要注意的是, IT項目管理人員應(yīng)避免盲目追求技術(shù)先進性, 導(dǎo)致一些不成熟的應(yīng)用到IT項目中, 反而會給IT項目的實際價值造成負面影響。

　　1.3 管理方法的特殊性

　　IT項目管理強調(diào)做到技術(shù)、人員、資源等方面的集成利用, 因此在具體管理方法上的運用, 也體現(xiàn)出較強的特殊性。例如, 管理人員在協(xié)調(diào)IT項目的進度時, 如果軟件代碼編寫已經(jīng)完成了80%, 這并不意味著剩下的20%時間都可以用來進行項目調(diào)試。還需要將IT項目的市場前期推廣、市場信息反饋以及IT項目本身的優(yōu)化, 都要納入到管理工作中。因此, 在具體開展IT項目管理時, 協(xié)調(diào)好時間、資源等要素十分必要。

　　2 IT項目管理中存在的問題

　　2.1 立項管理中的問題

　　在IT項目立項階段, 作為項目管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場調(diào)研、個人經(jīng)驗等, 將IT項目的有關(guān)情況向相關(guān)人員進行表述。例如, 同一個IT項目中, 為了體現(xiàn)出項目管理和運營的專業(yè)性, 會在各個環(huán)節(jié)中分別安排技術(shù)人員進行負責(zé)。為了協(xié)調(diào)項目管理工作開展, 就需要在立項階段進行集中性的培訓(xùn), 這對于后期IT項目的運營也起到了推動作用。但是就目前情況來看, 在立項管理中還存在較為普遍的決策片面性。例如, IT項目的管理人員只關(guān)注了項目本身的經(jīng)濟效益和市場潛力, 而沒有從技術(shù)角度和實用性上對IT項目進行客觀分析, 導(dǎo)致IT項目在投入市場后出現(xiàn)了“水土不服”的問題, 造成了資源和資金的浪費。

　　2.2 軟件開發(fā)中的問題

　　對于任何一個IT項目來說, 都需要協(xié)調(diào)做好軟件開發(fā)和硬件購置的關(guān)系, 做到以硬件為支撐, 以軟件為核心, 提高IT項目的市場競爭力。但是在實際的IT項目管理中, 存在普遍的重視軟件開發(fā), 而忽視硬件配置的情況。這一點在IT項目經(jīng)費分配上有直接體現(xiàn)。例如, 企業(yè)在IT項目確立后, 拿出一部分預(yù)算支持項目建設(shè)。但是項目負責(zé)人將絕大多數(shù)資金用于軟件的研發(fā)、推廣和應(yīng)用上, 真正用來采購硬件設(shè)備, 或是進行硬件設(shè)備維護升級的資金較少。這樣一來, 就會導(dǎo)致IT項目出現(xiàn)明顯的不協(xié)調(diào)情況, 也就無法在市場競爭中取得優(yōu)勢。如果IT項目不能盡快收回成本, 為企業(yè)創(chuàng)造利潤, 也必然會限制下一步IT項目管理工作的開展。

　　3 IT項目管理體系的組成

　　3.1 通用管理

　　雖然不同的IT項目在內(nèi)容、技術(shù)以及所要實現(xiàn)目標(biāo)等方面均存在較大差異, 但是從項目管理角度來說具有較大的共性。通用管理就是從宏觀層面上, 總結(jié)以往IT項目管理經(jīng)驗, 找出IT項目管理的共性內(nèi)容, 將其歸納成為一種通用管理方法, 為IT項目的開展提供必要的支持。例如, 絕大多數(shù)IT項目都是以軟件開發(fā)為內(nèi)核, 以硬件設(shè)備為支撐, 實現(xiàn)特定的功能或達成特定的目標(biāo)。基于IT項目的通用管理, 作為整個管理體系框架中的基礎(chǔ)部分, 還能夠在一定程度上為應(yīng)用管理、項目管理等提供技術(shù)上的支持, 這對于確保整個IT項目管理體系的穩(wěn)定運行也發(fā)揮了一定作用。

　　3.2 信息技術(shù)專業(yè)管理

　　IT項目管理工作的開展, 離不開專業(yè)化的信息技術(shù)。信息技術(shù)管理可以實現(xiàn)IT項目的分解, 并且分別從資源、產(chǎn)品、信息等細節(jié)方面, 對IT項目進行分類管理。例如, 在IT項目的功能優(yōu)化方面, 借助于信息技術(shù)專業(yè)管理, 一方面是可以提高信息反饋的響應(yīng)速度, 第一時間收集并掌握IT項目潛在客戶的需求, 進而以此為依據(jù), 不斷進行IT項目的優(yōu)化與完善;另一方面又可以實現(xiàn)管理效率的提升, 這對于體現(xiàn)激烈市場競爭下IT項目的優(yōu)勢也起到了幫助。信息技術(shù)專業(yè)管理也需要定期進行更新, 通過不斷添加和豐富新的技術(shù), 提高IT項目管理體系的運行效率。

　　3.3 應(yīng)用領(lǐng)域的管理

　　應(yīng)用層管理是IT項目管理的核心, IT項目根據(jù)屬性的不同, 可以將其分為產(chǎn)品項目和應(yīng)用項目, 產(chǎn)品項目管理主要包括技術(shù)、效益等, 而應(yīng)用項目管理則涉及到市場調(diào)研、功能分析和配套使用等。在實際開展IT項目的應(yīng)用管理時, 不僅要提前對項目應(yīng)用的市場前景做出比較準(zhǔn)確的分析和預(yù)測, 切實提高IT項目的盈利能力, 而且又要通過市場反饋, 實現(xiàn)應(yīng)用功能的升級和優(yōu)化, 這樣才能確保IT項目能夠更好的滿足用戶的多樣化需求。從這一方面來看, 應(yīng)用領(lǐng)域的管理成效, 也是直接影響到IT項目管理的重要因素。

　　4 IT項目管理的具體開展方法

　　4.1 綜合考慮多種要素進行科學(xué)立項

　　IT項目從立項到研發(fā), 再到進行市場推廣, 其中需要較長的周期。而受市場大環(huán)境的影響, IT項目在這一過程中容易受到多種因素的干擾。因此, 為了提高IT項目管理成效, 確保項目能夠按照預(yù)定計劃按部就班的進行, 就需要管理人員綜合考慮多方面的要素。例如, 在立項分析階段, 需要協(xié)調(diào)好技術(shù)先進性和實用性的關(guān)系, 既要關(guān)注當(dāng)前IT行業(yè)的前沿技術(shù), 將這些新技術(shù)應(yīng)用到項目建設(shè)中, 提升IT項目的經(jīng)濟效益, 同時又必須保證這些先進技術(shù)具有實用性, 能夠切實為用戶帶來便利。

　　4.2 項目管理中要開展全面的需求調(diào)查和系統(tǒng)分析

　　一旦項目確立后一般來講都要成立項目管理組, 由項目方和開發(fā)方的人員共同參與。所有的項目管理人員必須知道項目的目的和使用范圍。這是一個關(guān)鍵的過程。首先, 項目方的項目管理者要把整個項目所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容和流程了解清楚。明確項目實施后要實現(xiàn)哪些功能。整理出一份初步的需求報告, 交決策者和有關(guān)人員反復(fù)論證確定同時。這一初步的需求報告也應(yīng)交由開發(fā)方進行需求定義, 把需求的常用語言轉(zhuǎn)化為技術(shù)語言, 進一步明確需求的技術(shù)可實現(xiàn)性和需求的進一步深化這里應(yīng)該指出的是。需求的技術(shù)可實現(xiàn)性主要是指技術(shù)人員要向非專業(yè)人員說明哪些需求可以用當(dāng)前的l T技術(shù)實現(xiàn)、哪些還有待于技術(shù)的進一步發(fā)展。

　　4.3 兼顧IT項目軟件開發(fā)和硬件配置

　　軟件開發(fā)的重要性在于第一, 我們必須懂得尊重知識產(chǎn)權(quán)。軟件產(chǎn)品不象其它產(chǎn)品, 它是一種知識的集成很難單獨計算成本, 其最直接的表現(xiàn)是開發(fā)人員的工資不要與其他行業(yè)人員的工資水平相比, 給予軟件開發(fā)人員。特別是那些核心技術(shù)人員較高的工資是應(yīng)該的。第二要從項目開發(fā)的質(zhì)量和長遠發(fā)展來考慮軟件開發(fā)的重要性。項目開發(fā)的人為因素很高, 很多產(chǎn)品表面上看不出優(yōu)劣只能在實際的、長期的運行中才能表現(xiàn)出來。從實際情況看除了與開發(fā)人員的技術(shù)和經(jīng)驗有關(guān)外。很重要的一個原因就是開發(fā)人員的敬業(yè)精神和刻苦鉆研的程度。所以, 如果能促使開發(fā)人員全心全意認真負責(zé)地投入項目, 就有可能保證項目產(chǎn)品的較高質(zhì)量。反之則可能出現(xiàn)較多的產(chǎn)品問題。

　　5 結(jié)語

　　IT項目的發(fā)展與進步需要有先進的信息技術(shù)作為支撐, 并且要在滿足應(yīng)用對象的需求下實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況充分做好項目的需求分析, 要以集成理念為指導(dǎo), 對整個系統(tǒng)的集成要求進行整體規(guī)劃設(shè)計, 并配合使用先進成熟的技術(shù)及產(chǎn)品, 從而提升系統(tǒng)的應(yīng)用效果, 并實現(xiàn)項目技術(shù)經(jīng)濟分析的準(zhǔn)確性。這不僅能夠幫助企業(yè)快速完成任務(wù), 更加能夠使企業(yè)不斷吸收學(xué)習(xí)新的技術(shù)能力。IT信息化項目的管理要遵循“需求牽引、效益驅(qū)動、總體規(guī)劃及分布實施”的策略, 這樣有助于推動IT項目的優(yōu)化發(fā)展及高效運行。

　　參考文獻

　　[1]謝路明.互聯(lián)網(wǎng)思維下的IT項目管理系統(tǒng)的設(shè)計及其實現(xiàn)[J].經(jīng)營管理者, 2015 (2、:219-220.

　　[2]張莉.工程項目管理方法在IT項目管理的應(yīng)用[C]//中國計算機用戶協(xié)會信息系統(tǒng)分會2012年信息技術(shù)交流大會, 2012.

　　[3]張瑜岳.淺談IT項目管理的時間、質(zhì)量、成本、人力資源四要素[J].科技信息, 2014 (24、:744-745.

　　[4]歐立雄, 袁家軍, 王衛(wèi)東.IT項目管理能力提升的新機制--神舟項目管理成熟度模型[J].項目管理技術(shù), 2015 (10、:16-20.

　　范文一： 信息系統(tǒng)項目管理師論文(獨家整理6篇)

　　范文二： 基于BIM技術(shù)的工程項目信息管理的應(yīng)用優(yōu)勢和價值探討

　　范文三： 信息系統(tǒng)在建筑施工項目管理中應(yīng)用的措施探究

　　范文四： 分析Web的科研項目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)問題

　　范文五： 國家水土保持重點工程項目管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化建議