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關(guān)于建筑工程管理的論文

關(guān)于建筑工程管理的論文

  一、建筑工程管理中的問題

  1.1建筑工程管理體系的不完善

  就我國目前建筑行業(yè)的狀況而言,存在的主要問題是建筑工程管理體系的不完善,這樣就會(huì)阻礙這個(gè)建筑工程建設(shè)無法順利開展,我國內(nèi)部的建筑工程管理中,主要以節(jié)省人員開支為目的,大幅度降低建筑工程管理相關(guān)部門人員和資金的投入,從而使其部門人員職能混亂,導(dǎo)致建筑工程管理工作上的不足,隨著這一問題的長期發(fā)展,將會(huì)打消建筑工程管理人員的工作積極性,無法真正落實(shí)建筑工程管理工作,使建筑工程管理工作成為一種擺設(shè),無法發(fā)揮其自身的管理作用。

  1.2重視建筑工程的管理工作

  隨著越來越多行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施工程的開展,建筑工程企業(yè)也有著良好的發(fā)展前景。但是,建筑工程項(xiàng)目增加同時(shí),對相關(guān)的建筑工程管理工作提出了嚴(yán)格的要求,并需要相關(guān)部門的高度重視與配合,真正落實(shí)建筑工程的管理工作,使建筑工程質(zhì)量水平得到保障,F(xiàn)在,仍有部分建筑工程企業(yè)將項(xiàng)目作為主要目標(biāo),并不重視建筑工程的管理工作,從而造成管理工作混亂,建筑工程質(zhì)量較低且建設(shè)資本增大,這直接影響了整個(gè)建筑工程的追平水平,并阻礙了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,建筑工程企業(yè)的相關(guān)管理人員必須高度重視建筑工程的管理工作,從而才能在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí),又可以為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

  1.3重視建筑工程的核算工作

  在實(shí)施建筑工程建設(shè)時(shí),核算工作的不重視也是建筑工程管理中所存在的問題之一,某些建設(shè)企業(yè)在施工建設(shè)工程以后,只注重執(zhí)行工程施工方案和施工進(jìn)度的按時(shí)完成,從而就忽略了工程預(yù)算這一點(diǎn),影響了整個(gè)建筑工程的完成效率和建設(shè)效益,因此,建筑工程企業(yè)要高度重視建筑工程的核算工作

  1.4加強(qiáng)對建筑工程的質(zhì)量管理

  建筑行業(yè)作為一個(gè)新興的行業(yè),其行業(yè)的競爭非常激烈,建筑工程企業(yè)想要在競爭激烈的市場中立于不敗之地,就要全方位的提升自身實(shí)力,樹立良好的企業(yè)形象,從而吸引投資者對建筑工程項(xiàng)目的投資。某些建筑企業(yè)為了趕施工進(jìn)度,對整體建筑工程的質(zhì)量并不關(guān)心,使工程質(zhì)量無法得以保障,這樣不僅破壞建筑企業(yè)的名譽(yù)形象,甚至還影響了整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  二、對建筑工程管理問題所采取的措施

  2.1建立完善的建筑工程管理體制

  俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”,建筑企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展,就要建立完善的建筑工管理體制,也是建筑工程順利實(shí)施的保障。要想建立完善的建筑工程管理體制,就要對相關(guān)的工程項(xiàng)目管理和管理人員進(jìn)行合理配置,確保充分發(fā)揮管理體制的作用,人員齊全。隨時(shí)根據(jù)實(shí)際工作需要,對管理制度及人員進(jìn)行調(diào)整,從而更好解決建筑工程管理中所遇到的問題。

  2.2建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

  面對不斷變化發(fā)展的建筑行業(yè)需求,傳統(tǒng)的建筑工程管理理念日益顯現(xiàn)出不足,難以適應(yīng)建筑行業(yè)的高速發(fā)展。針對實(shí)際的管理工作問題和工作要求不斷創(chuàng)新管理理念。在充分認(rèn)識(shí)和引入現(xiàn)代化的管理思想和管理元素的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際狀況進(jìn)行必要的觀念創(chuàng)新和完善。

  2.3重視建筑工程的核算

  建筑工程核算工作也是工程管理的重要內(nèi)容,具體的核算工作應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。一是要建立科學(xué)合理的工程核算管理體系;二是核算人員及核算工作要全程參與工程項(xiàng)目的管理全過程,將財(cái)務(wù)管理工作位置前移,緊密聯(lián)系工程建設(shè)過程;三是對已竣工工程項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行工程轉(zhuǎn)資及預(yù)轉(zhuǎn)資。建立完善合理的工程核算管理體系,針對企業(yè)實(shí)際和現(xiàn)實(shí)要求及時(shí)進(jìn)行必要的創(chuàng)新發(fā)展,才能保障工程核算效果,促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

  2.4高度重視建筑工程的質(zhì)量管理

  建筑工程的質(zhì)量好壞直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和名譽(yù),甚至關(guān)系到社會(huì)群眾的人身安全,不利于社會(huì)建設(shè)的長期發(fā)展,這在建筑行業(yè)管理中占有很高的地位,建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑工程的水量水平,真正做到不偷工減料,從而保證整體工程質(zhì)量的過關(guān),又能夠?yàn)槿藗兊纳顜肀憷?/p>

  2.5加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)部控制

  內(nèi)部控制是指為保證企業(yè)的基本目標(biāo)實(shí)現(xiàn),企業(yè)各級(jí)董事會(huì)、管理人員、基層員工共同實(shí)行的一系列多方面的控制行為活動(dòng)。當(dāng)前,很多建筑企業(yè)通過建立完善整套的內(nèi)部控制機(jī)制,有效加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的工程管理效果。企業(yè)經(jīng)營管理中,內(nèi)部控制可以有效維護(hù)企業(yè)的'財(cái)務(wù)安全,降低工程成本及管理成本等企業(yè)投入,有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)損失的最小化,提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。

  作為企業(yè)管理的有效手段,內(nèi)部控制具有以下幾種功能:a.防護(hù)功能,內(nèi)部控制是根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)的一種控制方式,內(nèi)部控制將會(huì)對計(jì)劃進(jìn)行鑒定和分析,保證計(jì)劃的可靠與準(zhǔn)確性,這對工程管理過程中出現(xiàn)的各種不利因素具有制約作用。b.調(diào)節(jié)功能,內(nèi)部控制作為管理人員的一種責(zé)任,內(nèi)部控制可以對執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和平衡偏差進(jìn)行制約,控制的工作內(nèi)容方面包括:設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的控制、衡量的差異、業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)部門等方面,使這些方面在執(zhí)行的結(jié)果能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)督考核和制約的目標(biāo)。c.反饋功能,內(nèi)部控制通常采用的是閉環(huán)控制的手法,使得各種管理信息能夠及時(shí)的反饋,管理者對管理中出現(xiàn)的差異情況以及應(yīng)該采取的措施等能及時(shí)的知曉,使企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃等都能夠得到貫徹的執(zhí)行。

  三、結(jié)束語

  建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展無疑是對經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展起到了推動(dòng)的作用,也促進(jìn)了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)對建筑工程體系的改進(jìn)與實(shí)施,完善建筑工程管理方面的相關(guān)規(guī)章制度,做到高質(zhì)量的建筑水準(zhǔn)以及高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)水平,結(jié)合國內(nèi)外企業(yè),向其學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù),通過所學(xué)的技術(shù)與理念,從而更加完善自身的不足之處,提高自身競爭優(yōu)勢,使企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

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