關于加強財務管理的優(yōu)秀論文

　　在市場經濟體制下，衛(wèi)生系統(tǒng)的會計工作只是靜態(tài)反映單位的經濟活動，被動執(zhí)行國家的法規(guī)政策，其職能具有明顯的局限性。

　　隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，特別是醫(yī)療保險制度的逐步完善，衛(wèi)生機構面臨優(yōu)勝劣汰的市場選擇，這就要求衛(wèi)生事業(yè)機構必須從管理體制、內部運行機制等方面，進行深入全面的改革。在改革中特別是要加強醫(yī)院財務管理，規(guī)范醫(yī)院的'財務行為，以促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。

　　一、強化市場觀念，樹立現(xiàn)代化的財務管理意識。隨著衛(wèi)生行業(yè)競爭的日趨激烈，作為醫(yī)院管理隊伍重要組成部分的財務管理者，必須具有創(chuàng)新精神，掌握現(xiàn)代化經濟管理方法，如利用投入產出分析、量本利分析、技術經濟分析等，采用經濟預測、可行性研究和綜合效益評價等技術方法，精心理財，提高衛(wèi)生會計的科學管理水平。

　　二、加強財務管理，提高現(xiàn)有資金的使用效益。財會人員要改變把錢管好、萬事大吉的傳統(tǒng)做法。在嚴格按照資金管理的各項規(guī)章制度基礎上，選擇靈活的資金使用方法，充分利用現(xiàn)代化管理手段，加速各項資金運轉速度，保持資金的良性循環(huán)，對重大的開支項目要算好帳，在合理調度資金的基礎上，對各項資金實行定額管理，防止呆帳、壞帳和資金沉淀，盤活資金存量。同時，做好流動資金的分析和信息反饋，樹立資金效率意識，采用科學的結算方式，辦理資金結算業(yè)務，管好、用好手中的資金，使有限的資金充分利用起來，達到保值、增值的目的。

　　三、加強收入與支出管理，積極拓寬收入領域，嚴格控制支出范圍。醫(yī)院收入包括財政補助收入、上級補助收入、醫(yī)療收入、藥品收入和其他收入。在收入管理中應從以下幾方面加強管理：

　　1、嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的收費標準，使用財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費票據。

　　2、醫(yī)院的收入要全部入帳，任何部門或個人不得私設小金庫，必須納入統(tǒng)一的核算體系。

　　3、醫(yī)院收入原則上當日收入當日結算，使收入的資金置于安全管理之下，任何人不得以任何借口將公款挪作他用。

　　4、拓寬收入的范圍，積極開展各項創(chuàng)收活動。如開展便民門診、家庭護理等一系列活動。醫(yī)院支出包括醫(yī)療支出、藥品支出、其他支出和財政專項支出四項。

　　支出管理中應從以下幾方面加強管理：

　　1、嚴格執(zhí)行財務規(guī)章制度，維護財經紀律，嚴格執(zhí)行批準的支出預算。

　　2、節(jié)約支出、嚴把支出報銷關。醫(yī)院按照國家規(guī)定的財政、財務制度和開支標準及開支范圍，由財務人員對單據、憑證進行初審，對不合格的單據、憑證及時提醒院領導拒簽。對辦公費、業(yè)務費、專項資金和其他零星開支，實行分管院長審批制度，不經批準的一律不準報銷。

　　3、嚴格管理程序，建立有效的制約機制。總之，財務人員必須樹立統(tǒng)收統(tǒng)支的觀念，實行收支兩條線，分別核算，分別管理，同時堅持總量控制、結構調整的方針政策，努力提高醫(yī)療收入的比例，降低藥品收入的比例，逐步改變以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)象。