關于劉永行家族創(chuàng)業(yè)故事

　　回顧劉永行的創(chuàng)業(yè)故事，我們在贊嘆的同時也不難發(fā)現(xiàn)，其中蘊含了常人無法想象的艱辛，而他們敢于突破常人思路，從家庭作坊式經(jīng)營向企業(yè)經(jīng)營跨越的理念也是成功的關鍵。下面是小編精心整理的關于劉永行家族創(chuàng)業(yè)故事，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　劉永行，男，1948年6月出生于四川省新津縣。目前為希望集團董事長，東方希望集團董事長，上海市四川商會榮譽會長，中國農(nóng)業(yè)大學兼職教授、MBA導師。所轄企業(yè)：大陸希望、東方希望、華西希望、新希望。

　　劉永行先生是典型的實業(yè)家，管理以穩(wěn)健、務實、精益見長。他“精益求精”的管理思想和“既好、又快、還省”的投資理念，指導著東方希望不斷持續(xù)健康發(fā)展。

　　1982年，與其另三個兄弟各自辭去公職共同創(chuàng)業(yè)。

　　1986年，劉氏兄弟創(chuàng)辦專門研究飼料的希望科學研究所。兩年后，劉氏“希望”飼料試驗成功。

　　1991年，劉氏兄弟在成都組建希望集團，劉永行任董事長。之后幾年間，希望集團成了中國最大的民營企業(yè)集團。

　　1995年，劉氏兄弟明晰產(chǎn)權，劉永行利用分得的13家公司組建了東方希望集團，任董事長。

　　1999年，東方希望集團總部從成都遷至上海浦東。

　　2001年，劉永行及其兄弟被美國著名財經(jīng)雜志《福布斯》評為中國大陸最成功商人排行榜第一名。

　　2002年，劉永行被評為“2001CCTV中國經(jīng)濟十大年度人物”和“搜狐2001十大財經(jīng)人物”。

　　2003年9月，劉永行因長期支持“老、少、邊、窮”地區(qū)和中西部地區(qū)經(jīng)濟建設，獲得“中國光彩事業(yè)獎章”。

　　2004年，劉永行被山東省人民政府評為“投資山東優(yōu)秀企業(yè)家”。

　　2005年1月，劉永行被《民營經(jīng)濟報》評為“2004年度中國民營經(jīng)濟十大風云人物”。

　　2005年7月，劉永行被“中國財富論壇2005”評為“2005中國最具影響力的財富人物”。

　　2006年5月，劉永行被《當代經(jīng)理人》雜志和北京大學民營經(jīng)濟研究院評為“十大創(chuàng)業(yè)領袖”。

　　2006年5月，劉永行被上海市浦東新區(qū)工商聯(lián)評為“浦東新區(qū)慈善之星”。

　　2006年8月，劉永行被“愛國者”品牌中國總評榜評為“中國25大功勛品牌人物”。

　　2007年12月，劉永行被世界杰出華商協(xié)會評為“2007全球華商富豪500強”。

　　2008年4月，劉永行被世界杰出華商協(xié)會評為“2008中華財富領袖”榮譽稱號。

　　2008年10月，劉永行在福布斯中國富豪排行榜排名第一位，2008年財富204億人民幣。

　　改革開放初期，陳育新（劉永美）、劉永言、劉永行、劉永好四兄弟以常人難有的勇氣脫下“公服”，當起了專業(yè)戶。他們從農(nóng)村最常見的養(yǎng)殖業(yè)入手，以科學技術為依托，完成了從養(yǎng)殖行業(yè)到飼料行業(yè)的轉(zhuǎn)變，并在飼料行業(yè)打出一片天地。經(jīng)過近20年的發(fā)展，從當初的四川新津縣新良種場到今天的希望集團，他們已成為擁有近百家企業(yè)，年銷售收入80多億元的“中國飼料大王”，成為中國新興企業(yè)發(fā)展的典型代表，讓全國乃至世界的企業(yè)家們驚嘆不已。

　　一、脫“公服”當農(nóng)民

　　從1979年開始，中國進入了改革開放的新時代。有著8億農(nóng)民的廣闊農(nóng)村率先進行了歷史性的改革，實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，搞副業(yè)、辦實體，農(nóng)民開始從土地中解放出來。1982年，國家號召科技興農(nóng)，農(nóng)村又出現(xiàn)了新的一輪建設熱潮。1982年8月的一天，四川省新津縣古家村的一家小院里，劉家四兄弟正在舉行決定自己命運的方桌會議。

　　桌子的四方坐著劉家四兄弟：老大劉永言，畢業(yè)于成都電訊工程學院，就職于某國營單位的計算機室；老二劉永行，師范�？飘厴I(yè)，在縣教育局工作；老三陳育新（劉永美），四川農(nóng)學院畢業(yè)，在縣里當農(nóng)技員；老四劉永好，省電大畢業(yè)，在省一所中學教書。他們手里當時都捧著人們羨慕的“鐵飯碗”。按理說，命運對他們夠垂表青的了，可他們卻偏偏不安分。

　　在經(jīng)過一番激烈的討論后，三天三夜的家庭會議終于做出決定：“脫‘公服當專業(yè)戶！”陳育新首先辭職，接著其他三兄弟也先后辭職；然后各自變賣了手表、自行車等值錢的物件，硬是湊足了1000元的資本，于是，以陳育名字命名的育新良種場呱呱墜地。

　　二、劉氏兄弟的第一筆生意

　　萬事開頭難。劉氏兄弟的第一筆生意差點就讓“育新良種潮夭折。當時，資陽縣一個專業(yè)戶向他們預訂了10萬只良種雞。他們買來雞蛋，土法上馬，孵出小雞，先交貨2萬只。不料，小雞在運輸途中被悶死了一半，又因火災燒死了剩下的一半，那位專業(yè)戶幾乎傾家蕩產(chǎn)，劉家兄弟自然也分文未得，剩下的8萬只雞怎么辦？打聽到成都有市場后，他們連夜動手編竹筐，此后四兄弟每日凌晨4點就開始動身，先蹬3個小時自行車，趕到20公里以外的集市，再用土喇叭扯起嗓子叫賣。等幾千只雞賣完，然后再拖著疲憊的身子蹬車回家，早已是月朗星疏了。這樣，十幾天下來，四兄弟個個掉了十幾斤肉，但所幸的是8萬只雞苗總算全脫手了。年底算賬，竟也有10萬元的盈利。

　　三、鵪鶉大王的誕生

　　做買賣必須精打細算，陳育新盤算過：一只雞蛋只一賣0.1元，而一個鵪鶉蛋值0.2元；而且，小鵪鶉孵出蛋殼40天就能下蛋，一對鵪鶉1年可以抱5窩小仔，就是100多元。經(jīng)過一番計算以后，劉氏兄弟決定重點飼養(yǎng)鵪鶉。

　　而此時，成都地區(qū)的“鵪鶉熱”正在降溫。村里人都規(guī)勸他們不要作繭自縛。劉氏兄弟認為技術低、成本高、經(jīng)營差的專業(yè)戶必垮，他們要依靠現(xiàn)代科技將鵪鶉蛋的成本降下來。于是以老三陳育新為主組織了一個專門的科研小組，不久便培育出產(chǎn)蛋率高達80%的良種鵪鶉，還配制出系列飼料。

　　四兄弟各顯神通。他們將電子計算機應用于飼料調(diào)配和育種選樣上，并摸索出了用鵪鶉糞養(yǎng)豬、豬糞養(yǎng)魚、魚糞養(yǎng)鵪鶉的生態(tài)循環(huán)飼養(yǎng)法，使得鵪鶉蛋的成本降低到和雞蛋差不多，一下子贏得了市場這便是他們專業(yè)科技致富之路的開端，為以后的創(chuàng)業(yè)道路積累了資金。

　　四、飼料王國的建立

　　早在1982年—1984年辦良種場時，劉永好負責采購飼料，這位有心人在南方采購飼料時就開始了對飼料經(jīng)營的觀察、調(diào)查與思考。劉氏四兄弟之所以后來把目光轉(zhuǎn)移到飼料生產(chǎn)行業(yè)，也是有所考慮的：人們對鵪鶉蛋的需求遠不如對豬肉的鐘愛，誰家的飯桌上都離不開豬肉，而中國傳統(tǒng)的養(yǎng)豬方法太落后了，農(nóng)民喂豬用青草、大麥和紅薯，每頭豬一般要1年才能出欄。養(yǎng)豬業(yè)要想有飛躍，必須以發(fā)展飼料為突破口。而此時，一批外國飼料商正涌進中國，大量生產(chǎn)和銷售具有現(xiàn)代概念的全價顆粒飼料。一時間，中國第一養(yǎng)豬大省———四川省出現(xiàn)了排隊爭購飼料的現(xiàn)象。

　　對此，四兄弟很快做出決策，開始飼料研制工作。他們建起一個有100多頭豬的試驗場，邀請省內(nèi)外著名的專家學者共同論證飼料配方，積累研究成果。劉家四兄弟意識到：欲降低飼料成本，提高質(zhì)量，關鍵是增加配方及生產(chǎn)工藝中的科技含量；而欲與世界先進飼料一比高低，科技開發(fā)更是迫在眉睫。1988年，希望飼料公司取代了育新良種場，專業(yè)戶發(fā)展成為私營企業(yè)。

　　1988年，希望飼料公司在古家村買下了10畝地，投資400萬元，建立了希望科學技術研究所和飼料廠，又投入400萬元作為科研經(jīng)費，并聘請了30多位專家、教授任專職或兼職研究人員。先后派人到國外各地考察，并邀請國內(nèi)外專家來訪交流。經(jīng)過兩年多的反復試驗、篩選，從33個配方中優(yōu)選出來的“1號乳豬飼料”脫穎而出。一年后“希望”自行開發(fā)生產(chǎn)的“希望牌”1號乳豬全價顆粒飼料面世，質(zhì)量可與泰國“正大”飼料相媲美，每噸價格卻比泰國飼料低60元，一下子就打破了洋飼料壟斷市場的局面。自此，希望飼料一舉成名。

　　“希望”的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷了幾個重要的發(fā)展階段：1982年—1988年通過養(yǎng)鵪鶉完成初期的原始積累，凈資產(chǎn)從1000元發(fā)展到1000萬元；4年時間通過飼料企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，凈資產(chǎn)從1000萬元積累到1億元；1993年—1999年通過資產(chǎn)經(jīng)營、品牌經(jīng)營，凈資產(chǎn)從1億元發(fā)展到10億元。

　　拓展：劉永行飼料世界里的大佬創(chuàng)業(yè)故事

　　在中國幾千年的歷史上，關于農(nóng)業(yè)與農(nóng)民的問題，一直是國家經(jīng)濟、政治的核心問題，歷史的演繹便隱藏在一次又一次的農(nóng)民運動中。而在現(xiàn)今的商業(yè)社會里，很多財富故事雖然都發(fā)生在繁華城市的高樓商宇間、發(fā)生在證券交易所的無彩顯示屏上，但背后卻也無不牽涉著另外一個巨大人群的價值。

　　而在中國改革開放以來的幾十年里，有一個人成功地發(fā)現(xiàn)了"農(nóng)民"這一群體的商業(yè)價值，并以一種互贏的商業(yè)模式成功開發(fā)，以至最終助其登臨"中國首富"之頂，這人就是劉永行，他與幾兄妹創(chuàng)建的"希望集團"是中國最大的飼料企業(yè)，"希望"之后所有的國際品牌都撤離了中國，并在幾十年中雖每每**中國巨大的市場卻沒敢再來；而劉永行本人也因此載譽無數(shù)，他被稱為"中國飼料大王"，被評為"優(yōu)秀民營科技企業(yè)家"、2001’CCTV十大風云人物……而其財富值也一路攀升，在2001年的《福布斯》中國大陸百富榜上，以劉永行為代表的希望集團以83億人民幣的資產(chǎn)位列大陸百富榜首位，成為中國首位真正依靠農(nóng)民而當上"首富"的人。

　　這是一幅令人充滿想象的圖畫，一個以1000元起步的.人，一個為農(nóng)民做飼料的人，卻能在短短幾十年中成為中國首富，這其中包含著怎樣充滿傳奇色彩的歷程呢？飼料里的國王誰都不會知道自己20年后的命運會是怎樣的？1983年，當狠心賣掉了手表、自行車與家電，而換來1000元創(chuàng)業(yè)資本的劉永行與他們的兄妹們也都不會知道，自己會在二十年后的情景，而命運便總是這樣把它所需要的人去找來以完成自己的神秘目的，這次的目的是要劉家兄妹成為中國首富。靠著不懈的努力，終于成功創(chuàng)下了自己的事業(yè)。

　　劉永行出生于四川成都市一個叫新津縣的小地方，家里共有兄妹五人，老大劉永言、老三劉永美、老四劉永好及小妹劉永紅，劉永行排行老二。父母之所以為他們?nèi)×诉@樣一串名字，主要是對他們的品性寄予厚望，希望他們"永遠的言行美好"，雖然這個祝福因為后來老三送給別家，被改名為陳育新而不再那么連貫，但劉家后來的發(fā)展，卻真與這樣一個愿望不無相關。

　　80年代的四川主要以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟為主，再加上人口眾多等因素，因此貧窮四處蔓延，而劉家便也一直處于貧困之下。1980年發(fā)生在劉永行家的一件事，便令他終身難忘：那年春節(jié)，劉永行還在學校上學，家里僅剩兩塊多錢，但這些錢也不是用來過年的，而是要在第二年用于學習之用。那時劉永行的兒子已有4歲，小孩子家看到鄰居過年都有肉吃，便也吵著要吃肉。兒子的這個要求并不過分，但對于劉永行來說卻是一個兩難的選擇�？紤]良久后，劉永行把心一橫，拿著這些錢到市場上買了一只大鵝——他還沒不起豬肉，只能買比較便宜的鵝，但這好歹也算是肉了。兒子看著爸爸買來的鵝萬分高興，便抱著玩耍，結(jié)果不小心松掉了捆腳的繩子，卻不曾想鵝"解放"后馬上逃走了，于是劉家所有的珍貴財產(chǎn)也便這樣跑掉了——本來這至少會成為劉家一頓"豐盛"的年夜飯，或是劉永行第二年的一筆學費。

　　不過這件事對劉永行更大的意義在于：他在無意之中，為劉永行打開了一條全新的道路。

　　鵝跑了之后，兒子又吵著要吃肉，但全家已沒有一分錢來買。這時有個人為劉永行介紹了份"活"——修收音機。時逢新年過節(jié)，老的修理工都已回家，而很多人家又想在新年前把當時昂貴的家電給維修好了，于是便為懂得維修技術的劉永行提供了第一次"掘金"的機會。這一掘的數(shù)量是300多元——這幾乎是當時一戶人家一年的收入——而給劉家的意義是：兒子有肉可以吃，全家還可以舒適的過上一年。更大的意義是為劉永行的創(chuàng)業(yè)之路開了一個嶄新的開端，因為一個人在年輕之時的某些經(jīng)歷往往會刻畫在其一生的軌跡之中，影響深遠。