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個人能力自我介紹

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  個人能力自我介紹

  本人于20xx年xx月至2011年6月在天津天獅學院學習了系統(tǒng)的企業(yè)管理知識,具體專業(yè)課程有:《西方經濟學》、《基礎會計》、《管理學基礎》、《財務管理》、《市場營銷學》、《資源與運營管理》、《統(tǒng)計學原理》、《經濟法概論》等學科。

  其中:

  《管理學基礎》主要是管理的八個職能,即:計劃、決策、組織、人事、領導、激勵、控制、協(xié)調。

  計劃:計劃的制定程序,目標管理方法的應用,SMART目標等。

  決策:定性決策方法:頭腦風暴法、德爾菲法的應用。

  定量決策方法:1、確定型決策方法。2、風險型決策方法。3、不確定型決策方法。

  組織:各種組織結構形式(直線制組織結構、職能制組織結構、直線職能制組織結構、控股型組織結構、事業(yè)部制組織結構、矩陣制組織結構、多維立

  體組織結構)的優(yōu)缺點與組織結構的設計原則。

  人事:工作分析、人力資源規(guī)劃、人員的招募、甄選與錄用、人員測評、績效考核與管理、薪酬管理、員工培訓、員工福利、企業(yè)文化、人力資源成本管理等。

  領導:領導的性格理論、領導的行為理論、領導的權變理論。領導力中的最基本的能力是實際判斷力,既判斷是非的能力。

  激勵:物質激勵、精神激勵、激勵的及時性等。

  控制:有效的控制就是把握控制的重點。包括:質量控制、預算控制、成本控制。

  質量控制主要是質量管理的八項原則:

  1、以顧客為中心。

  2、領導作用。

  3、全員參與。

  4、過程方法。

  5、管理的系統(tǒng)方法。

  6、持續(xù)改進。

  7、基于事實的決策方法。

  8、與供方互利的關系。

  協(xié)調:處理沖突的回避、強制解決、妥協(xié)、樹立更高目標、合作5種方法。

  管理按照資源與運營分為四個方面:生產與作業(yè)管理、財務管理、人力資源管理和市場營銷管理。

  其中財務管理是建立在會計學的基礎之上的,《基礎會計學》是會計學的基礎,《基礎會計學》的具體內容有:

  1、會計科目和帳戶。

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