培訓(xùn)制度范本（通用10篇）

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的培訓(xùn)制度范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　培訓(xùn)制度 篇1

　　一、指導(dǎo)思想和原則

　　依據(jù)“充實(shí)隊(duì)伍，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持提高保教人員隊(duì)伍素質(zhì)為中心，按需培訓(xùn)，學(xué)用一致，注重實(shí)效，多種形式并重的培訓(xùn)原則。

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　負(fù)責(zé)人：李英

　　組長(zhǎng)：黃雅莉

　　副組長(zhǎng)：文亞妹

　　學(xué)分管理員：藍(lán)麗瑞

　　三、主要形式

　　培訓(xùn)形式分技能技巧，專(zhuān)業(yè)知識(shí)，專(zhuān)題講座，研討、公開(kāi)課觀摩等形式。

　　四、實(shí)施與管理

　　1、由組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)負(fù)責(zé)園本培訓(xùn)的計(jì)劃、安排、組織與實(shí)施。

　　2、學(xué)期初制訂詳細(xì)的教師培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃組織實(shí)施。

　　3、在培訓(xùn)內(nèi)容選擇上，把培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)人員的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，必須有利于學(xué)科的發(fā)展和教學(xué)工作的需要。

　　4、參加培訓(xùn)人員必須遵循時(shí)間按時(shí)參加培訓(xùn)活動(dòng)。遲到、缺勤將詳細(xì)記載并進(jìn)行學(xué)分扣除，同時(shí)與年度考核掛鉤。

　　5、組織教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)研究活動(dòng)。

　　6、發(fā)揮有專(zhuān)長(zhǎng)骨干教師對(duì)其他教師進(jìn)行教學(xué)技能的培訓(xùn)。

　　7、教職工按時(shí)參與園本培訓(xùn)活動(dòng)，不得遲到和早退，更不準(zhǔn)無(wú)故缺席，每次活動(dòng)作好考勤記錄。

　　8、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，有計(jì)劃的安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，使全體教職工不斷獲得新的信息，了解幼教發(fā)展動(dòng)態(tài)。

　　9、組織教師積極參加各種類(lèi)型的教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)，做到在活動(dòng)中學(xué)習(xí)反思，在活動(dòng)中不斷提升。

　　10、有計(jì)劃派送骨干教師外出參觀學(xué)習(xí)，參加各級(jí)各類(lèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并為她們搭健相應(yīng)的展示平臺(tái)。

　　11、關(guān)心教師，提高教師的文化素質(zhì)，支持鼓勵(lì)他們積極參加繼續(xù)教育及學(xué)歷進(jìn)修。

　　12、抓好學(xué)分記載管理，各種資料及圖片通過(guò)博客及時(shí)上傳。

　　培訓(xùn)制度 篇2

　　為了更好地促進(jìn)國(guó)家新一輪課程改革，達(dá)到XX省新一輪教師全員培訓(xùn)的目標(biāo)要求，促進(jìn)我校教師隊(duì)伍建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的高素質(zhì)教師隊(duì)伍，顯得非常迫切和重要。所以必須加強(qiáng)對(duì)教師的培訓(xùn)和管理。為了進(jìn)一步促進(jìn)新一輪教師全員培訓(xùn)的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化管理，現(xiàn)強(qiáng)調(diào)如下：

　　一、完善培訓(xùn)機(jī)制

　　1、建立以盧校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，其他幾位校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，教研室、教務(wù)科、政教科主要領(lǐng)導(dǎo)和各學(xué)科教研組長(zhǎng)為成員的“海南實(shí)驗(yàn)中學(xué)新一輪教師全員培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，規(guī)劃和管理我校的教師培訓(xùn)工作，具體工作的實(shí)施由教研究室和教務(wù)科共同負(fù)責(zé)。

　　2、根據(jù)學(xué)校的規(guī)定，備課組每周集體備課一次，教研組兩周開(kāi)展教研活動(dòng)一次。充分發(fā)揮教研組和備課組的功能，有計(jì)劃、分層次、按步驟地對(duì)全校教師進(jìn)行課堂教學(xué)評(píng)價(jià)，檢查課堂教學(xué)中新理念貫徹的情況，審視課堂上學(xué)生自主學(xué)習(xí)、探究和合作學(xué)習(xí)活動(dòng)的開(kāi)展情況。進(jìn)一步進(jìn)行教學(xué)技能專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。

　　3、建立完善教師培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)考核評(píng)估措施、明確培訓(xùn)內(nèi)容。

　　4、新一輪教師全員培訓(xùn)以學(xué)習(xí)師德教育、新課程、新理念、新技術(shù)為主要內(nèi)容，結(jié)合我校教育教學(xué)實(shí)際，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與課堂教學(xué)實(shí)際相結(jié)合，在實(shí)踐中提高。

　　二、培訓(xùn)人員的管理

　　1、校領(lǐng)導(dǎo)每人做到有培訓(xùn)專(zhuān)題：有目的，有內(nèi)容，有輔導(dǎo)材料。

　　2、教務(wù)教研線的領(lǐng)導(dǎo)，要深入課堂聽(tīng)課，獲取教學(xué)教研第一手材料，和教師切磋問(wèn)題，解決問(wèn)題。關(guān)心和指導(dǎo)年輕教師，指導(dǎo)骨干教師的幫扶工作，幫助年輕教師的快速成長(zhǎng)，隔年一次“教壇新秀杯”和“創(chuàng)新獎(jiǎng)”課堂教學(xué)評(píng)比和每年一次的教育教學(xué)論文評(píng)比。

　　3、骨干教師有幫扶對(duì)象：有帶徒計(jì)劃、總結(jié)、有示范課、有幫扶教師上的匯報(bào)課。

　　4、全體教師有義務(wù)和權(quán)利參加培訓(xùn)，不得以任何借口拒絕培訓(xùn)。各教師要有年度培訓(xùn)計(jì)劃和總結(jié)。提倡教師閱讀有關(guān)教育理論書(shū)籍，做到讀書(shū)有筆記，學(xué)習(xí)有體會(huì)，教研有案例，研究有論文，課題有成果，每學(xué)期每位教師要撰寫(xiě)不少于一篇的教育教學(xué)論文。

　　5、每位教師既是實(shí)踐者、又是培訓(xùn)者。學(xué)校鼓勵(lì)教師參加雙學(xué)位、高學(xué)歷的進(jìn)修學(xué)習(xí)。

　　三、培訓(xùn)過(guò)程的管理

　　1、分別制定各門(mén)課程的培訓(xùn)計(jì)劃、確定骨干教師幫扶對(duì)象、簽定帶徒協(xié)議。

　　2、建立教師繼續(xù)教育學(xué)分登記制度，以《學(xué)分登記冊(cè)》為管理手段。

　　3、探索培訓(xùn)模式：專(zhuān)家引領(lǐng)、外派學(xué)習(xí)、以特級(jí)教師、省優(yōu)專(zhuān)家、國(guó)家級(jí)和省級(jí)骨干教師、學(xué)科帶頭人和教研組長(zhǎng)為培訓(xùn)主體、遠(yuǎn)程及現(xiàn)代媒體收看、自學(xué)、座談交流、小規(guī)模參與體驗(yàn)式實(shí)踐學(xué)習(xí)、專(zhuān)業(yè)互動(dòng)研究式實(shí)踐學(xué)習(xí)。

　　四、培訓(xùn)結(jié)果管理

　　1、培訓(xùn)評(píng)估考核、進(jìn)行階段性和終結(jié)性培訓(xùn)總結(jié)。

　　2、考核的結(jié)果與每月勞動(dòng)補(bǔ)貼和年終考核掛鉤，考核不合格的可以考慮減少授課任務(wù)或調(diào)整工作崗位。

　　3、充實(shí)教師個(gè)人檔案，評(píng)估考核結(jié)果作為教師的業(yè)務(wù)存檔。

　　培訓(xùn)制度 篇3

　　一、單位全體員工每年六月各進(jìn)行一次培訓(xùn)。

　　二、新上崗和進(jìn)入新崗位的員工須進(jìn)行上崗前的消防安全培訓(xùn)。

　　三、下列人員應(yīng)理解消防安全專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。

　　1、單位的消防安全職責(zé)人、消防安全管理人

　　2、專(zhuān)、兼職消防管理人員；

　　3、消防控制室的值班、操作人員；：

　　4、其他依照規(guī)定應(yīng)當(dāng)理解消防安全專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)的人員。

　　四、培訓(xùn)資料：

　　1、有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程；

　　2、各部門(mén)、各崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性和防火措施；

　　3、有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法；

　　4、報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識(shí)和技能；

　　5、組織、引導(dǎo)在場(chǎng)賓客疏散的知識(shí)和技能。

　　五、消防監(jiān)控室值班操作員應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，考試合格持證上崗。

　　六、培訓(xùn)方式：

　　1、由保安部門(mén)組織召集對(duì)飯店全體員工的培訓(xùn)；

　　2、邀請(qǐng)消防部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員授課；

　　3、結(jié)合本年度消防演練，組織培訓(xùn)；

　　4、透過(guò)制作墻報(bào)、宣傳欄、貼圖畫(huà)等方式進(jìn)行消防安全教育。

　　七、根據(jù)不一樣部門(mén)的實(shí)施狀況和工作需要，對(duì)其員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。

　　八、因工作需要員工換崗前進(jìn)行再教育培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)制度 篇4

　　一、繼續(xù)教育

　�。ㄒ唬�、為提高本院的整體素質(zhì)和學(xué)歷層次，院鼓勵(lì)在職職工可根據(jù)自身?xiàng)l件參加不脫產(chǎn)的自學(xué)、函授、電大、夜大學(xué)習(xí)，但繼續(xù)教育前必須提交個(gè)人繼續(xù)教育申請(qǐng)，報(bào)院備案，否則院不予辦理相關(guān)手續(xù)。

　　（二）、學(xué)習(xí)期間，如需占用工作時(shí)間，各單位應(yīng)合理安排工作，確保學(xué)習(xí)時(shí)間，一切費(fèi)用自理。

　　（三）、新職工在未轉(zhuǎn)正定級(jí)前參加各種學(xué)習(xí)的，不執(zhí)行本規(guī)定。

　�。ㄋ模�、通過(guò)自學(xué)取得的學(xué)歷證書(shū)統(tǒng)一交院綜合辦公室辦理驗(yàn)證手續(xù)，驗(yàn)證費(fèi)用由本人自理。沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)證或驗(yàn)證為虛假學(xué)歷的，院不承認(rèn)學(xué)歷，并對(duì)弄虛作假者給予相應(yīng)處罰。

　　二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

　�。ㄒ唬�、各單位根據(jù)人才結(jié)構(gòu)、人才需求，年初元月15日前制定出年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)院統(tǒng)一組織實(shí)施。

　　（二）、培訓(xùn)包括適應(yīng)性培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、安全、質(zhì)量培訓(xùn)等。

　�。ㄈ�）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間待遇：按院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　�。ㄋ模�、學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用如書(shū)本費(fèi)、車(chē)船費(fèi)、住宿費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等由各分院負(fù)擔(dān)（職稱(chēng)考試、評(píng)審、執(zhí)業(yè)資格、工人等級(jí)培訓(xùn)除外），但必需經(jīng)院負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)的部門(mén)簽字后，財(cái)務(wù)方可報(bào)銷(xiāo)。

　�。ㄎ澹�、院提供一定學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)，鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)。凡中級(jí)職稱(chēng)及以上者，每年每人可報(bào)銷(xiāo)100元資料費(fèi)，報(bào)銷(xiāo)時(shí)憑購(gòu)資料發(fā)票及所購(gòu)資料（必須為外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)或從事的本專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料）。

　�。�六）、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)要登記，且作為年度考核的主要依據(jù)。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)

　�。ㄒ唬�、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：由院人事部門(mén)組織報(bào)名，通過(guò)全國(guó)統(tǒng)一考試且取得資格證書(shū)的在職職工。人事部門(mén)報(bào)名前，須經(jīng)院審核同意。

　　（二）、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格包括：經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)；執(zhí)業(yè)資格包括：注冊(cè)巖土工程師、注冊(cè)建筑師、造價(jià)工程師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、房地產(chǎn)估價(jià)師、執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)藥師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、企業(yè)法律顧問(wèn)、律師等。根據(jù)形勢(shì)變化和工作需要，獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)業(yè)可作適當(dāng)調(diào)整。

　�。ㄈ�）、獎(jiǎng)勵(lì)金額：獲得中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格獎(jiǎng)400元，獲得執(zhí)業(yè)資格獎(jiǎng)600元。如屬隊(duì)急需專(zhuān)業(yè)，經(jīng)研究可另行制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

　　（四）、獲獎(jiǎng)職工如在3年內(nèi)調(diào)出本單位或退休后退出隊(duì)相關(guān)工作崗位，應(yīng)將獲得獎(jiǎng)金如數(shù)退回。

　　培訓(xùn)制度 篇5

　　1.所有生產(chǎn)作業(yè)人員，每年接受在職安全教育培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。各有關(guān)單位應(yīng)充分利用班前、班后、安全例會(huì)等時(shí)間，有計(jì)劃、有目的地對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

　　2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)井下作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證井下作業(yè)人員具有必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，并建立培訓(xùn)檔案。未進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)或者教育和培訓(xùn)不合格的人員不得下井作業(yè)。

　　3.崗位安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)

　　為提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能，保證安全生產(chǎn)，企業(yè)要確立終身教育的觀念和全員培訓(xùn)的目標(biāo)，對(duì)在崗的從業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。

　�。ㄒ唬┡嘤�(xùn)內(nèi)容

　　（1）各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)、技術(shù)；

　�。�2）作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施；

　�。�3）安全生產(chǎn)法律法規(guī)及煤炭行業(yè)的規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；

　�。�4）安全教育及煤礦典型事故案例分析和應(yīng)急救援案例分析；

　　（5）職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)：具體包括職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)衛(wèi)生常識(shí)、職業(yè)病防護(hù)措施和職業(yè)危害事故典型案例分析；

　�。�6）其它需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

　�。ǘ�）培訓(xùn)規(guī)定

　�。�1）每年根據(jù)情況對(duì)崗位工種進(jìn)行輪訓(xùn)；

　�。�2）各單位要充分利用有效時(shí)間對(duì)各崗位工種進(jìn)行培訓(xùn)。

　�。ㄈ�）從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)以礦自主培訓(xùn)為主，可以多層次、多渠道、多形式。

　　4.根據(jù)《中華人民共和國(guó)礦山安全法實(shí)施條例》第三十六條規(guī)定，礦山企業(yè)對(duì)職工的安全教育、培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

　�。�1）《礦山安全法》及《中華人民共和國(guó)礦山安全法實(shí)施條例》賦予礦山職工的權(quán)利和義務(wù)；

　　（2）礦山安全規(guī)程及礦山有關(guān)安全管理的規(guī)章制度；

　�。�3）與職工本職工作有關(guān)的安全知識(shí)和職業(yè)健康知識(shí)；

　�。�4）各種事故征兆的識(shí)別，發(fā)生緊急危險(xiǎn)情況時(shí)的應(yīng)急措施和撤退路線；

　　（5）自救裝備的使用和有關(guān)急救方面的知識(shí)；

　�。�6）有關(guān)主管部門(mén)規(guī)定的其它內(nèi)容。

　　培訓(xùn)制度 篇6

　　第一章、總則

　　1.1、目的

　　為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓(xùn)管理制度》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本制度)，作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

　　1.2、適用范圍

　　公司各層級(jí)員工以及各職能部門(mén)開(kāi)展的各類(lèi)培訓(xùn)及相關(guān)活動(dòng)均適用于本制度，員工參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況，將納入部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效考核范疇，作為個(gè)人薪資及崗位(含職級(jí))調(diào)整的依據(jù)之一。

　　第二章、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和職責(zé)

　　2.1、公司的培訓(xùn)工作實(shí)行計(jì)劃財(cái)務(wù)部歸口管理，各部門(mén)配合實(shí)施的原則。

　　2.2、計(jì)劃財(cái)務(wù)部為公司的培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)該依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門(mén)的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并考核。

　　2.3、公司的各部門(mén)為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向計(jì)劃財(cái)務(wù)部提交本部門(mén)的培訓(xùn)需求計(jì)劃，并積極配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部開(kāi)展培訓(xùn)工作。各部門(mén)內(nèi)部應(yīng)定期主旨交流會(huì)，相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提高。

　　2.4、計(jì)劃財(cái)務(wù)部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

　　2.4.1、公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定與修訂;

　　2.4.2、公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定與組織實(shí)施;

　　2.4.3、對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核;

　　2.4.4、培訓(xùn)教材、教具的購(gòu)置、保管;

　　2.4.5、培訓(xùn)所需儀器設(shè)備的申購(gòu)，保管;

　　2.4.6、培訓(xùn)教材的組織編寫(xiě)及相關(guān)教學(xué)資料的制作分發(fā);

　　2.4.7、對(duì)培訓(xùn)師的選聘，確定及協(xié)助教學(xué);

　　2.4.8、外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參訓(xùn)員工的管理;

　　2.4.9、年度、月度培訓(xùn)報(bào)告的撰寫(xiě)、呈報(bào)，培訓(xùn)報(bào)表，資料的收集、匯總、

　　2.4.10、參訓(xùn)員工的出勤管理。

　　2.5、各部門(mén)在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

　　2.5.1、本部門(mén)培訓(xùn)需求計(jì)劃的制訂;

　　2.5.2、積極配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部實(shí)施培訓(xùn)工作;

　　2.5.3、本部門(mén)年度、月度培訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料的匯總、整理及歸檔;

　　2.5.4、本部門(mén)員工的上崗、在崗培訓(xùn)及其考核;

　　2.5.5、本部門(mén)參訓(xùn)員工的組織與管理;

　　2.5.6、培訓(xùn)工作報(bào)告的撰寫(xiě)與呈報(bào)。

　　第三章、培訓(xùn)需求與實(shí)施管理

　　2.1、培訓(xùn)需求的確定

　　2.1.1、公司整體培訓(xùn)需求的確定

　　計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后，擬定公司年度培訓(xùn)需求分析報(bào)告，或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在年度工作計(jì)劃中予以體現(xiàn)，報(bào)公司審核確認(rèn)。

　　2.1.2、部門(mén)培訓(xùn)需求的確定

　　各職能部門(mén)在制定年度工作計(jì)劃中，應(yīng)根據(jù)本部門(mén)現(xiàn)狀和未來(lái)1年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門(mén)的培訓(xùn)需求。另對(duì)于階段性或臨時(shí)性培訓(xùn)需求，應(yīng)及時(shí)向計(jì)劃財(cái)務(wù)部反饋或上報(bào)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人。

　　2.2、擬定培訓(xùn)方案或計(jì)劃

　　2.2.1、年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬定

　　每年1月30日前，計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并結(jié)合各職能部門(mén)的年度工作計(jì)劃，擬定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)包括全年擬計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)形式、預(yù)計(jì)開(kāi)展時(shí)間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等相關(guān)細(xì)則。

　　2.2.2、季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案的擬定

　　計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合當(dāng)期各部門(mén)工作實(shí)際情況，擬定季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案，在方案中，應(yīng)體現(xiàn)出本季度擬開(kāi)展的培訓(xùn)項(xiàng)目、參訓(xùn)對(duì)象、項(xiàng)目責(zé)任人、開(kāi)展時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)目的等相關(guān)內(nèi)容。

　　2.2.3、月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施

　　計(jì)劃財(cái)務(wù)部不單獨(dú)擬定公司月度培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃，但在計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理的月度工作計(jì)劃中，應(yīng)對(duì)本月開(kāi)展和實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行闡述，并在工作中對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)予以落實(shí)。

　　2.3、培訓(xùn)方案或計(jì)劃的審批

　　2.3.1、年度培訓(xùn)計(jì)劃的審批

　　計(jì)劃財(cái)務(wù)部擬定的年度培訓(xùn)計(jì)劃，須報(bào)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議審議通過(guò)，公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后執(zhí)行。期間如實(shí)際情況發(fā)生變化，需要對(duì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，則在季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案中予以體現(xiàn)。

　　2.3.2、季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案的審批

　　計(jì)劃財(cái)務(wù)部擬定的季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案，須報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施，如實(shí)施過(guò)程中需要對(duì)有關(guān)內(nèi)容或項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，須經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)同意;如涉及費(fèi)用超過(guò)20xx元的調(diào)整，須報(bào)公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。

　　2.4、培訓(xùn)方案的實(shí)施

　　2.4.1、計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施

　　對(duì)于按季度培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展、以計(jì)劃財(cái)務(wù)部為實(shí)施主體的各類(lèi)培訓(xùn)，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部培訓(xùn)主管填寫(xiě)《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》(附件1)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認(rèn)，其中培訓(xùn)費(fèi)用在20xx元以上，或參訓(xùn)人員為部門(mén)經(jīng)理及以上層級(jí)人員，須報(bào)總經(jīng)理審核確認(rèn)后方可實(shí)施。

　　2.4.2、其他部門(mén)負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施

　　對(duì)于公司各部門(mén)自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，由各部門(mén)自行安排。如涉及其他部門(mén)人員(含兼職講師)，則須報(bào)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核備案;

　　對(duì)于各部門(mén)因工作需要，派本部門(mén)人員外出參加相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，或邀請(qǐng)外部專(zhuān)家到公司開(kāi)展相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，須到計(jì)劃財(cái)務(wù)部領(lǐng)取《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》，按表格要求填寫(xiě)后提交至計(jì)劃財(cái)務(wù)部，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。

　　2.5、培訓(xùn)時(shí)間的安排及管理

　　由公司組織安排的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，在時(shí)間安排上，盡可能安排在正常工作時(shí)間內(nèi)，并兼顧培訓(xùn)對(duì)日常工作的影響降低到最低的程度;對(duì)于有公司駐外人員參加的集中式培訓(xùn)，盡可能與公司有關(guān)會(huì)議相結(jié)合，以節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用。另如因綜合因素，需利用非工作時(shí)間開(kāi)展的培訓(xùn)，對(duì)于參訓(xùn)人員，則不計(jì)為加班。

　　第四章、培訓(xùn)方式與內(nèi)容

　　3.1、公司對(duì)員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn))和外訓(xùn)(外派培訓(xùn))兩種。

　　3.2、參加外訓(xùn)員工必須在本公司工作滿(mǎn)一年(含)以上。

　　3.3、外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，必須及時(shí)將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和培訓(xùn)資料上交到計(jì)劃財(cái)務(wù)部進(jìn)行歸檔，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時(shí)使用。否則對(duì)外訓(xùn)員工予以記過(guò)處分，并且不予報(bào)銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用。

　　3.4、依據(jù)公司員工的不同級(jí)別和崗位，員工的'培訓(xùn)內(nèi)容分類(lèi)如下：

　　3.4.1、部門(mén)經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)：

　　3.4.1.1、公司的重大改革;

　　3.4.1.2、不斷發(fā)展的企業(yè)文化;新管理模式的建立與施行;

　　3.4.1.3、綜合技能的提高培訓(xùn);

　　3.4.1.4、參加計(jì)劃財(cái)務(wù)部組織的有關(guān)專(zhuān)業(yè)方面的培訓(xùn)、講座等。

　　3.4.2、普通員工的培訓(xùn)：

　　普通員工的培訓(xùn)主要包括企業(yè)理念教育、管理制度、崗位技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、作業(yè)規(guī)范、新技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容。

　　3.5、新聘員工培訓(xùn)包括企業(yè)培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)：

　　3.5.1、企業(yè)培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等。

　　3.5.2、崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括崗位描述、工作程序、工作表單、工作技術(shù)規(guī)范等。

　　4、培訓(xùn)的實(shí)施

　　4.1、制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃前，計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)公司的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查分析，培訓(xùn)需求主要包括以下方面。

　　4.1.1、公司的經(jīng)營(yíng)方針與策略，人力發(fā)展規(guī)劃，可運(yùn)用資源等;

　　4.1.2、各部門(mén)日常工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求;

　　4.1.3、重點(diǎn)崗位所需人才培養(yǎng)需求;

　　4.2、公司各部門(mén)應(yīng)與每年12月1日前一周制訂出本部門(mén)下一年度的培訓(xùn)需求計(jì)劃，經(jīng)本部門(mén)最高負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)送計(jì)劃財(cái)務(wù)部。

　　4.3、各部門(mén)提交的培訓(xùn)需求計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)、具體，主要包括培訓(xùn)主題、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師、參訓(xùn)員工和培訓(xùn)需求等項(xiàng)目。

　　4.4、計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)仔細(xì)審核各部門(mén)的培訓(xùn)需求計(jì)劃，結(jié)合公司的培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理審批。

　　4.5、計(jì)劃財(cái)務(wù)部將批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃分解為月度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給各部門(mén)實(shí)施。

　　4.6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種。培訓(xùn)師由計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一選聘和確定。

　　4.7、內(nèi)部培訓(xùn)師的聘用：對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)師，采用各部門(mén)提供候選人，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部統(tǒng)一審查、考核的方式。經(jīng)計(jì)劃財(cái)務(wù)部考核合格的培訓(xùn)師，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部發(fā)放聘書(shū)，聘為公司內(nèi)部培訓(xùn)師。

　　4.8、內(nèi)部培訓(xùn)師由公司給予一定的培訓(xùn)補(bǔ)助，培訓(xùn)補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)和核發(fā)由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為10元/課時(shí)。

　　4.9、計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)出勤管理。培訓(xùn)期間的出勤作為參訓(xùn)員工的績(jī)效考核依據(jù)之一。

　　4.10、培訓(xùn)出勤管理要求如下：

　　4.10.1、自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)出勤。

　　4.10.2、培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn)，并自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　4.10.3、員工培訓(xùn)時(shí)，須在培訓(xùn)記錄表上簽到。學(xué)員遲到/早退視同上班遲到/早退。培訓(xùn)記錄表由計(jì)劃財(cái)務(wù)部存檔備查。

　　4.10.4、員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)的，須填寫(xiě)《參訓(xùn)員工請(qǐng)假單》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后，于開(kāi)課前一天交計(jì)劃財(cái)務(wù)部備查。因

　　特殊情況不能于一天前請(qǐng)假者，必須及時(shí)向計(jì)劃財(cái)務(wù)部申明原因，并補(bǔ)辦培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)。員工于同一課程內(nèi)因事臨時(shí)離開(kāi)，即應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，并補(bǔ)修該課程。若缺勤課時(shí)累計(jì)超過(guò)該課程總課時(shí)數(shù)1/3者，需重新補(bǔ)修全部課程。

　　4.10.5、員工參訓(xùn)期間，未向計(jì)劃財(cái)務(wù)部請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)，其培訓(xùn)缺勤課時(shí)以曠課論處。

　　4.11、參訓(xùn)員工的課堂紀(jì)律：

　　4.11.1、參訓(xùn)員工上課時(shí)須將手機(jī)等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為振動(dòng)狀態(tài)，也可交給督課人員代為接聽(tīng)、記錄。

　　4.11.2、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)若涉及實(shí)際操作，員工須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)范執(zhí)行。違者后果自負(fù)，且視情節(jié)予以處罰。

　　第五章、培訓(xùn)考核

　　5.1、培訓(xùn)的考核一般就下列幾種情況進(jìn)行：

　　5.1.1、培訓(xùn)前就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行課前考核，以了解參訓(xùn)員工的實(shí)際知識(shí)水平。

　　5.1.2、培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行考核，以了解參訓(xùn)員工的掌握情況，利于培訓(xùn)的調(diào)整。

　　5.1.3、培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)的全部?jī)?nèi)容考核，以了解培訓(xùn)效果。

　　5.2、培訓(xùn)考核應(yīng)根據(jù)具體的培訓(xùn)主題采用以下幾種方法進(jìn)行：

　　5.2.1、現(xiàn)場(chǎng)操作;

　　5.2.2、書(shū)面答卷;

　　5.2.3、書(shū)面測(cè)試等。

　　5.3、培訓(xùn)考核由培訓(xùn)師設(shè)置考題，計(jì)劃財(cái)務(wù)部組織、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)，參訓(xùn)部門(mén)具體實(shí)施，計(jì)劃財(cái)務(wù)部派人監(jiān)考。

　　5.4、考場(chǎng)紀(jì)律：

　　5.4.1、員工參加考試時(shí)須提前做好應(yīng)試準(zhǔn)備，不得攜帶允許應(yīng)試工具以外的其它物品。

　　5.4.2、員工考試中不得有任何作弊行為，考試作弊者或?yàn)樽鞅仔袨樘峁┓奖阏撸�本次考試成�?jī)無(wú)效，并予以“記過(guò)”處罰。

　　5.4.3、如有特殊情況需臨時(shí)離開(kāi)教室和考場(chǎng)時(shí)，經(jīng)監(jiān)考人員同意后方可離開(kāi)。對(duì)不聽(tīng)勸阻者，將予以“警告”處罰。

　　5.4.4、因請(qǐng)假、出差等未參考者，應(yīng)及時(shí)到計(jì)劃財(cái)務(wù)部申請(qǐng)補(bǔ)考。無(wú)正當(dāng)理由不參加考試者，取消補(bǔ)考資格并予以“記過(guò)”處罰。

　　5.4.5、考場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、喧嘩，違者予以“警告”處罰。

　　5.5、員工的培訓(xùn)考核結(jié)果納入其績(jī)效考核之中，并作為其績(jī)效考核的重要依據(jù)之一。

　　第六章、培訓(xùn)檔案管理

　　6.1、培訓(xùn)檔案的管理：

　　6.1.1、培訓(xùn)檔案的管理工作由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。管理職責(zé)如下：

　　6.1.1.1、定期搜集、統(tǒng)計(jì)、匯整和歸檔培訓(xùn)資料;

　　6.1.1.2、定期對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查，防霉?fàn)�、防蟲(chóng)蛀、防盜、防火、防水、防遺失，保證其安全性和完整性;

　　6.1.1.3、做好培訓(xùn)檔案的保密工作。

　　6.1.2、培訓(xùn)檔案包括以下內(nèi)容：

　　6.1.2.1、培訓(xùn)計(jì)劃、方案、工作總結(jié)報(bào)告、培訓(xùn)合同、評(píng)估資料、各種表單等;

　　6.1.2.2、參訓(xùn)員工的考核資料、培訓(xùn)記錄卡等。

　　第七章、附則

　　7.1、本制度由計(jì)劃財(cái)務(wù)部制訂并負(fù)責(zé)解釋?zhuān)��?/p>

　　7.2、本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。

　　7.3、本制度自頒布之日起施行，原類(lèi)似制度終止執(zhí)行。

　　培訓(xùn)制度 篇7

　　1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓(xùn)的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，圍繞企業(yè)發(fā)展開(kāi)展員工培訓(xùn)，不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)模式。

　　2、建立培訓(xùn)效果與激勵(lì)掛鉤機(jī)制，搭建起學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)的平臺(tái)；

　　3、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)并能勝任本職工作；

　　4、公司根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)需要，擬定培訓(xùn)計(jì)劃；

　　5、公司的培訓(xùn)形式包括：公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我學(xué)習(xí)；內(nèi)部培訓(xùn)又分員工崗位培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)。

　　6、培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間其工作崗位、待遇不變。

　　7、建立職工培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。

　　培訓(xùn)制度 篇8

　　一、培訓(xùn)目的和要求

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)我院中醫(yī)藥文化建設(shè)，大力弘“仁和精誠(chéng)”的中醫(yī)精神理念，提高醫(yī)務(wù)人員的人文素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化道德修養(yǎng)，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全，計(jì)劃在全院開(kāi)展“員工手冊(cè)”知識(shí)培訓(xùn)。

　　二、培訓(xùn)方式

　　科室培訓(xùn)

　　科室培訓(xùn)是指各科室在科主任帶領(lǐng)下利用晨會(huì)時(shí)間學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》，培訓(xùn)采取科主任負(fù)責(zé)制。

　　培訓(xùn)對(duì)象：科室全體人員

　　學(xué)習(xí)形式：科主任組織安排

　　醫(yī)院培訓(xùn)

　　醫(yī)院培訓(xùn)是指醫(yī)院人力資源部、醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、宣傳部組織培訓(xùn)人員，通過(guò)集體授課、書(shū)面測(cè)試等方式進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象：醫(yī)務(wù)人員、護(hù)理人員、新員工、行政后勤人員學(xué)習(xí)形式：集中培訓(xùn)

　　自主學(xué)習(xí)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式

　　培訓(xùn)人員根據(jù)自己業(yè)余時(shí)間，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過(guò)自主學(xué)習(xí)加強(qiáng)個(gè)人的文化素養(yǎng)、職業(yè)修養(yǎng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，同時(shí)，積極把握科1

　　室和醫(yī)院安排的集體學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以提高工作能力和思想水平。

　　三、培訓(xùn)內(nèi)容

　�。ㄒ唬┽t(yī)院核心理念的培訓(xùn)

　　在全院職工中提倡“大醫(yī)精誠(chéng)”的思想，把醫(yī)院價(jià)值觀融入職工思想之中。大力弘揚(yáng)“大醫(yī)精誠(chéng)救死扶傷”辦院宗旨；明確“堅(jiān)持中西醫(yī)并重，突出中醫(yī)藥特色，力爭(zhēng)把醫(yī)院建設(shè)成為中醫(yī)有特色，西醫(yī)有優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代化中西醫(yī)結(jié)合的“品牌名院”；牢記“厚德業(yè)精博愛(ài)創(chuàng)新”的院訓(xùn)；秉承以“以患者為中心，以技術(shù)為根本，以服務(wù)為依托，以市場(chǎng)為導(dǎo)向”服務(wù)理念，將中醫(yī)藥文化仁、和、精、誠(chéng)的核心價(jià)值融入到醫(yī)院管理文化中，在廣大職工中樹(shù)立文化自信，堅(jiān)定對(duì)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的信心。

　�。ǘ�）職業(yè)道德教育培訓(xùn)

　　組織開(kāi)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育培訓(xùn)和醫(yī)院榮辱觀教育。轉(zhuǎn)變職能部門(mén)工作作風(fēng)、使他們主動(dòng)為醫(yī)療服務(wù)；端正醫(yī)務(wù)人員和窗口單位服務(wù)態(tài)度，使他們真心熱情地為患者服務(wù)；以治理商業(yè)賄賂為契機(jī)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，要求廣大干部職工從思想上認(rèn)識(shí)抵制商業(yè)賄賂這一工作的重要性，掃除不良風(fēng)氣，全心全意為患者服務(wù)。

　�。ㄈ�）醫(yī)療行為規(guī)范的培訓(xùn)

　　加強(qiáng)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》、《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理規(guī)范》、《職工行為規(guī)范》、《禮儀規(guī)范》等各種規(guī)章制度、工作規(guī)范的培訓(xùn)，提高廣大職工的中醫(yī)藥文化修養(yǎng)，促進(jìn)醫(yī)院的整體行為和職2

　　工的個(gè)體行為始終堅(jiān)持遵循和體現(xiàn)中醫(yī)藥文化。深入開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，促進(jìn)服務(wù)價(jià)值、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率的提升。

　　四、考核

　　科室自評(píng)：科主任負(fù)責(zé)成立科室考核小組、具體負(fù)責(zé)科室培訓(xùn)考核工作。

　　醫(yī)院考評(píng)：醫(yī)院進(jìn)行集中考核。根據(jù)考核成績(jī)分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)檔次。

　　五、考核管理

　　考試考核成績(jī)記入個(gè)人檔案。

　　考核成績(jī)作為職工晉升、晉職的考核的依據(jù)。

　　考核成績(jī)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)，并作為優(yōu)先評(píng)選技術(shù)骨干和后備人才的依據(jù)。

　　培訓(xùn)制度 篇9

　　為進(jìn)一步提高工人的業(yè)務(wù)水平、操作技術(shù)以及崗位標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知程度 ，同時(shí)也為了提高工人的自主保安能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)。隊(duì)里要定期組織培訓(xùn)，積極參加礦、公司有關(guān)培訓(xùn)。特制定培訓(xùn)制度如下：

　　一、新工人崗前培訓(xùn)

　　1、新工人入井前三天為崗前培訓(xùn)階段，在崗前培訓(xùn)階段要遵守紀(jì)律，嚴(yán)格按照井上大班時(shí)間考核。

　　2、新工人入井前培訓(xùn)內(nèi)容為：入井常識(shí)、隊(duì)組內(nèi)部管理制度、作業(yè)規(guī)程和措施的貫徹與考試，辦證以及寺河礦礦安全文化手冊(cè)。

　　3、新工人入井前必須經(jīng)過(guò)礦安全培訓(xùn)，成績(jī)合格取得安全技術(shù)資格證方可上崗。

　　4、新工人分到班組，必須由班長(zhǎng)指定三名老工人為師傅，與新工人簽定師徒合同三式三份，學(xué)徒期三個(gè)月。期間師傅要認(rèn)真履行職責(zé)，做好傳幫帶工作。對(duì)于師傅每人給予100分/月的補(bǔ)助，憑合同每月由各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。對(duì)于同時(shí)帶多名徒弟者，每人補(bǔ)助200分/月。

　　5、在新工人不能獨(dú)立干活前，師傅要負(fù)責(zé)其安全、教會(huì)基本的勞動(dòng)技能及安全常識(shí)。師傅休息，要進(jìn)行申請(qǐng)，班長(zhǎng)要臨時(shí)指派監(jiān)護(hù)人，尤其新工人入井三天內(nèi)，發(fā)生迷路，安全等方面的行為時(shí)，師傅(監(jiān)護(hù)人)必須負(fù)全部責(zé)任，并對(duì)師傅取消當(dāng)月工分補(bǔ)助，對(duì)班長(zhǎng)處于30元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者要按礦有關(guān)規(guī)定處理。對(duì)新工人有意借機(jī)不下井，中途上井者，三律消工，視為不放心進(jìn)行班組內(nèi)部待業(yè)。

　　6、其它井下隊(duì)組借調(diào)至我隊(duì)人員，轉(zhuǎn)崗人員，必須經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程與考試，考試合格者方可上崗，此外還必須遵守我隊(duì)的各項(xiàng)相關(guān)制度。

　　7、師徒合同履行結(jié)束前，師傅要給徒弟評(píng)議打分，對(duì)于評(píng)議結(jié)果差者，工資分配仍執(zhí)行班組平均分的60—80%的原則，并續(xù)簽師徒合同。

　　二、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　1、結(jié)合井下職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)差水平低的現(xiàn)狀，經(jīng)各隊(duì)委會(huì)研究決定，擬定業(yè)務(wù)培訓(xùn)項(xiàng)目。機(jī)電工種由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé);安全方面由各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé);生產(chǎn)方面由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé);技術(shù)方面由生產(chǎn)、機(jī)電技術(shù)員負(fù)責(zé);區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記負(fù)責(zé)監(jiān)督學(xué)習(xí)落實(shí)情況。

　　2、培訓(xùn)人員名單由班組根據(jù)實(shí)際情況提供 。

　　3、任何人不得無(wú)故不參加安排的培訓(xùn)，否則扣款20元。

　　4、參加培訓(xùn)人員必須遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按制度考核。

　　5、培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試(包括井上筆試，井下現(xiàn)場(chǎng)操作)。對(duì)于個(gè)別針對(duì)性較強(qiáng)的短期急訓(xùn)，可以制定相應(yīng)的培訓(xùn)獎(jiǎng)懲方案，獲得隊(duì)委會(huì)通過(guò)后，由分管負(fù)責(zé)人牽頭實(shí)施。

　　6、及時(shí)對(duì)嚴(yán)重“三違”人員及“不放心”人員進(jìn)行安全再教育。

　　7、對(duì)重點(diǎn)崗位及特殊工種人員進(jìn)行不定期安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　8、積極組織職工參加礦上組織的有關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)。

　　三、集團(tuán)公司、礦組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)

　　1、每月的培訓(xùn)人員名單由技術(shù)員根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和生產(chǎn)情況提出，與隊(duì)長(zhǎng)和機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)協(xié)商報(bào)區(qū)長(zhǎng)同意后，培訓(xùn)者方可參加培訓(xùn) 。

　　2、任何人不得無(wú)故不參加安排的培訓(xùn)，否則上班也不予記工，由隊(duì)長(zhǎng)與機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督。

　　3、參加培訓(xùn)者培訓(xùn)完畢后必須按時(shí)歸隊(duì)上班，否則按曠工論處。

　　4、參加培訓(xùn)者在其禮拜天或培訓(xùn)結(jié)束后的休息天，由于生產(chǎn)情況需歸隊(duì)上班，在接到通知后，必須上班或協(xié)商解決。相關(guān)待遇隊(duì)里解決，不接受隊(duì)里安排者，扣款50元。第二次勸說(shuō)，仍無(wú)效者，執(zhí)行內(nèi)部待業(yè)。

　　5、參加培訓(xùn)者，不得出現(xiàn)曠工、不遵守培訓(xùn)紀(jì)律現(xiàn)象，更不能閑而滋事，聚眾賭博，酗酒鬧事，經(jīng)落實(shí)屬實(shí)者，除按保衛(wèi)科處理外，視情節(jié)輕重扣本人50—100元，并執(zhí)行區(qū)隊(duì)內(nèi)部待業(yè)制度。

　　6、參加培訓(xùn)者因違反紀(jì)律，曠工等原因，被職教中心開(kāi)除者，培訓(xùn)期間工分為零，按曠工論處，再次參加培訓(xùn)區(qū)隊(duì)里不出工分。(指第二次補(bǔ)訓(xùn))

　　7、參加考試者，因考試不及格未結(jié)業(yè)，扣除本人50元，區(qū)隊(duì)里概不負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間的工分，再次參加培訓(xùn)也不出工分，無(wú)故沒(méi)有參加考試者，成績(jī)按零分計(jì)算，扣款100元。

　　培訓(xùn)制度 篇10

　　1．目的

　　通過(guò)加強(qiáng)新人的培訓(xùn)，讓新人對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷史、企業(yè)文化及公司榮譽(yù)有基本了解，明確采購(gòu)部工作制度，采購(gòu)人員工作范圍及職責(zé)。初步學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和采購(gòu)技巧。

　　2．適用范圍

　　本流程適用于與采購(gòu)部?jī)?nèi)部培訓(xùn)有關(guān)的所有人員

　　3．職責(zé)

　　3.1采購(gòu)部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)目標(biāo)和相關(guān)審核性工作。

　　3.2采購(gòu)內(nèi)勤負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的收集，計(jì)劃及考核辦法的草擬，具體組織培訓(xùn)活動(dòng)。

　　3.3采購(gòu)內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)成果的檢驗(yàn)。

　　4．工作程序及要求

　　4.1.1采購(gòu)部對(duì)應(yīng)聘新人初步錄用。

　　4.1.2采購(gòu)部開(kāi)始組織新人培訓(xùn)，采購(gòu)部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定新人培訓(xùn)目標(biāo)。

　　4.2采購(gòu)內(nèi)勤針對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)，負(fù)責(zé)搜集培訓(xùn)資料，制定培訓(xùn)計(jì)劃及相關(guān)培訓(xùn)考核制度等培訓(xùn)準(zhǔn)備工作。

　　4.3采購(gòu)內(nèi)勤具體組織采購(gòu)部新人培訓(xùn)活動(dòng)。

　　4.4.1培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，采購(gòu)部對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行目標(biāo)評(píng)估、考核。將評(píng)審結(jié)果報(bào)采購(gòu)部經(jīng)理審核。

　　4.4.2評(píng)估合格，考核通過(guò)者采購(gòu)部予以錄用，新人上崗。評(píng)估成績(jī)差，考核未通過(guò)者淘汰。

　　4.5采購(gòu)部新人培訓(xùn)相關(guān)資料存檔，培訓(xùn)工作結(jié)束。

　　4.6對(duì)新人的培訓(xùn)要將企業(yè)文化貫徹到培訓(xùn)內(nèi)容當(dāng)中，要針對(duì)設(shè)定的崗位進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的講解，

　　5.流程說(shuō)明

　　1、采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員的面試情況，負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)簡(jiǎn)單采購(gòu)認(rèn)識(shí)的提問(wèn)。負(fù)責(zé)初錄人員的篩選情況，并進(jìn)行備案登記。設(shè)定《培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄跟蹤表》。

　　2、采購(gòu)內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)新進(jìn)人員培訓(xùn)知識(shí)的整理、評(píng)估考核內(nèi)容的整理編寫(xiě)，報(bào)采購(gòu)經(jīng)理審批后執(zhí)行。

　　3、采購(gòu)內(nèi)勤遠(yuǎn)遠(yuǎn)負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)資料的傳達(dá)。

　　4、采購(gòu)經(jīng)理根據(jù)跟蹤表的情況，負(fù)責(zé)最終錄用人員的選定工作，并對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間的表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，根據(jù)新進(jìn)人員的自身特點(diǎn)，確定相應(yīng)人員的崗位。