“ERG”理論對現(xiàn)代人力資源管理的啟示
“ERG”理論對現(xiàn)代人力資源管理的啟示
需要本身就是激發(fā)動機(jī)的原始驅(qū)動力，一個人如果沒有什么需要，也就沒有什么動力與活力。反之，一個人只要有需要，就表示存在著激勵因素。管理者如能充分了解廣大員工的需要，便不愁找不到激勵員工的途徑。由于每一層次包含了眾多的需要內(nèi)容，具有相當(dāng)豐富的激勵作用，因而可供管理者設(shè)置目標(biāo)、激發(fā)動機(jī)、引導(dǎo)行為。而且低層次需要滿足后，又有上一層次需要繼續(xù)激勵，因而人的行為始終充滿著內(nèi)容豐富多彩、形式千變?nèi)f化的激勵方式。因此，管理者要想對員工進(jìn)行有效的激勵，提高企業(yè)運(yùn)作的有效性和高效性，就要將滿足員工需要所設(shè)置的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)密切結(jié)合起來，不僅要掌握充滿活力的需要理論，還要善于運(yùn)用激勵員工的管理策略。
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