職業(yè)經理人是很多工作都需要的人才。、以下是PINCAI小編整理的關于職業(yè)經理人的相關內容，歡迎閱讀和參考!

職業(yè)經理人是什么_職業(yè)經理人基本條件

職業(yè)經理人是什么

職業(yè)經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業(yè)中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業(yè)經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權的職業(yè)，由企業(yè)在職業(yè)經理人市場(包括社會職業(yè)經理人市場和企業(yè)內部職業(yè)經理人市場)中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經營管理專家。

一般認為，將經營管理工作作為長期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質和職業(yè)能力，并掌握企業(yè)經營權的群體就是職業(yè)經理人。寬泛來講，職業(yè)經理人橫向看是分類的，財會、生產管理、技術; 縱向看也是分層次的，企業(yè)需要各種層次的職業(yè)經理人。比如第一個層次是能工巧匠型的;第二個層次是元帥型的，在一個領域中可以帶領一幫人來完成一個特定項目;最后一個層面則是老師型的，必須有系統(tǒng)的思考，所以說是很寬泛的。

職業(yè)經理人基本條件

在中國，作為一個合格的高級職業(yè)經理人，至少應具備這十項基本條件，即所謂“四能”、“三素”、“雙贏”、“一心”——四三二一。嚴格來說，這十點缺其一就不能稱為真正意義上的高級職業(yè)經理人。

四能

決策能力 職業(yè)經理人一定是權限內的出色決策者，另外還能準確詮釋董事會各項決策的內涵，并具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力。一個沒有決策遠見的經理人，很可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長遠發(fā)展，諸如并購、長期投資、技術開發(fā)等重大戰(zhàn)略問題。

執(zhí)行能力 經理人必定是實干家或實力派，執(zhí)行是經理人的“重頭戲”，決策出臺后，經理人要集中精力進行實施，對所需人、財、物、技術等資源進行合理配置與優(yōu)化組合，根據(jù)市場變化不斷調整戰(zhàn)術和策略，還要在管理執(zhí)行中具備相當強的抗風險意識和能力。

組織能力 組織能力是指為完成某項任務而編制、管理、指揮、調整、教育有關人員的能力，是職業(yè)經理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業(yè)務活動中，工作量最大的就是組織工作。不僅各項工作和各項活動需要組織，而且為組織創(chuàng)造良好的人事環(huán)境，培養(yǎng)組織成員的“凝聚力”和“向心力”，提高組織成員的素質，也離不開組織工作。作為職業(yè)經理人，需要統(tǒng)籌全局，安排得當，人盡其用，各顯其能。

協(xié)調能力 管理中的最高境界是實現(xiàn)和諧，協(xié)調就是實現(xiàn)這種和諧美。職業(yè)經理人要與董事會進行協(xié)調，要與其他領導成員協(xié)調，要與下級溝通協(xié)調好，還要與企業(yè)外部的有關單位、人員搞好關系，如果沒有這諸多協(xié)調，經理人就無法取得方方面面的支持，而致使工作難以開展下去。

三素

道德素質 這是作為職業(yè)經理人最基礎、最必要的素質。經理人因為具備高尚的品質，會衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力。

文化素質 這是經理人通過長期艱辛的學習和反復實踐的結晶。是經理人能順利執(zhí)行決策，具備開拓進取精神的根本。有相當?shù)奈幕�涵養(yǎng)是具備合格職業(yè)經理人的重要硬件。

個性化因素 經理人還要具備個性化的素質。因為企業(yè)文化、團隊精神的形成都與經理人的個人風格密切相關。經理人的有個性并不是固執(zhí)，而是區(qū)別于他人的辦事作風，比如要強、特質、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂“強將手下無弱兵”，經理人的個性化因素，會影響到團隊，從而為企業(yè)發(fā)展帶來無窮的動力。

雙贏

雙贏強調的是在處理商務、公務、事務中，應結盟取勝。如追求己方的利益最大化，不考慮給對方造成的損害，就只能走向僵局，不可能實現(xiàn)雙贏結果。即職業(yè)經理人在處理各種事務時，不能只考慮自身的利益，還要充分衡量企業(yè)、團體、組織、競爭對手等多方利益，運用智慧，通過團結、協(xié)作，達到雙贏。

一心

強調職業(yè)經理人要一門心思放在企業(yè)經營上。只有一心撲在工作上，對事業(yè)精益求精，才能使企業(yè)優(yōu)者更優(yōu)，強者更強。

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