淺談現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的作用論文（精選13篇）

　　內(nèi)部牽制制度旨在保障單位或企業(yè)內(nèi)部各部門相互牽制、相互監(jiān)督，以下是小編搜集整理的現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理作用探究的論文范文，供大家閱讀參考。

　　淺談現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的作用論文 篇1

　　摘要：

　　當(dāng)前，內(nèi)部審計(jì)日益成為企業(yè)管理體系中的重要組成部分，其作用也在逐步擴(kuò)大，越來越成為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部有效控制和監(jiān)督的重要方式。但內(nèi)部審計(jì)從機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作重點(diǎn)、審計(jì)內(nèi)容的深度及廣度等方面，還未發(fā)揮出應(yīng)有的作用，更無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從而影響了內(nèi)部審計(jì)的控制和監(jiān)督效果。論文討論了現(xiàn)代企業(yè)管理中內(nèi)部審計(jì)存在的問題及成因，并就促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用提出了對(duì)策建議。

　　關(guān)鍵詞：

　　內(nèi)部審計(jì)；現(xiàn)代企業(yè)管理；應(yīng)用

　　內(nèi)部審計(jì)之父索耶關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的定義是：對(duì)組織中各類業(yè)務(wù)和控制進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)，以確定是否遵循公認(rèn)的方針和程序，是否符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，是否有效和經(jīng)濟(jì)的使用了資源，是否在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

　　1999年6月，國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱為IIA）批準(zhǔn)了關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的新定義，中國(guó)內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)其最新的中文翻譯為“內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng)，旨在增加價(jià)值和改善組織的運(yùn)營(yíng)。它通過應(yīng)用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，評(píng)價(jià)并改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)�！�

　　1 現(xiàn)代企業(yè)管理中內(nèi)部審計(jì)的若干問題

　　1。1 不注重內(nèi)部審計(jì)的作用

　　長(zhǎng)期以來，我國(guó)企業(yè)管理人員重外部審計(jì)，輕內(nèi)部審計(jì)。認(rèn)為外部審計(jì)具有鑒證作用，權(quán)威可信，內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部的自我監(jiān)督，只是走形式，不會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。

　　1。2 我國(guó)內(nèi)部審計(jì)不夠獨(dú)立

　　獨(dú)立性，是內(nèi)部審計(jì)區(qū)別于企業(yè)內(nèi)部其他監(jiān)督的特性。內(nèi)部審計(jì)能否有效發(fā)揮作用，關(guān)鍵在于能否保持充分的獨(dú)立性，尤其是獨(dú)立于審計(jì)對(duì)象。我國(guó)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與作為審計(jì)對(duì)象的其他管理部門通常存在業(yè)務(wù)交叉，甚至人員也存在重疊，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)無法保持獨(dú)立性。

　　內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的選派，通常也有企業(yè)管理層負(fù)責(zé)，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)無法對(duì)管理層保持獨(dú)立。

　　這種不獨(dú)立的現(xiàn)狀，嚴(yán)重制約了內(nèi)部審計(jì)作用的有效發(fā)揮。

　　1。3 我國(guó)內(nèi)部審計(jì)法制建設(shè)滯后

　　我國(guó)內(nèi)部審計(jì)事業(yè)發(fā)展滯后的一個(gè)重要的因素就是法律法規(guī)的不完善。通常認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，相關(guān)立法都只有原則性的規(guī)定，比較籠統(tǒng)，可操作性不強(qiáng)，致使實(shí)踐操作五花八門，嚴(yán)重影響了內(nèi)部審計(jì)的規(guī)范性和嚴(yán)厲性。

　　1。4 我國(guó)內(nèi)部審計(jì)人員整體素質(zhì)不高

　　內(nèi)部審計(jì)工作設(shè)計(jì)到企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到工商、財(cái)會(huì)、稅務(wù)、生產(chǎn)、采購、銷售甚至戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面，對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)素養(yǎng)有很高的要求。

　　當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員主要由財(cái)會(huì)專業(yè)人員擔(dān)任，知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力經(jīng)驗(yàn)離內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)在要求有不少差距。

　　1。5 內(nèi)部審計(jì)職能定位不準(zhǔn)，范圍狹窄

　　當(dāng)前，內(nèi)部審計(jì)的職能強(qiáng)調(diào)監(jiān)督，輕視管理。側(cè)重于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)效率、戰(zhàn)略目標(biāo)的監(jiān)督檢查，對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理咨詢?cè)u(píng)價(jià)、督促改進(jìn)的功能不夠重視。

　　另一方面，內(nèi)部審計(jì)側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的審計(jì)，對(duì)管理活動(dòng)，尤其是投資、融資戰(zhàn)略、企業(yè)文化等管理決策的審計(jì)監(jiān)督還處于空白，審計(jì)范圍狹窄。

　　2 完善內(nèi)部審計(jì)的對(duì)策

　　2。1 提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性

　　為了提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，要從機(jī)構(gòu)、人員、領(lǐng)導(dǎo)三方面入手：

　　一是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)要與企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門減少工作交叉，機(jī)構(gòu)設(shè)置上要保持獨(dú)立。

　　二是內(nèi)部審計(jì)人員要減少在其他業(yè)務(wù)部門的兼職，確保內(nèi)部審計(jì)人員的工作不受企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門的干擾。

　　三是內(nèi)部審計(jì)部門向企業(yè)董事會(huì)匯報(bào)工作，受企業(yè)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，避免內(nèi)部審計(jì)部門受管理層等審計(jì)對(duì)象的領(lǐng)導(dǎo)。

　　2。2 從單一職能向多重職能轉(zhuǎn)變

　　改變目前內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)服務(wù)于監(jiān)督職能的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)向多重職能的轉(zhuǎn)變。

　　除了對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、真實(shí)可靠性開展審計(jì)，已監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。更重要的，要注意發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的管理功能，服務(wù)于企業(yè)的管理改進(jìn)。

　　具體來說，內(nèi)部審計(jì)還應(yīng)具有診斷職能，通過審計(jì)活動(dòng)，診斷問題，促進(jìn)企業(yè)開展管理改進(jìn)。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)還應(yīng)有咨詢服務(wù)職能，通過開展管理審計(jì)和績(jī)效審計(jì)，評(píng)價(jià)企業(yè)管理活動(dòng)的優(yōu)缺點(diǎn)，提出相應(yīng)的管理改進(jìn)措施，做好管理層、董事會(huì)的參謀。

　　如果說原來內(nèi)部審計(jì)，主要是做好“看門人”，扮演監(jiān)督的角色；今后內(nèi)部審計(jì)的職能應(yīng)該拓展，要在替企業(yè)所有者當(dāng)好看門人的同時(shí)，當(dāng)好參謀和顧問。

　　3 完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系

　　完善內(nèi)部審計(jì)體系，可以從三個(gè)方面入手。一是通過制定規(guī)章制度，明確內(nèi)部審計(jì)的責(zé)任和管理。二是擬定內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)流程規(guī)范和指南，確保內(nèi)部審計(jì)的科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。三是加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的隊(duì)伍建設(shè)，從內(nèi)部審計(jì)人員的選拔、培養(yǎng)、考核等方面建立有效的內(nèi)部審計(jì)人才體系。

　　4 努力提高審計(jì)人員的素質(zhì)

　　必須對(duì)內(nèi)審人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，提高其道德修養(yǎng)和政策水平，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提升內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)。

　　5 拓展內(nèi)部審計(jì)的工作領(lǐng)域

　　為適應(yīng)內(nèi)部審計(jì)職能從單一職能向多重職能的轉(zhuǎn)變，有必要進(jìn)一步拓展內(nèi)部審計(jì)的工作領(lǐng)域。在做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的會(huì)計(jì)審計(jì)的同時(shí)，可以嘗試重點(diǎn)向下列工作領(lǐng)域拓展：一是服務(wù)于內(nèi)部控制改進(jìn)的內(nèi)部控制審計(jì)；二是服務(wù)于管理層績(jī)效考核的離任審計(jì)、決策審計(jì)、經(jīng)營(yíng)效率審計(jì)；三是服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)診斷的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)；四是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理審計(jì)；四是服務(wù)于生產(chǎn)管理的質(zhì)量控制審計(jì)。

　　可以預(yù)見，隨著審計(jì)向企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的拓展，審計(jì)服務(wù)于管理的功能將逐步得到體現(xiàn)。

　　6 完善內(nèi)部審計(jì)的環(huán)境

　　內(nèi)部審計(jì)，是內(nèi)部牽制制度的組成部分。內(nèi)部牽制制度旨在保障單位或企業(yè)內(nèi)部各部門相互牽制、相互監(jiān)督；財(cái)產(chǎn)清查只是定期核對(duì)財(cái)產(chǎn)物資，通過是否賬實(shí)相符，來檢查內(nèi)部牽制制度的執(zhí)行情況。但設(shè)立了內(nèi)部牽制制度，并不能保證其一定得到有效執(zhí)行；期末賬實(shí)相符，也不能必然保證內(nèi)部牽制制度已經(jīng)有效運(yùn)行。通過內(nèi)部審計(jì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部包括內(nèi)部牽制制度在內(nèi)的各項(xiàng)制度和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，方能確保內(nèi)部牽制制度的有效運(yùn)行。

　　有效的內(nèi)部審計(jì)，離不開健全的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境。為此，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)，做好董事會(huì)、管理層、監(jiān)事會(huì)等內(nèi)部治理權(quán)利的分配和制衡，避免控制失效。要營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)文化，在人才的選拔、培養(yǎng)、使用、考核等方面培育引導(dǎo)員工的誠(chéng)信意識(shí)。同時(shí)，要科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，做到事前有防范，事中有監(jiān)督，事后有應(yīng)對(duì)。

　　綜上所述，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)通過評(píng)價(jià)和改善組織的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和管理過程的有效性，幫助組織改善經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]杜興強(qiáng)。審計(jì)全新思路：戰(zhàn)略系統(tǒng)審計(jì)模式。中國(guó)審計(jì)， 2007（07）

　　[2]吳海珍。完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度淺析。中國(guó)審計(jì)，2008（06）

　　[3]宋為民�，F(xiàn)階段我國(guó)內(nèi)部審計(jì)存在的問題及對(duì)策。會(huì)計(jì)之友，2008

　　[4]張清國(guó)。關(guān)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)實(shí)思考[J]。內(nèi)蒙古電大學(xué)刊，2007（01）

　　[5]李海超。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的幾點(diǎn)思考。中國(guó)內(nèi)部審計(jì)，2009

　　[6]王彥生，李華，王穎。上市公司內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)理論》[J]。中國(guó)內(nèi)部審計(jì)。2004

　　淺談現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的作用論文 篇2

　　摘要：

　　隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展新時(shí)期企業(yè)在市場(chǎng)化環(huán)境中也面臨諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。如何更好地結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)等進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范化管理，成為企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考的問題。本文圍繞企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，探究了其內(nèi)涵，并闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，最后針對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析并提出了相關(guān)的完善建議，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：

　　內(nèi)部審計(jì)；企業(yè)；現(xiàn)代化管理；經(jīng)營(yíng)

　　在企業(yè)改革發(fā)展的過程中，不僅僅要關(guān)注外部形勢(shì)的變化并進(jìn)行科學(xué)分析研究，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部綜合管理，靈活調(diào)劑各類資源，這樣才能實(shí)現(xiàn)資源最大化利用，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。內(nèi)部審計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作體系中一項(xiàng)重要的工程，目前企業(yè)在開展內(nèi)部審計(jì)工作方面還存在不少的問題，需要盡快優(yōu)化完善。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用與完善對(duì)策探究，具有重要的社會(huì)意義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

　　一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的內(nèi)涵分析

　　企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，通過成立專門的審計(jì)部門對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程中的各類業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)工作進(jìn)行全面審查監(jiān)督的過程。對(duì)照相關(guān)的政策和行業(yè)規(guī)范等對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面審查，找出存在的不足或問題，進(jìn)而更好地便于監(jiān)督整改，確保企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作而言包含很多的內(nèi)容，需要審計(jì)人員嚴(yán)格按照要求和規(guī)范來開展審計(jì)，對(duì)照目標(biāo)進(jìn)行全面的審查監(jiān)督，這樣才能確保審計(jì)工作全面規(guī)范有序開展。對(duì)于企業(yè)來說內(nèi)部審計(jì)工作是一項(xiàng)重要的監(jiān)督管理活動(dòng)，內(nèi)部審計(jì)工作需要對(duì)企業(yè)各類管理目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行審查，需要對(duì)各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和實(shí)際情況是否一致進(jìn)行審查，還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部全過程各項(xiàng)事務(wù)的開展情況進(jìn)行審查監(jiān)督，進(jìn)而便于科學(xué)評(píng)價(jià)并提出相關(guān)的建議等。企業(yè)要高度重視內(nèi)部審計(jì)工作，并切實(shí)將其作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工具和手段來進(jìn)行監(jiān)督和適用，強(qiáng)化基礎(chǔ)保障和組織管控，這樣才能切實(shí)營(yíng)造良好的發(fā)展格局，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)合法有效運(yùn)營(yíng)。

　　二、企業(yè)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)工作的重要作用分析

　　對(duì)于企業(yè)而言在經(jīng)營(yíng)管理過程中實(shí)施內(nèi)部審計(jì)工作，需要嚴(yán)格按照既定的程序和規(guī)范來有序開展，需要對(duì)企業(yè)各類情況進(jìn)行資料的提取、審閱、核查、審查、詢問、分析以及現(xiàn)場(chǎng)查看和函證等等。通過實(shí)施全面的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，進(jìn)而確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)是嚴(yán)格按照政策和制度的要求來規(guī)范開展的，借助內(nèi)部審計(jì)工作及時(shí)查找企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面存在的一些不足、風(fēng)險(xiǎn)或者短板等，這樣便于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)照發(fā)展目標(biāo)和工作要求等對(duì)相關(guān)的工作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督和整改，切實(shí)保證企業(yè)日常規(guī)范化運(yùn)營(yíng)。除了保證企業(yè)有序規(guī)范運(yùn)營(yíng)以外，實(shí)施內(nèi)部審計(jì)，一方面還有利于更好地提升企業(yè)監(jiān)督管理效率。企業(yè)通過開展內(nèi)部審計(jì)，對(duì)照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃等對(duì)各項(xiàng)工作事務(wù)等進(jìn)行全面精細(xì)化分析研究，借助過程梳理等進(jìn)而找出制約企業(yè)發(fā)展速度等方面的不良因素，以此為基礎(chǔ)通過制定完善的管控機(jī)制，強(qiáng)化流程優(yōu)化，加強(qiáng)內(nèi)部效能提升，進(jìn)一步提高管理效率；另一方面也有利于全面提升資源科學(xué)利用效能。通過開展內(nèi)部審計(jì)，找出企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)各類資源使用配置等方面的情況進(jìn)行排查分析，找出資源浪費(fèi)或使用不規(guī)范、重復(fù)采購等方面存在的問題，進(jìn)而便于對(duì)各類資源靈活調(diào)劑使用，全面提升資源最大化管理成效，更好地將有限的資源用于支撐企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域，助推企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)管理效率不斷提升，發(fā)展優(yōu)勢(shì)更加凸顯。

　　三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中內(nèi)部審計(jì)工作開展現(xiàn)狀及優(yōu)化措施探究

　　目前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作依然存在重視度不夠，機(jī)制不完善，審計(jì)精細(xì)化管控力度不足等方面的問題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部審計(jì)工作認(rèn)知存在偏差。

　　內(nèi)部審計(jì)工作是企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)的管理工作，是國(guó)家審計(jì)工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真開展的一項(xiàng)常規(guī)管理基礎(chǔ)工作。但是現(xiàn)階段對(duì)于大部分企業(yè)而言他們主要將重心放在企業(yè)改革發(fā)展探索和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵領(lǐng)域，沒有認(rèn)識(shí)到開展內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要性，開展內(nèi)部審計(jì)工作也往往是將其在監(jiān)督職能定位方面做出約束，沒有結(jié)合新形勢(shì)下的變化提出明確的內(nèi)部審計(jì)工作要求。另外企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中對(duì)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍配置等方面也不夠重視，內(nèi)部審計(jì)人員的數(shù)量較少，并且他們的綜合能力不足，甚至沒有專門的內(nèi)部審計(jì)人員，往往是由財(cái)務(wù)管理人員兼職開展，在審計(jì)技能、審計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)以及審計(jì)素養(yǎng)培訓(xùn)等方面的工作開展不力，審計(jì)觀念不夠創(chuàng)新，審計(jì)質(zhì)量分析等方面的能力不足，這些嚴(yán)重制約了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的有序開展。

　�。ǘ�）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作缺乏獨(dú)立性。

　　加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，需要設(shè)置獨(dú)立的部門保證其獨(dú)立有序開展，才能真正發(fā)揮審計(jì)工作的價(jià)值。但是目前很多企業(yè)往往是為了考慮成本等方面的因素，沒有單獨(dú)設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門，往往是和其他部門聯(lián)合辦公，并且沒有明確審計(jì)部門的權(quán)限和具體的職責(zé)等，甚至和其他部門的職責(zé)出現(xiàn)交叉等，不利于審計(jì)工作的獨(dú)立有序開展。另外內(nèi)部審計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要構(gòu)成要素，但是內(nèi)部審計(jì)工作的開展往往受到管理者的約束，在開展工作的過程中容易受到多方面的影響，難以保證審計(jì)工作的規(guī)范開展。

　　（三）審計(jì)監(jiān)督力度不足。

　　加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，需要對(duì)照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過程的要點(diǎn)等進(jìn)行全過程審計(jì)監(jiān)督，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的問題并及時(shí)進(jìn)行整改。但是目前企業(yè)往往是滿足于事后審計(jì)，沒有將內(nèi)部審計(jì)工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程進(jìn)行精細(xì)化全面審計(jì)。審計(jì)工作往往是對(duì)一些關(guān)鍵的領(lǐng)域來進(jìn)行監(jiān)督，并且沒有從全過程控制的角度來進(jìn)行監(jiān)督審查，導(dǎo)致事后審計(jì)相關(guān)的內(nèi)容不全面、審計(jì)不及時(shí)等，難以確保各類問題或風(fēng)險(xiǎn)全面及時(shí)排查到位，不利于確保企業(yè)規(guī)范健康運(yùn)營(yíng)。為了切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作成效，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作提供重要的基礎(chǔ)保障，建議從以下幾個(gè)方面優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)工作：

　　1、提高內(nèi)部審計(jì)工作重視程度。

　　內(nèi)部審計(jì)工作是企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制中的重要構(gòu)成要素，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行全面審計(jì)監(jiān)督，這樣才能切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作的成效。所以要加強(qiáng)理念宣貫，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)，通過完善相關(guān)內(nèi)部審計(jì)管理制度體系，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政策的學(xué)習(xí)研究等方式，讓廣大企業(yè)成員重視內(nèi)部審計(jì)工作，了解內(nèi)部審計(jì)工作的基本要求、目標(biāo)以及相關(guān)的工作流程等，細(xì)化各個(gè)部門的權(quán)責(zé)，將內(nèi)部審計(jì)工作的要求落實(shí)到各個(gè)崗位和環(huán)節(jié)，確保內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)范開展。同時(shí)要著力加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，引導(dǎo)他們圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際等加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患的排查，以此為基礎(chǔ)為專項(xiàng)審計(jì)、全面審計(jì)等工作提供更加清晰的指導(dǎo)。

　　2、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)技術(shù)的優(yōu)化。

　　要圍繞內(nèi)部審計(jì)工作的開展進(jìn)一步完善內(nèi)部審計(jì)技術(shù)體系。內(nèi)部審計(jì)工作需要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程對(duì)各類事務(wù)等進(jìn)行全面審計(jì)，為此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)技術(shù)的優(yōu)化。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)管理等要求等制定明確的審計(jì)監(jiān)督事項(xiàng)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)等搭建良好的內(nèi)部審計(jì)管理監(jiān)督平臺(tái)，切實(shí)將內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)等融合起來，形成綜合性審計(jì)服務(wù)信息化平臺(tái)。嚴(yán)格按照既定的程序、要求等，對(duì)照審計(jì)指標(biāo)等開展動(dòng)態(tài)化審計(jì)，對(duì)涉及到的審計(jì)事項(xiàng)等加強(qiáng)過程資料的采集和動(dòng)態(tài)管控，從而便于及時(shí)全面掌握企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)照指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和分析，提高審計(jì)全面分析成效。尤其是要認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，審計(jì)事項(xiàng)、內(nèi)容和指標(biāo)等不斷擴(kuò)大，所以應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)審計(jì)信息化體系建設(shè)，積極利用現(xiàn)代信息技術(shù)等進(jìn)行審計(jì)數(shù)據(jù)的綜合分析，構(gòu)建大數(shù)據(jù)體系，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的深度分析和整合利用，這樣切實(shí)才能不斷提升內(nèi)部審計(jì)綜合成效。企業(yè)可以結(jié)合自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和管理業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)等開展全面審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、隨機(jī)抽查監(jiān)督等不同的方式，確保各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)階段的工作健康有序開展，這樣才能切實(shí)保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開展過程中提升審計(jì)的綜合性、有效性。

　　3、加強(qiáng)隊(duì)伍素養(yǎng)的提升。

　　內(nèi)部審計(jì)工作的開展和技術(shù)的應(yīng)用需要企業(yè)審計(jì)人員身體力行，嚴(yán)格按要求執(zhí)行。同時(shí)還需要他們積極進(jìn)行技術(shù)和方法等創(chuàng)新，才能切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)成效。為此要全面加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，選拔高素質(zhì)的專業(yè)人員開展內(nèi)部審計(jì)工作，強(qiáng)化制度以及專業(yè)技能的培訓(xùn)等，引導(dǎo)他們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的事務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研和分析，加強(qiáng)和其他部門的溝通合作，強(qiáng)化信息的交流等，從而更好地應(yīng)用內(nèi)部審計(jì)技術(shù)和方法等加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查和問題挖掘，切實(shí)將不利于企業(yè)發(fā)展的因素及時(shí)清查到位，便于有效整改。另外企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的考核，尤其是針對(duì)關(guān)鍵崗位和環(huán)節(jié)等工作的審計(jì)情況要嚴(yán)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)化考核，從而避免審計(jì)人員受到利益驅(qū)動(dòng)等影響審計(jì)的客觀性。當(dāng)然企業(yè)還應(yīng)當(dāng)成立專門的審計(jì)部門，確保審計(jì)工作獨(dú)立開展，這樣才能更好地提升審計(jì)的專業(yè)化水平。

　　4、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)審計(jì)，強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用。

　　要圍繞內(nèi)部審計(jì)工作堅(jiān)持全過程審計(jì)，改變單一的事后審計(jì)帶來的局限性，同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的分類管理，針對(duì)不同崗位的要求等開展針對(duì)性審計(jì)監(jiān)督，明確各級(jí)審計(jì)工作的重點(diǎn)，確保審計(jì)工作專業(yè)到位。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的聯(lián)合管理與應(yīng)用，切實(shí)形成綜合審計(jì)格局。同時(shí)要針對(duì)審計(jì)工作發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行全面排查監(jiān)督和整改，追蹤審計(jì)問題的整改情況，切實(shí)保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程能夠嚴(yán)格按照要求開展。對(duì)審計(jì)結(jié)果等及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，完善激勵(lì)機(jī)制等，在及時(shí)懲處不規(guī)范行為的同時(shí)針對(duì)如何提升審計(jì)效能等集思廣益，發(fā)揮全員合力進(jìn)行探索，從而更好地圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)照市場(chǎng)形勢(shì)與政策變化情況等，進(jìn)一步完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，探索更加多元化的管理模式和技術(shù)方法等，從而切實(shí)提升內(nèi)部審計(jì)綜合管控成效。

　　總之，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中內(nèi)部審計(jì)工作的開展需要結(jié)合組織的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)形勢(shì)的變化等進(jìn)一步完善相關(guān)的管理機(jī)制，強(qiáng)化全過程審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)審計(jì)模式的創(chuàng)新以及審計(jì)結(jié)果的應(yīng)用等，這樣才能切實(shí)提升審計(jì)效能，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)支持。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]汲佩穩(wěn)。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的重要意義和目標(biāo)[J]。經(jīng)濟(jì)師，2023（06）：126。

　　[2]武達(dá)。淺析企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)策略[J]。中國(guó)內(nèi)部審計(jì)，2023（03）：43—45。

　　[3]郭慶華。淺析內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的價(jià)值[J]。中國(guó)市場(chǎng)，2023（10）：117—118。

　　[4]黃有志。淺談內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的作用[J]。現(xiàn)代商業(yè)，2023（03）：187—188。

　　淺談現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的作用論文 篇3

　　摘要：

　　現(xiàn)代企業(yè)制度中最顯著的特征就是建立正規(guī)的法人治理結(jié)構(gòu)，從本質(zhì)上解決經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離，促使企業(yè)把注意力轉(zhuǎn)移到怎樣才能加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高效益，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中的不可或缺的組成部分，它通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)堵塞漏洞，增收節(jié)支，加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，內(nèi)部審計(jì)逐漸成為企業(yè)管理體系的重要部分，其作用不斷增加，成為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部有效控制和監(jiān)督的重要方式。本文首先闡述了內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的地位，接著就如何充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的作用談了自己的觀點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞：

　　內(nèi)部審計(jì)作用措施

　　作為企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，審計(jì)工作從來就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不可或缺的重要組成部分。隨著改革的不斷深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)工作的重要性日益凸顯，已經(jīng)成為企業(yè)生存和健康發(fā)展的重要保證。提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)能力，必須大力加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的工作。

　　一、內(nèi)部審計(jì)的概述

　　內(nèi)部審計(jì)是指單位內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)及其人員依照國(guó)家法律法規(guī)和本單位有規(guī)定對(duì)本單位及其下屬單位所實(shí)施的審計(jì)。任何達(dá)到一定規(guī)模的單位都可以根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理的需要特別是內(nèi)部控制的需要建立和實(shí)施內(nèi)部審計(jì)制度。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)可以設(shè)為單位的審計(jì)部（處、科），是直接從事對(duì)本單位財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理活動(dòng)（如內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等）進(jìn)行審計(jì)，并發(fā)表審計(jì)意見的機(jī)構(gòu)，它主要服務(wù)于單位的經(jīng)營(yíng)管理，也可服務(wù)于單位的所有權(quán)監(jiān)督。

　�。ㄒ唬┩晟频膬�(nèi)部審計(jì)制度是企業(yè)管理的重要內(nèi)涵

　　建立、完善符合現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，形成科學(xué)的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是內(nèi)部審計(jì)所要達(dá)到的基本要求。在企業(yè)內(nèi)部建有獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、完善的內(nèi)部審計(jì)制度就是達(dá)到上述內(nèi)部控制目標(biāo)的重要手段，更是企業(yè)管理必不可少的內(nèi)容。在科學(xué)的企業(yè)管理框架中，內(nèi)審機(jī)構(gòu)是一個(gè)獨(dú)立的部門，按照企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的程序開展工作，向有權(quán)部門負(fù)責(zé)并報(bào)告審計(jì)結(jié)果。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，需要按照企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作程序進(jìn)行報(bào)告；對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制重大缺陷，有權(quán)直接向董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告。在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制中，內(nèi)審部門有不可置疑的權(quán)威性，以保證內(nèi)部審計(jì)報(bào)告能引起企業(yè)管理當(dāng)局的足夠重視。針對(duì)內(nèi)審報(bào)告中提出的整改意見和處置建議，有關(guān)當(dāng)局應(yīng)及時(shí)予以研究并采取相應(yīng)措施，這樣有效保證在科學(xué)、完善的決策、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)制下，可以最大力度地確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　�。ǘ�）內(nèi)部審計(jì)的超脫作用可以推進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)合理和健全有效

　　內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性確保其作用的超脫，其以第三者身份通過采取恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)測(cè)試技術(shù)與方法，公平、公正的對(duì)內(nèi)控系統(tǒng)的健全性、遵循性、科學(xué)性，實(shí)施監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)，并發(fā)揮其建設(shè)性職能作用，能夠更好地保證了企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施的科學(xué)性和執(zhí)行的有效性。

　　例如，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作是由企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行規(guī)范。企業(yè)財(cái)會(huì)部門，應(yīng)按照內(nèi)部控制的要求，建立必要的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，對(duì)會(huì)計(jì)資料的取得、記錄、保管都有相關(guān)的制度進(jìn)行約束，并建立內(nèi)部稽核制度，盡可能保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)、真實(shí)和完整。但由于制度設(shè)計(jì)的局限性及制度執(zhí)行過程中的人為主觀因素，在企業(yè)的會(huì)計(jì)中難免存在這樣或那樣的問題和漏洞。然而，內(nèi)部審計(jì)是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)控制規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整過程的再監(jiān)督，就是發(fā)現(xiàn)這些問題的重要手段，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作中存在的不足，包括制度本身的問題和制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，及時(shí)向企業(yè)管理當(dāng)局提出建議，促使會(huì)計(jì)工作達(dá)到內(nèi)控的要求和目標(biāo)。

　　二、內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)管理的作用

　　內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的作用是內(nèi)部審計(jì)職能的外在表現(xiàn)，是內(nèi)部審計(jì)部門行使審計(jì)職能、完成審計(jì)任務(wù)，在實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)過程中產(chǎn)生的客觀效果。內(nèi)部審計(jì)職能是隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展而不斷地發(fā)展變化的�，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)具有監(jiān)督、管理控制、評(píng)價(jià)鑒證、服務(wù)等四項(xiàng)職能。由此，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　（一）監(jiān)督檢查作用

　　內(nèi)部審計(jì)工作的目標(biāo)主要包括：對(duì)照國(guó)家的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，按照審計(jì)工作規(guī)范，揭示企業(yè)的違法亂紀(jì)行為，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序；通過檢查監(jiān)督被審計(jì)單位執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律情況，制止違規(guī)行為，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和企業(yè)利益，有利于企業(yè)健康發(fā)展�？梢�，披露經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的錯(cuò)誤和舞弊行為，保證會(huì)計(jì)信息資料真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、合理合法的反映事實(shí)，糾正經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不正之風(fēng)，是內(nèi)部審計(jì)工作的重要作用之一。此外，內(nèi)部審計(jì)部門通過開展財(cái)務(wù)收支審計(jì)、財(cái)經(jīng)法紀(jì)審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題，查明損失浪費(fèi)、貪污腐化行為，及時(shí)向紀(jì)檢監(jiān)察部門提供證據(jù)和信息，采取措施，充分發(fā)揮審計(jì)“經(jīng)濟(jì)警察”的特殊作用。

　　（二）降本增效作用

　　有效地開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵。可見，降低成本提高效益是內(nèi)部審計(jì)的關(guān)鍵所在，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)狀況做到心中有數(shù)，隨時(shí)隨地開展內(nèi)部審計(jì)督查，提出有效措施，經(jīng)濟(jì)有效的使用資產(chǎn)。

　�。ㄈ�）增強(qiáng)企業(yè)管理的執(zhí)行力度

　　企業(yè)建制并不難，難就難在如何使制度和決策有效地執(zhí)行。內(nèi)部審計(jì)既是檢查系統(tǒng)，也是監(jiān)控系統(tǒng)，通過事前和事中審計(jì)，督促各項(xiàng)規(guī)章制度和決策能有效地執(zhí)行，糾正違規(guī)操作現(xiàn)象，并根據(jù)執(zhí)行過程中所反映的問題，提出完善決策和制度的合理化建議，可以大大增強(qiáng)企業(yè)管理體制的執(zhí)行力度。此外，事后審計(jì)通過對(duì)決策的貫徹落實(shí)情況及執(zhí)行效果分析研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，能大大提高管理者的決策水平和可執(zhí)行性。

　　（四）鑒證和評(píng)價(jià)作用

　　內(nèi)部審計(jì)的鑒證作用首先體現(xiàn)在開展聯(lián)營(yíng)審計(jì)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)是在生產(chǎn)社會(huì)化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)為了取得經(jīng)濟(jì)實(shí)效和分散風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)企業(yè)和一個(gè)或數(shù)個(gè)企業(yè)為發(fā)展生產(chǎn)和產(chǎn)品交換而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。再者，開展任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子在任定期審計(jì)，有助于監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依法辦事，遏制腐敗，促進(jìn)企業(yè)廉政建設(shè)，為上級(jí)主管部門和政府考察提拔干部提供依據(jù)。

　　內(nèi)部審計(jì)的評(píng)價(jià)作用主要體現(xiàn)在通過對(duì)被審計(jì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的檢查和評(píng)價(jià)，針對(duì)管理和控制中存在的問題，提出富有成效的意見和方案，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理。審查評(píng)價(jià)企業(yè)管理和控制制度的健全性和有效性，披露薄弱環(huán)節(jié)，解決存在的問題，完善內(nèi)部控制制度，堵塞漏洞。審查評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)效益，尋找新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)，消化不利因素，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)企業(yè)活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、充分發(fā)揮內(nèi)部控制作用的措施

　　內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理過程中不可或缺的部分，特別是針對(duì)國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)的管理模式。內(nèi)部審計(jì)工作不僅能非常有效地彌補(bǔ)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制缺失，還能幫助企業(yè)更新管理觀念和管理制度，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，應(yīng)該：

　�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變觀念，重新認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)工作

　　我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)與西方國(guó)家的內(nèi)部審計(jì)不同，其產(chǎn)生于行政命令，而非產(chǎn)生于公司多層經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)在需要。因此，我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)較薄弱。許多企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)所提供的各種管理、服務(wù)缺乏理解，把內(nèi)部審計(jì)當(dāng)成給自己挑毛病找麻煩的機(jī)構(gòu)，心理上存在排斥內(nèi)部審計(jì)的觀念，積極性不夠，抵觸情緒較大，表現(xiàn)在內(nèi)審機(jī)構(gòu)人員東拼西湊或隨意撤并、精簡(jiǎn)，這使許多企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)極不穩(wěn)定，力量單薄，難以發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用。

　　提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重要保證。廣泛宣傳內(nèi)部審計(jì)的重要性，提高內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)人員的地位。在規(guī)范運(yùn)作的企業(yè)，可以建立由董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部審計(jì)體制，使內(nèi)部審計(jì)不受管理層的制約，獨(dú)立客觀地開展工作。對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的人員配備實(shí)行專職化，對(duì)從事內(nèi)部審計(jì)工作的人員在實(shí)行嚴(yán)格準(zhǔn)入制度的同時(shí)也要保持其穩(wěn)定性，要使內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)成為企業(yè)管理機(jī)構(gòu)中必不可少的一個(gè)機(jī)構(gòu)，使內(nèi)部審計(jì)人員在穩(wěn)定的環(huán)境中工作。

　�。ǘ�）內(nèi)部審計(jì)范圍應(yīng)由財(cái)務(wù)審計(jì)轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)審計(jì)

　　隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)內(nèi)部的管理以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，向管理現(xiàn)代化和科學(xué)化方向發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)管理的組成部分，其內(nèi)在功能也隨之增強(qiáng)。但是我國(guó)多數(shù)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)依然停留在財(cái)務(wù)審計(jì)，較少涉及業(yè)務(wù)審計(jì)、管理審計(jì)。這與西方國(guó)家成熟的內(nèi)部審計(jì)模式有一定差距。西方國(guó)家企業(yè)內(nèi)部審計(jì)已進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)階段，其內(nèi)部審計(jì)類型豐富，主要以管理審計(jì)為主，財(cái)務(wù)審計(jì)為輔的審計(jì)模式。因此，建立在財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)上的、旨在審查企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況是否真實(shí)、是否合法的財(cái)務(wù)審計(jì)將不再是現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的主要內(nèi)容，取而代之以經(jīng)營(yíng)審計(jì)、管理審計(jì)。這種審計(jì)的目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)不斷改善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、加強(qiáng)法制觀念、確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值，符合現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)特征的要求。

　�。ㄈ�）內(nèi)審人員應(yīng)不斷提升自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能

　　當(dāng)前，大部分企業(yè)的內(nèi)審人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能還沒有達(dá)到內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的管理審計(jì)的高度，有必要加大對(duì)內(nèi)審人員的培養(yǎng)力度。內(nèi)審人員需要具有全面的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、系統(tǒng)的組織管理知識(shí)、物資采購和管理知識(shí)、工程管理知識(shí)、必要的法律知識(shí)和公共關(guān)系知識(shí)，同時(shí)有較高的學(xué)習(xí)能力、綜合分析和邏輯推理能力等。此外，伴隨著“知識(shí)爆炸”時(shí)代，內(nèi)部審計(jì)理論和實(shí)務(wù)方法都在不斷地發(fā)展。因此，內(nèi)審人員應(yīng)注重內(nèi)部審計(jì)理論的學(xué)習(xí)，不斷為自己“充電”，確保自身的專業(yè)勝任能力。

　　（四）完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，保證其獨(dú)立性

　　內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的一項(xiàng)基本措施，內(nèi)部審計(jì)工作的職責(zé)不僅包括審核會(huì)計(jì)賬目，還包括稽查、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度是否完善、有效和企業(yè)內(nèi)各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率，并向企業(yè)最高管理部門提出報(bào)告，從而保證企業(yè)的內(nèi)部控制制度更加完善嚴(yán)密。保證內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，關(guān)鍵是合理界定其權(quán)利和職責(zé)，這是關(guān)乎內(nèi)部審計(jì)控制和治理過程是否充分、運(yùn)行是否有效的關(guān)鍵所在。

　　從上文可知，內(nèi)部審計(jì)在貫徹執(zhí)行黨和政府相關(guān)政策和維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì)方面，在保護(hù)國(guó)家和企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益、改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和規(guī)范管理、提高經(jīng)濟(jì)效益及應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面，都起到了關(guān)鍵作用。內(nèi)部審計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的不可或缺部分，對(duì)企業(yè)深化改革。為企業(yè)的發(fā)展壯大起到了鼓勵(lì)作用。內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)從經(jīng)營(yíng)決策到經(jīng)營(yíng)全過程都開展了審計(jì)，為企業(yè)提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期健康、穩(wěn)定地發(fā)展起到了重要作用。因此，加強(qiáng)企業(yè)實(shí)行內(nèi)部審計(jì)對(duì)于企業(yè)管理工作是十分必要的。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]韓春麗、尹慶偉。淺析企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范[J]，中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2023

　　[2]羅建飛。 工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)及思考[J]，中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2023

　　[3]張兆平。內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)和作用中國(guó)內(nèi)部審計(jì)[J]，2023

　　[4]劉明朝．淺談現(xiàn)代企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)的重要性[J]，知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2023，（II）

　　[5]吳水澎、邵賢弟、陳漢文．企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展與啟示[J]，會(huì)計(jì)研究，2023

　　[6]王福利．內(nèi)部審計(jì)工作創(chuàng)新思考[J]，長(zhǎng)春大學(xué)學(xué)報(bào)，2023，（1）

　　淺談現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的作用論文 篇4

　　一、概述

　�。ㄒ唬┦裁词莾�(nèi)部審計(jì)

　　企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)是基于企業(yè)組織發(fā)展客觀需求的一種具有獨(dú)立評(píng)價(jià)權(quán)利的活動(dòng)組織，通過合理的評(píng)價(jià)描述統(tǒng)計(jì)監(jiān)控企業(yè)的活動(dòng)經(jīng)營(yíng)狀況，確定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的真實(shí)性效果，依據(jù)合法標(biāo)準(zhǔn)完成對(duì)企業(yè)綜合組織情況的數(shù)據(jù)分析，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部綜合建設(shè)的管理。

　�。ǘ�）內(nèi)部審計(jì)的職能

　　企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)需要具有基本的監(jiān)管職能，企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的綜合評(píng)價(jià)職能，項(xiàng)目管理的綜合管控職能。在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)過程中，加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理過程，保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算職能，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)督管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部自審的評(píng)價(jià)職能。職能評(píng)價(jià)是內(nèi)部審計(jì)的基本，合理的評(píng)價(jià)和總結(jié)可以有效的提升，良好地審計(jì)職能控制管理可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行徹底的檢查和分析，以公正的角度客觀的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理控制，從而有效的提高其經(jīng)濟(jì)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　�。ㄈ�）內(nèi)部審計(jì)的權(quán)利

　　內(nèi)部審計(jì)的權(quán)利是指人員和制度的雙重管理，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人才的培訓(xùn)，保證審計(jì)人才的技術(shù)水平，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)權(quán)利的掌控，制定健全的審計(jì)管理制度，實(shí)現(xiàn)審計(jì)人員持證上崗、管理人員嚴(yán)格考核，逐步提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人才的素質(zhì)，保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的效果。（四）內(nèi)部審計(jì)的報(bào)告內(nèi)部審計(jì)報(bào)告可以有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理意識(shí)，加強(qiáng)審計(jì)管理的質(zhì)量，突出審計(jì)內(nèi)容和重點(diǎn)內(nèi)容，保證審計(jì)報(bào)告的技術(shù)含量，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容的有效改善和提升。從整體角度對(duì)法律法規(guī)政策進(jìn)行分析，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的知識(shí)管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察效果的目的。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的管理現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部審計(jì)沒有健全的監(jiān)督管理制度

　　企業(yè)內(nèi)部審計(jì)一般依據(jù)部門功能進(jìn)行分工，有財(cái)務(wù)部門、總經(jīng)理、監(jiān)督理事會(huì)、董事會(huì)以及下屬委員會(huì)。內(nèi)部審計(jì)主要以財(cái)務(wù)管理和總經(jīng)理協(xié)辦監(jiān)督完成。審計(jì)的范圍受到局限，審計(jì)的制度和結(jié)果收到影響。內(nèi)部審計(jì)的作用沒有得到合理的解決，審計(jì)無法獨(dú)立的發(fā)揮其作用。新的內(nèi)部審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，內(nèi)部審計(jì)過程中需要詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來完善相關(guān)技術(shù)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)之間乜有獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)，部門企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人監(jiān)管內(nèi)部審計(jì)，這造成監(jiān)督管理的假象，形同虛設(shè)。

　�。ǘ�）內(nèi)部審計(jì)沒有優(yōu)秀的審計(jì)管理人才

　　企業(yè)內(nèi)部審計(jì)事一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，需要內(nèi)部審計(jì)人員具有較高的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和行業(yè)素質(zhì)，既需要內(nèi)部審計(jì)管理知識(shí)，又需要具有豐富的其他方面的知識(shí)。而從審計(jì)人才的數(shù)量上看，內(nèi)部審計(jì)人員根本無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作。我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)人才多從財(cái)務(wù)管理過渡過來，沒有接受過專業(yè)的技術(shù)訓(xùn)練，沒有豐富的監(jiān)督管理知識(shí)和管理技巧，在工作中具有較多的不穩(wěn)定因素。因此，無法將內(nèi)部審計(jì)的工作開展起來。

　　（三）內(nèi)部審計(jì)管理流程的制度不合理，管理范圍拘謹(jǐn)

　　內(nèi)部審計(jì)管理上，我國(guó)的管理制度方式還停留在人工操作上，這對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作具有大大的影響，限制了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理的效果，無法從整體上及時(shí)對(duì)各個(gè)管理部門進(jìn)行資金財(cái)務(wù)的跟蹤管理。而審計(jì)的流程、程序、審計(jì)從業(yè)執(zhí)證、審計(jì)分工及人才管理都具有較多不合理的地方，大大拉低了審計(jì)效果。我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)管理主要還停留在財(cái)務(wù)管理上，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實(shí)進(jìn)行檢查和監(jiān)督管理，而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況管理上很少接觸，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)、受益者收入與支出比例、財(cái)務(wù)狀況是否真實(shí)等問題，降低了審計(jì)財(cái)務(wù)的管理范圍，無法發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的功能。

　　（四）國(guó)家審計(jì)管理部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的管理職能差

　　國(guó)家規(guī)定需要企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門建立合理的管理約束標(biāo)準(zhǔn)，必須按照國(guó)家規(guī)定要求完成相關(guān)管理過程，對(duì)國(guó)有企事業(yè)單位、上市公司進(jìn)行審計(jì)立法要求，特別是對(duì)于中小型企業(yè)而言，內(nèi)部審計(jì)的管理職能需要政府管理部門監(jiān)管，完成審計(jì)工作的開展。我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)受國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約，其管理能動(dòng)性較差，無法獨(dú)立為企業(yè)的管理者服務(wù)，其內(nèi)部審計(jì)的客觀性效果較低，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)職能作用較低。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的管理對(duì)策

　　（一）建立良好的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理職能部門

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作的需求提高，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要作用。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職能影響作用越來越廣泛，實(shí)現(xiàn)了從企業(yè)監(jiān)督管理咨詢的多方面審計(jì)。其中包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的分析，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理職能部門工作程序計(jì)劃、分配、法律規(guī)章制度情況的執(zhí)行，檢查企業(yè)年中和年終的經(jīng)濟(jì)發(fā)展完成狀況等等。內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督管理需要由企業(yè)的第一領(lǐng)導(dǎo)人管理，以客觀的監(jiān)督管理形式，完成企業(yè)內(nèi)部審計(jì)過程，確保企業(yè)審計(jì)人員均與監(jiān)督管理部門無經(jīng)濟(jì)利益上的關(guān)系，從而保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確和真實(shí)效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的合理管理。

　�。ǘ�）培養(yǎng)良好的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理人才

　　現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)激烈而復(fù)雜，這更需要企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員基本素質(zhì)的提高。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人才素質(zhì)的培養(yǎng)，提升內(nèi)部審計(jì)人才結(jié)構(gòu)的整合，實(shí)現(xiàn)多元化的企業(yè)各專業(yè)的專項(xiàng)人才審計(jì)管理，提升企業(yè)人才的長(zhǎng)期培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人才的職能經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部審計(jì)人才的審計(jì)力量，組建適合企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)固發(fā)展的綜合多元、多專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)管理隊(duì)伍，完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的同時(shí)，提升企業(yè)其他發(fā)展領(lǐng)域的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)知識(shí)的有效管理，改善企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)管理過程。

　�。ㄈ�）改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理方法，提高內(nèi)部審計(jì)管理質(zhì)量

　　企業(yè)內(nèi)部審計(jì)需要從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、質(zhì)量控制上進(jìn)行審計(jì)分析，確定企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)發(fā)展重點(diǎn)，結(jié)合內(nèi)部審計(jì)方法完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可行性研究發(fā)展報(bào)告，認(rèn)識(shí)企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售流程和基本預(yù)算，在未開展實(shí)施前，對(duì)相關(guān)的審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，逐步提升企業(yè)的工作管理效果，確保科學(xué)的計(jì)算機(jī)審計(jì)管理效果，逐步提高審計(jì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的法律法規(guī)建設(shè)管理，提高審計(jì)的管理職能

　　內(nèi)部審計(jì)人員秉持及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)任務(wù)監(jiān)督和檢查，審計(jì)檢查的目標(biāo)是確定各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)效益水平，是否實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大化管理，是否提高了企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而建立適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的建設(shè)服務(wù)單位，保證企業(yè)財(cái)務(wù)全方位的經(jīng)濟(jì)管理。

　　四、建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展方向

　　（一）現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、環(huán)境因素的審計(jì)和質(zhì)量審計(jì)

　　1、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生，金融風(fēng)險(xiǎn)是審計(jì)中的重要管理問題，而風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)這把雙刃劍，管理者往往更加注重企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)狀況，而忽視企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題，建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)管理，可以有效地規(guī)避企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，提高企業(yè)的發(fā)展獨(dú)特作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)的同時(shí)掌控。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)的促進(jìn)下，提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理效果，逐步提升企業(yè)的綜合發(fā)展品質(zhì)。

　　2、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境審計(jì)。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展間接的影響環(huán)境，產(chǎn)生大量的污染問題。環(huán)境污染問題直接影響人類的基本生存，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中需要認(rèn)識(shí)到環(huán)境問題的管理，降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的環(huán)境污染垃圾，逐步提高企業(yè)的成本控制，發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)、稅費(fèi)的投資管理。運(yùn)用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)流程，加強(qiáng)企業(yè)的審計(jì)效果，保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)可以從綜合長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度上，認(rèn)識(shí)環(huán)境問題審計(jì)的重要性。

　　3、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量審計(jì)。現(xiàn)代企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)中，往往重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)審計(jì)，而忽視企業(yè)內(nèi)部人才的管理審計(jì)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理層的逐級(jí)審計(jì)，建立符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，逐步糾正企業(yè)在質(zhì)量發(fā)展管理中的相關(guān)不合理建議，建立適合企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的管理內(nèi)容，從企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)商，檢查企業(yè)內(nèi)部審計(jì)經(jīng)營(yíng)管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部實(shí)質(zhì)的改變。

　�。ǘ�）應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)完善現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)管理

　　現(xiàn)代企業(yè)受到科技發(fā)展的沖擊，逐步提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建立良好的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)流程，提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的硬件設(shè)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部高效、精準(zhǔn)的客觀審計(jì)。企業(yè)引進(jìn)計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備，利用電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)將企業(yè)的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)穩(wěn)定整合，保證企業(yè)可以對(duì)各個(gè)部門的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)隨時(shí)調(diào)取和檢查，同時(shí)需要各部門定期匯報(bào)經(jīng)濟(jì)狀況，內(nèi)部審計(jì)部門通過計(jì)算機(jī)可以直接調(diào)取企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的綜合分析情況，這方便企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理過程中，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展路線，完善企業(yè)發(fā)展建設(shè)效果。

　　淺談現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的作用論文 篇5

　　伴隨著當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)程度的日益激烈，作為世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的重要組成部分，我國(guó)各類企業(yè)在積極投入全球市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，同樣也面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)壓力。在不斷增強(qiáng)的世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本的增加、經(jīng)濟(jì)效益的減少，都會(huì)使現(xiàn)代企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)存活壓力。而在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中若能夠采用科學(xué)、合理的內(nèi)部審計(jì)制度，便能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)解決許多現(xiàn)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)問題，從而為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造出新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量是審計(jì)工作畫龍點(diǎn)睛的地方，它的工作質(zhì)量對(duì)審計(jì)部門的發(fā)展與壯大起著決定性作用，在傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制方面存在著一系列問題，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作無法完善，尤其在當(dāng)前大環(huán)境下根本無法有效的解決問題，已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，因而就需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求做適當(dāng)?shù)母�新和改進(jìn)。本文將就從現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的幾點(diǎn)主要趨勢(shì)展開相應(yīng)的論述，其具體內(nèi)容如下。

　　一、趨向于信息化審計(jì)

　　隨著我國(guó)當(dāng)前科技水平能力的持續(xù)提升，相應(yīng)的會(huì)計(jì)行業(yè)其電算化信息處理能力也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。會(huì)計(jì)電算化在我國(guó)當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)的數(shù)據(jù)及工資核算方面得到了大面積的普及。同時(shí)計(jì)算機(jī)也已在我國(guó)企業(yè)的管理及生產(chǎn)方面得到了大范圍的應(yīng)用，這都極大的促進(jìn)了企業(yè)的信息化能力。傳統(tǒng)的人工審計(jì)方式，難以確保審計(jì)過程的準(zhǔn)確程度及保障其相應(yīng)的效率問題，因?qū)徲?jì)人員個(gè)人自身原因所導(dǎo)致的審計(jì)錯(cuò)誤時(shí)有發(fā)生，這都極大地造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)。

　　而采取電子技術(shù)運(yùn)算的信息化會(huì)計(jì)審計(jì)方式同傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)審計(jì)方式相比，其處理數(shù)據(jù)信息的能力更強(qiáng)、效率更高，能夠顯著提高現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)能力。因而在我國(guó)當(dāng)前社會(huì)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)方式的選擇上，信息化的計(jì)算處理方式必然是其未來的發(fā)展趨勢(shì)之一，其具體的發(fā)展措施包含以下幾個(gè)方面：第一在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)當(dāng)中，對(duì)于相關(guān)的檔案及審計(jì)數(shù)據(jù)，都要沿著電子化的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于審計(jì)工作內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)化操作；第二現(xiàn)代化的內(nèi)部審計(jì)方式在發(fā)展過程中，將單純的人工審計(jì)方式逐步轉(zhuǎn)化為信息化計(jì)算審計(jì)，并最終全面取代手工審計(jì)，這將極大的減少企業(yè)的人力資源成本投入，從而促使企業(yè)能夠擁有更多的現(xiàn)金用于對(duì)企業(yè)的硬件配套設(shè)施的升級(jí)改造，以及相應(yīng)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力的培訓(xùn)方面，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)整體規(guī)模的精簡(jiǎn)，從而達(dá)到提升質(zhì)量的目標(biāo)；第三在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中審計(jì)制度的審計(jì)時(shí)間也將發(fā)生質(zhì)的改變，將由傳統(tǒng)審計(jì)模式當(dāng)中的固定時(shí)間審計(jì)轉(zhuǎn)化為即刻在線網(wǎng)絡(luò)審計(jì)模式，從而能夠有效提高現(xiàn)代企業(yè)的審計(jì)質(zhì)量，促進(jìn)審計(jì)強(qiáng)度的提升，能夠使企業(yè)即時(shí)了解其自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題的第一時(shí)間或是其變化的趨勢(shì)所呈現(xiàn)出來的狀態(tài)表現(xiàn)為持續(xù)的下滑，從而能夠使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)狀況的問題所在，為企業(yè)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略避免或降低企業(yè)的資產(chǎn)虧損爭(zhēng)取寶貴的整改時(shí)間；第四點(diǎn)即是在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)發(fā)展當(dāng)中，其相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表情況也將逐步被列入現(xiàn)代企業(yè)的審計(jì)工作當(dāng)中，內(nèi)部審計(jì)工作也將逐漸由傳統(tǒng)的注重結(jié)果審計(jì)，傾向于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程審計(jì)。依據(jù)目前現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)發(fā)展趨勢(shì)來看，在未來計(jì)算機(jī)信息化的審計(jì)方式將始終穿插于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)的整體過程，也會(huì)被更多行業(yè)、更廣范圍的企業(yè)所接受。

　　二、趨向于效益性審計(jì)

　　對(duì)于經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)而言，效益是核心關(guān)鍵，因而在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)當(dāng)中也不例外，效益審計(jì)也是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的核心內(nèi)容。效益審計(jì)其本質(zhì)含義即為對(duì)任一企業(yè)或任一獨(dú)立的機(jī)構(gòu)開展效益審查，并且根據(jù)相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)來衡量企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面責(zé)任與效益，從而指出其需要采取的整改策略，從而對(duì)于提升企業(yè)或獨(dú)立機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益，并為其相應(yīng)的管理策略提供一些具有建設(shè)性的意見與建議。在我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)效益審計(jì)方面，還未能夠?qū)ζ涮岢雒鞔_的概念解釋，但已在我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中開展了相應(yīng)的效益審計(jì)工作，與此同時(shí)伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)發(fā)展，相關(guān)的效益審計(jì)也在逐步的擴(kuò)充及完善。在可預(yù)見的內(nèi)部發(fā)展趨勢(shì)當(dāng)中其重點(diǎn)內(nèi)容也將置于企業(yè)的具體管理層面，從而加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的效益性審計(jì)，為企業(yè)的良性發(fā)展循環(huán)道路打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在我國(guó)當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部制度不斷發(fā)展的大背景下，唯有不斷提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠使企業(yè)存活于激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)當(dāng)中，企業(yè)才有可能迎來可持續(xù)的良性健康發(fā)展，而采取相適應(yīng)的效益審計(jì)則能夠有助于企業(yè)不斷持續(xù)改善自身的經(jīng)營(yíng)狀況，修正其發(fā)展過程當(dāng)中的失誤措施，輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的急速升高。因而，在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)發(fā)展趨勢(shì)當(dāng)中，效益性審計(jì)是其主要的發(fā)展方向。

　　三、趨向于風(fēng)險(xiǎn)性審計(jì)

　　由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不確定性，致使企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境存在周期性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言亦會(huì)產(chǎn)生一定程度的影響。因而，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)其企業(yè)內(nèi)部的管理，不斷的建立并完善相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制及意識(shí)，從而增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使其能夠在遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)從容應(yīng)對(duì)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，完善詳盡的內(nèi)部審計(jì)控制能夠有效降低企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)，其中最為重要的內(nèi)容即為風(fēng)險(xiǎn)性審計(jì)，其核心內(nèi)容是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層或管理層在企業(yè)可能會(huì)遭受的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、銷售等風(fēng)險(xiǎn)方面，應(yīng)當(dāng)聽從專業(yè)審計(jì)人員的意見，進(jìn)而采取內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)性審計(jì)，對(duì)于企業(yè)可能會(huì)在經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展、生存的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化程度不斷加速，因而在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及管理當(dāng)中可能存在各類不同種類的風(fēng)險(xiǎn)情況，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展浪潮當(dāng)中，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性已經(jīng)無法進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)估，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的蝴蝶2023年第10期下旬刊（總第604期）時(shí)代Times效應(yīng)也日益明顯，因此也就更加體現(xiàn)出了內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)性審計(jì)工作對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要意義和價(jià)值。因而，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)性審計(jì)是其發(fā)展的必然趨勢(shì)。

　　四、趨向于服務(wù)性審計(jì)

　　企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)初始設(shè)立的目的，是為了對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)、合理的監(jiān)管，并為企業(yè)的發(fā)展方向指引方向。但是伴隨著現(xiàn)代企業(yè)其管理制度的不斷更新和發(fā)展，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)程度的日益激烈，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)更加側(cè)重于對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供服務(wù)性的審計(jì)，其主要的目的更加側(cè)重于對(duì)規(guī)避企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，并強(qiáng)調(diào)指出其發(fā)展經(jīng)營(yíng)當(dāng)中存在的漏洞進(jìn)而提出相應(yīng)的整改方案，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。即就是企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)職能已經(jīng)逐漸在向服務(wù)性審計(jì)的趨勢(shì)發(fā)展，此種情形的改變，不僅不會(huì)使企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門職能削弱，反而還能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)增加更為高效的審計(jì)服務(wù)，對(duì)于推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)良性持久發(fā)展具有十分重要的作用。在當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)發(fā)展當(dāng)中，逐漸趨向于服務(wù)性的審計(jì)需要。企業(yè)當(dāng)中的審計(jì)部門持續(xù)提升自身的服務(wù)意識(shí)，以及服務(wù)技能，這就要求相關(guān)的審計(jì)人員需要強(qiáng)化自身在法律、經(jīng)濟(jì)、金融、稅收、計(jì)算機(jī)應(yīng)用以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等各方面的綜合能力，通過不斷的知識(shí)儲(chǔ)備，提高企業(yè)內(nèi)部人員的服務(wù)水平能力。另一方面在對(duì)于新招聘或?qū)τ趦?nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)當(dāng)中，也應(yīng)當(dāng)選用更加多層次的選拔方式，不斷通過對(duì)于選拔招聘人員的綜合素質(zhì)考察，及內(nèi)部審計(jì)人員的工作技能強(qiáng)化培訓(xùn)，從而為審計(jì)部門配備各方面的業(yè)務(wù)人才。

　　五、結(jié)束語

　　本文主要分析研究了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)問題，由于傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度在當(dāng)前全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)需求，因而從現(xiàn)代企業(yè)審計(jì)發(fā)展的基本趨勢(shì)入手，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方法的創(chuàng)新�，F(xiàn)代企業(yè)審計(jì)工作具有信息化、效益性、風(fēng)險(xiǎn)性、服務(wù)性，審計(jì)工作思路也要不斷改進(jìn)，為企業(yè)創(chuàng)造出新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中穩(wěn)固、持久的發(fā)展。

　　淺談現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的作用論文 篇6

　　一、內(nèi)部審計(jì)是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要保障

　�。ㄒ唬�對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)

　　風(fēng)險(xiǎn)管理，是指企業(yè)或項(xiàng)目如何在一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)減至最低的管理過程，也就是說，確定減少的成本收益權(quán)衡方案以及決定采用的行動(dòng)計(jì)劃的過程稱之為風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理不但包含了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的量度、也包含了評(píng)估和應(yīng)變策略。

　　1。風(fēng)險(xiǎn)管理必須準(zhǔn)確地認(rèn)知識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，會(huì)遇到各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)，比如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，匯率風(fēng)險(xiǎn)等等，如何準(zhǔn)確及時(shí)地識(shí)別這些風(fēng)險(xiǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容。

　　2。風(fēng)險(xiǎn)管理要著眼于衡量

　　風(fēng)險(xiǎn)的衡量，也被稱為風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)，是指在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量地分析和描述，并通過風(fēng)險(xiǎn)衡量，計(jì)算出比較準(zhǔn)確的損失概率，從而使風(fēng)險(xiǎn)管理者在一定程度上消除損失的不確定性。而對(duì)于損失幅度的預(yù)測(cè)，可以使風(fēng)險(xiǎn)管理者了解風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失后果，從而集中力量去處理損失后果嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。比如，對(duì)企業(yè)影響較小的風(fēng)險(xiǎn)不必過多投入，可以采用自留的方法來處理；而對(duì)企業(yè)影響較大的風(fēng)險(xiǎn)則要引起足夠重視，采取必要的手段，控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　3。風(fēng)險(xiǎn)管理要學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

　　風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，指的是通過變更計(jì)劃來消除風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件，從而保護(hù)目標(biāo)免受風(fēng)險(xiǎn)的影響。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避并不意味著完全地消除風(fēng)險(xiǎn)，我們所要規(guī)避的是指風(fēng)險(xiǎn)可能給我們帶來的損失。這要求一是要降低損失發(fā)生的機(jī)率，主要采取事先控制措施；二是要降低損失程度，這主要包括事先控制與事后補(bǔ)救兩個(gè)方面，這是風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的內(nèi)容。

　�。ǘ� ）內(nèi) 部 審 計(jì) 在 風(fēng)險(xiǎn) 管理 中的重要作用

　　內(nèi)部審計(jì)主要在三個(gè)方面對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理起重要作用。

　　1。內(nèi)部審計(jì)從全局的角度管理風(fēng)險(xiǎn)

　　在企業(yè)中，各個(gè)部門都有可能是風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者，也就是說，風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生在任何部門，而風(fēng)險(xiǎn)又具有傳遞性，一個(gè)部門的風(fēng)險(xiǎn)處理不好，就有可能對(duì)整個(gè)企業(yè)造成重大影響。而內(nèi)部審計(jì)可以從全局的角度管理風(fēng)險(xiǎn)，這是因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立于業(yè)務(wù)管理部門外，不從事具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)，正是這一特性，使得它可以客觀獨(dú)立全局地衡量風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)管理部門提出有效的控制風(fēng)險(xiǎn)的建議。

　　2。內(nèi)部審計(jì)有效地控制風(fēng)險(xiǎn)策略

　　由于內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性，它可以充分協(xié)調(diào)股東，管理者和各個(gè)部門的決策，使得風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)組織中最小化，不會(huì)因?yàn)橐粋�(gè)部門的決策影響整個(gè)企業(yè)的利益。通過協(xié)調(diào)短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)，內(nèi)部審計(jì)有效地控制了風(fēng)險(xiǎn)策略，指導(dǎo)著企業(yè)的健康發(fā)展。

　　3。內(nèi)部審計(jì)的建議更公正

　　內(nèi)部審計(jì)是一個(gè)獨(dú)立的部門，它獨(dú)立于業(yè)務(wù)管理部門之外，直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，不會(huì)因?yàn)楣芾碚叩膲毫Χ�屈服。因此，由�?nèi)部審計(jì)提出的風(fēng)險(xiǎn)管理決策直接對(duì)整個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)，不會(huì)因單獨(dú)一個(gè)部門而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)決策的不科學(xué)性。正是由于這樣，內(nèi)部審計(jì)的建議更加公正可靠。

　　二、內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理的重要途徑

　�。ㄒ唬�淺析對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)企業(yè)管理

　�。–orporate Management）是構(gòu)建在企業(yè)“經(jīng)營(yíng)權(quán)層次”上的一門科學(xué)，講究的就是企業(yè)所有者向經(jīng)營(yíng)權(quán)人授權(quán)，經(jīng)營(yíng)權(quán)人在獲得授權(quán)的情形下，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而采取一切經(jīng)營(yíng)手段的行為。企業(yè)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，即股東利益最大化，防止了經(jīng)營(yíng)者對(duì)所有者利益的背離。企業(yè)管理是現(xiàn)代公司制度的核心。我國(guó)《公司法》規(guī)定，公司治理結(jié)構(gòu)由股東會(huì)，董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)三個(gè)機(jī)構(gòu)組成，即由這三個(gè)部門和管理層進(jìn)行企業(yè)管理。

　�。ǘ� ）內(nèi) 部 審 計(jì) 對(duì) 企 業(yè)管理 的重要 作用

　　1。對(duì)企業(yè)管理實(shí)施監(jiān)督

　　內(nèi)部審計(jì)人員有權(quán)利對(duì)企業(yè)管理實(shí)施監(jiān)督，內(nèi)審的工作目標(biāo)主要包括：對(duì)照國(guó)家法律法規(guī)以及企業(yè)的規(guī)章制度，按照審計(jì)的工作規(guī)范，揭露企業(yè)違法亂紀(jì)行為，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序；通過檢查與監(jiān)督被審計(jì)單位執(zhí)行 國(guó)家財(cái)經(jīng) 紀(jì)律的情況，制止違規(guī)行為，從而保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和企業(yè)利益，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。由此可見，內(nèi)部審計(jì)部門需要對(duì)企監(jiān)管實(shí)施強(qiáng)有力的監(jiān)督，這不僅是由于內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性決定的，也是由于內(nèi)部審計(jì)的性質(zhì)決定的。

　　2。增強(qiáng)企業(yè)管理的執(zhí)行力度

　　企業(yè)制度的建立并不難，真正難的是如何使決策科學(xué)有效地實(shí)施。內(nèi)部審計(jì)通過事前和事中審計(jì)，糾正違規(guī)不良現(xiàn)象，并根據(jù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，提出合理的建議，從而使制度完善，由此大大加強(qiáng)了企業(yè)的執(zhí)行力度。不僅如此，通過對(duì)決策的實(shí)施情況以及效果評(píng)估，事后審計(jì)總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，大大提高了管理者的科學(xué)決策水平以及決策的可執(zhí)行性。

　　3。內(nèi)部審計(jì)的評(píng)價(jià)作用

　　內(nèi)審的評(píng)價(jià)作用主要體現(xiàn)在對(duì)被審計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的檢查和評(píng)價(jià)，為組織增加價(jià)值和提高組織的運(yùn)作效率。它以事實(shí)為依據(jù)，客觀公正全面的對(duì)被審計(jì)的各個(gè)方面，各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)，既不脫離實(shí)際，也不孤立地看待問題，對(duì)組織的發(fā)展起了至關(guān)重要的作用。

　　三、內(nèi)部審計(jì)對(duì)內(nèi)部控制的重要作用

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部控制

　　隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)內(nèi)部控制的了解不斷深化。在1972年，美國(guó)準(zhǔn)則委員會(huì)所提出的《審計(jì)準(zhǔn)則公告》對(duì)內(nèi)部控制做了如下定義：“內(nèi)部控制是指在一定的環(huán)境條件下，組織為了提高經(jīng)營(yíng)管理效率、充分有效地獲得與使用各種資源，達(dá)到既定的管理目標(biāo)，在單位內(nèi)部實(shí)施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計(jì)劃、程序和方法。 ”這也是對(duì)內(nèi)部控制最準(zhǔn)確的定義。

　�。ǘ�）內(nèi)部審計(jì)對(duì)內(nèi)部控制的重要意義

　　1。內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)

　　內(nèi)審是組織自我獨(dú)立評(píng)價(jià)的一種活動(dòng)，它本身就是一種控制活動(dòng)，它遵照內(nèi)部控制的要求，通過內(nèi)部控制制度為其制定的審計(jì)程序以及方法和要完成的任務(wù)、要達(dá)到的目標(biāo)，協(xié)助單位的最高管理者監(jiān)督內(nèi)部控制程序的有效性，以此促成控制環(huán)境的建立，為改進(jìn)內(nèi)部控制提供建設(shè)性的意見。內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮著不可替代的重要作用，可以說，沒有內(nèi)審的評(píng)價(jià)與監(jiān)督，企業(yè)就不可能形成良好的內(nèi)部控制制度。由上可見，內(nèi)審是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，如果沒有內(nèi)部審計(jì)，就談不上建立內(nèi)部控制體系。

　　2。內(nèi)部審計(jì)是對(duì)內(nèi)部控制的控制

　　正是由于內(nèi)審的獨(dú)立性，使它獨(dú)立于會(huì)計(jì)控制之外，代表著管理層對(duì)整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制制度的健全性及有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，具有其他部門無法代替的重要作用。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)審的范圍已由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)擴(kuò)展到管理經(jīng)營(yíng)的各層面。內(nèi)部審計(jì)促進(jìn)內(nèi)部控制，通過分析問題產(chǎn)生的原因和帶來的影響，協(xié)助單位上層管理者完善內(nèi)部控制制度，促進(jìn)了內(nèi)部控制的健全，維護(hù)了內(nèi)部控制的建設(shè)。

　　四、內(nèi)部審計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理，公司治理和內(nèi)部控制的整合作用

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展和制度的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理，公司治理和內(nèi)部控制進(jìn)行整合。根據(jù)需要，內(nèi)部審計(jì)以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心實(shí)現(xiàn)整合。它以公司治理為內(nèi)容，以風(fēng)險(xiǎn)管理為目標(biāo)，以內(nèi)部控制為手段，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理能力和治理水平的現(xiàn)代化。現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的整合，要求不斷建立健全審計(jì)制度，完善審計(jì)體系，建立審計(jì)管理信息系統(tǒng)，培養(yǎng)高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)人員。

　　五、結(jié)語

　　內(nèi)部審計(jì)作為現(xiàn)代公司管理的重要手段，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起著不可或缺的重要作用。尤其是在風(fēng)險(xiǎn)管理，公司治理和內(nèi)部控制中發(fā)揮著重要作用。因此，企業(yè)要重視內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展與完善，充分運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)這一工具，促進(jìn)企業(yè)健康良性地發(fā)展。

　　淺談現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的作用論文 篇7

　　在公司治理結(jié)構(gòu)安排中，究竟是將內(nèi)部審計(jì)部門置之于公司之外還是設(shè)置在公司內(nèi)部，我們不能一概而論。必須基于如下因素考慮才能作出恰當(dāng)選擇：

　　1、內(nèi)部審計(jì)外部化是否會(huì)降低代理成本。代理理論的創(chuàng)建者詹森和梅克林（Jensen and Meck hng）將代理成本區(qū)分為監(jiān)督成本、守約成本和剩余損失。監(jiān)督成本是指外部股東為了監(jiān)督管理者的過度消費(fèi)或自我放松（磨洋工）而耗費(fèi)的支出；代理人為了取得外部股東信任而發(fā)生的自我約束支出，稱為守約成本。

　　內(nèi)部審計(jì)的原始動(dòng)機(jī)是為管理者服務(wù)，在公司制企業(yè)中，這種服務(wù)對(duì)象和動(dòng)機(jī)依然不變，因此，我認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)首先是一種守約成本。但公司制企業(yè)的產(chǎn)生，推進(jìn)了內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展，從傳統(tǒng)企業(yè)中的向管理者負(fù)責(zé)發(fā)展到今天的向所有利益相關(guān)者負(fù)責(zé)，內(nèi)部審計(jì)肩挑多重職責(zé)。如果內(nèi)部審計(jì)能夠同時(shí)承擔(dān)起這樣的多種責(zé)任需求，其實(shí)質(zhì)是能夠節(jié)約委托外部審計(jì)的監(jiān)督成本，因此，我們不能輕言內(nèi)部審計(jì)外部化問題。就某一企業(yè)來說，內(nèi)部審計(jì)的總成本可能低于外部審計(jì)的成本、等于外部審計(jì)的成本或大于外部審計(jì)的成本。在審計(jì)所達(dá)到的功效是相同的情況下，如果內(nèi)部審計(jì)成本小于或等于外部審計(jì)成本的話，都不易采取內(nèi)部審計(jì)外包的方式。

　　有專家認(rèn)為：企業(yè)如果建立一個(gè)自己的內(nèi)審部門，需要支付員工的薪金、培訓(xùn)費(fèi)和管理費(fèi)用，內(nèi)審?fù)馄竸t能節(jié)省這些費(fèi)用，而且企業(yè)可只在需要時(shí)聘用，以保持支出控制的靈活性。同時(shí)，如果由外部審計(jì)承擔(dān)內(nèi)審工作，內(nèi)審的方法和程序町與外部審計(jì)保持高度的一致性，這意味著外部審計(jì)人員能更多地依賴內(nèi)審工作，企業(yè)也可因少支付審計(jì)費(fèi)用而獲益。我覺得，我們無法僅通過上述信息就確定是否內(nèi)部審計(jì)成本一定比外部審計(jì)成本低。但按照交易成本理論，企業(yè)組織具有降低交易成本的優(yōu)勢(shì)，其主要原因是：

　　第一，內(nèi)部監(jiān)督者比外部監(jiān)督者擁有更多的信息，外部監(jiān)督更強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部監(jiān)督則注重合作，合作表現(xiàn)為目標(biāo)的一致性，這樣就在一定程度上阻止了內(nèi)部各部門謀求壟斷地位的動(dòng)機(jī)，極易產(chǎn)生一種“預(yù)期集中”效應(yīng)；

　　第二，外部監(jiān)督只能依賴正式的記錄和文件，而內(nèi)部監(jiān)督既可以借助于正式的記錄和文件，又可以依據(jù)非正式的記錄和文件，而且，在滿足公司整體目標(biāo)的大前提下，監(jiān)督的深度和范圍可以在一定程度上進(jìn)行拓展；

　　第三，內(nèi)部監(jiān)督是在一定的組織約束條件下進(jìn)行的，由于組織本身的權(quán)威性，使內(nèi)部監(jiān)督更加具有自律意識(shí)，從而通過組織行為提高組織效率；

　　第四，內(nèi)部監(jiān)督更能體現(xiàn)組織內(nèi)部的企業(yè)文化特征，企業(yè)文化的形成和對(duì)企業(yè)文化的理解，有助于降低內(nèi)部交易成本。當(dāng)然，這也并不意味著內(nèi)部監(jiān)督一定優(yōu)于外部監(jiān)督。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大到一定程度時(shí)，由于有限理性和機(jī)會(huì)主義的存在，企業(yè)的管理費(fèi)用會(huì)隨之上升，從而出現(xiàn)“官僚失靈”的問題。因此，內(nèi)部審計(jì)能否外包，其關(guān)鍵取決于企業(yè)自身的條件及與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。

　　2、內(nèi)部審計(jì)是否外包，不能僅從監(jiān)督成本的角度思考與評(píng)判，我們必須關(guān)注對(duì)應(yīng)成本的另一個(gè)指標(biāo)，即審計(jì)效益。我們需要考察內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，外包與非外包各自為企業(yè)增加了多少價(jià)值？將企業(yè)由此增加的價(jià)值與各自付出的成本進(jìn)行比較，比值大者為優(yōu)，而比值大者也可能是監(jiān)督成本大者，所以，僅用監(jiān)督成本的大小來確定能否將內(nèi)部審計(jì)外包的主要依據(jù)不是十分充分和具有說服力的。

　　有人說：外部審計(jì)人員開發(fā)審計(jì)軟件和新方法的成本可以分?jǐn)偟皆S多客戶身上，比起研制相同技術(shù)的內(nèi)審部門來，能夠保持更低的研發(fā)成本。規(guī)模效益即可導(dǎo)致相同服務(wù)的成本節(jié)約或同樣成本的更優(yōu)服務(wù)。從這個(gè)意義上說，外部審計(jì)可以降低新技術(shù)和新方法的研發(fā)費(fèi)用，因此，可以提高規(guī)模效益。但是，從另一個(gè)方面來說，內(nèi)部審計(jì)增加的企業(yè)價(jià)值：與企業(yè)內(nèi)的其他部門不同，審計(jì)不參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研究、開發(fā)以及制造、采購和銷售，因此，似乎不是一個(gè)創(chuàng)值的部門。但內(nèi)部審計(jì)可以在上述創(chuàng)值過程中提出建議，通過建議，幫助上述作業(yè)增加價(jià)值，因此，我們不能否定內(nèi)部審計(jì)在組織中增加價(jià)值的功能。內(nèi)部審計(jì)增加的價(jià)值主要應(yīng)包括這樣兩個(gè)部分內(nèi)容：

　�。�1）顯性價(jià)值。通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)予以糾正，因此減少了損失。由此而增加的價(jià)值，我們稱之為顯性價(jià)值。它是傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)著力追求的一項(xiàng)目標(biāo)，通過事后審計(jì)，把已經(jīng)發(fā)生的損失降到最低，并力求通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)，引起有關(guān)部門的重視，而后，加以改善，這種審計(jì)功效比較明顯，帶有直接性特征。

　　（2）隱性價(jià)值。隱性價(jià)值應(yīng)被理解為非直接性的價(jià)值，它一般是通過在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中充當(dāng)參謀和顧問而體現(xiàn)的，通過這種合理化的建議，可能會(huì)改變一個(gè)戰(zhàn)略設(shè)想，可能會(huì)優(yōu)化組織行動(dòng)方案，從而提升組織可持續(xù)發(fā)展的能力，這是內(nèi)部審計(jì)增加隱性價(jià)值的重要表現(xiàn)；內(nèi)部審計(jì)增加隱性價(jià)值的另外一條渠道是由于內(nèi)部審計(jì)組織的存在，使各部門擁有了隨時(shí)可能接受審計(jì)監(jiān)督的約束意識(shí)，因此，可能會(huì)如此而自覺地規(guī)范運(yùn)作，這是內(nèi)部審計(jì)的威脅價(jià)值。

　　與外部審計(jì)相比，內(nèi)部審計(jì)在增加隱性價(jià)值方面具有優(yōu)勢(shì)，這是因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)師更加了解組織狀況，他們的工作更貼近企業(yè)管理，他們能夠在企業(yè)內(nèi)自始至終地按照公司規(guī)章行事，外部審計(jì)更多地是幫助組織增加顯現(xiàn)價(jià)值，而且因?yàn)槠鋵�業(yè)化水平較高而略占優(yōu)勢(shì)，但如果內(nèi)部審計(jì)人員通過更新審計(jì)理念、提高勝任技能來加以改善的話，內(nèi)部審計(jì)的顯現(xiàn)價(jià)值增值能力也一樣會(huì)達(dá)到外部審計(jì)水準(zhǔn)。

　　3、內(nèi)部審計(jì)外部化，是否一定會(huì)提高審計(jì)效率？“盡管外部審計(jì)師也從事管理咨詢服務(wù)，但主要注重財(cái)務(wù)管理的方面。內(nèi)部審計(jì)師審計(jì)的重點(diǎn)是內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，從中尋找疏漏。……。因此，內(nèi)部審計(jì)在完善內(nèi)部控制制度、提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率、效益和效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方面，其地位和作用是外部審計(jì)師所不能替代的。內(nèi)部審計(jì)人員熟悉企業(yè)并具有專門的行業(yè)知識(shí)，比外部審計(jì)更有效率。內(nèi)部審計(jì)也是一種反饋機(jī)制，管理部門可借以彌補(bǔ)各種程序上的缺陷，避免對(duì)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)狀況，甚至對(duì)整個(gè)公司產(chǎn)生重大不利影響。從這個(gè)角度理解，內(nèi)部審計(jì)設(shè)立在公司內(nèi)部是有其道理的�！蔽覀儽仨氁庾R(shí)到，外部審計(jì)不要對(duì)自己扮演的角色產(chǎn)生錯(cuò)誤的理解，不要以為自己在專業(yè)知識(shí)方面更加杰出，不要以為自己的審計(jì)工作重點(diǎn)永遠(yuǎn)是正確的。要意識(shí)到內(nèi)、外部審計(jì)的不同分工，意識(shí)到內(nèi)、外部審計(jì)的不同功能。

　　4、內(nèi)部審計(jì)是否為企業(yè)內(nèi)的非核心業(yè)務(wù)？業(yè)務(wù)外包源于邁克爾。波特的競(jìng)爭(zhēng)理論，按照這一理論，在信息化時(shí)代，企業(yè)可以充分利用外部資源為自己增加價(jià)值，因此，可以將價(jià)值鏈上的非核心作業(yè)外包出去，只保持核心作業(yè)部分，比如研究與開發(fā)、顧客服務(wù)等。如果考慮內(nèi)部審計(jì)外包，必須以這一理論為基礎(chǔ)，所以，我們需要探究一下：內(nèi)部審計(jì)是否是企業(yè)的非核心作業(yè)部分。對(duì)這一問題的回答只有兩個(gè)答案：是或不是�；�于對(duì)內(nèi)部審計(jì)的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，它不是核心作業(yè)，屬于附屬部分。有人說：如果實(shí)行內(nèi)審?fù)馄�，企業(yè)就可騰出管理時(shí)間和管理資源，用于企業(yè)的核心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。內(nèi)審?fù)馄甘构芾韺幽軌驅(qū)Ｗ⒂谄浜诵母?jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域，集中精力追求更具戰(zhàn)略意義的目標(biāo)，而不是將大量精力耗費(fèi)在低回報(bào)的日常管理中。但我認(rèn)為，它是企業(yè)的核心作業(yè)環(huán)節(jié)。原因是：它已經(jīng)滲透于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，與每一項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容都休戚相關(guān)。傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)理念將內(nèi)部審計(jì)鎖定在戰(zhàn)略執(zhí)行階段，沒有深入到研究與開發(fā)階段，因此，將內(nèi)部審計(jì)與其他非核心作業(yè)一起摒棄于核心競(jìng)爭(zhēng)力之外是可以理解的，但本篇論文中多次提出“戰(zhàn)略審計(jì)”的觀點(diǎn)，所以，按照這一觀點(diǎn)要求，內(nèi)部審計(jì)與核心作業(yè)鏈密不可分，不能輕易作出“外包”的決定。

　　5、事實(shí)依據(jù)。美國(guó)眾多大公司的倒閉，內(nèi)部審計(jì)失責(zé)，一個(gè)最主要的原因是內(nèi)部審計(jì)外包。如安然公司，其鑒證工作由安達(dá)信承辦長(zhǎng)達(dá)17年以上，沒有更換事務(wù)所，也形成安達(dá)信難以客觀獨(dú)立的重要因素。安達(dá)信2000年從安然賺得的2700萬美元非咨詢業(yè)務(wù)費(fèi)和2500萬美元的咨詢業(yè)務(wù)費(fèi)是否已經(jīng)損害了該公司的公正性？安然過去也將內(nèi)部審計(jì)交給安達(dá)信事務(wù)所負(fù)責(zé)。安然事件發(fā)生后，會(huì)計(jì)界已經(jīng)形成了一個(gè)共識(shí)，即安達(dá)信既承接外部審計(jì)又承接內(nèi)部審計(jì)的做法一定要改變。

　　6、內(nèi)部審計(jì)外包，是否能夠提高審計(jì)的獨(dú)立性？有專家認(rèn)為，外包能夠提高審計(jì)的獨(dú)立性。這是因?yàn)椋簝?nèi)審部門作為企業(yè)的一個(gè)職能部門，無法實(shí)現(xiàn)真正的獨(dú)立，而外聘人員在提供內(nèi)審服務(wù)時(shí)，與外部審計(jì)一樣遵循職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而且事務(wù)所有一套保證審計(jì)準(zhǔn)則受到遵循的機(jī)制。另外，內(nèi)審?fù)馄敢彩孤殑?wù)輪換成為可能，因而在審計(jì)者與被審計(jì)者之間難以建立親密的關(guān)系，內(nèi)審的獨(dú)立性得以提高。但我認(rèn)為，內(nèi)部審計(jì)外包也不一定完全保證審計(jì)的獨(dú)立性。審計(jì)的獨(dú)立性受兩個(gè)因素的制約，一是外在形式的獨(dú)立，即審計(jì)人員在經(jīng)濟(jì)上、業(yè)務(wù)上和組織關(guān)系上獨(dú)立于被審計(jì)部門；二是實(shí)質(zhì)上的獨(dú)立性，即審計(jì)人員在精神上應(yīng)保持獨(dú)立。相對(duì)而言，外部審計(jì)的形式上的獨(dú)立性比內(nèi)部審計(jì)要好些，但就第二點(diǎn)來說，未必具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而實(shí)質(zhì)的獨(dú)立性恰恰是獨(dú)立性的核心和關(guān)鍵。從客觀上來說，外部咨詢單位從事內(nèi)部審計(jì)工作，它們主要考慮業(yè)務(wù)量和收入兩個(gè)主要因素，為了使二者持續(xù)上升，它們更多的具有非獨(dú)立傾向，討好客戶、不實(shí)報(bào)告等；比較而言，內(nèi)部審計(jì)人員受企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的約束，其能否保持精神上的獨(dú)立性是其工作質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，因此，相比較而言，更容易做到精神上的獨(dú)立。故此，說內(nèi)部審計(jì)外包可以提高獨(dú)立性是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

　　7、內(nèi)部審計(jì)外包可能會(huì)降低公司治理效果。內(nèi)部審計(jì)在公司治理中起著十分重要的作用，扮演著獨(dú)特的內(nèi)部監(jiān)督與信息傳遞角色。如果在公司治理結(jié)構(gòu)安排中，將內(nèi)部審計(jì)外包出去，則高級(jí)管理層和審計(jì)委員會(huì)將會(huì)失去一個(gè)重要的信息反饋來源，自然，會(huì)影響公司治理的有效性。

　　淺談現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的作用論文 篇8

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷變革和發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)審計(jì)的定位也發(fā)生了改變。企業(yè)如何正確對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)審計(jì)進(jìn)行定位，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)審計(jì)工作所能發(fā)揮的作用大小。因此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確定位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)審計(jì)工作的職能、內(nèi)容等。

　　一、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)審計(jì)定位的發(fā)展歷程

　　企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)審計(jì)的定位由企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)審計(jì)組織機(jī)構(gòu)自身的現(xiàn)狀、條件和企業(yè)所處的外界形勢(shì)共同決定的。因此，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷變化、社會(huì)環(huán)境的不斷改變和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變革，對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)審計(jì)這一項(xiàng)工作也有著不同的定位。

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)審計(jì)的發(fā)展歷程大致可以分為以下三個(gè)階段。

　　第一階段，在現(xiàn)代內(nèi)部經(jīng)營(yíng)審計(jì)產(chǎn)生的初始階段，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)審計(jì)工作在企業(yè)的整體工作中被定位為進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、編寫財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)審計(jì)活動(dòng)。

　　第二階段，企業(yè)為了生存和發(fā)展，開始關(guān)注到企業(yè)內(nèi)控和財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。因此，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)審計(jì)部門將進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、制定審評(píng)、開展審計(jì)活動(dòng)并從中提出改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的建議以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等活動(dòng)作為其工作要點(diǎn)，體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)審計(jì)的評(píng)價(jià)職能和建議職能。

　　第三階段，隨著世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改變，世界經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，一些西方國(guó)家開始出現(xiàn)一系列社會(huì)問題，這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和企業(yè)整體的進(jìn)步與發(fā)展產(chǎn)生了影響，企業(yè)開始將目光轉(zhuǎn)移到社會(huì)價(jià)值的體現(xiàn)和社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)方面。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)審計(jì)在此時(shí)開始承擔(dān)著評(píng)價(jià)企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源等社會(huì)貢獻(xiàn)的作用和效果的職能。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)制度下電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)審計(jì)的定位

　　（一）基本職能———經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能

　　對(duì)于企業(yè)審計(jì)工作，不管是傳統(tǒng)審計(jì)活動(dòng)，還是現(xiàn)代企業(yè)制度下的審計(jì)活動(dòng)，它的基本職能都是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)通過內(nèi)部經(jīng)營(yíng)審計(jì)活動(dòng)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在正常軌道上運(yùn)行，保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。同時(shí)，通過企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)審計(jì)可以發(fā)現(xiàn)違章違法的個(gè)人或事件，監(jiān)查不良行為，發(fā)現(xiàn)損失浪費(fèi)現(xiàn)象，監(jiān)查錯(cuò)誤弊端問題等，可以從揭露的不良行為和現(xiàn)象中分析企業(yè)管理體系缺陷和模式錯(cuò)誤等現(xiàn)狀，可以對(duì)違章的個(gè)人或組織機(jī)構(gòu)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)審計(jì)的核心工作是通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審核，揭露企業(yè)中存在的不良現(xiàn)象和問題，并經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理方面存在的問題，然后按照一定的規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出結(jié)論。最后，審計(jì)部門對(duì)該經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所呈現(xiàn)的問題作出處理方案并監(jiān)督相關(guān)部門執(zhí)行方案。

　　這從中無一不體現(xiàn)了電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)做計(jì)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能。

　�。ǘ�）經(jīng)濟(jì)鑒定證明職能

　　企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門或其他被審計(jì)單位出示的與企業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的資料以及企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表等進(jìn)行檢查、鑒定、驗(yàn)證，確定其出示的經(jīng)濟(jì)資料是否真實(shí)、合法、合理、公正，并進(jìn)行書面證明的過程稱為審計(jì)部門的經(jīng)濟(jì)鑒證過程，這體現(xiàn)了電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)審計(jì)的經(jīng)濟(jì)鑒定證明職能。

　　電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)審計(jì)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行鑒定的過程能夠大致掌握企業(yè)當(dāng)前階段的經(jīng)濟(jì)狀況，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題，同時(shí)可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)報(bào)表中出現(xiàn)的問題。審計(jì)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門整理的財(cái)務(wù)報(bào)表等經(jīng)濟(jì)資料的真實(shí)合理性進(jìn)行證明，能夠增強(qiáng)該經(jīng)濟(jì)資料的真實(shí)度和可靠性。

　�。ㄈ�）評(píng)價(jià)職能

　　電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)審計(jì)部門具有經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)職能，即審計(jì)組織機(jī)構(gòu)和審計(jì)部門工作人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資料以及經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行審查工作，然后按照相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所查明的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行綜合分析處理，對(duì)前一階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行整合，總結(jié)出企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的成果和進(jìn)步，指出審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)的問題，并提出解決問題的方法和方案，力求改善企業(yè)管理、提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率、提升企業(yè)的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，促使企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度下不斷進(jìn)步和發(fā)展。

　　三、電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)審計(jì)發(fā)揮其定位職能的措施

　�。ㄒ唬┲匾暺髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)審計(jì)工作

　　要使電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)審計(jì)充分發(fā)揮其職能和作用，促使企業(yè)做出符合企業(yè)現(xiàn)狀以及發(fā)展規(guī)律的正確決策，就必須重視企業(yè)審計(jì)部門的工作。讓審計(jì)部門參與到企業(yè)相關(guān)發(fā)展改革決策中去，認(rèn)真聽取審計(jì)工作人員提出的建議和意見，將審計(jì)部門提出的問題和方案運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。

　　（二）建立和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)審計(jì)管理機(jī)構(gòu)

　　針對(duì)大部分電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)審計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)不健全的情況，企業(yè)應(yīng)行動(dòng)起來，建立健全完善的經(jīng)營(yíng)審計(jì)管控體系，健全管理機(jī)構(gòu)，并進(jìn)行明確合理的分工，追究責(zé)任到人。對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)審計(jì)工作完成成績(jī)優(yōu)秀的部門機(jī)構(gòu)或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)行動(dòng)懶散，執(zhí)行效果不達(dá)標(biāo)的機(jī)構(gòu)或個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，以便形成獎(jiǎng)懲分明的工作作風(fēng)，促使各部門積極行動(dòng)起來，剔除企業(yè)懶散無作為的工作作風(fēng)。

　�。ㄈ�）提高企業(yè)員工的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)審計(jì)意識(shí)

　　員工是企業(yè)的基石，是企業(yè)的主要組成部分。因此，企業(yè)應(yīng)積極采取措施，發(fā)揮員工的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)審計(jì)的主導(dǎo)作用。企業(yè)應(yīng)該積極進(jìn)行經(jīng)營(yíng)審計(jì)的宣傳工作，使員工明白做好審計(jì)工作的重要性；同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)員工在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)審計(jì)管理中的重要作用，并鼓勵(lì)員工進(jìn)行經(jīng)營(yíng)審計(jì)的管理活動(dòng)，提升員工的主動(dòng)性和積極性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證個(gè)人和各部門提供的會(huì)計(jì)信息的真實(shí)正確性，擁有真實(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，財(cái)務(wù)部門才能制作出反映企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)報(bào)表，并做出正確的分析和決策。

　�。ㄋ模┨岣邔徲�(jì)部門的專業(yè)素養(yǎng)

　　電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)審計(jì)管理活動(dòng)離不開審計(jì)部門的監(jiān)督與管理活動(dòng)。審計(jì)部門作為處理會(huì)計(jì)信息并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行分析討論的部門應(yīng)具備過硬的專業(yè)技能與良好的職業(yè)道德，這樣才能防止因?qū)徲?jì)部門信息處理和分析失誤造成的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和損失。

　　四、對(duì)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)審計(jì)進(jìn)行合理定位的重要意義

　　電網(wǎng)企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)審計(jì)進(jìn)行科學(xué)合理定位對(duì)企業(yè)具有重要意義。明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)審計(jì)的要求、目標(biāo)、內(nèi)容等有助于企業(yè)相關(guān)部門明確高效完成經(jīng)營(yíng)審計(jì)工作，將使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)更加順利進(jìn)行、高效完成，這無形中提升了企業(yè)的工作效率，而且減少了企業(yè)的生產(chǎn)成本，減少了企業(yè)為處理風(fēng)險(xiǎn)所耗費(fèi)的時(shí)間人力物力財(cái)力等。

　　同時(shí)，擁有健全的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)審計(jì)管理模式和健全的管理組織機(jī)構(gòu)，這不但為規(guī)避企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)整體工作效率提供了幫助，也為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和持續(xù)進(jìn)步提供了良好的內(nèi)部環(huán)境，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)上有廣闊的發(fā)展平臺(tái)、深遠(yuǎn)的發(fā)展前景。

　　另外，電網(wǎng)企業(yè)準(zhǔn)確定位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)審計(jì)職能也有助于提升企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

　　五、結(jié)語

　　綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)審計(jì)的職能與定位也在隨著企業(yè)自身?xiàng)l件與企業(yè)所處的外部環(huán)境的變化不斷改變。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職能與作用也將不斷凸顯，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)審計(jì)將成為促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步發(fā)展的關(guān)鍵。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]朱永永�；�于公司治理角度的公司內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)法律問題研究[D]。西南政法大學(xué)，2023。

　　[2]邵彬，徐鵬�；�于公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)模式研究[J]�，F(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2023（17）。

　　[3]趙玉環(huán)。后金融危機(jī)時(shí)代國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制及其內(nèi)部審計(jì)的再認(rèn)識(shí)[J]。

　　淺談現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的作用論文 篇9

　　本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及實(shí)時(shí)審計(jì)進(jìn)行了探討，論證了實(shí)時(shí)審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中應(yīng)用的基本思路，并提出了實(shí)時(shí)審計(jì)模式在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中應(yīng)用的基本思路以及困難和建議。

　　實(shí)施審計(jì)；內(nèi)部審計(jì)；電子商務(wù)

　　實(shí)時(shí)審計(jì)，是指審計(jì)人員在充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建立與被審對(duì)象之間的實(shí)時(shí)連接，對(duì)企業(yè)交易、內(nèi)部控制、企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，隨時(shí)對(duì)企業(yè)異常情況進(jìn)行檢測(cè)，獲取實(shí)時(shí)審計(jì)證據(jù)，隨時(shí)更新報(bào)告，提供實(shí)時(shí)的審計(jì)報(bào)告的一種審計(jì)模式。在電子商務(wù)環(huán)境下，實(shí)時(shí)審計(jì)的目的不僅包括揭露會(huì)計(jì)錯(cuò)誤，而且還需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及其經(jīng)營(yíng)成果的形成進(jìn)行審計(jì)，從根源上防范、杜絕會(huì)計(jì)錯(cuò)弊現(xiàn)象發(fā)生，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。具體說來，除了防范會(huì)計(jì)錯(cuò)弊，開展全方位日常實(shí)時(shí)審計(jì)的目標(biāo)應(yīng)為：一是為企業(yè)管理層提供決策支持；

　　二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，及時(shí)提供預(yù)警信號(hào)；三是為現(xiàn)場(chǎng)稽核提供線索和依據(jù)。

　　一、實(shí)時(shí)審計(jì)的范圍與內(nèi)容

　　1、審計(jì)范圍包括：

　�。�1）審查財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息的可靠性和完整性；

　�。�2）審查為確保遵守那些對(duì)經(jīng)營(yíng)和報(bào)告可能有重要影響的政策、計(jì)劃、法律和規(guī)定而建立的系統(tǒng)，確定組織是否遵守了這些系統(tǒng)；

　　（3）審查保護(hù)資產(chǎn)的方式，必要時(shí)，核實(shí)這些資產(chǎn)是否真是存在；

　�。�4）評(píng)價(jià)資源使用的經(jīng)濟(jì)性和有效性；

　�。�5）審查經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以確保其成果是否和所確立的目標(biāo)相一致，以及確保經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是否按計(jì)劃進(jìn)行。

　　2、實(shí)時(shí)審計(jì)的范圍與上述審計(jì)的范圍密切相關(guān)，不同之處在于實(shí)時(shí)審計(jì)的范圍根據(jù)審計(jì)環(huán)境和審計(jì)手段的不同進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。電子商務(wù)環(huán)境下進(jìn)行實(shí)時(shí)審計(jì)，審計(jì)人員所面對(duì)的.不單是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，而是內(nèi)容及其豐富、寬廣的信息系統(tǒng)。在網(wǎng)絡(luò)化的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，審計(jì)人員通過被審計(jì)企業(yè)的信息接口轉(zhuǎn)換，經(jīng)被審計(jì)對(duì)象的授權(quán)，直接在企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)上調(diào)閱相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息。通過對(duì)這些信息的獲取與審查、審計(jì)人員將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)范圍拓展到多元化、實(shí)時(shí)的經(jīng)濟(jì)鑒證范疇，即所謂“實(shí)時(shí)審計(jì)”的范圍。

　　3、實(shí)時(shí)審計(jì)的內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：

　　（1）對(duì)被審計(jì)對(duì)象基本情況的把握，熟悉經(jīng)營(yíng)概況，了解經(jīng)營(yíng)全貌，保證實(shí)時(shí)審計(jì)的全面與客觀；

　�。�2）通過對(duì)被審計(jì)對(duì)象基本業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的連續(xù)實(shí)時(shí)監(jiān)控判斷各項(xiàng)上報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、合規(guī)性、效益性，評(píng)價(jià)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況；

　　（3）通過了解被審計(jì)對(duì)象經(jīng)營(yíng)管理信息，綜合判斷業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)變化的合理性、出臺(tái)的新制度的合規(guī)性，掌握各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行情況，確保實(shí)時(shí)審計(jì)能夠及時(shí)反映被審計(jì)對(duì)象經(jīng)營(yíng)管理的最新變化。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中應(yīng)用實(shí)時(shí)審計(jì)的基本思路

　　1、目標(biāo)定位。隨著內(nèi)部審計(jì)理論和實(shí)務(wù)的不斷發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)的具體目標(biāo)也隨之演變。最初是查錯(cuò)揭弊；然后發(fā)展到驗(yàn)證財(cái)務(wù)報(bào)表的公允、可靠以及內(nèi)部控制系統(tǒng)的健全與有效；進(jìn)而演變?yōu)樵u(píng)價(jià)組織的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效性；現(xiàn)在已經(jīng)全面向管理領(lǐng)域滲透，對(duì)組織的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)并提供咨詢服務(wù)。盡管內(nèi)部審計(jì)的具體目標(biāo)是不斷演變的，但其本質(zhì)目標(biāo)卻始終如一，即確保受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任全面而有效的履行。

　　2、審計(jì)范圍及重點(diǎn)。實(shí)時(shí)審計(jì)要在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中成功實(shí)施并在企業(yè)管理中發(fā)揮作用，必須調(diào)整內(nèi)部審計(jì)的范圍和重點(diǎn)：一是開展卓有成效的全面實(shí)時(shí)內(nèi)部審計(jì)，審計(jì)范圍向全面管理領(lǐng)域滲透。改傳統(tǒng)的事后單一財(cái)務(wù)收支審計(jì)為涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面和環(huán)節(jié)的全面實(shí)時(shí)審計(jì)。二是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移�，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)為中心，積極開展內(nèi)控制度評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)控制，將內(nèi)部審計(jì)的重心前移，展開基于事前、事中控制為基礎(chǔ)的實(shí)時(shí)控制，擴(kuò)大其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制實(shí)施過程中的評(píng)價(jià)、監(jiān)控作用，把內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控制度的再控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制、管理服務(wù)的職能。

　　3、審計(jì)技術(shù)。在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中，實(shí)施實(shí)時(shí)審計(jì)必須采用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)條件下的先進(jìn)技術(shù)。實(shí)時(shí)審計(jì)信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是構(gòu)建于計(jì)算機(jī)技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)之上，先將經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)信息通過網(wǎng)絡(luò)傳遞到并保存在信息數(shù)據(jù)庫中，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)與企業(yè)和外界信息使用者之間的交流，滿足企業(yè)所有者和管理者的信息需求。

　　4、審計(jì)報(bào)告。在現(xiàn)代信息處理技術(shù)高度發(fā)展的情況下，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)已成為網(wǎng)絡(luò)化數(shù)據(jù)系統(tǒng)的一部分，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的披露，財(cái)務(wù)信息之外的各種交易信息也實(shí)現(xiàn)了信息處理系統(tǒng)中的實(shí)時(shí)共享。因此，實(shí)時(shí)審計(jì)報(bào)告模式應(yīng)該披露或者報(bào)告被審計(jì)對(duì)象的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果等，信息處理技術(shù)高度發(fā)展下的實(shí)時(shí)審計(jì)報(bào)告也正是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)濟(jì)作用與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的產(chǎn)物。

　　三、實(shí)時(shí)審計(jì)的審計(jì)程序與方法

　　在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理資源和外部的交易行為都通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)電子數(shù)據(jù)化或無紙化，從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生到會(huì)計(jì)信息的生成，都是由企業(yè)的信息系統(tǒng)自動(dòng)完成。

　�。�1）電子數(shù)據(jù)的采集。進(jìn)行實(shí)時(shí)審計(jì)采集企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)，要注意電子數(shù)據(jù)的無紙化、易逝性等特征。審計(jì)人員可以通過網(wǎng)絡(luò)傳遞實(shí)時(shí)取得更可靠的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的電子商務(wù)交易的真實(shí)性、合法性進(jìn)行評(píng)價(jià)。從企業(yè)信息系統(tǒng)的技術(shù)系統(tǒng)分層分析，對(duì)企業(yè)交易的電子數(shù)據(jù)的采集，審計(jì)人員可以在被審計(jì)對(duì)象的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、應(yīng)用程序接口或企業(yè)的會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)等不同的層次進(jìn)行經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的采集操作。

　�。�2）審計(jì)程序創(chuàng)新。審計(jì)程序的創(chuàng)新是實(shí)時(shí)審計(jì)實(shí)施過程中最為迫切的環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)審計(jì)目標(biāo)的決定性因素。會(huì)計(jì)工作的重心也從會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)向信息化管理，審計(jì)的監(jiān)督、管理、支持等功能需要與現(xiàn)代信息技術(shù)有機(jī)結(jié)合，不斷發(fā)展�；�于在線控制測(cè)試和實(shí)時(shí)實(shí)質(zhì)性測(cè)試模式的實(shí)時(shí)審計(jì)模式將成為信息處理技術(shù)高度發(fā)展的電子商務(wù)環(huán)境下的主要審計(jì)創(chuàng)新模式。審計(jì)程序創(chuàng)新的最終目的是為了提高決策的信息質(zhì)量，保證信息環(huán)境的精確與誠(chéng)信。

　　四、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中應(yīng)用實(shí)時(shí)審計(jì)的建議目前實(shí)時(shí)審計(jì)的實(shí)施還存在很多困難：

　　首先，對(duì)制度建設(shè)的要求很高，必須建立完善高效的制度確保獨(dú)立性和權(quán)威性。

　　其次，要求各部門應(yīng)該有效地協(xié)調(diào)。再次，對(duì)審計(jì)人員的素質(zhì)有更高的要求。此外，實(shí)時(shí)審計(jì)的實(shí)施需要高度發(fā)達(dá)的信息處理技術(shù)為支持。（1）強(qiáng)化原有的管理基礎(chǔ)�，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中實(shí)施實(shí)時(shí)審計(jì)必須建立在企業(yè)信息實(shí)時(shí)化的基礎(chǔ)上，其有效實(shí)施需要管理層的全力支持�，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中應(yīng)用實(shí)時(shí)審計(jì)提高內(nèi)部審計(jì)效果需要大量實(shí)時(shí)的原始數(shù)據(jù)，然而，實(shí)際狀況中這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性普遍較差。因此，實(shí)施實(shí)時(shí)審計(jì)必須建立在較好的管理基礎(chǔ)之上，企業(yè)必須有完善的規(guī)章制度和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。

　　（2）全面提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)。實(shí)時(shí)審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中發(fā)揮作用，需要高素質(zhì)的審計(jì)人員。首先，引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)審計(jì)人員，經(jīng)常進(jìn)行各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，包括專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、計(jì)算機(jī)技術(shù)等。其次，改善內(nèi)部審計(jì)人員的構(gòu)成，加大信息技術(shù)人員、工程技術(shù)和管理人員、法律人員的比重。

　　（3）建立先進(jìn)的技術(shù)支撐環(huán)境。實(shí)時(shí)審計(jì)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的成功應(yīng)用，必須建立在先進(jìn)的支撐環(huán)境之上。我們還需要引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和模式，要符合國(guó)家有關(guān)規(guī)章制度的要求，要和國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理體制大環(huán)境相適應(yīng)，和企業(yè)管理人員素質(zhì)水平相一致，使之能駕馭、運(yùn)用，充分發(fā)揮作用。

　　隨著信息化和網(wǎng)絡(luò)化的電子商務(wù)時(shí)代的到來，新興的商業(yè)模式打破了傳統(tǒng)貿(mào)易形式的時(shí)空限制，加速了全球信息經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，因此，實(shí)施審計(jì)信息化建設(shè)，將傳統(tǒng)的期間審計(jì)模式向?qū)崟r(shí)審計(jì)模式轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行。

　　淺談現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的作用論文 篇10

　　一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀分析

　　（一）內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)

　　“監(jiān)督”和“導(dǎo)向”是當(dāng)前很多企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職能定位標(biāo)準(zhǔn)，甚至將內(nèi)部審計(jì)和會(huì)計(jì)部門的職能混為一談。實(shí)際上，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展，源自于國(guó)家審計(jì)力量的支持和推動(dòng)，前者代表后者監(jiān)督本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。然而，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)過于倚重“監(jiān)督”和“導(dǎo)向”的作用，必然會(huì)限制其審計(jì)功能的彰顯。換句話說，假設(shè)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)部門混為一談，意味著監(jiān)督者和被監(jiān)督者為相同利益主體，此時(shí)內(nèi)部設(shè)計(jì)必然喪失自主性和獨(dú)立性的地位，權(quán)威性也將大打折扣�？傊�，企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)的偏差，可能導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)部門成為企業(yè)的附庸，對(duì)于一個(gè)有名無實(shí)的部門，企業(yè)自然不會(huì)積極主動(dòng)去開展相關(guān)工作。

　�。ǘ�）企業(yè)控制環(huán)境

　　除了企業(yè)管理者是否重視內(nèi)部審計(jì)工作，是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制環(huán)境的關(guān)鍵因素。在內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)際開展的過程中，同時(shí)深受企業(yè)文化、審計(jì)資源配置等的決定性影響。在企業(yè)文化方面，假設(shè)企業(yè)文化中，未能重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范前提等，容易影響企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的看法，譬如企業(yè)員工的品格不夠正直，在本職崗位上，沒有良好的遵紀(jì)守法的紀(jì)律習(xí)慣，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)，可能會(huì)持有抵觸的情緒，在這種文化氛圍中，內(nèi)部審計(jì)工作會(huì)遇到諸多困難；審計(jì)資源配置方面，審計(jì)工作要有一定的人員、資金、信息等資源的支撐，否則其活動(dòng)范圍可能受限，而這一點(diǎn)，在目前諸多企業(yè)中并不罕見。

　�。ㄈ�）內(nèi)部審計(jì)職能

　　目前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)，一般在于核實(shí)、查證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，集中在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，譬如審查會(huì)計(jì)報(bào)表、賬本、憑證等。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域，尚未成為內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)，譬如企業(yè)審計(jì)投資項(xiàng)目時(shí)，審查重點(diǎn)為投資協(xié)議的完整性、投資收益的會(huì)計(jì)核算，至于投資方法、回報(bào)率、合作對(duì)象等，往往沒有被納入審計(jì)的范疇。筆者認(rèn)為這種內(nèi)部審計(jì)職能的界定范圍，具有嚴(yán)重的局限性問題，亟待在內(nèi)部審計(jì)發(fā)展中，予以針對(duì)性解決。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的完善對(duì)策

　�。ㄒ唬┐_立內(nèi)部審計(jì)方向

　　考慮到內(nèi)部審計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)，因此其主方向，可定為“服務(wù)于企業(yè)，助力企業(yè)完成發(fā)展的目標(biāo)”。圍繞該主方向，內(nèi)部審計(jì)需要在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)過程中，綜合企業(yè)在組織、經(jīng)營(yíng)、人事等方面的力量，同時(shí)要求管理者承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，以嚴(yán)厲的評(píng)價(jià)和監(jiān)督手段，在規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作行為的同時(shí)，為企業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的服務(wù)。筆者建議，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，可參照《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，該標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，要協(xié)助和引導(dǎo)內(nèi)部員工正確、有效地履行本職崗位職責(zé)，同時(shí)嚴(yán)格控制審計(jì)成本，進(jìn)而為企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展，提供在分析、評(píng)價(jià)、決策等方面的審計(jì)信息。

　�。ǘ�）轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)觀念

　　當(dāng)前我國(guó)審計(jì)網(wǎng)絡(luò)體系區(qū)域完善，但在微觀視角的內(nèi)部審計(jì)工作，還有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，并緊扣企業(yè)的實(shí)際審計(jì)需求，方可突出內(nèi)部審計(jì)初級(jí)階段的桎梏。對(duì)此，我們應(yīng)遵循管理學(xué)的原理，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，賦予對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有決定性影響的部門一定的決策職能，然后內(nèi)部審計(jì)視為該決策部門的“參謀長(zhǎng)”，在該部門致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，發(fā)揮評(píng)價(jià)和建議的服務(wù)職能。也就是說，內(nèi)部審計(jì)具有監(jiān)督的職能，但僅為其職能范疇的一個(gè)部分，還需要強(qiáng)調(diào)為管理者服務(wù)，尤其在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以后，很多管理部門被細(xì)分，而此時(shí)內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)對(duì)象，也會(huì)同步增多，后者只有進(jìn)一步強(qiáng)化自我約束的能力，才能夠獲得長(zhǎng)足發(fā)展，并為企業(yè)提供更為充分的審計(jì)服務(wù)。

　　（三）優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)環(huán)境

　　內(nèi)部審計(jì)環(huán)境分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境與經(jīng)濟(jì)、法律、科技、教育、文化等有關(guān)，而內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，需要由企業(yè)一手負(fù)責(zé)。進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)環(huán)境的優(yōu)化，一方面需要引入先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)理念、完善的法律條款和科學(xué)的技術(shù)手段等，另一方面是合理設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和提高內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍綜合素質(zhì)。其中審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，是內(nèi)部審計(jì)環(huán)境優(yōu)化的重點(diǎn)：在內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，目的是賦予內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，我們應(yīng)該遵循內(nèi)部審計(jì)科學(xué)性、適應(yīng)性和可操性的原則，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和特點(diǎn)，以及管理體制和市場(chǎng)適應(yīng)能力等，進(jìn)行靈活設(shè)置，譬如董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的審計(jì)委員會(huì)，在國(guó)內(nèi)外頗為盛行；在內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍打造方面，往多學(xué)科和高智能的方向發(fā)展，專業(yè)方面重點(diǎn)改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的方法，同步兼顧財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，并涉足法律、計(jì)算機(jī)、信息收集等，達(dá)到節(jié)約審計(jì)成本、降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、提高審計(jì)效率的目的，職業(yè)操守方面是形成良好企業(yè)氛圍，弘揚(yáng)“忠于職守”、“廉潔自律”的企業(yè)文化理念。

　�。ㄋ模┩卣箖�(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域

　　在優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)上，拓展內(nèi)部審計(jì)的領(lǐng)域，實(shí)際上也是突破審計(jì)觀念和審計(jì)內(nèi)容的重要手段。筆者建議內(nèi)部審計(jì)工作，直接調(diào)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理行為，前者要求嫻熟掌握企業(yè)的內(nèi)部情況，將審計(jì)工作重心，置于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，期間企業(yè)要保證企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益等信息的真實(shí)性，以捍衛(wèi)企業(yè)的合法經(jīng)營(yíng)權(quán)益，同時(shí)在建立生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等制度之后，強(qiáng)化內(nèi)部管理力度，杜絕浪費(fèi)損失的行為，再者還需要合理利用企業(yè)的資源，審計(jì)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造，避免和減少經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、結(jié)束語

　　文章通過研究，基本明確了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀和方法，但考慮到不同企業(yè)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，以及內(nèi)部審計(jì)要求的差異性，側(cè)面要求我們?cè)趦?nèi)部審計(jì)實(shí)際工作中，要緊扣具體企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況，靈活參考借鑒以上的內(nèi)部審計(jì)方法，并引用更多科學(xué)合理的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，權(quán)當(dāng)本文完善和補(bǔ)充的內(nèi)容。

　　淺談現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的作用論文 篇11

　　1企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管理模式的創(chuàng)新

　　1。1提升內(nèi)部審計(jì)組織地位，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性

　　企業(yè)集團(tuán)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)部門的重要作用，并通過組織設(shè)置及制度設(shè)計(jì)來明確內(nèi)部審計(jì)部門的地位，這樣不僅有利于審計(jì)任務(wù)的順利完成，同時(shí)還能夠確保內(nèi)部審計(jì)結(jié)果具有較強(qiáng)的客觀性和公正性。在企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理過程中，需要確保企業(yè)集團(tuán)審計(jì)部門要獨(dú)立于各管理層，直接向董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，直接向?qū)徲?jì)委員會(huì)進(jìn)行工作。審計(jì)委員會(huì)屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督系統(tǒng)，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合規(guī)性和效益性進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督。另外對(duì)于企業(yè)集團(tuán)審計(jì)部門，需要對(duì)部門和個(gè)人的審計(jì)權(quán)限進(jìn)行明確，并確保內(nèi)部審計(jì)結(jié)論能夠得到有效的執(zhí)行。在當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)人員組成中，需要注重人員結(jié)構(gòu)比例的合理笥，不僅需要具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，同時(shí)還要根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)的需要配置各方面的專業(yè)技術(shù)人員，從而更好的強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部門咨詢服務(wù)能力的提升，為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供重要的依據(jù)，強(qiáng)化企業(yè)的日常管理水平和質(zhì)量。

　　1。2重塑企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管理模式

　　企業(yè)集團(tuán)選擇內(nèi)部審計(jì)管理模式是，需要根據(jù)自身的特點(diǎn)，選擇具有針對(duì)性的管理模式，在選擇過程中確保做到能夠靈活運(yùn)用。對(duì)于不同層面，在選擇內(nèi)部審計(jì)管理模式時(shí)也具有差異性，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)總部層面，則宜以董事會(huì)負(fù)責(zé)制作為內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)組織模式。同時(shí)還需要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)及下屬公司的地域及業(yè)務(wù)分布情況來下派審計(jì)中心，所下派的審計(jì)中心需要對(duì)所負(fù)責(zé)的轄區(qū)內(nèi)的集團(tuán)分公司或是子公司進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督業(yè)務(wù)的開展，同時(shí)還要確保各下派機(jī)構(gòu)內(nèi)的負(fù)責(zé)人要定期進(jìn)行輪換。在企業(yè)集團(tuán)的分（子）公司層面，不具法人資格但屬于集團(tuán)核心分公司的，應(yīng)派專職審計(jì)人員或設(shè)立審計(jì)派出機(jī)構(gòu)，對(duì)分公司進(jìn)行日常審計(jì)監(jiān)督；否則接受集團(tuán)公司審計(jì)委員會(huì)的直接監(jiān)督。對(duì)集團(tuán)公司下屬子公司，因其具有法人資格，所以有義務(wù)視自己的經(jīng)營(yíng)規(guī)模考慮是否單獨(dú)設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)。若設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，子公司審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)向集團(tuán)審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)；若子公司不單獨(dú)設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，則集團(tuán)公司審計(jì)委員會(huì)將在子公司設(shè)立內(nèi)部審計(jì)派出機(jī)構(gòu)，但需經(jīng)子公司董事會(huì)同意。

　　1。3確定企業(yè)集團(tuán)審計(jì)部及其派出機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)及業(yè)務(wù)銜接

　　集團(tuán)審計(jì)部的職責(zé)是內(nèi)部審計(jì)工作的宏觀管理，其所包括的內(nèi)容較多。下派審計(jì)中心則屬于企業(yè)集團(tuán)審計(jì)部的直屬審計(jì)機(jī)構(gòu)，其不僅需要完成企業(yè)集團(tuán)下達(dá)的內(nèi)部工作任務(wù)，同時(shí)還對(duì)具體的審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行組織實(shí)施。其不僅需要完成本中心的各項(xiàng)審計(jì)工作任務(wù)內(nèi)容，同時(shí)還要更好的完成企業(yè)集團(tuán)下達(dá)的內(nèi)部審計(jì)工作任務(wù)，做好配合和協(xié)助工作。對(duì)于下派審計(jì)中心的業(yè)務(wù)則由集團(tuán)審計(jì)部門實(shí)施歸口管理，下派審計(jì)中心需要向企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作匯報(bào)，下派審計(jì)中心的績(jī)效考核由集團(tuán)審計(jì)部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，同時(shí)下派審計(jì)中心的負(fù)責(zé)人需要由各審計(jì)中心負(fù)責(zé)人輪換任職，其薪酬和職權(quán)等同于集團(tuán)審計(jì)部門的副職。對(duì)于下派審計(jì)中心人員的薪酬、財(cái)務(wù)和固定資產(chǎn)管理等都需要按照企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)管理規(guī)定和方法進(jìn)行執(zhí)行。下派的審計(jì)中心與集團(tuán)子公司或是公司保持相對(duì)獨(dú)立的關(guān)系，不存在任何經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，這對(duì)于審計(jì)工作的開展提供了較好的便利性。

　　2結(jié)束語

　　內(nèi)部審計(jì)部門作為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的重要組成部分，通過科學(xué)合理的設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，不僅可以優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)，而且還能夠確保內(nèi)部審計(jì)工作職能的充分發(fā)揮。而且在科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)管理模式下，企業(yè)員工的工作積極性則會(huì)被充分的調(diào)動(dòng)起來，有利于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的加強(qiáng)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展具有極為重要的意義。

　　淺談現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的作用論文 篇12

　　一、前言

　　隨著我國(guó)企業(yè)制度的初步建立，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制隨之得以不斷完善，與此同時(shí)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，尤其是國(guó)際金融危機(jī)與管理風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來了沉重的壓力。國(guó)家在拉動(dòng)內(nèi)需和加大投資方面，相繼對(duì)諸多促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的措施加以實(shí)施，這便需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者、企業(yè)的投資者以及政府有關(guān)部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)提起高度的重視。我們相信，未來影響企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的不良因素勢(shì)必會(huì)不斷減少，而企業(yè)內(nèi)部審計(jì)必然能夠?qū)⒏鞣N制約因素所造成的羈絆擺脫，并且進(jìn)入全新的一個(gè)發(fā)展時(shí)期。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

　　目前，面對(duì)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，面對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)格局的不斷變化，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作受到了高度的重視，內(nèi)部審計(jì)所起到的作用也變得越來越突出，但是以往傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)也暴露了一系列弊端，因此，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)便隨之出現(xiàn)了諸多全新的發(fā)展趨勢(shì)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)內(nèi)部審計(jì)不可或缺的應(yīng)用手段——計(jì)算機(jī)審計(jì)

　　近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，在我國(guó)會(huì)計(jì)電算化得以大普及，相當(dāng)一部分的企業(yè)在處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、核算工資以及編制會(huì)計(jì)報(bào)表等諸多方面均對(duì)電算化加以實(shí)行，并且計(jì)算機(jī)還在企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域諸如建設(shè)生產(chǎn)、管理經(jīng)營(yíng)等得以廣泛應(yīng)用，這便使得企業(yè)的信息化程度得以大大加強(qiáng)，極大的沖擊著企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)象和內(nèi)容均處在不斷的變化、不斷的發(fā)展中。傳統(tǒng)的以手工操作為主的審計(jì)手段，準(zhǔn)確程度相對(duì)較差且效率相對(duì)較低，而電算化會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)信息提供及處理的可靠性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性上，展現(xiàn)出了尤為突出的優(yōu)勢(shì)。借助于計(jì)算機(jī)對(duì)電算化會(huì)計(jì)信息內(nèi)容進(jìn)行審查，能夠極大的將企業(yè)審計(jì)工作的速度加快，促進(jìn)審計(jì)效率的提高。

　　在不久的將來，我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作人員必然會(huì)成為計(jì)算機(jī)應(yīng)用專家，而以往傳統(tǒng)的手工財(cái)務(wù)審計(jì)勢(shì)必會(huì)被高效而又先進(jìn)的計(jì)算機(jī)所代替，其發(fā)展趨勢(shì)具體體現(xiàn)于以下幾方面：審計(jì)檔案與審計(jì)證據(jù)電子化；由部分審計(jì)工作逐漸向全面審計(jì)工作的計(jì)算機(jī)化轉(zhuǎn)變；從定期的現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)向在線定時(shí)網(wǎng)絡(luò)審計(jì)轉(zhuǎn)變；審計(jì)重點(diǎn)由以往的事后靜態(tài)審計(jì)向事前動(dòng)態(tài)審計(jì)及事中動(dòng)態(tài)審計(jì)轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)報(bào)表單一審計(jì)向整個(gè)信息系統(tǒng)審計(jì)轉(zhuǎn)變。在審計(jì)工作過程中，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用將更為深入、普遍和廣泛，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)審計(jì)水平的提升發(fā)揮出積極的促進(jìn)作用。因此，計(jì)算機(jī)審計(jì)已經(jīng)成為不可或缺的應(yīng)用措施，在企業(yè)今后的審計(jì)工作中將逐漸的得以推廣。

　�。ǘ�）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要內(nèi)容——風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

　　在世界金融危機(jī)中，我國(guó)相當(dāng)一部分的企業(yè)均受到了程度不同的沖擊及影響，所以，這便更需要企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理予以密切的關(guān)注，將自身防范風(fēng)險(xiǎn)的能力和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力提高，將系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立起來。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)指的是在企業(yè)管理當(dāng)局及內(nèi)部相關(guān)管理層風(fēng)險(xiǎn)管理履行方面，內(nèi)部審計(jì)人員評(píng)價(jià)及證實(shí)受托管理責(zé)任的情況，同時(shí)將與之相應(yīng)的管理控制風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的建議所提出的一種活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)管理指的是對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與戰(zhàn)略可能產(chǎn)生不良影響的環(huán)境、行為及事件所實(shí)施的管理。眾所周知，企業(yè)隨時(shí)隨地均會(huì)出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是全球經(jīng)濟(jì)一體化速度的加快與金融衍生工具的迅猛發(fā)展，在很大范圍內(nèi)使得企業(yè)面臨一系列風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)內(nèi)部審計(jì)所占據(jù)的獨(dú)特地位，則在很大程度上決定了內(nèi)部審計(jì)在控制風(fēng)險(xiǎn)與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)中能夠?qū)⒅匾�的作用發(fā)揮出來。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員不但要將所存在的風(fēng)險(xiǎn)加以確切的指出，還應(yīng)當(dāng)提出行之有效的措施控制風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前予以有效的防范。

　�。ㄈ�）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)——效益審計(jì)

　　所謂經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)具體指的是分析和審查獨(dú)立單位或者獨(dú)立機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的效益性，根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，將有著較強(qiáng)針對(duì)性的建議和措施提出，促使被審計(jì)企業(yè)能夠提高效益，改善管理。雖然國(guó)內(nèi)外尚且未提出“經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)”的理念，但是企業(yè)的審計(jì)業(yè)務(wù)中卻有著經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)這一重要環(huán)節(jié)，比如美國(guó)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)被稱之為經(jīng)濟(jì)、效果及效率的審計(jì)，簡(jiǎn)單的來說也就是“三E審計(jì)”�；謴�(fù)在審計(jì)監(jiān)督制度的初期，我國(guó)就把經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)放置在尤為重要的地位。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨健全，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)得以不斷加劇，企業(yè)在追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及贏利方面必然會(huì)變得越來越強(qiáng)烈。

　　所以，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域向管理領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移，這樣便會(huì)使得經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)成為內(nèi)部審計(jì)的一大重點(diǎn)。只有這樣，才能夠高層次且多角度的完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，才能夠推動(dòng)企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)當(dāng)明確的是，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與現(xiàn)代企業(yè)制度的大背景下，企業(yè)要想得以長(zhǎng)足發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法的將自身的經(jīng)濟(jì)效益提高，而企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)則有助于經(jīng)濟(jì)效益的提升，這便會(huì)引起人們重新審視內(nèi)部審計(jì)的作用，并且更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員將強(qiáng)化效益審計(jì)的工作開展。

　　（四）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的新動(dòng)向——企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外部化

　　現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)外均紛紛出現(xiàn)諸多企業(yè)把部分乃至全部?jī)?nèi)部審計(jì)職能委托給相關(guān)專業(yè)人員或者外部有關(guān)單位予以實(shí)施，也即是人們常說的“內(nèi)部審計(jì)外部化”。企業(yè)對(duì)外部審計(jì)人員加以選擇，使其從事企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的原因主要是由于它有助于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算開支的節(jié)省，與此同時(shí)，企業(yè)外部的審計(jì)人員可以將優(yōu)質(zhì)且高效的內(nèi)部審計(jì)服務(wù)切實(shí)的提供給企業(yè)。因此，在進(jìn)入到二十一世紀(jì)之后，我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)必然會(huì)迎接全新的發(fā)展機(jī)遇及挑戰(zhàn)。企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部所承擔(dān)著雙重角色，也就是“裁判者”與“參賽者”，因而無法從源頭上將委托代理關(guān)系下所構(gòu)成的道德風(fēng)險(xiǎn)問題與逆向選擇問題加以有效的解決，而只有真正的將企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)外部化，才能夠從根本上將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中所存在的獨(dú)立性問題解決。企業(yè)對(duì)外部審計(jì)人員進(jìn)行選取，使其切身參與到企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)中，還能夠大大的節(jié)省企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算開支，并且企業(yè)外部的審計(jì)人員可以提供良好的內(nèi)部審計(jì)服務(wù)，所以，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的外部化將成為企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。

　　首先，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外部是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需求。當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外部化供需市場(chǎng)的存在，國(guó)內(nèi)外的諸多審計(jì)組織也不斷的向服務(wù)領(lǐng)域拓展，將內(nèi)部審計(jì)服務(wù)提供給企業(yè)，并且有著尤為夏津的審計(jì)技術(shù)以及較高的審計(jì)水平。另外，國(guó)外審計(jì)人員與審計(jì)組織也開始向我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)涌進(jìn)，使得內(nèi)部審計(jì)外部化的趨勢(shì)在客觀上得以加大；其次，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外部化能夠?qū)�審�?jì)獨(dú)立性提升，將最大化的企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。作為企業(yè)的職能部門，企業(yè)有著獨(dú)立性較強(qiáng)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)極有可能間接亦或是直接受到企業(yè)管理層的不良影響，無法真正的具備應(yīng)有的獨(dú)立性，甚至還會(huì)共同與管理者欺騙所有者。而企業(yè)內(nèi)部審計(jì)當(dāng)中的外部機(jī)構(gòu)并不存在較大的利益關(guān)系與企業(yè)的管理層，企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)外部化加以實(shí)施，有助于設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺陷的克服，并且無論是在形式上，還是在實(shí)質(zhì)上，均有助于內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性的強(qiáng)化，能夠切實(shí)的站在較為客觀的角度，審計(jì)企業(yè)組織管理運(yùn)行的實(shí)際情況，同時(shí)對(duì)審計(jì)結(jié)果客觀的進(jìn)行報(bào)道，將有效的審計(jì)意見提出，幫助降低雇傭成本、節(jié)約財(cái)務(wù)開支，進(jìn)而將最大化價(jià)值的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　三、結(jié)束語

　　總而言之，現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的重要產(chǎn)物便是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，旨在增加組織價(jià)值目標(biāo)、提高審計(jì)獨(dú)立性和實(shí)現(xiàn)成本降低，有助于企業(yè)充分利用優(yōu)勢(shì)資源，有助于內(nèi)部審計(jì)方式的轉(zhuǎn)變及領(lǐng)域的開拓，從而集中精力對(duì)具備戰(zhàn)略意義的目標(biāo)加以追求，從整體上促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)的立足于自身管理及發(fā)展的實(shí)際，緊緊的抓好市場(chǎng)發(fā)展的方向，把好時(shí)代發(fā)展的脈搏，并且順應(yīng)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展趨勢(shì)，以便于進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)綜合效益的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　淺談現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的作用論文 篇13

　　現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是踐行現(xiàn)代企業(yè)制度， 推動(dòng)企業(yè)朝著健康、可持續(xù)發(fā)展的有效手段， 當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中存在著諸多問題和不足， 需要積極地改進(jìn)與完善， 采取有效措施來解決存在的問題， 以提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。

　　一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用

　　在目前復(fù)雜的內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中， 現(xiàn)代企業(yè)需要通過內(nèi)部審計(jì)來強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控管理， 提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力， 推動(dòng)企業(yè)管理模式、經(jīng)營(yíng)方式等的優(yōu)化創(chuàng)新發(fā)展， 從而更好地發(fā)展。

　　1 、內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全的保證。內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)濟(jì)決策以及管理方式等的審查、監(jiān)督， 參照國(guó)家法規(guī)制度， 根據(jù)審計(jì)工作規(guī)程與規(guī)范， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策以及經(jīng)營(yíng)中的若干問題和弊端， 為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全保駕護(hù)航。

　　2、內(nèi)部審計(jì)具有考核鑒定功能。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)要對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)情況、各部門工作業(yè)績(jī)的進(jìn)行審查。通過科學(xué)、客觀的內(nèi)部審計(jì)， 真實(shí)、詳細(xì)地反饋出企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)狀況、各部門的經(jīng)營(yíng)水平，為各部門的工作考評(píng)提供合理依據(jù)， 也有利于企業(yè)高層制定科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)決策。當(dāng)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)決策有失偏頗時(shí)， 則可以及時(shí)作出調(diào)整。

　　3、內(nèi)部審計(jì)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理提供服務(wù)。內(nèi)部審計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的考核鑒定企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況提供科學(xué)依據(jù)。企業(yè)各個(gè)部門應(yīng)將內(nèi)審部門作為一個(gè)信息咨詢平臺(tái)， 企業(yè)高層要結(jié)合內(nèi)審部門提供的信息、數(shù)據(jù)等， 對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展目標(biāo)等進(jìn)行反思和校正，從而制定新的計(jì)劃、規(guī)劃， 落實(shí)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

　　二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題

　　1 、內(nèi)審缺少獨(dú)立性

　　內(nèi)部審計(jì)部門是企業(yè)自我監(jiān)督、自我檢查的機(jī)構(gòu)， 應(yīng)該賦予其獨(dú)立地位， 也是保證內(nèi)審人員客觀、公正地從事內(nèi)審工作的先決條件。目前， 我國(guó)多數(shù)企業(yè)的內(nèi)審部門缺乏獨(dú)立地位， 一是內(nèi)審部門附屬于其他部門并接受有關(guān)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)； 二是內(nèi)部審計(jì)人員由會(huì)計(jì)人員兼任的現(xiàn)象普遍； 三是內(nèi)部審計(jì)的雙向服務(wù)性， 既對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)， 又要接受政府審計(jì)的指導(dǎo)， 也就是內(nèi)審部門既為企業(yè)服務(wù)又為國(guó)家服務(wù)。由于內(nèi)部審計(jì)部門缺乏獨(dú)立性， 從而大大的制約了內(nèi)部審計(jì)的執(zhí)行力， 審計(jì)職能難以發(fā)揮。

　　2、內(nèi)部審計(jì)方式落后， 審計(jì)質(zhì)量有待提高

　　當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下， 我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制也在不斷經(jīng)歷著調(diào)整、改革， 企業(yè)也在隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)不斷地調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式， 對(duì)此內(nèi)部審計(jì)要與時(shí)俱進(jìn)， 應(yīng)該從查賬式的賬面審計(jì)朝著風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)方向發(fā)展；要建立以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)為目標(biāo)的內(nèi)審模式； 同時(shí)， 加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的力度、并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)依然以賬面審計(jì)為基礎(chǔ)， 所采用的審計(jì)模式、手段等相對(duì)落后， 局限于審計(jì)工作者的主觀判斷和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)， 缺少科學(xué)的量化依據(jù)， 審計(jì)的電算化程度有待發(fā)展， 審計(jì)的精準(zhǔn)性、客觀性得不到保證。

　　3、內(nèi)審人員的素質(zhì)、能力急需提高

　　企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的、富有挑戰(zhàn)性的工作， 這就對(duì)內(nèi)審工作人員的素質(zhì)、能力和水平提出了較高要求。當(dāng)前我國(guó)內(nèi)審人員職業(yè)化程度不高， 在崗的內(nèi)部審計(jì)人員有專業(yè)職稱資格的還不足30 % ； 內(nèi)審人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能以及工作水平都有待提高；內(nèi)審部門人員組成單一， 大多企業(yè)的內(nèi)審部門沒有配備經(jīng)濟(jì)師、律師、工程師， 有效的人力資源機(jī)制尚未形成。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題的解決對(duì)策

　　1 、重視內(nèi)部審計(jì)的在企業(yè)管理中的職能作用

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位日益重要， 要從思想上重視內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)決策以及企業(yè)未來規(guī)劃的重要性。第一： 讓內(nèi)部審計(jì)切實(shí)地成為內(nèi)控管理的重要組成部分， 充分發(fā)揮內(nèi)審在企業(yè)內(nèi)控管理中的監(jiān)督與評(píng)審作用； 第二：企業(yè)的內(nèi)部管理要充分利用內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)提供的相關(guān)資訊和數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)完善其管理機(jī)制、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)； 第三： 充分重視內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、防控、治理方面的作用， 內(nèi)部審計(jì)仔細(xì)審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)， 理清關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)， 從全局出發(fā)為企業(yè)提供前瞻性風(fēng)險(xiǎn)管理依據(jù)。內(nèi)部審計(jì)的職能應(yīng)該朝著審查、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、咨詢等綜合方向發(fā)展， 從而更好的服務(wù)于企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)。

　　2、科學(xué)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)， 保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性

　　由于我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)建立較晚， 主要是借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)， 目前內(nèi)部審計(jì)部門設(shè)置主要有幾種模式： 設(shè)置在監(jiān)事會(huì)； 隸屬于財(cái)務(wù)部門； 在股東會(huì)下設(shè)置審計(jì)委員會(huì)、在行政系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)設(shè)置審計(jì)機(jī)構(gòu)； 隸屬于總經(jīng)理等。以上幾種模式各有利弊， 但是從內(nèi)部審計(jì)設(shè)置的獨(dú)立性、權(quán)威性原則來看， 在股東大會(huì)下設(shè)置審計(jì)委員會(huì)最為科學(xué)。該模式下， 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告其審計(jì)業(yè)務(wù)， 向總經(jīng)理報(bào)告其行政業(yè)務(wù)； 該模式層次高、地位超脫、獨(dú)立性強(qiáng)， 有利于審計(jì)人員獨(dú)立開展工作。這種雙向負(fù)責(zé)、雙軌報(bào)告， 保持雙重關(guān)系的組織形式與國(guó)際內(nèi)部審計(jì)原則接軌， 有利于內(nèi)部審計(jì)職能的發(fā)揮。

　　3、己文進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的方法， 重視內(nèi)審人員的培養(yǎng)

　　現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)必須與時(shí)俱進(jìn)， 與企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)模式、發(fā)展方式、財(cái)務(wù)管理模式等相適應(yīng)， 所以要積極改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的方法。內(nèi)審工作要將事后、事中、事前審計(jì)相結(jié)合， 才能滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要； 隨著會(huì)計(jì)電算化的日益普及， 審計(jì)信息化是內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)， 審計(jì)手段要從傳統(tǒng)的手工查賬向計(jì)算機(jī)審計(jì)過渡， 并向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展， 實(shí)時(shí)審計(jì)、網(wǎng)絡(luò)審計(jì)、在線審計(jì)將成為主要的審計(jì)手段。此外， 企業(yè)要重視內(nèi)部審計(jì)人員的培養(yǎng)與選拔， 組織嚴(yán)格的資格考試， 推行內(nèi)審人員持證上崗， 提高內(nèi)審人員的技能水平； 要加強(qiáng)內(nèi)審人工作人員的職業(yè)道德教育， 打造一個(gè)專業(yè)水平高， 職業(yè)道德素養(yǎng)過硬的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)， 更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)。

　　四、總結(jié)

　　隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和審計(jì)信息化的發(fā)展， 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用日益重要， 不僅要為企業(yè)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督、提供服務(wù)， 而且參與到企業(yè)管理中去。目前企業(yè)內(nèi)審工作中依然存在問題， 需要正視、并積極解決這些問題， 從而促使內(nèi)部審計(jì)更好地為企業(yè)服務(wù)。