工程施工的問題和對策論文10篇

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　　一、建筑施工企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題

　　1.企業(yè)內(nèi)部可供給的人力資源有限。在施工企業(yè)內(nèi)部已有的注冊職業(yè)資格的人員、工程造價人員和作業(yè)人員的素質(zhì)水平和數(shù)量在企業(yè)施工生產(chǎn)規(guī)模與發(fā)展的一段時期內(nèi)，出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的供給不能滿足實際需求的情況，需要通過企業(yè)獲取與補充企業(yè)的后續(xù)人力和從社會途徑增大人力的供給。

　　2.職位的設(shè)計和對職位管理的規(guī)范化水平不高。從建筑施工企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)職能管理要求的部門設(shè)置上，能夠滿足施工生產(chǎn)對企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)職能的管理要求，但在對各職能部門內(nèi)的崗位設(shè)置上缺乏科學的規(guī)劃和設(shè)計，易造成職能崗位設(shè)置工作任務(wù)的不飽滿性、職能銜接的空白和銜接工作模糊、職能崗位責任缺失。大多數(shù)的施工企業(yè)沒有系統(tǒng)地對職位做過分析，對職位的分析認知度較低。而做過職位分析的企業(yè)大多將職位分析結(jié)果主要用于薪酬設(shè)計和績效考核，應(yīng)用在企業(yè)人員招聘和進行企業(yè)內(nèi)人員崗位調(diào)整的較少，應(yīng)用于為滿足企業(yè)內(nèi)職位職責履行和人員工作能力提升的培訓和職業(yè)發(fā)展的更少。

　　3.在對人員的引入上缺乏規(guī)范的招聘錄用制度和人員退出機制。一方面在招聘前沒有先進行企業(yè)內(nèi)部人力資源的調(diào)劑，對需要招聘崗位沒有進行系統(tǒng)的崗位職務(wù)分析、編制工作說明書，在人員招聘環(huán)節(jié)的程序上不規(guī)范，最終導(dǎo)致招聘成果不高。另一方面招聘的渠道單一，在招聘執(zhí)行過程中缺乏計劃性、對人員的甄選考查方法上缺乏多樣性，也導(dǎo)致招聘人員的效果不佳。在施工企業(yè)中尤其是在國有施工企業(yè)缺乏對人員的考核退出機制，容易導(dǎo)致不能將有素質(zhì)和有工作能力的人員調(diào)整到適宜的崗位。而低能力、低效能且不能滿足企業(yè)崗位素質(zhì)和能力要求的人員，又不能有效退出企業(yè)崗位，出現(xiàn)“有用之才不好安排使用、無用之人不好調(diào)整清退”的情況。

　　4.在培訓工作方面進行的針對施工生產(chǎn)需求的專業(yè)崗位和專業(yè)技能培訓的內(nèi)容較少，對施工生產(chǎn)的實際支持程度較低。施工企業(yè)實際提取培訓經(jīng)費后進行有效的投入培訓的額度占提取額度的比例相對較少。雖然每一年度施工企業(yè)都組織人員開展培訓工作，但培訓內(nèi)容與施工生產(chǎn)的有效對應(yīng)性不強，對培訓工作缺乏對人力資源培養(yǎng)的系統(tǒng)性、計劃性、超前性，培訓的深度、廣度不夠�？傮w上培訓缺乏系統(tǒng)的計劃，課程設(shè)計與實際脫離，培訓與其它人力資源職能模塊缺乏橫向聯(lián)系，對培訓效果的跟蹤與評價重視不夠，對改善員工工作績效作用不大。

　　5.在薪酬體系的設(shè)計不合理，薪酬的有效控制管理上不到位，薪酬的執(zhí)行效果上缺乏激勵性。主要表現(xiàn)為:不同職位類型之間(如：項目管理人員、營銷人員人員與一般管理崗位人員)薪酬標準、等級之間薪酬差距不合理；施工企業(yè)薪酬與績效聯(lián)系不大，特別是對項目經(jīng)理、高層次的技術(shù)人才、市場開發(fā)人員的激勵作用不大。

　　二、對建筑施工企業(yè)人力資源管理存在的主要問題的對策分析

　　1.首先要做好企業(yè)內(nèi)部人力資源的調(diào)劑使用，擴大企業(yè)外部人力資源的引入。建筑施工行業(yè)正在形成大人力資源市場的格局，優(yōu)秀的項目管理人才和專業(yè)性管理人才、技能型人才在建筑施工企業(yè)屬緊缺人才，但人才需求和供給信息流通不暢，而建筑施工企業(yè)核心人力資源的獲取大多依靠內(nèi)部渠道，即是通過有計劃的培訓和開發(fā)提升現(xiàn)有員工的素質(zhì)、以及工作輪換和內(nèi)部晉升來獲取所需人才。在建筑施工企業(yè)內(nèi)部做好崗位設(shè)計和規(guī)劃，優(yōu)化崗位設(shè)置、減少崗位職能重疊、增加崗位工作效率。同時，在人員的使用上要做到“注重個人素質(zhì)和能力、按崗位設(shè)人”，還要有效地調(diào)劑企業(yè)內(nèi)部崗位人員做到有目的、有計劃地安排和調(diào)整到適宜的崗位工作，在企業(yè)內(nèi)部有效地調(diào)整補充缺口崗位人員。

　　2.通過有效的市場化人員引入渠道，建立人員招聘及配置體系，支持建筑施工企業(yè)對人力和人材的需求。在內(nèi)部人力資源不能滿足或達到崗位對人員數(shù)量和素質(zhì)、能力的需要時，通過有計劃性地招聘外部人力解決崗位對人力的需求。在企業(yè)內(nèi)部進行人員培養(yǎng)和優(yōu)化配置的同時，通過定期對人力的需求預(yù)期進行前瞻性預(yù)測，有計劃性地招收大學畢業(yè)生、聘用外部人員，還可通過與外部有資源儲備的勞務(wù)派遣公司、勞務(wù)分包公司合作進行有效人力補充，解決施工企業(yè)對人員的需求。施工企業(yè)要加強職位分析和素質(zhì)模型構(gòu)建等基礎(chǔ)工作，在進行選用人員時施工企業(yè)應(yīng)加強人員甄選技術(shù)開發(fā)和運用嚴格規(guī)范的評估錄用程序進行人員評估。在錄用員工時，主要采用筆試、面試方法，對應(yīng)試者的個性、心理特征、能力水平測試，評估中對個人品質(zhì)和工作技能的考察應(yīng)并重，評估活動要按標準化、程序化的模式進行。

　　3.完善培訓體系，加大員工培訓力度，提高人員的素質(zhì)和工作能力，為企業(yè)儲備和選拔所需人才提供支持性保障。做好培訓與開發(fā)需求分析，制定適宜企業(yè)培訓計劃。施工企業(yè)培訓需求分析應(yīng)從以下幾個方面來考慮:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、潛能評價與素質(zhì)模型的結(jié)果、任職資格標準體系以及績效考核結(jié)果。在制定員工培訓計劃時，要以來自各專業(yè)管理系統(tǒng)的培訓需求和直線下屬基層單位的培訓需求為依據(jù)，經(jīng)過匯總后進行有針對性和重點性的制定培訓計劃。進行的培訓活動組織實施過程中要注重以下方面：

　　3.1課程與教材開發(fā)要力求符合企業(yè)的實際情況，盡可能多運用本企業(yè)的實際案例和素材，逐步建立起教材編寫審核的機制。

　　3.2培訓師資開發(fā)與管理。著力培育以企業(yè)內(nèi)部講師隊伍為主體的師資，同時有選擇地拓寬對外部講師的選擇，強化培訓師資授課內(nèi)容的針對性、適用性。

　　3.3通過訪談、問卷調(diào)查、直接觀察、測驗和模擬、檔案記錄分析方法對培訓效果進行評估，建立培訓效果評估的制度和程序，以增強培訓有效性。

　　4.強化施工企業(yè)人力資源管理中的績效管理。第一，實施績效管理，在企業(yè)確定整體的任務(wù)與目標，各部門和人員一層層地分解并建立起自己的目標。第二，確立績效目標進行充分論證。要考慮應(yīng)如何操作去提高績效，探查上一層管理者能夠提供什么樣及何種力度的幫助、指導(dǎo)等各種支持，并探究承擔者對此目標成功完成的可能與難度。論證應(yīng)當包括:目標承擔者做過什么、正在做什么以及有能力做什么，工作目標的實現(xiàn)過程對個體有何種要求(包括知識、技能及所有投入)所期望獲得的工作成果是什么等內(nèi)容。。第三，確定計劃，付諸實施。實施量化的、階段明確的指標進行績效管理幫助并促使組織及員工去行動。第四，監(jiān)督與反饋。這是績效管理中最為重要的環(huán)節(jié)。必須不斷地重復(fù)進行監(jiān)督與反饋，反饋的方式具有多樣性，可與個體的薪酬、任用相關(guān)，隨時糾正已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差，引導(dǎo)組織按照正確的方向使用正確的方法前進。

　　5.完善企業(yè)薪酬體系，做好薪酬管理與控制。施工企業(yè)的薪酬體系設(shè)計上應(yīng)側(cè)重考慮職務(wù)的工作量、工作繁簡度和技術(shù)含量度等崗位差別因素，避免收入設(shè)計趨于平均化。在薪酬水平的定位上要有效地處理好資歷、職位、能力、智慧、貢獻等要素在薪酬分配體系中的關(guān)系。在薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計上要在考慮崗位差別的同時兼顧個人資格、對企業(yè)貢獻度和績效差別因素，使薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計趨于合理。在薪酬管理上不但進行薪酬總額的審批與控制，還要在薪酬控制指標總額的分解與控制以及過程管理上，進行科學管理和有效地計劃控制。

　　三、結(jié)語

　　人力資源管理對企業(yè)競爭力的促進作用是貫穿于人力資源管理和開發(fā)的全過程中，有效的人力資源管理和開發(fā)活動，既可以有效地提升企業(yè)的競爭力又能最大限度地調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而幫助企業(yè)提高經(jīng)營績效，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

　　（二）工程施工的問題和對策

　　一、油田地面工程施工常見的問題

　　1、施工建設(shè)投資款項不能按時撥付

　　由于油田地面施工屬于長期工程，如果投資款項不能夠按時撥付，對整個工程項目管理以及工程施工進度會帶來壓力并且造成嚴重影響。工程款不能按時到位，主要由于工程使用費用超標，使項目的投資工作進行困難；另一方面是工程撥款手續(xù)辦理工作相當繁瑣，因此可流動的資金不是很充足。工程款不能按時到位，不僅影響到施工時所用到的設(shè)備儀器、原材料不能及時進行采購，造成工期拖延，嚴重時還會造成停工現(xiàn)象的發(fā)生。工程款長期拖延，支付日期不確定，嚴重的影響到工程的整體施工進度。

　　2、施工建設(shè)技術(shù)管理人員不足

　　我國油田規(guī)模的不斷擴大，油田地面等一些重要的施工環(huán)節(jié)需要的現(xiàn)場管理人員與施工技術(shù)人員相對增多。為了保證工程的整體質(zhì)量，在進行油田地面施工時必須要有技術(shù)的人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)工作，才可以使工程質(zhì)量有保證。但是由于目前我國油田地面施工時，現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員嚴重不足，造成工程質(zhì)量沒有保證，施工隊伍的綜合素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)水平不過關(guān)，施工過程中如果操作不標準、施工行為不規(guī)范等問題，都會造成工程的整體質(zhì)量不合格。另外，由于受傳統(tǒng)理念的影響，工人施工時不注重技術(shù)標準、操作規(guī)范等，只是憑借著以往的施工經(jīng)驗進行施工；同時受工期的影響，施工中一味的趕進度、墻工期，對工程施工質(zhì)量不重視，忽視施工安全的重要性。在種種不滿足條件下進行施工，那么工程的質(zhì)量將會受到嚴重的影響。

　　3、施工現(xiàn)場常見的質(zhì)量問題

　　1）土建工程常見的質(zhì)量問題

　　土建地面存在起砂、地面空鼓等問題；砌體砂體漿飽滿度不符合要求，砂體組混亂；大面積的清水墻面常出現(xiàn)丁磚豎縫歪斜、寬窄不勻，游丁走縫超標問題時有發(fā)生；帶地漏的地面存在積水、泛水等問題；混凝土砂漿計算量與實際不匹配，攪拌時間不夠長等；墻體抹灰存在裂縫等。

　　2）施工現(xiàn)場常見的管道質(zhì)量問題

　　補強板上沒有按照要求預(yù)留信號孔；管道溝底不平整，螺絲間距偏大；待安裝管道上沒有設(shè)置完善的防護措施，管道面隨意踩踏嚴重；在焊接過程中，管線組對焊接前坡口及內(nèi)外表皮沒有按照要求進行認真清理，焊接質(zhì)量不達標；除銹等級不夠、搭接長寬不滿足規(guī)范要求、搭接層數(shù)不夠等；管道埋深沒有達到相關(guān)規(guī)范或設(shè)計要求等。

　　二、治理油田地面工程施工過程中問題的有效措施

　　1、強化項目管理者和施工人員的素質(zhì)

　　項目施工中，管理人員與施工人員是整個工程的重要組曾部分。如果管理人員與施工人員在施工中缺乏安全生產(chǎn)和保證施工質(zhì)量意識，那么工程的整體質(zhì)量與管理工作將不能夠得到有效的控制與管理。因此，無論是提高管理人員的管理制度，還是提高工作人員的技術(shù)水平，都是石油地面施工時的首要任務(wù)。工作人員的綜合素質(zhì)提高，有助于改善不良的工作習慣，提高工程的施工質(zhì)量。

　　2、轉(zhuǎn)變思想觀念，重視質(zhì)量安全生產(chǎn)

　　在我國，生產(chǎn)方式正在由粗放型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變。油田地面工程中存在的粗放式的施工方式已經(jīng)不能適應(yīng)于生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，更不能滿足施工質(zhì)量的要求。因此，油田地面工程的實施管理者應(yīng)當轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，緊抓施工質(zhì)量控制與管理工作，并將其擺在第一、主要位置之上。只有這樣，工程的施工質(zhì)量才能從根本上得到提高。

　　3、建立質(zhì)量監(jiān)管和考評系統(tǒng)

　　石油地面施工前，相關(guān)的工作人員應(yīng)該對施工現(xiàn)場的地質(zhì)以及周邊可能影響到施工的因素進行具體的檢測工作，同時制定出一份科學、詳細的施工計劃，施工中嚴格按照內(nèi)容執(zhí)行工作。工程中建立考核評估系統(tǒng)，定期或隨時對已經(jīng)完工的部分工程進行質(zhì)量檢測，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，工作人員要及時組織改善。在工程竣工后，工作人員必須嚴格按照要求對工程的各個部分進行質(zhì)量檢測，尤其是比較隱蔽的工程應(yīng)該檢測更加詳細、具體。

　　4、加強法制建設(shè)，加大對違法亂紀行為的查處力度

　　為了保證油田地面工程的施工質(zhì)量和問題得到切實地解決，有必要加強法制建設(shè)，加大對不符合規(guī)范的工作習慣、工作作風及施工陋習等方面的查處力度。一旦在某些方面發(fā)現(xiàn)違法亂紀的行為，一定嚴格按照法律條文追求其責任，絕不姑息。

　　三、總結(jié)

　　當今社會，能源的需求量逐漸增加。石油能源供不應(yīng)求，我國在建設(shè)石油工程的同時，也加強了石油地面的建筑工作。雖然是由地面建筑工作還存在著一些問題，但是我們相信，隨著高科技術(shù)與工程質(zhì)量的要求的提高，施工中技術(shù)人員素質(zhì)的提高，這些問題會逐步的被解決掉。

　�。ㄈ�）工程施工的問題和對策

　　一、混凝土結(jié)構(gòu)施工存在的主要問題

　　1.1混凝土結(jié)構(gòu)特點不突出

　　混凝土結(jié)構(gòu)施工中要緊密結(jié)合施工設(shè)計，要對具體混凝土結(jié)構(gòu)展開檢驗，要對結(jié)構(gòu)的特點進行確定，避免出現(xiàn)基礎(chǔ)方面的問題，而當前的混凝土結(jié)構(gòu)施工中，尤其在上部結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)對各種特殊技術(shù)要求的不尊重，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)的特點難于體現(xiàn)，發(fā)揮不出混凝土結(jié)構(gòu)的價值。

　　1.2混凝土結(jié)構(gòu)形式劃分單一

　　在設(shè)計中混凝土結(jié)構(gòu)存在梁、板和構(gòu)件三種主要形式，而實際的混凝土結(jié)構(gòu)施工中由于存在實際施工的問題，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)施工單位沒能根據(jù)設(shè)計而采用必要的施工方式，失去了混凝土結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢,而且給檢測工作帶來了困難。

　　1.3混凝土結(jié)構(gòu)施工工藝存在問題

　　一是混凝土結(jié)構(gòu)施工工藝重點不突出，在工藝中沒有保層、厚度和工序的要求，導(dǎo)致施工存在極大的隨意性，不能確混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。二是混凝土結(jié)構(gòu)施工企業(yè)沒有對相關(guān)技術(shù)和標準進行論證，降低了混凝土結(jié)構(gòu)應(yīng)用技術(shù)的適用性檢驗，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)施工存在問題和隱患的積累。三是對于混凝土結(jié)構(gòu)施工的重點工藝和技術(shù)存在認識不清的問題，特別對于檢測技術(shù)、檢測設(shè)備、檢測方法有應(yīng)用不力的地方，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)施工存在各種漏洞，難于發(fā)揮出混凝土結(jié)構(gòu)的設(shè)計功能。

　　二、加強混凝土結(jié)構(gòu)施工的建議

　　根據(jù)上述的分析，混凝土結(jié)構(gòu)施工的問題主要表現(xiàn)在：技術(shù)規(guī)程不配套、施設(shè)分離、工藝技法落后等幾個方面,但問題本源還在于我們未能形成建設(shè)工程質(zhì)量控制的一套綜合質(zhì)量管理體系,不能使質(zhì)量控制工作進入自我改良的良性循環(huán)。

　　2.1要遵守混凝土結(jié)構(gòu)的技術(shù)規(guī)程

　　混凝土結(jié)構(gòu)施工中要尊重相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，特別應(yīng)該發(fā)揮地方技術(shù)規(guī)程的靈活性優(yōu)勢,積極制定地方相關(guān)技術(shù)規(guī)程,做好國家規(guī)范在技術(shù)層上的銜接轉(zhuǎn)換工作，要看到地方性技術(shù)規(guī)程的實用性，混凝土結(jié)構(gòu)隊伍更要加強對地方性技術(shù)規(guī)程的控制。

　　2.2控制混凝土結(jié)構(gòu)的保護層厚度

　　要在混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計的文件中明確混凝土結(jié)構(gòu)的設(shè)計，特別要對鋼筋保護層厚度進行規(guī)范的、明確的和可控的實際要求，起到明確混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工單位的技術(shù)責任，以便對混凝土結(jié)構(gòu)展開全面的控制，對于相關(guān)問題處理、后續(xù)問題認定起到界定和要求的關(guān)鍵性作用，更有效地發(fā)揮保護層對鋼筋和結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定效果。

　　2.3加強混凝土結(jié)構(gòu)重點部位的檢查

　　混凝土結(jié)構(gòu)施工過程中應(yīng)該加強對混凝土結(jié)構(gòu)新重點部位、新重點項目的自檢、自查，通過重點部位的檢查確定混凝土結(jié)構(gòu)的性能和安全,打造混凝土結(jié)構(gòu)的施工品質(zhì)。混凝土結(jié)構(gòu)施工企業(yè)在制定標準的過程中,應(yīng)注重對混凝土結(jié)構(gòu)的新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，要將技術(shù)推廣作為提高混凝土結(jié)構(gòu)性能，提升混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量的大事來抓，對于混凝土結(jié)構(gòu)的適用性和安全性進行充分論證和總結(jié)，形成對重點部位的檢查和認定,達到對混凝土結(jié)構(gòu)施工全面的保障。

　　2.4加強混凝土結(jié)構(gòu)的監(jiān)督工作

　　要發(fā)揮混凝土結(jié)構(gòu)施工監(jiān)理、管理和業(yè)主方等各方面的積極性，要對混凝土結(jié)構(gòu)施工展開全面監(jiān)督，混凝土結(jié)構(gòu)工程監(jiān)督部門需繼續(xù)發(fā)揮行業(yè)主導(dǎo)作用,創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展所需的技術(shù)環(huán)境、法規(guī)環(huán)境。處理無成例問題時,形成可以發(fā)揮主觀能動性的必要環(huán)境,建立穩(wěn)定可靠、自我改良的良性循環(huán)的監(jiān)督工作體系。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，預(yù)應(yīng)力式混凝土結(jié)構(gòu)是近些年一門較為新穎的建筑形式，是混凝土結(jié)構(gòu)提高設(shè)計剛度和強度的重要方法，在眾多大型和重點建筑中混凝土結(jié)構(gòu)的應(yīng)用被普遍采用，成為檢驗建筑和施工隊伍關(guān)鍵技術(shù)和重點環(huán)節(jié)的代表性參考。并在對混凝土結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出問題的分析和研究層面上，展開對混凝土結(jié)構(gòu)施工過程和重點的研討，形成以技術(shù)、檢查、管理為核心的混凝土結(jié)構(gòu)施工體系，在提升混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量的同時，更好地維護建筑工程整體的進程和品質(zhì)。

　　（四）工程施工的問題和對策

　　一、電氣工程施工常見問題

　　在電氣工程施工過程中，通常會出現(xiàn)臨時用電安全的問題，如果線路敷設(shè)的不規(guī)范和電源線連接的比較混亂，都會造成施工用電的不安全性，另外，很多工程不是由專業(yè)的電工進行電源安裝和拆除，電工沒有相關(guān)工作的證書，在施工中，隨意設(shè)置臨時用電，在電纜箱上面沒有明確標注負責人，并且在工程施工中使用了木質(zhì)的電箱和帶有金屬外殼木質(zhì)的地板，這些都造成了臨時用電的不規(guī)范性，安裝臨時用電必須要由專業(yè)的人士進行，這樣既保證施工的質(zhì)量，也能確保工作人員的生命安全，當然，在電線處理方面也存在著問題，工作人員沒有檢查電線掩埋和線路敷設(shè)的是否規(guī)范，電氣工程實際使用電纜線不是國家規(guī)定臨時用電應(yīng)使用的五芯電纜線，電纜干線沒有進行掩埋，這些都需要相關(guān)工作人員進行高度的重視［1］。因此，在施工中臨時用電的設(shè)置一定要仔細，安全施工是電氣施工的主要原則，一切都把安全放在第一位，這樣才能夠更好的促進電氣工程施工的順利進行，下面針對于具體的處理對策進行分析和探討。

　　二、處理對策分析

　　2．1臨時用電系統(tǒng)

　　在電氣工程施工的過程中，臨時用電系統(tǒng)是非常重要的，我國目前使用的是TN－S臨時供電系統(tǒng)，這種系統(tǒng)是把零用線和保護線分開，該系統(tǒng)的優(yōu)點非常多，其中保護線在正常電流運轉(zhuǎn)當中沒有電流通過，保護線是專門保護用電裝置的一種線，當然，在進行臨時用電安裝的時候，一定要注意，保護線是不可以斷線的，它是保證電流不往電線外泄露的重要措施，能夠很好的保證用電的安全性，因此，在臨時用電安裝中一定要注意電線的完好無損，做好檢測工作，在生命財產(chǎn)的安全方面給予高度的重視［2］。

　　2．2電氣工程中設(shè)置漏電保護器

　　在電氣工程施工過程中，需要設(shè)置漏電保護器，在選擇漏電保護器時，一定要選擇在經(jīng)國家批準銷售的正規(guī)地點進行購買，在電氣工程施工中所有的配電箱都應(yīng)該設(shè)置漏電保護器，也應(yīng)該給所有配電箱設(shè)置隔離開關(guān)，在電源切斷的時候，就可以斷開間隙，這樣就能夠保證其他設(shè)備的安全，因此，漏電保護器在電氣工程中起到了安全保護的作用［3］。

　　2．3電氣設(shè)備的操作

　　在操作電氣設(shè)備的時候，一定要求專業(yè)的電工進行操作，這些工作人員必須是培訓過并且擁有專業(yè)證書的人員，所有的工作人員都必須要掌握最基本的用電安全知識，并且按照相關(guān)的流程和規(guī)章制度進行電氣設(shè)備的操作［4］。其中主要包括電氣維修制度，安全監(jiān)測制度，技術(shù)交底制度等等，通過對電氣設(shè)備進行良好的操作，進而有助于電氣設(shè)備安裝工作的順利進行。

　　2．4防雷

　　在電氣工程施工中，采取必要的防雷措施是非常重要的，電如果遇到雷就會發(fā)生火災(zāi)，因此，需要采取相應(yīng)的防范措施，其中可以將裝避雷器和絕緣的鐵腳一起連接到該電氣設(shè)備的裝置上，并且在所有屋面的電氣設(shè)置上都應(yīng)該安裝，有效的避免雷與電的接觸，確保施工的安全。

　　2．5電梯電源配置

　　在電氣工程施工過程中，電梯的電源配置也是非常重要的，為了保證電梯的安全運行，應(yīng)該使用專用電源，能夠防止其他設(shè)備的干擾，產(chǎn)生不安全因素，在設(shè)計電梯電源及照明系統(tǒng)時，應(yīng)按照我國相關(guān)文件的明確標注進行安裝與檢查，其主要目的是提高我國電梯使用的安全性，避免由于電源配置的不合理而造成不必要的人員傷害［5］。

　　2．6設(shè)置消防電源

　　在電氣工程施工的過程中，也要注意消防電源的設(shè)置，在設(shè)置消防電源時，應(yīng)該與其他動力配電系統(tǒng)的電源分開，如果發(fā)生火災(zāi)危害的時候，就可以切除不是消防電源的其他電源，在消防電源中兩回路電源的線路也是應(yīng)該分開進行敷設(shè)，不應(yīng)該全部敷設(shè)在一起，我國相關(guān)條款對這方面進行了明確的規(guī)定，而工作人員在施工中，就應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定進行施工，在設(shè)置消防電源時應(yīng)格外仔細，只有消防電源設(shè)置好，在發(fā)生危害的時候才可以及時起到作用，避免發(fā)生人員傷害［6］。

　　2．7布置配電裝置

　　在電氣工程施工中，也要處理好配電裝置的布置問題，其配電裝置的長度應(yīng)大于5m，在電源柜的后面應(yīng)該設(shè)置兩個出口，這樣才可以保證電源配置的安全，但在實際操作中，有很多工作人員對變壓器的布置非常不規(guī)范，只設(shè)置一個出口或設(shè)置不到一個出口的寬度，這樣就會產(chǎn)生安全危害，因此，施工人員在進行配電裝置的布置時，一定要按照相關(guān)文件的明文規(guī)定進行施工。另外，在布置強弱用電位置時，應(yīng)該注意不要布置在衛(wèi)生間的下層，還要注意防潮，防止電源遇到水會產(chǎn)生導(dǎo)電的危險，全面的預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生，工作人員一定要做好這方面的工作，進一步促進電氣工程施工的順利進行。

　　2．8隔離器的設(shè)置

　　在電氣工程施工過程中，要合理的設(shè)置隔離器，像一些廠房的用電是屬于用電比較多的地方，因此，在廠房建筑上就有很多需要用電的設(shè)備，而這些設(shè)備的控制箱一般都在車間內(nèi)，距離這些設(shè)備比較遠，這樣就應(yīng)該在這些設(shè)備的近距離設(shè)置一個按鈕，以便及時切斷電源，而隔離器應(yīng)該裝在容易操作的地方，以便工作人員能夠及時的操作。

　　2．9其他

　　在電氣工程的施工中，還有幾點需要注意，像，發(fā)電機的電源設(shè)置，工業(yè)廠房一般都會采用TN－C－S系統(tǒng)，由于該系統(tǒng)安全性比較高，在設(shè)置樓層配電柜的時候要注意安全安裝，走廊的照明系統(tǒng)需要采取間疏的控制方法，在電梯機房的設(shè)置中應(yīng)該配置應(yīng)急用的照明燈，防止意外的發(fā)生，進一步確保電氣工程的施工安全。

　　三、結(jié)束語

　　本文主要對電氣工程施工常見問題以及處理措施進行了分析，了解到，在電氣工程施工過程中應(yīng)該注重電氣工程施工的質(zhì)量，要多與設(shè)計單位和供貨商進行溝通，全面的減少施工中的失誤，并且及時采取多種管理手段與管理措施，做好電氣工程施工前的準備工作，合理安排工作人員的工作進度，這樣，就能夠進一步做好電氣工程的施工工作，進而使建設(shè)企業(yè)能獲得更大的經(jīng)濟效益，全面的促進建設(shè)企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　（五）工程施工的問題和對策

　　一、關(guān)于橋梁混凝土出現(xiàn)溫度裂縫的原因分析

　　1.裂縫的原因

　　導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)裂縫的原因有很多種，但主要的，就是因為施工期間以及之后的溫度和濕度的變化。其中更為主要的，就是溫度的原因。混凝土本身就具有一定的熱脹冷縮的性質(zhì)，所以，不論是外部環(huán)境還是結(jié)構(gòu)內(nèi)部溫度發(fā)生變化時，混凝土都會在一定的程度上發(fā)生變形。這個時候，若變形遭到約束，混凝土就會在結(jié)構(gòu)內(nèi)將產(chǎn)生應(yīng)力。當應(yīng)力超過混凝土抗拉強度時就會產(chǎn)生裂縫，也就是俗稱的溫度裂縫。當然，由于工程本身所具有的特殊性，在某些大跨徑橋梁中，溫度應(yīng)力可以達到甚至超出活載應(yīng)力。但是在一般的普通的橋梁的建設(shè)中，一旦溫度應(yīng)力超過了負荷，就會出現(xiàn)溫度裂縫。溫度裂縫與其他裂縫存在的最主要的區(qū)別，就在于裂縫會隨溫度變化而擴張或合攏�；炷�土中含有大量的水泥，而水泥會在硬化期間放出大量的水化熱，進而導(dǎo)致混凝土內(nèi)部的溫度不斷上升，在表面引起拉應(yīng)力。然后在工程后期的降溫過程中，由于受到各種因素的影響，混凝土又會在內(nèi)部出現(xiàn)一定的拉應(yīng)力。當這些拉應(yīng)力超出混凝土抗裂能力時，就會出現(xiàn)裂縫。許多混凝土的內(nèi)部濕度變化很小或變化較慢，但表面濕度變化較大或發(fā)生劇烈變化。如養(yǎng)護不周、時干時濕、表面干縮形變受到內(nèi)部混凝土的約束等，也往往導(dǎo)致裂縫。

　　2.溫度應(yīng)力的分析

　　根據(jù)施工情況的不同，引起溫度應(yīng)力變化導(dǎo)致混凝土裂縫的原因可以分為兩種。一種是自生應(yīng)力，它是指混凝土的邊界上沒有任何約束或完全靜止的結(jié)構(gòu)，因為內(nèi)部溫度是非線性分布而導(dǎo)致結(jié)構(gòu)本身互相約束而出現(xiàn)的溫度應(yīng)力。另一種是約束應(yīng)力，由于混凝土的結(jié)構(gòu)的全部或部分邊界受到外界的約束，混凝土不能自由變形而引起的應(yīng)力。雖然根據(jù)施工情況的不同可以將溫度應(yīng)力分為兩種，可實際上，導(dǎo)致溫度應(yīng)力的根本原因，還是由于施工過程中的混凝土內(nèi)部以及外部的溫度變化引起的。內(nèi)部原因，主要因為自澆筑混凝土開始至水泥放熱基本結(jié)束時會有兩個基本的`特征：一是水泥放出大量的水化熱，二是由于混凝上彈性模量的急劇變凝土內(nèi)形成殘余應(yīng)力。外部原因溫度應(yīng)力主要是由于混凝土的冷卻及外界氣溫變化所引起，這些應(yīng)力與早期形成的殘余應(yīng)力相疊加。在此期間，混凝上的彈性模量變化不大，從而導(dǎo)致整體的溫度應(yīng)力超過了混凝土的負荷，出現(xiàn)溫度裂縫。

　　二、關(guān)于裂縫的控制措施

　　1.改善施工方法，加強溫度控制

　　要想妥善的解決混凝土溫度裂縫的問題，首先，要解決的就是改善施工方法，加強對于施工溫度的控制。在配置混凝土的時候，充分改良骨料的配置，適當增加添加劑，盡可能采用干硬性混凝土進行橋梁施工，有效降低混凝土中的水泥成分。在混凝土的拌和過程中，在適當?shù)臅r候?qū)⑺疄⒃谒槭�上，達到冷卻碎石的目的，從而降低混凝土澆注時的溫度。尤其在夏天的施工中，必須減少混凝土的澆注厚度，利用澆注層的面積，充分散熱。適當條件下，可在混凝土內(nèi)部敷設(shè)降溫水管，達到全面降溫混凝土的目的。另外，混凝土的早起養(yǎng)護同樣十分的重要，這樣可以有效的解決塑性裂縫的收縮問題。在早期的養(yǎng)護過程中，可以用麻袋或者是海綿之類的東西覆蓋在混凝土結(jié)構(gòu)的表面，然后在其上定時定量的澆水，以減少混凝土中的水分的蒸發(fā)。尤其是在先天的時候，對于混凝土的表面結(jié)構(gòu)一定要定時的灑水，保證混凝土溫度一直保持在合適的溫度上，減少溫度裂縫的出現(xiàn)。而如果是在冬天，應(yīng)該注重混凝土表面結(jié)構(gòu)的保溫作用，防止凍裂。

　　2.對溫度進行有效的控制

　　在施工的過程中，一定要對施工溫度進行有效的控制。根據(jù)混凝土的具體配比以及施工環(huán)境的溫度和天氣變化做好控制和養(yǎng)護方案，確�；炷�土結(jié)構(gòu)的溫度應(yīng)力不會超過工程的負荷。從而造成溫度裂縫的出現(xiàn)，影響工程施工質(zhì)量。在對混凝土的溫度控制上，要在混凝土內(nèi)部及外部設(shè)置溫度測點、保溫測點以及養(yǎng)護水溫度測點。定期定時的對這三個測點的數(shù)據(jù)進行采集，然后進行整理分析，針對不同的情況做出不同樣的防護措施。對于混凝土進行嚴格的控制，確保混凝土不會出現(xiàn)超過標準規(guī)定的溫度裂縫。除此之外，還要對混凝土內(nèi)部以及外部的溫度應(yīng)力進行實時的檢測，確保溫度應(yīng)力在混凝土結(jié)構(gòu)可以承受的范圍之內(nèi)。

　　3.降低水泥水化熱

　　水泥的水化熱會放出大量的熱量，這也是導(dǎo)致溫度裂縫出現(xiàn)的主要原因之一。所以，在施工的時候，也應(yīng)該盡量降低水泥的水化熱。由于水泥水化熱主要取決于水泥的礦物組成、用量和放熱速率，因此在水泥的選擇上，應(yīng)該選擇低中熱水泥。另外，通過大量的試驗資料表明，表面每立方米砼每減少10kg水泥用量，砼的水化熱溫升降低1℃左右。所以，在施工的時候，在不影響施工的整體質(zhì)量的時候，我們也可以通過減少水泥的用量來降低水泥的水化熱。

　　4.混凝土養(yǎng)護

　　做好了施工中的相關(guān)工作，那施工之后，也同樣應(yīng)該做好相關(guān)的工作。比如，混凝土的養(yǎng)護。剛澆筑的混凝土、強度低、抵抗變形能力小，如遇到不利的溫濕度條件，其表面容易發(fā)生有害的冷縮和干縮裂縫。保溫的目的是減小混凝土表面與內(nèi)部溫差及表面混凝土溫度梯度，防止表面裂縫的發(fā)生。所以，在混凝土的澆筑以及壓面的工作做完之后，工作人員應(yīng)該做好混凝土的后期養(yǎng)護工作，避免因為養(yǎng)護不當，導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)裂縫。

　　三、結(jié)語

　　雖然在橋梁的建設(shè)中，混凝土經(jīng)常會出現(xiàn)裂縫問題，一直困擾著施工人員。但實際上，經(jīng)過長期以來的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，只要在建設(shè)過程中做好施工、處理以及養(yǎng)護的工作，還是能夠有效解決混凝土溫度裂縫問題的，尤其是現(xiàn)在越來越過的專業(yè)人員開始致力于研究解決混凝土溫度裂縫的出現(xiàn)。我們有必要相信，在不久的將來，這個困擾著我們許久的問題，一定會得到妥善的解決。

　�。�六）工程施工的問題和對策

　　一、土木工程施工中常見問題分析

　�。�1）對于項目法人管理制度落實不夠

　　隨著現(xiàn)代經(jīng)濟管理體制的不斷改進和深入，以項目法人代表制為主的投資建設(shè)多元化趨勢日益成熟，而在實際項目施工中對于建設(shè)項目法人制的落實不到位，如既有項目建設(shè)、又有項目籌資、運營、還貸一體化的法人制，還有籌資建設(shè)與運營還貸分離的不同法人制，而我國在過去計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)制中遺留下來的一些企業(yè)管理任命制，也給土木工程施工建設(shè)主體的獨立性帶來不利影響。

　　（2）項目招投標管理存在不規(guī)范

　　招投標管理原則上是依照國家招投標政策要求來實施的，而對于當前土木工程招投標管理來說，由于個別行業(yè)還存在一定的地方保護主義，對于招投標過程中弄虛作假的現(xiàn)象依然存在，尤其是對于轉(zhuǎn)承包上出現(xiàn)的不正當競爭問題，如惡意降低預(yù)算成本來獲取競標權(quán)、抑或大大高于競標工程實際成本價，而這些不良現(xiàn)象嚴重影響了招投標管理的公平、公開、公正性，也給工程項目施工整體質(zhì)量帶來負面影響。

　�。�3）對于項目施工質(zhì)量責任制落實不夠

　　工程項目施工質(zhì)量關(guān)系到土木工程整體管理水平的核心，在以施工質(zhì)量與責任緊密掛鉤的施工管理中，存在的工程設(shè)計變更等問題，不能從項目設(shè)計、預(yù)算管理中進行同步協(xié)調(diào)，而強令施工單位列入包干范圍，由此而帶來的施工成本，很容易導(dǎo)致施工單位在建設(shè)過程中偷工減料以彌補額外的施工成本，給工程項目施工質(zhì)量責任制帶來難題。

　�。�4）項目合同管理存在不規(guī)范問題

　　施工合同是明確甲、乙雙方施工責任的具體約束條款，也是構(gòu)成土木工程施工建設(shè)標準的重要內(nèi)容。而在施工合同標準執(zhí)行過程中，由于某些行業(yè)或施工項目對部分條款的修改較多，而最終在項目決算時仍以甲方的合同文本為確認基礎(chǔ)，這些條件苛刻的條款使得施工方難以獲得應(yīng)用的利益，從而誘發(fā)更多的施工合同糾紛問題。另外對于部分施工單位來說，在投標時的承諾與施工實際不符，說一套做一套，也給項目管理帶來問題。

　�。�5）對項目監(jiān)理質(zhì)量要求不夠

　　監(jiān)理的職責是維護工程施工質(zhì)量的主要力量，也是推進項目建設(shè)有序進行的關(guān)鍵。而在施工項目設(shè)計、施工和交付過程中，由于監(jiān)理方從其職責劃分上僅對施工工藝及驗工計價進行監(jiān)督，再加上對個別監(jiān)理人員責任心不到位，實際經(jīng)驗不足，也給工程質(zhì)量監(jiān)理帶來問題，而對土木工程建成后出現(xiàn)的種種問題，多與工程施工監(jiān)理責任密切。

　　二、提高土木工程施工管理水平的對策措施

　�。�1）構(gòu)建項目管理責任制，增強施工單位和個人的責任意識

　　從土木工程施工范圍廣、工程量大、人員管理復(fù)雜的實際中，不斷建立和完善嚴格的責任管理制度，并從制度約束和責任限定中來推進施工方和工作人員的責任意識，明確工程建設(shè)責任的意義，并從項目管理合同中加以體現(xiàn)。

　　（2）著實推進項目成本管理，加大施工效益核算

　　施工成本核算與管理是考察土木工程項目管理水平的重要指標之一，特別是對于大型的土木工程來說，從項目競標后各施工方的現(xiàn)場管理中來衡量各項成本，借助于利潤率計算方法來實現(xiàn)對工程項目成本的科學控制，既要凸顯工程項目利潤最大化，又要完善土木工程施工科學化，由此而對于不同施工階段下不同控制指標的明確和跟蹤考核，都要從完善項目實際成本管理體系中來得以實現(xiàn)。

　�。�3）注重土木工程現(xiàn)場施工管理，協(xié)調(diào)好施工成本、進度、質(zhì)量目標

　　對于土木工程施工現(xiàn)場管理來說，從現(xiàn)場材料管理、工器具管理、施工作業(yè)管理、工藝技術(shù)選擇和資源調(diào)配等方面來強化施工安全，并從理論分析和實踐作業(yè)中強化對施工環(huán)境的控制，細化現(xiàn)場施工成本核算，并能夠從工程項目建設(shè)階段來有的放矢的推進施工進度與施工質(zhì)量的統(tǒng)一。

　�。�4）加大施工進度管理，科學統(tǒng)配資源

　　對于土木工程施工進度的管理，重在從以下三點來著手，一是做好項目施工前期的預(yù)算工作，特別是對于施工難點要進行工序分析，并編制相應(yīng)的施工進度作業(yè)計劃，以確保施工科學有序；二是從施工工期分配上明確各施工作業(yè)工期，尤其是對于施工方實際來科學調(diào)配各類資源，如人力、物力、財力等；三是實時對照計劃工期與實際工程進展，并從統(tǒng)籌施工進度上來確保工程如期開展。

　�。�5）關(guān)注工程施工質(zhì)量控制，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

　　施工質(zhì)量是樹立施工企業(yè)品牌和形象的基礎(chǔ)，也是推進施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。為此必須從土木工程施工質(zhì)量管理中狠下功夫，切實做好工程質(zhì)量控制目標，加大對工程施工人員、現(xiàn)場施工材料的管理，注重安全教育、責任心意識的培養(yǎng)和提高，從而為改善工程施工質(zhì)量水平奠定基礎(chǔ)。一方面從企業(yè)質(zhì)量管理制度建設(shè)上，嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)標準和規(guī)定，層層落實工作職責，營造“質(zhì)量、責任”管理氛圍；二是注重施工隊伍的素質(zhì)教育和培訓，切實從改進和提高工程質(zhì)量上來增強施工人員的責任心和安全意識，并以落實責任制上來增強施工人員的主人翁精神；三是明確施工質(zhì)量獎懲制度，樹立工程質(zhì)量風險意識，尤其是對施工材料的采購和檢查，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。同時，對于施工材料的計劃的編制和管理上，要注重貼近施工實際需要，做好采購、進場、檢驗、復(fù)檢、倉管、領(lǐng)用各環(huán)節(jié)的有效管理。

　�。�6）強化對土木工程運行機制的管理，促進兩層分離、兩制建設(shè)

　　對于施工企業(yè)積極性的調(diào)動，需要從施工運行機制完善上來發(fā)揮各自潛能，如按照班組、項目分工等來核算貢獻及報酬，落實好項目經(jīng)理責任制與項目成本核算制，明確各級責權(quán)利的對應(yīng)，從而激發(fā)自積極性。同時從以人為本用人機制中注重對項目經(jīng)理的選拔和任用，并從崗位評價上來真正用好人、管好人。另外注重施工企業(yè)市場化運作管理，將人、財、物等生產(chǎn)要素進行市場化運作，以促進生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。

　　三、結(jié)語

　　土木工程施工管理重在質(zhì)量和效益，而強化項目管理力度，細化生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量、施工進度目標，完善項目制度建設(shè)，依托科學理念來促進管理創(chuàng)新，從而為提高土木工程施工管理水平奠定基礎(chǔ)。

　�。ㄆ撸┕こ淌┕さ膯栴}和對策

　　一、土建工程施工管理存在的問題

　　1.1管理體制不完善

　　在土建工程施工管理中，沒有健全的管理體制，直接影響著建筑工程項目的施工管理。徐州地區(qū)的大部分土建工程企業(yè)為了節(jié)省開支，大量的削減安全管理機構(gòu)與質(zhì)量管理相關(guān)人員，導(dǎo)致了土建工程項目中的管理部門以及相關(guān)管理人員的不足，還有一些管理人員需要一人兼多個管理崗位，這就給土建工程的施工管理帶來了難度。如果土建工程項目施工管理中，沒有健全的管理體制，那么施工管理工程很難得到有效的開展。

　　1.2人員素質(zhì)不高

　　施工人員的素質(zhì)高低直接影響著土建工程的施工質(zhì)量。徐州部分建筑企業(yè)因缺少相應(yīng)的技術(shù)設(shè)施，施工人員的技術(shù)水平較低，相應(yīng)的質(zhì)量管理體系不完善，部分參加土建工程施工項目的施工人員的專業(yè)技能并沒有達到相關(guān)標準，且缺乏相應(yīng)的施工責任感以及工作積極性，這些綜合素質(zhì)水平不高的施工人員，在土建工程項目建設(shè)中將直接影響到整個建筑工程項目的整體質(zhì)量。

　　1.3建筑材料質(zhì)量問題

　　建筑材料是土建工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)，建筑材料的好壞將直接影響到整體工程建筑項目的質(zhì)量。建筑材料的包括水泥、木材、鋼材、石灰、混泥土等等，根據(jù)土建工程的施工階段不同，所需要的建筑材料都需要根據(jù)土建工程建設(shè)項目的設(shè)計圖紙進行選擇相應(yīng)的施工材料。在徐州地區(qū)，因建筑材料的來源比較廣泛，一些供應(yīng)商為實現(xiàn)利益的最大化，將一些不合格的建筑材料供給施工企業(yè)，這就直接影響到了工程項目的質(zhì)量。因此，在土建工程項目的施工中，如果施工企業(yè)所采購的建筑材料不能達到施工標準，都將對土建工程施工項目的質(zhì)量以及施工進度造成影響，也對工程項目竣工后投入使用埋下了安全隱患。

　　1.4安全管理問題

　　在土建工程項目施工中，安全管理直接影響到整個項目工程的施工進度。但在實際的項目工程施工中，仍存在著許多的安全隱患，這些安全隱患不僅影響到項目工程的施工進度，也影響到施工人員的安全。產(chǎn)生施工安全問題有多方面的因素，如在徐州地區(qū)或其他地區(qū)的部分施工企業(yè)只關(guān)注土建工程的施工進度、施工質(zhì)量以及施工成本，并沒有將施工安全管理作為一項重要的工作內(nèi)容，也沒有意識到施工安全管理的重要性，且施工人員缺乏相關(guān)的安全生產(chǎn)意識，這些不僅土建工程

　　二、土建工程施工管理措施

　　2.1建立完善的管理體系

　　在土建工程項目的施工管理中，建設(shè)完善健全的是施工管理體系可以有效的提高項目工程的施工管理。建立完善的管理體系就需要施工企業(yè)以項目施工現(xiàn)場為主，重點對施工現(xiàn)場的安全以及質(zhì)量進行監(jiān)管。不管是在徐州還是其他地區(qū)的土建工程項目，對建筑企業(yè)進行考核的重要指標就是施工中工期的進度、施工質(zhì)量、安全管理以及成本控制等都需要在施工現(xiàn)場進考核。土建工程施工現(xiàn)場的安全管理以及質(zhì)量管理應(yīng)貫穿于整個項目施工過程，這樣可以有效的降低施工項目的質(zhì)量以及安全風險問題。同時，不管是徐州地區(qū)還是其他地區(qū)在進行土建工程項目時，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強自身對質(zhì)量以及安全管理方面的認識，并制定完善的管理系統(tǒng)，從而在項目工程的建設(shè)中進行有效的管理。

　　2.2加強人員素質(zhì)的培養(yǎng)

　　在土建工程項目施工管理中，施工企業(yè)應(yīng)堅持“以人文本”，因為工程項目的開展都離不開人。由于土建工程的施工過程非常的復(fù)雜，且都需要人來進行操作，但因我國建筑行業(yè)的起步比較晚，在徐州或其他地區(qū)的技術(shù)人員培訓系統(tǒng)不是很完善，許多的施工人員在進行施工時，因?qū)κ┕ぴO(shè)備的操作不熟練以及在操作過程中出現(xiàn)失誤，都將會給土建工程項目的施工質(zhì)量造成影響。因此，不管是徐州地區(qū)還是其他地區(qū)的施工企業(yè)應(yīng)重視施工人員的管理，加強對施工人員的培訓，提高施工人員對設(shè)備以及施工技術(shù)的熟練度，嚴格根據(jù)施工標準來進行操控，從而有效的提高操作技術(shù)，為項目工程的施工質(zhì)量提供有效的保障。

　　2.3加強建筑材料質(zhì)量管理

　　對進入施工現(xiàn)場的建筑材料、施工設(shè)備以及配件進行嚴格的監(jiān)管，是保證項目工程質(zhì)量的前提。加強對建筑材料的監(jiān)管，是對土建工程施工質(zhì)量的重要保證。施工企業(yè)應(yīng)加強對材料供應(yīng)商進行調(diào)查，并進行篩選，選擇信譽度較高的供應(yīng)商，從而保證建筑材料的質(zhì)量符合施工要求。還要對進入施工現(xiàn)場的建筑材料進行嚴格的檢查驗收，對供應(yīng)商出具的試驗報告以及出廠合格證書進行檢查，并對材料進行抽樣檢查后，才能讓建筑材料進入施工現(xiàn)場。對于不合格的建筑材料不準進入施工場地。此外，施工企業(yè)還要做好建筑材料的現(xiàn)場管理工作，根據(jù)工程項目的施工進度，組織好各種建筑材料的進場，并進行分別堆放，還要做好相應(yīng)的防護措施，避免建筑材料因天氣等因素造成材料銹蝕或變質(zhì)。

　　2.4加強施工現(xiàn)場的安全管理

　　在土建工程的施工過程中，加強施工現(xiàn)場的安全管理，不僅可以有效的提高施工人員的安全、也可以有效的提高施工進度。因此，不管是徐州地區(qū)還是其他地區(qū)的施工企業(yè)應(yīng)加強土建工程施工現(xiàn)場的安全管理工作。嚴格根據(jù)各項施工制度，落實安全生產(chǎn)責任，并對各個部門中的安全生產(chǎn)工作進行明確的劃分，通過部門的層層安全，落實安全生產(chǎn)責任制，并根據(jù)安全生產(chǎn)的相關(guān)制度建立相應(yīng)的獎罰制度，并定期對生產(chǎn)負責人進行考核。此外，建立完善的安全管理制度后，施工企業(yè)還應(yīng)加強對施工安全的檢查力度，對一些沒有根據(jù)施工技術(shù)要求進行現(xiàn)場施工的人員，要進行懲罰，從而保證土建工程項目的安全進行。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，土建工程施工是一個非常復(fù)雜的過程，施工企業(yè)應(yīng)加強施工管理，建立完善的管理機制，加強施工人員的素質(zhì)培訓，加強對進入施工現(xiàn)場的建筑材料的監(jiān)管，做好施工現(xiàn)場的安全管理，從而為土建工程項目的順利竣工提高有利的保障。

　�。ò耍┕こ淌┕さ膯栴}和對策

　　一、建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的諸多問題分析

　　1.1安全隱患多

　　在建筑工程施工現(xiàn)場，安全隱患偏多，如：施工人員未按規(guī)定佩戴安全帽；高空作業(yè)不系安全帶；安全網(wǎng)被損壞；在樓道口、洞口以及通道口等處盡管已設(shè)置防護裝置，但均未達到規(guī)范要求；安全警示提醒問題：施工人員沒有嚴格按照規(guī)范求懸掛安全警示牌或是安全警示牌懸掛數(shù)量偏少，也或是懸位置不合理等。通常也正是由于上述工作當中的疏忽導(dǎo)致安事故的發(fā)生，增大了事故發(fā)生概率；施工用電和機具擺放問題：在電箱上未堆放雜物或設(shè)置防雨裝置，這些問題都進一步增大漏電、觸電等安全事故的發(fā)生。

　　1.2環(huán)境污染嚴重

　　由于施工現(xiàn)場的攪拌機、合灰機等大型機械設(shè)備的密封不夠嚴密，并且也未按照規(guī)范要求建設(shè)沉淀池，這樣容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場粉塵飛揚，使施工環(huán)境變得更加惡劣；在圍擋墻處隨意堆放施工材料或垃圾等，從而極大的影響到圍擋墻的整體美觀，甚至極有可能使圍擋墻發(fā)生傾斜或損壞等；當施工現(xiàn)場的大型機械設(shè)備在運作時，會產(chǎn)生較大的噪聲污染；對進出施工現(xiàn)場的車輛來說，如果不及時進行沖洗，會影響到道路的美觀；施工現(xiàn)場排水通道被堵塞，發(fā)生污水污染的情況：土體回填未進行加固處理：綠化施工工作未及時落實到位，甚至有些施工單位為節(jié)省成本開支，早已將綠化施工工作拋在腦后。

　　1.3料具管理不夠完善

　　首先，在建筑工程施工階段，由于材料應(yīng)用種類偏多，有些施工人員未按照材料性質(zhì)進行存放，而是直接將幾種不同材料混合在一起，這樣材料之間有可能會發(fā)生一些反應(yīng)，降低材料的性能；鋼筋出現(xiàn)嚴重的變形和銹蝕的現(xiàn)象；對材料保護對策未及時落實到位，以至于材料性能的失效。此外，對于腳手架、模板等工具性材料而言，在安裝和拆卸時容易被損壞，從而便增大了成本支出費用。其次，在使用工具或設(shè)備時，不重視對機具的保護，或是在使用后未及時對其進行保養(yǎng)處理，從而延長了機具使用周期，這樣一來，同樣也進一步增大施工成本的支出。

　　二、加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效對策

　　建筑工程的施工現(xiàn)場管理是至關(guān)重要的，但是卻難以避免的存在著許多問題，嚴重制約了建筑行業(yè)的有序發(fā)展，甚至建筑的使用埋下了安排隱患，以下從幾方面提出了加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施。

　　2.1加強施工現(xiàn)場的人員管理

　　由于施工人員是工程建設(shè)的直接參與者。因此，我們應(yīng)不斷激發(fā)施工人員的工作熱情，增強責任感，提升施工人員的整體素質(zhì)，有效規(guī)避人為失誤而出現(xiàn)的事故。所以，我們必須做好以下幾點工作：第一，定期組織上施工人員參加思想道德教及職業(yè)道德，從而使施工人員充分認識到施工現(xiàn)場管理的重要性。也就是說，只有通過進行良好的管理，才會生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，不斷提升企業(yè)綜合生產(chǎn)效益。第二，現(xiàn)階段，社會的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，只有擁有更多高素質(zhì)的人才，才會充分發(fā)揮出他們的作用，提升建筑施工現(xiàn)場管理水平。在施工階段，成立專門的施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，同時編制一些有效的管理對策，將責任具體落實到個人。此外，定期組織施工技術(shù)人員參加相關(guān)知識與技能培訓，保證各個崗位配備的為合格的施工人員。第三，結(jié)合具體的建筑工程特征，在引入人才方面必須從以下幾個方面進行考慮，如：思想素質(zhì)、技能水平、管理能力等，從而對施工人員實施全面的管控。只有這樣，才能不斷提升建筑施工現(xiàn)場的整體管理水平。

　　2.2保護生態(tài)環(huán)境，文明施工

　　在建筑施工中，盡可能選擇新型材料代替?zhèn)鹘y(tǒng)的施工材料，從而改善建筑使用功能，減少對生態(tài)環(huán)境的污染，以達到節(jié)約資源的目的。例如：煤渣砌塊替代黏土磚塊，這樣不僅可減少煤渣污染，而且又能節(jié)省大量的土地資源：對施工現(xiàn)場的噪聲進行有效控制，夜間避免大型機械設(shè)施的施工；施工材料及工具進行科學、合理的擺放，將不同材料堆放在指定位置，保證施工的有序進行；定期對施工場地進行硬化及綠化處理，及時進行灑水，降低施工現(xiàn)場的粉塵等有害物質(zhì)的污染，而且禁止直接向建筑施工范圍以外仍垃圾，而是將建筑垃圾裝袋及時運出；建筑施工現(xiàn)場的圍墻高度至少在2.5m,在大門兩側(cè)貼上施工企業(yè)與建設(shè)的名稱。不斷提升施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)意識及安全責任感，始終堅持以人為本的原則，將施工現(xiàn)場安全管理工作始終放在首位。尤其是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，應(yīng)認真落實施工安全生產(chǎn)指責，真正做到文明施工。除此之外，對于編制安全管理準則工作也是非常重要的一項工作，嚴格按照制度要求執(zhí)行，及時將安全管理責任落實到位，才能不斷提升建筑施工現(xiàn)場的整體管理水平。

　　2.3強化對施工現(xiàn)場的料具管理

　　對施工現(xiàn)場料具管理方面，應(yīng)做好以下幾點工作：第一，認真做好施工前的各項準備工作，這樣才能保證材料管理處在良好的環(huán)境中。準備工作主要涉及到：了解材料質(zhì)量要求、確定材料供應(yīng)方式及管理目標，對施工現(xiàn)場進行合理的布置：第二，施工組織管理工作包含：材料進場應(yīng)做到有先有后，并且做好材料質(zhì)量驗收工作；嚴格按照施工簽訂的合同要求執(zhí)行，滿足施工的各項需求：了解施工現(xiàn)場的施工進度情況，如有必要可適當調(diào)整材料供應(yīng)計劃；安排專人看管機具和施工材料，以防妄失；第三，施工驗收現(xiàn)場管理工作涉及到以下幾方面：結(jié)合工程特征，及時收集料具：快速將各個臨時設(shè)施予以拆除：及時回收、再利用陳舊的資源；針對材料的消耗量進行準確的計算，不斷提升施工項目現(xiàn)場管理水平。

　　2.4加強施工現(xiàn)場竣工資料的管理

　　對建筑工程施工而言，竣工資料是一項極其重要的技術(shù)性文件，同時又是竣工驗收、質(zhì)量評定的一重要參考依據(jù)。為確�？⒐べY料的真實和完整，我們必須做好以下幾點工作：詳細了解有關(guān)工程內(nèi)業(yè)資料管理的具體要求；及時和資料管理人員進行溝通，了解業(yè)主的需求：技術(shù)人員根據(jù)業(yè)主提出的要求，把資料進行進一步的整理和匯總，同時上交到資料管理部門；保證上交的竣工資料的完整，同時也能夠滿足業(yè)主的各項需求。

　　三、結(jié)束語

　　總體來說，對于建筑工程施工現(xiàn)場管理而言，其不僅是一項復(fù)雜且系統(tǒng)的工程，而且又是提高整體建筑質(zhì)量的一重要學科。通過大量實踐表明，加強施工現(xiàn)場管理，既能夠為企業(yè)節(jié)省一部分成本開支，又能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，為我國城市建設(shè)與發(fā)展作出相應(yīng)的貢獻。所以，建筑施工企業(yè)必須進一步加強工程施工現(xiàn)場的管理，只有這樣施工企業(yè)才能最終實現(xiàn)建設(shè)目標，縮短施工周期，降低施工成本的支出，建造出更多高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，同時為施工企業(yè)與建設(shè)企業(yè)嬴得更大的經(jīng)濟效益與社會效益。

　　（九）工程施工的問題和對策工程施工的問題和對策

　　一、當前公路工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

　�。ㄒ唬┦┕で捌跍蕚洳粔虺浞�

　　在公路項目的建設(shè)過程中，施工前期的準備工作有著尤為重要的作用，由于公路工程的建設(shè)較易受到客觀環(huán)境因素的影響，因此需要在施工前期對施工環(huán)境進行有效地考察，以確定現(xiàn)場處理措施，進而保障施工的順利性。然而，當前部分施工單位在前期準備階段的環(huán)境勘察僅僅流于形式，通常僅對施工附近范圍內(nèi)的環(huán)境條件實施簡單的考察，并沒有對涉及到公路建設(shè)的地下管線、工程沿線周圍的具體因素進行勘查，致使公路工程在施工工程中頻頻受阻，延長了施工周期，提高了不必要的成本投入，同時影響了工程建設(shè)的質(zhì)量水平。

　�。ǘ�）施工計劃的制定缺乏實操性

　　一般而言，施工計劃的合理性、可操作性是決定公路施工工程能夠順利進行的主要依據(jù)。通常部分施工單位在制定周期較短、操作較為簡單的建設(shè)工程的計劃安排與設(shè)定通常較為順利，而針對工期較長、施工設(shè)計相對復(fù)雜的工程則往往不能綜合考慮各方面的因素，施工計劃的制定往往缺乏一定的實操性，導(dǎo)致現(xiàn)場施工無法按照規(guī)定期限完成，影響了整個工程施工的規(guī)劃，加劇了管理與施工之間的矛盾。

　�。ㄈ�）施工材料管理不到位

　　通常在施工現(xiàn)場我們一般會看到許多施工材料累積，甚至堵塞了安全通道等重要的流通位置。同樣針對公路施工而言，雖然具備應(yīng)用于施工的材料種類并不多，但使用量相對來說比較大，因此在施工現(xiàn)場的管理中，同樣需要強化對施工材料的管理，為避免材料的堆積，影響施工工序的正常進行，一般需要規(guī)劃合理的材料采購量。然而部分施工單位并沒有制定精確的材料采購計劃，習慣將公路施工所需材料堆積于施工現(xiàn)場，若材料不夠則另行采購補差，此種毫無計劃、無安排的材料管理方式，在一定程度上會給工程施工增加不必要的成本損耗，降低了施工單位的整體效益。

　　二、優(yōu)化公路工程施工現(xiàn)場管理的主要措施

　�。ㄒ唬�強化施工前期的調(diào)查及準備工作

　　為保障施工過程的順利進行，在施工前期首先需要實施充分的調(diào)查準備，明確整個工程所涉及區(qū)域內(nèi)施工的各類影響因素，包括地下排水管道、電線線路、地下土質(zhì)情況等，完成前期勘察后制定良好的施工計劃，合理編制施工方案，進行前期施工預(yù)算準備，并健全施工制度，構(gòu)建嚴格的賞罰制度與考核機制。在施工前期做好施工圖紙的審核，并對相關(guān)施工人員進行相應(yīng)的培訓，根據(jù)工程建設(shè)實際選擇合格的原材料，為順利施工奠定良好的準備基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）最大限度優(yōu)化資源的配置

　　優(yōu)化公路施工現(xiàn)場的資源配置同樣也是提高管理效率的重要措施，從公路工程的實際情況出發(fā)，配置相應(yīng)的施工機械與設(shè)備，針對不同的施工環(huán)節(jié)，選擇不同專業(yè)性，且素質(zhì)較高的施工人員，為防止施工過程中由于設(shè)備故障而影響工程的順利施工，延緩施工周期，同時針對不同的機械設(shè)備還需配置對應(yīng)的維修人員，在施工前期做好檢修工作，盡最大可能保障現(xiàn)場施工的順利實施。

　�。ㄈ�）貫徹全過程的施工控制

　　針對公路施工而言，現(xiàn)場控制是保障工程施工質(zhì)量的主要依托。因此為防止公路施工質(zhì)量通病的產(chǎn)生，現(xiàn)場管理人員首先需要對整個工程中的薄弱環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)、全面地了解，并對軟弱地基的處理選取針對性的措施，對地表進行前期的清淤、填筑及分層壓實等處理。并嚴格督促各施工交叉地段實施配合修整，尤其需注意公路挖方交界處、接頭處的施工質(zhì)量，針對橋涵、洞口的施工管理，需要嚴格按照公路路線的基本走向與標準高度予以相應(yīng)的施工控制，同時為防止出現(xiàn)偏差，還需對路基地段實施全面、徹底的施工檢查，保持路面的平整，提高施工的質(zhì)量。

　�。ㄋ模﹥�(yōu)化施工過程的材料管理

　　在公路施工工程中，原材料在其成本中所占據(jù)的部分超過60%，因此，為將施工成本控制在限定范圍內(nèi)，減少額外的成本支出，必須重視對原材料的管理。在材料采購前期，首先需要進行合理化的市場調(diào)查，比照部分供應(yīng)商的材料供應(yīng)情況，并結(jié)合工程實際情況與資金預(yù)算，選擇價廉質(zhì)優(yōu)的施工材料。同時還需注重針對施工材料的入庫管理，嚴格按照施工要求將其擺放于相應(yīng)的位置，并落實施工材料領(lǐng)用標準審查，避免材料的流失，減少不必要的成本浪費。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，在公路工程施工過程中，現(xiàn)場管理是保障施工周期，提高工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，為優(yōu)化施工管理的效率，必須從強化施工前期的調(diào)查及準備工作、最大限度優(yōu)化資源的配置、貫徹全過程的施工控制、優(yōu)化施工過程的材料管理等方面出發(fā)，貫徹科學化的現(xiàn)場管理方案，提高公路工程的建設(shè)質(zhì)量。

　�。ㄊ�）工程施工的問題和對策

　　一、常見的橋梁工程施工質(zhì)量問題

　　1.1橋頭跳車

　　橋頭跳車會對道路行車安全和運輸順暢性造成不利影響。導(dǎo)致橋頭跳車的主要原因是剛性構(gòu)造物與其兩端銜接的柔性路基連接處在行車荷載的反復(fù)作用下產(chǎn)生了較大的沉降差，而現(xiàn)有的技術(shù)條件很難從根本上完全消除這種沉降差。

　　1.2支座的質(zhì)量問題

　　在實際施工過程中，支座的安裝主要存在以下問題：

　�。�1）支座角問題：主要由不規(guī)范操作導(dǎo)致，也與橋梁梁體的熱脹冷縮有關(guān)，還會受到梁體的限制不能同時伸縮而產(chǎn)生扭力，進而產(chǎn)生支座角問題。

　　（2）活動性支座的活動不規(guī)律：主要是由于活動支座沒有按照標準進行設(shè)計造成其活動不規(guī)律。

　�。�3）支座錨栓彎曲和折斷：主要因車輛振動和沖擊導(dǎo)致橋梁梁體對墩臺造成位移，從而使得支座錨栓彎曲和折斷。

　　（4）支座位移超過限度：主要由于受到晝夜溫度變化的影響和橋梁活動面腐蝕導(dǎo)致橋梁的梁體產(chǎn)生不均勻的伸縮量，進而導(dǎo)致支座整體發(fā)生移動而位移超限。

　　（5）支座位置出現(xiàn)滑行：主要由于其位置不端正或者歪斜度超出了最大限度而產(chǎn)生支座滑行現(xiàn)象。

　　1.3鉆孔灌注斷樁

　　施工中泥漿或泥漿與水泥砂漿混合物把灌注的混凝土隔成上下兩段，使混凝土截面受損，形成斷樁，其主要成因如下。

　　（1）測量不準，因錯誤地判斷混凝土的每次灌注高度或由于導(dǎo)管埋深統(tǒng)計錯誤引起斷樁事故。

　�。�2）導(dǎo)管提升過猛，而埋入混凝土又不足，形成斷樁。（3）灌注時間過長，導(dǎo)致表層混凝土失去流動性，而繼續(xù)灌注的混凝土頂破表層而上升，將混有泥漿的表層覆蓋包裹。

　�。�4）當混凝土卡管或嚴重漏水，拔出導(dǎo)管處理故障后，未將已灌注的混凝土徹底清除就恢復(fù)灌注。

　　1.4橋梁梁體出現(xiàn)裂損

　　混凝土結(jié)構(gòu)的損傷與破壞一般先表現(xiàn)為混凝土中出現(xiàn)裂縫。在施工過程中產(chǎn)生的裂縫有受力裂縫和變形裂縫。由于受到不合理的外荷載，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)產(chǎn)生裂縫。裂縫的分布及寬度與外荷載有關(guān)。這種裂縫的出現(xiàn)，預(yù)示結(jié)構(gòu)承載力可能不足或存在其他嚴重問題。由變形引起的裂縫，稱為非結(jié)構(gòu)性裂縫，如溫度變化、混凝土收縮等因素引起的結(jié)構(gòu)變形受到限制時，在結(jié)構(gòu)內(nèi)部就會產(chǎn)生拉應(yīng)力，當此應(yīng)力達到混凝土抗拉強度極限值時，即會引起混凝土裂縫。

　　1.5水泥混凝土橋面鋪裝的早期破壞

　　連續(xù)梁在高等級公路的廣泛使用，使得橋面鋪裝破壞十分普遍。特別是中墩上方的橋面，存在大面積的橫向水平裂縫。導(dǎo)致橋面鋪裝破壞的因素有許多，如：預(yù)應(yīng)力簡支梁的反拱度過大，使橋面鋪裝厚薄不均勻，梁跨中的部分橋面鋪裝較薄，因而極易破壞；連續(xù)橋面時，由于溫度應(yīng)力而引起橋面鋪裝在墩頂開裂；彎、坡、斜橋的橋面鋪裝受力復(fù)雜，更易開裂，尤其是小半徑彎橋、大坡度陡橋和大角度斜橋。

　　二、橋梁工程施工質(zhì)量問題的防治對策

　　2.1橋頭跳車問題的防治措施

　　采取有針對性的質(zhì)量加強策略和規(guī)避措施，最大限度降低橋頭跳車所造成的危害。具體防治措施如下。

　�。�1）軟基處理：對軟基進行處理是避免橋頭跳車的重要措施之一，結(jié)合軟基的實際，合理選用復(fù)合地基法、深層攪拌法、密實法、置換法以及灌漿法等軟基處理方法。

　�。�2）路基處理：通過增大路基土的密實度和減少路基土自重達到降低橋臺背路基沉降的目的。

　　（3）路面處理：搭板設(shè)置能夠使在柔性路堤產(chǎn)生的較大沉降逐漸過渡到剛性橋臺上，使車輛通過時的跳躍現(xiàn)象大為減少。

　　2.2對橋梁支座質(zhì)量通病的防治

　　對于橋梁支座質(zhì)量通病，可具體采取如下措施進行防治。

　　（1）支座角問題可以采用墊、撤楔形鐵板，并對其進行觀察，當支座角出現(xiàn)時要加墊，回落時要撤出。

　　（2）若活動支座活動出現(xiàn)不規(guī)律現(xiàn)象，則要對安裝錯誤的支座進行正確安裝，實現(xiàn)梁體的自由伸縮和支座活動按規(guī)律進行。

　　（3）支座錨栓彎曲和折斷防治措施可以從支座的斜旁方向向錨栓方向鑿除掉部分混凝土，對舊的錨栓進行去除和更換，然后用電焊接上一段新錨栓。

　�。�4）對于支座位移超過限度的，可以將支座錨栓鏟除并重新埋設(shè)，要從根本上確保固定支座不發(fā)生實效變形，將其傾斜度控制在允許范圍內(nèi)，使得梁體與支座位置正常；支座位置滑行現(xiàn)象可用千斤頂將梁身頂起，矯正和重新安裝支座。

　　2.3鉆孔灌注斷樁防治對策

　　（1）采用兩套澆筑設(shè)備和勞動組合，以保證機械故障時混凝土的連續(xù)澆筑；

　�。�2）澆筑設(shè)備和澆筑能力要滿足連續(xù)施工要求。在灌注混凝土前，對導(dǎo)管進行泌水檢查；

　　（3）嚴格按設(shè)定的混凝土配合比、坍落度及使用外加劑的要求施工；

　�。�4）控制灌注速度，在混凝土初凝前灌注完畢；

　�。�5）避免在不良天氣澆筑樁基水下混凝土，如澆筑水下混凝土時發(fā)生暴雨，應(yīng)采取遮蓋措施和技術(shù)措施，以防導(dǎo)管堵管等；

　�。�6）配合吸泥機、空壓機，做好處理導(dǎo)管堵塞或斷樁的準備。

　　2.4對橋梁梁體裂損的防治措施

　　對混凝土入模時的溫度進行合理控制，分層進行混凝土的澆筑工作，并且制定出科學合理的養(yǎng)護措施。嚴格控制橋梁梁體的施工工藝，尤其是要保證橋梁梁體預(yù)應(yīng)力束的張托效果，并對其進行預(yù)應(yīng)力的檢測工作，最終使得橋梁梁體能夠建立有效的預(yù)應(yīng)力。加強橋梁梁體施工質(zhì)量管理工作，比如在進行腹板混凝土澆筑工作時對其的振搗一定要充分，尤其是在腹板內(nèi)預(yù)應(yīng)力鋼筋較為密集的地方一定要做到不漏振、不少振，充分保證混凝土的澆筑密實度。

　　2.5水泥混凝土橋面鋪裝早期破壞的防治對策

　　水泥混凝土橋面鋪裝早期破壞防治對策如下。

　�。�1）為避免連續(xù)梁的鋪裝層遭到破壞，可以在鋪裝層以下設(shè)置瀝青隔離層，使連續(xù)箱梁與橋鋪裝分離，避免共同受力。隔離層以1.5cm厚為宜。同時亦可防治橋面水浸蝕箱梁，以利排水。

　　（2）加強負彎矩區(qū)的橋面鋼筋網(wǎng)，鋼筋網(wǎng)的直徑中心離頂面不大于3cm（以2cm為宜），并防止施工中鋼筋網(wǎng)下沉。

　�。�3）要求施工單位提高和保證水泥混凝土的一次澆筑質(zhì)量，其中特別應(yīng)保證設(shè)計的水灰比和坍落度。

　�。�4）水泥混凝土連續(xù)橋面不宜過長，以五孔一聯(lián)為宜，且長度不超過150m。對于彎、坡、斜這三種特殊形式宜三孔一聯(lián)，且長度不超過100m。

　　三、結(jié)語

　　橋梁工程施工質(zhì)量和人們的日常生活緊密相聯(lián)，施工者不能忽視橋梁工程施工質(zhì)量存在的問題。對于在橋梁工程施工建設(shè)過程中存在的質(zhì)量問題，要采取有效的解決措施，確保橋梁工程的質(zhì)量，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。