公司員工考評辦法

　　導(dǎo)讀：員工年終考核辦法能夠體現(xiàn)公司員工成長的過程，下面是小編對某公司員工年終考核辦法的資料整理，歡迎閱讀，希望對你有所幫助。

　　為全面考評公司員工年度工作目標的完成情況和崗位職責(zé)的履行情況，真實反映和準確評價員工的工作實績，為公司員工的聘任、獎懲、培訓(xùn)、晉級、晉薪、解聘提供依據(jù)，根據(jù)公司《員工年終考核辦法》的規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。

　　一、原則

　　(一)客觀、公正、實事求是;

　　(二)考評與指導(dǎo)、雙向溝通相結(jié)合。

　　二、適用范圍

　　(一)本辦法適用公司各部門及下屬公司員工;

　　(二)具備以下情形之一的員工不參加年終考評，也不給予年終獎(工傷除外)：

　　1、新錄用的人員在試用期內(nèi)的。

　　2、病、事假累計超過考核年度半年、出國(境)探親假超過6個月的人員。

　　3、因工致傷的人員，治療、休養(yǎng)時間超過考核年度半年以上的免予考核，依據(jù)其受傷前的工作表現(xiàn)確定等次。

　　4、涉嫌違法違紀被立案調(diào)查尚未結(jié)案的，不參加年度考核，結(jié)案后，不給予處分或者給予警告處分的，按規(guī)定補定考核等次。

　　5、考評期內(nèi)受黨紀、政紀或刑事處分的人員。

　　6、考評不稱職人員。

　　三、機構(gòu)設(shè)置

　　公司成立目標考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱“考評小組”)對公司員工工作情況進行考評，考核小組人員設(shè)置如下：

　　組長：王捷

　　副組長：冉茂華

　　成員：胥世海、肖光平、姜學(xué)軍、謝鳴

　　考評具體工作由公司辦公室組織實施。

　　四、考評內(nèi)容　　(一)部門負責(zé)人考評內(nèi)容

　　1.基礎(chǔ)部分：考評各部門負責(zé)人承擔公司日常工作完成情況，考評范圍包括隊伍建設(shè)、廉政、信息報送、工會群團等方面工作，各項目所占分值如下：隊伍建設(shè)工作5分，廉政工作8分，信息報送情況5分，工會群團等工作2分，基礎(chǔ)部分共計20分。

　　2.部門業(yè)績：考評各部門負責(zé)人承擔公司具體工作的工作量、工作成效和工作的執(zhí)行力，各項目所占分值如下：工作量20分，工作成效30分，工作執(zhí)行力20分，部門業(yè)績共計70分。

　　3.部門配合協(xié)調(diào)：考評各部門之間相互配合協(xié)調(diào)情況，本項考評分值為10分。

　　(二)一般員工考評內(nèi)容

　　1.工作量：指員工承擔公司具體工作任務(wù)的總量，考評范圍為員工在年內(nèi)所完成的全部工作，分值為40分。

　　2.工作難度：指員工承擔公司工作任務(wù)的難易程度，考評范圍為員工全年的工作任務(wù)，分值為10分。

　　3.工作成效：指員工在全年工作中所取得的效果，考評范圍為員工在年內(nèi)所完成的全部工作，分值為20分。

　　4.工作執(zhí)行力：指員工在工作過程中貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力，考評范圍為員工全年的工作，分值為20分。

　　5.工作態(tài)度：指員工的`工作積極性、主動性、工作熱情、自我開發(fā)等，以及工作的認真度、責(zé)任度、努力程度等，分值為10分。

　　(三)加分和扣分

　　1.加分：因工作成績突出，讓本部門獲得加分的員工，其年終考評分數(shù)可予加分，加分分值與部門所加分值一致。其他特殊原因應(yīng)該加分的，由公司目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組掌握并負責(zé)解釋。

　　2.扣分：因工作失誤或重大過失，導(dǎo)致本部門扣分的員工，其年終考評分數(shù)應(yīng)予扣分，扣分分值與部門所扣分值一致。其他特殊原因應(yīng)該扣分的，由公司目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組掌握并負責(zé)解釋。

　　五、考評成績等級評定標準

　　(一)部門負責(zé)人考評成績

　　部門負責(zé)人考評成績：部門目標任務(wù)考評成績(60%)+分管領(lǐng)導(dǎo)評價(10%)+本部門員工評價(10%)+考評領(lǐng)導(dǎo)小組評價(20%) +加分-扣分

　　(二)員工考評成績

　　一般員工考評成績：本部門目標任務(wù)考評成績(60%)+部門員工互相評價(20%)+部門負責(zé)人評價(20%)+加分-扣分

　　(三)考評成績等級標準(詳見下表)

　　考評等級

　　績 效 表 現(xiàn)

　　考評

　　成績

　　判斷基準

　　優(yōu)

　　該類員工的工作業(yè)績長期對公司有突出的貢獻，他們被公認為榜樣;一貫制定并完成挑戰(zhàn)性的工作目標;按時、保質(zhì)保量地完成各項工作。工作期間未受到任何黨紀政紀處分。

　　100+——90

　　超過

　　考評

　　標準

　　稱職

　　該類員工的工作業(yè)績能夠達到對其的期望值;具備完成所交辦的全部職責(zé)的能力;工作質(zhì)、量兼顧。

　　89——80

　　達到

　　考評

　　標準

　　基本

　　稱職

　　該類員工的工作業(yè)績和價值觀方面相對較差;在完成制定的工作目標時需要嚴格的指導(dǎo);工作能力和效率需要提高。

　　79——60

　　基本達到

　　考評

　　標準

　　不

　　稱職

　　該類員工的業(yè)績遠遠不及他人，需要過多監(jiān)督和不斷指正;雖然經(jīng)反復(fù)的解釋和指導(dǎo)，仍未達到最低的工作要求。

　　在考評期內(nèi)，因病假、事假(包括遲到、早退)等原因出勤率不足90%的員工也視為“不稱職”。

　　60分以下

　　(不含60分)

　　未

　　達到

　　考評

　　標準

　　六、考評程序　　(一)考評層次

　　1.部門負責(zé)人考評

　　由考評小組、分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人之間相互進行考評;部門負責(zé)人考評同時結(jié)合本部門員工意見進行考評。

　　2.一般員工考評

　　由部門負責(zé)人和一般員工之間相互進行考評。

　　(二)考評流程

　　1.部門負責(zé)人考評

　　公司組織年度總結(jié)會，會上各部門負責(zé)人代表本部門述職，根據(jù)述職情況及各部門的工作業(yè)績，由公司領(lǐng)導(dǎo)《工投公司年度部門負責(zé)人考評表》(附件3)�？荚u工作領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)《工投公司年度部門負責(zé)人考評表》對部門負責(zé)人考評作出最終評價。

　　2.一般員工考評

　　一般員工的考評分組進行，組長是公司分管領(lǐng)導(dǎo)，組員是分管的部門員工(臺資園項目部單獨為一組)。由分管領(lǐng)導(dǎo)召集所分管的部門，在規(guī)定時間內(nèi)各組召集員工進行述職后，結(jié)合平時的表現(xiàn)情況，進行互評打分(附件3)并填寫《工投公司年度部門負責(zé)人及一般員工互評表》(附件2)和《工投公司年度一般員工考評表》(附件4)。最后，根據(jù)得分情況及平時工作表現(xiàn)評出每組的優(yōu)秀員工(按評優(yōu)比例計算，四舍五入)。辦公室匯總后送考評小組確認。

　　各部門依據(jù)員工考評得分順序及平時工作表現(xiàn)情況，上報2名最差員工候選人(若該部門員工人數(shù)不足5人,則上報1名)，由考評小組經(jīng)過民主評議和綜合考評后確定3名最差員工。

　　七、公司特殊貢獻獎的評定

　　公司將根據(jù)公司員工在某一單項工作作出的特殊貢獻，評選特殊貢獻獎。該獎項由董事長提名，名額為5人，公司分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門可推薦特殊貢獻獎后備人選。

　　八、考評結(jié)果運用及獎金分配

　　(一)考評結(jié)果運用

　　1.“優(yōu)秀”：參照《重慶共享工業(yè)投資有限公司員工年終考核辦法》，按考評分數(shù)進行評比。原則上評優(yōu)部門所占比例為40%，部門負責(zé)人評優(yōu)所占比例為40%(以部門負責(zé)人總數(shù)為基數(shù));一般員工評優(yōu)所占比例為10%(以一般員工總數(shù)為基數(shù))。

　　凡獲得“優(yōu)秀”的部門，公司將給予一定工作經(jīng)費的獎勵。獲得“優(yōu)等”的員工按本人基本工資比例上浮10%作為下一年度的基本工資，且作為年終考核獎勵的重要依據(jù)，具有續(xù)聘、晉升職務(wù)或工資等優(yōu)先資格。

　　2.“稱職”：全額獲得年終考核獎。

　　3.“基本稱職”：按考評實際得分比例發(fā)放年終考核獎勵。若連續(xù)2年獲得“基本稱職”，在第二年年終考核時將被視為“不稱職”。

　　4.“不稱職”：予以解聘辭退處理。

　　5.“最差員工”：報經(jīng)公司考評小組研究通過，可予以調(diào)崗或辭退。

　　(二)獎金分配

　　公司根據(jù)當年的收益情況確定獎金總額，同時根據(jù)公司目標管理辦法，按員工總分數(shù)算出每分價值，然后按各部門的員工得分總數(shù)將獎金分配到每個部門，再由各部門進行二次分配，并將分配方案交考評小組審查同意后執(zhí)行。

　　1、外出掛職鍛煉超過半年的人員，在掛職鍛煉期間由掛職單位進行考核，確定等次，并將考核結(jié)果反饋本公司(年終獎直接按所在部門的人均年終獎計得)。

　　2、公司派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)時間超過半年的人員(年終獎直接按所在部門的人均年終獎計得)。