企業(yè)文化的核心

　　“憑什么罰我180元？源頭錯了，中間環(huán)節(jié)必須是對的嗎?”傅女士怎么也沒有想到，她因為在公司網絡交流平臺上發(fā)了一句牢騷話，便被公司以損害企業(yè)文化、造成負面影響為由將其解雇。7月11日，江蘇省南通市中級人民法院對這起勞動合同糾紛案作出終審判決，被告南通某風機公司因違法解除勞動合同支付原告傅女士雙倍經濟賠償金共計12250元。

　　員工在網上發(fā)了一句牢騷就被企業(yè)解雇，凸顯該企業(yè)小雞肚腸，缺少容人之量，而這恰恰是現代企業(yè)文化所缺少的。看來，什么是真正的企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化的核心，該企業(yè)負責人并不十分清楚，他們清楚的只是如何用大棒教訓員工。

　　在互聯(lián)網飛速發(fā)展的時代，這起新型勞動合同糾紛案具有一定的典型意義。該案中被告將其上升到嚴重損害企業(yè)文化，并選擇了解雇員工這種最嚴重的過錯懲罰方式，完全違背了企業(yè)文化“公司要關愛員工”的核心理念。公司應當給予每個員工表達自己看法的權利，并反思決策和管理是否出了問題。

　　企業(yè)的“企”字，“人”在上，方為“企”；反之，無“人”則“止”。企業(yè)要想做大做強，就必須有一種積極向上的企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范，是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，概括的講，企業(yè)文化建設就是以塑造共同價值觀為核心，以全面提高員工整體素質為基準，以樹立企業(yè)良好形象為重點，充分調動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，來共同實現企業(yè)蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略目標。企業(yè)文化是基于人本的文化，是通過企業(yè)與員工愿景、理念的.共同達成，實現企業(yè)與員工在價值取向上的融合與趨同。

　　企業(yè)對員工要愛之、利之、安之，全心全意依靠員工，研究其心理，滿足其需求，改善其環(huán)境，激發(fā)其潛能。從心理學的角度來看，具有良好心理狀態(tài)的人，能夠更好地把有限的心理能量投入到外界建設性的事務中去，能夠更自然地開展工作，更大地釋放自己的潛能，提高工作效率，這對于取得成功是相當重要的因素。而那些不快樂的人，消極的情緒會降低工作效率，而消極情緒背后的心理沖突常常會大量消耗有限的心理資源，“內耗”大了用于從事建設性工作的精力自然就會減少，如同電腦被病毒感染以后，CPU的系統(tǒng)資源大量被占用，正常的程序自然就會運行緩慢和容易“死機”。

　　企業(yè)管理者只有營造良好的企業(yè)文化，創(chuàng)造一種高度和諧、友善、親切、融洽的氛圍，才能凝聚人才的創(chuàng)造力量，才能促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，任何一位企業(yè)管理者，應該把心思放在抓管理、增效益，重知識、重人才上，用感情、事業(yè)和待遇留人。