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有關(guān)《公司的力量》觀后感

有關(guān)《公司的力量》觀后感

  《公司的力量》由《大國崛起》原制作班底耗時(shí)兩年,跨越八國精心創(chuàng)作而成。是中國第一部深度探討公司制度的紀(jì)錄片。以下內(nèi)容是小編為您精心整理的有關(guān)《公司的力量》觀后感,歡迎參考!

  有關(guān)《公司的力量》觀后感一

  今天就談?wù)効戳恕豆镜牧α俊芳o(jì)錄片之后的一些感受,與各位分享。

  讓我感觸最深的是第五集《危機(jī)時(shí)刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀(jì)錄片通過對(duì)五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主,九位國際知名商學(xué)院教授的采訪,幫我們?cè)忈屃斯驹诮?jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用,并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。

  在《創(chuàng)新先鋒》這一集,讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路,以及美國對(duì)日本崛起的恐慌。而到了20世紀(jì)90年代之后,美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者。看了該集,讓我們認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新對(duì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性,同時(shí)也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由,創(chuàng)新的主體是公司,創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術(shù),源自于美國政府建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研模式,而中國也在推行這種模式。

  但是我們的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)卻并未有美國如此高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率,這也讓我們不得不深思,每年國家向大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)投入的巨資,是否都得到了回報(bào),為何無法得到有效回報(bào)的原因還是因?yàn)楣窘M織機(jī)構(gòu)不健全,這些都是我們應(yīng)該努力的方向;蛟S杜邦公司從知名大學(xué)聘請(qǐng)教授做科研,最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料,應(yīng)該成為中國產(chǎn)學(xué)研模式的榜樣。

  在《本土雄心》一集,講述了中國公司發(fā)展的歷史,講述了清末時(shí)期、民國時(shí)期以及改革開放之后,中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化,讓我們?cè)俅慰吹礁母镩_放和市場經(jīng)濟(jì)體制下,公司對(duì)國家競爭所起到的重要作用。在這一節(jié)中,聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自己對(duì)公司的認(rèn)識(shí),對(duì)公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)。

  金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示:"一個(gè)國家的綜合實(shí)力取決于這個(gè)國家企業(yè)的實(shí)力!豆镜牧α俊愤@個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征,它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用、責(zé)任和使命。"徐少春的這段話給我很大的啟發(fā),我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷,因?yàn)樵诤推降哪甏,市場?jīng)濟(jì)的體制之下,全球成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體的形勢下,國家之間的綜合實(shí)力不再是軍事實(shí)力的比拼,而是企業(yè)實(shí)力的比拼。

  《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會(huì)起到警示作用,我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展,要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時(shí),公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個(gè)國家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們,要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革,否則會(huì)毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。

  作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國"公司"的一個(gè)代表,金蝶一直以來對(duì)中國企業(yè)的未來發(fā)展方向,中國管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認(rèn)為《公司的力量》的選材、視野與深度,必將啟迪經(jīng)歷過危機(jī)的中國群體,開創(chuàng)屬于中國的"公司的力量"的時(shí)代。這也是為什么金蝶軟件要聯(lián)手中央電視臺(tái),在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)與歷史環(huán)境中,打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵(lì)志片的緣由。

  金蝶軟件不僅參與了《公司的力量》的策劃,而且其自身也在幫助中國企業(yè)尋找先進(jìn)的'公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會(huì),到中國管理模式杰出獎(jiǎng),從打造中國企業(yè)無邊界交流平臺(tái),到創(chuàng)新中國管理模式,是徐少春對(duì)"公司的力量"思考后的行動(dòng)。

  2010年6月5日,深圳金蝶軟件園,在金蝶明珠會(huì)理事大會(huì)上,百名企業(yè)家共同發(fā)布《創(chuàng)新中國管理模式宣言》,肩負(fù)國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)家使命,積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí),創(chuàng)新中國管理模式,推動(dòng)中國管理變革,以此培育產(chǎn)生更多世界級(jí)中國企業(yè)、世界級(jí)中國品牌,讓中國管理模式在全球崛起。

  正如《公司的力量》中所談到的一樣,我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù),是因?yàn)槲覀兊墓芾砀簧蟿?chuàng)新的步伐,無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式,讓公司成為創(chuàng)新的主體,讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術(shù),這成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路。

  有關(guān)《公司的力量》觀后感二

  《公司的力量》由《大國崛起》原制作班底耗時(shí)兩年,跨越八國精心創(chuàng)作而成。是中國第一部深度探討公司制度的紀(jì)錄片。該片制作精良、取景優(yōu)美、實(shí)地拍攝數(shù)十家公司、采訪百余位中外學(xué)者、間或穿插以趣事軼聞并展示了大量珍貴的歷史資料、以客觀的視角梳理歷史、發(fā)揚(yáng)理性精神啟人心智,確實(shí)實(shí)現(xiàn)了他們“用歷史來關(guān)照現(xiàn)實(shí)、以現(xiàn)實(shí)來設(shè)問未來”的初衷。

  略顯遺憾的是,該片從掃盲的角度出發(fā),拾取零碎的故事串聯(lián)全片,顯得邏輯混亂,拼湊零散,沒有貫穿始終的主線,看罷似乎有思想的火花被某一句旁白撞擊后迸發(fā),這些光芒僅是一閃而過,只記得畫面華麗內(nèi)容豐富,對(duì)整個(gè)公司制度發(fā)展的歷史卻無法梳理出清晰的脈絡(luò)。而且央視固有的意識(shí)形態(tài)也十分不討喜,以旁觀者的姿態(tài)故作深沉,對(duì)別國的分析鞭辟入里,說起自己的不足輕描淡寫,說到成績便堆砌起華麗辭藻反復(fù)歌頌。紀(jì)錄片不應(yīng)帶有明顯的傾向性。

  縱觀公司的發(fā)展史,表面充溢著征斂財(cái)富的快意和光鮮,歷史的車輪朝著文明的方向緩慢而持續(xù)地穩(wěn)步推進(jìn),背后那些令人嘆惋的失敗嘗試和血淚交糅的故事都零落成時(shí)間的灰燼。公司鎮(zhèn)、洛克菲勒、三角女工襯衣公司大火、凱恩斯、安東繩、鄭觀應(yīng)、晶體管、專利法、世紀(jì)之藥,這些字眼如同公司發(fā)展進(jìn)程中的地標(biāo),千萬種偶然之中的必然,促使公司——這一人類最偉大的發(fā)明日趨完美。如果追溯到源頭,探尋催生這一偉大產(chǎn)物的精神力量,那是《企業(yè)家誓言》中振聾發(fā)聵的呼喊:“我要做有意義的冒險(xiǎn)。我要夢(mèng)想,我要?jiǎng)?chuàng)造,我要失敗,我也要成功。我的天性是挺胸直立,驕傲而無所畏懼!笔菍(duì)自由的向往,是自我實(shí)現(xiàn)的愿望促使一群勇敢的冒險(xiǎn)家來到廣大世界正中的舞臺(tái),揮霍才智與夢(mèng)想,做最華麗的冰上舞蹈。那份不畏失敗,世界盡在手中的意氣,在今日想來也讓人熱血沸騰。

  亞當(dāng)斯密說:交易可能是人的本性之一。而在我看來,是人性中的貪婪,對(duì)財(cái)富的渴望,對(duì)資本的需索形成了一股強(qiáng)大的力量,以摧枯拉朽之勢推動(dòng)著人類社會(huì)的進(jìn)步。為了更快速地聚集資本,實(shí)現(xiàn)利益最大化,良好的市場秩序和社會(huì)環(huán)境成為必需,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)的出現(xiàn)、種種技術(shù)革新、趨于健全的法制應(yīng)運(yùn)而生,為公司的發(fā)展鋪平了道路。追求財(cái)富是最本源的驅(qū)動(dòng)力?v觀公司發(fā)展史,原始資本積累時(shí)期工人凄慘的生活境況是為了最大限度的節(jié)約成本,后來企業(yè)主動(dòng)限制工時(shí)提高工資亦是為了追求更高的利潤。因?yàn)樽非筘?cái)富,進(jìn)步才成為歷史的必然,阻礙它前進(jìn)一切的終將被毀滅。正如歷史反復(fù)印證的,“任何忽視市場力量,不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家或社會(huì)都會(huì)逐漸凋落!

  公司最大的三個(gè)特征是有限責(zé)任、投資權(quán)益的自由轉(zhuǎn)讓和公司的法人地位。它凝聚起個(gè)體的能力,使公司成為強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)主體,也使勇于奮斗的人有了施展才華的舞臺(tái)。因?yàn)閾碛凶銐虻淖杂,科學(xué)技術(shù)得以迅猛發(fā)展。然而推動(dòng)工業(yè)化的進(jìn)程,需要更多勞動(dòng)力的參與,他們中大多因農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的提高而解放出來,為了獲得就業(yè)崗位,不得不接受在利益驅(qū)動(dòng)下資本家所提供的惡劣的勞動(dòng)環(huán)境。在企業(yè)家看來,勞動(dòng)力是商品,價(jià)格由市場決定,而工人對(duì)生存的要求也必須得到保障。經(jīng)過漫長的摸索,人們才發(fā)現(xiàn),只有高于公司自愿行為之上的制度力量才能形成真正的制約,社會(huì)保障機(jī)制逐步建立起來。誠然自由使公司充滿張力,創(chuàng)造財(cái)富卻絕不能以犧牲他人利益為代價(jià)。只有被限制的自由,在賦予其法律價(jià)值和制度價(jià)值之后,才值得被尊崇和堅(jiān)守。如果放任市場自由發(fā)展下,財(cái)富階層的貪婪和貧困階層的暴力必將導(dǎo)致社會(huì)動(dòng)蕩,人們辛苦建立起來的文明將被自己親手摧毀。

  在漫長的探索中,人們嘗試過多種方式來最大程度地發(fā)揮市場調(diào)控的優(yōu)越性,也積極避免其盲目性帶來的損失。凱恩斯理論和羅斯福新政使得政府對(duì)市場和經(jīng)濟(jì)規(guī)則做了更多的介入,德國納粹政權(quán)更曾將資本主義和專制獨(dú)裁的完美結(jié)合推上頂峰。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中個(gè)人和文化的作用也不可忽略。日本在傳統(tǒng)的儒教思想和資本主義之間找到了一個(gè)適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點(diǎn),綜合考慮日本人的精神需求、歷史傳統(tǒng)、社會(huì)風(fēng)氣,提出“公益即私利,私利能生公益”,為經(jīng)商找到了高尚的動(dòng)機(jī),與西洋文化中的個(gè)人主義不同,日本公司更注重公司的社會(huì)使命。放在第一位的目標(biāo),不再是股東利益,而成了回報(bào)社會(huì)和國家,同時(shí)也把實(shí)現(xiàn)所有員工物質(zhì)和精神幸福作為公司的核心理念。對(duì)個(gè)體意志的重視是在組織上重新發(fā)掘了人的價(jià)值,也使得日本公司文化更具網(wǎng)友原創(chuàng)投遞力,成就了經(jīng)濟(jì)騰飛的奇跡。

  時(shí)至今日,知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代已經(jīng)到來人們反對(duì)各種形式的壟斷,保護(hù)創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境,也給新興的公司更多機(jī)會(huì),因?yàn)殚_拓新技術(shù)時(shí),經(jīng)驗(yàn)積累并不占據(jù)優(yōu)勢。跨國公司也通過合作收購等方式紛紛崛起,盡可能地節(jié)約成本,開拓市場,努力帶給消費(fèi)者他人無法提供的東西或服務(wù)。如今無母國公司已經(jīng)出現(xiàn),它是真正意義上超越國界的公司,它會(huì)是公司發(fā)展的新方向嗎?公司發(fā)展的歷史究竟會(huì)朝著哪里前行?擺在我們面前的依舊是充滿了機(jī)遇和未知的世界。狄更斯說:“這是個(gè)最好的時(shí)代,這是最壞的是時(shí)代;這是個(gè)充滿希望的春天,這是個(gè)令人絕望的冬天;我們前面什么都有,我們前面什么也沒有!睆倪@部片子中看到了多遠(yuǎn)的過,何妨?xí)诚,?chuàng)造更遠(yuǎn)的未來。

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