創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該如何正確用期權(quán)激勵員工

　　創(chuàng)業(yè)公司要制定怎樣的股權(quán)激勵方案，才能達(dá)到既能留住核心員工的效果，又能最大限度保障公平，還能在長期靈活調(diào)整?

　　何德文：

　　1. 要制定好進(jìn)入機(jī)制：什么時候發(fā)？發(fā)給誰？發(fā)多少？行權(quán)價(jià)格？

　　2. 要制定好退出機(jī)制：股權(quán)成熟與服務(wù)期限掛鉤，與業(yè)績掛鉤，離職時回購價(jià)格。

　　3. 管理好大家預(yù)期：之所以發(fā)放股權(quán)，是基于大家會長期參與創(chuàng)業(yè)采用用的激勵手段；員工的行權(quán)價(jià)格，是折扣價(jià)，不是股票的真實(shí)價(jià)格；設(shè)定退出機(jī)制回購中途打個醬油退出員工的期權(quán)，這是對長期參與創(chuàng)業(yè)員工的最大保護(hù)，也更公允。

　　4. 把握好發(fā)放節(jié)奏與進(jìn)度。太初期發(fā)放期權(quán)，股權(quán)激勵成本高，效果也未必好。先解決核心團(tuán)隊(duì)的股權(quán)問題，第一梯度帶動第二第三梯隊(duì)，形成示范效應(yīng)，再解決員工期權(quán)激勵問題。

　　有網(wǎng)友提問，初期的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，前幾名員工（非創(chuàng)始人），一般給多少的期權(quán)合適?

　　請問，初期的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，前幾名員工（非創(chuàng)始人），如果是希望低薪（5000左右）高期權(quán)的報(bào)酬的話，一般給多少的期權(quán)合適？比如總共1000w的股票，大致分個什么數(shù)量級給一個員工比較合適？比如幾萬級，還是十萬級，還是百萬級？

　　何德文：

　　具體員工期權(quán)發(fā)放數(shù)量，須綜合考慮多個因素。

　　比如，同樣是做技術(shù)的，普通技術(shù)人員，技術(shù)大牛，技術(shù)合伙人，期權(quán)發(fā)放的數(shù)量差別會很大。

　　再比如，同樣是技術(shù)合伙人，在技術(shù)驅(qū)動型公司與銷售驅(qū)動型公司，期權(quán)發(fā)放數(shù)量的差別也會很大。我們分析下騰訊與阿里巴巴的合伙人團(tuán)隊(duì)組成，以及股權(quán)配備的差異，就能看出來。

　　因此，具體員工期權(quán)的發(fā)放數(shù)量，建議綜合考慮：

　　1. 公司期權(quán)池的總大小；

　　2. 員工進(jìn)入公司的階段（同樣的人，越早期進(jìn)入，配股會越多，因?yàn)槌袚?dān)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大）；

　　3. 員工的職位與作用；

　　4. 員工的工資水平。

　　另外，如果是境內(nèi)架構(gòu)下公司，建議將有限公司股權(quán)模擬成股票發(fā)放，比如，模擬成1億股，數(shù)字好看些。

　　邵亦波分享過他在所創(chuàng)辦易趣公司期權(quán)發(fā)例的標(biāo)準(zhǔn)。比如，對于VP級別的管理人員，如果在天使進(jìn)來之前參與創(chuàng)業(yè)，發(fā)放2%-5%期權(quán);如果是A輪后進(jìn)來，1%-2%;如果是C輪或接近IPO時進(jìn)來，發(fā)放0.2%-0.5%。對于核心VP(CTO,CFO，CTO等)，可以參照前述標(biāo)準(zhǔn)按照2-3倍發(fā)�？偙O(jiān)級別的人員，參照VP的1/2或1/3發(fā)放。

　　很多互聯(lián)網(wǎng)公司在招聘文案上承諾期權(quán)，公司上市后員工真的`都能暴富嗎，還是說期權(quán)只是一張大餅，如何核算自己的股票期權(quán)最終能否套取現(xiàn)金?

　　何德文：初創(chuàng)企業(yè)，只能畫大餅。

　　我相信，小米畫過大餅，阿里巴巴也畫過大餅。

　　區(qū)別在于，三五年過后，有的公司，畫的大餅，還是畫的大餅；有的公司，把畫餅做成了真餅。

　　如果說，創(chuàng)業(yè)是九死一生的事，那上市是萬里挑一的事。

　　期權(quán)是對大家的額外激勵。是否可以暴富，股票分給大家了，就看是否大家可以一起把事情做起來。

　　股票本身是一張廢紙，一文不值。大家把事情做起來，公司值錢，股票才值錢。

　　有網(wǎng)友反饋，剛進(jìn)入一家創(chuàng)業(yè)公司，老板總是拿期權(quán)壓低工資，自己比較郁悶。這種做法是否損害了員工福利。公司是如何決定哪些員工拿高期權(quán)低工資哪些員工拿低期權(quán)高工資的?

　　何德文：一個巴掌拍不響。

　　只要不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)，是高工資低期權(quán)，還是低工資高期權(quán)，是兩廂情愿的事。

　　通常而言，對于有創(chuàng)業(yè)能力有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，經(jīng)過磨合的員工，建議低工資高期權(quán)；對于有創(chuàng)業(yè)能力但沒創(chuàng)業(yè)心態(tài)，或既沒創(chuàng)業(yè)能力又沒創(chuàng)業(yè)心態(tài)的，主要通過工資獎金等財(cái)務(wù)方式激勵。

　　創(chuàng)業(yè)公司發(fā)放期權(quán)，如果員工遇見突發(fā)事件，需要錢，能否放棄期權(quán)，換回之前因獲取期權(quán)而造成的工資損失?

　　何德文：

　　發(fā)放期權(quán)時，員工并不需要掏錢。

　　等到期權(quán)成熟，員工選擇行權(quán)時，才需要掏錢行權(quán)。

　　因此，在行權(quán)之前，股票本來就不屬于員工所有，不存在員工放棄的問題。

　　行權(quán)以后，期權(quán)升級為股票，不是想放棄就放棄，得有接盤的人，才能退出。否則，只能炒房炒成房東，炒股炒成股東。

　　作為一個技術(shù)人員參與創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該怎么談股權(quán)?

　　何德文：如果確實(shí)看好公司，技術(shù)人員可以：

　　1.向公司了解，是否有員工股權(quán)激勵計(jì)劃；

　　2.向公司了解，公司各個部門與崗位的股權(quán)配備安排；

　　3. 表達(dá)愿意長期參與創(chuàng)業(yè)的決心，秀自己能力。

　　如果一個公司被收購或者出售，那么之前員工的期權(quán)也可以同時行使么?

　　何德文：公司被并購，員工按照已經(jīng)行權(quán)的期權(quán)所占公司股權(quán)比例參與分配公司的出售價(jià)款。

　　比如，公司整體出售5億。公司出售時，員工持股（已行權(quán)）1%。則員工可參與分配500萬（5億*1%）。

　　另外，員工拿期權(quán)時，可以要求有加速成熟條款。這樣，公司發(fā)生出售事件時，未成熟股權(quán)也可以加速成熟，整體參與公司出售價(jià)款的分配。