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房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理難點(diǎn)及完善措施論文

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理難點(diǎn)及完善措施論文

  摘要:近年來,隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目也越來越多。在房地產(chǎn)開發(fā)中,要想真正的發(fā)揮其實(shí)效性,項(xiàng)目開發(fā)及項(xiàng)目管理人員必須充分注重對(duì)房地產(chǎn)資源的配置,從而全面提升房地產(chǎn)項(xiàng)目管理質(zhì)量。但是在實(shí)際中,房地產(chǎn)開發(fā)中面臨著很多環(huán)節(jié),這也使得項(xiàng)目管理中存在諸多難點(diǎn)。因此,必須充分了解到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的難點(diǎn),并結(jié)合具體情況,制定相應(yīng)的完善措施,從而全面提升房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理質(zhì)量。

  關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)開發(fā);項(xiàng)目管理;難點(diǎn);完善措施

  近年來,我國房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)模越來越大,在新形勢(shì)下,房地產(chǎn)開發(fā)商要想立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,就必須從根本上提高對(duì)項(xiàng)目管理的重視力度。這是因?yàn)槿嫣嵘康禺a(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理質(zhì)量,可以最大限度的提升房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量,從而為房地產(chǎn)開發(fā)商提供更多的市場(chǎng)機(jī)遇。在具體的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中,管理人員必須結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)中的各個(gè)環(huán)節(jié),針對(duì)管理中的難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行妥善處置,從而使得房地產(chǎn)開發(fā)商可以獲得更多的市場(chǎng)效益。

  1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的重要意義

  在實(shí)際中,加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理具有十分重要的作用,主要表現(xiàn)在:(1)保證項(xiàng)目可以按期完成。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中,按期完成是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容,通過科學(xué)的管理手段,能使得房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)范、有序的進(jìn)行,保證其管理目標(biāo)的有序?qū)崿F(xiàn)。(2)保證項(xiàng)目進(jìn)展的協(xié)調(diào)。通過房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理,可以明確各方的職責(zé),并且會(huì)制定相應(yīng)的規(guī)章制度體系,為項(xiàng)目開發(fā)的良好進(jìn)行提供了組織保障。同時(shí),利用房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理,可以組建和諧的工作環(huán)境,確保管理人員之間的和諧,保證項(xiàng)目開發(fā)的協(xié)調(diào)。(3)保證項(xiàng)目效益最大化。在房地產(chǎn)開發(fā)中,效益最大是最為重要、最為核心的管理目標(biāo),通過項(xiàng)目開發(fā)管理,可以有效的對(duì)成本、工期、質(zhì)量等進(jìn)行管理控制,可以保證用最小的投入來獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益。

  2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)分析

  2.1項(xiàng)目決策缺乏必要依據(jù)

  在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理過程中,經(jīng)常會(huì)受各種因素的影響,而影響到項(xiàng)目決策。具體而言,房地產(chǎn)開發(fā)商在開展項(xiàng)目開發(fā)時(shí),并沒有充分的掌握市場(chǎng)詳情,沒有掌握相應(yīng)的信息、數(shù)據(jù)、資料,導(dǎo)致在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí),無法確保決策的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。同時(shí)在施工過程中,也會(huì)由于決策的不科學(xué),使得施工所需要的圖紙、資料不準(zhǔn)確,而出現(xiàn)各種問題。此外決策依據(jù)缺乏還會(huì)造成發(fā)包方不了解相關(guān)規(guī)定,在施工結(jié)尾是出現(xiàn)項(xiàng)目管理無法推進(jìn)的情況,這就會(huì)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升造成極大影響。

  2.2成本控制

  在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目成本控制是另一個(gè)十分關(guān)鍵的控制難點(diǎn),因?yàn)槌杀局苯佑绊懙介_發(fā)商、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方等的直接利益。如果成本控制處理不當(dāng),就會(huì)引起各方糾紛,影響項(xiàng)目開發(fā)的有序推進(jìn)。從我國當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀看,有很多房地產(chǎn)開發(fā)商不太看重項(xiàng)目開發(fā)前期策劃及設(shè)計(jì)階段的成本控制,這就導(dǎo)致在后期的成本控制中會(huì)出現(xiàn)各種問題。如果房地產(chǎn)開發(fā)商要想獲得更好的效益,就必須改變這種狀態(tài),提升對(duì)開發(fā)成本控制的重視力度,建立全面、規(guī)范的項(xiàng)目開發(fā)成本控制體系,保證每項(xiàng)決策都可以降低成本,從而實(shí)現(xiàn)開發(fā)項(xiàng)目管理的最大化效益。

  3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的完善措施

  3.1做好市場(chǎng)可行性研究調(diào)查

  在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理活動(dòng)中,前期的準(zhǔn)備工作發(fā)揮著十分重要的作用,特別是項(xiàng)目的前期市場(chǎng)研究性調(diào)查工作,更是前期準(zhǔn)備工作中的重中之重。只有做好了前期市場(chǎng)研究性調(diào)查工作,才可以為項(xiàng)目開發(fā)管理提供必要的資料依據(jù)。因此,在實(shí)際中,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理人員必須充分意識(shí)到前期市場(chǎng)研究性調(diào)查工作的重要性,結(jié)合項(xiàng)目具體情況,采用多樣化的手段,科學(xué)、有序的開展市場(chǎng)調(diào)查,充分掌握項(xiàng)目的實(shí)施背景、可行性、安全性、經(jīng)濟(jì)效益等,以此為依據(jù)開展項(xiàng)目決策工作,并結(jié)合各項(xiàng)資料做好設(shè)計(jì)圖稿、施工圖稿等工作,為房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)活動(dòng)的良好進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

  3.2完善成本管理體系

  成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)商在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中獲取經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵手段之一。因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工程,所以在整個(gè)過程中對(duì)費(fèi)用要求十分龐大。如果控制不到位,很容易造成虧損的情況。開發(fā)商只有做好了項(xiàng)目成本控制工作,才可以有效的節(jié)省項(xiàng)目開發(fā)過程中投入的資金。因此,在實(shí)際中,開展房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理時(shí),必須結(jié)合項(xiàng)目的`具體情況,采用科學(xué)合理項(xiàng)目成本控制方法,實(shí)施項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)化管理控制,從多個(gè)角度、多個(gè)層次開展成本管理活動(dòng),保證成本管理控制的有效性。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制中,需要明確每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制目標(biāo)、相關(guān)責(zé)任人,并細(xì)化成本控制工作,定期對(duì)各個(gè)階段的項(xiàng)目成本控制情況進(jìn)行評(píng)估,對(duì)比實(shí)際成本控制與預(yù)期成本控制之間的差異,尋找引起差異的原因,并對(duì)其進(jìn)行有效處理,從而最大限度的保證項(xiàng)目成本最低。此外,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中還應(yīng)該注重對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避,特別是隱蔽工程中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),以此來降低其成本投入。

  3.3加強(qiáng)質(zhì)量控制

  在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中,質(zhì)量控制也是十分重要的內(nèi)容之一。因?yàn)橹挥斜WC了房屋建筑的質(zhì)量,才可以讓消費(fèi)者更加放心的購買房屋,才能在提升人們生活質(zhì)量的同時(shí),提高房地產(chǎn)開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)效益。因此,在實(shí)際中,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理還需要結(jié)合國家相關(guān)規(guī)范、項(xiàng)目要求,制定相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控體系,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督管理,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況時(shí),要及時(shí)進(jìn)行處理,確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都符合相關(guān)要求,從根本上保障項(xiàng)目的質(zhì)量。同時(shí)在具體的管理工作中,每一個(gè)管理人員都需要充分意識(shí)到自身的職責(zé),并積極的履行自身職責(zé),在管理過程中,如果發(fā)現(xiàn)施工人員或相關(guān)設(shè)施存在問題時(shí),要及時(shí)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)獲取聯(lián)系,對(duì)這些問題進(jìn)行處理,保障房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都符合相關(guān)規(guī)定的要求。

  4總結(jié)

  綜上所述,近年來我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展持續(xù)加快,已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱行業(yè)。由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中會(huì)遇到各種復(fù)雜的條件、流程,為了更好的提升其管理質(zhì)量,就需要從細(xì)節(jié)出發(fā),對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理、控制,特別是管理中的難點(diǎn),更是需要采用科學(xué)、合理、規(guī)范的措施進(jìn)行處理,這樣才能為房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。

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