京東最年輕副總裁80后余睿的勵志故事

　　隨著阿里巴巴在美國紐交所上市，馬云一躍成為中國首富，把國民老公王思聰?shù)牡�的位子瞬間擠掉，連帶著造福了一幫子千萬級富豪，順手還讓自己的好朋友孫正義把日本首富換了，霎時間眼紅了一眾絲。除了阿里的馬大師和他的27位合伙人，2023年5月份就已上市的老對手京東也成就了眾多80后年輕的高管。余睿，就是其中一個。余睿，典型80后，2008年8月余睿加入了京東，目前是京東最年輕副總裁。

　　現(xiàn)在，就讓我們一起來看看這位80后總裁的勵志故事。

　　選擇跟努力同等重要

　　2008年，成立了四年的京東商城已經(jīng)在電商領域確立了自己的地位，同年8月，京東大家電產(chǎn)品正式上線了。就在這一年，對電商一無所知的余睿偶然地加入了京東。成為了京東的一名管理培訓生。余�？隙ú粫�想到，隨著京東的飛速發(fā)展，6年后，他被提拔為京東最年輕的副總裁，帶領一萬多人的團隊在中國電商競爭最為激烈的華東區(qū)打拼，京東2023年3億多的訂單中，1/4是由余睿領導的華東區(qū)團隊完成的。而當年的幾個江湖老大如今只有淘寶還被京東視為競爭對手。余睿見證了京東的崛起，而京東提供給他的，絕不僅僅是一份工作，更是一個舞臺，一份事業(yè)。也正是因為他的堅持與承擔，讓一切偶然變成了必然。

　　(80后就已是管理萬人的副總裁，這充分驗證了老祖宗的那句名言：男怕入錯行，女怕嫁錯郎!選對行業(yè)跟對人，最后剩下的就是堅持與等待成功的到來，僅此而已。老公不是王思聰沒關系，沒有李剛當干爹也不要緊，只要選對公司、跟對人同樣能成功!)

　　從最基層做起，迅速成長，整個場面都hold住

　　進入京東的管培生要先進行半年的輪崗，熟悉所有崗位，然后經(jīng)過雙向選擇定崗。“這對公司來講是一個挺大的成本，這半年管培生給公司帶不來任何業(yè)績，就是純培訓。”余睿說。余睿的第一個崗位是在客服接電話。當過揀貨員、也上門送過貨;干過采銷、也做過大客戶銷售;被顧客冤枉罵過，也收到過表揚信。半年的培訓時光里，余睿學會了放低自己，從最一線做起。那段經(jīng)歷雖然很苦，但對余睿后來的定崗有非常大的幫助。

　　管培崗位選擇不受專業(yè)限制，京東管培生里有來自導彈、密碼學、法律、生化、聲學等各種專業(yè)的人才，他們在自己陌生的財務、物流、運營、采銷等各個崗位都表現(xiàn)的非常出色。從法學院畢業(yè)的余睿，在輪崗計劃結(jié)束后，最終決定加入物流部，負責配送系統(tǒng)上線。如今余睿已經(jīng)從物流經(jīng)理、全國大家電物流中心運營高級經(jīng)理、華中區(qū)總經(jīng)理、華東區(qū)總經(jīng)理，成長為集團最年輕的副總裁。“只要你有才、肯學肯干，京東就給你舞臺”余睿的經(jīng)歷真實地演繹了京東“唯才是用、不拘一格”的用人理念�！艾F(xiàn)在的管培生制度更成體系，把輪崗的制度和標準更加細化，對于員工而言也更有針對性。能夠給大家半年輪崗的機會，對公司來說也需要一定的魄力。”余睿說。

　　(想成為公司高層管理者，可不是那么容易的，必須上得了廳堂，下得了庫房，拿得下合同，送得了快遞……領導都是從基層上來的，看看國家主席奏知道了……)

　　關愛員工，360度無死角暖男

　　曲來國，一年前加入京東，擔任京東華東區(qū)人力資源總監(jiān)。曲來國最深的感受之一是余睿非常重視一線員工的感受�！叭A東區(qū)搬到新的辦公地點之初，配送員來取件時就站在前臺旁邊等候。他注意到這個細節(jié)后馬上要求在前臺旁邊開辟出一個‘配送員等待休息區(qū)’并放上沙發(fā)，一線員工從這些小事情上感受到被尊重和關心，讓他們有一種家的感覺�！庇囝Ｌ貏e關注到一線員工，過節(jié)的時候常常會去一線做支援，像是江浙的偏僻站點等基層單位，和員工們在一起，共同工作，完全沒有總裁架子，帶給員工們更多的是溫暖關懷。(80后副總裁，年輕有為，關愛下屬，暖男都教授兮怕也要被比下去了吧。順便替廣大單身女同胞們問一句：余總婚否?!)

　　“京東的員工中越來越多是90后，了解他們的內(nèi)心需求，才能讓他們更快樂地在公司工作�！庇囝Ｕf，京東的.員工結(jié)構(gòu)正在變化，幾年前主流的還是70、80后，現(xiàn)在越來越多的90后進入到這個市場�！按蠖鄶�(shù)90后在經(jīng)濟方面的壓力較小，他們在評價一個崗位和企業(yè)時，會比較多元。除了基本的收入方面，他們更需要讓他們覺得寬松的大環(huán)境，以及足夠的關注和尊重�！� 90后年輕人思想天馬行空，不受束縛，京東沒有那么多條條框框，上班不需要穿西裝、打領帶，而且員工福利方面也相當豐厚。

　　勇于“試錯”，追求卓越

　　曲來國說：“京東發(fā)展的太快了!我去年來華東區(qū)的時候才6000多人，現(xiàn)在已經(jīng)翻翻了，我明顯感覺到余睿的管理跟以前不同了。以前他更多地是盯業(yè)務細節(jié)，比如人力資源方面，工資的發(fā)放，人招沒招到等等�，F(xiàn)在我跟他匯報工作，他關心的是，我這個部門的策略是不是符合集團發(fā)展方向、團隊架構(gòu)搭的怎么樣，未來規(guī)劃是什么�！�

　　華東區(qū)的線下零售業(yè)非常發(fā)達，是各大電子商務企業(yè)的必爭之地，京東最大的競爭對手阿里巴巴，從線下零售轉(zhuǎn)型電商的蘇寧云商，還有一號店等電商都盤踞在華東，可以說這里是中國電子商務競爭最為激烈的地方。面對挑戰(zhàn)，余睿把策略重點放在了物流配送上，目前，京東在華東區(qū)做到了全境覆蓋，京東物流已經(jīng)可以到達313個華東區(qū)行政區(qū)縣，“除了釣魚山送不到，其它地方都可以!”余睿說。

　　回想在京東的這些年，余睿最感激的是公司給了他可以試錯的機會�！斑@么多次崗位變動，每一次我都不是作為最佳人選，但到最后公司愿意給我一種試錯或者嘗試的一個機會。中間也給我很多的資源方面的支持�！�

　　對于員工，余睿同樣也會在不影響主營業(yè)務的前提下，給與一定試錯的機會。“京東對創(chuàng)新的鼓勵貫穿始終，我們在一線物流中心使用工具方面做了很多微創(chuàng)新，在內(nèi)部管控方面做了很多數(shù)據(jù)模型。我們吸引這么多傳統(tǒng)行業(yè)的人才，我們一定要幫助他們在這個公司變得更加卓越�！�

　　在京東，大量的一線員工獲得了進入中高層的機會。“總監(jiān)級的管理人員就有很多來源于一線的員工主管，還有做到經(jīng)理、高級經(jīng)理的就是數(shù)不勝數(shù)了。而京東區(qū)域的7個總經(jīng)理，有三個都是通過內(nèi)部晉升的�！�

　　心有多大，舞臺就有多大。京東目前有超過6萬人的隊伍，余睿只是其中一個代表。今時的風光背后蘊藏的是多年的汗水與辛勞。

　　想成功，想成為年輕總裁，并沒有捷徑與速成方法。因為所有的成功都不是偶然，現(xiàn)在的你是絲，我也是絲，他也是絲，同是絲的我們，因為夢想和不懈的努力，日后卻將擁有不同的人生。你要學會的是，在別人的成功中找方法，看清自己的不足，定位并實現(xiàn)自己的價值。這才是化絲為高富帥的正確之路。