工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施論文（精選7篇）

　　隨著城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展，對(duì)施工工程的質(zhì)量要求越來越高，施工企業(yè)為了能夠滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，在不斷提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)為了能夠促進(jìn)施工企業(yè)與市場(chǎng)的健康發(fā)展。下面是小編搜集整理的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施論文（精選7篇），歡迎大家閱讀參考。

　　工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施論文 篇1

　　摘要：企業(yè)工程項(xiàng)目的迅速開展招致影響工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)作的要素越來越多，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)形成了潛在的不利影響，因而需求相關(guān)企業(yè)及任務(wù)人員加以防備和整改。本文就此對(duì)控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的意義展開剖析，并結(jié)合筆者實(shí)踐任務(wù)經(jīng)歷提出一定的風(fēng)險(xiǎn)防備措施同大家共同討論。

　　關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn);意義;防備措施

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不時(shí)開展，企業(yè)的工程項(xiàng)目數(shù)量不時(shí)添加，在相關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力度不時(shí)加大的同時(shí)，工程企業(yè)從項(xiàng)目投入到完成質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著不同水平的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，因而，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)關(guān)于企業(yè)綜合效益的影響也愈加分明。而風(fēng)險(xiǎn)防備措施的增強(qiáng)可以爲(wèi)企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)開展起到關(guān)鍵性的促進(jìn)作用，控制工程項(xiàng)目的本錢，進(jìn)而保證企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理的迷信性與波動(dòng)性。

　　一、控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的意義

　　風(fēng)險(xiǎn)的防備與控制必定樹立在理解和看法風(fēng)險(xiǎn)的根底上，企業(yè)只要在實(shí)踐工程項(xiàng)目的探索中不時(shí)掌握控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的辦法規(guī)律，才干夠?qū)Σ煌�風(fēng)險(xiǎn)停止性質(zhì)與品種上的辨認(rèn)，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有能夠形成的危害和影響停止評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，再采取無效措施停止風(fēng)險(xiǎn)的處置和防備。缺乏關(guān)于控制經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)意義的根本認(rèn)知不利于在實(shí)踐工程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)停止合理的預(yù)防和無效的控制。我國(guó)工程施工企業(yè)在繼續(xù)化開展的進(jìn)程中對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)要求越來越高，而經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制則是企業(yè)管理中的重中之重，可以指點(diǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目順利展開，同時(shí)決議著企業(yè)將來幾年內(nèi)的開展情況。風(fēng)險(xiǎn)防備觸及到企業(yè)工程項(xiàng)目停止的方方面面，因而，爲(wèi)了更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求工程施工企業(yè)在不時(shí)變革中注重風(fēng)險(xiǎn)防備的方式辦法，避免因任務(wù)失誤添加風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)形成的損失，以及對(duì)施工人員利益的危害，增強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)的控制。

　　二、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的剖析

　　對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的剖析次要包括企業(yè)項(xiàng)目不同開展階段的風(fēng)險(xiǎn)分類及風(fēng)險(xiǎn)防備的相關(guān)準(zhǔn)繩等兩小氣面，筆者將辨別停止論述。

　　1.項(xiàng)目不同開展階段的風(fēng)險(xiǎn)分類

　　企業(yè)的工程項(xiàng)目品種較多，但工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)在不同階段是有一定規(guī)律特點(diǎn)的。在每個(gè)工程項(xiàng)目正式開工之前，企業(yè)人員會(huì)依據(jù)各種要素與施工方簽署合同，在此進(jìn)程中易呈現(xiàn)因合同內(nèi)容缺失、合法途徑取得合同等緣由面臨風(fēng)險(xiǎn);在工程本錢的投入和工期質(zhì)量把關(guān)方面則易因工期延誤、質(zhì)量低下、財(cái)務(wù)管理流程不標(biāo)準(zhǔn)等緣由面臨風(fēng)險(xiǎn)。在工程項(xiàng)目的全體施工中，若呈現(xiàn)施工人員平安認(rèn)識(shí)單薄、施工要求規(guī)則不健全，都容易帶來風(fēng)險(xiǎn)的隱患，工傷、糾紛等不良景象均易形成企業(yè)施工的法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)防備的相關(guān)準(zhǔn)繩

　　風(fēng)險(xiǎn)防備的準(zhǔn)繩并不是對(duì)一切潛在風(fēng)險(xiǎn)停止措施的采取，而是對(duì)企業(yè)在某些環(huán)境下停止的工程項(xiàng)目能夠遇到的無法承受的風(fēng)險(xiǎn)停止預(yù)防。經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防備的根本準(zhǔn)繩次要包括事前樹立預(yù)防機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)作時(shí)適當(dāng)轉(zhuǎn)移以及健全風(fēng)險(xiǎn)防備流程的規(guī)章制度等方面。每一項(xiàng)工程項(xiàng)目都該當(dāng)保證合同單方的利益，明白單方責(zé)任，經(jīng)過先進(jìn)技術(shù)的引入以及對(duì)緊急狀況的應(yīng)對(duì)方式來控制每一次風(fēng)險(xiǎn)發(fā)作能夠形成的經(jīng)濟(jì)損失，將工程項(xiàng)目的本錢控制在預(yù)期范圍內(nèi)，優(yōu)化承包合同、勞務(wù)分包管理中的本錢管理。

　　三、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防備措施

　　筆者依據(jù)實(shí)踐任務(wù)經(jīng)歷，在基于對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)剖析的根底上提出以下幾點(diǎn)防備措施，希望可以爲(wèi)企業(yè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制提供協(xié)助。

　　1.注重經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)步招標(biāo)程度

　　企業(yè)該當(dāng)經(jīng)過相應(yīng)的方式辦法控制工程建立中資金的管理，注重工程經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)認(rèn)識(shí)，均衡好工程質(zhì)量和工期保證之間的矛盾，使技術(shù)人員與管理人員的任務(wù)互相協(xié)調(diào)，留意在經(jīng)濟(jì)合理工程技術(shù)方案的完善下思索本身的經(jīng)濟(jì)管理程度，在招標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)控制好關(guān)于技術(shù)辦法的選擇，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的成績(jī)停止整改，逐步提升招標(biāo)水準(zhǔn)。

　　2.增強(qiáng)合同管理，完善管理體系

　　在合同簽署的重要環(huán)節(jié)中堅(jiān)持公道、公正的準(zhǔn)繩，經(jīng)過屢次審查來保證企業(yè)利益免遭損害，完善相關(guān)人員的法律認(rèn)識(shí)，健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，在施工資料的選擇、項(xiàng)目變卦的把控等方面嚴(yán)厲依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系停止操控。同時(shí)留意將責(zé)任追查制度停止完善，一旦呈現(xiàn)突發(fā)事情，保證企業(yè)可以及時(shí)追查到事故擔(dān)任人，從而對(duì)經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)存在停止嚴(yán)厲而無效的轉(zhuǎn)移或控制。

　　3.進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)

　　每一項(xiàng)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理在決策、立項(xiàng)、施工以及完工審查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)都存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)部門該當(dāng)在上述進(jìn)程中提升風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，一旦發(fā)作風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)及時(shí)而靈敏的停止風(fēng)險(xiǎn)的剖析，依據(jù)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理支持采取適宜的辦法停止控制。而在平常的任務(wù)中留意先進(jìn)技術(shù)辦法的學(xué)習(xí)，并依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)踐狀況停止所學(xué)知識(shí)的理論與使用，活期停止任務(wù)經(jīng)歷的交流與傳遞，避免辦法的濫用和技術(shù)的落后。

　　4.增強(qiáng)工程監(jiān)視，完善施工隊(duì)伍

　　想要完成企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的安康、波動(dòng)開展離不開人力資源的完善與施工隊(duì)伍素質(zhì)的進(jìn)步。相關(guān)部門該當(dāng)增強(qiáng)關(guān)于施工人員的平安認(rèn)識(shí)培育以及施工技術(shù)的培訓(xùn)與考核，對(duì)新老員工停止不同層面的訓(xùn)練，保證員工在實(shí)踐項(xiàng)目中對(duì)專業(yè)技藝的掌握。再有，工程項(xiàng)目在整個(gè)停止進(jìn)程中都該當(dāng)失掉企業(yè)技術(shù)管理人員的監(jiān)視，對(duì)不同環(huán)節(jié)確認(rèn)時(shí)限停止設(shè)置，同時(shí)留意管理人員該當(dāng)對(duì)一系列合同及一切資金撥付狀況停止反省和監(jiān)視，保證經(jīng)濟(jì)管理的迷信嚴(yán)謹(jǐn)。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，我們對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)有了更深層次的看法。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展愈加迅速、競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的背景下，企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)在將來的開展進(jìn)程中能夠面臨著更大的機(jī)遇與應(yīng)戰(zhàn)，控制與防備經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)將繼續(xù)成爲(wèi)企業(yè)需求注重的任務(wù)之一。置信在企業(yè)、相關(guān)部門以及任務(wù)人員的共同努力下，企業(yè)的工程項(xiàng)目研討一定可以在不時(shí)降低本錢的根底上取得效益效果的最大化，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參考文獻(xiàn)

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　　工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施論文 篇2

　　摘要：近些年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市進(jìn)程不斷深化，我國(guó)建筑行業(yè)有了很大的發(fā)展，在工程建設(shè)當(dāng)大型企業(yè)不成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要構(gòu)成部分，在實(shí)際的發(fā)展中，建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是有很多問題存在，并且隨著經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善以及合理的優(yōu)化，在工程經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)以及壓力也在產(chǎn)生，這就需要建筑行業(yè)相關(guān)人員加強(qiáng)重視，因此，對(duì)現(xiàn)代工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范策略進(jìn)行探討，不但能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)生產(chǎn)成本投資有著很好的參考，并且也對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善有著良好的作用，從而合理的確保工程建設(shè)行業(yè)有效發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；策略

　　1工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

　　對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理主要就是需要對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)管理，以此來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)合理的預(yù)測(cè)以及控制。工程經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，并且對(duì)于所存在對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)主要就是在工程項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生，有著很大的復(fù)雜性。采用工程經(jīng)濟(jì)當(dāng)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的合理管理以及控制，在一定意義上將工程的安全性能夠提高，對(duì)其可能將項(xiàng)目所產(chǎn)生的損害風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)合理的識(shí)別和分析，以此來做好相應(yīng)的預(yù)防措施，以此來將風(fēng)險(xiǎn)降低，或者對(duì)工程項(xiàng)目不會(huì)造成損壞，有效的實(shí)現(xiàn)成本的合理管控。在這種狀態(tài)下，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷優(yōu)化，對(duì)建筑企業(yè)帶來的壓力也在增大，這就需要強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，對(duì)其中所存在的風(fēng)險(xiǎn)有效及時(shí)的識(shí)別，同時(shí)采用科學(xué)合理的對(duì)策來應(yīng)對(duì)，這是現(xiàn)階段建筑企業(yè)發(fā)展主要的保證之一。

　　2新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　2.1招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

　　對(duì)于招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)主要就是企業(yè)在實(shí)際的招標(biāo)當(dāng)中，一些投標(biāo)企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增加同時(shí)確保中標(biāo)，在這當(dāng)中應(yīng)用不正當(dāng)?shù)姆绞絹砀?jìng)標(biāo)，以此造成施工當(dāng)中相關(guān)款項(xiàng)的拖欠和工程變更情況產(chǎn)生，造成工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。現(xiàn)階段，在工程項(xiàng)目的招標(biāo)當(dāng)中還缺少相應(yīng)法律的規(guī)定，這樣就在一定意義上使得招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)是其主要的影響因素之一。

　　2.2工程合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)

　　合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)主要指的就是在工程施工前，企業(yè)按照自身的實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目工期預(yù)測(cè)以及階段性的目標(biāo)編制，工程的發(fā)包人和承包人在對(duì)合同的簽訂當(dāng)中會(huì)有工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)存在的可能。這種風(fēng)險(xiǎn)大部分都是因?yàn)楹贤瑮l款不是很明確以及不完整，特別是施工安全以及材料和工期方面因素的影響，使得工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

　　2.3成本控制風(fēng)險(xiǎn)

　　2.3.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)不規(guī)范以及設(shè)計(jì)問題存在，設(shè)計(jì)的內(nèi)容不全面，近些年設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的降低）、施工風(fēng)險(xiǎn)（施工方案的變化、缺陷工程）、其他（工藝設(shè)計(jì)未達(dá)到先進(jìn)性指標(biāo)，工藝流程不合理等）。

　　2.3.2非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　財(cái)政和經(jīng)濟(jì)（通貨膨脹、匯率的變動(dòng)、稅費(fèi)的變化、價(jià)格調(diào)整）、材料（新材料、新工藝的引進(jìn)，消耗定額變化，材料價(jià)格變化資金）、資金（籌措方式不合理、資金不到位、資金短缺）、自然災(zāi)害（洪水、地震、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、塌方、雷電等）、政治和環(huán)境（法律及規(guī)章的變化，戰(zhàn)爭(zhēng)和騷亂、污染、罷工等）、人員及工資（技術(shù)人員、管理人員、一般工人的素質(zhì)及工資的變化）設(shè)備（施工設(shè)備選型不當(dāng)，出現(xiàn)故障，安裝失誤）。近些年，一些發(fā)達(dá)國(guó)家的新技術(shù)以及新規(guī)范對(duì)于我們的建筑市場(chǎng)有著很大的影響，使得我國(guó)建筑企業(yè)在發(fā)展中除了需要將自身的素質(zhì)提升之外，也需要在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)優(yōu)秀成本經(jīng)驗(yàn)的分享，建筑行業(yè)當(dāng)中的成本控制風(fēng)險(xiǎn)也是這樣，并且其自身的成本控制風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的降低。然而相對(duì)于工程整體來講，成本控制風(fēng)險(xiǎn)由于自身的不確定性對(duì)成本控制也有很大的影響，所以，在這當(dāng)中就需要加強(qiáng)對(duì)成本控制風(fēng)險(xiǎn)的細(xì)節(jié)內(nèi)容加強(qiáng)重視。

　　3工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

　　3.1把握投標(biāo)報(bào)價(jià)的措施

　　承包企業(yè)為了將投標(biāo)報(bào)價(jià)的水平提升就需要和企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)其實(shí)施科學(xué)合理的評(píng)估，對(duì)工程成本合理的測(cè)算，以此來對(duì)責(zé)任人所能夠承受的最低價(jià)進(jìn)行確定，承包人在競(jìng)標(biāo)當(dāng)中一定要科學(xué)合理的進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，防止企業(yè)壓價(jià)相關(guān)損失產(chǎn)生。發(fā)包人和承包人需要對(duì)招標(biāo)客觀的控制，以此來對(duì)雙方的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確，按照實(shí)際要求，制定科學(xué)的施工方案和報(bào)價(jià)，并且承包人需要對(duì)投標(biāo)做好細(xì)致的預(yù)算，對(duì)成本費(fèi)用合理的控制，同時(shí)和市場(chǎng)狀況有效結(jié)合進(jìn)行報(bào)價(jià)，防止價(jià)格提升或者壓低情況產(chǎn)生，以此來確保工程有序進(jìn)行。

　　3.2規(guī)范合同管理

　�、僭趯�(duì)合同的擬定當(dāng)中需要雙方簽訂，按照實(shí)際要求，在對(duì)合同擬定好之后需要和市場(chǎng)的物資報(bào)價(jià)相結(jié)合，實(shí)施全面的審核。②需要按照公平以及公正的原則來對(duì)合同實(shí)施簽訂，需要在對(duì)合同內(nèi)容認(rèn)可的角度上實(shí)施簽訂，避免相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，以致于產(chǎn)生相應(yīng)的糾紛和索賠。并且，在實(shí)際的施工當(dāng)中若是產(chǎn)生和合同要求不相符合的情況，通常就需要按照合同要求對(duì)其及時(shí)的糾正，在有必要的時(shí)候按照合同約定來實(shí)施索賠。在施工當(dāng)中，還會(huì)產(chǎn)生合同變更或者合同解除的狀況，這就需要按照合同的實(shí)際要求對(duì)責(zé)任實(shí)施劃分，同時(shí)加強(qiáng)審查，采用科學(xué)合理的對(duì)策來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)控制，盡可能的將其所產(chǎn)生的損失降低。

　　3.3提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

　　對(duì)施工當(dāng)中所產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題需要和有關(guān)人員加強(qiáng)溝通，所以，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，實(shí)現(xiàn)技術(shù)水平的有效提升，確保人員水平以及技術(shù)和素養(yǎng)都能夠?qū)崿F(xiàn)工程質(zhì)量的保證，加強(qiáng)施工進(jìn)度的合理，以此來促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展。

　　3.4加強(qiáng)施工材料價(jià)格管理

　　強(qiáng)化對(duì)材料市場(chǎng)的合理考察以及掌握，對(duì)價(jià)格趨勢(shì)有效推測(cè)，若是有漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)需要及時(shí)的制定相應(yīng)的對(duì)策，若是在合同擬定過程中對(duì)開口價(jià)或者采用期貨的方式來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，這就需要盡可能的在合同當(dāng)中對(duì)相關(guān)材料所產(chǎn)生的價(jià)格變化問題有關(guān)條款來對(duì)其實(shí)施處理，防止在結(jié)算中產(chǎn)生相應(yīng)的糾紛。并且也需要加強(qiáng)施工進(jìn)度的有效控制，使得材料價(jià)格所產(chǎn)生的影響降低，在有必要的時(shí)候需要加強(qiáng)投入，來獲取時(shí)間成本的降低，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)合理的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]侯亞奇.現(xiàn)代工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范策略探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2023(14):330~331.

　　工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施論文 篇3

　　自我國(guó)改革開放以來，國(guó)內(nèi)各種環(huán)境均得到了不斷的改善。這些時(shí)代背景中環(huán)境因素的極大改變，給當(dāng)代國(guó)內(nèi)社會(huì)主義新城鎮(zhèn)建設(shè)營(yíng)造了良好的氛圍、創(chuàng)造了巨大的契機(jī)。在這一時(shí)代背景的影響下，國(guó)內(nèi)建筑工程行業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)、一路高歌，并逐漸成為了現(xiàn)代城鎮(zhèn)化建設(shè)中的關(guān)鍵企業(yè)力量。建筑工程由于施工總量大、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)復(fù)雜、權(quán)益關(guān)系多等因素的存在，使建筑工程不但成為近年來國(guó)家的政府及社會(huì)各界不斷優(yōu)化與科學(xué)化的重點(diǎn)領(lǐng)域，而且成為了國(guó)家的政策管控、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)監(jiān)管的重要行業(yè)。因此，面對(duì)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)為建筑工程行業(yè)營(yíng)造了良好環(huán)境，不斷借助國(guó)家經(jīng)濟(jì)財(cái)力助推該行業(yè)發(fā)展，將能夠在促進(jìn)該領(lǐng)域發(fā)展基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)整體效能的增強(qiáng)。然而，盡管國(guó)家已經(jīng)對(duì)招投標(biāo)制度、稅收財(cái)政制度等加以完善，但卻在建筑工程實(shí)踐領(lǐng)域中出現(xiàn)了大量違反法律與法規(guī)的經(jīng)濟(jì)問題。因此，不斷重視建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制，以此凈化該行業(yè)環(huán)境，并讓其釋放更加產(chǎn)能服務(wù)社會(huì)，將成為一個(gè)極具實(shí)踐價(jià)值的研究課題。

　　一、關(guān)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容的思考

　　建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的要點(diǎn)與內(nèi)容應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面加以關(guān)注，其一在于對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生本身的關(guān)注程度應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)，其二在于對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管控風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)。針對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生本身的關(guān)注程度增強(qiáng)則應(yīng)當(dāng)集中于對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生過程中的形式加以關(guān)注。建筑工程行業(yè)由于自身主觀性的特點(diǎn)，讓招投標(biāo)管理辦法、總分包管理辦法成為了容易出現(xiàn)問題的主要漏洞。而這些漏洞的出現(xiàn)與延伸，將不但會(huì)造成建筑工程單位出現(xiàn)較為嚴(yán)重的違法違紀(jì)行為，而且還會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益上的交換與流失。這一現(xiàn)象的存在將不但會(huì)給建筑工程企業(yè)帶來巨大的不必要成本和經(jīng)濟(jì)資源流失，而且會(huì)給國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)制度的權(quán)威性帶來挑戰(zhàn)，最終會(huì)導(dǎo)致建筑工程行業(yè)出現(xiàn)不良風(fēng)氣，不利于該行業(yè)的成長(zhǎng)。針對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管控風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容則應(yīng)當(dāng)集中于對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)合法合規(guī)性與經(jīng)濟(jì)效益原則之間的權(quán)衡�，F(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論不但強(qiáng)調(diào)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的減少和規(guī)避，而且還強(qiáng)調(diào)于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的使用和對(duì)沖。但是，這些對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制的使用方法均需要建立在合法合規(guī)層面。然而，當(dāng)前較多建筑行業(yè)企業(yè)卻為了一己私利與國(guó)家相關(guān)制度與規(guī)章抗衡，從而造成了對(duì)他人權(quán)利及社會(huì)利益的侵害。因此，針對(duì)這些事件的產(chǎn)生與發(fā)生，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注相關(guān)法律、企業(yè)規(guī)章、財(cái)務(wù)制度等，將記載于紙質(zhì)文件的內(nèi)容進(jìn)行定期審查與管理，以此提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的水平。

　　二、對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制提出的建議

　　在上文中作者對(duì)建筑工程管理風(fēng)險(xiǎn)控制的兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)加以研究。為保障上述兩個(gè)目標(biāo)及內(nèi)容得到有效的風(fēng)險(xiǎn)管控，還應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面建立較為科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制：第一，建立科學(xué)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。為了有效提升建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的水平，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立起較為完善與科學(xué)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，為風(fēng)險(xiǎn)控制在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ)。在此過程中，首先應(yīng)當(dāng)結(jié)果國(guó)家法律法規(guī)政策及現(xiàn)有公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生實(shí)際環(huán)境，開展分項(xiàng)目自查、清理歷史尾款、開展財(cái)務(wù)審計(jì)等，從而能夠在短時(shí)間內(nèi)快速發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)所在。其次還應(yīng)當(dāng)制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略與方法，讓風(fēng)險(xiǎn)在形成之后快速得到控制，并從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度、財(cái)務(wù)學(xué)角度對(duì)其加以消除和改變。通過這兩種途徑與方法，來促使建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平的提升。第二，建立優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。人才作為二十一世紀(jì)最為先進(jìn)生產(chǎn)力，其將會(huì)是現(xiàn)代企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重要資源。對(duì)于建筑工程行業(yè)而言，其作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)多年以來多堅(jiān)持的粗放式發(fā)展模式，對(duì)現(xiàn)代科學(xué)高素質(zhì)人才培養(yǎng)機(jī)制的形成十分不利。為此，應(yīng)當(dāng)針對(duì)現(xiàn)有國(guó)內(nèi)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，積極培育優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍，讓人才能夠利用對(duì)于實(shí)際經(jīng)濟(jì)問題的思考、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控功能來不斷促使現(xiàn)代建筑工程行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平的提升。

　　三、結(jié)論

　　通過上文的研究能夠發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的整體環(huán)境依舊不容樂觀，產(chǎn)生因素不但來源于建筑工程行業(yè)客觀因素與特點(diǎn)，而且來自原對(duì)于經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管理的重視力度、管理方法等均存在不足。為此，在本文中作者首先針對(duì)國(guó)內(nèi)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理背景開展分析，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的要點(diǎn)及內(nèi)容展開研究，最終提出了些許有利于提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的途徑與對(duì)策。利用本文的研究作者謹(jǐn)此希望能夠?yàn)閲?guó)內(nèi)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)與水平的提升做出自身貢獻(xiàn)。

　　工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施論文 篇4

　　一、路橋工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

　　1.1招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

　　1.1.1施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和預(yù)估工程量存在較大出入當(dāng)前，為了節(jié)省工期時(shí)間，許多路橋工程在設(shè)計(jì)階段就開始開展招投標(biāo)工作，由于準(zhǔn)備工作較為倉(cāng)促，施工企業(yè)在事先估算出的工程量清單中很難完全體現(xiàn)實(shí)際工程量大小，導(dǎo)致實(shí)際工程量與施工設(shè)計(jì)存在較大出入，直接增大了施工企業(yè)工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)。在招投標(biāo)之前，蘭州國(guó)際馬拉松賽公路項(xiàng)目預(yù)算工程總造價(jià)為18524.26萬元，但是竣工驗(yàn)收時(shí)經(jīng)測(cè)算工程實(shí)際造價(jià)為21832.24萬元，比預(yù)算高出18.7%。

　　1.1.2低價(jià)競(jìng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

　　當(dāng)前工程招投標(biāo)市場(chǎng)是完全的買方市場(chǎng)，粥少僧多。路橋施工企業(yè)為了獲取工程訂單，不惜采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的方式奪標(biāo)。導(dǎo)致這種問題的深層次原因主要有以下幾種：首先，建筑市場(chǎng)供不應(yīng)求的情況十分嚴(yán)重，有些施工企業(yè)為了有效降低設(shè)備和人員閑置成本，不惜采取低價(jià)中標(biāo)的方式來提高資源利用效率；其次，政府沒有做好工程市場(chǎng)招投標(biāo)管理工作，許多業(yè)主憑借自身的買方市場(chǎng)地位，大肆打壓工程報(bào)價(jià)，并在發(fā)標(biāo)后修改工程合同和造價(jià)；最后，工程造價(jià)管理制度不合理，管理方法落后現(xiàn)代工程管理要求，導(dǎo)致工程預(yù)算編制與實(shí)際情況嚴(yán)重背離，施工企業(yè)面臨巨大的成本增大風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.1.3工程量清單目錄內(nèi)容與計(jì)量規(guī)則嚴(yán)重脫節(jié)

　　一方面，工程量目錄編制方法與計(jì)算規(guī)則存在較大出入，容易影響施工企業(yè)的投標(biāo)標(biāo)價(jià)真實(shí)度；另一方面，工程業(yè)主沒有根據(jù)有關(guān)規(guī)定提供準(zhǔn)確的工程量計(jì)算規(guī)則和依據(jù)，導(dǎo)致后期施工企業(yè)的施工量與之前編制的工程量存在較大出入，增加了施工成本。蘭州國(guó)際馬拉松賽公路項(xiàng)目在招投標(biāo)前后，也曾遇到這樣的問題，導(dǎo)致施工企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　1.2施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　1.2.1施工方案選擇風(fēng)險(xiǎn)

　　路橋施工環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，容易受到多種因素的影響，例如工程進(jìn)度、資金周轉(zhuǎn)、地質(zhì)氣候條件以及工人素質(zhì)等，橋梁施工還要受到水文條件、航道管理以及海事部門的文件制約，因此如果更換或者采用新型施工技術(shù)，都有可能導(dǎo)致施工企業(yè)遭遇工程風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.2.2工程質(zhì)量、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

　　施工過程中，如果工人素質(zhì)水平不高，違規(guī)操作嚴(yán)重，那么就會(huì)造成巨大的安全隱患和漏洞；如果工程業(yè)主要求加快工期，施工企業(yè)在不具備提前竣工的條件下加快施工進(jìn)度，必然會(huì)造成各種質(zhì)量隱患和風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.2.3勞務(wù)分包中的風(fēng)險(xiǎn)

　　工程項(xiàng)目屬于人力技術(shù)密集型行業(yè)，需要投入大量的人工成本。雖然大多數(shù)一線作業(yè)人員都具有較豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并取得了上崗資格證書，但是也有部分新入職工人由于施工經(jīng)驗(yàn)不足、對(duì)施工操作規(guī)范不了解，導(dǎo)致施工過程中存在各種人員傷亡事故，這直接增大了施工企業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生額外的施工成本。

　　1.2.4施工材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

　　任何施工活動(dòng)都離不開施工材料的使用，例如鋼筋、水泥、磚塊等。由于不同的施工環(huán)節(jié)需要不同的施工材料組合，因此不能一次性完成所有施工材料的采購(gòu)入庫(kù)工作。由于路橋施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，在施工過程中容易出現(xiàn)原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致工程造價(jià)增加的情況。蘭州國(guó)際馬拉松賽公路項(xiàng)目在施工過程中，鋼筋價(jià)格從5400元/噸上漲至6400元/噸，由于工程項(xiàng)目鋼筋需求量較大，鋼筋價(jià)格的上漲給施工企業(yè)造成了額外成本增加。

　　二、路橋工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

　　2.1重視工程經(jīng)濟(jì)管理工作

　　2.1.1要正確處理工程進(jìn)度與項(xiàng)目效益之間的關(guān)系

　　一直以來，施工企業(yè)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響嚴(yán)重，存在嚴(yán)重的“重進(jìn)度、輕效益”，為了縮短施工時(shí)間不惜增加投入成本，這種情況在現(xiàn)實(shí)工作中十分常見。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，效益第一，施工企業(yè)如果不重視效益管理，就是面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)虧損，徹底喪失生存機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)必須要在保證效益的前提下開展工程進(jìn)度管理。

　　2.1.2注重提升施工技術(shù)來強(qiáng)化工程風(fēng)險(xiǎn)管理

　　當(dāng)前施工企業(yè)主要存在三個(gè)主要問題：一個(gè)是施工技術(shù)方案缺乏選擇空間；另一個(gè)是工程造價(jià)師很少參與施工方案討論，無從進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；三是在施工過程中如果存在施工圖紙與施工具體情況不相符的問題時(shí)，不能及時(shí)修正。蘭州國(guó)際馬拉松賽公路項(xiàng)目也出現(xiàn)過施工圖紙與實(shí)際情況出入較大的問題，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。為了有效應(yīng)對(duì)這個(gè)問題，項(xiàng)目部成立了專業(yè)技術(shù)小組，專門負(fù)責(zé)修正施工圖紙工作，有效提升了相關(guān)工作效率。

　　2.2健全工程經(jīng)濟(jì)管理制度

　　施工企業(yè)要不斷提高工程利潤(rùn)，降低工程風(fēng)險(xiǎn)，可以從健全和完善工程經(jīng)濟(jì)管理體制著手。通過發(fā)揮制度長(zhǎng)效規(guī)范性和約束性來強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)管理，確保各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照有關(guān)制度規(guī)范來實(shí)施。蘭州國(guó)際馬拉松賽公路項(xiàng)目專門成立了制度執(zhí)行監(jiān)督小組，確保各項(xiàng)施工紀(jì)律貫徹落實(shí)，有效提高了項(xiàng)目制度執(zhí)行力。

　　2.3加強(qiáng)招投標(biāo)管理

　　舉辦招投標(biāo)活動(dòng)之前，要組織專家隊(duì)伍對(duì)工程技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)審和打分，剔除不合理的施工方案；要根據(jù)工程業(yè)主要求來選擇最佳施工方案；要結(jié)合工程具體情況來開展工程造價(jià)編制工作，確保工程預(yù)算符合實(shí)際要求；要綜合工程報(bào)價(jià)、施工企業(yè)實(shí)力來選定最佳承建企業(yè)。蘭州國(guó)際馬拉松賽公路項(xiàng)目成立了工程技術(shù)評(píng)審小組，在招投標(biāo)之前對(duì)投標(biāo)單位的施工方案進(jìn)行綜合評(píng)審，并將其作為招標(biāo)重要依據(jù)，有效規(guī)避了工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.4要加強(qiáng)施工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育

　　企業(yè)的發(fā)展離不開堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)，對(duì)于人力技術(shù)密集型建筑企業(yè)來說，人是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的重要因素之一。施工企業(yè)要強(qiáng)化施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，不斷提高其安全施工、科學(xué)施工觀念和能力，要針對(duì)老員工開展各種專項(xiàng)施工技術(shù)培訓(xùn)工作，要發(fā)揮老員工的經(jīng)驗(yàn)傳、幫、帶新員工，幫助新員工更快的掌握施工技能、更快的適應(yīng)施工環(huán)境。要將人力資源建設(shè)作為重要工作內(nèi)容來抓，將其視為企業(yè)生存發(fā)展之本。蘭州國(guó)際馬拉松賽公路項(xiàng)目會(huì)定期組織專業(yè)技術(shù)骨干開展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，不斷提高全體施工人員的施工技能和素質(zhì)，有效降低了各種人為因素導(dǎo)致的工程風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.5材料設(shè)備控制方面

　　施工材料質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量和效益。施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程材料的管控，確保進(jìn)場(chǎng)材料全部符合施工設(shè)計(jì)要求。因此，要建立專門的材料檢測(cè)機(jī)構(gòu)，同時(shí)制定一套完善的工作制度，確保材料質(zhì)量檢測(cè)工作嚴(yán)格按照有關(guān)制度規(guī)范來開展。

　　工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施論文 篇5

　　摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速發(fā)展，工程建設(shè)投資越來越大，管理也越來越規(guī)范，人們對(duì)工程施工質(zhì)量、安全及成本的要求也不斷增加，為了可以更好地滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求以及面對(duì)各種挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)需要對(duì)自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行不斷提升。尤其是對(duì)施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行合理分析以及對(duì)工程施工各種因素的科學(xué)預(yù)測(cè)，從而最大程度規(guī)避日常運(yùn)營(yíng)過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。本文筆者結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)以及工程學(xué)的角度出發(fā)，對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探討，并給出有效工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，望借此給實(shí)際工作提供參考的依據(jù)。

　　關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)管理；管理風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

　　改革開放四十年，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制得到不斷的發(fā)展與改革，為我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，其中建筑行業(yè)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目投資巨大，工程項(xiàng)目施工企業(yè)如“雨后春筍”，大量涌現(xiàn)出來，導(dǎo)致建筑行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷加大，供求關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楣┐笥谇�。建筑企業(yè)這種不健康的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中需要面對(duì)各種各樣的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展和工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量帶來極其不利的影響。基于此，現(xiàn)代建筑企業(yè)的生存和發(fā)展必須未雨綢繆，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，進(jìn)行合理且科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范。

　　1工程施工經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)源

　　1.1施工過程的安全風(fēng)險(xiǎn)

　　施工安全是工程在施工過程中出現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，由于工程建設(shè)項(xiàng)目除具有“項(xiàng)目”所具有的“臨時(shí)性”、“一次性”特性外，還具有“經(jīng)濟(jì)性”、“要素的流動(dòng)性”和“風(fēng)險(xiǎn)的不確定性”的特殊性，加上化工、道路、水利等各行業(yè)施工作業(yè)的不同特點(diǎn)，決定了工程建設(shè)具有很高的安全風(fēng)險(xiǎn)。例如，一般民用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，高空墜落、垮塌風(fēng)險(xiǎn)較多，石油化工建設(shè)中，中毒、窒息、化學(xué)灼傷、爆炸表現(xiàn)突出。2023年11月24日，在我國(guó)江西豐城的豐城電廠施工過程中，就發(fā)生了嚴(yán)重的安全事故。工程施工過程中，某段區(qū)域平橋吊出現(xiàn)倒塌，事故造成人員傷害數(shù)量達(dá)到六十人。這類安全事故的'出現(xiàn)缺失恰巧體現(xiàn)了我國(guó)建筑行業(yè)目前存在的一些問題。事故出現(xiàn)的主要原因是因?yàn)樵跉q末年初階段，瘋狂追趕施工進(jìn)度，同時(shí)工程施工方式極其粗糙，大多數(shù)施工都是使用人力取代機(jī)械。除此之外，分包現(xiàn)象極其普遍，大多數(shù)分包隊(duì)伍管理水平十分有限，從事管理工作的人員缺乏安全意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理力度不夠等都使工程項(xiàng)目施工過程中存在嚴(yán)重的安全風(fēng)險(xiǎn)。作為工程項(xiàng)目建設(shè)的施工主體，要充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性，在很多領(lǐng)域，如我們深有體會(huì)的是石化行業(yè)，有一整套完整的QHSE管理體系，一次安全事故除按照國(guó)家安全管理?xiàng)l例追責(zé)外，這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)也全部失去了。從2023年11月22日青島輸油管道爆炸事故后，國(guó)家加大了安全生產(chǎn)的管理和處罰力度，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工企業(yè)等建設(shè)項(xiàng)目參與方都是責(zé)任主體，施工企業(yè)是直接作業(yè)單位，是安全風(fēng)險(xiǎn)最直接的表現(xiàn)主體，不管事故責(zé)任歸屬那方，安全風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失都是最不利的，因此，加大對(duì)這類風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注度，因?yàn)檫@不僅是對(duì)企業(yè)自己以及施工人員負(fù)責(zé)，更是對(duì)整個(gè)社會(huì)負(fù)責(zé)。正因如此，施工企業(yè)必須完善風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

　　1.2施工成本風(fēng)險(xiǎn)

　　實(shí)際施工成本往往會(huì)超過預(yù)先設(shè)定的成本。這些超出部分，有時(shí)候并不是小數(shù)目，多數(shù)情況都屬于巨大的“無底洞”。出現(xiàn)這種“無底洞”成本的原因有很多，其中包括：工程施工質(zhì)量不高以及工程施工工期較長(zhǎng)等。不同施工方案以及施工工藝在一定程度上會(huì)影響施工工期，工程施工工期的延長(zhǎng)又會(huì)拖延工程竣工的時(shí)間，工程竣工的時(shí)間被延長(zhǎng)，又會(huì)加大施工成本的投入，如此反復(fù)，形成惡性循環(huán)。這是對(duì)工程施工成本產(chǎn)生不利影響相對(duì)比較常見的一種方式。不僅如此，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)就會(huì)導(dǎo)致工程驗(yàn)收不合格，從而會(huì)使工程進(jìn)行多次整改，增加施工企業(yè)施工成本的投入。這種提及的工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)包含的內(nèi)容有很多，例如，建筑原材料質(zhì)量存在問題。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)也與施工原材料收購(gòu)過程缺乏規(guī)范有關(guān)，進(jìn)行原材料收購(gòu)過程中，出售方與收購(gòu)方相互串通，通過給與對(duì)方一定“好處費(fèi)”的方式，在暗地里進(jìn)行協(xié)商，以少量資金購(gòu)買劣質(zhì)材料卻謊稱購(gòu)買的材料為優(yōu)質(zhì)材料，從而賺取之間的差價(jià)。這樣收購(gòu)而來的建筑材料一旦流入施工現(xiàn)場(chǎng)，就會(huì)給施工帶來嚴(yán)重的安全隱患與風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致竣工項(xiàng)目審核不過關(guān)，延長(zhǎng)施工工期，增加施工成本。

　　1.3合同簽訂過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　建筑企業(yè)在項(xiàng)目工程正式施工之前，都會(huì)結(jié)合工程施工的施工單位以及預(yù)期的施工工期進(jìn)行簽訂相應(yīng)合同。這種合同的簽訂很大程度依賴事先預(yù)測(cè)，沒有實(shí)際根據(jù)，所以很大幾率會(huì)導(dǎo)致實(shí)際施工工期和預(yù)期施工工期存在出入。原因在于建筑企業(yè)一般都是通過相關(guān)工程技術(shù)的計(jì)算以及相關(guān)因素的分析對(duì)工程施工工期進(jìn)行預(yù)算，這本身就具有極強(qiáng)的不確定性。大多數(shù)工程在實(shí)際施工過程中都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的突發(fā)狀況，從而延長(zhǎng)施工工期，例如相關(guān)政策的落實(shí)以及惡劣的自然條件等，這是合同簽訂中存在的最主要風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，建筑企業(yè)與施工單位簽訂的合同，其內(nèi)容一般不夠具體與詳細(xì)，更有甚者簽訂的合同自身不具備法律效應(yīng)，這會(huì)增加建筑企業(yè)與施工單位出現(xiàn)矛盾與糾紛的概率，影響工程的正常施工。與此同時(shí)，簽訂這種合同也會(huì)使竣工工程的質(zhì)量得不到有力保障，例如，由于合同的不明確，施工單位在沒有經(jīng)過建筑企業(yè)同意的前提下，私自將工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給其他施工單位，這些施工單位是否具有施工條件與資格，建筑企業(yè)不得而知。一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而引發(fā)安全事故，有關(guān)責(zé)任很難歸屬。雖然問題比較嚴(yán)重，但是在實(shí)際施工過程中，這種非法轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象卻是屢禁不止。

　　2工程施工經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)有效的防范策略

　　一般來說，工程施工風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)給企業(yè)在市場(chǎng)中的形象帶來不利影響，因此，建筑企業(yè)必須采取有效的措施合理規(guī)避工程施工經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.1強(qiáng)化施工安全管理工作

　　安全是每個(gè)工程施工都必須重視的工作，其是施工人員生命安全的基本保障。作為一個(gè)施工企業(yè)，應(yīng)該解決這幾個(gè)方面問題：一是安全意識(shí)缺失，有章不循，違章辦事。安全不是安全員的事，是每一個(gè)建設(shè)參與者的事，安全員只是一個(gè)監(jiān)督管理者，只有安全意識(shí)入腦入心，才會(huì)在標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章面前有敬畏之心，真正做到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)；二是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的特殊性認(rèn)識(shí)不夠，安全培訓(xùn)不到位。很多施工企業(yè)的管理和作業(yè)人員對(duì)一般現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)比較熟悉，很少進(jìn)行工程建設(shè)安全專業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)人員的知識(shí)能力缺乏，如腳手架、起重作業(yè)、深基坑作業(yè)、受限空間等等，特殊行業(yè)如石油化工、電力等還有行業(yè)要求；三是安全體系不健全，安全施工措施執(zhí)行不到位。安全組織機(jī)構(gòu)、安全組織制度、安全管理流程常常是掛在墻上，沒有針對(duì)具體項(xiàng)目的安全體系，即使有也是流于形式應(yīng)付檢查，形同虛設(shè)；重點(diǎn)關(guān)鍵作業(yè)有施工方案和措施，執(zhí)行時(shí)大打折扣，埋下安全隱患；四是盲目追趕工期，簡(jiǎn)化人、材、機(jī)的檢查程序，不合理壓縮安全措施費(fèi)。施工單位應(yīng)當(dāng)盡可能使用先進(jìn)的施工設(shè)備，減少傳統(tǒng)施工技術(shù)以及施工工藝使用的次數(shù)，強(qiáng)化對(duì)施工機(jī)具、人員、材料入場(chǎng)的檢查、檢驗(yàn)，嚴(yán)禁特種人員無證施工，杜絕不合格的機(jī)具和材料進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)識(shí)和警示，對(duì)施工人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力進(jìn)行強(qiáng)化，使其能夠自主在實(shí)際施工工程中有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)施工操作。如此這樣，才可以最大程度降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2強(qiáng)化施工成本風(fēng)險(xiǎn)管理工作

　　施工單位必須對(duì)施工規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，施工過程中必須遵循相關(guān)要求與標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)審核工程竣工的質(zhì)量，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。對(duì)于不是因?yàn)樘鞖庠�因或者相關(guān)政策變革原因造成的施工工期延長(zhǎng)，建筑企業(yè)擁有對(duì)相關(guān)施工部門追究責(zé)任的權(quán)利。因此，建筑企業(yè)一定要要求施工單位必須在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照原先設(shè)定的施工工期進(jìn)行施工。不僅如此，建筑企業(yè)還需要強(qiáng)化對(duì)施工材料的收購(gòu)環(huán)節(jié)，完善工程建筑材料的驗(yàn)收工作，對(duì)建筑原材料進(jìn)行嚴(yán)格的市場(chǎng)化管理，彌補(bǔ)過去收購(gòu)方式存在的漏洞，從根本上確保原材料的質(zhì)量好，從而降低企業(yè)施工成本存在的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.3強(qiáng)化簽訂合同管理工作

　　建筑企業(yè)與施工單位進(jìn)行合同簽訂的過程中，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行，依法簽訂合同，確保合同的法律效應(yīng)，并且對(duì)雙方的利益進(jìn)行協(xié)調(diào)。建筑企業(yè)和施工單位在簽訂的合同中一定要明確雙方各自的義務(wù)與權(quán)力，并且需要將可能發(fā)生的突發(fā)狀況處理方式納入到合同中。不僅如此，在合同的簽訂過程，需要聘請(qǐng)專業(yè)的法律顧問，在其幫助下，對(duì)工程涉及的工期、成本以及驗(yàn)收等工作進(jìn)行明確規(guī)定，從而完善施工合同，減少管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，雖然我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在工程施工經(jīng)濟(jì)管理中存在各種風(fēng)險(xiǎn)，且這些風(fēng)險(xiǎn)都具有較高的不確定性，但是只要相關(guān)部門能夠結(jié)合實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行且合理的防范措施，就能夠有效規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)或者將風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響降到最低，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施論文 篇6

　　摘要：工程經(jīng)濟(jì)學(xué)科，融合工程學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)，其在管理方面存在一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)管理方面，以工程為主體，以經(jīng)濟(jì)為核心，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用，保障工程經(jīng)濟(jì)的效益。為了提高工程經(jīng)濟(jì)管理水平，應(yīng)規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)，所以本文主要探討工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。

　　關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)；管理風(fēng)險(xiǎn)；投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

　　工程經(jīng)濟(jì)管理中，風(fēng)險(xiǎn)控制的主要方法是做好應(yīng)對(duì)措施，規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn)，應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的管理力度，采取科學(xué)的措施，處理好工程經(jīng)濟(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作，應(yīng)用在工程經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)，以免影響工程經(jīng)濟(jì)管理的效果，促使工程經(jīng)濟(jì)管理能具備較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)

　　工程經(jīng)濟(jì)管理中，常見的風(fēng)險(xiǎn)有4類。

　　（1）投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)是工程中的決策部分，投標(biāo)中信息缺失、提價(jià)失誤等，都有可能引起經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。一旦投標(biāo)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)類型，后期無法獲取高價(jià)索賠，增加了工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

　�。�2）合同風(fēng)險(xiǎn)。合同中內(nèi)容不明確、條款不完善，就會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)漏洞，或者埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患，很容易引起經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　�。�3）成本風(fēng)險(xiǎn)。工程中的成本超過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，就會(huì)引起風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致投資過度增加，直接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。

　　（4）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。工程施工中，技術(shù)、人員、材料等因素，都是引起質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的因素，再加上工程經(jīng)濟(jì)管理上原有的缺陷，就會(huì)引起質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，不利于工程經(jīng)濟(jì)管理的落實(shí)，誘發(fā)質(zhì)量問題。

　　二、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防原則

　　工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防中，要遵循一定的原則。

　�。�1）工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范中，構(gòu)建預(yù)防機(jī)制，采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，監(jiān)督工程中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)啟動(dòng)預(yù)防機(jī)制，避免管理風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。

　�。�2）工程根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理中常見的風(fēng)險(xiǎn)，制定突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急處理方案，針對(duì)管理中的緊急風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行預(yù)防控制，降低工程的經(jīng)濟(jì)管理?yè)p失。

　�。�3）工程經(jīng)濟(jì)管理中，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建成套的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防流程，同時(shí)將工程經(jīng)濟(jì)成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方面，應(yīng)嚴(yán)格遵循原則，按照原則中的規(guī)定，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，處理好工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

　　工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)出多樣化、潛在性的特征，結(jié)合工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防原則，主要提出以下對(duì)策。

　　1.準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)

　　首先，在工程經(jīng)濟(jì)管理中，明確工期和效益的關(guān)聯(lián)性。我國(guó)工程經(jīng)濟(jì)管理在長(zhǎng)期發(fā)展的過程中，受傳統(tǒng)思想的影響比較大，過分注重工程進(jìn)度，忽視了效益。所以，在市場(chǎng)環(huán)境中，工程經(jīng)濟(jì)管理要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)，注重工程的效益建設(shè)，才能減輕工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)壓力。其次，在風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知過程中，要明確技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合。在經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技術(shù)，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行比較，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。如果發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理中有風(fēng)險(xiǎn)，就要立即作出反應(yīng)，解決好工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。最后，在工程經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知方面，考慮風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)處理，促使全員樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在工程經(jīng)濟(jì)管理中，合理組合其質(zhì)量、進(jìn)度、成本等因素，保障工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，實(shí)行社會(huì)和企業(yè)的效益統(tǒng)一。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在工程經(jīng)濟(jì)管理中，起到重要的作用，應(yīng)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的作用，以便提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的水平。

　　2.完善工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系

　　第一，根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建組織體系。為了保證工程經(jīng)濟(jì)管理招投標(biāo)的合理性，要在組織體系中，成立設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部，便于加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制力度，要求工程經(jīng)濟(jì)部直接負(fù)責(zé)成本的預(yù)測(cè)，實(shí)時(shí)監(jiān)控工程經(jīng)濟(jì)中的管理風(fēng)險(xiǎn)，不僅要求工程中的分公司、子公司都要遵循組織體系的要求，還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)構(gòu)配置專業(yè)的人員，以此來體現(xiàn)組織體系在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。

　　第二，站在工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的角度上，區(qū)分工程中的管理層、作業(yè)層，完善工程經(jīng)濟(jì)中的管理承接，杜絕發(fā)生管理風(fēng)險(xiǎn)。工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)方面，要求各個(gè)部門參與到管理中，合理安排材料采購(gòu)、機(jī)械采購(gòu)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等，規(guī)避工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素，還要評(píng)估工程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)管理的工作。

　　第三，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)處理時(shí)，引入內(nèi)部控制與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，用于監(jiān)督工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)漏洞，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如：我國(guó)部分工程企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面，已形成了專門的內(nèi)部監(jiān)督體系，配合競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以在工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部實(shí)行競(jìng)標(biāo)，將外部單位的投標(biāo)引入到工程企業(yè)中。在此基礎(chǔ)上，明確工程經(jīng)濟(jì)的盈虧，防止經(jīng)濟(jì)管理上發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。

　　第四，工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，強(qiáng)化內(nèi)部的物機(jī)體系，科學(xué)發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，輔助增加工程經(jīng)濟(jì)方面的資金投入，促使工程企業(yè)內(nèi)部形成自有的配送網(wǎng)。在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，首先，降低材料的成本；其次，降低采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。物機(jī)體系在工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中，可以較好的利用工程中的內(nèi)部資源，構(gòu)建材料周轉(zhuǎn)的市場(chǎng)服務(wù)體系，完善工程內(nèi)部的市場(chǎng)，進(jìn)而強(qiáng)化管理與服務(wù)，降低工程企業(yè)對(duì)外部的依賴程度，減輕管理風(fēng)險(xiǎn)的壓力。

　　3.工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的處理措施

　　第一，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方面，可以適當(dāng)提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的整體水平，比較各類招投標(biāo)方案的經(jīng)濟(jì)效益，需要根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)管理中的工期、合同等因素，測(cè)算出工程經(jīng)濟(jì)管理的成本，結(jié)合招投標(biāo)公司提供的報(bào)價(jià)，專門成立經(jīng)濟(jì)評(píng)審小組，進(jìn)而為招投標(biāo)提供有效的依據(jù)，既可以預(yù)防工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，又可以處理工程招投標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

　　第二，工程在經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)中，建設(shè)企業(yè)定額，結(jié)合責(zé)任成本管理，成立定額測(cè)定機(jī)構(gòu)，促使企業(yè)的定額能列入到工程日常的管理內(nèi)。強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，重點(diǎn)在工人、材料和機(jī)械方面，推行限額控制，落實(shí)動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)管理控制的過程，降低工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。

　　第三，工程經(jīng)濟(jì)管理中，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，可以專門培養(yǎng)外協(xié)勞務(wù)隊(duì)，嚴(yán)格按照技術(shù)、資金、業(yè)績(jī)上的指標(biāo)，分級(jí)注冊(cè)外協(xié)勞務(wù)隊(duì)。要求外協(xié)勞務(wù)隊(duì)熟悉工程中的工作內(nèi)容，遵循合同中的條款內(nèi)容，完善工程經(jīng)濟(jì)管理的過程，利用外協(xié)勞務(wù)隊(duì)，減少工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。

　　第四，經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)中，要嚴(yán)格管理好合同與建設(shè)的過程，利用合同的方式，明確好工程參與雙方的責(zé)任、權(quán)利和利益，通過合同約束工程中的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范工程合同的應(yīng)用。工程建設(shè)過程的風(fēng)險(xiǎn)控制，強(qiáng)化索賠意識(shí)，防止建設(shè)過程中有索賠風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、結(jié)語

　　我國(guó)工程建設(shè)比較復(fù)雜，在工程經(jīng)濟(jì)管理方面存在大量的風(fēng)險(xiǎn)，如工期風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等，均具有不確定性，明確工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)預(yù)防原則，規(guī)劃好風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，以此來提高工程經(jīng)濟(jì)管理的水平，消除工程經(jīng)濟(jì)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。工程經(jīng)濟(jì)管理中，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，把控工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況，規(guī)范好工程建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的控制力度。

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　　工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施論文 篇7

　　摘要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定的變化，不僅市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而且各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都越來越多，整個(gè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)全新的發(fā)展模式。在對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，只有不斷了解管理工作中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)才能更好地適應(yīng)多樣化的競(jìng)爭(zhēng)，這就要求應(yīng)該對(duì)工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行最為科學(xué)合理的管理，無論是對(duì)工程的投入、施工還是完成階段都應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)管理措施。鑒于此，本文主要分析了工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞:新形勢(shì)下;工程經(jīng)濟(jì);管理風(fēng)險(xiǎn);防范措施;探究

　　工程在實(shí)際建設(shè)過程中，會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，每一種風(fēng)險(xiǎn)都有可能給企業(yè)的形象、經(jīng)濟(jì)收益甚至是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來很大的影響，所以施工企業(yè)一定要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的掌握和了解，并采取有效的控制措施，將其所產(chǎn)生的各種不良影響降至最低。但是就我國(guó)目前的情況來看，整個(gè)建筑市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制都不夠健全，存在部分企業(yè)為了獲得更大的收益而采取一些惡意的競(jìng)爭(zhēng)手段，沒有嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，但根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這些企業(yè)雖然暫時(shí)會(huì)獲得一些經(jīng)濟(jì)效益，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看還是會(huì)失去有力的競(jìng)爭(zhēng)地位，最終走向失敗。每個(gè)企業(yè)想要獲得更加長(zhǎng)久的發(fā)展，就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理和控制，不斷提升工程的建設(shè)質(zhì)量，使得企業(yè)獲得更加長(zhǎng)久的發(fā)展。

　　1.工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

　　對(duì)工程實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理可以對(duì)工程施工過程當(dāng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的把控，由于工程經(jīng)濟(jì)管理所涉及的風(fēng)險(xiǎn)種類比較繁多，而且形式也相對(duì)比較繁雜，所以在管控過程中也就會(huì)遇到一定的難度。只有做好了對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的管控，才能不斷提升工程施工過程的安全性和穩(wěn)定性，這就需要工程經(jīng)濟(jì)管理工作的介入，因?yàn)槠淇梢詫?duì)國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行很好的識(shí)別、預(yù)測(cè)與分析，還可以對(duì)其有可能造成的損害進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，進(jìn)一步制定出行之有效的控制措施。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，施工企業(yè)在獲得更大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更大的挑戰(zhàn)，所以至于不斷加強(qiáng)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)管理才能對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別和控制，這同時(shí)也是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)重要保障。

　　2.工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)的分析

　　2.1合同簽訂過程中的風(fēng)險(xiǎn)

　　首先，雖然企業(yè)在開始施工之前都會(huì)對(duì)施工過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)，但即使考慮的再周全，在具體操作過程只中仍然會(huì)遇到各種各樣無法預(yù)料的情況，從而使得招標(biāo)方和施工方?jīng)]有辦法按照合同當(dāng)中的要求來完成工期，而且這種現(xiàn)象在施工工程項(xiàng)目中非常普遍。其次，在制定合同過程中，如果定制方不夠?qū)�業(yè)，勢(shì)必會(huì)在合同當(dāng)中的用詞上不夠?qū)�業(yè)，條文有可能存在一定的欠缺，從法律意義上來說也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，一旦出現(xiàn)這種情況在后期的執(zhí)行過程中肯定會(huì)遇到各種各樣的問題和糾紛。最后，在工程建設(shè)過程中，通常情況下都需要大量的建設(shè)物資，所以在采購(gòu)過程中也就會(huì)存在一定的價(jià)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)，一般情況下如果價(jià)格增幅沒有超出所規(guī)定范圍的10%的話，承建方不會(huì)對(duì)這部分費(fèi)用進(jìn)行承擔(dān)，在投標(biāo)過程中，施工方往往會(huì)為了中標(biāo)而不斷壓低價(jià)格，這樣一來就很容易給工程質(zhì)量造成非常不良的影響。

　　2.2工程成本風(fēng)險(xiǎn)

　　工程成本風(fēng)險(xiǎn)主要是指在合同中所預(yù)計(jì)的成本和實(shí)際投入成本之間存在很大的差異，這也是施工企業(yè)在投資過程中最擔(dān)心的一個(gè)問題，如果出現(xiàn)此類問題就會(huì)給整個(gè)工程造成非常嚴(yán)重的不良影響。可是由于工程的施工工期非常難以控制，合同雙方也對(duì)施工質(zhì)量存在一定的爭(zhēng)議，所以在成本控制過程中存在很大的難度，也只有少數(shù)企業(yè)才具有自己?jiǎn)为?dú)的財(cái)務(wù)部門，從而對(duì)該問題進(jìn)行很好的控制。

　　2.3工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)中的勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)

　　就我國(guó)目前的情況來看，大多數(shù)施工企業(yè)都沒有一個(gè)完善的一線工人體系，一般情況下都是采用層層分包和勞務(wù)派遣的方式來進(jìn)行施工，而分包之后所組建起來的施工隊(duì)伍人員素質(zhì)往往是參差不齊，這種現(xiàn)象不僅會(huì)給施工人員自己帶來很大的安全風(fēng)險(xiǎn)，而且還會(huì)給整個(gè)工程的最終施工質(zhì)量帶來一定的不良影響，甚至還會(huì)延長(zhǎng)工期，在一定程度上增加施工成本。

　　2.4施工管理風(fēng)險(xiǎn)

　　在建筑工程的具體施工過程中，如果前期的設(shè)計(jì)圖紙不夠科學(xué)合理，那么會(huì)給整個(gè)工程的建設(shè)過程造成非常嚴(yán)重的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先是對(duì)施工人員的配置，往往會(huì)出現(xiàn)施工人員責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)、人員素質(zhì)普遍偏低，從而無法保證整個(gè)工程的最終施工質(zhì)量;其次是施工安全的控制工作，總是會(huì)因?yàn)楣ぷ魅藛T的安全意識(shí)不夠、管理制度不夠完善或者是施工過程中操作不當(dāng)而引起一定的安全隱患，進(jìn)而影響工程的最終施工質(zhì)量。施工方案如果指定不夠科學(xué)合理，相關(guān)的工作人員沒有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審查，從而導(dǎo)致施工方案會(huì)與實(shí)際情況存在很大的差異，這也會(huì)在一定程度上增加施工風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范原則

　　工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)在具體控制過程中應(yīng)該嚴(yán)格遵循以下幾個(gè)原則:首先應(yīng)該不斷建立健全相應(yīng)的預(yù)防控制機(jī)制，制定出更加科學(xué)合理的工程施工風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，在具體操作過程中應(yīng)該盡可能采用現(xiàn)代化的先進(jìn)信息技術(shù)以更好地確保項(xiàng)目的順利推進(jìn);其次，在工程開始施工之前就應(yīng)該制定相關(guān)的應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，最大程度降低施工過程中各種風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失;再次，可以通過購(gòu)買保險(xiǎn)或者是對(duì)責(zé)任承擔(dān)主體進(jìn)行轉(zhuǎn)移等各種方式來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)移，充分結(jié)合工程的具體情況來購(gòu)買最為恰當(dāng)?shù)耐侗ＤＪ健?/p>

　　4.工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

　　4.1準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn)

　　在工程開始施工之前，相關(guān)的工作人員就應(yīng)該運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和以往的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，比如合同風(fēng)險(xiǎn)、招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)以及施工質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)等等，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，并制定出相應(yīng)的控制措施。

　　4.2把握投標(biāo)報(bào)價(jià)的方法

　　施工企業(yè)所有的工作人員都應(yīng)該對(duì)自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任具有明確的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中應(yīng)該和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行充分的結(jié)合，在具體施工過程中可以根據(jù)實(shí)際情況來對(duì)圖紙進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保招標(biāo)計(jì)量規(guī)則和項(xiàng)目清單完全一致，投標(biāo)報(bào)價(jià)也一定要嚴(yán)格符合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，能夠符合施工企業(yè)的資產(chǎn)承擔(dān)力度;相關(guān)的管理部門一定要嚴(yán)禁壓價(jià)投標(biāo)情況的發(fā)生，確保整個(gè)投標(biāo)市場(chǎng)的合理競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)行，同時(shí)還應(yīng)該制定出一定的投標(biāo)管理制度以更好地確保工程投標(biāo)市場(chǎng)的正常秩序。

　　4.3規(guī)范合同管理

　　在合同的管理過程中，應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面:首先，在合同制定過程中一定要經(jīng)過合同雙方的探討和同意，充分結(jié)合工程的具體情況來制定出最為科學(xué)合理的施工合同;其次，在合同的簽訂過程中還應(yīng)該嚴(yán)格遵循公平公正原則，只有雙方都同意合同的內(nèi)容才可進(jìn)行簽訂，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)合同當(dāng)中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)、糾紛以及索賠問題進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和控制。如果在具體施工過程中出現(xiàn)和合同內(nèi)容不相符的現(xiàn)象，應(yīng)該依據(jù)合同進(jìn)行索賠以更好地確保自身的利益。

　　4.4不斷完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制

　　在工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，施工企業(yè)應(yīng)該不斷建立健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，從而使得企業(yè)可以更好地適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)還應(yīng)該盡量避免各種經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，從而減少這些風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，還應(yīng)該采用合適的投標(biāo)報(bào)價(jià)方法，并不斷加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理，不斷提升工程的施工效率和施工質(zhì)量，提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4.5加強(qiáng)施工管理

　　在工程的施工管理過程中，首先應(yīng)該意識(shí)到管理工作的重要性，盡量避免各種管理過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)出最為科學(xué)合理的施工方案，有效促進(jìn)工程的順利推進(jìn)。同時(shí)還應(yīng)該對(duì)施工材料的采購(gòu)過程進(jìn)行嚴(yán)格的把控，如果材料質(zhì)量不合格很容易引起返工現(xiàn)象的發(fā)生，這樣還可以有效節(jié)約施工企業(yè)的人力物力和材料。另外，還應(yīng)該定期為施工人員組織一定的培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)，在培訓(xùn)過程中還應(yīng)該不斷提升施工人員的安全操作意識(shí)，并對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，有效降低施工過程管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

　　4.6提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

　　在我國(guó)建筑工程施工隊(duì)伍當(dāng)中，大多數(shù)施工人員都是一些農(nóng)村來的務(wù)工者，并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，綜合素養(yǎng)也比較低，所以在工程開始施工之前應(yīng)該對(duì)所有的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和教育，不斷提升他們的施工水平和綜合素養(yǎng)，從而為工程的質(zhì)量提供更加堅(jiān)實(shí)的保障。

　　4.7加強(qiáng)施工材料價(jià)格管理

　　在對(duì)施工材料進(jìn)行采購(gòu)的過程中，相關(guān)的工作人員一定要對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的考察與分析，并對(duì)未來的走勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，如果存在一定的風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)該及時(shí)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，可以在合同制定過程中采取期貨交易或者是擬定開口價(jià)的方式來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，另外，還可以采取一定的措施來加快施工進(jìn)度，可以在一定程度上加大人力的投入。

　　5.結(jié)束語

　　總而言之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，工程想要更好地確保最終的建設(shè)質(zhì)量，一定要對(duì)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理和控制，盡量減少各種風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)所帶來的損失，這就需要采用正確的投標(biāo)報(bào)價(jià)方法、充分意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性以及不斷加強(qiáng)工程的合同管理和施工管理。只有這樣才能不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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