1、二、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

2、九、強(qiáng)化自主管理

3、節(jié)約（SAVING）

4、整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全，節(jié)約，服務(wù)，滿意。說明白一點就是干凈利落，各歸各位。

5、“6S”管理使大家有更好的集體榮譽(yù)感，豐富了公司文化內(nèi)涵。只有公司發(fā)展了，才能使個人的人生價值隨企業(yè)得到體現(xiàn)。同時我希望每一位“磐吉奧人”，為打造公司“新面貌、新形象”貢獻(xiàn)自己的力量。

6、三、清掃(SEIS0)

7、八、改善員工精神面貌，使組織活力代

8、二、9S管理的關(guān)鍵建立管理者權(quán)威管理者要進(jìn)行經(jīng)常性的現(xiàn)場巡查全員參與提升員工品性

9、?心內(nèi)科口服藥用量大，現(xiàn)有條件下不足以存放病人的口服藥物，為此，我們尋找空間，更新了口服藥擺藥架，藥品一目了然，徹底結(jié)束了口服藥左一抽屜、右一盒子的尷尬局面，擺藥也變得輕松了許多。

10、整理(SEIRI)——將醫(yī)院的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的，把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來，必要的留下，不必要的盡快清除掉。

11、二、“6S”有效確�，F(xiàn)場安全，現(xiàn)場物品的堆放規(guī)范以及機(jī)床防護(hù)圍欄、安全鎖的安裝等，有效防止了事故發(fā)生的可能性，確保員工的安全是我們的重中之重，這些都為我們工作順利進(jìn)行提供了安全保障。如半年來，員工被隨意擺放的沖壓卷料棱角絆腳等事故已基本杜絕。

12、科學(xué)布局，取用快捷

13、清凈環(huán)境，貫徹到底

14、S的目的

15、清潔（SEIKETSU）

16、S病房管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目，再加上安全(SAFETY),因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱醫(yī)院6S管理。具體標(biāo)準(zhǔn)為：

17、二、管理者要進(jìn)行經(jīng)常性的現(xiàn)場巡查

18、三、全員參與

19、培養(yǎng)全局意識，回報社會

20、扣分急救車整潔、無塵,區(qū)域劃分合理,基數(shù)表清楚規(guī)范,有急救車平面圖標(biāo)簽齊全規(guī)范,物品定位、分類放置按管理要求按時檢查,規(guī)范填寫各種登記本無過期物品、藥品急救設(shè)備清潔無塵、標(biāo)識清晰、運轉(zhuǎn)正常放置環(huán)境整潔、無塵,符合藥品保管制度要求病房6S管理考核標(biāo)準(zhǔn)治療室換藥室中醫(yī)操作.

21、一、整理(SEIRI)

22、整頓（SEITON）

23、S是是指整理整頓清掃安全素養(yǎng)。整理整頓清掃是每個員工在工作崗位上最最基本的工作，在我車間每個區(qū)域的衛(wèi)?清理都明確落實到每個班組或職??資的頭上，也最直觀顯?出班組管理者管理的?平。當(dāng)今社會，提倡和諧環(huán)境，環(huán)境因素直接影響到企業(yè)的。

24、安全（SAFETY）

25、始終關(guān)注，不懈追求

26、七條標(biāo)語：環(huán)境整理好，工作效率高；用過的東西歸位，明日取用仍在位；定位做得好，時間花得少；干凈的地面，沒有失足的煩惱；倉庫時時整頓好，庫存積壓自然少；整理整頓做得好，工作起來沒煩惱；企業(yè)整潔存心中，達(dá)到理想靠你我。

27、S管理標(biāo)準(zhǔn)

28、三個一定：一定要有標(biāo)準(zhǔn)；一定要去稽核；一定要有展示。

29、八大妙招：寫真法，即改善前后拍照進(jìn)行對比。抽屜法，指清掃前將物品全部騰出。定置法，即對物品進(jìn)行定點、定容、定量。固化法，即將最佳狀態(tài)用照片等手段固化。樣板法，以某一區(qū)域為樣板來帶動改善。網(wǎng)紅法，對先進(jìn)個人加大宣傳與獎勵力度。故事法，收集改善故事吸引更多人參與。關(guān)聯(lián)法，在推行9S過程中與其他改善關(guān)聯(lián)在一起，共同推進(jìn)。

30、我院自3月份9S精益管理項目正式啟動以來，心血管內(nèi)科全體護(hù)理人員不忘初心、始終如一，上下聯(lián)動，齊心協(xié)力，展現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)，發(fā)揮各自的聰明才智，將儀器、護(hù)士站、治療室、更衣室、庫房等區(qū)域徹底地進(jìn)行清理、整頓，調(diào)整布局，物品統(tǒng)一布局，統(tǒng)一標(biāo)識標(biāo)簽，規(guī)范管理，提升效率，減少差錯，確保安全。根據(jù)科室的特色打造溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境！

31、S”對工作效率的提升，在過去的工作中，急用的資料、工裝等需要耗時半天才能找到，“6S”的管理一步步推動，使現(xiàn)場更整潔寬敞，大大減少了翻找資料和物品的時間，工作效率有了很大的提高。如親歷查找裝配車間一現(xiàn)場新項目文件時，只要告知文件管理者具體項目文件名稱，通過其目視、開鎖、查找等操作，1分鐘之內(nèi)就能找出相對應(yīng)文件。

32、一個核心：塑造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境！

33、整頓就是把雜亂的東西加上標(biāo)識，以免混淆；清掃就是將工作場所的污物處理掉；清潔就是讓工作場所干干凈凈；素養(yǎng)指自身的儀表和禮儀，是9s的核心；安全是保護(hù)勞動者的安全；節(jié)約即降低成本，減少浪費；服務(wù)即處處為客戶著想；滿意度是指客戶對產(chǎn)品或者是服務(wù)需求滿意。

34、清潔(SEIKETSU)——將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，維持上述成果。

35、形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣

36、二、整頓(SEITON)

37、要與不要，一留一棄

38、八、滿意(SATISFICATl0N)

39、S管理內(nèi)容是：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、節(jié)約（SAVING）、安全（SAFETY）、服務(wù)（SERVlCE）、滿意（SATISFACTlON）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。

40、節(jié)約為榮，浪費為恥

41、五去浪費：整理主要消除空間浪費；整頓主要消除時間浪費；清掃主要設(shè)備劣化浪費；清潔主要消除無序的浪費；素養(yǎng)主要消除人力效能的浪費。

42、一、促成效率的提高

43、清掃(SEIOS)——將醫(yī)院各科室清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。

44、一、建立管理者權(quán)威

45、六、安全(SAFETY)

46、七、提高服務(wù)水平，贏得客戶青睞

47、對講機(jī)使用后，一人傳達(dá)，多人同時接收，避免了護(hù)士來回奔波，使信息傳遞更快速、及時，病房安靜了，病人滿意了，護(hù)士的工作效率也提高了。

48、護(hù)理9s管理的內(nèi)容：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、服務(wù)、滿意度。

49、兩個目標(biāo)：打造企業(yè)改善的搖籃；提升全體人員的修養(yǎng)。

50、四、縮短作業(yè)周期，確保交貨期

51、三、“6S”管理提高員工的素質(zhì)。員工從開始的一味埋頭苦干到現(xiàn)在能在閑暇時間整理作業(yè)或辦公現(xiàn)場，慢慢培養(yǎng)成自己的良好習(xí)慣，同時樹立新的觀念，逐漸形成相互促進(jìn)、共同提高的良好氛圍。如通過物的有序進(jìn)行“6S”，同時對參與的每個人本身思想有個新的提升高度。

52、整頓(SEITON)——對醫(yī)院整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，有效標(biāo)識。

53、五、節(jié)約(SAVING)

54、儀器也有自己的家了，監(jiān)護(hù)儀、注射泵排列整齊，清潔、保養(yǎng)、拿取、使用都很順手，哪個機(jī)器在使用，交接班一目了然。

55、三、降低生產(chǎn)成本

56、四、提升員工品性

57、S管理的關(guān)鍵

58、我們的更衣室、護(hù)士站、治療室、病房、庫房、倉庫都較前有了明顯的改善。

59、四化過程：第一步，形式化，通過整理、整頓、清掃，使現(xiàn)場整潔有序起來；第二步，規(guī)范化，訂立細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)讓員工遵守，如清掃應(yīng)達(dá)到怎樣的清潔標(biāo)準(zhǔn)；第三步，習(xí)慣化，通過長期推行，及禮儀熏陶，使得員工形成一定素養(yǎng)及習(xí)慣；第四步，活性化，發(fā)揮員工創(chuàng)意，展現(xiàn)團(tuán)隊成績，讓員工覺得，9S其實挺好玩，有團(tuán)隊氛圍，有溫馨一面，讓員工成為9S的主推力。

60、五、減少直至消除故障，保障品質(zhì)

61、防微杜漸，警鐘長鳴

62、清除垃圾，美化環(huán)境

63、整理、整頓、清掃、清潔、節(jié)約、安全、服務(wù)、滿意、素養(yǎng)

64、六、保障企業(yè)安全生產(chǎn)

65、具體內(nèi)容：

66、九、素養(yǎng)(SHITSIJKE)

67、一、9S的目的促成效率的提高改善零件在庫周轉(zhuǎn)率降低生產(chǎn)成本縮短作業(yè)周期，確保交貨期減少直至消除故障，保障品質(zhì)保障企業(yè)安全生產(chǎn)提高服務(wù)水平，贏得客戶青睞改善員工精神面貌，使組織活力化強(qiáng)化自主管理

68、六項自查：員工是否接受了相應(yīng)9S培訓(xùn)？現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任是否劃分到位？是否有明確的各個S的基準(zhǔn)？現(xiàn)場是否有潛在的安全隱患？現(xiàn)場是否有看不清狀態(tài)或用途的物品？是否進(jìn)行了有效的目視化管理？

69、整理就是在工作中區(qū)分哪些是必要的，哪些是不要的，把不要的東西處理掉，把必要的東西井然有序的放置好；

70、七、服務(wù)(SERVlcE)

71、具體內(nèi)容：整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）節(jié)約（SAVING）安全（SAFETY）服務(wù)（SERVlCE）滿意度（SATISFICATlON）素養(yǎng)（SHITSUKE）

72、素養(yǎng)(SHITSUKE)——提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，遵守規(guī)則做事。

73、整理（SEIRI）

74、S的含義

75、清掃（SEISO）

76、?大廳及走廊整齊排列的治療車、清晰的地標(biāo)線，環(huán)境寬敞明亮了許多。

77、四、清潔(SEIKETSIj)

78、在活動期間，我科室全體員工加班加點，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮了奉獻(xiàn)精神和創(chuàng)新精神。通過9S精益管理360度無死角打造，環(huán)境變美了，員工值班舒適了，服務(wù)流程精準(zhǔn)了，所有物品一目了然、觸手可及，工作效率提高了，服務(wù)態(tài)度提升了，醫(yī)療質(zhì)量改善了，員工素養(yǎng)提高了。9S,擦亮了心血管內(nèi)科名片，提升了管理水平，讓我們工作更自律、更高效、更安全。

79、安全(SAFETY)——全面開展生產(chǎn)危險預(yù)知活動，改善危險源，消除事故隱患。

80、?“人在一起叫聚會，心在一起叫團(tuán)隊”9S精益管理不僅是對衛(wèi)生清理的一次改革，更是對團(tuán)隊凝聚力的一次考驗。

81、S試運行時間即將結(jié)束，總結(jié)是為了更好的開始，9S永遠(yuǎn)在路上，我們期待9S在全院鋪開，更會把9S運用于未來的工作中去，形成常態(tài)化素養(yǎng)，為創(chuàng)三甲工作助力，期待我們醫(yī)院更加美好的明天！