公司未來發(fā)展建議篇1

　　1、確定企業(yè)發(fā)展方向，選準(zhǔn)經(jīng)營項(xiàng)目。現(xiàn)在市場競爭異常激烈，新技術(shù)新產(chǎn)品不斷翻新，營銷模式也在不斷地變化，要使企業(yè)在市場上有一席之地，就必須研究市場，順應(yīng)市場。當(dāng)下應(yīng)對企業(yè)下一步的發(fā)展有個(gè)較為科學(xué)的研判，可以邀請相關(guān)的人士到廠里幫助謀劃發(fā)展思路�；蛘呤窃趶S里開展發(fā)展方向的討論，發(fā)動(dòng)多方力量，聚集多方智慧，共同研究企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)掙錢的路子太多了，但是作為一個(gè)企業(yè)來講，不可能面面俱到，把多條路子都能走通。

　　2、順應(yīng)政策法律管理企業(yè)。現(xiàn)在的社會(huì)正在向法治化方向快速邁進(jìn)，政府工作的程序和規(guī)定也在逐步規(guī)范。為了促使企業(yè)的發(fā)展，政府出臺(tái)了許多優(yōu)惠政策，要充分借助政府的政策導(dǎo)向，研究享受優(yōu)惠政策的對策，把政府的陽光引入企業(yè)，借政府力量來發(fā)展企業(yè)。為了加強(qiáng)監(jiān)管，政府也在稅收、項(xiàng)目準(zhǔn)入、質(zhì)量監(jiān)管、職工利益保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、公平競爭等多方面設(shè)置了許多限制措施和準(zhǔn)入條件，要做好企業(yè)，就必須老老實(shí)實(shí)地按照相關(guān)規(guī)定來管理企業(yè)，想投機(jī)取巧躲避監(jiān)管，或者偷工減料，必然會(huì)引來各方面的懲罰，致使企業(yè)陷入更加困難的境地。

　　3、培養(yǎng)自己的核心骨干隊(duì)伍。企業(yè)中最活躍的因素是人，起決定性作用的因素也是人，做好人的工作至關(guān)重要。要牢固樹立以人為本的理念，解決好有人管理，有人干活的問題。沒有屬于自己的核心員工隊(duì)伍，就不可能連續(xù)性組織生產(chǎn)。首先要選準(zhǔn)經(jīng)營管理人員，放手讓他們參與企業(yè)全過程管理，做到有責(zé)有權(quán)。還要用好相應(yīng)的技術(shù)人才，如工程師、會(huì)計(jì)師，讓他們在生產(chǎn)過程中發(fā)揮管理作用，把好生產(chǎn)的工藝關(guān)、提高質(zhì)量、提高工效、降低成本。同時(shí)要有一批技術(shù)熟練、相對穩(wěn)定的工人隊(duì)伍，解決好他們待遇問題，在勞動(dòng)中開展評比競賽活動(dòng)，及時(shí)表彰遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)的員工，可以有計(jì)劃地安排他們培訓(xùn)學(xué)習(xí)、旅游休假等等，使他們成為企業(yè)的骨干，敬職敬責(zé)地為企業(yè)效力。走員工高收入，高素質(zhì)的路子，高薪使用能創(chuàng)造價(jià)值的人，用切切實(shí)實(shí)的實(shí)惠穩(wěn)定隊(duì)伍，凝聚人心。

　　4、制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在選準(zhǔn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，制定出發(fā)展目標(biāo)，圍繞銷售量、、市場占有率、客戶滿意率等要素，確定階段目標(biāo)，然后層層分解到每個(gè)車間班組和個(gè)人，作為企業(yè)的努力方向，集中精力抓好落實(shí)。

　　5、宏觀管理和微觀管理相結(jié)合。要充分發(fā)揮各分公司、各車間的作用，把他們作為宏觀管理的對象，指定專人、設(shè)立專門的組織，督促落實(shí)，抓好員工的教育管理，加強(qiáng)考核，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，保證企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。微觀管理上，主要是督促各個(gè)分公司，車間做好任務(wù)的分解管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰措施，確保各項(xiàng)具體任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人。使企業(yè)按照制度化、規(guī)范化的要求穩(wěn)步發(fā)展。要注重考核結(jié)果的運(yùn)用，推行績效考核，工效掛鉤，在企業(yè)增效中，逐步提高員工的收入。

　　6、抓好制度的建立與落實(shí)。制度對一個(gè)團(tuán)體的運(yùn)行十分重要。有了好的制度，魔鬼可以改造為天使，沒有制度的約束，天使可以變成魔鬼。一項(xiàng)制度的出臺(tái)，需要有個(gè)醞釀?dòng)懻摰倪^程，需要得到員工的認(rèn)可和支持，形成共鳴，才能起到好的作用，這就要求慎之又慎，讓制度貼近實(shí)際，能夠操作，能夠堅(jiān)持。一旦有了制度，堅(jiān)持就顯得更加重要，管理者帶頭遵守制度更加重要，否則就是一個(gè)擺設(shè)，就是一場兒戲，比起不設(shè)立制度的危害更大

公司未來發(fā)展建議篇2

　　一、市場問題

　　1.市場問題:

　　1)銷售渠道:由于歷史原因，我們西安市場在文具渠道上還沒有一個(gè)比較大的核心經(jīng)銷商。今年，雖然我們正在開發(fā)一些大型零售終端，樹立形象，提高知名度和影響力，但對于整個(gè)市場來說，我們所做的只是一個(gè)點(diǎn)。我們的真正目的是引導(dǎo)整個(gè)市場的一個(gè)點(diǎn),但就我目前,我們現(xiàn)有的客戶,以及我們自己的分銷能力和靈活性不符合這些要求,所以我們需要找到一個(gè)分銷商分銷能力的渠道與我們合作開發(fā)零售市場,專注于資源。

　　2)市場價(jià)格:從公司的角度來看,我們目前的價(jià)格體系實(shí)現(xiàn)流通渠道,但目前我們正在壓扁市場部分,所以我們現(xiàn)有的價(jià)格體系不適合零售終端市場和零售終端直接希望享受折扣點(diǎn),而不是退稅的形式返回,這樣他們可以更用于銷售的這種情況,我個(gè)人認(rèn)為的前提下不超過公司的框架,而不是價(jià)格擾亂市場價(jià)格體系,我們可以通過以下兩種方法解決這個(gè)問題:a)對于較大的零售客戶,是否可以直接發(fā)貨折扣點(diǎn)低于我們正常的結(jié)算價(jià)格,取消正常折扣和現(xiàn)金操作;b)是否可以在公司部門內(nèi)部統(tǒng)一，建立一個(gè)虛擬客戶，將零星客戶聯(lián)系到出貨，由公司監(jiān)督。

　　2.物流配送及成本:

　　1)倉庫人員和配送車輛:目前有相當(dāng)多的客戶是由我們辦公室配送的。另外，我們現(xiàn)在在城市經(jīng)營自己的零售客戶，所以我們需要對自己的分銷能力有更高的要求。因?yàn)榱闶劭蛻粢话悴粫?huì)按存貨太多,所以大部分時(shí)間他們急于要求的商品,而是因?yàn)槲覀兡壳皞}庫人員不夠,運(yùn)載工具并不穩(wěn)定,所以他們不能保證時(shí)間,導(dǎo)致客戶的不滿我們的送貨服務(wù)。

　　2)物流費(fèi)用:大部分室內(nèi)零售客戶分散，配送距離較遠(yuǎn)。雖然已經(jīng)要求客戶增加單次和二次貨物的數(shù)量，但是他們?nèi)匀徊荒鼙ＷC每個(gè)訂單的數(shù)量，這增加了我們的物流成本。目前，我對這個(gè)問題的看法很矛盾。

　　二、對公司發(fā)展的建議

　　1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

　　推薦改善的方法:加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實(shí)，個(gè)性是采購、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響用心性。

　　2、一切要以事實(shí)說話。

　　推薦改善的方法:在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自我能有所收獲。

　　3、提高工作效率。

　　推薦改善的方法:有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。

　　另外提幾條個(gè)人推薦:

　　1、計(jì)劃執(zhí)行方面:推薦部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

　　2、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖:推薦公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。

　　3、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)光安排工作。

　　4、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

　　5、鼓勵(lì)員工多提正確推薦、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，給予必須獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工用心參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識。

　　6、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識和用心心態(tài)。

　　7、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。

　　8、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自我的工作。

　　9、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

公司未來發(fā)展建議篇3

　　關(guān)于員工的培訓(xùn)

　　企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑。

　　1、目前現(xiàn)狀：

　　對員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓(xùn)工作，對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識不夠，公司不但沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部。對公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，特別是中高層管理人員。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式，沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和考評制度，對逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰。

　　2、個(gè)人觀點(diǎn)：

　　就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認(rèn)知的問題(比如前臺(tái)人員的工作職責(zé)是什么?對自己的工作崗位是怎么理解的?等)，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題，而解決這個(gè)問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說，員工培訓(xùn)必須從制度和流程開始，只有在員工對公司制度達(dá)到完全理解與認(rèn)同的情況下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來還必須針對每一個(gè)部門、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作(特別是直接接觸客戶的這些人員，比如客戶經(jīng)理、前臺(tái)和會(huì)簽等)，并對員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規(guī)范管理。

　　3、個(gè)人建議：

　�、�、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)該是長期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司必須建立長期的員工培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度。創(chuàng)造一個(gè)適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體情況，合理地制定培訓(xùn)對象和選擇培訓(xùn)方式。對于公司中高層管理者而言，培訓(xùn)更是必不可少的，因?yàn)楦邔庸芾碚邠?dān)負(fù)的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致，其知識結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設(shè)想!所以誠懇建議：公司應(yīng)該把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都無法嚴(yán)格要求自己，那如何去要求員工做到呢?

　�、�、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前應(yīng)該瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并希望在本次培訓(xùn)中得到提高，帶著問題進(jìn)行培訓(xùn)，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣。培訓(xùn)中，由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，在接受程度上也有所差異，所以，要留一定的時(shí)間與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對本次培訓(xùn)進(jìn)行評估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié)。