職代會職工提案1

　　案名(題目)

　　關(guān)于職工體檢身體的提案

　　案由分析

　　如今我們員工工作壓力大，生活節(jié)奏快，很多人不能關(guān)注自我的身體變化。

　　提議措施

　　根據(jù)年齡劃分：對于35歲以下的員工每兩年體檢一次身體，35歲上員工每一年體檢一次身體，能解除員工的一些后顧之憂。

　　職代會職工提案2

　　提案類型：職工培訓(xùn)

　　提案理由及資料：培訓(xùn)是員工最大的福利，不僅僅能夠提高員工自身素質(zhì)，為長遠的職場生涯打好基礎(chǔ)，也能夠提升礦山事業(yè)的競爭力。我們要努力構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)和培訓(xùn)新格局。

　　措施與推薦：培訓(xùn)工作繼續(xù)向下延伸，加大培訓(xùn)力度，為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機會。強化培訓(xùn)過程控制，實現(xiàn)培訓(xùn)的有效性。

　　提案類型：安全生產(chǎn)

　　提案理由及資料：認真落實國家安監(jiān)總局《關(guān)于加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理宣傳教育工作的意見》，在公司原有的應(yīng)急管理制度的基礎(chǔ)上，健全、完善應(yīng)急管理體系，構(gòu)成安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、應(yīng)急管理體系三大體系。問題分析：應(yīng)急管理未系統(tǒng)地建立應(yīng)急組織、保障組織，啟動應(yīng)急預(yù)案后還是存在部門之間協(xié)調(diào)不通暢，不利于及時正確地處理突發(fā)事件和大面積停電事件。

　　措施與推薦：建立自上而下的應(yīng)急組織體系，明確應(yīng)急處置的職責(zé)和措施，健全應(yīng)急反應(yīng)的協(xié)調(diào)配合機制，建立變電、線路、多經(jīng)、重要用戶、外出支援共五類應(yīng)急處置組織，配備物資、車輛、生活三類應(yīng)急保障組織，提高應(yīng)對突發(fā)事件和電網(wǎng)大面積停電事件的處理潛力。

　　職代會職工提案3

　　案名(題目)

　　建立企業(yè)人才庫的提議

　　案由分析

　　四川省分公司目前擁有很多員工，然而還時常聽到有些分公司、支公司說缺人，那里所謂的缺人是指“人才”，而不是普普通通的人。人多了，自然出現(xiàn)有人沒事干，有事沒人干，有人干不了事，有事干不了等怪現(xiàn)象，公司近幾年又進了不少大學(xué)生，其實這些大學(xué)生所學(xué)專業(yè)都比較全，只要對原有人員稍加培訓(xùn)即可。

　　提議措施

　　盡快成立企業(yè)人才庫(或建立企業(yè)人才網(wǎng)絡(luò))，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時能夠發(fā)覺到哪里有閑置人才，哪里缺乏哪些專業(yè)人才。人才在公司內(nèi)部要人盡其用，給人才一些政策，讓人才流動起來。