提交會(huì)議討論和決定的建議。[舉例]：葛賢和盧宏德的百歲老人馬寅初：“我的名字叫什么？”他以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度說：計(jì)劃生育以及&lsquo控制人口增長(zhǎng)該提案被仔細(xì)寫入書面聲明，并作為提案提交大會(huì)。 以下是為大家整理的關(guān)于職代會(huì)提案內(nèi)容的文章12篇 ,歡迎品鑒！

第1篇: 職代會(huì)提案內(nèi)容

　　1、鼓勵(lì)工作中好經(jīng)驗(yàn)的分享，建立相應(yīng)機(jī)制去落實(shí)和保障合理的意見，適當(dāng)?shù)乇碚锰岚副徊杉{意見的推薦者。

　　答復(fù)：①公司倡導(dǎo)“家”文化，鼓勵(lì)員工多提合理化推薦，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，其中職代會(huì)就是保障企務(wù)公開、發(fā)揚(yáng)民主管理的一個(gè)重要平臺(tái)，國家及上海市都對(duì)職代會(huì)制度的落實(shí)確定了法律地位，并且隨著公司職代會(huì)制度的建立和不斷完善，員工提出的好提案、好推薦都會(huì)得到足夠的重視，并能得到很好的落實(shí)；②首屆職代會(huì)召開后，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視提案（推薦）的回復(fù)與落實(shí)狀況，專門成立提案工作委員會(huì)和審查委員會(huì)，認(rèn)真審核并分類提案和推薦，逐條負(fù)職責(zé)地答復(fù)，對(duì)提案的重視，也是尊重職工代表，鼓勵(lì)員工多提合理化推薦的直接表現(xiàn)；③今后將會(huì)開展優(yōu)秀提案的評(píng)選表彰，給予必須的物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、工會(huì)應(yīng)更透明、更公開，提高會(huì)員知曉率。

　　答復(fù)：①不斷完善《工會(huì)會(huì)費(fèi)管理制度》，會(huì)費(fèi)收取和使用及時(shí)列出清單和出入賬明細(xì)，每季向各分工會(huì)主席匯報(bào)，每年末向工會(huì)會(huì)員通報(bào)，做到會(huì)費(fèi)使用更透明、更公開；②工會(huì)用心組織員工參加市社會(huì)系統(tǒng)、社區(qū)組織的運(yùn)動(dòng)會(huì)、棋牌類等比賽，組織員工帶薪旅游、均瑤讀書會(huì)、乒乓球友誼賽、“愛在吉祥”系列活動(dòng)、大齡青年聯(lián)誼活動(dòng)等，深受員工喜愛，今年將進(jìn)一步增加投入，組織更多讓員工喜聞樂見的文體活動(dòng)；③今年集團(tuán)工會(huì)將換屆改選，工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、使用狀況將在會(huì)上報(bào)告。

　　3、針對(duì)員工的崗位特性，設(shè)置系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，為每位員工制訂清晰的職業(yè)規(guī)劃。

　　答復(fù)：根據(jù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)人力資源部更加注重調(diào)研、溝通、反饋三方面的細(xì)化和深化，從三個(gè)層面成金字塔式開展培訓(xùn)，有針對(duì)性和階段性地構(gòu)筑公司多層面內(nèi)部培訓(xùn)體系。①崗位技能任務(wù)層面：結(jié)合各公司、各部門的年度培訓(xùn)需求，進(jìn)行崗位技能知識(shí)培訓(xùn)；②業(yè)務(wù)專業(yè)職能層面：領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理、專業(yè)職能管理培訓(xùn)；③組織戰(zhàn)略、文化傳承層面：注重員工發(fā)展和人才培養(yǎng)，透過評(píng)估和培養(yǎng)兩個(gè)階段，行程高潛人才儲(chǔ)備機(jī)制。

第2篇: 職代會(huì)提案內(nèi)容

　　提案人：...

　　附議人：...

　　隨著裝備分公司盾構(gòu)施工業(yè)務(wù)全面展開，切塊分包模式成為主流，盾構(gòu)項(xiàng)目成井噴模式爆發(fā)，藉此契機(jī)，從節(jié)儉成本和精細(xì)化管理的角度出發(fā)，建立區(qū)域性周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備調(diào)劑使用平臺(tái)，使供需雙方信息暢通，經(jīng)過對(duì)周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備調(diào)配中的信息化管理，杜絕迂回運(yùn)輸，長(zhǎng)途物流，就近調(diào)配，充分發(fā)揮小距離、同區(qū)域調(diào)撥，以減少周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)投入，提高資產(chǎn)利用。

　　回復(fù)：目前，分公司正在運(yùn)行二航局物資管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)具備上述功能，隨著公司正在開展的各業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的信息化對(duì)接的實(shí)施，今后的管理系統(tǒng)將更加優(yōu)化。

　　分公司目前已有物資管理信息化平臺(tái)，廣州地鐵項(xiàng)目已經(jīng)運(yùn)行，福州地鐵項(xiàng)目在...年即可上線運(yùn)行。由于該系統(tǒng)運(yùn)行需要6人，公司不允許1人采用多個(gè)賬號(hào)運(yùn)行該平臺(tái)。目前除盾構(gòu)項(xiàng)目外其它項(xiàng)目因物資管理人員少、物資少，暫不具備上線條件。待公司信息化對(duì)接完成后，逐步實(shí)此刻建項(xiàng)目全上線。

第3篇: 職代會(huì)提案內(nèi)容

　　各位代表：

　　我代表廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限職責(zé)公司第五分公司第二屆一次職代會(huì)提案工作委員會(huì)，向大會(huì)報(bào)告本次職代會(huì)職工提案征集狀況。本次職代會(huì)共收到提案9件，按照立案原則均為有效提案。其中關(guān)于經(jīng)營管理方面的提案有2條，安全生產(chǎn)管理的有3條，黨群、文化建設(shè)的有3條，職工福利的有1條。具體資料如下：

　　一、經(jīng)營管理方面

　　1、關(guān)于增加“提高經(jīng)營人員經(jīng)營技巧”培訓(xùn)的提議；

　　2、關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目二次經(jīng)營的提議。

　　二、安全生產(chǎn)管理方面

　　1、關(guān)于加強(qiáng)各項(xiàng)目質(zhì)量管理的提議；

　　2、關(guān)于全面提高項(xiàng)目部安全員管理業(yè)務(wù)水平的提議；

　　3、關(guān)于多組織員工到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)的提議。

　　三、黨群、文化建設(shè)方面

　　1、關(guān)于把分公司黨群管理工作提高一個(gè)層次的提議；

　　2、關(guān)于多組織分公司員工進(jìn)行體育鍛煉活動(dòng)的提議。

　　四、職工福利方面

　　1、關(guān)于要求分公司安排好新分配員工住宿的提議。

　　為確保提案工作的質(zhì)量，本次大會(huì)征集的所有提案將于會(huì)后歸納整理給予答復(fù)，答復(fù)意見將反饋給每個(gè)提案人，對(duì)有代表性的提案答復(fù)意見將在五分公司工會(huì)信息進(jìn)行公布，并將責(zé)成分公司職能部門跟蹤落實(shí)，落實(shí)狀況將在下一次職代會(huì)上向代表如實(shí)報(bào)告。

第4篇: 職代會(huì)提案內(nèi)容

　　案名（題目）

　　關(guān)于職工體檢身體的提案

　　案由分析

　　如今我們員工工作壓力大，生活節(jié)奏快，很多人不能關(guān)注自我的身體變化。

　　提議措施

　　根據(jù)年齡劃分：對(duì)于35歲以下的員工每?jī)赡牦w檢一次身體，35歲上員工每一年體檢一次身體，能解除員工的一些后顧之憂。

第5篇: 職代會(huì)提案內(nèi)容

　　案名（題目）

　　建立職工薪酬正常增長(zhǎng)機(jī)制

　　案由分析

　　公司要發(fā)展，人力資源是第一資源，目前，受用工市場(chǎng)供需條件影響，以及隨著生活成本的不斷上升，基層公司原有的薪酬水平已不能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，公司的發(fā)展最終靠人才，建立薪酬正常增長(zhǎng)機(jī)制有利于增強(qiáng)職工對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感，更好地為公司作貢獻(xiàn)，有利于構(gòu)成一支可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀職工隊(duì)伍。

　　提議措施

　　根據(jù)公司的經(jīng)營情景，結(jié)合當(dāng)?shù)氐纳�活水平、職工工齡、學(xué)歷等多種因素，制定詳細(xì)的各崗位薪酬基數(shù)，同時(shí)依據(jù)每年公司的發(fā)展情景，制定職工薪酬增長(zhǎng)辦法，并納入公司制度嚴(yán)格執(zhí)行，確保職工人均收入每年實(shí)現(xiàn)必須比例的增長(zhǎng)。

第6篇: 職代會(huì)提案內(nèi)容

　　提案人：xxx

　　附議人：xxx

　　目前xx、xx地鐵等項(xiàng)目區(qū)間施工的模式下，項(xiàng)目規(guī)模變大，工作量增加，迎檢接待任務(wù)重，對(duì)外協(xié)調(diào)工作量大，工程技術(shù)、商務(wù)概算、安全管理、項(xiàng)目總工等有經(jīng)驗(yàn)的管理人員缺乏，目前已經(jīng)滿足不了項(xiàng)目管理工作需要。隨著分公司今后項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量的不斷增加，分公司應(yīng)當(dāng)在進(jìn)取解決現(xiàn)有緊缺人才的同時(shí)，超前謀劃，盡快引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備相關(guān)管理人才，以保證人才需求。

　　1、分公司現(xiàn)有人才引進(jìn)渠道需要進(jìn)一步拓寬。從社會(huì)招聘、學(xué)校訂單培養(yǎng)、勞務(wù)隊(duì)伍中引進(jìn)優(yōu)秀人才都能夠，只要是裝備公司需要，就可引進(jìn)，可適當(dāng)放寬學(xué)歷要求。

　　2、人才培養(yǎng)的梯隊(duì)建設(shè)，重要崗位要有針對(duì)性的增加配置，比如設(shè)備、安全的管理人員，指定兼職的人員協(xié)助干好相關(guān)管理工作，能夠避免出現(xiàn)人才斷層。

　　3、公司內(nèi)部擇優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)培養(yǎng)，尋找感興趣，又有相關(guān)專業(yè)本事基礎(chǔ)的員工按照分公司的一、三、五人才規(guī)劃，讓他們充實(shí)到項(xiàng)目管理中來，必要時(shí)提拔到管理崗位，避免出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象。

　　4、管理人員走出去學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

　　回復(fù)：根據(jù)分公司地鐵、高鐵項(xiàng)目的發(fā)展，分公司于2023年調(diào)整了人才引進(jìn)計(jì)劃，采取了招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生、招聘社會(huì)人才、學(xué)校訂單培養(yǎng)等方式引進(jìn)人才，今后能夠研究從勞務(wù)隊(duì)伍中引進(jìn)一些優(yōu)秀人才。關(guān)于人才培養(yǎng)，分公司一向都很重視這項(xiàng)工作，根據(jù)近幾年地鐵大上的情景，在項(xiàng)目人員異常是技術(shù)人員的配備上加大力度，引進(jìn)的大學(xué)生盡量安排在技術(shù)崗位上鍛煉，結(jié)合分公司“一三五”人才培養(yǎng)工程和“人才裂變”的方針，采取導(dǎo)師帶徒、名師帶徒等手段，加快人才的培養(yǎng)步伐，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)當(dāng)人才培養(yǎng)的帶頭人和領(lǐng)路人，盡快培養(yǎng)出一大批地鐵高鐵骨干人才隊(duì)伍。

第7篇: 職代會(huì)提案內(nèi)容

　　一、公司鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新

　　提出理由：技術(shù)創(chuàng)新是提高產(chǎn)能、降低成本、減少能耗的主要手段，也提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。

　　提議：

　　1、集思廣益，公司建立一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，鼓勵(lì)公司員工多提提議。

　　2、公司成立技術(shù)創(chuàng)新研究小組，對(duì)員工所提的合理方案進(jìn)行探討研究，將合理提議實(shí)施。

　　3、公司設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新基金，對(duì)提出技術(shù)創(chuàng)新并給公司帶來帶來效益的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　二、盡快建立管控系統(tǒng)

　　提出理由：由于沒有管控系統(tǒng)，導(dǎo)致生產(chǎn)數(shù)據(jù)存在嚴(yán)重的滯后性，對(duì)指標(biāo)調(diào)整帶來很大的不便，影響氧化鋁生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　提議：公司盡快建立管控系統(tǒng)并完善，保證氧化鋁生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

　　三、解決倒班人員吃飯、喝水問題

　　提出理由：為了保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行，倒班人員經(jīng)常性吃不上飯。提議：公司與食堂溝通，由各作業(yè)單元提前和食堂聯(lián)系，食堂將倒班人員飯菜打好，車間人員直接取走。保障倒班員工能正常吃上飯。

　　四、宿舍通網(wǎng)絡(luò)

　　提出理由：網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)已成為社會(huì)交流的主要平臺(tái)，是21世紀(jì)人們生活不可或缺的一部分。

　　提議：盡快將員工宿舍通網(wǎng)絡(luò)。

　　五、食堂菜價(jià)不合理

　　提出理由：食堂菜價(jià)太高，超過了員工的承受本事，部分員工為省錢不在打菜或少打菜，這將導(dǎo)致員工身體素質(zhì)下降，給公司帶來不穩(wěn)定因素。

　　提議：

　　1、將食堂菜價(jià)合理化。

　　2、建立第二食堂，有競(jìng)爭(zhēng)才有提高，保障員工生活水平。

　　六、公司建立廣播站

　　提出理由：讓員工及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)。

　　提議：公司成立廣播站，讓員工了解公司動(dòng)態(tài)，最終構(gòu)成獨(dú)特的企業(yè)文化。

第8篇: 職代會(huì)提案內(nèi)容

　　提案內(nèi)容：

　　按照我司所履約的工程項(xiàng)目大多遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，周邊生活配套資源、設(shè)施嚴(yán)重缺乏甚至根本沒有，當(dāng)前我司員工居住環(huán)境擁擠（主管經(jīng)理2~4人一間，工程師4~6人一間，工人8~10人一間），針對(duì)工程師與工人實(shí)際情況，晚上洗澡、洗衣服要排隊(duì)，洗完衣服沒有地方晾曬，特別是周末洗滌床上用品后更加沒地可用，再者如早上刷牙，如廁均要排隊(duì)，甚至排隊(duì)都無法實(shí)現(xiàn)，只能等到工地解決如廁問題；無雙職工房或夫妻房居住申請(qǐng)，夫妻同住的只能外租住房，在外居住安全性得不到有效保障，被盜、被騙、被騷擾的事件均發(fā)生過；其次生活設(shè)施匱乏，如未配備電視，空調(diào)，熱水器等，特別是無空調(diào)，高溫酷暑期間，8~10人的房間根本無法正常入睡，沒有充足的睡眠，因休息不好次日精神狀態(tài)不佳，情緒暴躁，是生產(chǎn)功效低，內(nèi)部糾紛多，安全事故高發(fā)的直接誘因。加上施工工期長(zhǎng)，特別是針對(duì)核電與海外項(xiàng)目的客觀現(xiàn)狀，導(dǎo)致出現(xiàn)如下問題：

　　1、對(duì)企業(yè)認(rèn)同感為零導(dǎo)致人員流失率居高不下，如針對(duì)新分配大學(xué)生，從校園到就業(yè)再到入職培訓(xùn)后分到工程項(xiàng)目，居住條件與工作環(huán)境出現(xiàn)心理期望差距后無法自然消除而選擇另謀高就。

　　2、形成負(fù)能量文化，無法培養(yǎng)出陽光積極向上有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，如大量電建企業(yè)員工長(zhǎng)期在枯燥乏味環(huán)境下生活，行為粗放，不良嗜好眾多，常沉迷酗酒，，網(wǎng)游活動(dòng)甚至參與賭博，吸毒等違法活動(dòng)，引發(fā)大量的員工身體健康指標(biāo)下降，工余次生傷害事件事故發(fā)生，如尋釁滋事，斗毆，酒駕車禍，偷盜等等違規(guī)違法行為的高比率存在。

　　因此懇請(qǐng)?jiān)诒敬温毠ご�表大�?huì)上深入探討工程施工項(xiàng)目增加生活臨建費(fèi)用預(yù)算一事，為廣大職工改善生活環(huán)境，增強(qiáng)員工向心力，歸屬感從而更好的為公司服務(wù)。

　　處理辦法及建議措施：

　　1、改善居住環(huán)境，明確生活營地綠化率；擴(kuò)大宿舍面積，減少單間宿舍人員入住率，員工控制在4人一間，完善生活基本設(shè)施，能保證上班高峰期人員盥洗、如廁能在宿舍合理時(shí)間內(nèi)完成，配置必要的空調(diào)、熱水器、電視、網(wǎng)絡(luò)配置；增

　　加雙職工家庭單身公寓，公寓面積與設(shè)施能滿足一個(gè)老人和一個(gè)小孩同住的居住場(chǎng)所，關(guān)注到盡孝與子女培養(yǎng)方面，合理解決工作家庭兩不誤問題。

　　2、根據(jù)項(xiàng)目人數(shù)比例配套室外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，如籃球場(chǎng)，羽毛球場(chǎng)，健身路以及室外健身器材區(qū)并設(shè)置室內(nèi)健身室，室內(nèi)健身室設(shè)計(jì)劃分瑜伽塑形區(qū)、力量耐力訓(xùn)練區(qū)域，配備如瑜伽墊，仰臥板，拳擊沙包，跑步機(jī)，電單車，大型多功能組合健身器等。

　　3、標(biāo)準(zhǔn)配置員工閱覽室，藏書量按項(xiàng)目總?cè)藬?shù)每人一本配置，為員工提供一個(gè)安靜舒適的閱讀學(xué)習(xí)場(chǎng)所，營造一個(gè)積極向上要求進(jìn)步的學(xué)習(xí)氛圍。

　　4、生活營地除生活超市外，配置理發(fā)室，洗衣房，更應(yīng)配備衛(wèi)生室與藥店，至少能單獨(dú)完成應(yīng)急處置工作，如海外項(xiàng)目衛(wèi)生室應(yīng)增加心理輔導(dǎo)專業(yè)人員。綜上所述為節(jié)約項(xiàng)目成本，嚴(yán)格按照“花小錢收人心”、“取之于民用之于民”與“只求收回基本投入不求盈利”的原則實(shí)施，可執(zhí)行收費(fèi)消費(fèi)原則，如第一項(xiàng)居住環(huán)境改善可收取水電費(fèi)與部分設(shè)備月租費(fèi)用，到成本回收后停止月租收繳；第二項(xiàng)室內(nèi)健身房可辦理會(huì)員卡形式消費(fèi)，第四項(xiàng)超市、理發(fā)室、洗衣房服務(wù)項(xiàng)目部提供場(chǎng)所，招商經(jīng)營，因可合理避稅，實(shí)行項(xiàng)目定價(jià)管理，對(duì)于醫(yī)務(wù)室則可按照現(xiàn)有模式與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院進(jìn)行合作運(yùn)營。

第9篇: 職代會(huì)提案內(nèi)容

　　案名（題目）

　　關(guān)于職工體檢身體的提案

　　案由分析

　　如今我們員工工作壓力大，生活節(jié)奏快，很多人不能關(guān)注自我的身體變化。

　　提議措施

　　根據(jù)年齡劃分：對(duì)于35歲以下的員工每?jī)赡牦w檢一次身體，35歲上員工每一年體檢一次身體，能解除員工的一些后顧之憂。

第10篇: 職代會(huì)提案內(nèi)容

　　提案人：...

　　附議人：...

　　隨著裝備分公司盾構(gòu)施工業(yè)務(wù)全面展開，切塊分包模式成為主流，盾構(gòu)項(xiàng)目成井噴模式爆發(fā)，藉此契機(jī)，從節(jié)儉成本和精細(xì)化管理的角度出發(fā)，建立區(qū)域性周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備調(diào)劑使用平臺(tái)，使供需雙方信息暢通，經(jīng)過對(duì)周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備調(diào)配中的信息化管理，杜絕迂回運(yùn)輸，長(zhǎng)途物流，就近調(diào)配，充分發(fā)揮小距離、同區(qū)域調(diào)撥，以減少周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)投入，提高資產(chǎn)利用。

　　回復(fù)：目前，分公司正在運(yùn)行二航局物資管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)具備上述功能，隨著公司正在開展的各業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的信息化對(duì)接的實(shí)施，今后的管理系統(tǒng)將更加優(yōu)化。

　　分公司目前已有物資管理信息化平臺(tái)，廣州地鐵項(xiàng)目已經(jīng)運(yùn)行，福州地鐵項(xiàng)目在...年即可上線運(yùn)行。由于該系統(tǒng)運(yùn)行需要6人，公司不允許1人采用多個(gè)賬號(hào)運(yùn)行該平臺(tái)。目前除盾構(gòu)項(xiàng)目外其它項(xiàng)目因物資管理人員少、物資少，暫不具備上線條件。待公司信息化對(duì)接完成后，逐步實(shí)此刻建項(xiàng)目全上線。

第11篇: 職代會(huì)提案內(nèi)容

　　各分會(huì)：

　　根據(jù)《院(集團(tuán))職工代表大會(huì)職工代表提案征集處理實(shí)施辦法(試行)》的有關(guān)規(guī)定，為了廣泛征求職工對(duì)院(集團(tuán))工作的意見和建議�，F(xiàn)就院(集團(tuán))第十屆二次職工代表大會(huì)提案征集工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、提案內(nèi)容

　　提案要緊緊圍繞院(集團(tuán))“十二五”規(guī)劃的制定、企業(yè)文化建設(shè)、重大項(xiàng)目建設(shè)，在強(qiáng)化管理、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、維護(hù)職工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)院(集團(tuán))科研和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　二、提案征集的要求

　　(一)職工代表必須以嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度行使自己的提案權(quán)，在撰寫提案之前應(yīng)廣泛聽取職工意見，代表廣大職工的共同利益，反映職工的共同呼聲。

　　(二)提出的提案應(yīng)有提出問題的依據(jù)，產(chǎn)生問題的原因，解決問題的建議、辦法或措施。保證提案的嚴(yán)肅性、科學(xué)性、可行性。

　　(三)屬于下列問題不能作為提案上報(bào)：(1)院(集團(tuán))職代會(huì)職權(quán)以外的問題;(2)同法律法規(guī)有抵觸的問題;(3)純屬個(gè)人具體問題或?qū)�個(gè)別人的具體意見;(4)科技學(xué)術(shù)問題;(5)院(集團(tuán))職權(quán)范圍以外的問題。

　　(四)提案要一事一議，用統(tǒng)一格式的提案表(可在院局域網(wǎng)上下載)，用鋼筆或簽字筆填寫，字跡清楚(可打印，允許另附頁補(bǔ)充)。提案表的編號(hào)、類別不填，由院工會(huì)統(tǒng)一編寫。

　　(五)提案須由正式代表1人作為提案人提出，正式代表2人以上(含2人)附議。每個(gè)提案人、附議人都必須親筆簽名后方可作為有效提案。每位代表的提案數(shù)量不限。

　　三、提案征集的方式及上報(bào)時(shí)間

　　請(qǐng)各位分會(huì)主席和各位代表認(rèn)真做好提案工作。提案按要求填寫后，請(qǐng)各分會(huì)統(tǒng)一收集上報(bào)院(集團(tuán))工會(huì)。

　　關(guān)于征集職代會(huì)提案的通知

　　各單位：

　　經(jīng)研究決定，擬于今年春節(jié)后召開我局首屆四次職工代表大會(huì)，根據(jù)《江蘇煤炭地質(zhì)局提案管理辦法》的規(guī)定，現(xiàn)將征集提案有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　提案內(nèi)容應(yīng)結(jié)合我局實(shí)際，填寫“提案表”必須一表一事一案，提案人必須是我局正式職工代表，代表廣大職工的共同利益，每位代表的提案數(shù)不限。提案請(qǐng)各位代表于2月10日之前交至隊(duì)工會(huì)。

第12篇: 職代會(huì)提案內(nèi)容

　　各位代表、同志們：

　　職代會(huì)提案工作是企業(yè)民主政治建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是職工群眾行使民主決策和民主監(jiān)督的重要途徑。為保證職代會(huì)民主決策權(quán)力的充分發(fā)揮和職工民主監(jiān)督權(quán)利的有效落實(shí)，局所屬各單位依

　　椐《——電網(wǎng)公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》和局《一屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議提案征集的通知》，本著高度的政治責(zé)任感和嚴(yán)肅負(fù)責(zé)的態(tài)度，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展和職工普遍關(guān)心的問題，坦陳己見、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，認(rèn)真做好職代會(huì)提案填報(bào)工作。

　　本次職工代表大會(huì)共收到**個(gè)單位（部門）代表提交的**份提案，共計(jì)**條，分別對(duì)企業(yè)深化改革、強(qiáng)化管理、狠抓資源控制戰(zhàn)略、維護(hù)職工合法權(quán)益、提高職工技能等方面提出意見和建議。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對(duì)辦理工作提出了規(guī)范化、制度化要求，依照《職代會(huì)提案征集、回復(fù)、辦理的規(guī)范要求》，要求局提案工作小組對(duì)收到的提案、建議進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的整理和統(tǒng)計(jì)。按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理”的原則，根據(jù)提案所涉及的內(nèi)容安排相關(guān)職能部門進(jìn)行答復(fù)。各相關(guān)部門結(jié)合——供電局改革發(fā)展的實(shí)際和要求，對(duì)提案逐一進(jìn)行了回復(fù)辦理，局分管領(lǐng)導(dǎo)也分別對(duì)各部門回復(fù)提案內(nèi)容進(jìn)行了審核。

　　下面，我受大會(huì)主席團(tuán)委托，代表——供電局將提案主要內(nèi)容及回復(fù)辦理情況向各位代表報(bào)告并答復(fù)如下：

　　…………

　　最后，再次向關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議的職工表示衷心的感謝。