職工代表大會(huì)提案內(nèi)容及建議6篇
職工代表大會(huì)是職工當(dāng)家作主、參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、管理和監(jiān)督干部、行使民主權(quán)利的權(quán)力機(jī)關(guān)。 以下是為大家整理的關(guān)于職工代表大會(huì)提案內(nèi)容及建議的文章6篇 ,歡迎品鑒!
【篇1】職工代表大會(huì)提案內(nèi)容及建議
案名(題目)
建立職工薪酬正常增長(zhǎng)機(jī)制
案由分析
公司要發(fā)展,人力資源是第一資源,目前,受用工市場(chǎng)供需條件影響,以及隨著生活成本的不斷上升,基層公司原有的薪酬水平已不能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,公司的發(fā)展最終靠人才,建立薪酬正常增長(zhǎng)機(jī)制有利于增強(qiáng)職工對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感,更好地為公司作貢獻(xiàn),有利于構(gòu)成一支可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀職工隊(duì)伍。
提議措施
根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情景,結(jié)合當(dāng)?shù)氐纳钏、職工工齡、學(xué)歷等多種因素,制定詳細(xì)的各崗位薪酬基數(shù),同時(shí)依據(jù)每年公司的發(fā)展情景,制定職工薪酬增長(zhǎng)辦法,并納入公司制度嚴(yán)格執(zhí)行,確保職工人均收入每年實(shí)現(xiàn)必須比例的增長(zhǎng)。
【篇2】職工代表大會(huì)提案內(nèi)容及建議
會(huì)議時(shí)間:2023.5.5上午9:00
會(huì)議地點(diǎn):辦公樓會(huì)議室
主持人:董事長(zhǎng)
記錄人:藍(lán)麗花
會(huì)議主題:職工代表大會(huì)討論意見
提案內(nèi)容:改善工作環(huán)境、開展職工培訓(xùn)、提高職工待遇、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)、豐富職工業(yè)余生活。
1、描述:廠里亂丟垃圾的現(xiàn)象、每天產(chǎn)生垃圾數(shù)據(jù)、現(xiàn)在的處理辦法;
2、后果:亂丟垃圾對(duì)企業(yè)形象的破壞、對(duì)工作環(huán)境工作秩序的妨礙、對(duì)原材料的浪費(fèi)、對(duì)企業(yè)職工的素質(zhì)的影響等等。
3、措施:加強(qiáng)宣傳教育、制訂相關(guān)制度、分工負(fù)責(zé)包干、收集垃圾辦法、實(shí)行檢查機(jī)制、落實(shí)處罰手段等等。
【篇3】職工代表大會(huì)提案內(nèi)容及建議
案名:編號(hào):
類別:編號(hào):年號(hào)類號(hào)
××大學(xué)教職工代表大會(huì)
(第×屆第×次)
提案表
提案人:工作單位:職務(wù)職稱:手機(jī):聯(lián)系電話:E-mail:附議人:
提案要求:
1、一事一案,一案一表。
2、提案人(1人)和附議人(2人及以上)均須是正式代表。
3、內(nèi)容應(yīng)具體,包括案名、理由、建議或解決措施。
4、打印或用鋼筆、簽字筆書寫,字跡工整清楚。
5、此表一式兩份?赏ㄟ^學(xué)校工會(huì)網(wǎng)頁下載。
6、提案類別劃分:教學(xué)、科研、人事、財(cái)務(wù)、學(xué)生、基建、教輔、后勤、政工、其他。
【篇4】職工代表大會(huì)提案內(nèi)容及建議
各位代表、同志們:
自xxx年職工代表大會(huì)以來,我院廣大職工進(jìn)取參與院內(nèi)民主管理,充分發(fā)揮主人翁作用,有力地推動(dòng)了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。受職代會(huì)主席團(tuán)的委托,現(xiàn)將上次會(huì)議提案的落實(shí)情景和本次會(huì)議提案的收集整理情景向大會(huì)作如下匯報(bào)和說明:
一、xxx年職代會(huì)提案的落實(shí)情景
xxx年職工代表大會(huì)前共收到并整理提案(意見或提議)65份,經(jīng)整理、分類、匯總共計(jì)28條。經(jīng)大會(huì)主席團(tuán)聯(lián)系會(huì)討論并提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)辦公會(huì)確定,分解到相關(guān)職能部門進(jìn)行落實(shí)。
在全院職工的共同努力下,有81%的提案(25條)已經(jīng)落實(shí)完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實(shí)或正在完善的如:關(guān)于重點(diǎn)專科建設(shè)。按照《醫(yī)院?瓢l(fā)展規(guī)劃》,制定了2023年度發(fā)展計(jì)劃,繼續(xù)實(shí)施《專科建設(shè)管理辦法》,促進(jìn)?平ㄔO(shè)全面發(fā)展。同時(shí),實(shí)施“亞專業(yè)建設(shè)千萬工程”,分步驟、分批次對(duì)普外、骨外、神經(jīng)內(nèi)科、兒科進(jìn)行亞專業(yè)細(xì)化,使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間;關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn),預(yù)計(jì)3月份正式投入使用,神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位,今年6月可望破土動(dòng)工;關(guān)于強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì)及辦公室,打造全新的客戶服務(wù)中心,建立了服務(wù)培訓(xùn)、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎(jiǎng)懲、持續(xù)改善的管理機(jī)制;關(guān)于建立老年活動(dòng)中心,醫(yī)院已建立了固定的老年活動(dòng)中心。
有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時(shí)不能實(shí)現(xiàn)。如:職工團(tuán)購住房等。團(tuán)購住房因情景發(fā)生變化,原準(zhǔn)備在醫(yī)院對(duì)面團(tuán)購的意向,因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格,團(tuán)購住房方案沒有能夠?qū)崿F(xiàn)。
二、本次會(huì)議提案的收集整理情景
本次職代會(huì)籌備期間,共收到提案71份,經(jīng)整理、分類、匯總,共計(jì)31條。其中,有關(guān)醫(yī)院建設(shè)和管理方面的提案21條,占總提案數(shù)的67%;有關(guān)職工福利方面的提案10條,占總提案數(shù)的33%;I備小組成員及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人對(duì)提案進(jìn)行了初審和篩選,將提案大致可歸納為以下幾個(gè)方面:
一是需要醫(yī)院在今年工作中加強(qiáng)或正在落實(shí)的提案占40%。
關(guān)于加強(qiáng)對(duì)管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)的提案。醫(yī)院將按照“學(xué)習(xí)年”的總體布局,抓好三個(gè)培訓(xùn),完善培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、考核機(jī)制。以黨辦牽頭,加強(qiáng)干部隊(duì)伍培訓(xùn)力度,組織中層干部學(xué)習(xí)道德規(guī)范、管理知識(shí)、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí),提升中層干部素質(zhì),增強(qiáng)執(zhí)行力。以人事科牽頭,強(qiáng)化職工繼續(xù)教育,修訂與實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃,加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。并引進(jìn)與培養(yǎng)人才,異常是高學(xué)歷人才。
關(guān)于加強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度的提案。一方面,要落實(shí)績(jī)效考核考核方案,構(gòu)成以工作量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核資料,以個(gè)人工作量化為基礎(chǔ)的新型績(jī)效考核辦法。同時(shí),強(qiáng)化科室二次分配的民主管理程序,增強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度,并加大檢查力度。
關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的提案。醫(yī)院將以制度來約束職能科室深入一線進(jìn)行協(xié)調(diào)工作,構(gòu)成常態(tài)化。嚴(yán)格分級(jí)管理制度,將分管院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標(biāo)職責(zé)書。
關(guān)于深化門診管理與服務(wù)的提案。醫(yī)院將強(qiáng)化門診管理與服務(wù)。理順各學(xué)科住院與門診關(guān)系,建立績(jī)效考核機(jī)制,提升門診競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)經(jīng)過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補(bǔ)醫(yī)院硬件不足。
關(guān)于提升分院綜合科室實(shí)力的提案。醫(yī)院將逐步落實(shí)分院綜合科室的人才梯隊(duì)建設(shè),加強(qiáng)各級(jí)各類人員的培訓(xùn),進(jìn)一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向,并逐步引進(jìn)綜合專科的特色技術(shù),加大宣傳力度,逐步提升綜合科室的影響力。
關(guān)于落實(shí)醫(yī)院文化建設(shè)的的提案。醫(yī)院將持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)。突出“倡導(dǎo)仁心博愛,體現(xiàn)人文關(guān)懷”的工作主題,將文化理念滲透到制度和機(jī)制的改革創(chuàng)新之中。同時(shí),舉辦攝影、詩文、書畫、歌舞、球賽等培訓(xùn)、競(jìng)賽和展演活動(dòng),豐富職工業(yè)余生活,陶冶職工精神情操。
關(guān)于醫(yī)療集團(tuán),農(nóng)村市場(chǎng)的提案。醫(yī)院將繼續(xù)堅(jiān)持與各級(jí)相關(guān)部門、轉(zhuǎn)診機(jī)構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系,平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設(shè),繼續(xù)推進(jìn)和創(chuàng)新專病和專家營(yíng)銷思路,傳播一醫(yī)品牌。
二是需要國(guó)家政策和規(guī)定作為實(shí)施依據(jù)的提案占20%。如:關(guān)于恢復(fù)內(nèi)退政策。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策,故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退。
三是已納入工作計(jì)劃和需要在以后工作中加強(qiáng)的提案占20%。如:關(guān)于分院成立腫瘤會(huì)診中心的提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手,籌建肺癌診療中心,旨在規(guī)范腫瘤診療計(jì)劃,構(gòu)成腫瘤單病種多科協(xié)作機(jī)制,進(jìn)一步擴(kuò)大腫瘤?破放朴绊懥。
四是需要?jiǎng)?chuàng)造條件才能實(shí)現(xiàn)的提案占10%。如:關(guān)于為醫(yī)院職工購買養(yǎng)老保險(xiǎn)”。對(duì)這一問題,近幾年職工呼吁較多,目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加,荊州市衛(wèi)生局正在向市政府爭(zhēng)取衛(wèi)生事業(yè)單位購買養(yǎng)老保險(xiǎn)的優(yōu)惠政策,醫(yī)院正進(jìn)取配合上級(jí)部門做工作。
【篇5】職工代表大會(huì)提案內(nèi)容及建議
一、公司鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新 提出理由:技術(shù)創(chuàng)新是提高產(chǎn)能、降低成本、減少能耗的主要手段,也提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。 提議: 1、集思廣益,公司建立一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái),鼓勵(lì)公司員工多提提議。 2、公司成立技術(shù)創(chuàng)新研究小組,對(duì)員工所提的合理方案進(jìn)行探討研究,將合理提議實(shí)施。 3、公司設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新基金,對(duì)提出技術(shù)創(chuàng)新并給公司帶來帶來效益的給予獎(jiǎng)勵(lì)。 二、盡快建立管控系統(tǒng) 提出理由:由于沒有管控系統(tǒng),導(dǎo)致生產(chǎn)數(shù)據(jù)存在嚴(yán)重的滯后性,對(duì)指標(biāo)調(diào)整帶來很大的不便,影響氧化鋁生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 提議:公司盡快建立管控系統(tǒng)并完善,保證氧化鋁生產(chǎn)的正常運(yùn)行。 提出理由:為了保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行,倒班人員經(jīng)常性吃不上飯。提議:公司與食堂溝通,由各作業(yè)單元提前和食堂聯(lián)系,食堂將倒班人員飯菜打好,車間人員直接取走。保障倒班員工能正常吃上飯。 提出理由:網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)已成為社會(huì)交流的主要平臺(tái),是21世紀(jì)人們生活不可或缺的一部分。 提議:盡快將員工宿舍通網(wǎng)絡(luò)。 提出理由:食堂菜價(jià)太高,超過了員工的承受本事,部分員工為省錢不在打菜或少打菜,這將導(dǎo)致員工身體素質(zhì)下降,給公司帶來不穩(wěn)定因素。 提議: 1、將食堂菜價(jià)合理化。 2、建立第二食堂,有競(jìng)爭(zhēng)才有提高,保障員工生活水平。 六、公司建立廣播站 提出理由:讓員工及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)。 提議:公司成立廣播站,讓員工了解公司動(dòng)態(tài),最終構(gòu)成獨(dú)特的企業(yè)文化。 提案人:... 附議人:... 目前xx、xx地鐵等項(xiàng)目區(qū)間施工的模式下,項(xiàng)目規(guī)模變大,工作量增加,迎檢接待任務(wù)重,對(duì)外協(xié)調(diào)工作量大,工程技術(shù)、商務(wù)概算、安全管理、項(xiàng)目總工等有經(jīng)驗(yàn)的管理人員缺乏,目前已經(jīng)滿足不了項(xiàng)目管理工作需要。隨著分公司今后項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量的不斷增加,分公司應(yīng)當(dāng)在進(jìn)取解決現(xiàn)有緊缺人才的同時(shí),超前謀劃,盡快引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備相關(guān)管理人才,以保證人才需求。 1、分公司現(xiàn)有人才引進(jìn)渠道需要進(jìn)一步拓寬。從社會(huì)招聘、學(xué)校訂單培養(yǎng)、勞務(wù)隊(duì)伍中引進(jìn)優(yōu)秀人才都能夠,只要是裝備公司需要,就可引進(jìn),可適當(dāng)放寬學(xué)歷要求。 2、人才培養(yǎng)的梯隊(duì)建設(shè),重要崗位要有針對(duì)性的增加配置,比如設(shè)備、安全的管理人員,指定兼職的人員協(xié)助干好相關(guān)管理工作,能夠避免出現(xiàn)人才斷層。 3、公司內(nèi)部擇優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)培養(yǎng),尋找感興趣,又有相關(guān)專業(yè)本事基礎(chǔ)的員工按照分公司的一、三、五人才規(guī)劃,讓他們充實(shí)到項(xiàng)目管理中來,必要時(shí)提拔到管理崗位,避免出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象。 4、管理人員走出去學(xué)習(xí)和培訓(xùn) 回復(fù):根據(jù)分公司地鐵、高鐵項(xiàng)目的發(fā)展,分公司于2023年調(diào)整了人才引進(jìn)計(jì)劃,采取了招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生、招聘社會(huì)人才、學(xué)校訂單培養(yǎng)等方式引進(jìn)人才,今后能夠研究從勞務(wù)隊(duì)伍中引進(jìn)一些優(yōu)秀人才。關(guān)于人才培養(yǎng),分公司一向都很重視這項(xiàng)工作,根據(jù)近幾年地鐵大上的情景,在項(xiàng)目人員異常是技術(shù)人員的配備上加大力度,引進(jìn)的大學(xué)生盡量安排在技術(shù)崗位上鍛煉,結(jié)合分公司“一三五”人才培養(yǎng)工程和“人才裂變”的方針,采取導(dǎo)師帶徒、名師帶徒等手段,加快人才的培養(yǎng)步伐,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)當(dāng)人才培養(yǎng)的帶頭人和領(lǐng)路人,盡快培養(yǎng)出一大批地鐵高鐵骨干人才隊(duì)伍。 三、解決倒班人員吃飯、喝水問題
四、宿舍通網(wǎng)絡(luò)
五、食堂菜價(jià)不合理
【篇6】職工代表大會(huì)提案內(nèi)容及建議
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