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現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)施細(xì)則3篇

6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)項(xiàng)目,因均以“S”開(kāi)頭,簡(jiǎn)稱6S。520作文網(wǎng)今天為大家精心準(zhǔn)備了現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)施細(xì)則,希望對(duì)大家有所幫助!

  現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)施細(xì)則1

  為改善車間現(xiàn)場(chǎng)管理,塑造一個(gè)舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),讓環(huán)境、人的品質(zhì)得到提升,讓顧客對(duì)我們滿意、有信心,從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,特制訂本制度。

  一、具體要求:

  1、保持通道順暢,通道內(nèi)不得擺放周轉(zhuǎn)箱和物品,地面無(wú)垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵;

  2、設(shè)備(如:鉚壓機(jī)、臺(tái)鉆、校驗(yàn)臺(tái)、風(fēng)扇……)和機(jī)臺(tái)上無(wú)雜物、灰塵、油污,定期檢驗(yàn)維護(hù);

  3、車間所有物料一律使用周轉(zhuǎn)箱和料盒,并在指定區(qū)域依定位線為標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊;

  4、離位時(shí)凳子應(yīng)順手放在臺(tái)面下,并和臺(tái)面邊平行放齊;

  5、隨時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)需要和不需品的物品,不需要的清理掉,需要的合理區(qū)分放在固定位置,并且做好標(biāo)識(shí);

  6、工作臺(tái)面要保持整齊、干凈,私人物品放在抽屜里,工具、相關(guān)材料、暫時(shí)不用的配件不要胡亂放在臺(tái)面,應(yīng)放在盒子里在固定位置擺放整齊;

  7、合格品與不合格品嚴(yán)格區(qū)分,并且做好標(biāo)識(shí);

  8、毛巾不得放于工作臺(tái)面上,使用后放回指定位置,水杯、飲料瓶、雨傘放在指定區(qū)域,嚴(yán)禁帶入車間;

  9、工作過(guò)程中所產(chǎn)生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺(tái)面,按可回收和不可回收分類放入相應(yīng)的垃圾桶或指定地方;

  10、工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時(shí)歸還原位擺放整齊;

  11、不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋(鞋跟在5厘米以上)、吊帶、背心上班,若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭傷、摔傷及相關(guān)傷害,責(zé)任自負(fù);

  12、所有人員必須樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí),生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格做好自檢、互檢、首檢、定時(shí)抽檢的習(xí)慣,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整和匯報(bào);

  13、返修產(chǎn)品須在第一時(shí)間返修完成,以便及時(shí)發(fā)貨;

  14、上班時(shí)間工作認(rèn)真專心,不準(zhǔn)閑談、怠慢、打瞌睡、玩手機(jī)等;

  15、中午吃飯、下班、離開(kāi)崗位時(shí)請(qǐng)及關(guān)閉各工具、設(shè)備、風(fēng)扇的電源;

  16、鉚壓機(jī)、校驗(yàn)測(cè)試臺(tái)、臺(tái)鉆、自動(dòng)機(jī)、烘烤箱等設(shè)備除相關(guān)操作人員外,其它人禁止操作和觸摸;

  17、設(shè)備操作人員必須按規(guī)定作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作;

  18、每天下班后工作臺(tái)面和地面必須清理干凈、整齊;

  注:以上列舉制度只為車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度,其它請(qǐng)遵守員工守則及相關(guān)制度。

  二、處罰

  以個(gè)人為準(zhǔn),車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理要求每違反一項(xiàng)視情節(jié)嚴(yán)重扣2—5分不等,月累積-10分以內(nèi)不處罰,月累積-10分以上的(不含-10分),以超出的負(fù)分?jǐn)?shù)按2元/分,從當(dāng)月工資中扣除。

  本制度自公布之日起開(kāi)始實(shí)施,各組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排及監(jiān)督執(zhí)行,車間全員參與、積極配合;車間主任隨時(shí)稽查和打分,并做好記錄在月底匯總上報(bào)。

  現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)施細(xì)則2

  現(xiàn)場(chǎng)整理

  凡是現(xiàn)場(chǎng)不需要的廢品、呆滯物件,廢置工裝、設(shè)備等都屬不要物。不要物應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理,清除出生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

  必須按公司有關(guān)廢棄處理制度、流程處理廢置物,避免給公司帶來(lái)?yè)p失。

  清除呆滯、廢置物時(shí),必須與歸口管理部門(mén)協(xié)調(diào)解決。未經(jīng)許可不得任意轉(zhuǎn)嫁到其他責(zé)任部門(mén)區(qū)域,嚴(yán)禁亂扔亂放。

  凡暫時(shí)無(wú)法清除出現(xiàn)場(chǎng)的不要物,應(yīng)規(guī)范場(chǎng)地整齊放置,掛牌“待處理品”加以標(biāo)識(shí),并限期清除出現(xiàn)場(chǎng)。

  區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常核對(duì)計(jì)劃,定期清理整頓現(xiàn)場(chǎng)的工件物料,清除不要物,騰出空間,最大限度地減輕現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域負(fù)荷。

  現(xiàn)場(chǎng)整頓

  整頓擺放按照分類、規(guī)范化要求,符合定點(diǎn)(放置在合適的地點(diǎn)),定容(采用合適的容器和顏色),定量(規(guī)定合適的數(shù)量)三原則。

  工件、物料(零部件、半成品、成品、原材料、輔助材料、配套用品等)應(yīng)擺放在工裝架、物料架、托盤(pán)或枕木上,符合三定三要素原則;要求擺放整齊規(guī)范,不著地、不占道、不壓線。不允許雜亂混放。凡配送、轉(zhuǎn)運(yùn)、外協(xié)的工件物料應(yīng)按要求擺放在區(qū)域內(nèi),該區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和落實(shí)整頓到位,并對(duì)違規(guī)行為予以相應(yīng)的處罰。

  設(shè)備(加工機(jī)器、焊接設(shè)備、切割設(shè)備、噴涂設(shè)備、起重設(shè)備等)應(yīng)合理布置,與其它物品分離,便于安全操作、維護(hù)保養(yǎng)和日常清理。移動(dòng)設(shè)備定位放置,配套氣瓶要使用固定架(乙炔瓶與氧氣瓶間隔為不小于5米)。焊機(jī)按統(tǒng)一方式規(guī)范繞線擺放,不靠窗戶墻邊放置,防止雨水受潮。設(shè)備所用各種管、線應(yīng)合理布置,規(guī)范走線,防止現(xiàn)場(chǎng)混亂。

  工裝(模具、胎具、夾具等)應(yīng)有標(biāo)識(shí),合理定位擺放;

  工位器具(工件架、物料架、工具柜、工作平臺(tái)、托盤(pán)、零件盒、枕墊物等)應(yīng)分類、規(guī)范擺放整齊,并保持整潔,不得亂丟亂放或雜亂混放。

  轉(zhuǎn)運(yùn)車輛(叉車、小拖車、貨車等)應(yīng)擺放在給定位置,且有定位線標(biāo)示。

  垃圾箱定位放置在定位線區(qū)內(nèi)。垃圾超過(guò)警示線應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理。

  現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域管理

  責(zé)任區(qū)域須有明確的責(zé)任人管理。

  責(zé)任區(qū)域內(nèi)要做好有關(guān)設(shè)施(電器、廠房設(shè)施)的日常維護(hù)管理,及時(shí)做好維護(hù)修復(fù)工作。

  責(zé)任區(qū)域要做好日常的整理、整頓、清掃工作,維護(hù)清潔效果,按要求填寫(xiě)6S實(shí)施相關(guān)記錄。

  現(xiàn)場(chǎng)通道管理

  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須保持通道暢通,維護(hù)通道秩序。凡因轉(zhuǎn)運(yùn)工件需臨時(shí)占道時(shí),必須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意,并按規(guī)范要求放好臨時(shí)占道牌,嚴(yán)禁違規(guī)和無(wú)序占道。行車吊鉤、操格手柄不應(yīng)停放在過(guò)道中并按規(guī)定高度放置,以免影響通行。

  現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)規(guī)范管理

  現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)應(yīng)報(bào)董辦運(yùn)營(yíng)部核定后實(shí)施。

  劃線標(biāo)示:通道線為黃色,線寬120mm;行車標(biāo)示線為黃色,線寬100mm;責(zé)任區(qū)域線為黃色,線寬80mm;定位線為黃色,線寬30mm(如垃圾箱定位)。

  現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域標(biāo)示:應(yīng)明確責(zé)任區(qū)域以及責(zé)任人,立牌標(biāo)示。

  工具柜、電器柜(盒)、設(shè)備、工裝、工位器具、工件物料標(biāo)示:按規(guī)范貼裝標(biāo)簽標(biāo)牌,F(xiàn)場(chǎng)工位器具應(yīng)統(tǒng)一油漆顏色(灰色為宜)。

  轉(zhuǎn)運(yùn)車輛標(biāo)示:規(guī)范貼標(biāo)識(shí)

  看板:符合VI規(guī)范,張貼規(guī)范,整潔美觀,及時(shí)更新。

  凡屬公共區(qū)域劃線問(wèn)題報(bào)行政本部統(tǒng)籌規(guī)范策劃,并通過(guò)董辦運(yùn)營(yíng)部核定實(shí)施。

  現(xiàn)場(chǎng)清掃管理

  維持廠房?jī)?nèi)設(shè)施、地面、工件干凈清潔。應(yīng)及時(shí)清掃積灰,清除垃圾,清除積水、油污等。

  實(shí)施責(zé)任區(qū)域清掃表并及時(shí)填寫(xiě)。

  現(xiàn)場(chǎng)安全管理

  各部門(mén)應(yīng)貫徹“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)章制度,落實(shí)安全措施和安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工必須按崗位要求穿戴勞保、安全防護(hù)用品(包括工作服、安全帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等),嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,防止安全意外事件發(fā)生。

  各部門(mén)對(duì)于違反現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定的情況必須嚴(yán)肅查處,安全事故必須“四不放過(guò)”。

  辦公區(qū)域管理

  各部門(mén)辦公區(qū)域6S管理依照《文明辦公規(guī)定》,符合本6S管理制度。

  各部門(mén)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)辦公區(qū)6S管理的重要性和必要性,維護(hù)部門(mén)辦公區(qū)6S形象。部門(mén)6S專(兼)干根據(jù)辦公區(qū)《6S管理考核標(biāo)準(zhǔn)》和屬地原則進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查考核、協(xié)調(diào)反饋、落實(shí)整改。

  辦公設(shè)施及用品管理

  辦公設(shè)施及用品應(yīng)按規(guī)定要求定點(diǎn)、分類、整齊、規(guī)范擺放;完好、干凈;標(biāo)識(shí)清楚、專人管理;無(wú)亂涂亂畫(huà)亂張貼;個(gè)人用品定點(diǎn)存放置,公用辦公用品應(yīng)指定位置集中規(guī)范存放。

  辦公桌上應(yīng)有個(gè)人工作崗位卡。辦公桌面上不得放置與辦公無(wú)關(guān)的物件,辦公桌下面不得放置與辦公無(wú)關(guān)的閑雜物品。下班時(shí)應(yīng)對(duì)辦公桌、辦公區(qū)域進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔。

  辦公現(xiàn)場(chǎng)破損的辦公家具應(yīng)及時(shí)報(bào)行政本部維修或更新處置。

  辦公安全保密管理

  文件資料管理:分類標(biāo)識(shí)、歸檔,定點(diǎn)、規(guī)范擺放;或按規(guī)定定期清理、銷毀;涉密文件資料要按規(guī)定存放,更不得擅自帶出辦公室;涉密文件借閱和復(fù)印必須按有關(guān)保密制度執(zhí)行。

  電子文檔管理:嚴(yán)格控制涉密共享文件的使用權(quán)限;未經(jīng)批準(zhǔn)不得利用電子郵

  件向任何人傳遞涉密信息;屏幕保護(hù)設(shè)置時(shí)間不得超過(guò)5分鐘。

  部門(mén)安全管理:明確部門(mén)主管為安全保密負(fù)責(zé)人,部門(mén)專(兼)職保密員履行安全保密監(jiān)督檢查職責(zé);下班后所有保密文檔及資料都必須處于保密狀態(tài);言談不涉及公司保密內(nèi)容;離司人員離司前要將有關(guān)文件資料全部交出,并對(duì)交接過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

  衛(wèi)生間管理

  衛(wèi)生間設(shè)施(包括房間門(mén)、窗、墻面、地面、水管龍頭、洗手臺(tái)柜、電燈電器及其它設(shè)施)必須保持完好狀態(tài)。

  衛(wèi)生間應(yīng)按要求備好衛(wèi)生紙,保證各間蹲位有衛(wèi)生紙。

  衛(wèi)生間應(yīng)有香熏,便盆應(yīng)有衛(wèi)生球,消除異味。

  衛(wèi)生間應(yīng)保持清潔,及時(shí)做好各項(xiàng)清理、清掃、清潔工作。

  衛(wèi)生間應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督控制,對(duì)違規(guī)吸煙人員亂丟煙頭、煙灰、煙盒者按規(guī)定處罰。

  衛(wèi)生間嚴(yán)禁涂鴉,對(duì)違規(guī)亂寫(xiě)亂畫(huà)者從重處罰直至辭退。

  各精品參觀線上的衛(wèi)生間要求按賓館方式進(jìn)行管理。

  公共區(qū)域管理

  公共區(qū)域由行政本部負(fù)責(zé)巡查,及時(shí)清除違規(guī)占道車輛、物品,清除廢雜物、垃圾,打掃或清洗門(mén)窗和相關(guān)設(shè)施,維持日常清潔衛(wèi)生;按制度落實(shí)車輛管制

  公共區(qū)域的基建垃圾由基建辦落實(shí)清理整改;工業(yè)垃圾由就近責(zé)任部門(mén)協(xié)調(diào)處理,不得推委和拖延處置。

  凡屬公司重大接待活動(dòng)統(tǒng)一安排的整改指令,各事業(yè)部、部門(mén)必須顧全大局,全力、及時(shí)完成責(zé)任區(qū)域整改任務(wù)。

  員工素養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌

  各部門(mén)應(yīng)認(rèn)真組織做好誓詞培訓(xùn)和早操活動(dòng)。應(yīng)采取多種形式對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)素養(yǎng)方面的培訓(xùn),大力倡導(dǎo)三一文化,抓好文明辦公、文明生產(chǎn),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)過(guò)硬的精神風(fēng)貌,提升員工意識(shí)素養(yǎng),形成良好的行為規(guī)范習(xí)慣。

  員工應(yīng)注意儀容儀表和自身形象,按規(guī)定著裝,佩帶工卡,及時(shí)修理邊幅,注意文明用語(yǔ),講究文明禮貌。

  生產(chǎn)工人應(yīng)列隊(duì)下班,上下班、就餐不得穿臟工作服進(jìn)出公司大門(mén)和食堂。

  上班時(shí)間應(yīng)無(wú)呆坐、磕睡、閑談;無(wú)溜崗、串崗、睡崗;不做與工作無(wú)關(guān)的事。

  按公司規(guī)定嚴(yán)禁在工作時(shí)間及工作區(qū)域抽煙、嚼檳榔。

  現(xiàn)場(chǎng)整改

  各部門(mén)按6S日檢通報(bào)或董辦運(yùn)營(yíng)部整改通知書(shū)要求,在限期內(nèi)組織完成相關(guān)整改事項(xiàng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)限時(shí)整改實(shí)施確有困難的,由責(zé)任部門(mén)擬報(bào)整改方案反饋協(xié)調(diào),可酌情另行考核處理。

  責(zé)任部門(mén)對(duì)處罰不服時(shí)可以向主管公司領(lǐng)導(dǎo)申訴,但不得借口延誤現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改。對(duì)于沒(méi)有安排落實(shí)整改的部門(mén)加倍處罰,按6S處罰條例連帶處罰部門(mén)主管。

  未按公司要求完成重大接待活動(dòng)整改指令、影響公司整體接待活動(dòng)的部門(mén),落實(shí)責(zé)任人從重處罰。

  6S考核獎(jiǎng)懲

  各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)所屬責(zé)任區(qū)域6S自檢自查和考核獎(jiǎng)懲,落實(shí)整改。

  董辦運(yùn)營(yíng)部根據(jù)《6S管理考核標(biāo)準(zhǔn)》和《生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)6S管理處罰條例》(附件五)及本制度實(shí)施考核獎(jiǎng)懲。必要時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)各部門(mén)6S管理進(jìn)行全面大檢查和考核評(píng)比活動(dòng)。

  部門(mén)所屬責(zé)任區(qū)域受到董事長(zhǎng)批評(píng)時(shí),每次處罰責(zé)任部門(mén)50—100分。

  一般6S獎(jiǎng)罰由董辦運(yùn)營(yíng)部主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);重要6S獎(jiǎng)罰報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

  董辦運(yùn)營(yíng)部每月將各部門(mén)6S考核獎(jiǎng)罰情況統(tǒng)計(jì)反饋人力資源部執(zhí)行。

  6S考核的罰款金依據(jù)《行政處分條例》在月工資中扣除。

  6S考核的獎(jiǎng)勵(lì)金由董辦運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)發(fā)放。

  現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)施細(xì)則3

  6S管理由日企的 5S 拓展而來(lái),是當(dāng)代工廠切實(shí)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理手段和方法, 6S的本質(zhì)上是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律性的文化,不畏艱難,想到做到,做到最好,作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí), 能為別的管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理標(biāo)準(zhǔn)是為改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,打造一個(gè)舒適、干凈整潔、井然有序、高效率的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),讓環(huán)境、員工的品質(zhì)獲得提高,讓客戶對(duì)我們滿意、有信心,進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理內(nèi)容

  整理( SEIRI )-- 要與不要,一留一棄;將作業(yè)場(chǎng)地的一切物品劃分為必須和都沒(méi)有必需的, 除了必須的留下, 別的的都清除掉。 目的:騰出來(lái)空間, 空間靈活的使用, 避免誤用,打造清爽的作業(yè)場(chǎng)所。

  整頓( SEITON )-- 科學(xué)合理布局, 拿取快捷方便; 把留下的必需用的物品依規(guī)定位置擺放, 并擺放整齊有序予以標(biāo)識(shí)。目的:作業(yè)場(chǎng)地一目了然,清除尋找物品的時(shí)間,整整 齊齊的工作環(huán)境,清除過(guò)多的積壓物品。

  打掃( SEISO )-- 清除垃圾,美化環(huán)境;將作業(yè)場(chǎng)地內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的區(qū)域打掃干凈,保證作業(yè)場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)生產(chǎn)傷害。

  清潔( SEIKETSU )-- 構(gòu)建制度,貫徹到底;時(shí)常保證環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的: 造就明朗現(xiàn)場(chǎng),維系上面 3S 成果。

  安全( SECURITY )-- 安全操作,生命第一;高度重視人員安全知識(shí)教育,每時(shí)每刻都有安全至上觀念,防范于未然。 目的:構(gòu)建起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的作業(yè)應(yīng)構(gòu)建在安全的前提條件下。

  素養(yǎng)( SHITSUKE )-- 養(yǎng)成習(xí)慣,以人為本;每個(gè)成員塑造良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,塑造積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。目的:塑造有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,塑造團(tuán)隊(duì)精神。

  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則

  6s管理來(lái)源于其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“ S”開(kāi)頭,因此簡(jiǎn)稱為“ 6S”。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理包含整理、整頓、打掃、清潔、安全、素養(yǎng)六個(gè)方面。下面是針對(duì)生產(chǎn)制造車間現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)則與規(guī)定。制造型企業(yè)車間現(xiàn)場(chǎng)管理可做參考。

  1.為保障生產(chǎn)秩序,確保每項(xiàng)生產(chǎn)制造正常運(yùn)行,不斷營(yíng)造良好的工作環(huán)境,推動(dòng)本企業(yè)的發(fā)展,結(jié)合本企業(yè)的具體情況特制訂本制度。

  2.本需要適用于本企業(yè)生產(chǎn)制造各車間、各崗位、3.上班時(shí)間全部員工提倡普通話, 在工作及管理活動(dòng)中不得有地方觀念或省籍區(qū)分。

  4.全體員工須按需要穿工衣(工衣工褲) ,不得穿拖鞋、高跟鞋(鞋跟在 5 厘米以上)、若因穿拖鞋、高跟鞋等導(dǎo)致的扭傷、摔傷及有關(guān)傷害,責(zé)任自負(fù);

  5.每天正常上班時(shí)間為 8 小時(shí),如加班依生產(chǎn)制造需要臨時(shí)告知。

  6.準(zhǔn)時(shí)上、下班(員工須提前 5 分鐘到崗),做到不遲到、早退、曠工,有事要請(qǐng)假,上、下班須排隊(duì)逐個(gè)簽到、簽退。不得無(wú)上班、加班簽到。違者依《考勤管理制度》處理。

  7.上班時(shí)間管理人員因工作關(guān)系可在車間走動(dòng), 其他人員不可離開(kāi)崗位互相竄崗,如果因有事需要離開(kāi)崗位必須向部門(mén)主管提交申請(qǐng)才可以離崗。

  8.上班后任何人不可私事而提出離崗,若有私事需要離崗者, 須事先向部門(mén)主管提交申請(qǐng),經(jīng)準(zhǔn)許才能離崗,離崗時(shí)間不能超過(guò) 15 分鐘。

  9.員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠里高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),作業(yè)員照樣工作,不可東張西望。集體進(jìn)入車間要互相禮讓,尤其是遇到客人時(shí),不可爭(zhēng)道搶行。

  10.工作時(shí)間認(rèn)真專心工作,不得閑談、怠慢、打瞌睡、不得在車間抽煙、嬉戲打 鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗 :指簽到后脫離崗位或辦私事; 竄崗:指上班時(shí)間竄至其他人崗位做與工作不相干的事) ,抽煙要到企業(yè)規(guī)定的地方。違者依《衛(wèi)生管理辦法》處理。

  11.上班時(shí)間謝絕探訪及隨身攜帶個(gè)人電話 .不得帶小孩或廠外人員在車間玩;?yàn)E動(dòng)車間設(shè)備,因此導(dǎo)致的事故自主承擔(dān)。

  12.未經(jīng)廠辦準(zhǔn)許或者與公事不相干,員工一律不可進(jìn)入辦公室。

  13.所有人不可隨身攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)制造不相干之物品進(jìn)入車間;工作臺(tái)面要保持整齊、干凈,私人物品放在工作臺(tái)下層, 工具、有關(guān)材料、暫時(shí)不用的配件不要胡亂放在臺(tái)面,應(yīng)放在固定位置擺放整齊。工作臺(tái)面在交接班前不準(zhǔn)許留有套圈的工費(fèi),料廢,應(yīng)及時(shí)放在規(guī)定位置并做好標(biāo)記。違者《車間管理制度》處理。

  14.車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間人員和設(shè)備情況,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作做到分工不分家,每個(gè)車間須完成車間日常生產(chǎn)制造任務(wù),同時(shí)要保證質(zhì)量。所有人員需樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí),生產(chǎn)過(guò)程中做到認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格做好首檢、自檢、互檢、全檢的習(xí)慣,一旦發(fā)覺(jué)問(wèn)題要及時(shí)調(diào)整和匯報(bào);15生產(chǎn)中趟若遇到生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題, 有權(quán)利匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。 如繼續(xù)生產(chǎn)制造導(dǎo)致?lián)p失, 后果將由車間負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

  16.員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)部門(mén)主管開(kāi)具用料申請(qǐng)單, 不可私自拿取物料。 檢修完地面清理廢舊材料,不可遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。

  17.員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)規(guī)范開(kāi)展操作, 不可私自變更產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。不然,導(dǎo)致工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,由操作人員自主承擔(dān)。

  18.在工作時(shí),員工如違反作業(yè)需要,無(wú)論是有意或失職導(dǎo)致停車或者事故,直接處罰當(dāng)事人(管理人員因具體事情而定也受連帶處罰) 。

  19.生產(chǎn)流程一旦確認(rèn)后,任何人都不可隨意進(jìn)行變更,添加在作業(yè)過(guò)程中發(fā)覺(jué)有錯(cuò)誤, 應(yīng)立即停止并告知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人相互研討,經(jīng)同意并簽字后再變更。

  20.在上班時(shí)間內(nèi), 員工必須聽(tīng)從管理人員的工作安排,正確使用企業(yè)發(fā)放的儀器、設(shè)備。不可擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)制造用具(如:夾 頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等) ,應(yīng)送到規(guī)定的區(qū)域或交回保管員放置,否則以違反規(guī)定論處。

  21.車間員工必須文明生產(chǎn),積極努力完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);若因工作需要臨時(shí)性抽調(diào),應(yīng)當(dāng)服從車間主任以上的主管安排,協(xié)助工作服從用人部門(mén)的管理與安排,對(duì)于不服從安排的人員將上報(bào)人事管理部門(mén)按《車間管理制度》處理。

  22.車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

  23.員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)能減耗。 中午吃飯、下班、離開(kāi)崗位時(shí)及時(shí)關(guān)閉各工具、設(shè)備、風(fēng)扇的電源;

  24.操作人員每日上崗前須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)工作環(huán)境衛(wèi)生整潔,工作區(qū)域不得雜亂無(wú)章。每天下班后工作臺(tái)面和地面必須清理干凈、整齊;

  25.下班時(shí)(或做完本工序后) 應(yīng)清理自己的工作區(qū)域, 做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。設(shè)備(如:機(jī)床、風(fēng)扇)和機(jī)臺(tái)上無(wú)雜物、灰塵、油污,定期檢驗(yàn)維護(hù);打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和部門(mén)主管的責(zé)任。

  26.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、車間內(nèi)邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員運(yùn)出車間;廢料要及時(shí)清除,不得遺留到第二天才清理。保持通道順暢,通道內(nèi)不得擺放托排和物品,地面無(wú)垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵;

  27.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外) ,若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

  28.對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重,無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

  29.考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中:

  1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

  2. 勤、主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

  3. 能、主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

  4. 績(jī)、主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等。以上考核由各部門(mén)主管考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理 ;

  30.考核的目的:

  對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣, 能力高低一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

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