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公司務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料(通用12篇)

以下是為大家整理的關(guān)于公司務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料的文章12篇 , 歡迎大家參考查閱!

【篇一】公司務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

  同志們:

  今天,我們?cè)谶@里召開(kāi)2023年全處中層以上干部務(wù)虛會(huì)議,主要是為了貫徹落實(shí)局系統(tǒng)黨政負(fù)責(zé)干部會(huì)議精神,認(rèn)真回顧總結(jié)剛剛過(guò)去一年的工作,剖析矛盾和難點(diǎn),進(jìn)一步統(tǒng)一思想,明確目標(biāo),力求在工作上進(jìn)一步取得成效。下面,我先做主題報(bào)告,講三個(gè)方面的內(nèi)容,請(qǐng)大家討論。

  一、年全處工作回顧

  年,我處統(tǒng)一思想,確定了走以先達(dá)公司為平臺(tái)的企業(yè)發(fā)展路,進(jìn)一步強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)的'主業(yè)地位,

  發(fā)言稿

  《務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料》(通過(guò)抗擊雪災(zāi)、草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造、文明城市創(chuàng)建等幾場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的展示,不僅鍛煉了隊(duì)伍,塑造了形象,也贏得的上級(jí)的認(rèn)可與好評(píng),為我處今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。一年來(lái),在方方面面的關(guān)心、支持和努力下,在以下五個(gè)方面取得成績(jī):

  一、設(shè)施維護(hù)保供方面

  養(yǎng)護(hù)工作量圓滿完成。設(shè)施維護(hù)保供工作以各大節(jié)日、重大活動(dòng)為節(jié)點(diǎn),將日常維護(hù)與特殊維護(hù)相結(jié)合,累計(jì)完成維護(hù)工作量1902。08萬(wàn)元,其中日常維護(hù)工作量1618。45萬(wàn)元,特殊維護(hù)工作量283。63萬(wàn)元,上報(bào)設(shè)施完好率平均96。98%。特殊維護(hù)工作量包括:完成機(jī)場(chǎng)路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護(hù)78。70萬(wàn)元;完成拔除廢棄桿樁等指令性維護(hù)15。20萬(wàn)元;“雙迎雙創(chuàng)”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護(hù)等189。73萬(wàn)元。

  設(shè)施巡查成果明顯。加大了對(duì)設(shè)施的巡查及處置力度,各類(lèi)投訴報(bào)修得到及時(shí)有效處理。全年對(duì)30余處占用實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)管理,面積約5000㎡;對(duì)近90處挖掘現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施了監(jiān)管,面積約4000㎡。共接處投訴報(bào)修359件,其中道路197件,橋梁122件,其他40件,投訴報(bào)修處理率100%,有效保障了所轄設(shè)施功能的發(fā)揮。

  突發(fā)性事件處置得力。嚴(yán)格執(zhí)行市政設(shè)施突發(fā)事件內(nèi)部應(yīng)急處置預(yù)案,及時(shí)快速處置緊急事件。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災(zāi)任務(wù),并從中總結(jié)出工作經(jīng)驗(yàn);快速處置了江東路應(yīng)天西路道路塌陷、中山東路南京圖書(shū)館前道路塌陷及地鐵二號(hào)線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險(xiǎn)任務(wù)。

  二、工程建設(shè)方面

  在主管局的關(guān)心和大力支持下,今年我處承擔(dān)了草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險(xiǎn)改造工程、太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程、石揚(yáng)橋等3座橋梁消險(xiǎn)改造工程、中央路改造工程、龍?bào)茨下飞裙菭I(yíng)路口等7處交通節(jié)點(diǎn)改造工程等六個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。

  草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造工程于八月份順利竣工,十月份通過(guò)竣工驗(yàn)收,正等待移交,上報(bào)工程決算487。16萬(wàn)元;太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程除太平北路外其余4條按期完成,完成工程投資預(yù)估約400萬(wàn)元,新置換的紅山路將于12月中旬完成;大橋南路橋等4座橋梁以及石揚(yáng)橋等3座橋梁消險(xiǎn)改造工程已完成相關(guān)程序,進(jìn)入前期施工準(zhǔn)備階段;中央路改造工程由于創(chuàng)建文明城市的需要,對(duì)部分路段進(jìn)行了加鋪處理,原中央路改造方案需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,重新測(cè)量工作已經(jīng)完成,即將進(jìn)行初步設(shè)計(jì);7處交通節(jié)點(diǎn)改造工程施工也已完成。

  三、工程施工及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面

  生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成指標(biāo)。以先達(dá)公司為平臺(tái),集中對(duì)外開(kāi)展建安工程、瀝青混凝土銷(xiāo)售及廣告經(jīng)營(yíng)。截止11月底,先達(dá)公司完成產(chǎn)值7681。99萬(wàn)元,占年度目標(biāo)的96%,利潤(rùn)210。20萬(wàn)元。其中,建安產(chǎn)值4008。10萬(wàn)元,瀝青混凝土銷(xiāo)售產(chǎn)值3343。89萬(wàn)元,廣告經(jīng)營(yíng)收入330萬(wàn)元。參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有所突破。從單位生存發(fā)展和鍛煉隊(duì)伍的迫切需要出發(fā),積極參與工程施工市場(chǎng)招投標(biāo)。一方面在純市場(chǎng)運(yùn)作項(xiàng)目上,受市場(chǎng)環(huán)境和體制等多種因素制約,雖積極參與,但收效甚微;而另一方面在局系統(tǒng)內(nèi)部項(xiàng)目上,成功中標(biāo)并通過(guò)有效運(yùn)作,受益匪淺。如中標(biāo)的草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造工程,由于全處上下思想重視、計(jì)劃周詳、組織精心、推進(jìn)有力而贏得各方面的好評(píng),同時(shí)獲得“市級(jí)文明工地”稱號(hào),成為08年先達(dá)施工的一個(gè)亮點(diǎn),鍛煉了隊(duì)伍,增強(qiáng)了自信,爭(zhēng)取了更大的發(fā)展空間。

  債權(quán)追繳取得成效。將債權(quán)追繳列為2023年重點(diǎn)工作,劃定責(zé)任,明確賞罰,同時(shí)加強(qiáng)合作的選擇性,嚴(yán)格控制新債權(quán)的比例。1—11月份,路面基礎(chǔ)公司回收債權(quán)2690萬(wàn)元,其中往年度債權(quán)958萬(wàn)元,占往年債權(quán)總數(shù)的27%;當(dāng)年債權(quán)1732萬(wàn)元,資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權(quán)1471.31萬(wàn)元,其中往年度債權(quán)537.58萬(wàn)元,占往年債權(quán)總數(shù)的33.07%;當(dāng)年債權(quán)933.73萬(wàn)元,資金回籠率65.33%。

  往年項(xiàng)目的決算審計(jì)成果顯現(xiàn)。安排專人跟蹤往年項(xiàng)目的決算審計(jì)并取得成效。共完成中山北路整治工程、7721桿線下地續(xù)建等七個(gè)往年項(xiàng)目的決算審批,回收決算尾款2736.86萬(wàn)元,為結(jié)算支付創(chuàng)造了條件。

  四、內(nèi)部管理方面

  財(cái)務(wù)收支基本平衡。2023年,我處離退休人員經(jīng)費(fèi)超支、設(shè)施維護(hù)經(jīng)費(fèi)投入加大等因素導(dǎo)致設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題進(jìn)一步凸顯,特別是“雙迎雙創(chuàng)”期間開(kāi)展了道路出新及無(wú)障礙設(shè)施維護(hù),根據(jù)要求先行投入資金,導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支出現(xiàn)差額。1—11月份,共取得收入2359.14萬(wàn)元,其中設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)收入1960萬(wàn)元,專款收入257.75萬(wàn)元,資產(chǎn)租賃等其它經(jīng)營(yíng)性收入141.39萬(wàn)元。全年共發(fā)生支出3022.39萬(wàn)元,其中設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)支出1701.77萬(wàn)元,離退休費(fèi)用支出844。20萬(wàn)元,機(jī)關(guān)辦公費(fèi)用支出240.02萬(wàn)元,?钪С184.56萬(wàn)元,其他支出51.84萬(wàn)元,缺口1271.75萬(wàn)元。“雙迎雙創(chuàng)”期間的投入已上報(bào)決算約1300萬(wàn)元等待確認(rèn),確認(rèn)的情況將直接決定年度資金平衡情況。

  安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)無(wú)重大責(zé)任事故。安全保衛(wèi)工作以創(chuàng)局系統(tǒng)安全先進(jìn)單位為目標(biāo),以服務(wù)設(shè)施維護(hù)、服務(wù)工程施工為重點(diǎn),在制度建設(shè)和隱患排查整改上下工夫,防患于未然。對(duì)照局《2023年單位安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核細(xì)則》,結(jié)合我處管養(yǎng)設(shè)施分布面廣、工程施工點(diǎn)位特殊的特點(diǎn),以各大節(jié)日、重大活動(dòng)為節(jié)點(diǎn),采取節(jié)前專項(xiàng)檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,全年為隱患整改及保障安全生產(chǎn)共投入資金29萬(wàn)余元。認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)活動(dòng),重點(diǎn)對(duì)鼓樓過(guò)街道安全隱患進(jìn)行了整改,并基本符合要求。結(jié)合安全生產(chǎn)總體形勢(shì),認(rèn)真做好抗震救災(zāi)期間、文明城市創(chuàng)建期間等特殊時(shí)期的安全檢查工作,確保了安全大局,全年無(wú)重大安全責(zé)任事故發(fā)生。

【篇二】公司務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

  今天召開(kāi)務(wù)虛會(huì),主要目的是總結(jié)回顧一年來(lái)的工作,研判當(dāng)前組織工作面臨的新形勢(shì)新任務(wù),厘清明年組織工作的目標(biāo)思路。之前部辦公室已經(jīng)向各科室下發(fā)了相關(guān)通知,下面就請(qǐng)各科室負(fù)責(zé)人逐一交流,從辦公室先開(kāi)始。

  剛才,聽(tīng)了大家的發(fā)言,很受啟發(fā),也很有感觸?偟膩(lái)講,就是四有:有思想、有成果、有反思、有展望。大家相互學(xué)習(xí)、相互交流,進(jìn)行了一場(chǎng)思想的碰撞,初步理了思路,為進(jìn)一步謀劃明年組織工作打下了基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō),感到有三個(gè)“不”:

  一是總結(jié)成績(jī)不夸大。各科室總結(jié)成績(jī)能夠做到實(shí)事求是,辦公室注重牽頭抓好部機(jī)關(guān)能力作風(fēng)建設(shè),堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)日制度,舉辦秦郵組工講堂、專題學(xué)習(xí)會(huì)、讀書(shū)會(huì)和研討會(huì),成功打造秦郵組工微信平臺(tái);干部科常態(tài)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合研判,為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展選好干部、配強(qiáng)班子;綜干科著力實(shí)施第二輪年輕干部“蹲苗計(jì)劃”、大學(xué)生村官培優(yōu)工程;培訓(xùn)辦把黨性教育與專業(yè)化培訓(xùn)緊密結(jié)合,舉辦了13期干部研修班;干監(jiān)科精心組織“為官不為”專項(xiàng)整治,加強(qiáng)干部日常監(jiān)督和干部選任全過(guò)程監(jiān)督;干檔科認(rèn)真對(duì)市管、部管干部檔案進(jìn)行專項(xiàng)審核;組織科牽頭推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育,狠抓“基層黨建一把手”工程的落實(shí),強(qiáng)化了基層黨組織、黨組織書(shū)記和黨員隊(duì)伍建設(shè)。電教中心扎實(shí)推進(jìn)遠(yuǎn)教站點(diǎn)終端設(shè)備提檔升級(jí),促進(jìn)學(xué)用活動(dòng)規(guī)范開(kāi)展;人才辦扎實(shí)推進(jìn)“秦郵人才集聚”提升年活動(dòng),成功舉辦“10·19”集中推介簽約儀式,深入開(kāi)展“三百行動(dòng)計(jì)劃”,加強(qiáng)本土秦郵英才培育,都取得了良好成效。

  二是直面問(wèn)題不避諱。在肯定成績(jī)的同時(shí),大家能夠直面問(wèn)題不足,敢于揭短亮丑,勇于自我反思,找到了“癥結(jié)”。比如,干部選任各環(huán)節(jié)的有序銜接需進(jìn)一步規(guī)范,“三責(zé)聯(lián)審”整改落實(shí)和干部日常監(jiān)管需進(jìn)一步加強(qiáng),干部教育培訓(xùn)針對(duì)性還有待加強(qiáng);黨建工作規(guī)范化水平需進(jìn)一步提升,黨建工作制度執(zhí)行落實(shí)還沒(méi)有完全到位,兩新組織黨組織作用發(fā)揮不夠明顯,黨員教育管理需進(jìn)一步硬化,切實(shí)解決黨員黨性黨風(fēng)以及黨員“失管”“失聯(lián)”的問(wèn)題;遠(yuǎn)程教育在典型的選樹(shù)和宣傳上突破不夠;人才政策環(huán)境有待進(jìn)一步創(chuàng)新,招才引智手段還需要拓寬等等。這些問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和分析,說(shuō)明大家對(duì)負(fù)責(zé)的工作始終保持著清醒頭腦。

  三是思路謀劃不虛空。能夠結(jié)合面臨的新形勢(shì)新任務(wù),借鑒周邊及其他縣市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,認(rèn)真謀劃明年工作思路。干部科超前做好市鄉(xiāng)黨委換屆工作,謀劃制定《年輕干部151培養(yǎng)選拔計(jì)劃》。綜干科開(kāi)展年輕干部“墩苗計(jì)劃”強(qiáng)化年活動(dòng),強(qiáng)化日常管理、實(shí)績(jī)考核、互動(dòng)交流和鍛煉機(jī)制,務(wù)求實(shí)踐鍛煉取得實(shí)效。干監(jiān)科建立干部選任同步監(jiān)督糾錯(cuò)制度,防止違規(guī)操作、“帶病提拔”;建立領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)面警示清單制度,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政。組織科大力推行網(wǎng)絡(luò)服務(wù),打造村民“辦事不出村”網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái),建立線上線下交互式服務(wù)模式,集中開(kāi)展“三學(xué)一做”、常態(tài)開(kāi)展“四學(xué)四講”等活動(dòng),強(qiáng)化黨員理想信念和黨性教育。人才辦謀劃制定加強(qiáng)黨管人才工作意見(jiàn),啟動(dòng)組建一批教育衛(wèi)生、傳統(tǒng)技能等領(lǐng)域的“名師工作室”,力求全方位推進(jìn)人才引進(jìn)、培養(yǎng)和集聚?偟膩(lái)說(shuō),大家下了功夫,動(dòng)了腦筋,作了一些思考。

  xxx年是“十三五”規(guī)劃開(kāi)局之年,也是市鄉(xiāng)兩級(jí)換屆之年。做好明年的組織工作,必須把握當(dāng)前的大勢(shì)、大局、大背景,主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、全面從嚴(yán)治黨新常態(tài)和作風(fēng)建設(shè)新常態(tài),勇于擔(dān)當(dāng),積極作為。具體來(lái)講,要把握好三個(gè)方面的新要求:

  第一,把握好經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)組織工作提出的新要求。十八屆五中全會(huì)指出,新常態(tài)下,保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展,必須有新理念、新思路、新舉措。以發(fā)展理念轉(zhuǎn)變引領(lǐng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量和效益提升。做好經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的組織工作,必須堅(jiān)持“三個(gè)適應(yīng)”。一是要在選準(zhǔn)用好干部上適應(yīng)新常態(tài)。面對(duì)新常態(tài),選準(zhǔn)用好干部才能擔(dān)當(dāng)大任。必須準(zhǔn)確把握20字“好干部標(biāo)準(zhǔn)”,著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。為加強(qiáng)縣市干部隊(duì)伍建設(shè),中央和省委陸續(xù)制定出臺(tái)了一系列政策,正在推進(jìn)的縣以下公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度,就體現(xiàn)了中央對(duì)基層干部的關(guān)愛(ài),對(duì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)新利好,也是干部隊(duì)伍建設(shè)的新動(dòng)態(tài)。我們要充分認(rèn)識(shí)這些新變化,緊緊抓住有利機(jī)遇,引導(dǎo)基層干部扎根基層,干事創(chuàng)業(yè)。同時(shí),也要積極適應(yīng)新形勢(shì),提高選人用人精準(zhǔn)度,真正把那些有本事、有能力、有擔(dān)當(dāng)、有品行的好干部選拔出來(lái),著力建設(shè)一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。二是要在夯實(shí)基層基礎(chǔ)上適應(yīng)新常態(tài)?倳(shū)記強(qiáng)調(diào),要固化強(qiáng)基固本的思想,扎實(shí)做好抓基層、打基礎(chǔ)的工作。沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的基層堡壘,經(jīng)濟(jì)新常態(tài)就會(huì)缺乏支撐、失去依靠。今年,通過(guò)實(shí)施“基層黨建一把手工程”,進(jìn)一步強(qiáng)化了“一把手”主體責(zé)任、主角意識(shí),推動(dòng)資源下沉、重心下移?偟膩(lái)看,抓黨建的格局發(fā)生了大變化,上級(jí)抓黨建的力度更大了、措施更嚴(yán)了、標(biāo)準(zhǔn)更高了,對(duì)我們抓好基層黨建工作既是壓力,也是動(dòng)力,更是新機(jī)遇。三是要在人才隊(duì)伍建設(shè)上適應(yīng)新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,實(shí)質(zhì)上就是人才驅(qū)動(dòng)發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)“富強(qiáng)美高”新xx的奮斗目標(biāo),關(guān)鍵是人才,核心還是人才。不論是重大項(xiàng)目建設(shè)、招商引資,還是構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展大平臺(tái)、培育大產(chǎn)業(yè)和大企業(yè),或是打造城市發(fā)展環(huán)境、加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程,必須堅(jiān)持圍繞事業(yè)培育人才、打造平臺(tái)聚集人才、優(yōu)化環(huán)境吸引人才,讓人才扎堆、裂變,努力形成百花齊放、人才輩出的良好局面,為可持續(xù)發(fā)展提供智力支撐。

  第二,把握好全面從嚴(yán)治黨新常態(tài)對(duì)組織工作提出的新要求。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育開(kāi)啟了全面從嚴(yán)治黨的新征程。十八屆五中全會(huì)再次強(qiáng)調(diào),必須貫徹全面從嚴(yán)治黨要求,不斷提高黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平,確保我國(guó)發(fā)展航船沿著正確航道破浪前進(jìn)。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求,做好組織工作,要正確處理好四種關(guān)系。一是要正確處理好抓黨建與促發(fā)展的關(guān)系。總書(shū)記指出,要把抓黨建作為最大的政績(jī)。這幾年,農(nóng)村基層黨建工作下了很大氣力,也取得了很大成效,但是還存在一些不足。比如,一部分村集體資源少,收入來(lái)源單一,缺乏增長(zhǎng)支撐;一些黨組織書(shū)記帶頭致富、帶領(lǐng)致富能力欠缺,說(shuō)話無(wú)人聽(tīng)、辦事無(wú)人跟,缺乏凝聚力和號(hào)召力。因此,我們必須找準(zhǔn)基層黨建與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn),正確處理好抓黨建與促發(fā)展的關(guān)系,引導(dǎo)和推動(dòng)基層黨組織書(shū)記一手抓黨建、一手促發(fā)展,同向發(fā)力、同步推進(jìn)。二是要正確處理好全局與局部的關(guān)系。組織工作擔(dān)負(fù)著干部隊(duì)伍建設(shè)、基層組織建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)的重任,是黨的建設(shè)的重要內(nèi)容和組成部分,是從嚴(yán)治黨的“局部”。我們必須將從嚴(yán)從實(shí)要求落實(shí)到組織工作的各個(gè)方面,為從嚴(yán)治黨大局添磚加瓦、增光添色。圍繞大局抓組織工作,組織工作才能抓準(zhǔn)抓實(shí)抓出成效;脫離大局抓組織工作,組織工作就會(huì)成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。三是要正確處理好務(wù)虛與務(wù)實(shí)的關(guān)系。明年重點(diǎn)要在堅(jiān)持項(xiàng)目化引路、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、品牌化推進(jìn)上下功夫。要善于用抓項(xiàng)目的方法抓組織工作,推進(jìn)“虛”功“實(shí)”做,確定一批創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目,通過(guò)推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施,使組織工作與中心工作同頻共振。要用抓標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的方法抓組織工作,推進(jìn)“軟”功“硬”做,對(duì)組織工作的每一個(gè)目標(biāo)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度等要素盡可能做到細(xì)化、量化,可定義、可檢查、可復(fù)制、可推廣、可追溯。要用抓品牌建設(shè)的方法抓組織工作,推進(jìn)“平”功“特”做,善于發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)、打造特色,做大做強(qiáng)黨建品牌,不斷提高組織工作影響力。

  第三,把握好作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)對(duì)組織工作提出的新要求。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”,嚴(yán)肅黨內(nèi)生活,持續(xù)抵抗“四風(fēng)”、改作風(fēng),這些都是新常態(tài)下組織工作要抓的重點(diǎn)工作。組織部門(mén)只有積極適應(yīng)作風(fēng)建設(shè)新常態(tài),才能確保時(shí)時(shí)在狀態(tài)。一是要把嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活作為作風(fēng)建設(shè)關(guān)鍵之舉。必須嚴(yán)格規(guī)范民主生活會(huì)制度,認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會(huì)、黨性教育等制度,用好批評(píng)和自我批評(píng)這個(gè)武器。特別是抓好基層黨組織和黨員隊(duì)伍的教育管理,把“黨”的觀念、意識(shí)樹(shù)起來(lái)、立起來(lái),這是當(dāng)前基層黨建工作的一個(gè)“短板”,也是非常迫切的一項(xiàng)政治任務(wù)。二是要把從嚴(yán)監(jiān)督管理干部作為作風(fēng)建設(shè)首要之責(zé)。從嚴(yán)管黨,重在管干部;從嚴(yán)治黨,關(guān)鍵是治干部。干部隊(duì)伍是作風(fēng)建設(shè)的主體也是監(jiān)督管理的主體。當(dāng)前,干部隊(duì)伍監(jiān)督管理還有一些薄弱環(huán)節(jié),比如,一些干部為官不為、為官亂為問(wèn)題,特別是“八小時(shí)”外難以監(jiān)督等問(wèn)題。作為組織部門(mén),要把干部監(jiān)督管理抓在手上,堅(jiān)持選拔任用要嚴(yán)、程序把關(guān)要嚴(yán)、審核審查要嚴(yán)、監(jiān)督檢查要嚴(yán)、責(zé)任追究要嚴(yán),將從嚴(yán)從實(shí)要求貫徹干部監(jiān)督管理始終。三是要把“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成果作為作風(fēng)建設(shè)動(dòng)力之源。今年,根據(jù)中央統(tǒng)一部署,我市縣處級(jí)以上干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職中深入開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育,取得了階段性的成果。明年要像鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果那樣去鞏固拓展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成果,鞏固提高“為官不為”專項(xiàng)整治成果,持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部作風(fēng)建設(shè),切實(shí)為“十三五”開(kāi)局起步提供保證。

  今天的務(wù)虛會(huì)只是謀劃來(lái)年工作的起步,完善的空間還很大,希望大家會(huì)后再動(dòng)一動(dòng)腦筋,緊貼中央、省市委對(duì)組織工作的新部署新要求,拿出務(wù)實(shí)管用的新思路新舉措,推動(dòng)組織工作再上新臺(tái)階。

【篇三】公司務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

  同志們:今天我們?cè)谶@里召開(kāi)2023年工作思路研討務(wù)虛會(huì),盤(pán)點(diǎn)總結(jié)今年工作,深入研討來(lái)年工作,為明年各項(xiàng)工作順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  今年以來(lái)全區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神,貫徹新發(fā)展理念,落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求,以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,著力打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”,加快改革開(kāi)放步伐,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。全區(qū)上下要實(shí)事求是總結(jié)成績(jī),深入剖析存在問(wèn)題,認(rèn)真謀劃來(lái)年工作。要準(zhǔn)確把握當(dāng)前發(fā)展的宏觀形勢(shì),深刻認(rèn)識(shí)大豐面臨的宏觀形勢(shì)持續(xù)向穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域深刻變革、區(qū)域協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)發(fā)展“三大機(jī)遇”和爭(zhēng)先進(jìn)位、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)防范“三大挑戰(zhàn)”,既保持戰(zhàn)略定力又提高應(yīng)變能力,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),堅(jiān)定發(fā)展信心決心,奮力推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

  明年乃至今后一段時(shí)期,我們要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引,全面貫徹新發(fā)展理念,準(zhǔn)確把握省委“六個(gè)高質(zhì)量”要求和市委“兩海兩綠”新路徑,全面融入長(zhǎng)三角,深度接軌大xx,在實(shí)現(xiàn)“兩高”目標(biāo)中勇挑重?fù)?dān)、走在前列。要落實(shí)“激發(fā)實(shí)干擔(dān)當(dāng)新動(dòng)能,勇當(dāng)‘兩海’發(fā)展排頭兵”總體要求,主攻海洋經(jīng)濟(jì)、飛地經(jīng)濟(jì)、農(nóng)旅經(jīng)濟(jì)、城市經(jīng)濟(jì)“四大經(jīng)濟(jì)”,重點(diǎn)在動(dòng)能轉(zhuǎn)換、開(kāi)放融合、改革創(chuàng)新、城鄉(xiāng)提質(zhì)、美麗生態(tài)、民生幸福等方面持續(xù)發(fā)力,推進(jìn)“兩海”一體化、鹽豐一體化、城鄉(xiāng)一體化,努力打造全國(guó)飛地建設(shè)新樣板、全省沿海開(kāi)發(fā)新高地、全市綠色發(fā)展新標(biāo)桿。

  全面加強(qiáng)黨的建設(shè),是區(qū)域發(fā)展高質(zhì)量的堅(jiān)強(qiáng)保障。要統(tǒng)籌推進(jìn)各領(lǐng)域黨建工作,加強(qiáng)基層組織、干部隊(duì)伍、干部作風(fēng)、黨風(fēng)廉政等建設(shè),推動(dòng)政治生態(tài)向好向善,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

  要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)。當(dāng)前,大豐發(fā)展“穩(wěn)”的基本面在延續(xù)、“好”的因素疊加釋放、“變”的不確定性增多。全區(qū)上下要找準(zhǔn)定位、把握全局、保持定力,增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性、提高針對(duì)性,采取有效對(duì)策,沉著冷靜應(yīng)對(duì)。要科學(xué)制定預(yù)期目標(biāo)。對(duì)標(biāo)高質(zhì)量,緊扣省“39+3”和市“61+6”指標(biāo),逐個(gè)盤(pán)點(diǎn),逐項(xiàng)梳理,精準(zhǔn)發(fā)力。堅(jiān)持走前列,把大豐的發(fā)展放到全省坐標(biāo)系中考量,奮力趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位。保證合理性,強(qiáng)化系統(tǒng)思維,堅(jiān)持急需先行、量力而行。要扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作。以加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型支撐穩(wěn)健增長(zhǎng),以開(kāi)放開(kāi)發(fā)沿海積蓄發(fā)展功能,以全面接軌xx增創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以推動(dòng)農(nóng)旅融合助力鄉(xiāng)村振興,以精細(xì)建管城市提升人居品質(zhì),以狠抓生態(tài)治理擦亮金字招牌,以優(yōu)化公共服務(wù)回應(yīng)群眾關(guān)切,以防范化解風(fēng)險(xiǎn)保障社會(huì)穩(wěn)定,推動(dòng)大豐高質(zhì)量發(fā)展邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐。

【篇四】公司務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

  當(dāng)前在新冠肺炎持續(xù)影響,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變、變中有憂,外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻,經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力的背景下,要謀劃好公司明年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路,首先必須對(duì)面臨的形勢(shì)有個(gè)科學(xué)的分析、研判和把握。我認(rèn)為可以從三個(gè)方面去把握和分析。

  一要看到問(wèn)題,找準(zhǔn)發(fā)展痛點(diǎn)。

  2023年公司雖然取得了長(zhǎng)足發(fā)展,但客觀的講,成效主要體現(xiàn)在總量的擴(kuò)張上,而在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新等沒(méi)有大的突破,在經(jīng)濟(jì)效益的提升上難有大的作為。從去年的情況來(lái)看,雖然是公司整體發(fā)展穩(wěn)中向好,但是仍靠著我們的傳統(tǒng)制造主業(yè),外部市場(chǎng)開(kāi)拓不大,產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)不明顯,同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)及市場(chǎng)化推廣開(kāi)放,讓我們?nèi)源嬖诘暮艽蟮奶魬?zhàn),說(shuō)明我們的發(fā)展基礎(chǔ)依然不大,加快發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。

  二要看到機(jī)遇,堅(jiān)定發(fā)展信心。

  機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,我們要把握住十四五開(kāi)局之年的有力契機(jī),把握住全省正處于加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重要時(shí)期,聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展,落實(shí)工作責(zé)任,持續(xù)發(fā)力推進(jìn),確保落地見(jiàn)效。要扎扎實(shí)實(shí)提升項(xiàng)目帶動(dòng)力、技術(shù)創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,建鏈、補(bǔ)鏈,延鏈、強(qiáng)鏈,不斷培育壯大公司產(chǎn)業(yè)集群。

  三要看到壓力,提升發(fā)展效率。

  2023年公司發(fā)展將面臨更大挑戰(zhàn),疫情影響下國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,加之成本上漲、創(chuàng)新不足、人才短缺等影響公司發(fā)展的主要瓶頸問(wèn)題沒(méi)有根本改變,這就需要我們?cè)诒W?yōu)勢(shì)的同時(shí),積極拓寬市場(chǎng)。特別是同行之間的競(jìng)爭(zhēng)和加快發(fā)展的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng),相互較勁的氛圍越來(lái)越濃,都在想方設(shè)法發(fā)掘潛能、擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)、加快發(fā)展,勢(shì)必對(duì)資金、項(xiàng)目、政策爭(zhēng)奪更加激烈,我們?cè)性陲L(fēng)電設(shè)備、鐵路機(jī)車(chē)和軌道交通設(shè)備配件等領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能被削弱,原有產(chǎn)業(yè)強(qiáng)項(xiàng),可能成為發(fā)展的“短腿”。對(duì)此,我們必須保持清醒的頭腦,增強(qiáng)壓力感和緊迫感。

  直面現(xiàn)實(shí),分析比較看問(wèn)題,客觀分析公司發(fā)展中面臨的困難和問(wèn)題,對(duì)于做好下一步工作十分必要。對(duì)此,結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)和今后一段時(shí)期的工作,我在這里有幾點(diǎn)想法,請(qǐng)同志們提出寶貴意見(jiàn)。

  一是堅(jiān)定不移走好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之路。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,是實(shí)現(xiàn)我們公司長(zhǎng)久健康發(fā)展的源泉。面對(duì)當(dāng)前配件市場(chǎng)日新月異的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革,科技創(chuàng)新能力正成為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的制勝關(guān)鍵。因此,我們必須堅(jiān)定不移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,始終堅(jiān)持“以人為本,科技創(chuàng)新”的戰(zhàn)略思想,堅(jiān)持“銳意進(jìn)取,勇于開(kāi)拓”的發(fā)展理念,讓創(chuàng)新落實(shí)到創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)上,加速推進(jìn)高端領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)和傳統(tǒng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升,加快具有市場(chǎng)前景、批量化、高技術(shù)含量的新產(chǎn)品研發(fā),實(shí)施風(fēng)電、鐵路機(jī)車(chē)、軌道交通等主導(dǎo)產(chǎn)品的智能化、科技化、信息化等方面技術(shù)升級(jí),提升競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí),要牢牢堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以產(chǎn)品為中心,以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)智能升級(jí)為引領(lǐng),不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),著力提高運(yùn)行質(zhì)量,不斷滿足市場(chǎng)和客戶發(fā)展需求,通過(guò)強(qiáng)大的產(chǎn)品力不斷開(kāi)拓新興市場(chǎng),不斷提升公司盈利能力,使公司始終保持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。

  二是堅(jiān)定不移走好以才興業(yè)之路。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),公司想要通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展,人才的作用是至關(guān)重要的,雖然我們公司擁有300多名員工,但專業(yè)技術(shù)人員只有28人,不足總?cè)藬?shù)的十分之一,F(xiàn)在,高端人才匱乏、專業(yè)水準(zhǔn)不高等一系列“人”的問(wèn)題即將成為制約公司發(fā)展道路上最大的一只“攔路虎”。因此,在未來(lái)的工作中,我們要持續(xù)加大人才戰(zhàn)略的實(shí)施,持續(xù)加大對(duì)人才培養(yǎng)方面的投入,力爭(zhēng)在2023年引進(jìn)3-5名專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才,以此帶領(lǐng)全公司走好轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新突破之路。同時(shí),繼續(xù)推進(jìn)薪酬體系改革,建立員工收入與公司效益同步增長(zhǎng)機(jī)制,積極調(diào)動(dòng)起廣大員工的積極性。同時(shí),建立健全專業(yè)技能培訓(xùn)制度,定期對(duì)各工種開(kāi)展專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn),持續(xù)補(bǔ)齊廣大員工在專業(yè)技術(shù)方面的短板,通過(guò)崗前培訓(xùn)、見(jiàn)習(xí)分配、導(dǎo)師帶徒等多種方式促進(jìn)人才興企,深入推進(jìn)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),持續(xù)提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的技能人才。

  三是堅(jiān)定不移走好管理提效之路。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。公司想要實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展,就必須提高管理水平,就必須從細(xì)化“源頭管理”著手。今年我們要狠抓管理工作,注重從管理的細(xì)節(jié)、管理的源頭入手,對(duì)各項(xiàng)工作,尤其是重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重要任務(wù),要落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人,真包真干、確保落實(shí)。千條萬(wàn)條,不落實(shí)就是白條,千苦萬(wàn)苦,不落實(shí)就是白苦,只有通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理,健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督治理機(jī)制,不斷完善經(jīng)營(yíng)管理流程,提升管理經(jīng)營(yíng)效益,才能確保公司監(jiān)督控制工作的有效執(zhí)行,保障公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。同時(shí),積極探索建立區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),加快從生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營(yíng)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變,從重點(diǎn)抓生產(chǎn)向重點(diǎn)抓經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變,從協(xié)調(diào)型營(yíng)銷(xiāo)向競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)型營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變,不斷擴(kuò)展公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

  我堅(jiān)信,有為才有位,只要我們提振信心、奮發(fā)進(jìn)取,埋頭苦干、扎實(shí)工作,一定能在2023年推動(dòng)公司發(fā)展邁上新的臺(tái)階。

  我的發(fā)言到此結(jié)束,不妥之處,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家!

【篇五】公司務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!xxx年即將過(guò)去,一年來(lái),在公司新一屆班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)的幫助指導(dǎo)下,我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工,真抓實(shí)干、奮力拼搏,圓滿完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù),牢牢守住了“質(zhì)量、計(jì)量、安全”三條紅線,堅(jiān)決不觸碰“資金、發(fā)票”兩條高壓線,片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)。本次會(huì)議的主題是“找問(wèn)題、添措施,為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”。下面我將個(gè)人的一些感受和想法向大家匯報(bào)如下,如有不妥之處,敬請(qǐng)批評(píng)指正:

  廣安公司經(jīng)過(guò)了幾十年的風(fēng)雨歷程,在歷屆班子的帶領(lǐng)下,從縣公司到分公司、從粗放式到精細(xì)化,一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個(gè)人的身體的話,總體來(lái)說(shuō)是正常的、是健康的,但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行,但總感覺(jué)缺少那么一點(diǎn)“精、氣、神”、缺少那么一點(diǎn)蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點(diǎn)樂(lè)于奉獻(xiàn)、眾志成城的向心力。究其原因,既有環(huán)境、硬件的“外傷”,又有機(jī)制、管理的“內(nèi)傷”。

  一、環(huán)境、硬件外傷

  (一)環(huán)境外傷

  “中國(guó)石油”雖說(shuō)是央企,但很多方面都?xì)w口于地方職能部門(mén)管轄,特別是我們廣安公司,面臨著市場(chǎng)窄、競(jìng)爭(zhēng)大、規(guī)模小的嚴(yán)峻形勢(shì),公司以及片區(qū)因?yàn)楣芾眢w制的原因,與本地財(cái)大氣粗的其他行業(yè)的央企相比,在當(dāng)?shù)卣毮懿块T(mén)的印象不佳,時(shí)常遭遇一些職能部門(mén)的刁難,甚至是一些不怎么相關(guān)部門(mén)的攤派。這些環(huán)境的外傷,不僅耗費(fèi)管理人員的精力,也不利于具體事項(xiàng)的辦理。建議措施:一是充分利用公司干部員工的人脈,加強(qiáng)與相關(guān)職能部門(mén)關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào);二是安排一定的預(yù)算,形成定期聯(lián)系制度,加強(qiáng)與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點(diǎn)部門(mén)的協(xié)調(diào),努力營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。

  (二)硬件外傷

  有句俗話說(shuō)得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”。這個(gè)“草”不只是指金錢(qián),還包涵了諸多方面。在開(kāi)會(huì)之前,我問(wèn)過(guò)許多加油站員工,問(wèn)他們覺(jué)得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善,歸納起來(lái),主要有以下幾項(xiàng):1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。建議措施:增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量,維修或者更換現(xiàn)有的太陽(yáng)能熱水器,對(duì)屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏、內(nèi)墻進(jìn)行粉刷。2、系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、HSE信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺(tái)操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng),而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢,有時(shí)候錄入一條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘,嚴(yán)重影響了工作效率。建議措施:一是深入開(kāi)展加油站員工電腦知識(shí)培訓(xùn),讓員工懂得如何維護(hù)保養(yǎng)、如何更好地使用電腦;二是對(duì)加油站現(xiàn)有電腦進(jìn)行清理,根據(jù)實(shí)際更新電腦;三是定期對(duì)網(wǎng)速、系統(tǒng)進(jìn)行檢查,確保最優(yōu)的使用效果,不斷提高工作效率;四是可否借鑒兄弟公司,暫停使用加油站子系統(tǒng)。3、充值多、網(wǎng)點(diǎn)少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。建議措施:根據(jù)口岸與需求,盡快增加充值網(wǎng)點(diǎn)。

  二、機(jī)制、管理內(nèi)傷

  (一)機(jī)制內(nèi)傷

  反映較為突出的主要是員工薪酬分配問(wèn)題。表現(xiàn)為除承包站外,大站小站差不多,存在一定的“大鍋飯”觀念,員工積極性不高;還存在部分加油站超銷(xiāo)售任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)未兌現(xiàn)的情況,影響了員工的工作熱情。建議措施:一是打破“大鍋飯”現(xiàn)狀,盡快研究出臺(tái)較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法,消除員工不平衡心態(tài);二是推行加油站二次薪酬分配制度,采取員工每月考評(píng)分辦法,由加油站經(jīng)理對(duì)員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行考評(píng),考評(píng)結(jié)果掛靠一定權(quán)重,與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計(jì)算,決定每位加油站員工的實(shí)際薪酬,切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性。

  (二)管理內(nèi)傷

  “十八大”期間,聽(tīng)到總書(shū)記說(shuō)了一句話“打鐵還需自身硬呀!,我覺(jué)得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。”目前,據(jù)我了解的情況,有一些加油站對(duì)我們的管理有一定的意見(jiàn),主要是反映的問(wèn)題有時(shí)候得不到較快的回復(fù)或解決,存在推諉、拖拉、“揉面團(tuán)”“踢足球”的現(xiàn)象,從而形成埋怨、報(bào)怨、或者將問(wèn)題束之高閣、隱瞞不報(bào)的不良氛圍。建議措施:一是進(jìn)一步梳理、明確各部門(mén)、各崗位的職責(zé),把具體事宜落實(shí)到具體聯(lián)系人,形成崗位職責(zé)大表,在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布,接受全體員工監(jiān)督;二是建立健全限時(shí)辦結(jié)消案制度,對(duì)基層、員工反映的問(wèn)題,最快時(shí)間予以回復(fù)、最大限度予以解決,回復(fù)或解決后,記錄時(shí)間、效果,形成閉環(huán);三是定期組織各級(jí)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、開(kāi)展培訓(xùn),不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)和管理水平。四是深入開(kāi)展“心力建設(shè)”,與員工談心、交心,使員工用心、齊心,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心。五是廣泛開(kāi)展“做文明人、加文明油”活動(dòng),以文明的語(yǔ)言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),持續(xù)提升我們的服務(wù)水平,贏取更多的回頭客。

  三、幾點(diǎn)建議

  1、進(jìn)入冬季,為了促進(jìn)非油銷(xiāo)售,建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶,印制張貼“免費(fèi)提供開(kāi)水”等字樣的宣傳海報(bào),隨時(shí)準(zhǔn)備開(kāi)水,便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。2、由于90號(hào)汽油停售,大多數(shù)加油站的加油機(jī)與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實(shí)際業(yè)務(wù)情況,將90號(hào)汽油加油機(jī)改為其它油品,減少客戶等候時(shí)間,提升一定銷(xiāo)量。

  我的發(fā)言完畢。謝謝大家!

【篇六】公司務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

  集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:

  大家上午好!非常榮幸作為代表站著這里,和大家共同謀劃集團(tuán)下一步如何發(fā)展、如何做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。下面,我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡(jiǎn)單發(fā)言,謹(jǐn)供大家參考。

  經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò):“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無(wú)家可歸,而企業(yè)在最初的成長(zhǎng)過(guò)程中,流浪漢都是在追逐目不暇接的機(jī)會(huì)。”但是當(dāng)市場(chǎng)資源減少,企業(yè)從游牧式的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)向耕作式的時(shí)候,戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們?cè)谶@里參加務(wù)虛會(huì)的目的性和重要性。在此,就我本人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一點(diǎn)體會(huì)談一談感想。

  企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后,并不能根治企業(yè)經(jīng)營(yíng)中散漫、目標(biāo)不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計(jì),企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的,這種戰(zhàn)略實(shí)施率不到10%;而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略不好,而是因?yàn)閳?zhí)行不到位。這幾年,我在大眾品牌經(jīng)營(yíng)中也深深體會(huì)到:上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過(guò)二十多年的沉淀,已經(jīng)成為眾多汽車(chē)品牌中的標(biāo)桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定,而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系。全國(guó)有五百多家經(jīng)銷(xiāo)商,發(fā)展的水平、經(jīng)營(yíng)的效益也是參差不齊。對(duì)于戰(zhàn)略和執(zhí)行,我們要兩者兼顧,不能只重其一,否則將會(huì)帶來(lái)后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略,忽略執(zhí)行,就如同建設(shè)沒(méi)有基礎(chǔ)的空中樓閣;只重執(zhí)行,忽略戰(zhàn)略,好比在搭建永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯。

  一個(gè)企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略,全面地評(píng)價(jià)戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略,避免走上貌似正確實(shí)則錯(cuò)誤的道路。這樣才能構(gòu)建起一個(gè)完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。譬如,我們企業(yè)面對(duì)遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略時(shí),在內(nèi)部流程管理中,我們的經(jīng)營(yíng)效率、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)如何?在企業(yè)發(fā)展中,我們的員工愿望如何?在面對(duì)市場(chǎng)和客戶,我們以何種形象展現(xiàn)?在財(cái)務(wù)角度上,我們以多少成果展現(xiàn)給股東及投資方?

  年初,我們的所有企業(yè)都會(huì)制定宏大的目標(biāo)和策略,并決定推動(dòng)組織變革。但是到了各部門(mén)員工那里,變革的熱度立刻降溫,各部門(mén)員工每天的工作依然如故。隨著時(shí)間的推移,新的策略不見(jiàn)動(dòng)靜,績(jī)效也不見(jiàn)上升。其實(shí)根本原因,就是我們的策略目標(biāo)未能轉(zhuǎn)化成各部門(mén)員工日常工作的內(nèi)容及努力方向,沒(méi)有把策略目標(biāo)落實(shí)到位。只有把策略目標(biāo)層層分解到各部門(mén)與全體員工的日常工作中去,企業(yè)才能有效地整合分散資源,并改善績(jī)效。那么,如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來(lái)?

  策略目標(biāo)是大愿景,如何有效執(zhí)行,依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時(shí)間都是投身于自己的日常工作,他們需要知道這個(gè)大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。美國(guó)著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出,他在1944年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后,發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無(wú)事可做。除了不時(shí)去檢視戰(zhàn)情外,他主要的工作是思考:萬(wàn)一進(jìn)攻失敗,接下來(lái)該怎么辦?若非常成功,下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供了兩個(gè)重要啟示:第一,高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時(shí)間和心力花在策略思考上;第二,為了使高層管理者做到第一點(diǎn),必須有一個(gè)從上到下,層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu)。應(yīng)該說(shuō),軍隊(duì)的指揮與行動(dòng)架構(gòu)是簡(jiǎn)單的,士兵只需要知道具體的任務(wù),至于什么戰(zhàn)略,他們不清楚并不要緊。要緊的是,必須確保成功完成任務(wù),若他的環(huán)節(jié)出問(wèn)題,整個(gè)戰(zhàn)略可能會(huì)失敗。但對(duì)照企業(yè),情形恰恰相反,企業(yè)必須加強(qiáng)部門(mén)的溝通,讓全體員工了解高層所制定的策略,他們必須知道企業(yè)這個(gè)大的愿景。這就需要績(jī)效來(lái)改善策略與執(zhí)行力的問(wèn)題。

  因此,企業(yè)確定策略目標(biāo)后,必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成以下3個(gè)層面的目標(biāo):

  一、企業(yè)如何提高管理效率

  1、對(duì)于企業(yè)高層來(lái)說(shuō),建立一個(gè)良好的交流平臺(tái)和員工發(fā)展平臺(tái),讓員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。

  2、對(duì)于中層人員來(lái)說(shuō),既要掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)特性,了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo),又要注重自身能力的提高,勇于履行職責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。

  3、對(duì)于基層員工而言,必須主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求,不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同,樹(shù)立整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí),以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺(jué)性。

  4、要建立完善的工作流程和績(jī)效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了,才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合,才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴(yán)格的績(jī)效考核制度是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

  二、企業(yè)如何提高獲利水平

  在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí),挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);在市場(chǎng)普遍微利的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)下,積極開(kāi)源節(jié)流,減本增效,向管理要效益,以提高企業(yè)的獲利水平。

  三、企業(yè)如何提高顧客價(jià)值

  企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與顧客的需求價(jià)值觀要緊密結(jié)合起來(lái),我們要一切從顧客出發(fā),一切為顧客著想,提高顧客的認(rèn)同價(jià)值。

  總之,一個(gè)企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì),并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo),將時(shí)間、資金、人力等有限的資源進(jìn)行有效的運(yùn)作和整合,創(chuàng)造出最優(yōu)異的績(jī)效,企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。

  今天,我就說(shuō)這么多,不妥之處,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家!

【篇七】公司務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

  個(gè)人理解,每年一次的務(wù)虛會(huì),不僅僅僅是端盤(pán)子、定要點(diǎn)的過(guò)程,更是碰撞思維、啟迪智慧的過(guò)程。務(wù)虛會(huì)要取得務(wù)實(shí)的效果,關(guān)鍵是要講真話、講實(shí)話,知無(wú)不言、言無(wú)不盡。鑒于此,我想借這個(gè)機(jī)會(huì),結(jié)合以下三組詞匯談點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)和想法。

  一、關(guān)于戰(zhàn)略思維與路徑選取

  乍一聽(tīng),這話有點(diǎn)大,其實(shí)不然。很多時(shí)候,做什么比怎樣做更重要,只有想明白了才能干明白。為什么我們有時(shí)候感覺(jué),一年忙上頭拿得出手的品牌不多,根本原因在于頂層設(shè)計(jì)處于低水平、淺層次,導(dǎo)致很多工作都是零散化、碎片化的。組織工作要想提檔升級(jí),務(wù)必思維更有高度,方向更有角度,落實(shí)更有力度。

  中央政策研究室黨建工作局局長(zhǎng)田炳炎在解讀習(xí)近平總書(shū)記黨建思想時(shí),提到一個(gè)很鮮明的觀點(diǎn),就是不再像過(guò)去那樣強(qiáng)調(diào)黨建理論的創(chuàng)新,而是突出問(wèn)題導(dǎo)向,把那些過(guò)去看似不可能解決的問(wèn)題都解決好,以實(shí)實(shí)在在的成效來(lái)加強(qiáng)和改善黨的建設(shè)。比如,老虎蒼蠅一齊打、裸官、貪官外逃、吃空餉、三超兩亂、批評(píng)和自我批評(píng)等等。為此,做好明年的組織工作,務(wù)必以習(xí)總書(shū)記的黨建思想為引領(lǐng),把從嚴(yán)治黨貫穿到組織工作的方方面面,在推進(jìn)各項(xiàng)突出問(wèn)題解決的過(guò)程中提高組織工作的科學(xué)化水平,從而營(yíng)造聚精會(huì)神抓黨建的濃厚氛圍。

  要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我覺(jué)得需要樹(shù)立三種思維。一是“小組織”思維。組織部門(mén)如何體現(xiàn)聚精會(huì)神抓黨建,最直觀最直接的就是基層黨組織建設(shè)這一塊要有新氣象,取得立竿見(jiàn)影的效果。什么叫最大的政績(jī),最大的政績(jī)就意味著要有最明顯的變化,人力、物力、財(cái)力、精力都要聚焦到基層黨組織建設(shè)上來(lái),如果基層黨組織書(shū)記依然只是年底述個(gè)職、組織委員政工科長(zhǎng)滿足于報(bào)個(gè)材料,和過(guò)去相比沒(méi)有根本性的轉(zhuǎn)變,即便我們工作部署得再多再細(xì),都不能叫最大的成功。因此,我覺(jué)得在謀劃明年基層組織建設(shè)工作時(shí),除了具體的業(yè)務(wù)外,十分重要的一項(xiàng)任務(wù)就是如何有效傳導(dǎo)壓力和動(dòng)力,做到真抓真管真結(jié)賬,既有甜頭,也有苦頭,使大抓基層真正大起來(lái)、嚴(yán)起來(lái)。像xx市就是以“十件實(shí)事”為載體,抓基層黨建職責(zé)制的落實(shí)。這方面,我們能夠獲得一些有益的啟示,是否能夠讓每個(gè)單位都根據(jù)部下發(fā)的要點(diǎn),報(bào)八件十件具體事情,年底就嚴(yán)格考核結(jié)賬,像跳水比賽一樣,既講難度系數(shù),也講完成質(zhì)量。二是“大組織”思維。隨著時(shí)代的發(fā)展,和過(guò)去相比,組織工作面臨的形勢(shì)任務(wù)要求大不一樣,組織部門(mén)就應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)這些新變化。在這方面,新聞界調(diào)整的最快,融媒體已成為新趨勢(shì),資源通融、資料兼融、宣傳互融、利益共融。具體到部機(jī)關(guān)而

  言,就是科室之間的協(xié)同作戰(zhàn)務(wù)必進(jìn)一步加強(qiáng),反應(yīng)更加迅速,使我們部機(jī)關(guān)的每個(gè)細(xì)胞都活躍起來(lái)。舉個(gè)例子,像6+3專項(xiàng)整治,涉及到哪個(gè)科室還真不好說(shuō),像貫徹落實(shí)xx屆四中全會(huì)依法治國(guó)精神,組織工作如何動(dòng)作,囊括了所有科室。我老有觀點(diǎn),雖然我們部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的素質(zhì)都比較高,但一條線上或一塊工作,就那么兩三個(gè)人,精力智力都是有限的,迫切需要群策群力、深度融合。只要不是涉密資料,都能夠攤開(kāi)來(lái)謀劃、部署。例子還能夠具體點(diǎn),像前不久出臺(tái)的幾個(gè)文件:規(guī)范村級(jí)事務(wù)運(yùn)行的10類(lèi)30條、無(wú)職黨員的六要六不要,干部監(jiān)督的一把手“5嚴(yán)守21嚴(yán)禁”、干部選拔任用的四談兩公示等政策性文件,我個(gè)人感覺(jué)都還只是在科室內(nèi)部循環(huán),沒(méi)有深度挖掘。我們?cè)诔雠_(tái)這些政策的同時(shí),其實(shí)還有超多的工作要做,拋開(kāi)這些政策是否務(wù)實(shí)有效管用不說(shuō),包括起因、做法、成效、努力方向等等,有個(gè)邊實(shí)施邊研究邊總結(jié)邊宣傳邊挖掘的過(guò)程,相關(guān)的科室其實(shí)都能夠參與進(jìn)來(lái)。一項(xiàng)工作如果打上哪個(gè)科室或者哪位分管部長(zhǎng)的烙印,那么就很難構(gòu)成整體合力、發(fā)揮最大效力。三是“大黨建”思維。組織部門(mén)是聚精會(huì)神抓黨建的重要職能部門(mén),但組織建設(shè)和思想建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)是密不可分、緊密相連的,因此職

  責(zé)清單需進(jìn)一步理清,協(xié)作配合需進(jìn)一步加強(qiáng)。比如干部教育培訓(xùn)、干部日常管理監(jiān)督、制度建設(shè)等都需要和宣傳、紀(jì)委、市委辦等部門(mén)步調(diào)一致、全市一盤(pán)棋。雖然這三種思維是我生造出來(lái)的詞,但在謀劃部署落實(shí)明年工作時(shí),就應(yīng)是不能忽略的路徑選取。

  二、關(guān)于規(guī)定動(dòng)作與自選動(dòng)作

  如果說(shuō)前面提的戰(zhàn)略思維和路徑選取,是方向,是目標(biāo),那么規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作就是具體的事情,具體的任務(wù)。像教育實(shí)踐活動(dòng),為什么得到一致肯定,除了我們真抓實(shí)干之外,還與省委督導(dǎo)組的出謀劃策密切相關(guān),像查擺問(wèn)題評(píng)頭品足現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、王林華秦開(kāi)美先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、11個(gè)立行立改事項(xiàng)、非公企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等等。這些年,潛江的組織工作為什么很少在全省推廣,很少得到中央省委領(lǐng)導(dǎo)的批示,其中一個(gè)很重要的原因就是自選動(dòng)作策劃不夠系統(tǒng)不夠鮮明。要做好明年組織工作的具體任務(wù),我覺(jué)得要圍繞以下三個(gè)領(lǐng)域做文章。一是抓重點(diǎn)領(lǐng)域。我粗略歸納了省委組織部的工作要點(diǎn),至少有12項(xiàng)重點(diǎn)工作需要出色完成。包括干部、人才、基層組織、部門(mén)自身建設(shè)各個(gè)方面,由于時(shí)間關(guān)系就不展開(kāi)了,我們的很大精力就要圍繞這些重點(diǎn)工作來(lái)謀劃來(lái)推進(jìn)來(lái)落實(shí)。比如,省里確定要召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)座談會(huì)、黨的制度建設(shè)改革座談會(huì)等。我們從年初一開(kāi)始就應(yīng)部署,把前期工作做扎實(shí)做到位,這樣才有說(shuō)頭有看頭,才不會(huì)心急火燎地疲于應(yīng)付。二是抓探索領(lǐng)域。省委組織部的要點(diǎn)提到了不少帶有探索性前瞻性的工作,如果我們謀劃在前、探索在前、落實(shí)在前,那么整個(gè)組織工作就走在了全省前列。比如,落實(shí)縣以下職務(wù)與職級(jí)并行、職級(jí)

  與待遇掛鉤制度;比如,利用公款為私譽(yù)買(mǎi)單、逐名腐敗,比如基層黨建定向述職、反向述職;比如,鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會(huì)年會(huì)制;比如學(xué)習(xí)型、效能型、和諧型組織部門(mén)等等。這些工作抓好了,就是抓到了點(diǎn)子上,更容易出成績(jī),能夠收到不鳴則已、一鳴驚人的奇效。三是抓特色領(lǐng)域。雖然我們直管市塊頭小,但濃縮的都是精華,如果用心總結(jié),我們好多工作都能夠走在全省前列。如果把這些特色工作深入挖掘,做大做強(qiáng),圍繞中心、服務(wù)大局就有了著力點(diǎn)。比如,龍蝦產(chǎn)業(yè),個(gè)性是基層黨建和人才可供挖掘的東西太多了。像把支部建在龍蝦產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)上或合作社上、龍蝦企業(yè)的非公黨建,像圍繞龍蝦產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖、加工、銷(xiāo)售、深加工等產(chǎn)業(yè)鏈條就能夠把農(nóng)村實(shí)用人才、高技能人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才都串聯(lián)起來(lái)。組織部門(mén)如果把這篇大文章做好了,能夠說(shuō)在全國(guó)都能叫的響。還比如,圍繞全國(guó)禮貌城市建立,我們?cè)谏鐣?huì)人才方面能夠大做文章,因?yàn)槲覀兊闹驹阜⻊?wù)隊(duì)伍、義工聯(lián)隊(duì)伍在前全省都有位置,而團(tuán)市委和市婦聯(lián)又是張部長(zhǎng)聯(lián)系的群團(tuán)組織。再比如,農(nóng)村干部隊(duì)伍的激勵(lì)保障機(jī)制,我們走在全省前列,如果圍繞正在實(shí)施的“三機(jī)制一計(jì)劃”做文章,把村黨支部書(shū)記的待遇拉開(kāi)差距,我能夠武斷地說(shuō)鴻忠書(shū)記會(huì)做專門(mén)批示,因?yàn)橛盟脑捳f(shuō)他強(qiáng)調(diào)這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)有段時(shí)間了,各市州動(dòng)作都不大。

  三、關(guān)于活力與秩序

  這是做好所有工作的保證。作為一名普通的機(jī)關(guān)干部,我談這個(gè)話題并不是很恰當(dāng),但作為部機(jī)關(guān)的一份子,有職責(zé)也有義務(wù)為部機(jī)關(guān)自身建設(shè)建言獻(xiàn)策。雖然我們組織部的干部做人做事差不多是最講規(guī)矩、最守紀(jì)律的,但這并不意味著沒(méi)有改善和提升的空間。那里我也提三個(gè)推薦:一是崗位意識(shí)要更強(qiáng)。按照我的理解,每個(gè)科室每個(gè)崗位都有各自的職責(zé),你在哪個(gè)崗位上工作,就要把哪個(gè)崗位上的事做好。不管這些事有多難做,不管你當(dāng)時(shí)有多忙,哪怕不吃不喝不睡,都不能搞上推下卸、左抵右擋,都務(wù)必把這項(xiàng)工作做到極致,這就叫有崗必有責(zé)、為崗必盡責(zé)。雖然我們每個(gè)科室的職能里面都有這樣一句話,叫“完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)”,但這只是一條附加條款,就應(yīng)盡量不用或者少用。說(shuō)的還形象點(diǎn),就是就應(yīng)事隨崗位走,事隨職責(zé)走,而不是事隨人走,事隨領(lǐng)導(dǎo)意愿走。拿研究室作例子,研究室主要負(fù)責(zé)重要文稿的起草和為部主要領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),但絕不意味著只要是重要文稿,就一股腦地歸口研究室,那里就應(yīng)有個(gè)重要前提,就是涉及到哪個(gè)科室,就該哪個(gè)科室把材料弄好,即便不是精品,至少就應(yīng)是成品,更不能是半成品甚至是廢品。我十分渴望深入融合各業(yè)務(wù)科室的工作,但研究室是錦上添花的,而不是雪中送炭的。二是潛力席位意識(shí)

  要更強(qiáng)。在部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)愛(ài)下,包括我在內(nèi)的科室長(zhǎng)們?cè)诼殑?wù)職級(jí)上都得到了長(zhǎng)足進(jìn)步,即便一些剛進(jìn)部不久的同事也能夠說(shuō)是曙光在前。而在我們潛江這個(gè)小地方,一個(gè)正科就已經(jīng)與部領(lǐng)導(dǎo)們平起平坐了,用麻將術(shù)語(yǔ)講就是已經(jīng)“封了頂”,那么接下來(lái)就有一個(gè)問(wèn)題不容回避,就是在剩下的時(shí)間里(一年兩年、三年五年、甚至十年二十年)我們朝哪個(gè)方向努力,怎樣來(lái)激發(fā)自己的內(nèi)生動(dòng)力。這個(gè)問(wèn)題不解決好,貽誤工作不說(shuō),更會(huì)讓自己的人生暗淡無(wú)光。就我個(gè)人而言,此刻只有一個(gè)愿望,就是利用有限的時(shí)間,抓緊在組織部門(mén)這個(gè)難得的平臺(tái)上磨礪自己、增長(zhǎng)才干,在做人、做事、做官、做學(xué)問(wèn)等各個(gè)方面都全面提升改造自己,以后無(wú)論到哪里工作都是自信滿滿、游刃有余的。記得在前幾年的務(wù)虛會(huì)上,我以前提過(guò)一個(gè)觀點(diǎn),就是要有代的意識(shí)。這也是朱部長(zhǎng)經(jīng)常跟我講組織部過(guò)去的故事產(chǎn)生的念頭。我們不能給人一種感覺(jué),就是組織部的這些干部,就像九斤老太的口頭禪,叫一代不如一代。人過(guò)留名,雁過(guò)留聲,我期望若干年之后,等我們的繼任者回憶組織部的傳統(tǒng)的時(shí)候,別給我貼上一個(gè)水貨的標(biāo)簽就已足夠。人的潛力都是逼出來(lái)的,最怕的就是溫水里煮青蛙,如果三十歲上下都不逼著自己學(xué),不逼著自己寫(xiě),不逼著自己思考,那么

  四十歲左右、五十歲左右就更別提了。馬云以前說(shuō)過(guò)一句經(jīng)典名言,阿里巴巴之所以取得成功,不是把女人當(dāng)男人用,把男人但畜生用,而是將普通者當(dāng)優(yōu)秀者來(lái)管理。如果機(jī)關(guān)干部都等部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話,推一下就動(dòng)一下,主觀能動(dòng)性永遠(yuǎn)發(fā)揮不出來(lái),活力四射的機(jī)關(guān)氛圍就難以確立。個(gè)人認(rèn)為,部里要放養(yǎng)不要圈養(yǎng),要培養(yǎng)狼性而不培養(yǎng)羊性,要大張旗鼓的鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),但這種競(jìng)爭(zhēng)不是職務(wù)與職級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)、不是所謂的核心科室與邊緣科室的競(jìng)爭(zhēng),而是潛力水平的競(jìng)爭(zhēng)。真正的和諧機(jī)關(guān),不是你好我好大家好,而是有種英雄惺惺相惜的成就感。如果做到了這一點(diǎn),我想部里秩序和活力都不成問(wèn)題。三是宣傳意識(shí)要更強(qiáng)。隨著形勢(shì)的變化,只做不說(shuō)的時(shí)代早已過(guò)去。組織部門(mén)要敢于和善于發(fā)出自己的聲音。如果大家留意,xx大以來(lái),從中央到地方,各大媒體都開(kāi)設(shè)了專門(mén)的評(píng)論版面,省委組織部也經(jīng)常要求市委書(shū)記在xx日?qǐng)?bào)發(fā)表黨建方面的署名文章。只有搶占了輿論制高點(diǎn),說(shuō)話才有人聽(tīng),辦事才有人跟,才能既有為又有位。如果大家留意潛江日?qǐng)?bào),就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)十分明顯的變化,過(guò)去配發(fā)評(píng)論多在兩會(huì)期間,此刻只要是重大新聞,總會(huì)配發(fā)評(píng)論。像宣傳部里的道德模范、禮貌城市建立,像紀(jì)委每一次通報(bào)幾乎都配發(fā)評(píng)論。這雖然是表象,背后其實(shí)

  還有很多故事,為了做好這項(xiàng)工作,報(bào)社壓力十分大,找不到撰寫(xiě)的人員,甚至跟我開(kāi)價(jià)500元一篇,我說(shuō)打死我都不寫(xiě)。但輪到我們組織部了還是當(dāng)仁不讓,從嚴(yán)治黨系列評(píng)論我就連著寫(xiě)了5篇,基層黨建述職的我就寫(xiě)了一篇,當(dāng)然這不包括教育實(shí)踐活動(dòng)的。另外,xx年到此刻,研究室在人民日?qǐng)?bào)發(fā)表了張書(shū)記的一篇署名文章,在xx日?qǐng)?bào)發(fā)表了2篇張書(shū)記的署名文章,在黨員生活發(fā)表了1篇張部長(zhǎng)的署名文章。雖然這些成績(jī)離領(lǐng)導(dǎo)的要求有差距,但我覺(jué)得改善并不難,在宣傳這一塊,畢竟我們很多工作都是扎扎實(shí)實(shí)做到位了,缺的只是深入系統(tǒng)的研究總結(jié)。我想好了,今年中心工作相對(duì)較少,我將把超多精力花在調(diào)研宣傳上,每個(gè)月確定一個(gè)專題,同各業(yè)務(wù)科室一齊共同調(diào)研謀劃研究總結(jié),并做到一稿多用,分別構(gòu)成部主要領(lǐng)導(dǎo)的署名文章、部里的工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)科室的組工信息以及研究室的調(diào)研報(bào)告,在搞好宣傳工作的同時(shí),更好地發(fā)揮以文輔政的作用,期望各業(yè)務(wù)科室大力配合,共同努力,開(kāi)創(chuàng)組工宣傳新局面。

  古人說(shuō),三十而立,四十不惑。我已過(guò)不惑之年,我能夠惑而不解,但不能惑而不言,剛才的發(fā)言肯定有諸多的不適宜宜,還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們見(jiàn)諒。謝謝大家。

【篇八】公司務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

  各位領(lǐng)導(dǎo):

  根據(jù)會(huì)議安排,我代表城管執(zhí)法局作個(gè)發(fā)言:

  一、2023年工作的基本估價(jià)

  今年以來(lái),我局緊緊圍繞創(chuàng)建“省級(jí)衛(wèi)生縣城”的目標(biāo),按照“主抓三個(gè)重點(diǎn),突破兩大難點(diǎn),開(kāi)展一項(xiàng)試點(diǎn),消除管理盲點(diǎn)”的工作思路,扎實(shí)推進(jìn)城市管理行政執(zhí)法工作,市容整潔度、環(huán)境舒適度、市民滿意度大幅提升。主要體現(xiàn)在“六個(gè)明顯”、“四個(gè)無(wú)”:保潔水平明顯提升、市容市貌明顯改觀、公共客運(yùn)秩序明顯好轉(zhuǎn)、渣土管理明顯規(guī)范、違章建筑明顯遏制、城管監(jiān)督明顯加強(qiáng);無(wú)重大渣土污染事件、無(wú)重大城區(qū)公共客運(yùn)安全事故、無(wú)因執(zhí)法引起的群體性事件、無(wú)涉及城管的網(wǎng)絡(luò)事件。應(yīng)該說(shuō),今年基本實(shí)現(xiàn)了“三年三步走”戰(zhàn)略的階段性目標(biāo),邁出了建局之年的堅(jiān)實(shí)一步。

  二、2023年工作的初步設(shè)想

  2023年,我局工作的總體設(shè)想是:強(qiáng)化宣傳抓引導(dǎo),依法管理促規(guī)范,深化改革增活力,從嚴(yán)治伍樹(shù)形象。具體來(lái)講,主要是“六個(gè)突出”:

  一是突出抓好宣傳教育。深入開(kāi)展城管宣傳進(jìn)社區(qū)、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)校園活動(dòng),編印發(fā)放市民城管手冊(cè),在電視臺(tái)開(kāi)辟城市管理欄目,引導(dǎo)市民樹(shù)立文明新風(fēng)。建議在縣城各中小學(xué)設(shè)立城管副校長(zhǎng),加強(qiáng)學(xué)生文明習(xí)慣養(yǎng)成教育。開(kāi)通會(huì)同縣城市管理行政執(zhí)法網(wǎng)站和“96110”城管服務(wù)熱線,接受市民投訴與監(jiān)督。

  二是突出抓好環(huán)衛(wèi)保潔。按照網(wǎng)格化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求,進(jìn)一步提升城區(qū)保潔水平。加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施投入力度,保證必要的設(shè)備購(gòu)置與更新。加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)辦公樓與停車(chē)場(chǎng)建設(shè),切實(shí)改善辦公環(huán)境。

  三是突出抓好城管監(jiān)督。繼續(xù)發(fā)揮100名城管監(jiān)督員的作用,堅(jiān)持嚴(yán)管重罰不動(dòng)搖,堅(jiān)決制止和糾正市民不文明行為。適當(dāng)提高城管監(jiān)督員工資待遇,充分調(diào)動(dòng)其工作積極性,盡量減少人員流失。

  四是突出抓好城管執(zhí)法。扎實(shí)開(kāi)展市容市貌、違章建筑、城區(qū)渣土、戶外廣告等專項(xiàng)整治,加強(qiáng)城市綜合管理。借鑒天柱、攸縣等外地經(jīng)驗(yàn),探索推行“定人員、定路段、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)懲”的“四定”管理模式,切實(shí)增強(qiáng)工作實(shí)效。

  五是突出抓好體制改革。認(rèn)真落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神,堅(jiān)持不缺位不越位、有所為有所不為,理順城管執(zhí)法體制,提高執(zhí)法和服務(wù)水平。

  六是突出抓好隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持從嚴(yán)治伍,加強(qiáng)組織紀(jì)律、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)同縣城管執(zhí)法人員十條禁令”,大力弘揚(yáng)“敬業(yè)、執(zhí)著、堅(jiān)忍、奮進(jìn)”的會(huì)同城管精神。全面推行中層骨干競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,形成良性用人機(jī)制,著力打造一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精良、紀(jì)律嚴(yán)明、善打硬仗的城管執(zhí)法隊(duì)伍。

  三、對(duì)全縣工作的建議

  對(duì)全縣工作,可以用六句話概括,即:生態(tài)保特色,工業(yè)挑大梁,項(xiàng)目強(qiáng)支撐,縣城抓統(tǒng)籌,物流唱新戲,旅游作點(diǎn)綴。

  第一句話:生態(tài)保特色。生態(tài)是我縣最大的品牌和優(yōu)勢(shì),必須堅(jiān)定不移地實(shí)施“生態(tài)立縣”戰(zhàn)略,保持固有特色,放大品牌效應(yīng)。

  第二句話:工業(yè)挑大梁。工業(yè)化是現(xiàn)代化的基本特征,經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣的前提是工業(yè)強(qiáng)縣。要堅(jiān)持“抓大不放小”的原則,在全力抓好石煤、黃金、水電、風(fēng)能等重大項(xiàng)目的同時(shí),積極抓好中小企業(yè)發(fā)展,形成良性的工業(yè)發(fā)展格局。

  第三句話,項(xiàng)目強(qiáng)支撐。要堅(jiān)持把項(xiàng)目作為支撐縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要抓手,繼續(xù)大力實(shí)施“項(xiàng)目帶動(dòng)”戰(zhàn)略。需要注意的是,在積極引進(jìn)資源型項(xiàng)目的同時(shí),一定要突出加強(qiáng)政策性項(xiàng)目的爭(zhēng)取。如一個(gè)生態(tài)縣項(xiàng)目,我縣每年新增的轉(zhuǎn)移支付就高達(dá)3000多萬(wàn)元,是非常了不起的。

  第四句話,縣城抓統(tǒng)籌。縣城體現(xiàn)出一個(gè)地方的魅力、吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。區(qū)域發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng),主要體現(xiàn)在城市的競(jìng)爭(zhēng)。盡管我縣成功實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)“省衛(wèi)”的目標(biāo),但由于先天不足、歷史欠帳多,縣城“低、小、差”的問(wèn)題依然突出,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不肯住、外地客商不肯留的現(xiàn)象依然存在。會(huì)同縣城要想在激烈的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,必須整理思路、整合資源、整體推進(jìn)。建議今后一段時(shí)期,重點(diǎn)要統(tǒng)籌實(shí)施“五個(gè)縣城”發(fā)展戰(zhàn)略,即:衛(wèi)生縣城、文明縣城、生態(tài)縣城、現(xiàn)代縣城、不夜城。“五個(gè)縣城”發(fā)展戰(zhàn)略,主要受省委“四個(gè)湖南”發(fā)展戰(zhàn)略的啟發(fā),與“五化工程”是相對(duì)應(yīng)的,即:實(shí)施“凈化”工程,打造衛(wèi)生縣城;實(shí)施“序化”工程,打造文明縣城;實(shí)施“綠化”工程,打造生態(tài)縣城;實(shí)施“美化”工程,打造現(xiàn)代縣城;實(shí)施“亮化”工程,打造不夜城。

  第五句話,物流唱新戲。物流業(yè)是一項(xiàng)新興產(chǎn)業(yè),是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活躍程度的重要標(biāo)志。隨著包茂高速公路的開(kāi)通,我縣迎來(lái)了全新的“高速時(shí)代”。但是,高速公路的開(kāi)通也是一把雙刃劍。機(jī)遇抓得好,可以極大地促進(jìn)發(fā)展;抓得不好,就很可能被弱化甚至邊緣化。因此,必須想方設(shè)法做好物流這篇大文章。

  第六句話,旅游作點(diǎn)綴,F(xiàn)在,全國(guó)各地都在發(fā)展旅游業(yè),具有普遍性、雷同性、盲目性,引發(fā)了惡性競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下,沒(méi)有特別獨(dú)特珍稀的資源,沒(méi)有特別吸人眼球的景點(diǎn),是難有作為的。高椅古村也好、鷹嘴界自然保護(hù)區(qū)也好,全國(guó)類(lèi)似的景點(diǎn)比比皆是。連我們引以為豪的第一大將,也根本無(wú)法與十大元帥相提并論。唯一有競(jìng)爭(zhēng)力的炎帝故里,又始終無(wú)法“驗(yàn)明正身”。所以,我縣的旅游開(kāi)發(fā),只能作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和外地客商的消遣和點(diǎn)綴。要重視不必太重視,要發(fā)展不必大發(fā)展。

【篇九】公司務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

  同志們:

  今天,我們?cè)谶@里召開(kāi)xxx年全處中層以上干部務(wù)虛會(huì)議,主要是為了貫徹落實(shí)局系統(tǒng)黨政負(fù)責(zé)干部會(huì)議精神,認(rèn)真回顧總結(jié)剛剛過(guò)去一年的工作,剖析矛盾和難點(diǎn),進(jìn)一步統(tǒng)一思想,明確目標(biāo),力求在工作上進(jìn)一步取得成效。下面,我先做主題報(bào)告,講三個(gè)方面的內(nèi)容,請(qǐng)大家討論。

  一、xxx年全處工作回顧

  xxx年,我處統(tǒng)一思想,確定了走以先達(dá)公司為平臺(tái)的企業(yè)發(fā)展之路,進(jìn)一步強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)的主業(yè)地位。通過(guò)抗擊雪災(zāi)、草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造、文明城市創(chuàng)建等幾場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的展示,不僅鍛煉了隊(duì)伍,塑造了形象,也贏得的上級(jí)的認(rèn)可與好評(píng),為我處今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。一年來(lái),在方方面面的關(guān)心、支持和努力下,在以下五個(gè)方面取得成績(jī):

  一、設(shè)施維護(hù)保供方面

  養(yǎng)護(hù)工作量圓滿完成。設(shè)施維護(hù)保供工作以各大節(jié)日、重大活動(dòng)為節(jié)點(diǎn),將日常維護(hù)與特殊維護(hù)相結(jié)合,累計(jì)完成維護(hù)工作量1902.08萬(wàn)元,其中日常維護(hù)工作量1618.45萬(wàn)元,特殊維護(hù)工作量283.63萬(wàn)元,上報(bào)設(shè)施完好率平均96.98%。特殊維護(hù)工作量包括:完成機(jī)場(chǎng)路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護(hù)78.70萬(wàn)元;完成拔除廢棄桿樁等指令性維護(hù)15.20萬(wàn)元;“雙迎雙創(chuàng)”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護(hù)等189.73萬(wàn)元。

  設(shè)施巡查成果明顯。加大了對(duì)設(shè)施的巡查及處置力度,各類(lèi)投訴報(bào)修得到及時(shí)有效處理。全年對(duì)30余處占用實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)管理,面積約5000?;對(duì)近90處挖掘現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施了監(jiān)管,面積約4000?。共接處投訴報(bào)修359件,其中道路197件,橋梁122件,其他40件,投訴報(bào)修處理率100%,有效保障了所轄設(shè)施功能的發(fā)揮。

  突發(fā)性事件處置得力。嚴(yán)格執(zhí)行市政設(shè)施突發(fā)事件內(nèi)部應(yīng)急處置預(yù)案,及時(shí)快速處置緊急事件。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災(zāi)任務(wù),并從中總結(jié)出工作經(jīng)驗(yàn);快速處置了江東路應(yīng)天西路道路塌陷、中山東路南京圖書(shū)館前道路塌陷及地鐵二號(hào)線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險(xiǎn)任務(wù)。

  二、工程建設(shè)方面

  在主管局的關(guān)心和大力支持下,今年我處承擔(dān)了草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險(xiǎn)改造工程、太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程、石揚(yáng)橋等3座橋梁消險(xiǎn)改造工程、中央路改造工程、龍?bào)茨下飞裙菭I(yíng)路口等7處交通節(jié)點(diǎn)改造工程等六個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。

  草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造工程于八月份順利竣工,十月份通過(guò)竣工驗(yàn)收,正等待移交,上報(bào)工程決算487.16萬(wàn)元;太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程除太平北路外其余4條按期完成,完成工程投資預(yù)估約400萬(wàn)元,新置換的紅山路將于12月中旬完成;大橋南路橋等4座橋梁以及石揚(yáng)橋等3座橋梁消險(xiǎn)改造工程已完成相關(guān)程序,進(jìn)入前期施工準(zhǔn)備階段;中央路改造工程由于創(chuàng)建文明城市的需要,對(duì)部分路段進(jìn)行了加鋪處理,原中央路改造方案需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,重新測(cè)量工作已經(jīng)完成,即將進(jìn)行初步設(shè)計(jì);7處交通節(jié)點(diǎn)改造工程施工也已完成。

  三、工程施工及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面

  生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成指標(biāo)。以先達(dá)公司為平臺(tái),集中對(duì)外開(kāi)展建安工程、瀝青混凝土銷(xiāo)售及廣告經(jīng)營(yíng)。截止11月底,先達(dá)公司完成產(chǎn)值7681.99萬(wàn)元,占年度目標(biāo)的96%,利潤(rùn)210.20萬(wàn)元。其中,建安產(chǎn)值4008.10萬(wàn)元,瀝青混凝土銷(xiāo)售產(chǎn)值3343.89萬(wàn)元,廣告經(jīng)營(yíng)收入330萬(wàn)元。參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有所突破。從單位生存發(fā)展和鍛煉隊(duì)伍的迫切需要出發(fā),積極參與工程施工市場(chǎng)招投標(biāo),一方面在純市場(chǎng)運(yùn)作項(xiàng)目上,受市場(chǎng)環(huán)境和體制等多種因素制約,雖積極參與,但收效甚微;而另一方面在局系統(tǒng)內(nèi)部項(xiàng)目上,成功中標(biāo)并通過(guò)有效運(yùn)作,受益匪淺。如中標(biāo)的草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造工程,由于全處上下思想重視、計(jì)劃周詳、組織精心、推進(jìn)有力而贏得各方面的好評(píng),同時(shí)獲得“市級(jí)文明工地”稱號(hào),成為08年先達(dá)施工的一個(gè)亮點(diǎn),鍛煉了隊(duì)伍,增強(qiáng)了自信,爭(zhēng)取了更大的發(fā)展空間。

  債權(quán)追繳取得成效。將債權(quán)追繳列為xxx年重點(diǎn)工作,劃定責(zé)任,明確賞罰,同時(shí)加強(qiáng)合作的選擇性,嚴(yán)格控制新債權(quán)的比例。1-11月份,路面基礎(chǔ)公司回收債權(quán)2690萬(wàn)元,其中往年度債權(quán)958萬(wàn)元,占往年債權(quán)總數(shù)的27%;當(dāng)年債權(quán)1732萬(wàn)元,資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權(quán)1471.31萬(wàn)元,其中往年度債權(quán)537.58萬(wàn)元,占往年債權(quán)總數(shù)的33.07%;當(dāng)年債權(quán)933.73萬(wàn)元,資金回籠率65.33%。

  往年項(xiàng)目的決算審計(jì)成果顯現(xiàn)。安排專人跟蹤往年項(xiàng)目的決算審計(jì)并取得成效。共完成中山北路整治工程、7721桿線下地續(xù)建等七個(gè)往年項(xiàng)目的決算審批,回收決算尾款2736.86萬(wàn)元,為結(jié)算支付創(chuàng)造了條件。

  四、內(nèi)部管理方面

  財(cái)務(wù)收支基本平衡。xxx年,我處離退休人員經(jīng)費(fèi)超支、設(shè)施維護(hù)經(jīng)費(fèi)投入加大等因素導(dǎo)致設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題進(jìn)一步凸顯,特別是“雙迎雙創(chuàng)”期間開(kāi)展了道路出新及無(wú)障礙設(shè)施維護(hù),根據(jù)要求先行投入資金,導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支出現(xiàn)差額。1-11月份,共取得收入2359.14萬(wàn)元,其中設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)收入1960萬(wàn)元,專款收入257.75萬(wàn)元,資產(chǎn)租賃等其它經(jīng)營(yíng)性收入141.39萬(wàn)元。全年共發(fā)生支出3022.39萬(wàn)元,其中設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)支出1701.77萬(wàn)元,離退休費(fèi)用支出844.20萬(wàn)元,機(jī)關(guān)辦公費(fèi)用支出240.02萬(wàn)元,專款支出184.56萬(wàn)元,其他支出51.84萬(wàn)元,缺口1271.75萬(wàn)元。“雙迎雙創(chuàng)”期間的投入已上報(bào)決算約1400萬(wàn)元等待確認(rèn),確認(rèn)的情況將直接決定年度資金平衡情況。

  安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)無(wú)重大責(zé)任事故。安全保衛(wèi)工作以創(chuàng)局系統(tǒng)安全先進(jìn)單位為目標(biāo),以服務(wù)設(shè)施維護(hù)、服務(wù)工程施工為重點(diǎn),在制度建設(shè)和隱患排查整改上下工夫,防患于未然。對(duì)照局《xxx年單位安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核細(xì)則》,結(jié)合我處管養(yǎng)設(shè)施分布面廣、工程施工點(diǎn)位特殊的特點(diǎn),以各大節(jié)日、重大活動(dòng)為節(jié)點(diǎn),采取節(jié)前專項(xiàng)檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,全年為隱患整改及保障安全生產(chǎn)共投入資金29萬(wàn)余元。認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)活動(dòng),重點(diǎn)對(duì)鼓樓過(guò)街道安全隱患進(jìn)行了整改,并基本符合要求。結(jié)合安全生產(chǎn)總體形勢(shì),認(rèn)真做好抗震救災(zāi)期間、文明城市創(chuàng)建期間等特殊時(shí)期的安全檢查工作,確保了安全大局,全年無(wú)重大安全責(zé)任事故發(fā)生。

  穩(wěn)定工作形勢(shì)相對(duì)平緩。認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作一把手責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)做好對(duì)職工的教育和安撫工作,優(yōu)先安排老職工的工資發(fā)放、醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、節(jié)日福利等各項(xiàng)待遇,對(duì)職工關(guān)心的問(wèn)題,處黨政負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)通過(guò)與職工面對(duì)面座談,耐心細(xì)致地給予解釋和答復(fù),維護(hù)了廣大職工的利益,化解了矛盾,保證了穩(wěn)定大局。

  勞動(dòng)用工進(jìn)一步規(guī)范。根據(jù)新《勞動(dòng)合同法》和我處實(shí)際,對(duì)全處勞動(dòng)用工進(jìn)行了梳理,調(diào)整了勞動(dòng)合同用工主體,進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工行為,共簽訂勞動(dòng)合同166人次,其中續(xù)簽勞動(dòng)合同148人,新簽勞動(dòng)合同18人。為規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),自10月份起再次對(duì)xxx年度勞動(dòng)合同到期人員及其他勞動(dòng)用工問(wèn)題成功進(jìn)行了梳理。

  職教培訓(xùn)任務(wù)超額完成。結(jié)合企業(yè)資質(zhì)和實(shí)際工作需要,有針對(duì)性地開(kāi)展職工教育培訓(xùn),截止11月底共投入費(fèi)用12.37萬(wàn)元,組織開(kāi)展各類(lèi)職工培訓(xùn)151人次,培訓(xùn)率49.18%。

  五、黨建行風(fēng)建設(shè)方面

  黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí),召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì),促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)和提高,增強(qiáng)凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)班子遇事均能遵守重大問(wèn)題議事規(guī)則,協(xié)商解決,工作思路清晰,各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí),能按期完成責(zé)任狀所規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)。

  建立處科室、基層單位兩級(jí)宣傳網(wǎng)絡(luò),充分利用簡(jiǎn)報(bào)、展板、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)等多種形式宣傳我處的設(shè)施維護(hù)和生產(chǎn)施工情況。在抗擊雪災(zāi)搶險(xiǎn)工作、草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造施工中,通過(guò)積極的宣傳報(bào)道,及時(shí)準(zhǔn)確地向社會(huì)通報(bào)了信息,樹(shù)立了我處良好的社會(huì)形象。將全處中層以上干部對(duì)我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻(xiàn)言納諫匯編》,相互交流,群策群,進(jìn)一步提高我處的管理水平,嚴(yán)格按照上級(jí)黨委的有關(guān)規(guī)定開(kāi)展組織人事工作,干部任免操作規(guī)范。以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為平臺(tái),激勵(lì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用,發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格把關(guān),組織2名入黨積極分子參加了局系統(tǒng)入黨積極分子培訓(xùn)班,完成了1名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。通過(guò)“中國(guó)共產(chǎn)黨基本信息管理系統(tǒng)”建立了黨員信息庫(kù),按照黨費(fèi)繳納新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,重新測(cè)算了全處黨員黨費(fèi)繳納標(biāo)準(zhǔn),并按要求于4月1日開(kāi)始執(zhí)行。按照局黨委的要求,做好5個(gè)基層黨支部的換屆選舉工作,同時(shí)為加強(qiáng)基層黨支部建設(shè),有目的地安排支部書(shū)記參加政工干部培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)形式多樣。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度,繼續(xù)推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,組織召開(kāi)處黨風(fēng)廉政建設(shè)大會(huì),層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任狀,責(zé)任到點(diǎn)到人。健全并下發(fā)了《“三重一大”制度實(shí)施辦法》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度的實(shí)施辦法》。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育,組織觀看《重點(diǎn)領(lǐng)域防治腐化警示錄》、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片,邀請(qǐng)玄武區(qū)檢察院的檢察官進(jìn)行預(yù)防職務(wù)犯罪的專題講座,起到了較好的警示作用。將草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險(xiǎn)改造工程列入紀(jì)檢效能監(jiān)察范圍,開(kāi)展了重點(diǎn)工程效能監(jiān)察。

  行風(fēng)、工作作風(fēng)建設(shè)成效明顯。結(jié)合我處市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修的特點(diǎn),嚴(yán)格按照《南京市市政行業(yè)服務(wù)公開(kāi)實(shí)施意見(jiàn)》的要求履行行風(fēng)建設(shè),建立了快速處置突發(fā)事件預(yù)案,搶修機(jī)械、材料等準(zhǔn)備充分,通訊24小時(shí)暢通,隨時(shí)處理各類(lèi)突發(fā)事件。機(jī)關(guān)從轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)服務(wù)、提高效率著手,積極主動(dòng)服務(wù),為基層辦實(shí)事,充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的樞紐和帶頭作用。

  二、存在的問(wèn)題與思考

  同志們,在充分肯定成績(jī)的同時(shí),我們也要看到存在的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面:

  一是合力經(jīng)濟(jì)有待進(jìn)一步整合打造。在當(dāng)前市場(chǎng)交流十分活躍,經(jīng)濟(jì)意識(shí)空前高漲的大環(huán)境下,企業(yè)現(xiàn)有的有形和無(wú)形資源,特別是既有的以各種社會(huì)關(guān)系為基礎(chǔ)的資源在我處的發(fā)展中發(fā)揮著一定的作用,但這些資源尚未有效地圍繞企業(yè)生存發(fā)展目標(biāo)形成積聚力,內(nèi)外部先進(jìn)有效的人力、技術(shù)、管理、社會(huì)關(guān)系資源尚未在互信、共贏、利益分配等問(wèn)題上取得共識(shí),借力發(fā)力機(jī)制作用不明顯。

  二是處屬幾個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的出路有待進(jìn)一步思考和探索。當(dāng)前,我處幾個(gè)經(jīng)營(yíng)單位雖能創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益,但過(guò)程充滿挑戰(zhàn)、艱辛和不確定性,同時(shí)政府的每次政策調(diào)整,都會(huì)直接影響到經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)成果,而我們應(yīng)對(duì)乏策?傮w來(lái)看,造血功能不強(qiáng),后續(xù)生存環(huán)境堪憂,無(wú)法穩(wěn)定地對(duì)維護(hù)主業(yè)實(shí)現(xiàn)有效補(bǔ)給。這一點(diǎn)無(wú)論是在設(shè)施維護(hù)還是在瀝青拌合站的關(guān);蚴窃趶V告發(fā)布過(guò)程中都得以充分體現(xiàn)。如何打造長(zhǎng)期穩(wěn)定的生存與發(fā)展之路值得我們思考和探索。

  三是分配激勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步完善落實(shí)。近兩年,我們?cè)谌幵囆辛丝?jī)效考核和分配,但有的單位不能結(jié)合自身實(shí)際,機(jī)械套用機(jī)關(guān)模式也是存在的,這有違我們的初衷,也是不公平的。推行績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作,具有一定的難度,我們不求百分之百公平,但至少必須保證分配向有能力、有實(shí)績(jī)、有創(chuàng)造、有價(jià)值的主體傾斜。

  四是龐大的債權(quán)數(shù)量已經(jīng)危及了單位的生存與發(fā)展。目前我處的各類(lèi)債權(quán)高達(dá)數(shù)千萬(wàn)。實(shí)佳公司拆遷補(bǔ)償款、油棉路搬遷補(bǔ)償款,不僅數(shù)量巨大、時(shí)間較長(zhǎng),而且隨著人事變動(dòng)討要難度正在加大,工程建設(shè)、工程施工以及瀝青銷(xiāo)售等新老債權(quán)比比皆是,伴隨著單位組織架構(gòu)、人事變動(dòng)等結(jié)構(gòu)調(diào)整,有的債權(quán)竟然無(wú)相關(guān)責(zé)任人跟進(jìn)追繳。龐大的債權(quán)已經(jīng)對(duì)企業(yè)構(gòu)成致命的危險(xiǎn),我們的生存也因此受到挑戰(zhàn)。

  五是工作的執(zhí)行力有待進(jìn)一步強(qiáng)化提升。能不能取得令人滿意的結(jié)果取決于有沒(méi)有強(qiáng)有力的工作推進(jìn)。同樣完成一件事情,過(guò)程精煉、執(zhí)行有力要比過(guò)程拖拉、被動(dòng)應(yīng)付所獲得的結(jié)果和效應(yīng)好出數(shù)倍,后續(xù)影響自不言而喻。拿工程建設(shè)來(lái)說(shuō),在主管局的關(guān)心和大力支持下,我處承擔(dān)一些重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)方,這其中凝聚了主管局對(duì)我處的信任和期待,唯有把工作干得漂漂亮亮才能體現(xiàn)出我們的感恩之心。而在實(shí)際運(yùn)作中,我們?cè)谥鲃?dòng)跟蹤、快速推進(jìn)、上下聯(lián)動(dòng)等方面缺乏激情,盡管項(xiàng)目的推進(jìn)有不可迂回的程序,但是,運(yùn)作乏力、周期過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致花費(fèi)巨大氣力,付出極大努力取得的效果仍比預(yù)期的目標(biāo)大打折扣。

  六是隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)都需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高,業(yè)務(wù)素質(zhì)可以通過(guò)后天學(xué)習(xí)而提高,而政治素質(zhì)則是一個(gè)人本性的體現(xiàn),必須依靠自身主動(dòng)改變。責(zé)任意識(shí)是企業(yè)里每個(gè)人最基本的素質(zhì)。強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)、要求把企業(yè)的事當(dāng)成自家的事遠(yuǎn)不止一次,可我們的工作中還是出現(xiàn)了因責(zé)任不落實(shí)給單位造成重大損失的紕漏。團(tuán)隊(duì)意識(shí)是每個(gè)人胸懷的體現(xiàn),也是一項(xiàng)基本的素質(zhì)。但企業(yè)內(nèi)部人與人、部門(mén)與部門(mén)、部門(mén)與單位之間有效協(xié)調(diào)、合作、推進(jìn)的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處,局限于各自部門(mén)利益、個(gè)人利益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,說(shuō)到底,這也是自身沒(méi)有準(zhǔn)確定位,自我感覺(jué)良好的表現(xiàn)。為此,各單位之間集群競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、合作意識(shí)、支持意識(shí)亟待提高,各項(xiàng)工作的管理水平還應(yīng)進(jìn)一步提升,每個(gè)干部員工的業(yè)務(wù)能力、工作水平還需加強(qiáng)。

  以上問(wèn)題的存在,影響了我們整體戰(zhàn)斗力的提升,拖住了單位前進(jìn)的步伐,值得我們認(rèn)真總結(jié)、深刻反思。也只有正視問(wèn)題、解決問(wèn)題、堅(jiān)持真理、修正錯(cuò)誤,才能不斷進(jìn)步、不斷升華,才能把單位的各項(xiàng)工作更好的推向前進(jìn)!

  三、xxx年的工作指導(dǎo)思想、基本工作思路和目標(biāo)

  回顧過(guò)去,展望未來(lái),我們認(rèn)為,xxx年應(yīng)當(dāng)成為我處的成效之年和整體工作提升之年。結(jié)合我處目前的實(shí)際,對(duì)照主管局的要求,確定今年的

  工作指導(dǎo)思想是:以十七屆三中全會(huì)為指針,以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀為指導(dǎo),以南京市十二屆十三次全委會(huì)精神和主管局務(wù)虛會(huì)要求為指引,牢固樹(shù)立堅(jiān)定不移地走企業(yè)之路的信念和決心,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難、自我加壓、奮發(fā)有為的精神,形成斗志昂揚(yáng)、意氣風(fēng)發(fā),人人爭(zhēng)先、合力興企的新氣象,凝心聚力、求真務(wù)實(shí),埋頭苦干,在團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力實(shí)現(xiàn)我處各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升。

  基本工作思路是:堅(jiān)定企業(yè)信念,打造先達(dá)品牌,引入精細(xì)化管理理念,實(shí)現(xiàn)整體工作的全面提升。

  堅(jiān)定企業(yè)信念:改革工作領(lǐng)導(dǎo)已做出明確指示,改革問(wèn)題不再是我們觀望等待的借口和理由。我們還要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,正確認(rèn)識(shí)和理解市政工程管理處這塊牌子對(duì)我處的意義,徹底拋棄任何僥幸和觀望,踏踏實(shí)實(shí)干好企業(yè)。

  打造先達(dá)品牌:就是要集中以先達(dá)企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng),進(jìn)一步擴(kuò)大先達(dá)公司在市場(chǎng)的影響力、控制力和占有率。在設(shè)施維護(hù)、工程施工、廣告經(jīng)營(yíng)等方面樹(shù)立先達(dá)旗幟,通過(guò)過(guò)硬的業(yè)績(jī)加以積極有效的宣傳,著力打造先達(dá)品牌。

  引進(jìn)精細(xì)化管理理念:精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù),是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化,運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段,使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。精細(xì)化管理要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學(xué)”重點(diǎn)是關(guān)注細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù)、工具!少用或不用“語(yǔ)文”,更不應(yīng)該是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)、判斷。精細(xì)化管理是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要,是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇,也是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必然選擇。我們企業(yè),就是要進(jìn)一步面對(duì)市場(chǎng),了解市場(chǎng),分析市場(chǎng),把握市場(chǎng),從而靈活經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。就是要進(jìn)一步建立科學(xué)合理的控制措施、核算體系和回顧機(jī)制。就是要進(jìn)一步靈活勞動(dòng)人事制度,切實(shí)推行能進(jìn)能出、能上能下的用人政策。要進(jìn)一步做好績(jī)效考核,建立相對(duì)公平的分配、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制,拉大不同層次人員間收入差距,如此等等。

  實(shí)現(xiàn)整體工作的全面提升:具體要做到“六個(gè)年”,即:設(shè)施維護(hù)提高年、工程建設(shè)拓展年、經(jīng)濟(jì)實(shí)體創(chuàng)效年、資產(chǎn)盤(pán)活突破年、債權(quán)追繳見(jiàn)效年、整體工作提升年。

  (一)設(shè)施維護(hù)提高年

  設(shè)施維護(hù)是我處生存之根本、發(fā)展之戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在,是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點(diǎn)。在多年努力的基礎(chǔ)上,xxx年應(yīng)當(dāng)成為設(shè)施維護(hù)的提高之年。結(jié)合我處實(shí)際,xxx年的設(shè)施維護(hù)工作要在六個(gè)方面作出更大努力:

  一是統(tǒng)一思想,明確目標(biāo)。全處工作都要以設(shè)施維護(hù)為落腳點(diǎn),全力以赴、堅(jiān)持不懈、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。今年的具體目標(biāo)是行業(yè)排名位列前三,設(shè)施總體完好率95%以上,投訴報(bào)修及時(shí)處理,處理反饋率100%。

  二是注重道路日常養(yǎng)護(hù)維修。加強(qiáng)對(duì)所管道路的日常巡查,變事中、事后維護(hù)為事前維護(hù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)快速處理,減少損壞度,降低維護(hù)成本。對(duì)主干道要做到一天一巡,對(duì)次干道要做到三天一巡,巡查不是走形式,要出成效。對(duì)重點(diǎn)地段進(jìn)行不定期檢查,力求做到無(wú)一遺漏,不留死角。

  三是高度重視和認(rèn)真對(duì)待各類(lèi)投訴。市政道路維護(hù)工作與市民生活息息相關(guān)。在工作中,要牢固樹(shù)立為民服務(wù)的思想,認(rèn)真處理各類(lèi)投訴,努力為群眾解決問(wèn)題。切實(shí)做好群眾反映問(wèn)題的辦理、落實(shí)、回復(fù)工作,并認(rèn)真舉一反三,查找轄區(qū)內(nèi)存在的維護(hù)盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié),促進(jìn)市政道路設(shè)施整體管理工作水平的提高。

  四是堅(jiān)持養(yǎng)護(hù)維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“用有限的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)獲取最大的社會(huì)效益”的理念。堅(jiān)持用工程性措施改善轄區(qū)內(nèi)設(shè)施狀況。堅(jiān)決杜絕二次維護(hù)現(xiàn)象的發(fā)生。

  五是突出重點(diǎn),強(qiáng)化力量。誠(chéng)業(yè)公司全體人員要咬定目標(biāo),全方位出擊;要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提升業(yè)務(wù)能力,提高維護(hù)水平,力爭(zhēng)做到人人都能獨(dú)當(dāng)一面,人人都是管理高手、維護(hù)強(qiáng)將。機(jī)關(guān)部門(mén)在做好本職工作的同時(shí),要積極給予養(yǎng)護(hù)公司服務(wù)、指導(dǎo)和幫助,各基層單位要圍繞大局,做好配套、保供和力量補(bǔ)充工作。

  六是快速反應(yīng),處理各類(lèi)突發(fā)事件。要以維護(hù)市政公用行業(yè)形象為己任,不計(jì)叫部門(mén)、單位或個(gè)人得失,時(shí)刻把握自身的市政設(shè)施應(yīng)急處理突擊隊(duì)身份。要認(rèn)真制定好各類(lèi)應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案,做好人力、物資等儲(chǔ)備,確保拉得出,打得響,來(lái)之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝。

  (二)工程建設(shè)拓展年

  工程建設(shè)是我處有效的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式之一,是我處補(bǔ)充維護(hù)經(jīng)費(fèi)不足的一個(gè)有效手段,其資金來(lái)源充?煽,創(chuàng)效明顯,十分重要。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,隨著政府拉動(dòng)內(nèi)需、擴(kuò)大固定資產(chǎn)投入力度的不斷加大,可以預(yù)見(jiàn)南京基礎(chǔ)建設(shè)的投入總量也必然被放大,任務(wù)很重。xxx年,城市建設(shè)安排投資438億元,比xxx年增加超過(guò)20%,這給我處帶來(lái)了難得的機(jī)遇。為此我們要做好充分的準(zhǔn)備,發(fā)揚(yáng)不怕困難、不怕艱苦、善于解難、敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng),順利完成工程建設(shè)任務(wù)。具體有五個(gè)方面:一是已經(jīng)在手的項(xiàng)目要認(rèn)真做好開(kāi)工和前期準(zhǔn)備工作,為爭(zhēng)取新建設(shè)項(xiàng)目增加主動(dòng)權(quán)。二是對(duì)于已經(jīng)完成建設(shè)項(xiàng)目,要求及時(shí)辦理資料移交、工程驗(yàn)收和決算送審工作。三是加快往年度建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤審計(jì),確保及時(shí)決算,資金及時(shí)回籠。四是建設(shè)項(xiàng)目一旦落實(shí),協(xié)助相關(guān)部門(mén)和單位完善建設(shè)手續(xù)、投標(biāo)程序并做好施工主體的確認(rèn)工作。五是提高工程建設(shè)管理水平。要強(qiáng)化執(zhí)行力,抓好關(guān)鍵點(diǎn),使工項(xiàng)目從設(shè)計(jì)審批、工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量安全、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升。

  (三)經(jīng)營(yíng)實(shí)體創(chuàng)效年

  我處每年養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)缺口較大,走以輔補(bǔ)主之路必須堅(jiān)定不移。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)必須積極參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā),充分研究市場(chǎng),分析市場(chǎng),眼界要寬,視野要廣。對(duì)主管局下達(dá)給我處的建設(shè)項(xiàng)目,要積極主動(dòng)地與項(xiàng)目建設(shè)部門(mén)溝通、聯(lián)系,在不違反相關(guān)基建程序和規(guī)定的前提下,確保先達(dá)中標(biāo)。外部市場(chǎng)項(xiàng)目要有選擇地參與競(jìng)爭(zhēng),有所為,有所不為,主動(dòng)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)習(xí)慣,成本區(qū)間,認(rèn)真分析先達(dá)公司營(yíng)運(yùn)機(jī)制,正確解讀先達(dá)公司項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的管理成本,制定合理的投標(biāo)策略。

  誠(chéng)業(yè)養(yǎng)護(hù)公司要以設(shè)施維護(hù)管理為依托,主動(dòng)對(duì)外開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),緊抓代辦工程、專項(xiàng)工程、地鐵配套等項(xiàng)目不放松,積極創(chuàng)效,彌補(bǔ)維護(hù)經(jīng)費(fèi)不足。

  路面基礎(chǔ)公司作為先達(dá)建安工程施工和瀝青銷(xiāo)售主體,責(zé)任重大。要認(rèn)真分析內(nèi)外部形勢(shì),把握機(jī)遇。一方面主管局和處屬建設(shè)項(xiàng)目不但要干成、干好,還要確保見(jiàn)到經(jīng)濟(jì)效益。其次,作為維護(hù)隊(duì)伍的一支補(bǔ)充力量,與誠(chéng)業(yè)遙相呼應(yīng),意義重大。再次,要主動(dòng)與市場(chǎng)對(duì)接,并積極配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好投標(biāo)過(guò)程中的分析報(bào)價(jià)工作。第四,要在確保資金到位率的前提下,努力擴(kuò)大瀝青生產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)份額。第五,要不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),例如用于應(yīng)急搶險(xiǎn)和坑洞修補(bǔ)用的冷拌瀝青砼,面向設(shè)施維修單位銷(xiāo)售,雖然市場(chǎng)需求量不大,但由于獨(dú)家經(jīng)營(yíng),利潤(rùn)相當(dāng)可觀;再如借助工程建設(shè)機(jī)會(huì),借機(jī)涉足濕拌橡膠瀝青砼等,市場(chǎng)前景看好。

  瀝青拌合站關(guān)停后,經(jīng)營(yíng)方向調(diào)整的具體方案要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上抓緊出爐,條件成熟盡快實(shí)施,盡快見(jiàn)效,同時(shí)做好富余人員疏解分流。

  通達(dá)廣告公司要借助設(shè)施維護(hù)管理平臺(tái),強(qiáng)化媒體審批,加大媒體投放,擴(kuò)大媒體資源。

  (四)資產(chǎn)盤(pán)活突破年

  要繼續(xù)加大存量資產(chǎn)的對(duì)外租賃,盤(pán)活現(xiàn)有的房產(chǎn)、地產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備等資產(chǎn)。響水塘地塊的土地、房產(chǎn)資源的招租,要趁熱打鐵,加速推進(jìn),盡快見(jiàn)效。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調(diào)整規(guī)劃,借助華東地區(qū)果蔬集散中心集中轉(zhuǎn)移到泉水的機(jī)遇,采取先行摸索,逐步推開(kāi)的策略,做些配套上的.探索,在充分論證的基礎(chǔ)上乘勢(shì)而動(dòng)。泉水采石廠一旦關(guān)停,在前述實(shí)踐的基礎(chǔ)上,路面基礎(chǔ)公司可實(shí)現(xiàn)局部轉(zhuǎn)型。處機(jī)關(guān)閑置辦公區(qū)域、地處黃金地段的通達(dá)公司辦公區(qū)域以及其他閑置房產(chǎn)如果盤(pán)活,都可以直接帶來(lái)收益,要在確保辦公條件的基礎(chǔ)上積極對(duì)外經(jīng)營(yíng)。各單位的閑置機(jī)械設(shè)備特別是04年以后購(gòu)進(jìn)的新設(shè)備,忌停宜動(dòng),要充分發(fā)揮作用,必要時(shí)對(duì)外招租創(chuàng)效。綜上所述,只要我們切實(shí)將存量資產(chǎn)充分利用,積極盤(pán)活,將可有效地緩解年度資金預(yù)算的缺口,緩解單位的生存壓力。

  (五)債權(quán)追繳見(jiàn)效年

  今年各單位要在往年債權(quán)追繳的基礎(chǔ)上,積極吸取經(jīng)驗(yàn),采取多種方式開(kāi)展債權(quán)追繳。響水塘瀝青拌合站關(guān)停以后,要成立專門(mén)的債權(quán)追繳隊(duì)伍,由主要領(lǐng)導(dǎo)親自分管,專門(mén)討債,確保成效;路面基礎(chǔ)公司要認(rèn)真梳理債權(quán)情況,分類(lèi)處理,分類(lèi)解決。同時(shí),在以后的經(jīng)營(yíng)中要加強(qiáng)合作方的選擇,嚴(yán)格控制新債權(quán)的比例。處與實(shí)佳公司及城建集團(tuán)的債權(quán),今年要正式擺上議事日程,做好充分準(zhǔn)備,必要是開(kāi)展訴訟。

  (六)整體工作提升年

  除了上述五個(gè)方面外,我處其他方面的工作也要有大的提升,為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供全面保證。

  政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)要有新提高。為適應(yīng)新形勢(shì)和新要求,全處廣大干部職工的素質(zhì)要有新的提高,主要在以下幾個(gè)方面:一是廣大黨員干部要不斷提高思想政治素質(zhì),堅(jiān)定理想信念,牢記黨的宗旨,充分發(fā)揚(yáng)為人民事業(yè)獻(xiàn)身的精神;要增強(qiáng)廉政意識(shí),克已奉公、勤政為民、廉潔自律、干凈做事。二是要自覺(jué)增強(qiáng)大局觀念、團(tuán)隊(duì)精神,培養(yǎng)團(tuán)結(jié)共事、互諒互讓的良好素質(zhì)。要進(jìn)一步加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系、溝通、理解、支持和協(xié)調(diào),進(jìn)一步加強(qiáng)與各級(jí)管理單位、管理部門(mén)之間的關(guān)系,增進(jìn)感情,營(yíng)造和諧企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境。三是要用心做事。用力做事,是履行職責(zé)、盡職盡力的表現(xiàn);用功做事,是開(kāi)拓進(jìn)取、用思路開(kāi)展工作的表現(xiàn);而用心做事則是全身心投入、忘我工作的表現(xiàn),是做事的最高境界。我們有許多這樣的好同志,希望這支隊(duì)伍不斷壯大,成為單位最寶貴的財(cái)富、最驕傲的資本。四是要提高履行職責(zé)所需的能力和水平。要勤于學(xué)習(xí),增加專業(yè)知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)工作能力,適應(yīng)工作需要。特別是部門(mén)負(fù)責(zé)人以上的干部更要提高判斷形勢(shì)、統(tǒng)攬全局、組織協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題的能力,以不負(fù)眾望,不辱使命。

  管理水平要有大的提升。我處的各項(xiàng)管理工作點(diǎn)多面廣,經(jīng)過(guò)多年的努力和磨合,總體來(lái)說(shuō)協(xié)調(diào)機(jī)制已具雛形,但是距離精細(xì)化管理的要求差距尚大。為此,全處上下特別是在座的各位要以用心思考、用心做事的精神,全面審視自己的理念、觀點(diǎn)和思維方式,全面總結(jié)工作得失,全面檢查各項(xiàng)管理的辦法、方式、程序和效果,并加以改進(jìn)完善,最終使得我們的管理更加規(guī)范、效率更高、效果更好。

  要做好財(cái)務(wù)集中管理集中核算工作,開(kāi)源節(jié)流,杜絕跑冒滴漏,千方百計(jì)為單位增加財(cái)源和收入、提高資金使用效率,使資金發(fā)揮最大的效益。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,縮短管理鏈條,縮小用工規(guī)模,規(guī)范用工程序,規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)研究,制定符合實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制,根據(jù)各自不同情況,一企一策,切實(shí)發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)有作用。要著力構(gòu)建和諧興企的氛圍。一方面要建立同志加兄弟的關(guān)系,創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定”的團(tuán)隊(duì)。人們常說(shuō),相處是一種緣份,我們并肩戰(zhàn)斗的同事和戰(zhàn)友。尤其是鑒于目前艱難的外部人文環(huán)境以及我們所從事的行業(yè)艱苦的自然環(huán)境這一實(shí)情,更需要大家和衷共濟(jì)、同甘共苦、相互理解、相互支持、團(tuán)結(jié)共事。為此,全處上下要做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)、不利于團(tuán)結(jié)的事不做。另一方面領(lǐng)導(dǎo)班子要了解和關(guān)心所有的同志,做到既嚴(yán)格要求,又平易近人;要努力為員工解決工作、生活方面的實(shí)際困難,傾聽(tīng)他們的心聲,既做員工的領(lǐng)導(dǎo),又做員工的朋友,為他們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值創(chuàng)造良好的條件。

  當(dāng)然,以上工作的落實(shí),必須緊緊依賴于黨建工作的支持和保障。xxx年,將繼續(xù)堅(jiān)持民主決策,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部的教育引導(dǎo)和管理,加強(qiáng)對(duì)青年人才的培養(yǎng);充分發(fā)揮黨員的先鋒模范和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;繼續(xù)認(rèn)真開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,充分發(fā)揮監(jiān)督、警示作用,保證經(jīng)濟(jì)工作健康開(kāi)展;結(jié)合養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際,認(rèn)真開(kāi)展行風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè),維護(hù)市政行業(yè)形象;組織開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng),通過(guò)評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等豐富多彩的活動(dòng),促進(jìn)和構(gòu)建和諧融洽的工作氛圍,凝聚人氣,鼓舞士氣。

  同志們,我們已經(jīng)迎來(lái)了充滿機(jī)遇、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望的xxx年,讓我們告別過(guò)去的不足與遺憾,處黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,凝神定氣,求真務(wù)實(shí),埋頭苦干,在團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力推動(dòng)我處工作整體提升謝謝大家!

【篇十】公司務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

  根據(jù)公司召開(kāi)務(wù)虛會(huì)有關(guān)通知要求,現(xiàn)就一分公司今年以來(lái)各項(xiàng)工作等進(jìn)行匯報(bào)。

  (一)今年以來(lái)的主要成績(jī)做法

  今年以來(lái),在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,分公司堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)部署要求,采取有效措施,充分激發(fā)廣大干部職工的積極性,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn);基層干部勤奮敬業(yè)、腳踏實(shí)地;職工隊(duì)伍同心協(xié)力、拼搏奉獻(xiàn)。分公司自上而下凝聚力、向心力和執(zhí)行力大大增強(qiáng),較好地完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。總結(jié)今年各項(xiàng)工作,主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)。

  一、科學(xué)運(yùn)行,內(nèi)外兼顧,生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)高效

  截至目前,一分公司吊車(chē)計(jì)劃完好率為80%,實(shí)際完成93.02%。實(shí)際比計(jì)劃提高了13.02個(gè)百分點(diǎn);卡車(chē)計(jì)劃完好率為93%,實(shí)際完成95.22%。實(shí)際比計(jì)劃提高了2.22個(gè)百分點(diǎn)。

  吊車(chē)計(jì)劃工作率為60.7%,實(shí)際完成60.85%。實(shí)際比計(jì)劃提高了0.15個(gè)百分點(diǎn);貨物吊裝量計(jì)劃65萬(wàn)噸小時(shí),實(shí)際完成65.9萬(wàn)噸小時(shí)。完成計(jì)劃的101%;卡車(chē)計(jì)劃工作率為76.5%,實(shí)際完成72.72%。實(shí)際比計(jì)劃降低了3.78個(gè)百分點(diǎn)。貨物周轉(zhuǎn)量計(jì)劃3588萬(wàn)噸公里,實(shí)際完成3594萬(wàn)噸公里。完成計(jì)劃的100.2%。

  2009年1月1日—11月12日,共完成生產(chǎn)路單21874張。黃河鉆井內(nèi)部用車(chē)15553臺(tái)次,占總量的71%。其中早班車(chē)3369臺(tái)次,加班車(chē)225臺(tái)次,夜班車(chē)172臺(tái)次。黃河鉆井以外用車(chē)6321臺(tái)次,占總量的29%。

  一分公司一至十月份收入預(yù)算為3108.2萬(wàn)元,實(shí)際完成2872.7萬(wàn)元,完成預(yù)算的92.4%,與預(yù)算相比欠235.5萬(wàn)元。其中外部收入預(yù)算為600萬(wàn)元,實(shí)際完成851.5萬(wàn)元,完成預(yù)算的141.9%,與預(yù)算相比超251.5萬(wàn)元。成本預(yù)算為5076.8萬(wàn)元,實(shí)際支出4537.3萬(wàn)元,完成預(yù)算的89.4%,與預(yù)算相比少支出539.5萬(wàn)元。利潤(rùn)預(yù)算為-1968.6萬(wàn)元,實(shí)際完成-1664.6萬(wàn)元,與預(yù)算相比減虧304萬(wàn)元,取得了liuxue86較好的經(jīng)濟(jì)效益。務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料一是堅(jiān)定大局意識(shí),全力保證鉆井生產(chǎn)需要。今年以來(lái),面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),我們強(qiáng)調(diào)以保黃河鉆井生產(chǎn)需要這個(gè)中心不能變,全力配合總公司及公司車(chē)輛調(diào)派室的工作,嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令,不講條件、不講客觀,克服一切困難力保早班、夜班和臨時(shí)加班任務(wù),有力地保障了黃河鉆井的生產(chǎn)。二是加大對(duì)外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度。今年以來(lái),受各種因素的影響,黃河鉆井工作量有較大程度的下降,為此分公司及時(shí)召開(kāi)了市場(chǎng)運(yùn)行專題會(huì)議,有針對(duì)性地提出了“上中下”三路市場(chǎng)攻關(guān)措施,通過(guò)多方面、多渠道了解外部市場(chǎng)用戶生產(chǎn)用車(chē)信息,把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),分公司在每周例會(huì)上對(duì)各單位外部市場(chǎng)組貨情況進(jìn)行通報(bào)講評(píng),把外部市場(chǎng)創(chuàng)收獎(jiǎng)全部發(fā)放到中隊(duì)一線干部職工,在廣大干部職工的共同努力下,分公司前三季度外部市場(chǎng)收入預(yù)算為600萬(wàn)元,實(shí)際完成851.5萬(wàn)元,均超過(guò)了計(jì)劃指標(biāo),有力補(bǔ)充了內(nèi)部市場(chǎng)收入差額,最大限度實(shí)現(xiàn)了均衡生產(chǎn)。三是繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。2009年度分公司繼續(xù)開(kāi)展了“服務(wù)質(zhì)量深化年”活動(dòng),進(jìn)一步鞏固了服務(wù)質(zhì)量成果,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),擴(kuò)大市場(chǎng)的占有量。一年來(lái),我們共成功組織了注氣隊(duì)搬遷99次以及川東北、內(nèi)蒙等大型和長(zhǎng)途運(yùn)輸任務(wù),不僅得到了用戶的信任和好評(píng),也給公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

  二、細(xì)化管理,強(qiáng)化考核,經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)改善

  一是進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理和考核辦法。簽訂了內(nèi)部承包合同,各基層隊(duì)將指標(biāo)分解到班組、單車(chē)、個(gè)人,責(zé)任落實(shí)到人頭,實(shí)現(xiàn)壓力的層層傳遞。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)承包基層隊(duì),每月拿出500個(gè)崗點(diǎn)與承包中隊(duì)指標(biāo)完成情況掛鉤考核,中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的崗點(diǎn)工資與中隊(duì)的指標(biāo)完成情況掛鉤由分公司負(fù)責(zé)考核發(fā)放。二是加強(qiáng)路單管理和運(yùn)費(fèi)結(jié)算工作。嚴(yán)格路單審核程序,對(duì)單車(chē)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、路單管理審核等進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范要求。及時(shí)召開(kāi)各階段運(yùn)費(fèi)結(jié)算工作會(huì)議,對(duì)未收運(yùn)費(fèi)專門(mén)落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行了逐項(xiàng)清理。三是加大對(duì)基層考核獎(jiǎng)懲力度;鶎訂挝焕^續(xù)全面推行六路考核工作,對(duì)油材料消耗實(shí)行專項(xiàng)檢查,單列考核,實(shí)施百公里油料消耗監(jiān)察。1-10月份成本支出比預(yù)算節(jié)約539.5萬(wàn)元,完成計(jì)劃的89.4%。油料比計(jì)劃節(jié)約13.2萬(wàn)元,完成計(jì)劃的98.4%。按照分公司制訂的工資和獎(jiǎng)金分配辦法,加大利潤(rùn)考核的權(quán)重。四是加強(qiáng)崗位練兵,積極開(kāi)展職工技術(shù)比武,為廣大青工提供學(xué)技術(shù)、學(xué)知識(shí),施展技術(shù)才能的交流平臺(tái),營(yíng)造學(xué)技術(shù)、比素質(zhì)的良好氛圍。五是強(qiáng)化人力資源整合,外部市場(chǎng)取得新突破。按照油田“四定”工作要求,對(duì)人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,核定富余人員,在上級(jí)的關(guān)心支持下,分公司46名干部職工組建成立了物業(yè)隊(duì),承攬了錦華小區(qū)物業(yè)管理工作。通過(guò)各方努力和積極協(xié)調(diào)運(yùn)作,物業(yè)隊(duì)各項(xiàng)工作已逐步走向正軌,各項(xiàng)工作得到了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及居民的一致好評(píng)。

  三、明確責(zé)任,狠抓落實(shí),安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)

  一是進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)安全管理制度。對(duì)干部安全承包進(jìn)行了劃分,進(jìn)一步明確了責(zé)任;在對(duì)各單位安全環(huán)保目標(biāo)簽訂的基礎(chǔ)上,對(duì)干部又重新實(shí)施了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押;重新修訂完善了《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為處罰規(guī)定》等管理制度。二是大力開(kāi)展好安全教育培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)今年以來(lái)上級(jí)下發(fā)的重要文件精神和安全管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí),加大事故案例教育,有針對(duì)性地開(kāi)展季節(jié)性安全教育培訓(xùn),收到較好效果。多次邀請(qǐng)東營(yíng)市交警大隊(duì)干警為廣大干部職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育講座。三是廣泛深入開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。以“我要安全”活動(dòng)為主線,開(kāi)展好上級(jí)統(tǒng)一部署的安全活動(dòng),同時(shí)結(jié)合一分公司實(shí)際,在分公司范圍乃開(kāi)展了“我要安全”征文演講、“今天我當(dāng)安全員”活動(dòng)、干部跟班跟車(chē)活動(dòng)、“設(shè)備隱患、安全無(wú)把握人員排查摸底”活動(dòng)、以及安全倒計(jì)時(shí)活動(dòng)等,根據(jù)不同季節(jié)和不同的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,開(kāi)展了形式多樣的危害識(shí)別活動(dòng),每項(xiàng)活動(dòng)我們都做到有計(jì)劃、有措施、有檢查、有獎(jiǎng)懲,確保活動(dòng)收到預(yù)期效果。

  (二)對(duì)存在的問(wèn)題和面臨形勢(shì)的分析

  第一、今年在黃河內(nèi)部工作量不足的情況下,分公司生產(chǎn)運(yùn)行整體情況較好,但與計(jì)劃指標(biāo)相比,卡車(chē)工作率有所欠缺,生產(chǎn)運(yùn)行效率還需進(jìn)一步提高,人員、設(shè)備的潛能還需進(jìn)一步挖掘;今年黃河外部市場(chǎng)收入占總收入三分之一左右,內(nèi)外部市場(chǎng)的矛盾比較突出。市場(chǎng)觀念還要進(jìn)一步強(qiáng)化,駕馭市場(chǎng)的能力還要進(jìn)一步加強(qiáng);服務(wù)質(zhì)量和水平還需進(jìn)一步提高。

  第二、一線司機(jī)緊缺的矛盾沒(méi)有得到解決,目前一分公司50歲以上的職工接近30人,年齡結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)崗位生產(chǎn)的需求,待司機(jī)情況突出,截至年底因待司機(jī)影響生產(chǎn)將達(dá)1500車(chē)日。今年新招收的10名駕駛員還沒(méi)有全部到位,因大多數(shù)屬于剛培訓(xùn)執(zhí)照或沒(méi)有開(kāi)過(guò)大型車(chē)輛,一年內(nèi)很難頂崗開(kāi)車(chē),不能從根本上緩解人員緊張的矛盾。

  第三、今年以來(lái),安全生產(chǎn)保持了總體平穩(wěn)的態(tài)勢(shì),但仍存在基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)低、職工自覺(jué)遵章守法的意識(shí)差等問(wèn)題,人的不安全行為、設(shè)備的不安全隱患還要進(jìn)一步徹底清除。

  第四、綜治、穩(wěn)定工作還需進(jìn)一步加強(qiáng),綜治、穩(wěn)定措施要進(jìn)一步細(xì)化。

  (三)明年工作打算

  明年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo):認(rèn)真貫徹落實(shí)工程運(yùn)輸公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)承包目標(biāo),強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí),不斷創(chuàng)新管理模式,緊緊圍繞服務(wù)黃河鉆井生產(chǎn)這個(gè)中心,科學(xué)合理組織運(yùn)行生產(chǎn),創(chuàng)新服務(wù)品牌,為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、全方位的服務(wù)。

  一、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,不斷提高運(yùn)行質(zhì)量。強(qiáng)調(diào)保鉆井生產(chǎn)這個(gè)中心任務(wù)不能變,全面服從和積極配合調(diào)派指令,科學(xué)合理調(diào)配車(chē)輛、人員,最大限度挖掘人的潛能和設(shè)備的潛力。第二、采取有力措施,擴(kuò)大市場(chǎng)占有量,提高外部市場(chǎng)收入水平。外部市場(chǎng)是我們重要的收入增長(zhǎng)點(diǎn),要繼續(xù)將此項(xiàng)工作作為重點(diǎn),大力拓展外部市場(chǎng),積極尋找外部貨源,努力協(xié)調(diào)好內(nèi)外部市場(chǎng)的關(guān)系,互為補(bǔ)充,提高效益。第三、進(jìn)一步抓好服務(wù)質(zhì)量工作。在保證良好服務(wù)態(tài)度的同時(shí),要強(qiáng)調(diào)安全正點(diǎn),杜絕貨損貨差,一旦發(fā)生服務(wù)質(zhì)量事故,堅(jiān)決做到從快、從嚴(yán)處理。

  二、以優(yōu)化經(jīng)營(yíng)成果為目標(biāo),進(jìn)一步提高管理水平。第一、繼續(xù)加大成本控制力度,充分挖掘內(nèi)部潛力,最大程度的降低各種消耗,使各項(xiàng)成本費(fèi)用降低到最低限度。按照精細(xì)化管理的要求,堅(jiān)持從源頭抓起、從細(xì)處著手,嚴(yán)把各項(xiàng)成本的出口關(guān),杜絕超預(yù)算支出。第二、進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程,認(rèn)真落實(shí)各崗位的職責(zé),堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析制度,定期進(jìn)行全面系統(tǒng)分析,強(qiáng)化各部門(mén)、各崗位的協(xié)作配合,進(jìn)一步提高整體工作效率。第三、嚴(yán)格制度落實(shí),強(qiáng)化考核兌現(xiàn)。堅(jiān)持做到指標(biāo)分解到單位、單車(chē)、個(gè)人,考核兌現(xiàn)到單位、單車(chē)、個(gè)人,根據(jù)單位、單車(chē)、個(gè)人各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),突出對(duì)利潤(rùn)的考核,單列油料的專項(xiàng)考核,增強(qiáng)干部職工增產(chǎn)降耗的意識(shí)。第四、不斷完善激勵(lì)機(jī)制,開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、職工技能競(jìng)賽等活動(dòng),充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用,充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)新性,確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成。

  三、明確一個(gè)目標(biāo),采取六項(xiàng)措施,進(jìn)一步將安全管理水平提高到一個(gè)新的層次。在今年安全管理取得成績(jī)的基礎(chǔ)上,制定一個(gè)新的奮斗目標(biāo),并采取六項(xiàng)措施,第一、不斷完善各項(xiàng)安全管理制度,對(duì)不適應(yīng)新的安全形勢(shì)和安全要求的制度進(jìn)行修改完善。第二、提高QHSE運(yùn)行質(zhì)量和安全環(huán)?己藰(biāo)準(zhǔn)。第三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),有針對(duì)性地開(kāi)展安全管理人員和職工安全培訓(xùn),使之更具有針對(duì)性和實(shí)際效果。第四、進(jìn)一步加大對(duì)違章隱患的治理力度。第五、進(jìn)一步推進(jìn)清潔生產(chǎn)措施,做好三標(biāo)管理。第六、進(jìn)一步鞏固安全基礎(chǔ)工作,推進(jìn)安全班組的創(chuàng)建。

  四、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì),為分公司和諧建設(shè)提供動(dòng)力。第一、以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神為重點(diǎn),不斷加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè),提高黨建工作水平。第二、進(jìn)一步強(qiáng)化“三基”工作,加大創(chuàng)建力度,完善基礎(chǔ)資料,強(qiáng)化職工培訓(xùn),提高隊(duì)伍整體技能水平。第三、加大宣傳報(bào)道工作力度,強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等信息宣傳平臺(tái)的導(dǎo)向作用,努力完成上級(jí)下達(dá)的宣傳報(bào)道工作任務(wù)。第四、充分發(fā)揮工會(huì)、老年、女工、共青團(tuán)等群眾組織的作用,廣泛開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽、文化體育活動(dòng)等。繼續(xù)深入開(kāi)展“兩深入兩心系”活動(dòng),切實(shí)將溫暖送到職工群眾心中。第五、不遺余力地做好穩(wěn)定工作。嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制,堅(jiān)持穩(wěn)定信息匯報(bào)制度,做好不同時(shí)期各群體的教育管理和不穩(wěn)定因素的排查化解工作,確保日常及特殊時(shí)期大局穩(wěn)定。

【篇十一】公司務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  大家好!

  感謝你們一如既往地關(guān)心和支持規(guī)劃展示館的建設(shè),即將過(guò)去的20xx年,是值得我們永遠(yuǎn)銘記的。這一年,規(guī)劃展示館正式成立,工作隊(duì)伍由最初2人逐漸擴(kuò)大到目前的14人,機(jī)構(gòu)班子基本成型;各項(xiàng)工作,從陌生到熟悉,我們通過(guò)不斷摸索和學(xué)習(xí),較好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。規(guī)劃展示館布展方案與文案在9月21日市政府第51次常務(wù)會(huì)議上獲市領(lǐng)導(dǎo)高度肯定,審查通過(guò)。目前,正抓緊籌備布展施工招標(biāo)工作,現(xiàn)將開(kāi)館前后工作思路和設(shè)想向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下:

  一、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)要求,精心籌劃開(kāi)館各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

  1、嚴(yán)格按照公平、公正、公開(kāi)的原則,依法、依規(guī)、按程序做好布展施工招標(biāo)工作。布展施工工程標(biāo)的大,各界關(guān)注度高,這要求在招標(biāo)工作中不能有絲毫失誤。住建局初審中心本周可完成布展施工工程量審查,施工預(yù)算編制正準(zhǔn)備報(bào)財(cái)政局進(jìn)行財(cái)政評(píng)審。如一切進(jìn)展順利,可于春節(jié)前將標(biāo)書(shū)發(fā)出,20xx年3月上旬開(kāi)標(biāo)。評(píng)標(biāo)形式、評(píng)標(biāo)專家組成等事項(xiàng),將報(bào)市政府和市紀(jì)委定奪,確保施工招標(biāo)萬(wàn)無(wú)一失。

  2、以規(guī)劃設(shè)計(jì)為準(zhǔn)繩,按時(shí)按質(zhì)完成布展施工。按計(jì)劃,20xx年4月初開(kāi)始布展施工,我們將安排展陳、強(qiáng)電、弱電工作人員全程跟蹤學(xué)習(xí),了解工作環(huán)境、熟悉工作流程,為開(kāi)館后設(shè)備管理和維護(hù)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),要求施工單位和工作人員每周匯報(bào)工程進(jìn)度情況。

  3、抓緊工作人員的入職培訓(xùn),重點(diǎn)開(kāi)展講解員的講解技能和禮儀形體培訓(xùn)。12月12日開(kāi)始,辦公室3名工作人員輪流到市局辦公室培訓(xùn)學(xué)習(xí)兩周。20xx年上半年,講解員全部招聘到位后,將由副館長(zhǎng)陳鳴帶隊(duì)赴杭州規(guī)劃展示館進(jìn)行為期半個(gè)月的專業(yè)培訓(xùn)。

  二、完善各項(xiàng)管理制度,打造親民、利民、便民的公共服務(wù)交流平臺(tái)

  規(guī)劃展示館是全方位宣傳展示城市規(guī)劃成果及動(dòng)態(tài),普及規(guī)劃政策法規(guī)及相關(guān)知識(shí),與市民進(jìn)行交流溝通的重要平臺(tái),辦好規(guī)劃展示館,不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望,給市民交一份滿意的答卷。

  1、申請(qǐng)成立基層黨組織,不斷加強(qiáng)工作人員理論學(xué)習(xí)。展示館現(xiàn)有黨員4名、預(yù)備黨員1名,符合設(shè)置黨支部的要求,我們將向上級(jí)黨組織請(qǐng)示,盡快落實(shí)此項(xiàng)工作。以黨組織統(tǒng)一和規(guī)范全體工作人員的理論學(xué)習(xí),并不斷地吸納優(yōu)秀人才入黨,打造一支政治上信得過(guò)、素質(zhì)上過(guò)得硬的工作隊(duì)伍。

  2、制定和完善各項(xiàng)管理制度。無(wú)規(guī)矩不成方圓,我們將在20xx年6月份以前,制定和完善考勤、印章管理、財(cái)務(wù)管理、講解服務(wù)、治安巡邏等制度,確保展示館各項(xiàng)工作有制度作保障,以制度管人,以制度管事。

  3、努力打造常德地區(qū)講解接待培訓(xùn)基地。白馬湖公園是市政府重點(diǎn)建設(shè)的公共服務(wù)設(shè)施之一,建成后必將成為各方游客參觀的重要景點(diǎn),屆時(shí),展示館講解員可承擔(dān)重要來(lái)賓視察的講解工作。考慮到的講解員流動(dòng)性問(wèn)題,擬與湖南文理學(xué)院合作,從20xx年起每年從該校招3~5名大三學(xué)生周末在講解員崗位實(shí)習(xí),畢業(yè)后表現(xiàn)優(yōu)秀的優(yōu)先聘用,既可以保證講解員隊(duì)伍的穩(wěn)定,又在一定程度上解決高校畢業(yè)生就業(yè)。

  4、伴隨著我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和城市建設(shè)擴(kuò)容提質(zhì),規(guī)劃展示館擔(dān)負(fù)著展示常德厚重歷史文化底蘊(yùn)和發(fā)展建設(shè)成就,展望宏偉藍(lán)圖的重任,同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)視察的窗口、公眾參與的平臺(tái)、招商引資的載體、宣傳教育的基地、旅游觀光的新景點(diǎn)。為了激發(fā)市民關(guān)注城市未來(lái),參與城市規(guī)劃的熱情,我們將依托“三館三中心”集群優(yōu)勢(shì),著重做好宣傳工作,在車(chē)站、機(jī)場(chǎng)和市區(qū)人流量大的區(qū)域大量投放宣傳片和設(shè)置宣傳牌,同時(shí),積極與旅游局接洽,向各方游客推薦規(guī)劃展示館,以最少的投入獲得最大的宣傳效果。開(kāi)館前,擬策劃一個(gè)邀請(qǐng)多方媒體參加的主題為“感觸發(fā)展,愛(ài)我常德”的宣傳活動(dòng)。

  5、立足規(guī)劃服務(wù),打造便民利民平臺(tái)。規(guī)劃展示館軟件、硬件設(shè)施完備,建成后,將擁有一流的報(bào)告廳、專家論證廳和會(huì)議室,可為各類(lèi)規(guī)劃制定和論證、聽(tīng)證會(huì)議的召開(kāi)提供良好的場(chǎng)地和服務(wù)。展示館的公示區(qū)域?qū)⒊蔀槭忻窳私庖?guī)劃、辦事查詢的服務(wù)平臺(tái)。

  以上,是我對(duì)明年工作的初步設(shè)想,不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正,我堅(jiān)信,在局黨組和局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室的大力支持下,在規(guī)劃展示館全體同仁的共同努力下,規(guī)劃展示館的明天會(huì)更好!

【篇十二】公司務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

  集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:

  大家上午好!非常榮幸作為代表站著這里,和大家共同謀劃集團(tuán)下一步如何發(fā)展、如何做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。下面,我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡(jiǎn)單發(fā)言,謹(jǐn)供大家參考。

  經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò):“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無(wú)家可歸,而企業(yè)在最初的成長(zhǎng)過(guò)程中,流浪漢都是在追逐目不暇接的機(jī)會(huì)。”但是當(dāng)市場(chǎng)資源減少,企業(yè)從游牧式的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)向耕作式的時(shí)候,戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們?cè)谶@里參加務(wù)虛會(huì)的目的性和重要性。在此,就我本人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一點(diǎn)體會(huì)談一談感想。

  企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后,并不能根治企業(yè)經(jīng)營(yíng)中散漫、目標(biāo)不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計(jì),企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的,這種戰(zhàn)略實(shí)施率不到10%;而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略不好,而是因?yàn)閳?zhí)行不到位。這幾年,我在大眾品牌經(jīng)營(yíng)中也深深體會(huì)到:上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過(guò)二十多年的沉淀,已經(jīng)成為眾多汽車(chē)品牌中的標(biāo)桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定,而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系。全國(guó)有五百多家經(jīng)銷(xiāo)商,發(fā)展的水平、經(jīng)營(yíng)的效益也是參差不齊。對(duì)于戰(zhàn)略和執(zhí)行,我們要兩者兼顧,不能只重其一,否則將會(huì)帶來(lái)后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略,忽略執(zhí)行,就如同建設(shè)沒(méi)有基礎(chǔ)的空中樓閣;只重執(zhí)行,忽略戰(zhàn)略,好比在搭建永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯。

  一個(gè)企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略,全面地評(píng)價(jià)戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略,避免走上貌似正確實(shí)則錯(cuò)誤的道路。這樣才能構(gòu)建起一個(gè)完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。譬如,我們企業(yè)面對(duì)遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略時(shí),在內(nèi)部流程管理中,我們的經(jīng)營(yíng)效率、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)如何?在企業(yè)發(fā)展中,我們的員工愿望如何?在面對(duì)市場(chǎng)和客戶,我們以何種形象展現(xiàn)?在財(cái)務(wù)角度上,我們以多少成果展現(xiàn)給股東及投資方?

  年初,我們的所有企業(yè)都會(huì)制定宏大的目標(biāo)和策略,并決定推動(dòng)組織變革。但是到了各部門(mén)員工那里,變革的熱度立刻降溫,各部門(mén)員工每天的工作依然如故。隨著時(shí)間的推移,新的策略不見(jiàn)動(dòng)靜,績(jī)效也不見(jiàn)上升。其實(shí)根本原因,就是我們的策略目標(biāo)未能轉(zhuǎn)化成各部門(mén)員工日常工作的內(nèi)容及努力方向,沒(méi)有把策略目標(biāo)落實(shí)到位。只有把策略目標(biāo)層層分解到各部門(mén)與全體員工的日常工作中去,企業(yè)才能有效地整合分散資源,并改善績(jī)效。那么,如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來(lái)?

  策略目標(biāo)是大愿景,如何有效執(zhí)行,依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時(shí)間都是投身于自己的日常工作,他們需要知道這個(gè)大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。美國(guó)著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的.回憶錄中指出,他在1944年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后,發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無(wú)事可做。除了不時(shí)去檢視戰(zhàn)情外,他主要的工作是思考:萬(wàn)一進(jìn)攻失敗,接下來(lái)該怎么辦?若非常成功,下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供了兩個(gè)重要啟示:第一,高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時(shí)間和心力花在策略思考上;第二,為了使高層管理者做到第一點(diǎn),必須有一個(gè)從上到下,層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu)。應(yīng)該說(shuō),軍隊(duì)的指揮與行動(dòng)架構(gòu)是簡(jiǎn)單的,士兵只需要知道具體的任務(wù),至于什么戰(zhàn)略,他們不清楚并不要緊。要緊的是,必須確保成功完成任務(wù),若他的環(huán)節(jié)出問(wèn)題,整個(gè)戰(zhàn)略可能會(huì)失敗。但對(duì)照企業(yè),情形恰恰相反,企業(yè)必須加強(qiáng)部門(mén)的溝通,讓全體員工了解高層所制定的策略,他們必須知道企業(yè)這個(gè)大的愿景。這就需要績(jī)效來(lái)改善策略與執(zhí)行力的問(wèn)題。

  因此,企業(yè)確定策略目標(biāo)后,必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成以下3個(gè)層面的目標(biāo):

  一、企業(yè)如何提高管理效率

  1、對(duì)于企業(yè)高層來(lái)說(shuō),建立一個(gè)良好的交流平臺(tái)和員工發(fā)展平臺(tái),讓員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。

  2、對(duì)于中層人員來(lái)說(shuō),既要掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)特性,了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo),又要注重自身能力的提高,勇于履行職責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。

  3、對(duì)于基層員工而言,必須主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求,不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同,樹(shù)立整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí),以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺(jué)性。

  4、要建立完善的工作流程和績(jī)效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了,才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合,才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴(yán)格的績(jī)效考核制度是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

  二、企業(yè)如何提高獲利水平

  在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí),挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);在市場(chǎng)普遍微利的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)下,積極開(kāi)源節(jié)流,減本增效,向管理要效益,以提高企業(yè)的獲利水平。

  三、企業(yè)如何提高顧客價(jià)值

  企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與顧客的需求價(jià)值觀要緊密結(jié)合起來(lái),我們要一切從顧客出發(fā),一切為顧客著想,提[page_break]高顧客的認(rèn)同價(jià)值。

  總之,一個(gè)企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì),并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo),將時(shí)間、資金、人力等有限的資源進(jìn)行有效的運(yùn)作和整合,創(chuàng)造出最優(yōu)異的績(jī)效,企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。

  今天,我就說(shuō)這么多,不妥之處,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家

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