1、彼得·德魯克-現(xiàn)代管理學(xué)之父

2、改變我們的世界根本不需要什么魔法，只需要充分發(fā)揮我們內(nèi)在的力量。

3、沒(méi)有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。

4、管理學(xué)之父彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)：一個(gè)組織卓有成效，就必須使員工卓有成效，而使員工卓有成效，就必須使他的上司卓有成效。

5、我們必須學(xué)會(huì)這么一種建立組織的方式：若某人在某一重要領(lǐng)域具有一技之長(zhǎng)，就要讓他充分發(fā)揮這一特長(zhǎng)。

6、任何人，只滿足于隨波而升也將會(huì)隨波而降。

7、管理能量，而非時(shí)間，能量來(lái)自身體、思想、精神、情緒。

8、時(shí)間是最高貴而有限的資源，不能管理時(shí)間，便什么都不能管理.

9、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。

10、未來(lái)的文盲將是那些沒(méi)有知識(shí)和不會(huì)更新知識(shí)的人。成年人被淘汰的最主要原因是學(xué)習(xí)能力下降。

11、即使是著眼于貢獻(xiàn)的管理者也不一定會(huì)得到滿意的成果。

12、當(dāng)前形勢(shì)的要求是什么？鑒于我的長(zhǎng)處、我的工作方式以及我的價(jià)值觀，我怎樣才能對(duì)需要完成的任務(wù)做出最大貢獻(xiàn)？最后，必須取得什么結(jié)果才能產(chǎn)生重要影響？

13、管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來(lái)中去。

14、一個(gè)人的價(jià)值觀有時(shí)會(huì)與他的長(zhǎng)處發(fā)生沖突。一個(gè)人做得好甚至可以說(shuō)是相當(dāng)好、相當(dāng)成功的事情——可能與其價(jià)值體系不吻合。在這種情況下，這個(gè)人所做的工作似乎并不值得貢獻(xiàn)畢生的精力（甚至沒(méi)必要貢獻(xiàn)太多的精力）。

15、現(xiàn)在，我們必須接受這樣一個(gè)事實(shí)，即我們必須終身學(xué)習(xí)，只有這樣才能跟上世事變化。我們最緊迫的任務(wù)就是教會(huì)人們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)。

16、今天的社會(huì)有兩種需要：對(duì)組織而言，需要個(gè)人為其做出貢獻(xiàn)；對(duì)個(gè)人而言，需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的工具。只有管理的有效性，才能使這兩種社會(huì)需要相輔相成。

17、管理是正確地做事，領(lǐng)導(dǎo)則是做正確的事。

18、琳恩·多蒂-畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席執(zhí)行官

19、價(jià)值是我們付出，并且被他人收到的那一部分。

20、有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

21、管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)耍�而在于運(yùn)用每一個(gè)人的才干。

22、事實(shí)上，一項(xiàng)決策如果沒(méi)有列舉一條一條的行動(dòng)步驟，并指派為某某人的工作和責(zé)任，那便不能算是一項(xiàng)決策，最多只是一種意愿而已。

23、決策的過(guò)程往往不是從搜集事實(shí)開(kāi)始的，而是先從其本人的見(jiàn)解開(kāi)始的。

24、專(zhuān)注于你的長(zhǎng)處，把自己放到那些能發(fā)揮長(zhǎng)處的地方。應(yīng)該盡量少把精力浪費(fèi)在那些不能勝任的領(lǐng)域上，因?yàn)閺臒o(wú)能到平庸要比從一流到卓越需要人們付出多得多的努力。

25、不要試圖改變自我，因?yàn)檫@樣你不大可能成功。但是，你應(yīng)該努力改進(jìn)你的工作方式。另外，不要從事你干不了或干不好的工作。

26、管理者需要的是一套判斷標(biāo)準(zhǔn)，使他能做真正重要的事情，那就是有貢獻(xiàn)的有成效的事。

27、但如果你用爬樹(shù)的能力來(lái)衡量一條魚(yú)的才干，終其一生，魚(yú)都會(huì)相信自己愚蠢不堪。

28、成功的組織必須學(xué)會(huì)把自己看成管弦樂(lè)團(tuán)，而不是軍隊(duì)。

29、戰(zhàn)略不是研究我們未來(lái)做什么，而是研究我們今天做什么，才有未來(lái)。

30、有組織就沒(méi)有管理，而沒(méi)有管理也就沒(méi)有組織。管理部門(mén)是現(xiàn)代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動(dòng)，才有職能的執(zhí)行和組織的生存。

31、還有一項(xiàng)時(shí)間浪費(fèi)的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，這項(xiàng)因素是：管理者在浪費(fèi)別人的時(shí)間。有效的管理者懂得有系統(tǒng)及誠(chéng)懇地問(wèn)他的下屬：“請(qǐng)你想想看，我常做哪些浪費(fèi)你的時(shí)間而又不產(chǎn)生效果的事情？”問(wèn)這樣的問(wèn)題，而且問(wèn)得對(duì)方敢說(shuō)真心話，才是有效管理者的特色。

32、組織需要卓有成效的管理者，6個(gè)特征：品格，溝通，聚焦，決策，目標(biāo)，貢獻(xiàn).

33、人類(lèi)的大腦有1000億個(gè)神經(jīng)元，而每個(gè)神經(jīng)元又與1萬(wàn)個(gè)其他神經(jīng)元連接。

34、時(shí)間是很特殊的資源，不管需要多少，時(shí)間就是不會(huì)增加。

35、管理者的一言一行，都必須兼顧臨時(shí)之計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

36、建立目標(biāo)是一種平衡：在企業(yè)成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業(yè)當(dāng)前需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)需要之間的平衡，在期望的結(jié)果與可用的資源之間的平衡。

37、時(shí)間管理？管理能量，而非時(shí)間！人們的精力和能量是有限的，你的能量用在了哪？對(duì)于人類(lèi)來(lái)說(shuō)，能量主要來(lái)自4個(gè)源泉——身體、情緒、思想和精神。

38、時(shí)間稍縱即逝，無(wú)法儲(chǔ)存，時(shí)間才是最短缺的東西。

39、管理是一種客觀職能，它取決于任務(wù)，也取決于文化條件，從屬于一定社會(huì)的價(jià)值觀念和生活習(xí)慣。

40、馬克·吐溫-著名作家

41、決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見(jiàn)經(jīng)傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。

42、要說(shuō)卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區(qū)別就在于，他們對(duì)自己的時(shí)間十分愛(ài)惜。

43、韋恩·戴爾-暢銷(xiāo)書(shū)作家，演講大師我們能力有限，這絕對(duì)是一個(gè)彌天大謊。唯一能限制我們的就是相信極限的存在。

44、企業(yè)家們需要有意識(shí)地去尋找創(chuàng)新的源泉，去尋找表明存在進(jìn)行成功創(chuàng)新機(jī)會(huì)的情況變化擴(kuò)其征兆。他們還需要懂得進(jìn)行成功的創(chuàng)新的原則并加以運(yùn)用。

45、有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

46、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,他只有一個(gè)選擇,就是去領(lǐng)導(dǎo),或者去誤導(dǎo).

47、在一定范圍內(nèi)，我們可以用一種資源替代另一種資源。但是沒(méi)有任何東西可以替代已經(jīng)失去的時(shí)間。

48、讓我們陷入困境的不是無(wú)知，而是看似正確的謬誤論斷。

49、創(chuàng)新是企業(yè)家的具體工具，也就是他們借以利用變化作為開(kāi)創(chuàng)一種新的實(shí)業(yè)和一項(xiàng)新的服務(wù)的機(jī)會(huì)的手段。

50、提高效力的第一個(gè)秘訣是了解跟你合作和你要依賴(lài)的人，以利用他們的長(zhǎng)處、工作方式和價(jià)值觀

51、管理的本質(zhì)是為了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。要達(dá)到這個(gè)境界，管理者就得學(xué)會(huì)激發(fā)被管理者進(jìn)行自我管理。而自我管理的前提是，管理者能夠挖掘出每個(gè)部屬的長(zhǎng)處，并為他們立下近期與遠(yuǎn)期的目標(biāo)，讓他們更上一層樓；然后，再針對(duì)每個(gè)人的弱點(diǎn)，定下對(duì)策，使他們?cè)诎l(fā)揮自己長(zhǎng)處的同時(shí)，不至于受到弱點(diǎn)的牽制。

52、管理者的工作必須卓有成效。

53、J.K.羅琳-著名作家

54、奇跡的開(kāi)端永遠(yuǎn)在事物內(nèi)部。

55、企業(yè)需要的管理原則是：能讓個(gè)人充分發(fā)揮特長(zhǎng)，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立團(tuán)隊(duì)合作，調(diào)和個(gè)人目標(biāo)和共同福祉的原則。

56、我不僅窮盡自己的腦力，還盡可能地借用別人的腦力。

57、加來(lái)·道雄-理論物理學(xué)家

58、吉姆·奎克-《無(wú)限可能：快速喚醒你的學(xué)習(xí)腦》作者，世界記憶大師&大腦教練

59、管理工作是使利用資源的收益最優(yōu)。

60、你的大腦，恰恰是宇宙中已知的最復(fù)雜的事物。

61、為了控制自己的績(jī)效，管理者單單了解自己的目標(biāo)還不夠，還必須有能力針對(duì)目標(biāo)，衡量自己的績(jī)效和成果。

62、伍德羅·威爾遜-美國(guó)第28任總統(tǒng)

63、時(shí)間是人類(lèi)最寶貴的財(cái)富，因?yàn)樗�一去不�?fù)返。

64、有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)。

65、阿爾伯特·愛(ài)因斯坦-著名科學(xué)家

66、如果雞蛋被外力打碎，那是生命的結(jié)束；如果雞蛋被內(nèi)力打破，那是生命的開(kāi)始。

67、“專(zhuān)心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。

68、管理的對(duì)象是人。管理的任務(wù)是讓人們能夠合作，發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，使他們的短處無(wú)關(guān)緊要。

69、用人所長(zhǎng)是卓有成效的管理者必須具備的一種素質(zhì)，是一個(gè)組織工作是否有效的關(guān)鍵，也是知識(shí)工作者和社會(huì)不可或缺的素質(zhì)。

70、管理是一種工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技術(shù)。

71、幾百年后，當(dāng)我們回看歷史洪流中的當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，史學(xué)家們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，最重要的不是技術(shù)，不是因特網(wǎng)，也不是電子商務(wù)。而是人類(lèi)的境況發(fā)生了史無(wú)前例的變化。這是歷史上第一次，擁有選擇的人的數(shù)量有了極大增長(zhǎng)，而我們的社會(huì)卻還未完全準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)這一切。

72、成功意味著你下定決心，義無(wú)反顧。

73、每個(gè)人都是天才。

74、人類(lèi)的動(dòng)力滋養(yǎng)了文化，人類(lèi)的動(dòng)力是一種取之不盡、用之不竭的資源，然而我們時(shí)常會(huì)低估它。