1、鼓足干勁，力爭上游。

2、早會是提振士氣的好時候，使用小故事或感悟告訴員工，可以有很好的效果。講一下《當(dāng)幸福來敲門》里面的克里斯加納，他從瀕臨破產(chǎn)，老婆離家，通過努力成為投資家，告訴我們，哪怕機(jī)會只有5%，也不能放棄努力。

3、奮力拼搏，再鑄輝煌。

4、力求突破，創(chuàng)新共贏。

5、本周破零，笑口常開。

6、人的天性是喜歡得到別人的認(rèn)可與贊美，員工的微小進(jìn)步，我們應(yīng)該及時給予真誠的認(rèn)可與贊美。在批評員工時也要適當(dāng)注意技巧，不能傷害到員工的自尊，一般狀況下批評盡可能在私下進(jìn)行。我們中國人不習(xí)慣贊美別人，把對別人的贊美埋在心底，總是通過批評別人來幫助別人成長，其實這個想法是錯誤的，贊美比批評帶給別人的進(jìn)步要大。如果把贊美運(yùn)用到企業(yè)管理中，就是人們常說的零成本激勵。作為領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)該明白自己員工的心理，其次，學(xué)會贊美下屬。做到這些，其實是很不容易的。

7、這句口號，號召人們要努力工作，力爭走在時代的前列。

8、以上所有問題的關(guān)鍵在于：凝聚力!凝聚力企業(yè)基業(yè)長青的原動力!企業(yè)生存的核心競爭力!企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)斗力!拿破侖曾說過，軍隊?wèi)?zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的。著名企管專家譚小芳老師表示，任何現(xiàn)代化的戰(zhàn)爭，都需要人來完成任何好的競爭理念與戰(zhàn)略，同樣需要員工來實現(xiàn)，而員工的態(tài)度與士氣，決定了企業(yè)的執(zhí)行力與競爭力。

9、員工早會通常會說兩方面，一方面是對當(dāng)天的工作進(jìn)行安排，以及工作中可能會存在的問題進(jìn)行反饋。另一方面是提升員工士氣。

10、生生不息，奮斗不止。

11、激勵是一種能夠激發(fā)員工積極性的力量，它能夠讓員工們更加積極地參與到工作中來，更加樂于創(chuàng)新，更加樂于投入，更加樂于工作。

12、誰都不愿意在這樣的工作氛圍下工作：干活就出錯，一出錯就被指責(zé);大事小事都要請示;辦公/現(xiàn)場環(huán)境亂七八糟;周圍凈是聊天、打私人電話、吵架、不干活;團(tuán)隊成員相互拆臺、不負(fù)責(zé)任;人際關(guān)系復(fù)雜;上司總是板著臉。都愿意在這樣的工作氛圍下工作：寬松，和諧自由的氣氛;辦公/現(xiàn)場整潔溫馨;團(tuán)隊成員相互幫助，精誠合作;人際關(guān)系簡單明了;敢于嘗試，不會受到指責(zé);微小的進(jìn)步和成績都獲得上司和同事的認(rèn)可和賞識。因此創(chuàng)造一個良好的工作氛圍是我們中基層主管日常管理工作的一項重要工作之一。

13、人的行動往往是由于有需求才進(jìn)行的，企業(yè)只有滿足了員工的需求，才能夠要求員工行動。企業(yè)的干部要想促進(jìn)員工如何行動，達(dá)到什么樣的效果，就必須首先了解員工相關(guān)的需求是什么，需要多大程度的滿足。譚小芳老師建議企業(yè)管理者了解員工的需求可以通過平時的溝通、會議、員工的抱怨、調(diào)查問卷等形式。只有深入了解下屬的需求，我們才能有效地激勵他們，充分調(diào)動他們的工作積極性。

14、全力以赴，掌聲響起。

15、創(chuàng)造良好的工作氛圍

16、企業(yè)的干部如能根據(jù)員工個人的需求，采取相應(yīng)的措施，來滿足其合理的需求，就可以引導(dǎo)員工的行為朝著企業(yè)需要實現(xiàn)的目標(biāo)而努力。在這方面，沃爾瑪公司做的就不錯。沃爾瑪公司十分關(guān)心自己的員工，公司里幾乎所有的干部都用上了鐫有我們關(guān)心我們的員工字樣的包紐扣。他們把員工稱為合伙人，并注意傾聽員工的意見。薩姆·沃爾頓曾對干部們說：關(guān)鍵在于深入商店，聽一聽各個合伙人要講的是什么。那些最妙的主意都是店員和伙計們想出來的。

17、第二、總結(jié)昨日工作。

18、員工士氣的高低最終決定因素是員工自己，只有自己才能對自己的士氣做主。士氣決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)。所以我們自己的命運(yùn)決定于我們自己的士氣。只有我們每一位員工始終保持著積極的心態(tài)，做自己積極心態(tài)的主人，我們公司的員工士氣才能更高，自己的人生才能更輝煌!

19、俗話說一日之計在于晨，早上是大家精力最充沛的時候，如果能和大家開心的互動起來，則對于今天工作的開展是非常有益的，具體互動可以是激情澎湃的問好，也可以是熱身小游戲；

20、突破壁壘，精誠共進(jìn)。

21、關(guān)于贊美，譚小芳老師就與您就一起分享一家公司的管理故事吧韓國某大型公司有一位清潔工，本來可能是一位被人忽視、被人看不起的角色，但就是這樣一個人，卻在一天晚上，在公司保險箱被竊時，與小偷進(jìn)行了殊死搏斗。事后，有人為他請功并問他的動機(jī)時，他的答案卻出人意料。他告訴大家，因為公司的總經(jīng)理從他身旁經(jīng)過時，總會不時地贊美他：你掃的地真干凈。就這么一句簡簡單單的話，使這位員工受到了感動，并在關(guān)鍵時刻挺身而出。

22、同志們，我們勝利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，大家辛苦啦！回顧這一段時間我們所經(jīng)歷的一切，我來做一下工作總結(jié)。

23、道在改變，路在足下。

24、服務(wù)客戶，播種金錢。

25、經(jīng)歷鼓動士氣士氣的鼓動往往來自于大的挑戰(zhàn)或不同尋常的經(jīng)歷，在高考之前，每個學(xué)校都會舉辦宣誓大會

26、靠山山會倒，靠人人會跑，只有自己最可靠

27、人有精神，道路坦平。

28、士氣最早常用于指軍隊的狀態(tài)，包括軍隊的戰(zhàn)斗意志和戰(zhàn)斗精神，后被擴(kuò)展到非軍事組織的領(lǐng)域。在漢語中，士氣是士與氣的合成詞，為任事之氣，即做事整個過程中的精神狀態(tài)，這種狀態(tài)包括內(nèi)在的自身狀態(tài)，也包括來自外界環(huán)境的影響。目前學(xué)界對士氣還沒有一個普遍的、為大家所接受的定義。員工士氣是人力資源管理中的一個重要指標(biāo)，是指企業(yè)員工愿意努力工作的愿望強(qiáng)度和工作積極負(fù)責(zé)、創(chuàng)新和團(tuán)結(jié)合作的態(tài)度。良好的士氣是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本前提，也是發(fā)揮全體人員工作創(chuàng)造性的基本環(huán)境。

29、激流勇進(jìn)，乘風(fēng)破浪。

30、塑造整體感整體感是最能產(chǎn)生士氣的，使你的員工像麥當(dāng)勞快餐店的人們一樣，著裝鮮艷整齊

鼓舞員工士氣的話語幽默

31、第三、今日工作安排及工作目標(biāo)。

32、認(rèn)可與贊美

33、一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花崗巖還堅韌

34、主要是總結(jié)昨日工作成果與工作中存在不足，如果是銷售部可以讓銷售員進(jìn)行實際案例分享，并指出具體的解決辦法；

35、篤行致新，爭創(chuàng)輝煌。

36、這句口號，要求人們要以拼命精神工作，努力做到好上加好。

37、問題中關(guān)于“鼓舞士氣”的口號，如：

38、分鐘有趣的早會的話題：

39、增加透明度在士氣低落的時候，最糟糕的莫過于假裝不知道這件事。避而不談，或不讓您的員工接受你從高層領(lǐng)導(dǎo)那收到的壞消息，是挺容易的，然而解決不了問題，只有提高透明度，你所面臨的狀況才會變得好起來。員工會尊重你的這份誠實，大家可以通過共同努力來解決問題。2給予認(rèn)可當(dāng)士氣低落時，重要的是把重點放在積極性上，對于好的工作結(jié)果進(jìn)行認(rèn)可。缺乏認(rèn)可可能就是士氣低落的原因，所以越是艱難的時刻，越要更多地關(guān)注這一點，這對你來說是最有利的。員工需要感受到尊重和重視。DonClifton在“HowFullIsYourBucket”一書表明，缺乏欣賞是人們離職的首要原因。如果員工在工作上花費(fèi)的所有精力和時間都得不到認(rèn)可，士氣就會下降。3對經(jīng)理們進(jìn)行培訓(xùn)謹(jǐn)記，就算經(jīng)理們不是士氣低落的直接原因，他們也有責(zé)任解決這個問題。經(jīng)理需要接受以下培訓(xùn)：O情商?溝通o不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型o提供反饋和給予認(rèn)可管理者對敬業(yè)度和士氣的影響最大，因此解決士氣問題最重要的事情之一，就是要對他們進(jìn)行培訓(xùn)。4經(jīng)營一個冷靜的公司設(shè)定激進(jìn)的目標(biāo)，將自己和團(tuán)隊推向極限，確實是挺鼓舞人心的，但減輕壓力，維持工作與生活上的平衡，經(jīng)營一個冷靜，健康的公司才是你的真正目標(biāo)。5提供增長為了保持員工的工作動力，應(yīng)讓他們有進(jìn)步的感覺，有一些可以在未來值得期待的東西。6收集反饋收集團(tuán)隊的反饋意見，并向他們展示你認(rèn)真聆聽了他們的反饋，是提高士氣的一個好方法。當(dāng)員工覺得自己的意見被認(rèn)真聆聽了時，會在工作上更加有動力。您可以建立一個匿名的員工敬業(yè)度平臺，像是Officevibe，或進(jìn)行非正式的團(tuán)隊會議，采用任何方式都可以，你要向員工表明他們的意見是值得被重視的。不要忘記對于收到的反饋采取行動。即使你沒有執(zhí)行每一條反饋意見，也要謝謝他們的反饋并給予回應(yīng)。7團(tuán)隊建設(shè)活動當(dāng)士氣低落的時候，可以組織一次團(tuán)建活動，比如晚上聚會或團(tuán)隊午餐，以提高大家的精神。

40、深入了解員工的需求

41、否極泰來，春暖花開。

42、適當(dāng)?shù)墓ぷ鞴?jié)奏保持適當(dāng)快捷的工作節(jié)奏也能使你的團(tuán)隊產(chǎn)生出積極向上的士氣。

43、第一、早會互動。

44、不景氣的環(huán)境讓每家企業(yè)充滿了陰霾，員工人心惶惶，業(yè)績萎靡不振，工作積極性大幅下降，對公司前景充滿擔(dān)憂。在此危機(jī)關(guān)頭，作為一個管理者，必須具備自身良好的心理素質(zhì)，并能夠在管下屬員工的同時激勵他們的士氣和動力，喚起他們被壓抑住的工作干勁，清除他們心中的陰霾。

45、員工個人層面

46、奪標(biāo)式動員一項工作任務(wù)的安排，就應(yīng)該能顯示出你在這里所運(yùn)用的藝術(shù)

47、創(chuàng)新思維，共贏市場。

48、在工作中不斷得到成長，是絕大部分員工的期望，作為主管，幫助員工不斷成長是我們的一項重要工作職責(zé)。員工利益為中心，但是其實要相輔相成是可以做到的。關(guān)心員工利益可以激勵員工，員工士氣高可以降低流動率并促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。沒有難題，就是最大問題;擁抱成長，才能握手成功。一個不拒絕成長的員工，一定不會浪費(fèi)企業(yè)資源和社會財富，不會給自己找臺階下，而是敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有高敬業(yè)度和高執(zhí)行力，在不斷地成長中為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，同時實現(xiàn)自己的價值。

49、無論你的員工表現(xiàn)有多好，他們還可以做得更好，不管你是管理大型跨國公司、小型部門，還是微型企業(yè)，也不管你注重利潤，還是追求社會效益，激發(fā)和獎勵優(yōu)異業(yè)績的原理放之四海皆準(zhǔn)。讓我深感迷惑的是，大多數(shù)企業(yè)都沒有使用用能夠讓員工有最好表現(xiàn)的方法去管理他們。如果你認(rèn)為員工能夠做得更好，大多數(shù)組織存在的問題就是沒有去激勵員工或者缺乏激勵機(jī)制。

50、痛則思變，變則通贏。

51、譚小芳老師建議企業(yè)在具體措施方面，一個是企業(yè)薪資待遇方面，雖然不能太過于消耗人力成本，但基本的行業(yè)薪酬競爭力應(yīng)該有，企業(yè)不應(yīng)把人力資源當(dāng)做成本中心，而應(yīng)看做價值創(chuàng)造中心，以促進(jìn)員工積極主動性來提高生產(chǎn)率;二是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，員工培訓(xùn)是對員工的一種福利，能夠幫助員工提高能力，有利于其職業(yè)生涯發(fā)展，同時培訓(xùn)一方面能夠增強(qiáng)員工歸屬感和凝聚力，一方面提高員工工作技能，這兩者都是提高生產(chǎn)率的有效途徑;三是企業(yè)工作流程及制度的改革上面，管理者應(yīng)該改革死板的官僚行政體制，增大任務(wù)目標(biāo)及評價考核的靈活性，在保證效率的同時不至于給員工太大的壓力使其喪失信心或者降低士氣;四是企業(yè)文化的塑造方面，高層管理者應(yīng)當(dāng)多多關(guān)心員工生活，關(guān)注非正式組織的發(fā)展，基層管理者應(yīng)主動傾聽員工的心聲，使員工有被重視的感覺，從而塑造整個企業(yè)的團(tuán)隊協(xié)作精神。

52、智者一切求自我，愚者一切求他人

53、對于今天的工作進(jìn)行明示，并要求下班前應(yīng)該達(dá)到什么樣的工作效果；最后，激勵話語。

54、促進(jìn)員工成長

55、聚力創(chuàng)新，共贏將來。

56、我們接受任務(wù)之后，大家認(rèn)真研究，科學(xué)謀劃，精心組織，全面部署，籌備工作細(xì)致周到。在實施過程中，大家齊心協(xié)力，出主意、想辦法，真正做到了不怕苦，不怕累，充分發(fā)揮了大家各自的長處。小高的情商高，社交能力強(qiáng)，小李的自信樂觀，老趙的沉著冷靜，張姐的心細(xì)如發(fā)，小陳的執(zhí)行力，老艾的自律，王姨的專注……大家在工作中給了我體會和感觸，更給了我信心和力量！我為你們自豪！

57、有一位老板，他每天早上都會在公司的大門口等待他的員工，他會給每一位員工一個擁抱，然后鼓勵他們。

58、員工士氣的高低，直接關(guān)系著企業(yè)的命運(yùn)。能否有效鼓勵員工，關(guān)鍵在于上司。但長期以來，多數(shù)管理者單純依靠物質(zhì)激勵來鼓舞員工士氣，這種單一的激勵方式均以失敗而告終。譚小芳老師(預(yù)定團(tuán)隊士氣提升培訓(xùn))認(rèn)為，企業(yè)共同的利益凝聚人心，激發(fā)競爭意志無數(shù)實踐證明，高團(tuán)隊士氣與高業(yè)績成正比，反之亦然。在實踐中，譚小芳老師建議中基層主管在提高員工士氣時加強(qiáng)以下幾個方面工作：

59、早會是非常重要的環(huán)節(jié)，不僅可以鼓舞員工士氣，而且可以明確今天一天的工作內(nèi)容及目標(biāo)。那么早會10分鐘說什么比較好呢？可以從以下幾點去切入。

60、不要等待機(jī)會，而要創(chuàng)造機(jī)會

鼓舞員工士氣的話語幽默

61、百舸競流，力爭上流。

62、各位員工們，我們再過幾天我們部門即將開張了，我希望我們在廠子開工以后，大家能夠有更好的成績，希望我們這個部門開門紅，能夠有更好的進(jìn)步，感謝各位大家的辛苦付出，沒有你們的辛苦付出，我們的工作求佛就今天這樣成績，我希望我們店里能夠有看中的好成績

63、去做你害怕的事，害怕自然會消失

64、創(chuàng)新戰(zhàn)略，逆勢飛揚(yáng)。

65、重新出發(fā)，志在未來。